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jueves, 31 de mayo de 2007

fifa

ES REELEGIDO SIN OPOSICIÓN POR TERCERA VEZ
La FIFA, en manos de Blatter cuatro años más
ZÚRICH.- Joseph Blatter ha sido reelegido por aclamación como presidente de FIFA, a los 71 años y sin oposición alguna, para iniciar su tercer mandato como octavo dirigente en los 102 años de historia de esta Federación Internacional. Paradójicamente, su reelección llega en medio de la tensión originada por su idea de prohibir el fútbol en altura.

Visiblemente emocionado, Blatter agradeció la confianza depositada en él hasta 2011 por las 207 asociaciones presentes en el 57 Congreso de FIFA, que desde este jueves asume el nuevo lema 'Por el juego. Por el mundo', ante el convencimiento de la responsabilidad social de este deporte "para desarrollar el juego y construir un mundo mejor".

Diplomático, envidiable relaciones públicas capaz de hablar en cinco idiomas y gran amante del deporte y del fútbol, Blatter asume una nueva responsabilidad con la seguridad de que su trabajo en la Federación Internacional, a la que está vinculado desde 1975, todavía no ha terminado.

Sin oposición
Blatter encara una nueva era más arropado que nunca, sin la oposición encontrada en sus anteriores elecciones. Sobre todo la de 2002 en Seúl, donde cuatro de sus vicepresidentes y su secretario general trataron de arrebatarle el poder.

Entonces, y con una importante oposición en contra, Blatter, delfín de Joao Havelange, -presidente de la FIFA durante 24 años-, conservó la presidencia con un gran respaldo. Su proyecto derrotó al del camerunés Issa Hayatou, de igual forma que lo hizo antes en 1998 cuando Lennart Johansson compitió con él por la presidencia. Ahora, el 'viejo coronel' del ejército suizo se dio un auténtico 'paseo militar' entre su querida familia del fútbol, pese a lo cual aún debe tratar de cicatrizar algunas fracturas.

En plena guerra abierta con Sudamérica
La más reciente, la de varios países de Sudamérica tras la prohibición de jugar partidos por encima de los 2.500 metros de altitud, y otra más antigua originada por los clubes en demanda de una indemnización por la cesión de sus jugadores a las selecciones.

Pero su capacidad para las relaciones públicas le ha permitido salir airoso de muchas batallas y sacar adelante proyectos como su famoso calendario unificado y competiciones cuestionadas como el Mundial de Clubes y la Copa de las Confederaciones. En la guerra con los clubes ahora cuenta con la alianza de la UEFA presidida por su fiel Michel Platini, que en su primer semestre de presidencia ha pedido al G-14 que se disuelva.

Un 'galáctico' de las relaciones públicas
Nacido el 10 de marzo de 1936 en la ciudad suiza de Visp y Licenciado en economía por la Universidad de Lausana, Joseph Blatter inició sus contactos con el mundo del fútbol como jugador en la primera división de aficionados de Suiza y se incorporó después a la directiva del Neuchatel Xamax.

Su carrera profesional la comenzó como jefe de Relaciones Públicas de la Oficina de Turismo del Cantón de Valais (Suiza), cometido que continuó en una firma de relojería y que le llevó a participar en el cronometraje y la organización de los Juegos Olímpicos de Múnich'1972 y Montreal'1976.
En el verano de 1975 inició su trabajo en la FIFA como director de los programas de desarrollo proyectados por el brasileño João Havelange, que en 1981 le propuso para ocupar la secretaría general. Desde este cargo asumió la organización de cinco Mundiales, España 1982, México 1986, Italia 1990, EE UU 1994 y Francia 1998, en el que, el 8 de junio, celebró su primera elección como presidente

Tecnología

Los usuarios de Firefox están en peligro

Los crackers pueden alojar código maligno en aquellos sistemas que usen el navegador Firefox de Mozilla si están actualizados con algunos de los add-ons más populares, como las nuevas barras de Google y Yahoo.

Christopher Soghoian, un estudiante de la Universidad de Indiana en Estados Unidos, descubrió como los ataques de “man in the middle”, que atacan y vulneran la criptografía de algunos mensajes, pueden disfrazar el malware como si fuera una extensión de Firefox y de forma clandestina implantar su código en lugar de la actualización que se suponía se iba a instalar.

La mayor parte de las extensiones de Firefox son add-ons, pequeños plug-ins que añaden nuevas funciones o características al sistema, y normalmente son creados por desarrolladores independientes, que trabajan de forma voluntaria o como hobby. Estos desarrolladores suelen subir estas actualizaciones desde servidores que no son los de Mozilla, y que por tanto no son seguros.

El estudiante Soghoian ha elaborado una lista con aquellos add-ons que pueden ser peligrosos, aunque dice que hay muchísimos más, que no ha podido identificar por falta de tiempo. Algunos de los más populares, como la nueva barra de Google o la de Yahoo, son los más peligrosos ya que se descargan de forma masiva diariamente.

Además de la toolbar de Google y de Yahoo, Soghoian también ha incluido en su lista negra la barra de Facebook, la de AOL o la Ask.com, además de la barra antiphising de Netcraft.

El estudiante ha estado desde hace unos meses intentando comunicarse con todas estas empresas, a las que asegura que ha mandado miles de mensajes sin obtener respuesta de la mayoría de ellas.

Soghoian ha señalado a Google como una de las que ha sido “especialmente menos cooperativa”. Todo lo contrario que Firefox, que ya ha reconocido que el riesgo existe y es real, y mantiene contactos con él para avanzar sobre este asunto.

Las recomendaciones de Soghoian pasan por desinstalar y eliminar todas las extensiones y barras que no hayan sido descargadas desde el sitio oficial de Add-Ons de Mozilla, por lo menos hasta que el problema se resuelva.

fifa

Crecen protestas contra pretensión de FIFA

las crecientes protestas contra la decisión de la FIFA de prohibir partidos internacionales a más de 2 500 metros de altitud, marcan el panorama balompédico de dentro y fuera

Y como era de esperar, el rechazo a la medida del Comité Ejecutivo de la FIFA ha provocado una ola de reprobaciones en América Latina, especialmente en las naciones andinas.

Según reportes de prensa, miles de bolivianos salieron ayer a las calles para protestar la decisión de prohibir los partidos oficiales en ciudades situadas por encima de los 2 500 metros de altitud.

Niños y empleados públicos se colocaron en algunas calles con letreros que decían "El fútbol es mundial, no discriminen", "En la altura de La Paz nadie se muere por jugar fútbol".

El presidente boliviano, Evo Morales, se involucró totalmente en ese rechazo de su país, en una jornada deportiva que remató al jugar con periodistas en el estadio de La Paz.

El mandatario, que es un reconocido aficionado al fútbol, comenzó el "Día del Desafío" haciendo deporte a las puertas de Palacio y luego atrajo a miles de personas al estadio Hernando Siles, situado a 3 577 metros sobre el nivel del mar.

El alcalde de Quito, Paco Moncayo, encabezó una protesta pacífica en su ciudad a 2 850 metros de altura. "Es una actitud sin ningún fundamento, ni técnico, ni científico, porque aquí en Quito, en el estadio Olímpico Atahualpa se ha jugado por décadas y nunca ha habido un muerto, un enfermo", dijo en un acto.

Médicos deportivos andinos, encabezados por los de las selecciones de fútbol de estos países, se reunirán el próximo 9 de junio en La Paz para compartir argumentos contra la prohibición, previo a la sesión de la Confederación Sudamericana de Fútbol (Conmebol) el próximo 15 de junio, en Asunción, donde los países de esa región presentarán la defensa de sus derechos para jugar en las sedes acostumbradas.

El técnico argentino, Carlos Salvador Bilardo, se mostró confiado en que la FIFA rectifique la decisión. "Espero que haya un viraje en este tema, porque nadie escoge dónde nace y que yo sepa nadie se ha muerto por jugar en la altura", manifestó a una radio limeña.

Si esa es la posición de la FIFA, otros países se podrían quejar por jugar con altas o bajas temperaturas; "a mí por ejemplo no me gustaría jugar en Rusia o ir a un país extremadamente caluroso, pero qué le vamos hacer", indicó.

La prohibición de la FIFA es "política", porque responde a intereses de los países referentes del fútbol mundial, dijo el técnico de la selección ecuatoriana, Luis Fernando Suárez.

lunes, 28 de mayo de 2007

psicológia

El perfil psicológico del estudiante argentino

Una investigación revela rasgos de los alumnos de Capital y GBA, sus representaciones sobre lo social, la economía y la política, además del consumo de bienes culturales

Una investigación que lleva adelante un grupo de expertos de la Facultad de Psicología de la Universidad de Buenos Aires (UBA) y que ha obtenido a lo largo de la última década datos sobre 32 mil encuestados en Capital Federal y Gran Buenos Aires, permite la composición de algunos rasgos del perfil psicológico de la población estudiantil universitaria perteneciente a esos puntos geográficos.

Además, el monumental trabajo -que en una parte abarca a población no estudiantil-, se interesa por destacar la relación entre aspectos psicológicos, actitud hacia las instituciones y conducta electoral.

“Hay estudios sobre todo de la corriente denominada neo-institucionalismo económico que muestran que el desarrollo está en buena medida condicionado por la calidad de las instituciones”, dijo a Infobae.com el Dr. Narciso Benbenaste, especialista en Psicología Política y Económica y quien está al frente del equipo de investigación “La madurez política de los argentinos”.

Sobre los rasgos que hacen a las características del estudiante, el investigador explicó que "por un lado aparecen aspectos racionales, que es una cierta tendencia a tener información sobre la vida social y la posibilidad de aprender sobre la frustración pero por otro, aspectos regresivos –es decir, componentes infantiles que prosiguen en la adultez y estorban al desarrollo de lo racional-".

Benbenaste destacó entre estos últimos hay "dos aspectos que parecen ser una constante: la tendencia a la idealización y a la personalización de la política; es decir que los estudiantes –igual que población no universitaria- depositan más expectativas en la persona que dirige que en la calidad de la institución".

En relación a qué de este perfil indica la aptitud o no para estudiar en una facultad, el experto señaló que “no se detecta asociación alguna”.

“Por caso, al investigar el consumo de bienes culturales en estudiantes, se obtiene que es alto el porcentaje que mira telenovelas, espectáculos, entretenimiento, y muy bajo el de quienes prefieren programas o artículos de diarios referidos a economía y política”.

“Pero, además de esto, es bastante bajo el porcentaje de estudiantes interesados en documentales científicos”, agregó.

“En general, entonces, se detecta una tendencia a un consumo que puede llamarse de bienes que producen placeres inmediatistas. Esto es solidario de que el interés esté puesto casi exclusivamente en el aspecto instrumental de sus carreras y muy poco en la obtención de una formación universalista que permita una conceptualización del mundo contemporáneo donde estarán incluidos como futuros profesionales”, recalcó.

Por otro lado, aseguró que “la tendencia de idealización también conlleva a que siga habiendo una expectativa paternalista del Estado”.

“Toda idealización tiene una faceta positiva pero también implica una negativa. La idealización positiva significa que en alguien se deposita masivamente lo que puede esperarse de bueno o aceptable y por el contrario, siempre aparece alguien a quien se le atribuye la causa de nuestras dificultades -la culpa la tiene el otro-“, explicó y aclaró que “quien idealiza tiende a ser maniqueísta, es decir, le cuesta discriminar matices”.

De acuerdo con Benbenaste, “la pregunta que se plantea es el por qué de la baja calidad de las instituciones: a lo largo de décadas ha predominado la elección de gobernantes centrada en la imagen de lo que puede dar más que en la exigencia de que se garantice la calidad de la institución”.

“Otro rasgo que importa mucho es que todavía no hay suficiente diferenciación entre iniciativa individual e individualismo. En alguna medida tiende a asimilarse iniciativa individual con individualismo en el sentido de egoísmo. Este es un aspecto que puede llamarse también regresivo”, indicó.

“Hay una cierta contradicción que no se hace conciente: esa asimilación –iniciativa e individualismo- está vista en los otros pero no en sí mismos”.

“Justamente, el hecho de que se constate que los universitarios tienden a ocuparse más de su carrera especifica y menos en obtener una formación que le permita conceptualizar la sociedad en que esta incluida su carrera/profesión, hace a un aspecto individualista”, dijo.

En tanto, el especialista detalló que “hay estudios que muestran que hay una fuerte correlación positiva entre desarrollo económico y la iniciativa individual como valor positivo de una sociedad”.

“La hipótesis que teníamos era que los universitarios no tenían tan acentuada la tendencia a idealizar. Sin embargo, no hemos encontrado diferencias significativas con la población no universitaria”, dijo.

En relación a los últimos resultados de la encuesta 2007 a 500 estudiantes, Benbenaste indicó que “hay un rasgo de optimismo relacionado con el incremento del consumo, lo que ha venido acentuándose desde hace un año. Por otra parte, en este relevamiento a diferencia del de 2006 empiezan a aparecer el tema de la seguridad (casi 80%) –donde los estudiantes relacionan el delito teniendo que ver bastante con la droga- y la inflación (71,4%)”.

Tal como detalló Benbenaste “otro aspecto que aparece es que hay poca capacidad de ahorro (77% contestó que puede ahorrar regular, poco o nada), aunque se piensa que el futuro que les espera es bueno o muy bueno (90,4%), esto no ligado al ahorro, sino a los frutos económicos que imaginan devendrían de su estudio”.

reflexion

¿No tenemos tiempo para tener tiempo?
Un artículo sobre las prioridades en la vida y cómo administrar nuestro tiempo para lograr nuestras metas personales y profesionales.

Resumen
Nos hemos ido metiendo en la vorágine del día a día y hemos ido perdiendo la perspectiva de lo que deseábamos lograr en la vida. Es necesario hacer un alto en el camino y mirar lo que de verdad sentimos dentro, lo que nuestro corazón anhela lograr y lo que de verdad merece la pena que le dediquemos nuestro tiempo y nuestro esfuerzo. Si no lo hacemos, antes o después pagaremos un precio aún mayor.

Hemos entrado desde hace algunas décadas en una vorágine de actividad que nos mantiene ocupados las 24 horas del día si se lo permitimos, y nos vamos a dormir cada día, con la sensación de que no hemos terminado lo que teníamos pendiente, y lo peor es que es cierto.

La vida en el final del pasado Siglo XX y comienzo de este apasionante Siglo XXI se ha convertido en una espiral de continua acción que resulta imparable, hasta el punto de que no sabemos dónde han ido a parar esos ratos de ocio que antes teníamos y no somos capaces de encontrar esos huecos para sentirnos dueños de nuestro propio tiempo y escapar de la sensación de ser arrastrados por la corriente de agua de la vida descendiendo río abajo. ¿Que hemos hecho con nuestro tiempo?

La sociedad actual ha cambiado nuestra forma de vivir, absorbiendo nuestra privacidad y nuestros momentos de esparcimiento, incluso aquellos ratos que compartíamos con la familia, los hijos, los amigos, o hasta esos momentos en que simplemente nos dedicábamos a no hacer nada y nos quedábamos extasiados mirando una nube mecida por la brisa.

Pero reflexionemos realmente sobre lo que ha pasado. ¿Acaso ahora tenemos menos tiempo que antes? ¿Nos han quitado alguna de las 24 horas que tenían nuestros días? No, por supuesto que no, lo que ha ocurrido es que hemos cambiado el orden de prioridades de nuestro tiempo.

El tiempo de cada día es una suculenta tarta y el problema es que empezamos repartiendo a los demás y cuando queremos darnos nuestra ración... no quedan sino migajas, e incluso, si surge la ocasión, también sacrificamos éstas. Aunque nos duela reconocerlo, ésta es nuestra situación diaria y el problema principal es que no somos consciente de ella.

Voy a contarles una historia que quizás los haga reflexionar sobre este punto:

Érase una vez un ejecutivo muy ocupado con su trabajo. Todos los días llegaba tarde a su casa y tras saludar a su hija, se metía en el despacho a seguir trabajando. Su niñita de 5 años acudía a verle porque deseaba estar con su papi, pero siempre la regañaba diciéndole que tenía mucho trabajo.

La historia se repetía una y otra vez, hasta que un día la niña al sentirse regañada de nuevo, en vez de irse, se volvió a su padre y le preguntó:

H: Papi, tú en tu trabajo, ganas mucho dinero ¿verdad?

P: Pues no, hija, gano dinero pero no mucho, por eso tengo que seguir trabajando en casa.

H: Papi, ¿Me podrías decir cuanto ganas en una hora en tu trabajo?

P: Hija, me haces unas preguntas... Por favor déjame que tengo muchas cosas que hacer.

Ante lo cual, la niña lejos de darse por vencida, volvió a preguntarle a su padre.

H: Papi, de verdad, dime cuanto ganas en una hora en tu trabajo

P: Si te lo digo, ¿me dejarás que siga? - Le preguntó inquisitoriamente el padre.-

H: Si, dímelo y me voy.

P: Pues... - y se puso a hacer cálculos- aproximadamente unos diez euros.

H: Gracias – dijo la niña marchándose de inmediato –

El padre se quedó desconcertado por la insistente pregunta de la niña, pero se puso de nuevo a trabajar, hasta que oyó un estruendo enorme que provenía del cuarto de su hija, por lo que se levantó enfurecido dispuesto a regañarla de nuevo, convencido de que la niña había roto algo importante.

Cuando entró en el cuarto de la pequeña, vio que ella estaba en el suelo con la hucha de barro rota en mil pedazos y contando las monedas.

Justo cuando el padre iba a empezar a lanzar sus chillidos más feroces por lo que había hecho, la niña se acercó mirándole a los ojos y las manos llenas de monedas y le dijo:

H: Papi, toma este dinero.

El padre desconcertado, puso las manos y recogió el dinero que le daba su hija y le preguntó...

P: Pero hija, ¿por qué me das este dinero?

H: Papi, te compro una hora de tu tiempo...

La paradoja de esta historia es que igual que en la vida, debemos empezar por las cosas más importantes, no por las urgentes, pues si no planificamos nuestro tiempo, la vida se encargará de administrárselo a su manera y, finalmente, no veremos en esta historia sino el espejo que nos devuelve la realidad en la que vivimos.

Llevo quince años trabajando sobre el tema de la planificación del tiempo y asesorando en esta área a muchos empresarios, amigos, empleados, ejecutivos, estudiantes y personas de muy diferente índole y las principales conclusiones son, por un lado, que nadie nos enseña que el tiempo es un bien escaso y que, aunque es nuestro mejor recurso, no es ilimitado pues no estaremos aquí para siempre y algún día de pronto se agotará sin avisar y todo lo que no hayamos hecho, se quedará sin hacer y, por otro lado, que hay métodos de poder administrar nuestro tiempo y nuestras prioridades, y que eso puede ser aprendido por cualquiera sin necesidad de tener una cualificación universitaria, pudiendo tomar el control definitivo sobre nuestras vidas.

Estamos entrando en una nueva era y tenemos que cambiar la forma de administrar nuestro tiempo, tenemos que empezar por decidir cuáles son nuestras prioridades, cuáles son las metas que deseamos cumplir a largo plazo, qué sueños nos arden en el corazón, tanto a nivel personal como profesional, espiritual o social, y volcarnos hacia ellos, planificar el camino que nos llevará a lograrlos, porque si se lo plantea y lo decide, todo se puede lograr. ¿Cuáles son esas prioridades para usted?

Esa es una gran pregunta y aunque no puedo responderle en un par de líneas, le adelanto que lo tiene que descubrir cada uno mirando hacia su interior, pero se me antoja que algunas de ellas podrían ser: tiempo para la familia, tiempo para los hijos, tiempo para el desarrollo personal, tiempo para la reflexión... quizá en su vida haya otras prioridades que yo no he puesto, ¡no las deje aparte!

Piense lo que sería de su vida si alcanzara al menos el 30% de esos sueños que duermen en su corazón, o si pudiera dirigir su vida sintiendo que el timón está en sus manos y nadie puede obligarle a variar ese rumbo, o si pudiera tener tiempo para poder hacer efectivos esos talones sin fondos que emite a su familia de su banco del tiempo cada vez que les promete disfrutar juntos de la vida. Todo depende de usted, y sólo de usted.

Y por ultimo, recuerde lo que le dije antes: si no programa su tiempo, la vida lo utilizará a su manera sin contar usted, y estas áreas de su vida nunca encontrarán su pequeño espacio, y antes o después se arrepentirá de cómo ha vivido.

Les deseo muchos éxitos en la vida y, como siempre, les animo a que sigan SOÑANDO EN GRANDE que ésa es la clave principal del éxito, no se conformen con menos.

cultura

Un africano en tierra de nadie
Coetzee, Gordimer, Soyinka y Luandino Vieira nutren el rico panorama literario del continente

Los estereotipos fraguados para legitimar la expansión colonial de los europeos en África siguen determinando la percepción actual del continente y, por descontado, de la literatura que procede de él. Más de un siglo después de la Conferencia de Berlín, celebrada en 1885, África se contempla aún como la región más próxima o más fiel a los orígenes de la humanidad, debido a un equívoco ideológico puesto en circulación por la empresa colonial: considerar que la noción de pueblos atrasados viene a coincidir en todo o en parte con la de pueblos primitivos.

La literatura actual no ha podido deshacerse aún de los presupuestos ideológicos del colonialismo
Este sutil desplazamiento de los significados, en apariencia intrascendente, sirvió en su día para apuntalar la imagen de África como continente virgen y ajeno a la civilización, impulsada por el colonialismo para disfrazar como iniciativa humanitaria y generosa lo que no era, en realidad, más que un proyecto de conquista y apropiación imperial. Puesto que la coartada de la empresa colonial era llevar al continente la "luz de la ciencia", hubo que expurgar de su pasado cualquier atisbo de esplendor, y de ahí que se obviase la condición africana del Egipto faraónico, la pertenencia de una parte de África a imperios históricos como el romano o, incluso, la presencia varias veces centenaria de Portugal. Resulta significativo, a este respecto, que el vecino ibérico tuviese que emplear a fondo sus exiguas capacidades diplomáticas para no ser excluido de las grandes conferencias coloniales del siglo XIX: su sola presencia desmentía que África fuese el último gran territorio por descubrir.

La imagen de los africanos, por su parte, tenía que estar en consonancia con la que el colonialismo había forjado del continente. De entonces procede el tópico que los presenta como personajes roussonianos habitando en un idílico estado de naturaleza y, por tanto, no contaminados por las inevitables perversiones que conlleva el progreso. La contradicción en la que se adentraba la empresa colonial al apoyarse sobre estos presupuestos no sólo tenía que ver con el contrasentido de que, en el fondo, daba por descontado que el progreso, ese ídolo incontestable, era una negación de la felicidad y de los valores humanos más auténticos; tenía que ver, además, con el hecho de que, si en la teoría se consideraba a los africanos como portadores de una bondad innata, en la práctica se les sometía a castigos y vejaciones de bárbara crueldad. Hasta el extremo de que entre algunos intelectuales africanos de hoy se suele señalar que la sacralización del Holocausto nazi contra los judíos, su consideración como un fenómeno único en la historia, obliga a pasar por alto la coincidencia de sus métodos con los del colonialismo, a los que también sucumbieron millones de africanos.

La recepción de la literatura africana actual no ha conseguido deshacerse por entero de los presupuestos ideológicos que estableció el colonialismo, y que se repitieron punto por punto durante el momento de máximo desarrollo del movimiento humanitario, durante la década los 90. La simple expresión de literatura africana no tiende a interpretarse, en primera instancia, como el conjunto de obras que proceden de África, sino como la literatura escrita por autores africanos de raza negra. Lo más grave de esta aproximación irreflexiva no es ya que deje fuera a autores blancos de tanta trascendencia como Nadine Gordimer o J. M. Coetzee, sino que, de una manera u otra, confina a los autores negros en el papel de demiurgos de un mundo desconocido, de simples traductores de la realidad africana a la lengua del colonizador. El riesgo que se corre entonces, acentuado por la consideración del éxito de ventas como un criterio determinante de la calidad literaria, es el de acabar considerando como autores africanos de mayor valor a aquéllos que tan sólo se limitan a confirmar los tópicos y estereotipos vigentes entre los lectores europeos.

Son sin duda numerosos los casos de escritores que conjuran este riesgo, algunos con un importante reconocimiento internacional como Wole Soyinka, premio Nobel en 1987. Pero quizá una de las trayectorias más ilustrativas para reclamar que los autores africanos sean juzgados sobre todo como autores, y no sólo como africanos, destruyendo por fin los prejuicios heredados del colonialismo, es la del angoleño José Luandino Vieira. Nacido en Portugal en 1935 y criado por su familia en los barrios pobres y marginales de la capital angoleña, Luandino se incorpora al movimiento anticolonial encabezado por Agostinho Neto, el Movimiento Popular para la Liberación de Angola (MPLA), y sufre prisión y confinamiento por parte de la dictadura salazarista. Su obra literaria, con narraciones excepcionales como A vida verdadeira de Domingos Xavier, No antigamente, na vida, Joao Vêncio: os seus amores o Nós, os de Makulusu, parece quedar en tierra de nadie al recorrer un singular camino creativo. Luandino no parte de las tradiciones orales ni de lenguas como el umbundu para expresarlas en portugués, sino que va desde el portugués hacia las tradiciones orales y la lengua que conoció en su infancia y que hizo suyas a lo largo de su vida, creando una lengua literaria y una materia narrativa de una perturbadora belleza y originalidad.

José Luandino Vieira es uno de los autores africanos a los que corresponde el mérito de obligar a que se reformulen, no ya las respuestas, sino las preguntas que dejó establecidas el colonialismo europeo. En 1963, la concesión del premio Casa do Imperio provocó duras protestas por parte de los escritores portugueses de la época. En 2006, sería Luandino Vieira quien rechazase el premio Camoens.

economia

América Latina: ¿dónde invertir?

Invertir en infraestructura de alta calidad y eficiente es la clave para que un país pueda volverse competitivo.
De esa forma, se logrará un fuerte impacto en su crecimiento económico, y también se contribuirá a reducir su pobreza y desigualdad.
Cuando un país desarrolla su infraestructura de transporte y comunicaciones, eso hace que, por ejemplo, sus mercados funcionen más eficientemente y permite que las exportaciones sean más fluidas.
Cuando invierte en saneamiento, las tasas de mortalidad infantil tienden a bajar y la salud de la población comienza a mejorar.
Así lo dice el informe "Análisis comparativo del atractivo nacional para inversiones privadas en infraestructura", presentado recientemente durante la reunión del Foro Económico Mundial para América Latina en Santiago de Chile.
Lea: América Latina, prioridades y retos
El estudio destaca que Chile, Brasil y Colombia son los tres países de América Latina más atractivos par la inversión privada en puentes, carreteras, caminos, electrificación y puertos.
Argentina, Venezuela, Bolivia y República Dominicana son, en contrapartida, los países de la región que encabezan la lista de las naciones que presentan las peores condiciones para recibir inyecciones de capital privado destinado a la infraestructura.
Los más atractivos
El estudio tomó en cuenta 12 países de América Latina y concluyó que Chile es el país de la región con la puntuación más alta en el Índice de Atractivo para Inversiones Privadas en Infraestructura, con 5,43 puntos.
Este índice, con un rango de cero a siete puntos, toma en cuenta ocho factores.
Considera el entorno macroeconómico del país, el riesgo político, la estructura legal, y el desarrollo de los mercados financieros.
También, la facilidad al acceso de información, el historial de inversión privada en el país en los últimos 15 años, la habilidad del gobierno para manejar y facilitar inversión privada, y la voluntad de pago de los servicios de infraestructura.
Según el estudio, Chile encabeza la lista gracias a su actual ambiente atractivo para la inversión privada y su infraestructura desarrollada, aunque también detectó que el país presenta una debilidad en el proceso de privatización, debido a la percepción de falta de consistencia y continuidad.
Brasil, por su parte, obtuvo la segunda mejor puntuación con 4,40 puntos, seguido por Colombia (4,33) y Perú (4,23).
El informe dice que estos países se destacan por su estabilidad macroeconómica, el desarrollo de sus mercados financieros y los esfuerzos de sus gobiernos para atrapar inversión privada.
México (4,04), Uruguay (4,02), El Salvador (3,97%) y Guatemala (3,64), ocupan los puestos intermedios del ranking.
Los que se quedaron atrás
Los peores puntajes fueron para República Dominicana (3,33), Bolivia (3,34), Venezuela (3,37) y Argentina (3,41).
El informe asegura que estos países deben poner en marcha una serie de reformas orientadas a mejorar el clima de inversión en el país, debido a que éste es bastante pobre.
Según el estudio, la mayor parte de las inversiones privadas en infraestructura se han realizado en el área de minería, petróleo y gas, donde los beneficios han sido captados de forma directa por inversores y el uso de inversión privada para proveer bienes públicos es casi inexistente.
Estos países también mostraron un bajo nivel de competitividad.
¿Cómo mejorar?
El estudio resalta que el Índice de Atractivo para Inversiones Privadas en Infraestructura pretende ser una herramienta útil para los inversores privados a la hora de decidir dónde invertir en América Latina.
Pero también una orientación o guía para aquellas naciones que quieren mejorar su captación de inversión privada.
Según el informe, mejorar el clima de inversión en un país puede tomar un buen tiempo pero, definitivamente la estrategia pasa por identificar las debilidades en la captación de inversión privada y poner en práctica las reformas que sean necesarias.
Seguir el ejemplo de aquellos que están a la vanguardia parece ser la clave para el éxito.

economia

A. Latina: ¿original o pirateado?

El informe dice que las pérdidas relacionadas con la piratería del software ascendieron a unos US$3.000 millones en la región.

La industria del software está viviendo momentos difíciles en América Latina.
Y no es para menos. Según datos divulgados por la Business Software Alliance (BSA), una organización internacional que representa a la industria del software comercial, el 66% de los programas instalados en computadores personales en América Latina, son pirateados, es decir, son adquiridos de forma ilegal.
Es una realidad que existe en cualquier esquina de cualquier ciudad de Latinoamérica, donde es posible encontrar vendedores ofreciendo copias falsificadas del más simple hasta el más sofisticado programa de computación que existe en el mercado.
No sólo a cientos de dólares menos del valor de la copia original, sino también a escasos días de ser lanzados al mercado.
Pérdidas millonarias
Si bien el cuarto estudio anual sobre piratería de software en computadores personales, divulgado por la BSA y elaborado por la IDC, una firma líder en investigación tecnológica, asegura que la piratería disminuyó un ligero 2% en la región en 2006, también alerta que todavía genera pérdidas millonarias.
El informe dice que las pérdidas relacionadas con la piratería del software ascendieron a unos US$3.000 millones en la región.
Al comprar un software ilegal, no sólo se contribuye a disminuir las ventas o ingresos de las empresas que crean los originales, sino también a recortar la generación de fuentes de trabajo en la industria tecnológica y reducir el potencial de innovación.
Pero no sólo la cifra de pérdidas es abultada en la región. El estudio muestra también que el porcentaje de software pirateado en América Latina está muy por encima del promedio mundial, que se mantiene en 35% desde 2004.
La región sólo quedó por debajo de Europa Central y del Este, donde la tasa de piratería del software es la más alta a nivel mundial, un 68%.
Los más afectados
El estudio toma en cuenta 102 países y asegura que la piratería cayó en 62 naciones en 2006, pero subió en otras 13.
Entre los países en los que la tasa de piratería subió están seis latinoamericanos: Chile, Colombia, El Salvador, Panamá, Republica Dominicana y Venezuela.
La tasa de piratería de software más alta de la región se la llevó Venezuela (86%), seguido por Paraguay, El Salvador y Bolivia, con un 82%, Guatemala (81%) y Nicaragua (80%).
Brasil fue quien se llevó el galardón del país de la región con más pérdidas: US$1.148 millones, pese a que resultó la nación de América Latina que más recorte registró en la tasa de piratería del software, de 64% en 2005 a 60% en 2006.
En países como México, Venezuela y Argentina, las pérdidas por la piratería del software ascendieron a más de US$200 millones en 2006.
Para ser más exactos, México perdió US$748 millones, Venezuela unos US$307 millones y Argentina otros US$303 millones.
Mientras que Colombia perdió US$111 millones y Chile unos US$163 millones.
La BSA asegura que la piratería del software genera pérdidas por unos US$40.000 millones a nivel mundial y que, de no tomarse las medidas adecuadas para combatirla, esta cifra se elevaría a unos US$180.000 millones en cuatro años.
¿Cómo combatir la piratería?
Aunque el estudio divulgado por la BSA muestra que se están haciendo algunos esfuerzos tanto en la región y en el mundo para combatir la piratería del software, es evidente que todavía queda mucho por hacer.
La tarea no es fácil y dependerá de los niveles de protección de los derechos intelectuales en cada uno de los países, así como también de la facilidad que exista en cada uno de los mercados para adquirir estos programas pirateados.
La cultura también es un factor determinante. El dilema de comprar o no comprar una copia falsificada depende de la ética moral de cada consumidor.
Aunque también hay que reconocer que el bolsillo pesa a la hora de decidir por la copia original o la falsificada.
Es por eso que la clave para combatir la piratería del software no sólo pasa por la creación de leyes más duras para penalizar este delito, sino también por educar a los consumidores y por la puesta en práctica de políticas económicas orientadas a generar más puestos de trabajo y mayores ingresos para que los consumidores dejen de pensar en el bolsillo en el momento de comprar un software.

economia

Libre comercio: ¿para cuándo?

El grupo estima que se puede llegar a un acuerdo antes de 2008.

Finalmente todo parece estar listo para que las grandes potencias mundiales pongan nuevamente sobre la mesa las negociaciones de la Ronda de Doha, cuyo objetivo es liberar el comercio mundial.

Los ministros de Australia, Brasil, India, Estados Unidos, Japón y la Unión Europea, que conforman el grupo de presión G-6 de economías industrializadas y emergentes, se comprometieron la semana pasada en Nueva Delhi, la capital de India, a concluir las negociaciones globales sobre el libre comercio a finales de 2007.

El compromiso supone una intensificación en los intentos de reducir las fricciones en temas claves como la agricultura, los subsidios y las protecciones arancelarias.

Éste es el segundo paso importante en lo que va del año, en un intento por retomar las negociaciones para liberar el comercio global, tras un primer espaldarazo, en enero, al cierre del Foro Económico Mundial en Davos, Suiza.

Las conversaciones habían quedado estancadas oficialmente desde julio pasado, por la falta de avances entre los principales negociadores, que son las mismas naciones que ahora en Nueva Delhi se comprometieron a negociar.

Grandes diferencias, poco tiempo

Tomando en consideración la complejidad de los temas que se debaten y los conflictos de interés, los 150 miembros de la Organización Mundial del Comercio (OMC) se han organizado en diferentes grupos de presión, como G20, G33, G4 y G6.

Miembros del G6
Australia
Brasil
India
Estados Unidos
Japón
Unión Europea


El G4, por ejemplo, tiene los mismos miembros que el G6, menos Australia e India.

Pero, básicamente, las diferencias se centran en que los países pobres y los emergentes piden a los países más ricos que pongan fin a las subvenciones que pagan a sus agricultores y una reducción en los aranceles, mientras que las naciones más desarrolladas exigen a las menos desarrolladas que abran sus mercados a sus productos industrializados.

Si bien durante la reunión de Nueva Delhi los ministros reconocieron en un comunicado que todavía no se ha logrado ningún progreso sustancial, dejaron ver que existe consenso para negociar y que el G6 es consciente de la falta de tiempo para poner en marcha en los próximos meses el libre comercio a nivel mundial.

La ronda de Doha estaba prevista para concluir a finales de 2006, pero el estancamiento de las negociaciones en julio pasado retrasó la puesta en marcha del libre comercio mundial.

En estos momentos, uno de los obstáculos que se divisa en el horizonte y por el cual sería preciso poner en marcha las negociaciones con prontitud, es que el 1 de julio próximo expira la Autoridad de Promoción Comercial (TPA, por su sigla en inglés, o "fast track"), que es la licencia que tiene el gobierno del presidente estadounidense, George Bush, para concluir tratados comerciales con el resto del mundo.

El "fast track" en la mira

El TPA es importante porque la no renovación del TPA le propiciaría un fuerte golpe a las negociaciones de la Ronda de Doha, ya que el "fast track" impide al Congreso estadounidense modificar los tratados. Sólo puede aprobarlos o rechazarlos en su conjunto.

El 1 de julio próximo expira la Autoridad de Promoción Comercial.

Sin la renovación -la que se hace aún más difícil en un Congreso de mayoría demócrata- y en la práctica, el gobierno de Bush no podría negociar "por sí mismo" acuerdos comerciales con otras naciones y con la Organización Mundial del Comercio (OMC).

En pocas palabras, sin el TPA, el poder de Washington para negociar disminuye, justo en momentos en que en la Ronda de Doha se necesitan acuerdos en los temas de reducción de aranceles y subsidios agrícolas, para que finalmente entre en vigencia el libre comercio mundial.

¿Qué se puede esperar?

No cabe duda de que estos nuevos compromisos llegan en buen momento y son un paso importante hacia la meta de concretar el libre comercio mundial.

La voluntad de avanzar se materializa en una carta que enviaron las grandes naciones industrializadas al director general de la Organización Mundial del Comercio (OMC), Pascal Lamy, en la que expresan que todos sus equipos negociadores intensificarán su trabajo para limar las "diferencias" y que se celebrarán nuevas reuniones, a mediados de mayo, para monitorear los objetivos.

Sin embargo, aunque el optimismo reina en el ambiente y hay voluntad de negociar, lo que está claro es que, hasta el momento, no se han realizado concesiones "concretas" en materia de subsidios, aranceles o penetración de mercados, que permitan una reducción "real" de las asperezas.

Y que el libre comercio mundial dejará de ser un sueño para convertirse en realidad sólo el día en que todas las partes involucradas estén realmente dispuestas a ceder y dejen de lado sus diferencias.

futbol en la altura

La FIFA veta el fútbol oficial
en la altura y hiere a Bolivia
La FIFA prohíbe jugar partidos internacionales a más de 2.500 metros de altura. Los estamentos del fútbol boliviano la rechazan con diversos argumentos. Se habla de una agresión no sólo al fútbol, sino al país.

Con tono de disgusto y protesta, los diversos estamentos del fútbol boliviano y del deporte nacional rechazaron contundentemente y con unanimidad el veto que el Comité Ejecutivo de la FIFA aprobó al prohibir jugar fútbol a más de 2.500 metros de altura.
Paralelamente, se anticipa declarar al deporte boliviano en emergencia y alistar un sistema de defensa para lograr que la Federación Internacional del Fútbol Asociado revise y deponga dicha medida.

Dan ganas de gritar al mundo que se trata de una medida discriminatoria´, manifestó Adolfo Espinoza, dirigente del club San José, de Oruro, uno de los clubes afectados, quien con esa frase sintetizó el enfado con el que se recibió la noticia.

El dirigente recordó que el fútbol boliviano ya tuvo una batalla anterior, fue cuando en 1997, la FIFA también aprobó dicha decisión, la misma que fue descartada luego de un lobby mundial liderado por el ex presidente de Francia, Jacques Chirac.

Es una agresión no sólo al fútbol boliviano, sino al país en general porque el fútbol es pasión del pueblo. Rechazamos esa medida y defenderemos a ultranza jugar allá donde vivimos, así como dice el principio universal de FIFA, jugar donde se vive´, sostuvo Jorge Pacheco, tesorero de la Federación Boliviana de Fútbol (FBF).

Carlos Chávez, presidente de la FBF se encuentra en Zúrich, Suiza, donde participará en el Congreso Ordinario de la FIFA y anticipó que expresará su rechazo a tal medida, informó Alberto Lozada, gerente federativo.

Estamos sorprendidos, disgustados por el abuso. En este país vivimos personas en la altura, llano y jugamos en todo lado, porque así es nuestro país y parte de Sudamérica´, dijo Lozada.

Por su parte, el dirigente potosino Ángelo Pórcel calificó de discriminatoria tal decisión y se preguntó para qué entonces se juegan campeonatos, si un club de altura gana no podrá ir a Libertadores ni Sudamericana.

Nosotros jugaremos la Sudamericana con los equipos chilenos y en la Liga peleamos por jugar otra vez la Libertadores, pero con esta medida discriminatoria en qué quedamos, dónde nos dirán que juguemos´, añadió el potosino.

Por su parte, el presidente de Bolívar, Mauro Cuéllar, señaló que cada país tiene derecho a elegir y jugar donde vive. ´Aquí tenemos que ser claros, no sólo es una injusticia con La Paz, sino con todo un país, con una gran parte de Sudamérica que tiene montañas. No creo que haya boliviano que se alegre por esa situación que nos agrede en todo sentido´, sostuvo el dirigente.

Para tomar nota

EL PRINCIPIO: La Federación Internacional del Fútbol Asociado apoya la universalidad del fútbol y sostiene en su legado que incentivará la práctica del fútbol en cualquier rincón del planeta donde corra un balón.

CONTRADICCIÓN: La principal observación que se hace al veto de la FIFA es que precisamente con el argumento de “precautelar la salud del jugador” es que vulnera al máximo su propio principio de expansión del fútbol en el mundo.

CHÁVEZ: El presidente de la Federación Boliviana de Fútbol, Carlos Chávez, está precisamente en Zúrich, Suiza, donde participará del Congreso de FIFA. Se dijo que presentará inicialmente el rechazo y la protesta.

Matices

Recordaron el “pecado”
Los dirigentes del fútbol recordaron que el “pecado” boliviano fue en 1993, cuando se quitó a Brasil su invicto de cuatro décadas, Bolivia venció por 2-0 en La Paz.

El primer veto de 1997
La FIFA ya vetó anteriormente al fútbol de altura, fue en 1997, cuando aprobó una decisión similar. Entonces se hizo un lobby mundial, que permitió retroceda en ese tema.

La queja de Flamengo
Los dirigentes del fútbol apuntan que la FIFA retomó el tema por sugerencia de Brasil, que expresó la queja de Flamengo, club que jugó este año en Potosí y juró “negarse ir a la altura”.

La medida excluye a 5 ciudades bolivianas

Los estadios de La Paz, Oruro, Potosí, Cochabamba y Sucre quedan marginados con la limitación que la Comisión Médica aprobó.

Los estadios Hernando Siles, Félix Capriles, Jesús Bermúdez, Mario Mercado y el Patria quedan marginados de toda competencia internacional, con la última medida aprobada por la Comisión Médica de la FIFA, de prohibir jugar a más de 2.500 metros sobre el nivel del mar.

Por ello es que los departamentos bolivianos de La Paz, Cochabamba, Chuquisaca, Oruro y Potosí se quedarían sin competencia internacional.

El viceministro de Deportes, Milton Melgar, pese a mostrarse cauto, sostuvo a nivel personal que de ninguna manera puede permitirse una situación así.

“No es posible prohibir jugar al fútbol por la altitud. Vamos a proceder a informarnos de la mejor manera y luego reunir la mejor documentación para la defensa”, explicó Melgar.

En el caso del estadio Patria, dicho escenario queda afectado por ubicarse a 2.580 metros, situación que también la marginaría de toda competencia deportiva del fútbol.

El presidente de Bolívar, Mauro Cuéllar, señaló que el fútbol boliviano nació en la altura, a través de los mismos ferrocarriles y medios de expansión en la época. “La FIFA tiene que saber que el fútbol, los clubes y la Federación Boliviana de Fútbol nacieron en Bolivia en la altura, con asociaciones como Oruro, Potosí o La Paz. Cómo no pueden respetar esa situación”, sostuvo el directivo del club más laureado del fútbol boliviano.

Recordó que en los últimos años, la Conmebol se hizo más amplia porque llegó a diversos distritos de Sudamérica, precisamente por la universalidad.

Otros datos

Dónde jugará Wilster
Desde Cochabamba, el presidente de Wilstermann, Eduardo Pereira, al margen de lamentar la medida, se preguntó qué sucederá con su club, que tiene que jugar la Copa Sudamericana con un rival chileno. “Nosotros jugaremos en el Capriles”, dijo.

Entrevista a Juan del Granado
Alcalde de La Paz

“Se agrede al sentido de la universalidad”

Desilusionado y molesto, así recibió la noticia el alcalde de La Paz, Juan del Granado, quien recordó que Joseph Blatter fue declarado Huésped Ilustre e hizo un compromiso.

¿Qué opinión le merece la decisión de FIFA?

Estamos ante una triple agresión, contra Bolivia, sus ciudades, es de carácter continental, porque se afecta a otras ciudades y contra el contenido mismo del fútbol.

¿Cómo se agrede a la esencia del fútbol mismo?

Porque el fútbol es mundial, de carácter internacional, no sólo para hombres, sino también mujeres. Se agrede el sentido de universalidad, dejando de lado la raza, el color, clase social, religión o altura en la que vivamos. Se agrede ese sentido, por eso es universal.

¿Ud. habló con Blatter el 2000?

Sí, lo recibí y entonces hablamos largamente del tema y él dijo que era un hombre de los Alpes, donde se hace deporte, incluido los argumentos médicos, técnicos y todo lo demás. Él es montañés.

El gabinete se reúne hoy de emergencia

El presidente Morales convocará a las diversas instancias para analizar el tema con cuidado.

El presidente de la República, Evo Morales, convocó hoy a una reunión extraordinaria de gabinete para analizar el veto de FIFA.

Ayer en Cochabamba, en una escueta respuesta inicialmente sostuvo que: “No diré algo entretanto no tenga algo oficial”.

Luego, ante la consulta de los diversos medios, explicó que: “Vamos a tener una reunión de emergencia, (hoy), para tratar el asunto del fútbol”.

Esa posición fue corroborada por el viceministro Milton Melgar, quien dijo que hoy se reunirán con el Presidente para informarle de todo lo que sucede con relación al problema. “Estamos reuniendo toda la documentación para analizar el tema y luego decidir”, dijo Melgar.

Por su parte, el vocero Álex Contreras explicó que se comunicarán, a través del viceministerio del área, con los dirigentes del fútbol, para de esa forma coordinar una estrategia.

“Es un tema delicado que nos afecta y llama a la unidad para responder de la mejor forma. Ustedes saben que el Presidente es un apasionado del fútbol y seguro que vamos a priorizar dicho tema”, dijo Contreras.

Prefectura

Paredes convoca
Ayer se supo que el prefecto paceño José Luis Paredes convocará a una reunión de emergencia con las diversas instancias departamentales para adoptar una decisión y medidas respecto al veto. Se anticipó que se buscará el respaldo incluso a nivel internacional.

domingo, 27 de mayo de 2007

futbol

FIFA prohibe partidos internacionales a gran altitud

ZURICH, Suiza --
Los partidos oficiales entre seleccionados nacionales no podrán jugarse en estadios ubicados a más de 2.500 metros sobre el nivel del mar, advirtió el domingo el presidente de la FIFA, Joseph Blatter.

El dirigente señaló que la decisión fue tomada después de una revisión por parte de la junta médica del máximo organismo del fútbol.

Bolivia ha celebrado varios partidos de la eliminatoria para la Copa Mundial en La Paz, ciudad ubicada a 3.600 metros sobre el nivel del mar. Otros países que serían afectados por la decisión incluyen a Ecuador -Quito se encuentra a más de 2.800 metros- y Colombia, que había postulado como sede candidata para partidos de la eliminatoria mundialista a Bogotá -2.650 metros-.

Muchos competidores se habían quejado de que la ventaja de local de Bolivia no es sólo injusta, sino peligrosa para la salud de los jugadores.

A comienzos de este año, el club brasileño Flamengo informó que no volvería a jugar a grandes altitudes, después de que varios de sus jugadores requirieron de oxígeno durante un encuentro contra el club Potosí, disputado a casi 4.000 metros. Perú tiene también estadios ubicados por encima de los 3.000 metros sobre el nivel del mar.

En una conversación con los reporteros, tras la reunión del comité ejecutivo de la FIFA, Blatter reiteró también su plena confianza sobre la capacidad de Sudáfrica para organizar el Mundial del 2010.

"Sí, yo peleé por llevar la Copa Mundial a Africa", dijo Blatter en respuesta a un periodista latinoamericano. "Ahora no lucho, confío en que vamos a hacerlo".

Destacó que las mismas objeciones de países europeos y latinoamericanos surgieron cuando Estados Unidos organizó el Mundial en 1994.

"La gente decía que los estadounidenses no sabían ni lo que era el fútbol, pero les enseñamos", dijo. "No es la primera vez que organizamos un Mundial".

futbol

Reimond Manco, líder de un selección que ilusiona a Perú

Hace exactamente dos años, Perú se preparaba para recibir la Copa Mundial de la FIFA Sub-17. Como era de pensar, un país entero se encolumnó detrás de una selección que, si bien no logró superar la fase inicial del certamen, sembró las semillas para un futuro mejor.
Hoy, perece ser, es tiempo de cosecha. Porque, al igual que en 2005, el pueblo peruano espera con ansiedad una nueva participación de su combinado sub-17 en la gran cita de la categoría, que se disputará en la República de Corea entre el 18 de agosto y 9 de septiembre próximo.
El líder y cara visible de este buen equipo que ha formado Juan José Oré es Reimond Manco, un delantero hábil, veloz y de desequilibrante cambio de ritmo, elegido el mejor jugador del Torneo Sudamericano de Ecuador. Manco aportó tres goles para que Perú terminara cuarto y asegurara su plaza para Corea, poniendo fin, así, a casi 30 años sin que un seleccionado de su país se clasificara para una competición oficial de la FIFA.
"Jamás olvidaré el recibimiento de la gente cuando volvimos de Ecuador. Ese reconocimiento fue el mejor premio para un grupo que dejó todo por la camiseta peruana. ¿Cuáles fueron nuestros méritos? Esfuerzo, responsabilidad, alegría, humildad, sencillez... Somos muy unidos. Antes que compañeros somos amigos, creo que ahí estuvo la clave del éxito", asegura Reimond en exclusiva a FIFA.com.
La madurez para elegir las palabras de este joven de 16 años llama la atención. Quizás tenga que ver con su particular historia...
Ayer, hoy y mañana
En 2005, mientras Perú esperaba el saque inicial de la Copa Mundial, Manco defendía la camiseta de... ¡Venezuela! Él mismo lo explica: "Muchos creen que nací en Isla Margarita, pero en realidad, fue en Lima, el 23 de agosto de 1990. Desde los dos hasta los ochos años y desde los trece a los quince, viví en Venezuela. Ahí empecé a jugar el fútbol y llegué a la Vinotinto, a la que le guardo un gran cariño. Pero soy peruano, toda mi familia lo es y siempre soñé con jugar por Perú".
De vuelta en su tierra natal, Manco se enroló en las filas del popular Alianza Lima, donde alterna los equipos sub-17 y sub-20. Este año, luego de brillar en Ecuador, se dio otro gran gusto: debutar en la primera división. "Fue el 7 de abril ante Alianza Atlético y ganamos 2-0. Estaba algo nervioso, por supuesto, sobre todo después de escuchar a la afición coreando mi nombre. Fue muy fuerte", rememora con emoción.
Las cosas están pasando rápido para él. Tras la victoria de Perú sobre Brasil por el Sudamericano, la prensa brasileña llamó, a este joven de 1,70 metros de altura y 62 kilos de peso, el "Romarinho peruano". Algunos lo comparan con Lionel Messi y, según la prensa nacional e internacional, su nombre suena en clubes como River Plate, Boca Juniors, PSV Eindhoven o Real Madrid.
Sin embargo, él prefiere parar la pelota: "Estoy al tanto de lo que se dice, pero yo sigo tranquilo. Esto recién empieza y no tengo apuro. Tampoco me desvivo por ir a un grande de Europa de buenas a primeras. Quizás jugar en un equipo intermedio me sirva más. Pero insisto: Me gustaría rendir en mi club, luego en mi selección y que las cosas se vayan dando".
Siendo el único varón entre tres hermanas mujeres, contención familiar no parece faltarle. "A ellas no les gusta el fútbol, pero igual son incondicionales. ¡Me ayuda llegar a casa y hablar de otra cosa!", confiesa. Sin embargo, existen disputas a la hora de usar el televisor por culpa de la pelota: "Miro todos los partidos que puedo. Las ligas de Argentina y España son los más me atraen", aclara con una sonrisa este admirador de Jefferson Farfán, Carlos Tevez, Rodrigo Palacio y Juan Román Riquelme.
Soñar no cuesta nada
A tres meses de debut en el Mundial, Manco habla sobre sus rivales del Grupo A. "Corea, por ser local, deberá lidiar con una presión extra, y habrá que ver como responde. El primer partido siempre es difícil, sobre todo si es con el organizador, pero puede marcarte, como nos paso al ganarle a Brasil en Ecuador. Ahí nos dimos cuenta que se podía, y se pudo".

Luego agrega: "Togo es un equipo muy atlético, con futbolistas potentes y técnicos al mismo tiempo. Costa Rica, en cambio, se destaca por su orden. No es un zona fácil, pero sí asequible". A la hora de hablar de candidatos, no tiene pelos en la lengua: "Brasil y Argentina lo son siempre; España tiene buenos juveniles, siempre hay algún africano que se destapa... Hay que ver quién llega mejor al momento del torneo".
Ante semejante análisis de sus oponentes, digno del entrenador que quiere ser en algún futuro lejano, la pregunta final se cae de madura: ¿Cuál es el objetivo de Perú? "Pasar la primera fase. Si no lo logramos, nadie nos va a reprochar nada, pero creo que mis compañeros y yo estaríamos decepcionados. Ahora, si nos metemos en octavos, cualquier cosa puede pasar. Porque tenemos un equipo sólido y soñamos lo que sueñan todos: salir campeón".

psicología

Los mayores de 65 años ven una media de casi seis horas de televisión al día

ALICANTE. El 98 por ciento de los mayores de 65 años de la provincia de Alicante ve la televisión todos los días una media de 5 horas y 48 minutos, según un estudio del departamento de Comunicación y Psicología Social de la Universidad de Alicante. Los resultados del trabajo, que ha obtenido el 19 premio nacional Rogeli Duocastella que entrega la Fundación La Caixa en septiembre,se han obtenido con encuestas realizadas a 528 mayores residentes en Alicante, Alcoy, Denia, Elche y Orihuela.
La autora de la investigación, Irene Ramos, reveló que las 5 horas y 48 minutos de media convierten a este grupo de edad en el «mayor consumidor» de televisión, con unas dos horas diarias más que la media de la población, que ve la pantalla 228 minutos.
Los espacios televisivos preferidos por los mayores consultados son los informativos y las películas, y a continuación se sitúan los programas del «corazón», las series, los concursos y los deportes, por este orden. También acumulan una audiencia significativa entre los mayores los denominados «magazines» de media tarde y mañana, los programas didácticos, principalmente los de cocina y bricolaje, y los documentales.
La investigación apunta que los mayores tienden a encender la televisión conforme avanza el día ya que sólo consumen una media de 4 minutos antes de las 9.30 y de 28 minutos hasta las 13.30. En la comida y la sobremesa el consumo se eleva a los 79 minutos, por la tarde sube hasta los cien mientras que en el «prime time» la audiencia se dispara hasta los 127 minutos.
A media noche cae el consumo de televisión que es sustituidos por la radia, que las personas mayores escuchan una media de 26 minutos para seguir la actualidad deportiva.
Por otra parte, casi la mitad de los preguntados asegura que lee habitualmente el periódico, principalmente los de la provincia.

salud

HIPERTENSIÓN MAL SILENCIOSO AFECTA AL 24% DE LOS PERUANOS

Enfermedad no presenta síntomas y debuta con insuficiencia cardiaca, infarto al corazón o accidente cerebro vascular

La hipertensión arterial es un mal silencioso que en nuestro medio se ha convertido en un problema de salud pública, porque afecta al 24 por ciento de los peruanos y al 50 por ciento de las personas mayores de 50 años, según estadísticas del Ministerio de Salud (Minsa).

Mañana, se conmemora el “Día Mundial de la Hipertensión”, mal silencioso que ha sido motivado por la adopción de estilos de vida poco saludables, como la mayor ingesta de alimentos ricos en grasas saturadas y sal, y el menor desarrollo de actividad física, así lo informó el Dr. Mario Carrión Chambilla, coordinador del programa de Hipertensión Arterial del Servicio de Cardiología del Hospital Nacional Arzobispo Loayza del Minsa.

Carrión Chambilla indicó además que la prevalecía de sobrepeso y obesidad, conlleva a un mayor riesgo de desarrollar hipertensión arterial y este mal que no presenta síntomas debuta con insuficiencia cardiaca, infarto al corazón o accidente cerebro vascular.

Pero el daño no solo se limita a estos órganos sino que también puede llegar a comprometer al riñón, enfermedad que puede progresar desde etapas incipientes hasta la insuficiencia renal terminal en la cual el paciente tendrá que ser sometido a diálisis.

En este sentido, el especialista recomendó a los peruanos mantener estilos de vida saludables, como consumir alimentos bajos en contenido de sal, evitar el consumo de tabaco y mantener un nivel de actividad física adecuado para evitar el sobrepeso y la obesidad.

El Dr. Mario Carrión indicó que para evitar las consecuencias de este mal debemos desarrollar acciones en distintos niveles, desde la prevención primaria, a través de una amplia actividad educativa para la población general y prevención secundaria para evitar las complicaciones de los distintos órganos.

En este sentido, el Ministerio de Salud informa que mañana es el último día de la campaña de prevención y control de la Hipertensión Arterial y sus complicaciones que se está desarrollando en aproximadamente 400 establecimientos de Lima y Callao, que tiene por finalidad llegar a toda la población adulta y descartar esta enfermedad a través de la medición de la presión arterial y de los factores de riesgo como la obesidad y el consumo de tabaco.

sociedad

Las playas de NY ‘son seguras’

Nueva York — Desde las 10:00 a.m. de ayer, las autoridades de la ciudad de Nueva York abrieron oficialmente las playas públicas de la urbe, dando inició así a la tan esperada temporada de verano.
Miles de neoyorquinos aprovecharon las cálidas temperaturas que se han pronosticado para este fin de semana largo, que comenzó ayer y culmina el lunes con el feriado del Día de los Caídos en combate (Memorial Day), para disfrutar de un día de sol, playa y arena en los balnearios públicos de la ciudad.

El Departamento de Salud de Nueva York (DOHMH) anunció en un comunicado que, luego de análisis continuos del agua se llegó a la conclusión que todas las 20 playas de la Gran Manzana —públicas y privadas con permiso— eran seguras para los usuarios y que estarían abiertas para la temporada de verano a partir del sábado 26 de mayo.

“Las playas de la ciudad de Nueva York son seguras para nadar”, dijo el Comisionado de Salud, el doctor Thomas R. Frieden. “La natación es una forma divertida y excelente de hacer ejercicio y estar frescos en el verano. Es importante mantener la seguridad nadando con un compañero y donde hay un salvavidas de turno. Los padres deben supervisar a sus hijos y nadie debe nadar si no sabe cómo hacerlo, si ha estado bebiendo alcohol o si las playas están cerradas”, advirtió .

“Algunas veces el agua cerca de nuestras playas se contamina, lo que representa un riesgo para la salud”, dijo Frieden. “Las personas más afectadas por la contaminación son los bebés y niños pequeños, las personas mayores de 65 años y los que tienen problemas médicos”.
El funcionario indicó que el Departamento de Salud lleva a cabo análisis continuos del agua de las playas de la ciudad e inspecciona las playas para constatar que cumplen con los reglamentos municipales, estatales y federales que afectan la seguridad de la natación recreativa. Los resultados de los análisis de calidad del agua, las advertencias, recomendaciones y cierres de playas se publican en línea en www.nyc.gov/health/beach y se actualizarán continuamente durante el verano. Esta información también se puede obtener llamando al 3-1-1.

economia

China amplía la fluctuación del yuan para enfriar su economía

El yuan cuenta desde ayer con una banda de fluctuación mayor. El Gobierno chino decidió elevar de 0,3% al 0,5% el rango en que se mueve la divisa asiática frente a una cesta de divisas, con el ánimo de adaptarse mejor a los intercambios comerciales internacionales. La ampliación de la banda servirá, de hecho, para que la divisa pueda apreciarse en los mercados mucho más de lo que hasta ahora podía hacerlo. Ayer el yuan tocó las 7,66 unidades por dólar, su nivel más alto desde que fue revaluado en julio de 2005.

La fortaleza de la economía china, sostenida por una divisa demasiado barata, ha llevado a disparar su superávit comercial en 2006 hasta 177.500 millones de dólares, un 74% más que el ejercicio anterior.

Esta pujanza ha llevado a Europa y a EE UU a solicitar en reiteradas ocasiones a Pekín medidas para enfriar su economía, que lleva varios años creciendo por encima del 10%. La nueva banda del yuan permitirá reducir en parte las exportaciones chinas hacia Estados Unidos y UE. El comisario de Asuntos Monetarios de la UE, Joaquín Almunia, se mostró satisfecho ayer por la medida adoptada aunque indicó que 'la UE espera de China y del resto de países asiáticos emergentes que aumenten aún más la flexibilidad de sus tipos de cambio'.

La semana pasada el Banco de China decidió subir un 0,33% los tipos de interés como otra de las medidas para enfriar la economía asiática. Estas decisiones serán debatidas entre hoy y mañana, en la reunión que mantendrán en Washington las autoridades norteamericanas con una delegación china, comandada por la viceprimer ministra Wu Yi.

Acero y carbón
China anunció ayer también que aumentará las tasas de exportación del hierro y de 142 productos derivados del acero, y bajará las de la importación del carbón y petróleo, con el ánimo de equilibrar su balanza comercial (reducir su superávit).

economia

Pronostican un lentísimo crecimiento en la economía

WASHINGTON Afectada por una fuerte baja en la construcción y en la venta de viviendas, la economía de Estados Unidos en el 2007 registrará su crecimiento más lento en cinco años, señalaron expertos.
Un pronóstico divulgado ayer lunes por la Asociación Nacional de Economía Empresarial estima que el producto bruto interno será este año de un 2.2%. La tasa había sido calculada en un 2.7% en la previa encuesta del grupo, efectuada en febrero.

El producto bruto interno es el valor de todos los bienes y servicios producidos en un país y es considerado el mejor barómetro para determinar la situación económica.

Si el último pronóstico demuestra ser correcto, la tasa de crecimiento será la más débil desde el 2002. En ese año, la economía estaba emergiendo de una recesión y creció en apenas un 1,6%.

El principal culpable de la desaceleración de la economía es el mercado de la vivienda. El año pasado registró un drástico bajón, luego de cinco años de enorme expansión. Casi la mitad de los expertos estiman que el mercado llegará a su punto más bajo a fines de este año, o quizás algo más tarde.

Aún así, el crecimiento del mercado de trabajo debe continuar capeando el temporal causado por la caída en el mercado de la vivienda, dijeron los expertos.

De acuerdo a los pronósticos, la tasa de desempleo para el 2007 será similar a la del año pasado, que alcanzó un 4.6%, la menor en seis años.

En cuanto al año próximo, la desocupación alcanzaría al 4.8%, según la encuesta de 48 expertos, que se realizó entre el 19 de abril y el 8 de mayo.

Más de la mitad de los expertos dijeron que había al menos un 25% de posibilidades de una recesión en el 2008.

Con respecto a la inflación, los expertos pronosticaron que los precios al consumidor subirán un 2.5% este año. En febrero, el pronóstico fue de 1.9% de incremento. La razón para esta corrección ha sido el alza de la gasolina y de otros subproductos del petróleo.

Los precios de la gasolina subieron a 3.10 dólares el galón a mediados de mayo, comparados con 2.97 dólares a fines de abril, informó el departamento de Energía.

La Reserva Federal (banco central) está pronosticando una reducción de la inflación a medida que la economía se vaya enfriando. El banco mantiene desde hace un año la tasa principal de interés en el 5.25% anual.

geopolitica

Rusia deberá aumentar su población de 142 a 300 millones de habitantes

"Este es nuestro objetivo a largo plazo", subrayó Mirónov en un programa emitido por el canal de televisión ORT.

Según el presidente de la Cámara Alta, la situación demográfica en el país, que anualmente pierde cerca de 600.000 habitantes, se estabilizará para el año 2015 y diez años después, en 2025, el país tendrá una población de dos o tres millones más que ahora.

"Si no hacemos nada en el ámbito demográfico, para 2080 Rusia puede quedarse con 52 millones de habitantes. Y no hay que ser un gran especialista en geopolítica para darse cuenta de que con esa población no se puede mantener un país con un territorio tan extenso y tan rico", afirmó.

Mirónov resaltó que el imperativo de superar los problemas demográficos que afronta el Estado obedece no sólo a la necesidad de conservar el territorio sino a que "debemos ser más para que Rusia se convierta en líder mundial".

El Gobierno ruso puso en marcha el pasado año un programa de fomento de la natalidad, según el cual a partir de 2010 las familias que tengan un segundo hijo recibirán un subsidio de 250.000 rublos (poco más de 9.000 dólares) que podrán utilizar en la compra de vivienda o el pago de estudios.

ciencia

Elogian la labor de la Fundación Europea de la Ciencia a favor de la investigación colaborativa

Un informe detallado ha recomendado que la Fundación Europea de la Ciencia (FEC) dé más relieve al programa de investigación colaborativa europea EUROCORES a fin de garantizar su éxito futuro. Los autores del informe, de distintos países, proponen también acelerar los procedimientos de selección.

En la actualidad EUROCORES tiene en marcha 28 programas, cada uno de los cuales abarca entre cinco y quince proyectos. Su propósito es ofrecer un marco flexible en el que se reúnan investigadores para abordar cuestiones científicas cuya solución resulte más tangible en el marco de proyectos de investigación colaborativa a gran escala.

Desde su creación en 2001, el programa EUROCORES se ha convertido en una herramienta para la cooperación científica interdisciplinaria a nivel europeo y en un medio para mejorar la interacción entre las agencias nacionales de financiación de la investigación.

«EUROCORES conduce a proyectos de calidad muy alta que implican una cooperación fructífera entre investigadores de toda Europa», explicaron desde Enterprise Ireland, la organización irlandesa miembro de la FEC.

De acuerdo con el informe del panel de revisión de este programa, EUROCORES se identifica como instrumento preferido para combatir la fragmentación de la investigación en Europa.

Aproximadamente el 70% de la comunidad científica encuestada describe este programa como un instrumento útil que complementa a otros instrumentos de la UE, pero que ofrece los beneficios añadidos de ser más abierto y flexible en cuanto a las áreas temáticas, los tipos de proyecto y los tipos de actividades de trabajo en red que apoya. De las 33 organizaciones miembro de la FEC a las que se consultó, 25 tenían una opinión positiva acerca de EUROCORES, si bien desearían ciertas mejoras.

«La FEC, como agencia de agencias, puede proporcionar un sistema nuevo y sano», aseguró el presidente del panel de revisión de este programa ante el Consejo de Gobierno de la FEC.

No obstante, aunque en la encuesta se observó que EUROCORES tiene virtudes considerables, debe adquirir mayor relieve y credibilidad en el seno de muchas comunidades. Este programa no es muy conocido, principalmente por su pequeña envergadura en comparación con otros instrumentos de la UE, y también por ser relativamente nuevo. Otros aspectos donde hay margen de mejora son la duración de los procedimientos y el riesgo de solaparse con los esfuerzos de cada país.

«Actualmente EUROCORES es, tras una fase de ensayo y error, un instrumento que funciona razonablemente bien; clausurarlo supondría un desperdicio de recursos. Debe encontrar su función propia y exclusiva en la cooperación a nivel de la UE», señalaron desde la Academia de Finlandia, organización finlandesa miembro de la FEC.

En el informe se destacan ámbitos clave donde hay margen de mejora mediante tres modelos operativos que pretenden aumentar la velocidad y la fiabilidad de los procedimientos de este programa. Éstos incluyen añadir ciertos elementos como una especie de fondo común que mejoraría y agilizaría el procedimiento de financiación, un proceso de revisión inter pares vinculante y mayor claridad de los procedimientos. Asimismo, se recomendó que se acortara el proceso de selección de los temas exigiendo más detalle en las propuestas de temas y vinculando éstas a otros instrumentos de la FEC como Forward Looks.

Sin embargo, sobre este programa también se dice que, comparado con otros instrumentos de la UE, está más orientado a la ciencia, más centrado en la investigación fundamental, tiene menos motivaciones políticas, es más apropiado para la colaboración entre equipos pequeños y es menos burocrático. Del mismo modo, se considera que apoya trabajos de gran calidad y que sigue procesos correctos.

«EUROCORES estimula una cooperación libre/ascendente a modo de complemento de aquellas iniciativas que están más guiadas por la Comisión Europea», comentaron desde el Consejo Sueco de Investigación.

El informe concluye diciendo que la única vía posible es convertir EUROCORES en un instrumento más competitivo equiparable a los mejores y más creativos de la escena científica europea y cumplir así los retos que se avecinan.

El programa EUROCORES se hace eco de los objetivos de la FEC de mejorar la sinergia a nivel paneuropeo proporcionando un marco que, por un lado, reúna a las organizaciones nacionales de financiación de la investigación y, por otro, respalde la investigación interdisciplinaria en ámbitos no tradicionales, a fin de abrir nuevos horizontes en la ciencia.

ciencia

Chile-Cobre-ciencia
Compañía minera chilena produce primer cátodo de cobre con bacterias
La empresa estatal chilena de cobre Codelco, la mayor productora mundial del mineral, produjo el primer cátodo del metal mediante un proceso a base de bacterias cultivadas, informó la compañía.
El proceso, llamado biolixiviación, consiste en bacterias aisladas y controladas en un laboratorio que permiten separar el cobre de las rocas a un bajo costo, lo que a su vez entrega una vida útil más prolongada a los yacimientos.
El primer cátodo de cobre mediante este proceso se realizó en la división Andina de Codelco, ubicada a 80 km al noreste de Santiago, con la ayuda de la empresa BioSigma, creada por la estatal chilena y la firma japonesa Nippon Mining & Metals, con el fin de incorporar la biotecnología al proceso minero.
En los laboratorios de BioSigma se logró aislar y trabajar con tres tipos de bacterias cultivadas, bautizadas con nombres autóctonos: Wenelén, Licanantay y Yagán.
La tecnología que brindan estos organismos a través de la bioloxiviación está en vías de ser validada en Chile a través de BioSigma, que además busca patentarla en otros países como Perú, México, Argentina, Estados Unidos, Australia, China, Japón, Zambia, Filipinas y Brasil.
La división Andina produce unas 236.356 toneladas métricas finas anuales de concentrados del mineral, la materia prima fundamental para obtener el metal refinado, según cifras de la compañía estatal.
Codelco, que explota cinco yacimientos, produjo 1,7 millones de toneladas de cobre en 2006.

viernes, 25 de mayo de 2007

el Kaláshnikov

Japón-periodismo
La compleja ruta latinoamericana del Kaláshnikov

El periodista nipón Jinichi Matsumoto, premiado hoy por un reportaje sobre el Kaláshnikov, relató a Efe la compleja ruta que recorre el fusil más usado del mundo para llegar a Colombia, donde cuesta 1.200 dólares frente a 30 que vale en África.

El Kaláshnikov, masivamente utilizado en conflictos de países como Afganistán, Irak, Pakistán y Colombia, protagoniza una serie de reportajes publicados en el periódico Asahi Shimbun de Tokio entre 2003 y 2004, premiados hoy por el Club Nacional de Prensa de Japón.

En entrevista con Efe, el autor, de 64 años, aseguró que uno de los casos más complejos lo encontró en Colombia, un país que describe como 'lleno de montañas donde no llega ni la policía, ni tampoco una ambulancia'.

El Kaláshnikov que usan en Colombia los grupos armados está fabricado en Rusia, Bulgaria o Alemania del Este.

Y, a través de Perú, los Kaláshnikov fabricados en Corea del Norte llegan también a Colombia mientras que los manufacturados en China son suministrados por proveedores de Estados Unidos.

En Colombia, el autor visitó depósitos de armas confiscadas a la guerrilla en los que el 90 por ciento eran Kaláshnikov.

Después de hablar con ex guerrilleros colombianos incorporados a la vida civil, Matsumoto concluyó que mientras en Afganistán la etnia pashtún lucha 'con orgullo de nación', en Colombia la motivación de muchos de los miembros de los grupos armados 'es el hambre y la falta de trabajo'.

Debido al flujo de dinero del narcotráfico el mismo Kaláshnikov que se compra en Africa por 30 dólares, en Colombia cuesta 1.200 dólares, de los cuales la mitad se paga en cocaína que gana de precio al ser vendida en Miami o Nueva York.

El periodista escribió la serie de reportajes, compilados en 2006 en dos tomos publicados por la editorial del Asahi Shimbun, de orientación liberal, tras haber sido corresponsal en Africa en la década de los 80, cuando en todos los países encontraba un arma que destacaba por su forma peculiar.

El sólido fusil, que no necesita mantenimiento y podía ser usado después de una simple explicación, fomentaba la participación activa de menores de edad en los conflictos.

Con el apoyo del Asahi, Matsumoto empezó a preparar reportajes sobre los países usuarios del fusil y, con las fotografías como 'evidencia', viajó a Rusia a entrevistar a su inventor, Mijaíl Kaláshnikov.

El célebre armero le explicó que la creación del fusil, fabricado por primera vez en 1947 para el Ejército de la entonces Unión Soviética, respondía a las necesidades de tener un arma dura para soldados con pocos estudios.

Kaláshnikov, quien vive de una modesta pensión otorgada por el Estado, citó el conocido argumento de que 'no son las armas las que matan' y evadió cualquier responsabilidad por su tristemente célebre invento.

La primera serie de artículos de Matsumoto no incluía la ruta latinoamericana del Kaláshnikov, pero muchos lectores escribieron a pedirle que echara un vistazo a la situación de esa parte del mundo.

El periodista explicó en la entrevista que el Kaláshnikov es un arma 'poco precisa', especial para ataques de corta distancia, y cita la opinión de muchos expertos militares según los cuales 'si se falla el primer disparo, se fallan los demás'.

Matsumoto descarta que la modesta industria militar japonesa pueda llegar a reproducir los éxitos de sus firmas de electrónica con un arma de alta precisión y barata que reemplace el popular Kaláshnikov en el caso de que el actual gobierno logre su objetivo de cambiar la Constitución pacifista.

El fusil actual que fabrica la empresa Howa para el Ejército japonés cuesta unos 3.500 dólares, tiene una gran precisión pero es 'muy delicado', dice el veterano y varias veces galardonado periodista.

cilcismo

COMUNICADO DE LA FEDERACON DE CICLISMO :presidente Franklin Alarco
En esta oportunidad, me dirijo a ustedes con el fin de poner en vuestro
conocimiento el nombramiento del Lic. Weilhelmn Multhuaptff Salcedo como
nuevo Jefe de Unidad Técnica de la FDPC.


Desde aquí auguramos muchos éxitos a la gestión del Lic. Multhuaptff, tanto
por su capacidad, como también por su disposición a asumir los nuevos retos
que está enfrentando la FDPC.

Lo dicho en los párrafos anteriores bastarían, a nuestro criterio, para
presentar al nuevo JUT de la federación en circunstancias normales. Pero la
situación actual de nuestro deporte no se puede considerar que esté exenta
de inquietudes.

Nuestro deporte está pasando por un momento de renovación en todos los
niveles que nos obligan a acelerar el paso para alcanzar estándares
internacionales con el fin de ponernos en el nivel que nuestros pares están
esperando de nosotros.

Me explico mejor. La afición debe estar informada de importantes cambios
que se están produciendo en el ciclismo latinoamericano y que afectan
nuestro andar.

Desde la UCI y la COPACI estamos recibiendo un mayor número de documentos,
invitaciones e información que no estamos aprovechando como se debe, por
falta de aficionados calificados que se interesen por asumir los retos y los
compromisos que conllevan el participar en las actividades ciclistas de
afiliados.

A nivel de los países latinoamericanos, se está desarrollando una actividad
cruzada más intensa que permite estrechar lazos que normalmente han estado
durmiendo a la espera de oportunidades.

Nuestras instituciones nacionales también están haciendo esfuerzos para
generar oportunidades en favor de nuestros deportistas. Tenemos al Gobierno
Central y la Municipalidad de Lima que están pidiendo la sede para los
Juegos Panamericanos del 2011. También tenemos a la Municipalidad de
Huasahuasi que ha pedido ser sede del Campeonato Panamericano de MTB del
2010.

Asimismo, el Gobierno Central ha asignado al IPD mayores recursos
financieros que se están concretando en la compra de 6 bicicletas de ruta
para lo cual ya hemos recibido el dinero. También estamos haciendo un
esfuerzo para concretar el Encuentro de Escuelas de Ciclismo para las
vacaciones escolares de agosto del presente año. Y, adicionalmente, estamos
planteando la contratación de un profesional de altísimo nivel que pueda
darnos el impulso que necesitamos para dar un salto cualitativo en la
preparación y entrenamiento de nuestros atletas con fines de alcanzar los
niveles máximos a los cuales podamos acceder.

En este contexto, consideramos que la contratación del Lic. Weilhelmn
Multhuaptff es un acierto, en especial cuando la FDPC quiere dar un mensaje
de cambio incansable hacia mejor, sin el peso de intereses pre-existentes y
con un fuerte compromiso con el desarrollo de nuestros ciclistas en una
disciplina muy exigente, único camino para alcanzar elevadas metas.

Solo se exige el compromiso con nuestro deporte y su organización, la cual
es determinada por las reglas internacionales; y, ratificada por nuestra Ley
de Desarrollo y Promoción del Deporte.

Liderazgo

El liderazgo en tiempos de Ryan
Liderazgo empresarial
El liderazgo contemplado desde la perspectiva de la organización es, probablemente, uno de las temáticas de la gestión empresarial en la que más se ha profundizado. Innumerables expertos aportan visiones integrales del papel que han de jugar los líderes en nuestras empresas, las cualidades que han de tener, cómo identificarlos, cómo desarrollarlos, cómo hacer que “contaminen” positivamente al resto de la organización, etc.

Productos recomendados
Le recomendamos que utilice un buen sistema operativo para su empresa. Infórmese sobre las posibilidades que le ofrece Windows Vista Business. Si desea que le informen de forma gratuita y sin compromiso sobre este nuevo producto puede hacerlo llamando al Asesor para PYMES en el 902 367 080, o si lo desea puede hacerlo desde nuestro formulario

Resumen
Las situaciones de crisis ponen en evidencia aspectos del liderazgo que en otras circunstancias es más difícil que afloren.

En muchas ocasiones el líder es un individuo “normal” que ha de enfrentarse a situaciones “anormales” siendo capaz de hacer un uso “extraordinario” de cualidades “ordinarias”.

La dualidad bien entendida y gestionada (implicación vs. distanciamiento, teoría vs. práctica, individuo vs. equipo, etc.) es una de las claves del éxito.

El liderazgo de las personas parte de elementos “innatos” (una cierta “predisposición” por así decirlo) que necesitan ser combinados con elementos “del medio” (a través del desarrollo y perfeccionamiento).


Responsabilidad
La película “Salvar al Soldado Ryan” es un buen ejemplo de cómo un elemento ajeno a la empresa en sí puede aportar luz a la misma, “si se mira con los ojos apropiados”.

El film tuvo una buena cosecha en los Oscar (cinco premios, incluido el de Mejor Director para Steven Spielberg) y, aunque hace unos años que se estrenó la película, no sólo desde un punto de vista empresarial, sigue teniendo vigencia por su tratamiento de los personajes y situaciones.

La cinta comienza, tras una breve introducción en un momento actual, con el desembarco en Normandía. La cámara nos va presentando algunos de los protagonistas en las lanchas, hombres con un destino incierto. Uno de ellos es el capitán John Miller (Tom Hanks).

Este primer bloque de la película, rodado casi como un documental, envuelve al espectador durante veintidós minutos en una interminable agonía. El capitán Miller no es ajeno a la tragedia. Lejos del héroe al estilo clásico (inmutable al desaliento), durante esos minutos Miller está tan desconcertado como el resto; no posee cualidades “especiales”, la situación le afecta como al que más. Aunque haya sido entrenado para esta función, hasta que no “aterriza” no es capaz de comprender el alcance de la misma.

Algo similar ocurre en las empresas cuando pensamos en nuestros directivos o futuros directivos: les vamos formando, a través de diferentes herramientas, pero hasta que no empiezan a desempeñar su función, no van adquiriendo la “sabiduría” directiva. La formación, obviamente, es indispensable, si bien hay que completarla con la asunción de responsabilidades (ajustadas, si se quiere, a su momento de evolución directiva). Una de las cosas más importantes que hacen las empresas, que apuestan seriamente por desarrollar el liderazgo de sus directivos, es asignarles cometidos directivos en cuanto la ocasión lo permite.

Cohesión del equipo
Finalizado el desembarco, la película cambia de perspectiva y nos presenta a un grupo de soldados, al mando del capitán Miller, que han de adentrarse en las líneas enemigas para localizar al soldado raso Ryan (el único hijo vivo, teóricamente, de una madre que ya ha perdido a otros tres en el desembarco).

Hay una escena que permite una clara traslación al entorno empresarial y es la siguiente: el grupo va avanzando a través de la campiña y, en un momento dado, un integrante comenta que le gustaría dar su opinión sobre su misión. Miller le anima —adelante, compártala con el grupo— le dice y, seguidamente tras el comentario algo crítico del soldado, indica que “ésa es la forma de quejarse”.

Este “estilo de liderazgo” participativo que ejerce Miller tiene grandes ventajas (aumenta la cohesión del equipo, por ejemplo, haciendo que todos se sientan más valiosos) y algún pequeño inconveniente, si no se sabe manejar bien (pedir la opinión no implica que se vaya a hacer lo que se sugiere; esto debe estar claro para el equipo).

Positivismo
A renglón seguido, uno de los soldados le dice al capitán que si él no se queja de nada, a lo que Miller responde: “Yo no me quejaría a usted…usted se me queja a mí y yo me quejo a mi superior…nunca me quejaría a usted o delante de usted… debería saberlo”. Esta situación es, también, muy aprovechable en términos empresariales: ¡cuántas veces no hemos asistido a un comentario de un responsable que, ante su equipo, se queja de que no tiene los recursos adecuados!

En el “club directivo” no está permitido quejarse, hay que positivizar las situaciones hacia el equipo; una vez adoptada una resolución, hay que asumirla e interiorizarla (no sólo “acatarla”). Esto no es obstáculo, obviamente, para que desde los niveles superiores de la organización se tenga presente que hay que “convencer”; no planteamos que la forma ideal de dirigir sea “mandando de forma despótica”. Lo uno no quita lo otro.

Dar ejemplo
En otra escena descubren una estación radar del enemigo y el capitán Miller entiende que tienen que destruirla, con el riesgo que ello comporta. En esos momentos el equipo no parece compartir la decisión de su responsable —nos desvía de nuestra misión— comenta un soldado. —Nuestra misión es ganar la guerra— responde Miller y, sin esperar a que el equipo reaccione, es el primero en tomar posiciones para atacar la estación de radio. Esta situación, la de dar ejemplo, es muy recomendable en nuestras organizaciones. “Es el primero en dar ejemplo” es un buen comentario de un miembro del equipo hacia su responsable. Este planteamiento hace que exista coherencia entre lo que decimos y lo que hacemos.

Resolución de conflictos
Un aspecto que plasma la cinta de Spielberg de manera extraordinaria es el conflicto en el seno del propio equipo. Tras la toma de la estación de radar, localizan a un soldado alemán al que están a punto de matar… pero al que Miller ordena que cave la tumba de varios soldados aliados muertos (incluido uno del propio equipo que se ha desangrado y fallece de manera muy impactante). Tras unos forcejeos parece que el capitán Miller va a matar al soldado alemán, pero no es así: le pone una venda en los ojos y le dice que se marche, que ya le capturarán las tropas aliadas.

Este comportamiento del capitán hace que varios miembros del equipo critiquen abiertamente esta decisión y se enfrenten a él. Su “segundo de abordo”, el sargento, toma cartas en el asunto y llega un momento en que un soldado y el sargento se están apuntando con sus armas. La tensión es máxima, el resto del grupo va tomando partido, nuestro “novato humanitario” pide al capitán que intervenga rápidamente para evitar un posible derramamiento de sangre…

En esta situación tan caótica el único que parece relajado es Miller, quien durante estos momentos asiste de manera casi ausente, hasta que en un momento de gran tensión pregunta, de manera muy sorprendente para el resto, cuánto hay acumulado en una apuesta que tienen los miembros del grupo sobre cuál era la ocupación civil del capitán Miller antes de entrar en las fuerzas armadas: “Soy maestro… enseño redacción en mi pueblo…además me decían que me veían haciendo esa labor… sin embargo, ahora no se si me reconocerían.”

Esta forma de abordar el conflicto, inesperada, hace que se rebaje enormemente la tensión. De hecho, empiezan a escuchar al capitán (hasta hace un momento nadie escuchaba a nadie) y dejan de apuntarse con sus armas.

En muchas ocasiones como directivos entramos directamente a intentar resolver un conflicto, como hace nuestro sargento, de forma clara y abierta. Esta forma de abordar el conflicto puede ser muy positiva (no dejar que la cosas se enquisten es una buena estrategia), puesto que podemos resolverlo casi de raíz. Ahora bien, hay que tener cuidado que nuestra intervención no amplifique el conflicto en sí, como ocurre con nuestro sargento que por intentar aplicar un concepto de disciplina hace subir la tensión aún más.

La respuesta de Miller es, en principio, arriesgada porque no interviene al inicio. Efectivamente, el no entrar a abordar estas situaciones puede dar como resultado que el conflicto en sí desaparezca (porque no era importante en sí mismo, no cuestiona algo relevante; es algo así como un “choque en la superficie”, no en los cimientos). La habilidad de Miller, con una intervención que ronda la “sabiduría”, es lograr derivar la atención del grupo hacia otro escenario distante para retornar ya, sin la tensión y crispación previa, a la raíz del mismo. En este caso, sobre si matar al enemigo nos acerca más a lograr el objetivo de nuestra misión o “nos aleja cada vez más de casa”.

La soledad del directivo
Hay una escena conmovedora cuando Miller, en un momento en que los demás están haciendo otras tareas, se aparta discretamente del grupo y, a escondidas, rompe a llorar. Los acontecimientos, la evolución del grupo, la guerra, los conflictos entre ellos, el recuerdo de su hogar…hacen que explote en un momento dado, aunque él siente que no puede compartir este momento de “debilidad” con el resto. Esta “soledad” es inherente también al mundo directivo empresarial. Aunque estemos rodeados de nuestro equipo, siempre tendremos una sensación de “sólo ante el peligro” a la que tenemos que acostumbrarnos. Forma parte del carácter directivo, es uno de los “requisitos” para pertenecer al club.
Han pasado ocho años desde que se estrenó la película y como decíamos al principio entendemos que tanto cinematográficamente como empresarialmente sigue teniendo actualidad. Su visionado, tomando en consideración las reflexiones que hemos expuesto, probablemente nos permita disfrutar (o disfrutar de nuevo) de una película vigorosa y, a la vez, identificar algunas claves interesantes para el desarrollo directivo.

psicología del éxito

Actitud en el Trading, psicología del éxito (I)

Tras un periodo de cambios frenéticos tanto a nivel personal como profesional, necesitaba un tiempo para retirarme y así poder “observar mi vida desde una distancia”.

Lo cierto es que todo se ha movido a un ritmo frenético… desde un punto de vista personal, necesitaba pasar mas ratos junto a mi familia, sobre todo a mi hijo –que ya comenzaba a mirarme con cara “¿y quién es este tipo?”.

Y después con mi amada esposa, quien a su vez acaba de salir de una experiencia un tanto desagradable. Son cosas de la vida… si es que, como muchos podrán comprobar, no todo son los mercados.

PERSPECTIVA EMPRESARIAL

Y –como nota más positiva- un paso adelante desde la perspectiva empresarial.

Lo último antes de mi “desaparición” eran mis planes de montar una empresa de propietary trading, cuyo objetivo es la formación de trainees, para convertirse posteriormente en traders de éxito (por supuesto, a base de trabajo duro y dedicación, dedicación, dedicación…).

Pues dichos planes ya dejan de ser planes, para convertirse cada día que pasa en una realidad que llena a este servidor de mucha ilusión.

LOS ÚLTIMOS AVANCES

¿Un resumen respecto a los últimos avances en este tema? Pues hace aproximadamente dos meses se hizo la primera criba para seleccionar en primer lugar a los “socios potenciales”.

Se había dejado constancia en multitud de veces que lo esencial para poder llevar a buen puerto este proyecto –que como confesaba humildemente “me venía demasiado grande”- era formar al equipo –que lejos de aspirar ingenuamente a que sea “perfecta”- fuera la ideal.

Y para ello, tan solo buscaba dos factores: uno, que cada uno reuniese toda una serie de aptitudes y virtudes, que ya desde un plano individual pudiese servir para enriquecer al proyecto, pero sobre todo que creasen “sinergia” cuando se junten con los demás.

Y segundo, el espíritu de entrega. De entrada, encontrar semejantes tipos sería tarea monumental (así lo había pensado), pero una oportunidad como ésta sólo podría venir una vez en la vida, así que habría que intentarlo (quién sabe… lo mismo hay personas mas locas dispuestos de seguir a un loco…). Y vaya que sí los hay…

LAS PROPUESTAS

De todas las propuestas enviadas por parte de interesados en ser socios, se ha dado cita para una entrevista, siempre en la cafetería Samarkanda, en la estación de AVE de Atocha y a una hora clave ¡en domingo! (¿por qué un domingo? ¿Quién tiene la mala leche de colocar una “entrevista de trabajo” un domingo?) Tiene un doble propósito.

Lo primero, porque en fin de semana los mercados están abiertos, por lo que tengo tiempo de preparar la entrevista el sábado y marchar “mentalizado” el domingo. Y segundo –la clave- ha servido como filtro para conocer realmente a las personas a quienes no les importe acudir un domingo al encuentro de un desconocido con vista a emprender un negocio juntos. Esta es la clase de personas que me interesa asociarme.

Y de este grupo de personas, tres han sido los seleccionados (eran cuatro en principio, pero finalmente uno será trader trainee… bien, nos hace falta). Y vaya si me han sorprendido gratamente.

No solo han superado con creces en cuanto a aptitudes –tanto técnicas como humanas- sino además han demostrado poseer precisamente ese alma de equipo y arrojo que uno busca en sus futuros socios: solo decir que ninguno vive en Madrid (uno es de Toledo, otro de Londres y el otro de Milán), y que cada fin de semana –ante la “llamada del deber”- acuden religiosamente a nuestro sitio de encuentro para abordar los temas necesarios con el fin de avanzar en nuestro proyecto.

LAS SIGUIENTES ETAPAS

Y mucho se ha avanzado: ya se ha empezado a negociar con la Central de Canadá, ya se han asentado las primeras piedras angulares que marcarían posteriormente nuestras directrices, se ha hecho el viaje a una provincia española con el fin de estudiar y analizar una iniciativa similar, e incluso se ha decidido ya el nombre de la empresa (que muy pronto si Dios quiere se anunciará a lo grande en esta sección), al igual que la imagen corporativa.

Ahora la siguiente etapa es la preparación de la constitución de la empresa, la búsqueda de los locales, la negociación con los proveedores tecnológicos, y el viaje de formación a Toronto.

Y una vez finalizados estos en el medio plazo: se pasará al reclutamiento del primer grupo de trainees, y por supuesto a la preparación de su entrenamiento (que esté servidor pasa día y noche recabando y organizando el material necesario para garantizar el éxito de dicha fase formativa).

Como podrán ver, mucho se ha adelantado… y sacrificado. Veréis, un negocio nuevo es como un bebe: Hay que nutrirlo, pasar el mayor tiempo posible con él, conocer sus necesidades… etc.

Y si para ello hay que renunciar a ciertas comodidades, e incluso si hiciera falta, a introducir cambios drásticos en la carrera profesional de uno: hace más o menos un mes he renunciado a parte de mis obligaciones hacia la cartera de mis clientes, y con ello, perdiendo la mayor parte de mis “ingresos fijos”.

Los que hayan pasado por la experiencia similar de montar una empresa donde han volcado toda su ilusión, comprenderán esta decisión.

Actitud en el Trading, psicología del éxito (II)

Si es que en todo negocio, la actitud es lo principal.

Y el trading –que es otra forma de hacer negocios (de hecho, en mi opinión, es la mas transparente y directa de todos)- no deja de ser menos.

Pero volviendo al hilo argumental anterior, tras unas semanas intensas de desplazamientos, de continuas reuniones y charlas, de conversaciones telefónicas con la Central, y un sinfín de correos electrónicos, me he decidido pasar unos días “al retiro”, con el fin de descansar, pasar tiempo con los míos, y especialmente, para preparar las asignaturas y toda el programa de selección y entrenamiento de los que serán nuestros futuros trainees.

Ya a modo de adelanto, se tocarán bastantes temas, pero destacando tres apartados imprescindibles –y que serán esenciales para el éxito de los trainees- : el análisis técnico, la gestión del riesgo, y la psicología del trading. Y al contrario de lo que piensan muchos, el análisis técnico es el que menos tiempo se ocupará.

No porque no sea importante, sino porque a pesar de su relevancia, no son la clave para triunfar en esta profesión. De hecho, cualquiera tiene acceso e infinidad de recursos para aprender el análisis técnico y lectura sobre señales de entrada… y por ello mismo no es por tanto el elemento que distingue a los buenos traders, de los regulares, ni siquiera de los malos.

GESTIÓN DE RIESGO Y FACTOR PSICOLÓGICO

En segundo lugar viene la gestión del riesgo. Aquí, su desconocimiento ya constituye un buen indicativo de quienes serán traders de éxito de los que acabarán en las casas de acogida. Dicho llanamente: “los grandes traders conocen y practican algún modo sistemático de gestión del riesgo, mientras los que no, simplemente son eliminados del juego para no volver nunca más”.

Pero tampoco ninguna modalidad de “money management” –por muy buena que sea- y mucho menos un sistema de entrada/salida, le valdrá a un aspirante de trader, si éste falla en lo básico: que es su propia psicología.

Si un trader no es fuerte, tanto mental como emocionalmente, mejor que ni siquiera lo intente. Ganar en los mercados radica en más de un 60% en este factor. Donde mejor se definiría este concepto es a través de las palabras de Sun Tzu, en su libro El Arte de la Guerra: “las batallas se ganan incluso antes de que hayan empezado”. Y más que referirse a la estrategia –que también es primordial- se refiere a la actitud del trader.

LA IMPORTANCIA DE 'LOS ELEMENTOS'

Lo cierto es que se ha puesto demasiado hincapié –exageradamente demasiado- en las nociones de análisis fundamental (estudios de cash-flow, fondos de comercio, ratios… etc.) como de análisis técnico (gráficos, osciladores, indicadores… etc.), siempre con el propósito supremo de encontrar el “valor perfecto” y el momento correcto de entrar (comprar o vender corto) dicho valor.

Esto ha creado la falsa –y peligrosísima idea, puesto que en realidad es justo al revés- de que tanto la selección del activo como el “timing” son los elementos más cruciales a la hora de tener éxito en los mercados.

Lo cierto es que buena parte de esta culpa también se nos podría achacar a los analistas y a la horda de lecturas, bibliografías y publicaciones en torno al análisis técnico y fundamental, y apenas un puñado de estudios sobre psicología del trading –y encima en su mayoría- destinados a un público mas experto y hasta académico, escritos en un lenguaje poco asequible al gran público, haciendo pues que su difusión sea menor si aún cabe.

Sin ir mas lejos, sólo hay que pasearse por los distintos portales, foros y blogs financieros y mirar qué temas se están tratando con mayor ahínco. No hace falta ser muy perspicaz para darse cuenta que –como siempre- los temas más candentes son las últimas olas de movimientos corporativos (noticias, y sobre todo, rumores y mas rumores).

Luego van los consejos y recomendaciones según patrones de rotura, confirmación de figuras e incluso por señales de indicadores y osciladores (cruces de medias, zonas de sobrecompra/sobreventa… etc.).

LA CONDICIÓN MENTAL, EL ARMA MÁS PODEROSA

Incluso yo debo confesar que cuando realizo mis análisis, me doy cuenta que en bastantes ocasiones tiendo también a pesar mas el componente técnico de los mismos, sacrificando otros componentes más importantes como la psicología y actitud que ha de tener el trader tanto en los instantes previos, como durante y después de realizar cualquier operación (y como no, este apartado se está intentando solucionar).

En realidad, la actitud mental de un individuo constituye su arma más poderosa. Un buen ejemplo (por su actualidad además) sería la película “300”. Sea realidad con sus matices o sea ficción, que un reducido grupo de 300 a 500 hombres haya podido frenar la avanzadilla del mayor ejército de aquellos tiempos –el persa- compuesto por mas de 400.000 hombres, da mucho qué pensar.

El ser humano es capaz de toda clase de hazañas si realmente se lo propone (de aquí una de mis frases favoritas, del “filósofo” Coelho: “cuando uno realmente desea una cosa, el universo entero se conspira para ayudarle a conseguirlo”).

Llevado al trading, la condición mental con que uno se mete todos los días en los mercados ha de encontrarse en la mejor forma siempre.

¿Y esto cómo se logra?



Actitud en el trading, psicología del éxito (III)
Decíamos que la disciplina es lo que separa a los traders de élite de los que se quedan por el camino.
Partiendo de nuestros comentarios de que ganar en los mercados es resultado de un 15% de estrategias de entrada (y salida), un 30% de “money management”, y un determinante 55% de psicología, es más que justo dedicarle el tiempo oportuno en, por lo menos, conocer los ingredientes básicos que cada individuo ha de cultivar para así garantizar, si no su éxito rotundo desde el principio, por lo menos que pueda ir cogiendo los hábitos que le llevarán a perdurar y así a mas largo plazo alcanzar sus metas.

Al igual que en cualquier práctica, sea deportiva, artística, militar como profesional, nadie –absolutamente nadie, al contrario de lo que digan otros- nace aprendido. Se puede tener mas o menos cierta disposición o ciertas cualidades físicas (en caso de los atletas) e incluso talento innato hacia una actividad. Pero, este “factor X” no es lo determinante.

Hace falta desarrollarlo como poco, y potenciarlo al máximo. Y aquello sólo es posible con un buen programa de entrenamiento, donde el individuo es quien debe aportarlo todo de si mismo.

¿CÓMO ES POSIBLE ESTO?

Ya lo decíamos, ¿cómo es posible esto? Pues mediante una correcta actitud orientada hacia la disciplina y el optimismo. Trataremos a ambos por separado.

Y antes comencemos por la parte de la disciplina.

Un trader novato, especialmente aquel que no tiene ni idea de lo duro que es este trabajo, se mete por primera vez en el mercado pensando que ha ideado “el sistema perfecto” que le hará ganar tropecientos mil euros en el primer año, y otros tantos en el segundo año… así hasta hacerse lo suficientemente rico para comprarse la mansión de los Beckhams que está en venta en Madrid, y sobrarle dinero para vivir holgadamente de las rentas (¿suena familiar verdad? Lo cierto es que todos nos hemos visto alguna vez tentados a pensar de esta forma).

Al igual que habíamos mencionado anteriormente, disponer de las herramientas necesarias (conocimientos de análisis técnico, un hardware ultra-moderno, el sistema de gestión de órdenes mas avanzadas que hay disponible… etc.) tan solo son una parte ínfima de la ecuación.

Lo que no todo el mundo se da cuenta es que como todo requiere un proceso evolutivo, en curva ascendente, donde el objetivo es arraigar en si mismo toda una serie de características y pautas de comportamiento. Y hay que arraigar y fomentarlos internamente de tal modo que se vuelvan automáticos. Sólo tras adquirir estas facetas uno realmente tiene las bazas para ganar en los mercados.

Se han escrito algunos libros interesantes sobre el tema de la disciplina, sobre todo enfocados desde el punto de vista de la psicología aplicada (para el aprendizaje de los niños y adolescentes, principalmente). Nosotros únicamente nos centraremos en aquellos que tuviera repercusión en nuestra labor como traders.

Tras leer una y otra vez los dos libros de Jack Schwager, “The Market Wizards” y “The New Market Wizards”, y tras compararlos con otros artículos sobre psicología, es evidente que los mejores traders que han pisado la tierra han mostrado varias similitudes en cuanto a su planteamiento y preparación de cara a sus operaciones.

PRINCIPALES ASPECTOS

¿Y cuáles son estos aspectos en su perfil que les ha llevado a la cima en esta actividad?

Lo primero: todos tienen un plan de trading, y lo ejecutan a rajatabla.

Vale, ha creado un “sistema perfecto” que le indica en qué punto y momento exacto debe introducir su orden. ¿Pero qué hay de las salidas? ¿Acaso tiene una buena política –si es que la tiene- sobre gestión de stops? ¿De lo contrario, qué va a hacer si su operativa –por cualquier coyuntura o puntualidad del mercado- de repente cambia de dirección y se gira en su contra?

Luego, ¿tiene acaso una tabla o un modo de calcular el “tamaño óptimo” por cada operación según la fortaleza de la tendencia y la actual volatilidad? Después, ¿ha previsto acciones alternativas en caso de que las variables cambiasen de repente (en los mercados, mas que una excepción, esta es la norma)? Bien, estupendo, tiene un plan –y para colmo, encima tiene un “diario de trading”- pero, ¿acaso lo cumple, o es de esos que continuamente improvisando, alegando posteriormente que ha sido una “intuición”?

Como opinión personal basada en experiencia, tres cuartas partes de las personas que dicen operar por intuición en realidad no tienen ni idea de lo que están haciendo, y tan solo se están dejando arrastrar por el momento. A veces le puede funcionar (un viejo adagio del mercado: “con una ola fuerte, todos los barcos suben”, es igualmente aplicable a todos los agentes del mercado), pero a la larga es su pasaporte a la ruina.

Y los 25% restantes –a quienes sí admiro- son individuos que durante tanto tiempo han mantenido una férrea disciplina en aplicar los diferentes pasos y reglas de su plan de trading, que se han enraizado en su mente de tal manera que se han convertido en “funciones prácticamente automatizadas”, permitiéndole no anticipar a lo que va a hacer a continuación el mercado (nadie puede hacerlo, e intentar siquiera hacerlo es un juego de ganancia cero), sino cómo va a reaccionar él en caso de que esta variable y esta otra de diesen. Por tanto, en este caso, lo que parece ser una “intuición”, en realidad es una selección acelerada de sus vías de actuación.

Y hasta llegar a ello, ha hecho falta anteriormente mucha disciplina en aprender todos los pasos necesarios, poco a poco, hasta ganar destreza con el tiempo.

Actitud del Trading, la psicología del éxito (IV)

Todo plan de trading válido posee un fuerte componente de sistema de gestión del riesgo.

Lejos de querer resultar “cansino” (aunque ya lo sea), pero todo plan de trading válido posee un fuerte componente de sistema de gestión del riesgo.

Hemos insistido en ello hasta la saciedad, pero tener un plan de “money management” es la única garantía real de supervivencia, el cual le permitirá recuperarse de los golpes que haya recibido y que pueda volver para pelear otro día (acabo de ver la última película de “Rocky Balboa”, así pues perdonad los símiles). Y esto es precisamente la marca distintiva de un auténtico trader de éxito.

Elementos como una buena política de stops (con todas sus variantes y contextos asociados: stop fijo, “trailing stop”), el establecimiento de “targets” u objetivos respondiendo siempre a una buena administración del ratio beneficio/riesgo, la observación concienzuda de cualquier variación en las condiciones del mercado (estado de la tendencia y la volatilidad), no pueden faltar en un plan de trading que se precie.

EJECUTAR UN PLAN DE TRADING

Bien, en realidad, tener un buen plan de trading es solo la primera parte (es como tener el mapa o GPS con la ruta trazada). Pero la parte fundamental –y por ello la mas difícil- es precisamente ejecutar dicho plan de trading (el echar a andar y ponerse en ello hasta alcanzar el destino).

Resulta sobre todo difícil –mas al principio- si nuestro planteamiento inicial al trading, es decir, la mentalidad con que nos hemos introducido en él sea de “bueno, hago esto, estoy al tanto de una noticia, engancho el rally resultante y luego me siento hojeando el catálogo de Porche mientras esto sigue subiendo”.

No se trata, como veremos a continuación, de “hago esto y ya veremos”. Otro error en que se incurre en incontables ocasiones es el meterse en la arena pensando que el trading es una ciencia exacta, donde agenciarse el “mejor sistema de entrada” ya da una probabilidad del 100% de aciertos, y por tanto, a “meter toda la carne en el asador”.

Honradamente, tal sistema no existe. Hace unos meses estuve trabajando con un informático haciendo concretamente simulaciones mezclando todo tipo de variables técnicos, e incluso adquiriendo otros ya creados (los llamados “black-boxes”). Y de todo aquello, lo mas decente que se ha encontrado tenía unas probabilidades de acierto “hit ratio” de apenas un 55%, y gracias.

Esto por un lado demuestra mi teoría de que los sistemas automatizados los crean unos rufianes codiciosos y que no saben nada realmente de trading para vendérselo a un montón de bobos –con perdón de la expresión- aún mas codiciosos y con menos idea todavía sobre el trading. Operar con todo tu capital obedeciendo señales de los “black-boxes” es firmar tu propia orden de embargo.

Por su parte, los defensores de los sistemas automatizados, constantemente emplean el argumento de que estos (los “black-boxes”) “eliminan el factor emocional” puesto que actúan fríamente siguiendo unos parámetros previamente establecidos. No obstante, la solución no es precisamente eliminar las emociones –que en realidad, es el fuel de los mercados- sino el saber gestionarlos y controlarlos para que actúen a favor de uno mismo.

Además, aspectos tan cruciales como el “feeling” del mercado como el sentido común, simplemente no se puede reducir a unas miles de líneas de programación, por mucha inteligencia artificial que exista.

EL TRADING REAL

Por consiguiente, el trading real –el que hace un trader de verdad, y no una maquinita- consiste en comprender que se trata de un “juego de probabilidades”, y que la meta es poner cuantos factores posibles a favor de uno. No se trata de emplear todo el capital operativo y esperar que haya un 100% de probabilidades que te dé un rendimiento de X por cierto.

Se trata más bien, de entender que existe un componente de incertidumbre y otro de certeza, y que la misión es incrementar el tamaño de la muestra (en este caso, número de operaciones) de tal modo que se aproxime lo mejor posible a esa probabilidad de acierto. Y como habíamos dicho que hay que contar con un elevado componente de incertidumbre, habría que asegurarse de tal modo que siempre tras una pérdida (que nunca desaparecerán) se pueda volver a poner en pie.

Y es aquí porque siempre se ha dado mucha importancia a que el trader se acostumbre -hasta fusionarlo con su personalidad- a tener una correcta política de “gestión del riesgo”.

Y como siempre, se requiere una buena dosis de disciplina, puesto que lo mencionado se hará posible con el tiempo… a base de continuas repeticiones. Día tras día, operación tras operación. Si está ausente la comprensión del mismo y de esa disciplina para ir a conseguirlo, resulta bastante tentado arrojar la toalla tras una primera mala racha (que tarde o temprano siempre llegará).

Disciplina, disciplina.

Actitud en el Trading, psicología del éxito (V)

La disciplina tanto lo que hay que hacer, como lo que nunca se debe hacer

Referente a lo último, siempre una cosa que ha despertado sinceramente mi curiosidad: sabiendo que un rally o un movimiento importante (digamos un movimiento único de más de 25 puntos, o equivalente al rango real diario) sólo se producen de media entre una y dos a lo sumo en un día (y casi siempre desencadenado por algún hecho relevante como el anuncio de datos macros, resultados empresariales… etc.), y por otro lado, también de media se producen entre 18 a 22 movimientos de 5 a 7 puntos en una jornada, ¿por qué la gente se empeña por cazar el gran rally, en lugar de aprender a detectar y operar con los pequeños movimientos y hacerlo muchas veces en el día?

Incluso si en el segundo caso tan sólo se acertara la mitad de las veces, su equivalente en puntos agregados sería igual al resultante de si se hubiera acertado en enganchar a los tres rallies intradiarios, algo que ya de entrada sabemos improbables.

Además, incluso si se supiera cuándo se produciría dicho rally, la volatilidad intrínseca se habría incrementado de forma desmesurada, haciendo la operación intrínsecamente arriesgada, y por tanto, restándole atractivo.

LA CAZA DEL 'RALLY'

Eso sí, hay que hacer una aclaración, como bien podría surgir: ¿no es lo mismo enganchar un movimiento prolongado, y dejar correr tus ganancias? Rotundamente no.

De entrada, uno que pretende pillar un rally lo convierte en su fin último, mientras el trader que opera buscando los pequeños “swings”, en el caso de que luego ese pequeño movimiento haya despegado o cogido carrerilla, entonces únicamente está aprovechando el nuevo “momentum” o los cambios en las condiciones originales.

Segundo, uno que va a la caza del rally se mete a ciegas y depende del “ya veremos lo que pasa”, mientras uno que sencillamente está dejando correr sus ganancias está continuamente pendiente de su plan de trading: subiendo los stops (pasándolos de uno estático a uno de seguimiento), monitorizando las susodichas variaciones en el estado del mercado, estudiando y calculando los target de acuerdo a un buen ratio beneficio/riesgo… etc.

Es decir, mientras el loco que busca meterse en una gran ola, efectúa su juego completamente a ciegas, el trader que deja correr sus ganancias concibe el mismo contexto como una sucesión o cadena de “escenarios nuevos”, adaptándose a cada nueva realidad.

Y por último, el que va tras el rally busca incansablemente comprar en el mínimo, y vender en el máximo del día. Un trader de verdad simplemente prefiere ver una película de ciencia ficción, que a los mismos efectos, resultaría menos costoso.

MALOS VICIOS

Esto que acabamos de describir es uno entre muchos “malos hábitos” que mediante una disciplina de hierro se han de eliminar, o de lo contrario llevaría directamente a quien lo siga practicando a “establecer hogar” en el habitáculo del cajero automático de algún banco.

Otro de los vicios que hacen mucho daño a los traders –tanto si aspiran a convertirse en grandes, como sencillamente escapar de zona de pérdidas- es la idea enfermiza de “comprar barato y vender caro”.

¿Suena también familiar? A ver, como en el anuncio del famoso refresco, “que levante la mano el que no ha cortado pérdidas, sino que ha dejado que las pérdidas hayan seguido subiendo”.

O, peor aún, “que levante la mano el que después de que el mercado hubo comenzado a ir en su contra, en vez de cortar pérdidas, ha incrementado sus posiciones”. (Luego dicen porque eso reduciría el precio medio de adquisición… claro… “no cariño, no es lo que estás pensando… está persona desnuda conmigo en la cama sólo me estaba enseñando los resultados de su crema depilatoria…).

UN POCO DE SENTIDO COMÚN

Aquí un poco de sentido común: cuando uno compra un valor o título o activo con el fin de especular, ¿en qué dirección desearía que vaya una vez adquirido el activo? Arriba, bien.

¿Y lo contrario en el caso de que hubiese vendido corto, verdad? Entonces, ¿por qué muchos siguen sufriendo la patología de comprar más y más cada vez que un valor baja (con la excusa siempre del “averaging down” o ir reduciendo el precio medio de adquisición)?

Al calor de los intentos por analizar estas situaciones y dar explicación a estos comportamientos irracionales del ser humano respecto al dinero, ha nacido el “behavioural finance”.

Bien, en cuanto a esta disfunción, existe la teoría de que su trasfondo se debe a que el ser humano tiende a ser más agresivo sobre todo en las situaciones más adversas.

Bien, aunque ir con la mentalidad de “ahora lo daré todo porque total no tengo nada que perder”, podría ser beneficioso en varios aspectos de la vida de uno, en el trading este acercamiento no es nada aconsejable, puesto que realmente no sabes “dónde puede llegar el fondo” (y para cuando lo sepas es que ya estás ahí, por lo que es peor).

En resumen, hay que tener una buena dosis de disciplina para erradicar estos pésimos patrones de comportamiento, y después sustituirlos por otros que sí conducirían al éxito en el trading.

Actitud en el Trading, la psicología del éxito (VI)

Y para acabar con el tema de los “malos vicios”, aquí mi favorito:

Especialmente cuando uno es nuevo o está empezando en una nueva actividad, lo primero que hace es agarrarse todos los libros, revistas, publicaciones, artículos y todo cuanto se haya escrito referente a la actividad en cuestión.

Luego, dependiendo de su grado de interés y lo que le permita el bolsillo, comenzará a asistir a seminarios, conferencias, cursillos… etc.

Primero decir, que hacerlo –sobre todo en los primeros estadios del aprendizaje- no es malo. Más bien, es necesario. Lo malo viene cuando toda la energía se invierte en “adquirir más y más conocimiento”, y no se da paso a la siguiente fase, justamente la importante: la selección y especialización.

EXPLOTAR LOS CONOCIMIENTOS

Es decir, escoger de entre todo su compendio de saber, aquellos conocimientos que mejor se amoldan a uno mismo, dependiendo principalmente de la propia personalidad, y especializarse en ellos.

Sabiendo de antemano que, por una parte la capacidad de almacenamiento y respuesta del ser humano a los distintos estímulos está limitado (“umbral de saturación” lo llaman los psicólogos); y por otro lado, un creciente número de estímulos tienden irremediablemente a producir ruido e incluso a entrar en conflicto, la clave radicaría pues en hacer una selección exhaustiva de conocimientos, y eso sí, explotarlos al máximo.

Con ello queda dicho que no debe convertirse nunca en una obsesión el leerse el último libro que haya salido sobre trading, ni asistir a esa charla que imparte aquel gurú, y mucho menos comprarse ese último modelo de Blackberry que te descarga datos en tiempo real desde cualquier ubicación.

Repetimos, no hay nada malo con ampliar conocimientos y reciclarse, pero jamás debe quedarse ahí, sino que ha de actuar como fomento de lo que ya se sabe y controla.

Y ya finalizando el apartado de los “malos hábitos”, sólo mencionar que justo esta patología llevan a los traders a “sobreanalizar” los escenarios en lugar de actuar; y con ello, en demasiadas ocasiones perder la oportunidad (o peor aún, meterse cuando ya sea tarde, y concretamente cuando se está girando el mercado).

INGREDIENTE DEL ÉXITO: FUERZA DE VOLUNTAD

Ahora bien, queda patente que una actitud a favor de la disciplina (y optimismo, como veremos mas adelante) es ingrediente para que la fórmula dé su resultado. La pregunta lógica que sigue pues, ¿cómo me inculco esa disciplina, la cual me permitirá triunfar en los mercados?

Tanto si uno pretende eliminar los malos hábitos como sustituirlos por otros buenos, el denominador común entre ambos es que debe haber mucha fuerza de voluntad por parte del individuo que se somete a ellas. El secreto pues es desarrollar esa fuerza de voluntad. ¿Y cómo se consigue?

Al igual que cualquier programa de desintoxicación, o la hoja de entrenamiento de un deportista de élite, ambos se estructuran en “pequeñas tareas” repetitivas y escalables, todas ellas coordinadas y orientadas para que el individuo las pueda ir asimilando y cimentando paso a paso, hasta convertirlas en un integrante mas en su conducta habitual.

De lo contrario, emprender toda la tarea “de una sola vez” la convertiría en una carga demasiado pesada, la cual repercutiría negativamente en su ánimo. Y esto es lo último que ha de perder.

A modo ilustrativo, llega una persona que quiere aprender taekwondo (partamos del hecho de que es la primera vez que pisa un tatami), y llega su maestro y le dice así sin mas: “vale, rompe esa tabla de 5 centímetros de grosor colgada a dos metros de altura, y con el empeine, por favor”. Lo más probable es que el pobre alumno no vuelva más por ahí.

LA DISCIPLINA, PASO A PASO

No obstante, si el maestro le dice: “perfecto. Lo primero que haremos es ejercitar tu flexibilidad. Así que calienta y haz unos estiramientos. Más adelante, cuando hayamos logrado que toques el suelo con la ingle, endureceremos tu empeine con saltos seguidos y rápidos en el sitio”.

“Luego una vez conseguido esto, practicaremos tu equilibrio durante los saltos, a través de lanzamientos continuos de patadas al aire (no sin antes haber perfeccionado la técnica para ello)”… etc.

Y así, a base de continuas repeticiones, esta persona va poco a poco echando las fundaciones que le permitirá acometer tareas más grandes (ya no solo conseguirá partir esa tabla con el empeine, sino además lo podrá hacer con los ojos vendados, por poner un ejemplo).

Y lo mejor es que –al ver su objetivo cumplido con el tiempo- el autoestima y ánimo de esta persona se habrá acrecentado de tal modo que querrá con el mismo ritmo seguir avanzando en su entrenamiento.

A lo que nos interesa, ¿cuáles son estas pequeñas tareas que un trader ha de seguir con el fin de arraigarse esa disciplina, que le llevará con el tiempo a ganar en los mercados?

Actitud en el Trading, psicología del éxito (VII)

Decíamos que ¿cuáles eran las 'pequeñas tareas' debía poner en marcha un trader para adquirir la disciplina que luego le llevaría al éxito en los mercados? Lo primero, la auto-evaluación

Es una función continua (con el tiempo se volverá subconsciente). Se ha de hacer todos los días antes siquiera de encender el ordenador. Después, se hace también antes de cada operación. Después se hace al cerrar ésta.

Luego, al cierre de cada jornada, mientras se repasa lo que ha sido y se ha hecho durante la sesión, se está nuevamente auto-evaluando a si mismo. Después al término de una semana, se vuelve a hacer una auto-evaluación de lo que ha supuesto esa semana en el progreso de uno como trader.

Después al cabo del mes, del año. Se hace una auto-evaluación igualmente a largo plazo para conocer profundamente lo que ha sido su vida como trader.

CONOCERSE A SÍ MISMO

La auto-evaluación consiste esencialmente en conocerse a si mismo –los pensamientos, los sentimientos, las reacciones, las tomas de decisiones- según cada circunstancia.

No tiene nada que ver con la auto-crítica (sobre todo si esta es destructiva), de buscar fallos o aciertos y de culparse a si mismo, sino simplemente dejar que “tanto la mente como el cuerpo te hable”.

¿Qué tipo de pensamientos te invade cuando vez que el mercado se está aproximando a tu stop? ¿Qué sientes cuando un patrón se cumple y estás ganando por ello? ¿En qué tipo de escenarios te sientes cómodo operar? ¿Cuáles son las señales que buscas?

¿Qué se te enciende en la cabeza cuando ves que la volatilidad sube? ¿Una operación realmente resulta complicada, o tan solo lo percibes tú así?... O yendo un poco mas lejos, ¿te sientes con ganas de operar después de haber tenido una pelea con tu pareja, por ejemplo? ¿Por qué te sientes así? ¿Cuál es tu estado mental después de cerrar la jornada con ganancias? ¿Y con pérdidas? ¿Repercute esto en tus relaciones sociales?... etc.

Lo mejor desde luego y en la medida de lo posible es llevar por escrito de toda esta retahíla que sucede en el mundo interior de uno mismo. Y de aquí, la importancia nuevamente de llevar un “diario de trader”.

No solamente sirve para llevar un registro de todos los datos de cada operación, sino también para grabar todo el proceso interior y mecanismos de toma de decisión que haya adoptado uno en cada instante, esté dentro como fuera del mercado. Y en muchas ocasiones esta información resulta más útil incluso que la de la propia operación.

¿CÓMO SE REALIZA UNA CORRECTA AUTO-EVALUACIÓN?

Desde un punto de vista psicológico, en particular, al psicoanálisis, cada persona se compone de “varias partes”, cada una enfocada a jugar un rol diferente en la persona de cada individuo, pero todos con el fin último de garantizarle a éste el “máximo beneficio”: ya sea incrementando su seguridad, de ayudarle a encontrar diversión… etc.

Y para ello, cada parte adopta unas pautas de comportamiento que le ayude en sus intenciones. En algunas situaciones, las distintas partes podrían entrar en conflicto entre ellas, con resultados devastadores para el trader.

¿Nunca ha ocurrido que una vez uno se levanta por la mañana sintiendo que “algo falla”, y desde luego, a lo largo del día todo le sale muy mal? Pues bien, eso sucede porque justamente esa parte de uno mismo al que no se le ha satisfecho en su momento, continuará emitiendo señales, cada cual más fuerte y drástica.

Es en interés por tanto de cada trader, y aunque suene ridículo, que pase un tiempo (de apenas unos minutos) por la mañana, en silencio, tratando de entrar en contacto con todas las distintas partes de si mismo.

De buscar y entender dichas señales (ya sea una “voz interior”, una imagen que se repite constantemente, una sensación rara… etc.), y tratar de zanjarlas en el momento. Porque de lo contrario, podrían intentar llamar tu atención durante una operación, con la consecuente pérdida de concentración, y con resultados devastadores.

'UNIVERSO INTERIOR'

Existe otro tipo de auto-evaluación, enfocada a aspectos más puntuales; lo contrario a lo anteriormente comentado, que era más una forma de indagar en general dentro de la personalidad de cada uno.

Este tipo de auto-evaluación se lleva a cabo justo cuando, tras analizar una serie de variables y de ver cómo se va formando uno u otro escenario, uno trata de escuchar lo que “le dicta su universo interior” (no me gusta sonar metafísico, pero es el único modo de expresarlo).

Es el momento de hacer preguntas del tipo: “me siento cómodo haciendo este trade? ¿Esta operación es para mí? ¿Por qué? ¿Por qué no? ¿Qué elementos no me gusta? ¿Qué factores me atraen?

Por supuesto, siempre cuesta dominar, sobre todo al principio, esta etapa de la formación. Es posible incluso que se pierdan oportunidades mientras uno está intentando “conectar” consigo mismo.

No obstante, no conviene saltarse esta tarea tan importante. Además, con el tiempo, se llegará a tal destreza que parecerá que sean las partes las que te hablen sin siquiera pedírselo tú (como toda vida en pareja). El hecho además, de llevar un diario de trading, ayuda a acelerar esta fase.


Actitud en el Trading, psicología del éxito (VIII)

Y al igual que la auto-evaluación, otra de las tareas importantes que uno debe llevar a cabo es un continuo ENSAYO MENTAL.

E igualmente, se ha de efectuar con la misma asiduidad que la auto-evaluación (cada mañana todos los días, unos minutos antes de realizar una operación, al finalizar cada mes, a lo largo de la vida… etc.).

El ensayo mental consiste llanamente en dibujar en la mente, y concentrarse en la imagen de sí mismo haciendo la acción (o diferentes acciones) que se está planeando realizar.

Pero no se trata de asistir como un mero espectador, sino el meterse en la piel del protagonista (que en realidad es uno mismo), y experimentar lo que experimenta en cada instante.

Sería algo así como: “OK, este es mi plan de acción para estos escenarios… Entonces –ya con el “home-cinema mental” puesto- me veo esperando esta señal… Acaba de emitirse la señal, entonces me veo abriendo mi posición… me resulta fácil… Ahora coloco el stop a esta distancia, dada la volatilidad actual… y ahora me veo observando con paciencia a que alcance mi stop… lo cierto es que me siento muy tranquilo…”

'VISUALIZAR' CADA ESCENARIO

Esto sería un buen ejemplo. Pero tal como habíamos dicho, hay que hacer un ensayo mental de TODAS las posibles acciones en TODOS los posibles escenarios. Regresando al ejemplo anterior, nos encontramos en el mismo contexto, pero con otra línea de actuación: “Bien… he introducido la orden… y me espero… pero, vaya por Dios, parece que se está dando la vuelta…

Entonces, me veo aguardando pacientemente a que toque mi stop… Sigo tranquilo eso sí… he hecho mis cálculos y había introducido el tamaño óptimo, de modo que esta pérdida será la mínima… Qué mala suerte, ha cerrado un punto por debajo de mi stop… Me veo cerrando mi posición… Me siento algo fastidiado, pero es normal… Ahora me veo tomándome un breve relax… Y otra vez al ataque…”

Y ALCANZAR UN GRADO DE MAESTRÍA...

Una vez leí un artículo sobre Ronaldo (en sus buenos años, antes de entrar en el Real Madrid… como buen culé tenía que decirlo) en que decía que en las noches anteriores a sus entrenamientos, se dedicaba a mirar revistas y leer jugadas –tanto individuales como colectivas- de otros astros del fútbol tanto contemporáneos como los clásicos.

Estudiaba a fondo esas jugadas, y luego se dedicaba a imaginarse a sí mismo haciendo los mismos. Prestaba atención a cada detalle (cada pase, cada juego de piernas, los cambios de velocidad… etc.), pero sobre todo a las emociones que sentía.

Entonces llegaba al día siguiente al campo de entrenamiento (o al partido en sí), y a la hora de ejecutar dicha jugada, le salía tal cuál lo había imaginado, como si llevará desde siempre haciéndolo.

Ese es el grado de maestría y éxito que puede alcanzar un trader si se toma en serio este ensayo mental.

ESPÍRITU CONSTRUCTIVO SIEMPRE

De hecho, en cuestión práctica, este pequeño “ritual” le permite a uno poder anticipar cualquier posible problema y a desarrollar de antemano las soluciones apropiadas en cada caso. O mejor todavía, previene de cometer errores, tanto si son grandes como “despistes” (que igualmente pueden hacer bastante daño a los resultados).

Al igual que con la auto-evaluación, aquí no se trata de auto-criticarse. No es cuestión de censurarse a sí mismo en plan “debí hacer esto” o “no debía haber hecho lo otro”, y mucho menos de echarse las culpas o descalificaciones del estilo “soy un idiota por haberme salido pronto” ó “¿estaba ciego o qué? ¿Cómo no habré visto aquello?”… etc.

Tanto en la fase de auto-evaluación como del ensayo mental, uno ha de entrar con espíritu constructivo. Bien es cierto, sobre todo en caso de haber cometido fallos, dejarse influir por ese sentimiento de culpa y arrepentimiento. No obstante, en términos neurolingüísticos, la diferencia radica en cómo lo enfocas.

En nuestro caso particular, en lugar de emplear un lenguaje negativo y acusador, lo mejor sería: primero reconocer el error. Nada más, solo decir que se ha hecho esto y como resultado ha sido esto. Ni siquiera es recomendable emplear juicios del tipo “bien” o “mal”.

Sino hacerlo desde un punto de vista objetivo: “esto ha llevado a lo otro”. Acto seguido, se ha de efectuar un nuevo análisis –ya “a posteriori”- de los resultados que hubieran tenido cada una de las posibles líneas de actuación que se había planteado anteriormente.

De estos, se compararán los que han sido favorables y se estudiará cómo extrapolarlos a la que ha sido nuestro contexto. Y por último, el trader regresará en su mente a dicho escenario pero esta vez en ella ensayará la “nueva jugada” que acaba de analizar. Pero antes, debería decirse a si mismo: “voy a hacer esto…” De este modo, la próxima vez que surja un escenario con similares características, el trader ya estará “programado” para ejecutar la operativa correcta.

Actitud en el Trading, psicología del éxito (IX)

Acabando con la etapa del ensayo mental, volvemos a enfatizar sobre la importancia de llevar un diario de trading, ya que nos sirve además para anotar futuras planificaciones para las jornadas siguientes y las impresiones que tenemos respecto a ellas.

Incluso en la forma en que anotamos nuestras planificaciones e impresiones, debemos emplear un lenguaje más positivo. Como ejemplo es muy distinto decir: “Mañana salen datos importantes. Será un infierno (“esto es un infierno Charlie…”).

Me van a llover golpes por todos los lados…”, que decir esto otro: “Mañana salen datos importantes. Van a moverse mucho los mercados. Por tanto estas serán mis líneas de actuación. Es probable que algunas operaciones se cierren con pérdidas, pero ajustar mis stops, serán mínimas.”

En realidad, ambos contextos son totalmente iguales, pero desde distintos enfoques. El primero habla con un lenguaje catastrofista y con prejuicios, mientras el otro ve claros retos.

REFORZAR LA AUTO-CONFIANZA

El primero en cuanto comience a hacer tanto su auto-evaluación como ensayo mental, lo hará ya de entrada induciéndose a nivel subconsciente de que será un “día de perros” y que estará abocado a perder ese día.

Por tanto, se irá al campo de batalla invadido por dudas y ansiedad. Su rendimiento bajará, y como resultado sus peores previsiones se “auto-cumplirán”, dañando severamente su auto-estima. Y, como si se tratara de un “círculo vicioso”, en la jornada siguiente estará aún mas condicionado psicológicamente hacia el fracaso.

En el segundo caso por su parte, quien se enfrenta al mismo escenario, se ha programado para un día lleno de desafíos. Por tanto, sus ánimos están por las nubes. Igualmente prevé pérdidas, pero las considera como parte del juego, y no como una señal más de su debilidad (al contrario que en el primero que se esperaba “que le iban a llover golpes por todos los lados”).

Cuando comience su auto-evaluación y ensayo mental, se sentirá sereno y la ausencia de ansiedad permitirá que su concentración y agilidad mental le llevé hacia una correcta ejecución de sus operaciones.

Como resultado final, tiene mayores bazas para ganar ese día (o perder menos), y su auto-confianza se verá reforzada. Y a la siguiente batalla, tendrá incluso mayor seguridad en si mismo.

En definitiva, cuando estamos con la auto-evaluación como en el ensayo mental, debemos entrenar nuestra mente a ver tanto los factores internos (sensaciones, ideas, sentimientos) como externos (volatilidad, patrones, datos… etc.) bajo una “luz mas clara”, puesto que repercute directamente sobre nuestra actuación.

UNA TAREA CRÍTICA...

Una de las tareas más críticas que ha de realizar un trader es desarrollar un pensamiento individualista e independiente.Tal vez sea también por ello la más difícil de llevar a cabo.

Admiro a Warren Buffet (a pesar de lo que algunos podrían pensar). Con total seguridad discrepo con muchas de sus metodologías, pero con otras, estoy completamente de acuerdo.

Concretamente una de ellas es su afán por mantenerse lejos de todo el “circo de Wall Street” (tal como lo califica él). De hecho, ha establecido su residencia permanente y base de operaciones en Omaha, Nebraska, a un día por carretera de Nueva York.

Hasta hace poco tiempo, ni siquiera tenía un ordenador ni conexión a Internet (y según algunos comentan, solo los utiliza para jugar al “bridge online” y para chatear con su amigo Bill Gates). Y en cuanto a noticias financieras por la tele, solo ve las mínimas.

Un trader debe adoptar esta misma actitud. Es difícil –ya lo había adelantado- sobre todo ahora con la infinidad de portales financieros, blogs, foros… y ahora con la irrupción del “streaming” vía móvil, peor todavía.

Entonces, en medio de todo este “ruido”, ¿cómo puede el trader librarse de la opinión de otros?

Actitud en el Trading, psicología del éxito (X)

¿Cómo puede el trader protegerse de la avalancha de noticias, rumores y datos de mercado; con el fin de mantener una perspectiva independiente respecto al mercado?

La respuesta rápida: aislándose. No hace falta comprarse una casa en las montañas (sólo contribuiría a la especulación inmobiliaria), pero sí prestar la menor atención posible al caudal de información que haya por ahí disponible.

Empezando con los foros, uno ha de entrar en ellos con pies de plomo. En incontables ocasiones, buena parte de la información que se encuentra en estos lugares son mal-intencionadas.

Sobra hablar de sujetos que con la intención de mover un valor en que tienen interés por entrar como deshacer posiciones, bombardean estos sitios con rumores y noticias sin fundamento. En otras ocasiones, solo hay mensajes publicitarios de poca relevancia para el trading.

NO DEJARSE INFLUIR POR EL RUIDO

En lo que uno debe darse cuenta es que toda la información necesaria y disponible en esos momentos ya lo reflejan los precios. Éstos (los precios) ya recogen tanto las opiniones como especulaciones de todos los agentes del mercado. Por tanto, sabiendo esto, el valor que pueden aportar los distintos comentarios en foros, blogs, noticias económicas… de verdad que son nulas.

Por otro lado, la “información valiosa” o no está disponible en el mercado general, o los llamados expertos no hablarán tan abiertamente de ellas, sea porque han firmado un acuerdo de confidencialidad o simplemente porque ellos mismos la ignoran.

En resumen, lo aconsejable pues es a no dejarse influir por todo este ruido y a hacer un esfuerzo por proteger una visión del mercado, objetiva y libre de sesgos tanto externos como internos (esto último sucede –cuando crees que una idea ha procedido de ti, pero que resulta ser producto de haberse dejado llevar por las opiniones de los demás-, entonces es la hora de abrir tu posición planeada… pero en sentido contrario).

PERO, ¿CÓMO BLINDARSE?

¿Qué ejercicio o tarea se puede emprender para blindarse uno de los ruidos y mantener esta independencia?

Todas las mañanas, como mínimo una hora y media antes de la apertura de los mercados, el trader debe dedicarse a abrir sus gráficos y pasar algún tiempo estudiándolos.

No debe centrarse únicamente en los mercados (o valores) en que opera, sino –considerando que todos los mercados de algún modo están interconectados- observar los otros, principalmente a los más grandes e importantes norteamericanos (NYSE, S&P, Nasdaq) y si operamos con Europa, el Eurostoxx, DAX… etc. Si estamos operando en renta variable, no está demás que abramos también los gráficos de los dos o tres valores de mayor peso en los mercados que estemos vigilando.

Nota crucial: aún no es el momento de mirar ninguna noticia.

'LO EVIDENTE ES BONITO'

De los gráficos que tenemos abiertos, debemos primero identificar sus tendencias, comenzando desde el mas largo plazo (diario, ya que operamos intradía) al mas corto plazo (a 5 o 10 minutos sería suficiente), pasando por el 120 minutos y 60 minutos. Hay que hacerlo en todos y cada uno de los gráficos que tengamos abiertos.

Acto seguido, marcaremos los niveles claves (que nunca han de ser mas cinco), de nuevo en todos los gráficos que tengamos abiertos, y en todos los horizontes temporales mencionados. Un consejo: sobre todo al principio, no hay que empecinarse en buscar niveles donde no las haya.

La función de los niveles -sean soportes como resistencias- es detectar las posibles zonas de reacción (rebotes o roturas, solo puede hacer estas dos cosas), y por tanto, es de las pocas ocasiones en el análisis técnico cuando lo “evidente es bonito”. En tal caso, particularmente para los novatos, sugiero utilizar Fibonacci y Gann.


Actitud en el Trading, la psicología del éxito (XI)

Ahora, nos centraremos exclusivamente en el gráfico del activo o valor en que operamos.

Buscaremos los patrones y formaciones, como cualquier otro indicio importante (gaps, velas de agotamiento, figuras fallidas… etc.). También, pero sólo si se tiene mucho tiempo, uno puede optar por hacer lo propio con el resto de los gráficos que tenga, pero no es imprescindible.

Después, anotaremos los precios de cierre, el máximo, el mínimo, el volumen medio, la volatilidad (mejor expresado en ATR´s) y tal vez el registro de un par de indicadores que se empleen (pero nunca más de dos), de la sesión de ayer. Otra vez, cada uno es libre de hacer en todos los mercados, pero es más que suficiente con que se haga bien en el gráfico o mercado en que estemos operando.

Nota: seguimos sin mirar las noticias. Todavía no.

LAS RAZONES DEL RITUAL

Muchos preguntarán: “¿pero para qué todo este “ritual? ¿Acaso no hay programas que ya te buscan y anotan automáticamente estos datos.¿Por qué tomarme la molestia de hacerlos manualmente?” Pues por dos motivos principalmente:

Primero, porque haciendo estas anotaciones a mano ayuda al trader a entrar en “sintonía” con el mercado. Se sabe con certeza que una persona retiene y comprende mejor un mensaje si se toma el esfuerzo de escribirlo (o dibujarlo).

Además, le ayuda al trader a “mentalizarse” del mercado, y por consiguiente, a tener un mejor “feeling” acerca de él. El mejor ejemplo que se me ocurre en estos momentos es Linda Bradford Raschke, uno de los traders que mejores rendimientos ha sacado en un tiempo prolongado (sus carteras –que en total suman mas de 5 mil millones de dólares- nunca han bajado del 58% anual durante casi dos décadas. Para que luego digan que las mujeres no valen para el trading).

Ella, a pesar de disponer e incluso crear las herramientas mas vanguardistas de análisis, todavía se dedica a anotar a mano las oscilaciones más importantes del mercado, empleando la técnica del “point and figure”. Por tanto, para tener por tanto una visión más nítida en nuestra cabeza de los precios, no hay que tomarse a la ligera este paso.

Y segundo, porque es una forma muy práctica de reforzar nuestras propias ideas. Estudios sobre psicología han demostrado que un individuo tiende a secundar más aquellas ideas y conceptos donde ha invertido más tiempo y esfuerzo en formar, que aquellas que simplemente “le han llegado”.

ANÁLISIS A 'CIERTA DISTANCIA'

Bien. Una vez superada esta fase, es hora de echarse para atrás en el asiento y analizar los mercados “a cierta distancia”. En esta etapa, el propósito es, con los datos introducidos, empezar a visualizar los posibles escenarios y las líneas de actuación asociadas a ella.

Hay que identificar a los mismos y clasificar aquellos de “bajo riesgo”, “riesgo medio”, y “alto riesgo”. Una vez localizados estos, ya se puede empezar a mirar las noticias.

Aquí, las noticias se deben enfocar como una “señal de confirmación” para cada uno de los posibles escenarios y líneas de actuación; al contrario que hacen los demás, que ven a las noticias como “la fuente y origen”. Es bastante complicado realizar este “cambio de chip”, ya que nos habíamos acostumbrado tanto a verlo justo de la manera opuesta.

A modo de ejemplo: en vez de decir lo que dirían algunos en plan: “si sale este dato malo, romperá el soporte, y entonces iré corto”, lo mejor es decir este otro: “cuando salga el dato, vigilaré el soporte. Si efectivamente es perforada, es que los datos han afectado el sentimiento del mercado. En tal caso, venderé corto tal cual había planeado si ocurría esto”.

ESPERAR LA SEÑAL

Al fin al cabo, ambos presentan el mismo escenario, pero con planteamientos distintos. Priorizar las noticias (cifras macro, resultados empresariales… etc.) por encima de los señales técnicos que uno se ha marcado, es un error. En muchas ocasiones el mercado reacciona precisamente de modo opuesto a lo que se esperaba.

Concluyendo: si un trader compra acciones de una empresa sin más porque los datos han salido mejores de lo esperado, le puede salir bien o mal la operación, pero habría incurrido en un riesgo injustificadamente.

Lo mejor hubiera sido esperar a que antes se diera una señal (en este ejemplo, la rotura de una resistencia), y con el dato como confirmación de un cambio real en el sentimiento del mercado, entonces operar.

Completada esta fase, y tras redactar los mencionados escenarios y líneas de actuación, ya se puede pasar a los ensayos mentales de los mismos.


Actitud en el Trading, conocer la psicología del éxito (XII)

Fase del TANTEO.
A los que les encanta ver el National Geographic o el Animal Planet, habrán visto documentales sobre los tiburones. En particular, uno –mi preferido- en el que establecen las diferencias entre los métodos de caza entre el tiburón atigrado y el gran tiburón blanco.

Ambos son formidables cazadores de los mares, pero el último, el tiburón blanco, es considerado el más temible de todos. No solo por su tamaño ni por las películas de Spielberg, sino por la forma en que ataca sus presas.

INSTINTO DEPREDADOR

Por un lado, la mayoría de los tiburones, sin desmerecer sus habilidades (no estoy para comprobarlo en todo caso), cuando detectan una presa, se lanzan a por ella sin más, independientemente de la condición del animal –sea mas grande o fuerte, mas pequeño o débil-. Digamos que su instinto le puede. En algunos casos, se hace con la presa, en otro no, e incluso el cazador es cazado.

Por su parte, cuando el tiburón blanco detecta su presa, no se lanza a por ella sin más. Lo primero que hace es comenzar a dibujar círculos. Primero grandes, a distancia, como analizando su presa (los expertos dicen que los tiburones blancos poseen una especie de órgano entre los ojos similar a un radar que por el ritmo de los pataleos de la presa pueden discernir si esta se halla ya cansada o presa del pánico).

Y cada vez los círculos se hacen más pequeños, y más pequeños. Y cuando ya se halla a una distancia prudente, simplemente “desaparece” en las profundidades… por un rato… y de repente, ¡zas! Aparece por sorpresa desde abajo, agarra a su presa, se lo lleva de nuevo a las profundidades y… ñam ñam… bistec de surfista.

¿QUÉ DEBEMOS APRENDER?

¿Qué debemos aprender de este fascinante mundo animal? Lo primero, que nunca debemos bañarnos en el mar cuando hay un tiburón blanco cerca; y segundo, aunque ellos bien actúan por instinto, de algún han desarrollado una capacidad de “frenar” sus impulsos, y esperar hasta el momento oportuno de atacar. Aunque parezca mentira, en el trading, muchos pierden por culpa de esto.

En demasiadas ocasiones, cuando un trader, sobre todo, tras realizar largas horas de análisis, de observación, de espera hasta el aburrimiento, está tan cargada de energía, que a la mínima que aparece un amago de patrón o señal… ¡¡¡al ataqueeerrrlll!!! Sin esperar a que la señal realmente se confirmase o la figura se completase. Y es un craso error que ha llevado al fracaso (y por tanto al desencantamiento) a muchos aspirantes a trading.

Hemos repetido en muchas instancias que el éxito en el trading no radica tanto en la capacidad de saber predecir al 100% el próximo movimiento del mercado, sino en poder identificar correctamente unas señales y aprovecharlas. Un juego de probabilidades, por tanto.

Y un modo de disponer de las mayores probabilidades a favor de uno es el ser capaz de esperar a que las señales se confirmasen realmente antes de meter la operación.

EL MERCADO ES, EN OCASIONES, TRAICIONERO...

Es una tarea muy dura –lo sé por experiencia- sobre todo cuando estás viendo cómo poco a poco va cumpliendo la figura (“oh mira… la tendencia lleva mucho tiempo bajista… ostras, una vela que ha abierto en el máximo de los últimos cinco minutos... está ampliando su rango… el volumen va incrementando de sobremanera… esto va a ser una vela de agotamiento… solo falta 1 minuto y esto sigue bajando… pues nada, seguro que esto es una vela de agotamiento y en la próxima tira hacia arriba… ¡allá van 20 contratos largos!...)

Bien, para ser justos, el individuo tenía razón, y evidentemente era una vela de agotamiento. No obstante, ¿qué hizo mal? Pues introdujo su orden “demasiado pronto”, incurriendo para ello en un riesgo innecesario. Mejor hubiera sido esperar unos pocos segundos después a que la siguiente vela hiciera un nuevo máximo de 5 minutos (hubiera sido suficiente con que hiciera un “tick” por encima del máximo de la vela de agotamiento) antes de entrar.

¿Qué hubiera pasado si en vez de romper el máximo de 5 minutos, hubiera seguido hacia abajo… y mientras la persona en cuestión estaba largo 20 contratos? Hay que recordar que el mercado es cruelmente traicionero, y lo que parece ser una “figura de vuelta perfecta” en ocasiones (en demasiadas tal vez), te puede traer por el camino de la amargura.


Actitud en el Trading, psicología del éxito (XIII)

Por un lado explicar que las figuras fallidas están presentes...
Y cada vez se multiplican como cucarachas, por la condición innatamente cambiante de la mentalidad humana (ahora que ya son fechas… tratad de organizar unas vacaciones con la familia, incluyendo abuelos y tíos…); y luego, porque cada vez son mas las personas que abrazan la filosofía del “sentimiento contrario”, y que de algún modo, “arruinan” las formaciones en el último momento.

De aquí que sea relevante aguardar unos pocos segundos a confirmar que realmente la psicología imperante en esos instantes sea la que efectivamente está siendo reflejada en el mercado. Dicho en pocas palabras, que se confirme.

Y si se me permite una opinión, de aquí que abunden tanto los cursos de Bolsa y Trading, pero que sean tan pocos los “traders de éxito”. Y es precisamente porque dichos cursos se limitan a enseñar los patrones, y algunos incluso a lo que llevarían derivarían dichos patrones. Pero son escasos los que entrenan a mantener la “psicología adecuada” antes, durante y después de la formación de dichos patrones (al igual que antes, durante y después de introducir una orden).

Hay que llenar este vacío por tanto.

¡¡LUCES… CÁMARAS… ACCIÓN!!

Otro gran desafío psicológico para un trader es pasar de la “fase de contemplación y de inactividad absoluta” a una de “completo dinamismo” y en el momento oportuno.

Vale… ahí está la confirmación de la figura… ¿a qué esperas para actuar?

Y justo en el extremo contrario del anterior, el pobre trader se “congela” y es incapaz de mover siquiera los dedos.

De nuevo, para ser justos, es algo que nos ha ocurrido alguna vez a todos. Nos entra la duda, nuestra mente se vuelve en blanco, luego nos entra el pánico… y para cuando finalmente podamos reaccionar, se nos ha ido la oportunidad.

Curiosamente, este fenómeno suele acentuarse más cuando un trader lleva una buena racha ganadora. De forma subconsciente se vuelve conservador (no quiere perder lo ganado), y por ello, le cuesta introducir la siguiente operación.

(Es justo lo contrario de lo que se denomina “revenge trading”, que es cuando un operador lleva una serie de pérdidas, se vuelve mas agresivo y quiere recuperar a toda costa sus pérdidas más la propina, a modo de venganza… pero espabilad, esto no es una película de Tarantino…)

Se requiere una buena dosis de entrenamiento mental para ser capaz de “cambiar” el chip y pasar de una actitud de concentración absoluta, a otra de “explosión” en una fracción de segundos… y todo en el momento adecuado.

Algunas veces puede deberse a algo genético (como diría mi hermano vulgarmente, “ha nacido pasmao”…); o –en la mayoría de los casos- les falta práctica. Estos últimos son personas, que a lo largo de su vida, no han tenido el gusto (o desgracia, como se vea) de pasar por cambios de situación abruptos, o en corto, “golpes de vida”. Son personas que siempre han gozado de una gran estabilidad en su entorno, y por tanto, “se enfrascan”. Y a la mínima que cambian los parámetros… no sabrían actuar.

COMO NO 'QUEDARSE EN BLANCO'

Los mercados reflejan la vida misma, pero a escala milimétrica y a velocidad de vértigo (¡toma filosofada del día!). Y como tal, la vida nunca hay que percibirla como un fenómeno lineal y progresivo, sino de una amalgama o telaraña de posibilidades, por lo que una mínima decisión puede encaminar hacia un lado u otro (teoría del caos).

En el trading viene a ser lo mismo: nunca ver el trading como “el mercado va a hacer esto u lo otro”, sino “el mercado puede hacer esto y lo otro, en caso de que haga esto, entonces yo haré esto…” Y siempre tener un plan de salida por si todo se tuerce.

Entrar en cada momento en los mercados con esta perspectiva le ayuda al trader a evitar “quedarse en blanco” cuando ha llegado el momento de actuar. Primero, porque le ahorra de tener que preguntarse “¿pero por qué ha hecho esto si debía de haber hecho lo otro…?” en caso de que se hayan cambiado los esquemas.

Y segundo, porque un buen planning de antemano contempla cuantas mayores posibles escenarios, incrementando proporcionalmente el número de líneas de actuación. Así, se consigue reducir considerablemente el riesgo.

Y ya por último, como habíamos comentado anteriormente, todas estas posibles líneas de actuación hay que haberlas ensayado mentalmente. Así, cuando ha llegado verdaderamente el momento de implementarlas, será mucho mas sencillo.