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martes, 31 de enero de 2017

liderazgo oculto

El eco de un liderazgo oculto



FORBES- 31 de enero de 2017
El autor invita a realizar el ejercicio de callar un poco, e iniciar por reconocer lo que tus ojos dicen, o escuchar de vez en cuando lo que llevas acallando tanto tiempo y si ese sonido se oye más fuerte.
El liderazgo oculto, hace eco de vez en cuando en la mente de las personas, como el sonido de un tambor, que a manera de recordatorio, permanece latente cerca o lejos de nosotros.

Es simple, porque no queremos aceptar la responsabilidad a la que nos sometería, nos ponemos una venda en los ojos, buscando auto protegernos.

Pero él, que está ahí, no se cansa de hacerse presente en los momentos en los que no hay nadie más a quien engañar, y es difícil hacerlo en momentos de soledad.

¿Cómo reconocerlo?

No hay más que poner atención. Se presenta en ti, un miércoles por la mañana, cuando todos partieron a sus labores y somos los últimos en irnos de casa.

Se presenta en ti cuando nadie te presiona, cuando te das dos minutos y no hay distracción alguna que acalle o irrumpa en tus deseos incumplidos.

Se presenta ahí, cuando saliéndote de bañar, estiras la mano al toallero y te secas un poco. Y en la mente repites sin querer, alguna frase de aquello que deberías hacer, para cambiar tu situación y no has hecho.

El eco está ahí, en el empleado que sueña en tener su propio negocio, en el ama de casa, en el universitario, en el padre que quiere darle algo más a sus hijos y piensa en un instante que no ha hecho demasiado por cambiar la situación en la que vive.

El eco de un liderazgo oculto, habita en ti y en cada hombre del planeta, mientras exista el deseo de algo.

¿Cuál es el eco del liderazgo?

El eco del liderazgo es la voz de los sueños, que aún cansados, por la cotidianidad, el trajín diario, y el ruido de los autos, continúan golpeando tu mente suavecito, y cuando llevan ya mucho tiempo, su ritmo baja y baja, pareciendo que están por morir. Pero nuestra atención les brinda energía y fuerzas en ocasiones para no dejar de hacerlo.

Las excusas para no escucharnos

Los sonidos son muchos, pero el más fuerte es el de la costumbre. Un sonido que nos recuerda los miedos a los que nos enfrentamos los seres humanos tras salir a espacios que desconocemos.

Son los sueños, dibujados o desdibujados, los que nos recuerdan ese liderazgo oculto. Es tu liderazgo, con la fuerza que le resta, el que atrae al deseo, para abrir en ti, la puerta de la posibilidad de cambio.

Por ello te comparto, el realizar este ejercicio de callar un poco, e iniciar por reconocer lo que tus ojos dicen, o escuchar de vez en cuando lo que llevas acallando tanto tiempo.

Para que redescubras lo que se esconde debajo de la malla, de esta realidad que no quieres.

Para que encuentres con ese ritmo, la forma de cambiarlo y de gritarlo, como si ese sonido fuera el de una víctima que decidió dejar de serlo, o el del preso que reclama su libertad. Y reclames tu voz en el mundo, en el mundo que sí quieres y mereces.

Sólo te digo, que si te ha sucedido alguna vez, calles y prestes más atención. Y si ese sonido se oye más y más fuerte, y ese ritmo se torna más constante.

Llego el momento, es tu momento de hacer algo, y sentirás como el tambor se acerca, recordando que sólo los valientes van a la guerra.

Todo líder es arriesgado, todo líder reclama su voz, todo líder alza la bandera personal de sus deseos e ideales, y sigue el sonido del tambor, porque es ese el único eco de nuestro liderazgo verdadero.

Por ello te pregunto:

¿Cuáles son aquellos sonidos que retumban en tu mente hoy?
¿Dónde están tus sueños y tus ganas de materializarlos?
¿Cuándo fue la última vez que escuchaste esa voz interna… y que fue lo que suavecito te dijo al oído?
Ahí están tus ecos.




Alejandro Meza-Coach fundador de Impulso Humano México. Desarrollador de metodologías poco convencionales en Coaching y Capacitación para organizaciones y empresarios.

lunes, 30 de enero de 2017

tu oficina

Una extensión de tu imagen profesional: tu oficina


FORBES- 30 de enero de 2017
La ubicación y tamaño de tu oficina hablan de tu poder dentro de la organización, más no de tu influencia. El orden y contenido de lo que hay hablan de la persona y lo que valora como líder.
Hay una serie de elementos que indirectamente contribuyen a tu imagen profesional como líder, entre las que están:

La selección que hagas sobre tu equipo directo (talento, calidad de liderazgo, ejecución).
El trato y respuesta de tu asistente a tus clientes internos y externos, equipo de trabajo, así como a tus jefes.
Tu oficina o lugar de trabajo.
En la actualidad, los espacios de las oficinas están cambiando. Algunas personas trabajan desde casa, desde el café de la esquina, en espacios compartidos con colegas. Dentro de algunas oficinas inclusive se ven espacios recreativos, y muchos aún tienen oficinas cerradas. Sin importar desde dónde trabajes, el hecho es que tu espacio de trabajo es una extensión directa de tu imagen profesional.

Es probable que muchos piensen que el tamaño y la ubicación de la oficina son relevantes para mostrar tu propia importancia dentro de una organización. Y en términos generales, sí. Es en un parpadeo que la gente se hace una imagen mental ligada a tu espacio físico, pero más importante es el cómo se ve ese espacio físico que el tamaño y la ubicación del mismo.

Cuestionémonos la imagen de los espacios físicos de trabajo desde:

El orden del espacio
Así como los artículos que tienes, dicen mucho de ti, de quién eres y en qué te fijas. Por ejemplo, si tienes fotos de tu familia, ¿son visibles a todos o no? ¿Tu vida personal es personal o en realidad pública? ¿Es tu familia un trofeo?; si cuelgas los premios y diplomas, ¿qué tanto estás diciendo que te importa el reconcimiento a través de ellos o necesitas comprobar tu capacidad y habilidad?; si hay libros, son de adorno o de consulta, o para qué los tienes?; ¿Qué tantos papeles, documentos y en general artículos tienes sobre el escritorio, o inclusive en el piso? ¿Es tu oficina un espacio de trabajo, un espacio social, para almacenar o un museo?

En general un espacio personal habla de cómo está nuestra mente. ¿Está el espacio saturado de cosas? ¿Está ordenado sin importar la cantidad de cosas? ¿Hay pocas cosas, pero significativas? Te invito a hacerte el cuestionamiento verdaderamente con la intención de ver al interior y entender el mensaje que mandas al exterior con ciertos apegos reflejados en tu oficina. Ajusta de acuerdo a lo que quieres proyectar.

Lo anterior aplica inclusive si eres de los que trabaja desde un café, ¿qué tantas cosas llevas al café a trabajar?, y ¿cómo está organizado el dispositivo desde el que trabajas?

El poder, está lejos de significar influencia real
Para este caso empezaré por el cuestionamiento. ¿Tu oficina te da estatus y poder? O ¿Tú le das el estatus y poder a la oficina? En el primer caso es probable que seas jefe, más que líder, por crudo que suene. En el segundo caso, es probable que tu poder emane de la influencia que ejerces, y sin importar si cambias de oficina, tu influencia en la organización permanecerá.

En organizaciones altamente jerárquicas, sin duda el tamaño y la ubicación de tu oficina importan, en primera instancia, hablan de tu poder, más nunca de tu influencia, en lo que hay una gran diferencia.

El tamaño y ubicación de la oficina se pondrá a prueba cada vez que se interactúe contigo, y más vale que estés a la altura porque la caída de la imagen te resta credibilidad, sin importar tus credenciales y contactos.

Veamos la influencia como un estado mental y emocional que te permite conectar con las necesidades de la organización, así como los recursos necesarios para llevar a cabo alguna estrategia. Para tener influencia dentro de una organización se puede hacer desde la posición de un call center hasta el PH en el piso más alto con la mejor vista de la ciudad. Mucho depende de tus habilidades de liderazgo, y el tamaño y ubicación de la oficina quedarán en segundo plano.

Finalmente, las oficinas necesitan ser funcionales para realizar un buen trabajo, para ti como líder, así como para el resto de tu equipo para incrementar la productividad. Asegúrate que tu oficina o lugar de trabajo, sin importar si es un espacio abierto, tenga buena iluminación, esté acondicionada para fomentar la comunicación, y te ayude a sumar a tu imagen profesional.





Helga knoderer-Storyteller con experiencia internacional en Comunicación Estratégica e Imagen Ejecutiva. Emprendedora y fundadora de KnowURbrand. Disfruto lo sencillo, una buena carcajada y la ironía.

globalización

 En globalización, Trump y China se parecen más de lo que se cree


The  wall street journal-lunes, 30 de enero de 2017
Los presidentes de EE.UU. y China usan una retórica diferente pero sus visiones del mundo son similares

El presidente de China, Xi Jinping, fue a Davos para alabar la globalización. El recién elegido presidente de Estados Unidos, Donald Trump, fue a Washington para enterrarla.

“Buscar el proteccionismo es como encerrarse en una habitación oscura”, dijo Xi en Davos a las agradecidas elites. Días después, Trump replicó: “La protección llevará a una gran prosperidad y fortaleza”. Steve Bannon, el principal estratega de Trump, sugirió comparar los discursos: “Son dos visiones diferentes del mundo”.

Pero las apariencias engañan. La primera semana de Trump en la Casa Blanca sugiere que sus visiones y las de Xi sobre el mundo podrían tener más en común de lo que parecen, lo que potencialmente puede representar malas noticias para el resto del mundo.

China nunca aceptó el modelo liberal occidental de la globalización, según el cual las fuerzas del mercado deben operar a través de las fronteras en gran parte libre de la interferencia de gobiernos nacionales. China subordina las fuerzas del mercado y las relaciones comerciales a la visión dominante del Estado sobre el interés nacional. Trump muestra un enfoque similarmente nacionalista del mundo: retiró a EE.UU. del Acuerdo Transpacífico de 12 naciones e impuso nuevas restricciones a la entrada de extranjeros, además de planear construir un muro a lo largo de la frontera mexicana y considerar imponer impuestos a las compañías que llevan su producción al exterior.

La orientación política fundamental de Xi es nacionalista, no globalista, dice Andrew Batson de Gavekal Dragonomics, una firma de investigación con sede en China. Eso también se aplica a Deng Xiaoping, que abrió China al mundo en 1979, dijo. Xiaoping apuntaba a todo lo que hiciera mejor a China sin ningún compromiso ideológico a la libertad de mercados o de comercio por sí mismas. “Xi está más bien en esa tradición. Su eslogan es realmente, hacer a China grande otra vez”.

Este punto puede encontrarse enterrado en medio de los tópicos y proverbios en el discurso de Xi en Davos: China ha seguido el “camino del desarrollo que le conviene” y se niega a “seguir ciegamente” a los demás.

Ese camino significó darle la bienvenida a la inversión extranjera y de paso usar la palanca de su gigantesco mercado para obtener una transferencia de experiencia y tecnología a las compañías chinas. Implicaba también el uso de subsidios, restricciones de licencias, compras gubernamentales y un sinnúmero de otras políticas para restringir la competencia extranjera con los campeones nacionales chinos, desde automóviles hasta tarjetas bancarias. Significaba también mantener el valor de su moneda bajo para sostener grandes superávits comerciales.

China ha reconsiderado el camino de las pasadas hegemonías económicas mundiales. Como escribió Ha-Joon Chang, un escéptico del libre comercio de la Universidad de Cambridge, Gran Bretaña no adoptó el libre comercio hasta el siglo XIX, cuando se había convertido en la indiscutible potencia económica mundial. EE.UU. mantuvo altos aranceles hasta después de la Segunda Guerra Mundial. Eso no prueba que el proteccionismo haya causado la industrialización. La inversión, los derechos de propiedad privada y la alfabetización fueron mucho más importantes. Pero el libre comercio es políticamente más fácil de vender desde una posición de fortaleza.

La globalización ha permitido a China industrializarse y sacar a millones de la pobreza, manteniendo la capacidad de favorecer a sus propias empresas en el país.


“A China le gustan las reglas actuales porque limitan a otros más que a ella”, dice Brad Setser, especialista en economía internacional del Consejo de Relaciones Exteriores. La pregunta, dice Setser, es si, al igual que hicieron antes Gran Bretaña y EE.UU., China está ahora “segura de su capacidad para competir y se ha graduado de la protección de la industria infantil. Yo lo creería más firmemente si China no persiguiera tan agresivamente una política industrial en áreas como los semiconductores y la aviación”.

Aunque China ha cumplido gran parte de los compromisos adquiridos en tratados internacionales, las empresas extranjeras se han vuelto menos optimistas en medio de barreras regulatorias, competencia con las empresas chinas y una aplicación cuestionable de la ley, según el Consejo Empresarial EE.UU.-China.

Con excepciones ocasionales, EE.UU. no ha apuntado a niveles a particulares de empleo ni al balance comercial, sino que buscó establecer reglas bajo las cuales sus empresas podrían competir libremente. El TPP, lanzado por George W. Bush y negociado por Barack Obama, no sólo debía promover el crecimiento, sino también consolidar las relaciones estratégicas y crear nuevos códigos transnacionales de conducta empresarial.

Trump puede estar señalando que esa era ha terminado. En su lugar, está emulando a China en el uso del apalancamiento del mercado estadounidense y el brazo fuerte del gobierno federal para extraer mejores términos de empresa por empresa y de país por país. Al igual que China, eleva la cohesión nacional por encima del argumento económico y de la aceptación humanitaria de más inmigrantes y refugiados, y al igual que China, aboga por la “no interferencia” en los asuntos de otros. “Es el derecho de todas las naciones a poner sus propios intereses en primer lugar”, dijo. “No buscamos imponer nuestro modo de vida a nadie”.

Está en duda si EE.UU. puede o no replicar el éxito de China. Beijing busca proteger nuevas industrias. Trump trata de preservar empleos bien remunerados en industrias maduras inherentemente vulnerables a la automatización o las importaciones. Las barreras extranjeras de represalia podrían afectar a los sectores más exitosos de EE.UU., como el software, la agricultura y los aviones. El tradicional compromiso de EE.UU. con las leyes y el debido proceso es incompatible con la simbiosis entre las empresas y el gobierno sobre la que se basa la “economía socialista de mercado” de China.


El que más pierde, sin embargo, es el resto del mundo. Eso es porque el mensaje no es que China sea ahora el guardián de una economía global abierta; es que nadie lo es.

Hábitos

 Hábitos de personas exitosas que puedes adoptar



Dinero en Imagen - lunes, 30 de enero de 2017
Adquirir hábitos para ser más productivo requiere de voluntad, esfuerzo, constancia, pero también puede ayudarte conocer que han hecho las personas que han logrado el éxito, gracias a su alto desempeño y dedicación.
El especialista en liderazgo y autor del libro Employee Engagement 2.0 (Compromiso de empleados), Kevin Kruse, entrevistó alrededor de 200 personas ultra productivas, incluyendo siete multimillonarios, 13 campeones olímpicos, 20 estudiantes sobresalientes y emprendedores exitosos y les preguntó sobre sus secretos para ser productivos.
Con sus respuestas, Kruse seleccionó las mejores ideas que pueden ayudarte a lograr tus objetivos y manejar la carga de trabajo que se te presente, especialmente cuando te sientas abrumado.


Practica una rutina matinal consistente
La mayoría de las personas exitosas dedican las primeras horas del día en nutrir sus cuerpos y mentes. Tomar un buen desayuno, meditar, escribir en su diario, o leer, son algunas de las actividades en la que la mayoría coincidió que hace "religiosamente" y a muy temprana hora.


No uses listas de pendientes
Resulta que al ver enlistadas tantas cosas que hacer, lo único que provocará es que te sientas estresado, debido al efecto llamado Zeigarnik, este consiste en que todos los pendientes que no resuelvas quedarán en tu mente hasta que los completes, lo que hará que te agotes sólo en pensar en esas tareas.
Las personas productivas resuelven esto calendarizando todo y viven bajo esa planeación. Así pueden disponer de fechas, horas e incluso minutos específicos para dedicarse a resolver los pendientes, y así cumplir con todo lo que se proponen.

Usa un cuaderno
Las personas altamente productivas liberan sus mentes escribiendo todo.
El multimillonario griego Aristóteles Onassis sugería: "Siempre lleva una libreta contigo. Escribe todo. Esa es una lección de un millón de dólares que no te enseñan en la escuela de negocios"
En tanto el fundador de Virgin Group, Richard Branson, dice que no hubiera podido construir su negocio de no haber traído siempre consigo un cuaderno en su mano.


Evita procrastinar "viajando en el tiempo"
Las personas exitosas saben que no pueden confiar en su "yo futuro" para realizar cosas, debido a que no saben qué pasará o simplemente porque después podrían no querer hacer lo que se necesite en ese momento.
Una solución, es hacer cosas en el presente que obliguen a sus "yo futuros" a realizar lo que se requiera, sin que haya alternativa de decidir lo contrario.
Piensa cómo podrías obligarte en el futuro a hacer las cosas, de forma que evites dejarlo para después.


Concéntrate en una cosa a la vez
Define cuál es la tarea más importante de tu día y destina dos o tres horas al día para trabajar en ella, sin interrupciones.
La gente exitosa se pregunta cuál tarea tendrá el mayor impacto en sus metas y qué logros les ayudarán a conseguir lo que quieren.
Al determinar esto, podrás trazar con mayor claridad el camino y el tiempo que tendrás que dedicar para llegar a donde deseas.


Enfócate en los minutos, no en las horas
Es necesario que conquistes tu tiempo para aprovechar tu vida de la mejor manera.
Las personas exitosas saben que el tiempo perdido no se puede recuperar, por lo que se ocupan de acomodar los 1,440 minutos que dura un día, para realizar todo lo que necesiten y se propongan.

Por ejemplo, la gimnasta olímpica estadounidense, Shannon Miller, lleva una agenda que planea minuto a minuto.


Cena en tu casa
Andrew Grove, quien fuera CEO de Intel, decía "siempre hay algo más que hacer, más trabajo que completar".
Las personas exitosas saben valorar cada minuto de su día, lo que implica también destinar tiempo para disfrutar con la familia y dedicarse a tareas que disfruten.


Evita el exceso de juntas
El dueño de los Mavericks de Dallas, Mark Cuban, recomienda que "nunca vayas a juntas a menos que alguien vaya a escribir un cheque".
Trata de que las juntas que realices y a las que asistas sean cortas, vayan al grano y sean lo más productivas posibles.


Sólo toca las cosas una vez
Si eres de esas personas que luego de abrir alguna correspondencia o correo electrónico, lo deja en la mesa para responder después, estás perdiendo tiempo muy valioso.
La gente altamente productiva trata de tocar las cosas una sola vez, es decir, que cuando se les presenta alguna tarea, como pagar una cuenta o responder un correo, y esta tarea les toma entre cinco y 10 minutos; prefieren resolverlo en ese instante y no volver a tocar el asunto o dejarlo para después.


Delega todo
La gente exitosa sabe identificar cuando las cosas pueden ser hechas por otras personas y no tienen problemas para ceder el control.


Aprende a decir "no"
El empresario y multimillonario Warren Buffet dice que la diferencia entre las personas exitosas y las muy exitosas es que las últimas saben cuándo decir "no".
En tanto, el emprendedor James Altucher sugirió a Kevin Kruse que "si algo no es un 'seguro sí', entonces es un 'no'".

Recuerda que sólo cuentas con 1,440 minutos al día y está en ti aprovecharlos lo mejor posible.

resultados

¿Qué te motiva a alcanzar resultados?


Finanzas Personales - lunes, 30 de enero de 2017
De pronto usted llegó en este 2017 a un nuevo trabajo y con un excelente pago. A lo mejor, pasados estos primeros 30 días ya se estrelló contra una realidad muy diferente. Las cosas no avanzan al ritmo que usted venía acostumbrado, la paga es buena pero siente que está ‘tumbando a la empresa’, de repente comienza a extrañar el ambiente de su anterior empleo y su productividad se va disminuyendo.  Es que la motivación no llega sola ni está a la vuelta de la esquina.
Se debe trabajar en ella y es una responsabilidad compartida entre el trabajador y la empresa que lo contrató para desarrollar una tarea o cumplir con un objetivo estratégico. Por eso, surge la pregunta ¿cómo motivar eficientemente al personal para que entregue los resultados esperados?

Para Jairo Pinilla, director de Performia Colombia, una compañía que analiza el mejoramiento de la productividad en las empresas, existe el error en las compañías de creer que a los empleados desmotivados se les debe dar algún incentivo para producir el resultado esperado. “La verdad es todo lo contrario, a esos empleados se les debe exigir resultados y solo después darles una recompensa justa, y no regalos que no merecen”, señaló el especialista.

La motivación es un tema que siempre se discute y está presente en las organizaciones. Las personas tienen escalas de prioridades y necesidades, que les impulsan a tomar acciones en su vida , y muchas veces las empresas no identifican la fuente motivacional, y desarrollan acciones que no corresponden con lo que quieren los empleados, y terminan perdiendo personas valiosas para la organización.


Si cree que le falta el aliento, lea  
El dinero es el factor fundamental pero no determinante para la motivación de los empleados. Por ejemplo una persona muy productiva siempre quiere crecer, le gustan los retos y sentirse útil, incluso el palpar sus resultados positivos es primordial para ella. Esta puede encontrar un empleo muy bien remunerado, pero si sus actividades son muy básicas, no implican esfuerzo y no son muy importantes para la supervivencia de la empresa, probablemente cambie de empleo muy rápido.
De hecho, una consultoría realizada por Adecco, multinacional encargada de seleccionar talento humano, concluyó que el 70% de los colombianos está considerando en cambiar de trabajo en este 2017. La causa principal está en el efecto que tendrá en su ingreso la reforma tributaria, pero también porque considera que un plan de beneficios complementario es importante para su permanencia. El 65% indicó que  prefieren apoyo económico para estudiar , el 57% beneficios en salud extensivos a la familia y 38% en el incremento de su tiempo libre.
Cuidado, si usted está leyendo y es un jefe, tal vez está cometiendo errores como


¿Qué lo motiva a no dejar su empleo?
Existen personalidades distintas que se adaptan a diversas actividades, de acuerdo a sus capacidades y a su escala de aspiraciones. En este sentido  la motivación de una persona varía de acuerdo a estas características. Si una empleada sólo desea trabajar, por ejemplo, como asistente contable y no quiere ejercer ninguna jefatura, puede durar en ese cargo muchos años haciendo su trabajo muy bien, porque se siente tranquila allí y no quiere cambiar.
También cabe destacar otros elementos que mejoran la motivación laboral, como lo son las capacitaciones específicas para que los empleados optimicen su trabajo. "Usted puede creer que invertir en la formación de un trabajador es costoso , pero es más costoso que éste se desempeñe en un cargo sin el conocimiento necesario para ser productivos. Sin la capacitación necesaria, aumentarán las probabilidades de errores y no siempre los resultados serán lo que deberían ser”, agregó Pinilla.


En Colombia, de acuerdo a un estudio hecho por el Departamento Nacional de Estadística (DANE) en el 2012, "la mayoría de las empresas de los sectores de industria (68,8%), comercio (56,4%) y servicios (65,4%) optimizaron los procesos de producción o prestación de servicios; y mejoraron la calidad del producto o servicio después de una capacitación”. Esto quiere decir que el personal a nivel general, mejora su productividad de forma significativa después de una formación adecuada.
Otro factor fundamental que motiva a los empleados a mantenerse en una empresa, es el sentido de pertenencia que pueden tener con la actividad de la misma y la gestión que llevan a cabo.
El tipo de dirección que se aplique al personal en las empresas también es fundamental para mantener al personal motivado, ya que un jefe al que no le importe la gente no es precisamente el mejor ejemplo de motivación. Evidentemente debe haber un equilibrio en este punto, porque un líder demasiado bueno tampoco es recomendable.



Los incentivos motivacionales no siempre deben venir con remuneración económica. Se pueden organizar actividades recreativas, donde los empleados participen sólo si cumplen la meta planteada.

domingo, 22 de enero de 2017

economía

Trump hereda una economía con buena salud, pero múltiples retos



The  wall street journal -  enero de 2017  
El nuevo presidente de Estados Unidos, Donald Trump, hereda una economía que se encuentra mucho más sólida que en las últimas dos tomas de posesión, pero enfrenta interrogantes importantes sobre cómo aumentar la productividad y cumplir sus promesas de crecimiento.

Trump quiere alcanzar una expansión de 4% para una economía que no ha logrado superar el umbral del 3% durante más de una década. Desde un inicio, enfrenta muchos de los mismos desafíos que aquejaron a gobiernos anteriores, como el envejecimiento de la fuerza laboral, así como la fortaleza del dólar, que podría socavar sus planes de impulsar el sector manufacturero estadounidense al encarecer las exportaciones.

La recuperación desde la recesión de 2007-2009 ha sido inusualmente lenta, aunque también se trata de la cuarta más prolongada de la historia de EE.UU., según los registros disponibles, y las recientes cifras indican un alza de los ingresos de los hogares. El ingreso promedio de las familias aumentó 5,2% en 2015 en términos reales, con lo cual quedó 2,4% por debajo del récord alcanzado en 1999, según la Oficina del Censo. La tasa de desempleo ha caído a 4,7%, un mínimo de nueve años.

“Si uno mira a lo largo de un espectro amplio —gastos de capital, confianza empresarial, confianza de los consumidores, construcción de viviendas, formación de hogares, ingresos salariales, el alza de los salarios, la caída del desempleo, el aumento de las ventas de autos, el aumento de las ventas minoristas, parece que la economía se fortalece, no se debilita”, dijo la semana pasada James Dimon, presidente ejecutivo de J.P. Morgan Chase & Co.

De todos modos, hay preocupaciones más amplias sobre la falta de oportunidades para grandes porciones del país, en particular quienes no cuentan con un título universitario y viven en zonas más rurales. La tasa de propiedad de viviendas en EE.UU. se encuentra cerca de un mínimo de 50 años y la deuda promedio para los estudiantes universitarios está en alza.

Dos de los múltiples interrogantes que afrontan los mercados es a qué extremos llegará Trump para implementar las amenazas que lanzó durante y después de la campaña para imponer un arancel a las empresas si venden más bienes importados en EE.UU. y cómo podrían responder otros países.

“Los mercados se han dado por vencidos respecto a una agenda de libre comercio”, señala Greg Valliere, estratega jefe global en Horizon Investments.

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Los volúmenes de comercio mundial son los más bajos desde la crisis financiera de 2008 y los conflictos internacionales continúan planteando un riesgo para el crecimiento estadounidense. En China, el crédito barato persigue menos oportunidades de inversión y las autoridades han tomado medidas para combatir la fuga de capitales, todo esto al tiempo que defienden un yuan que se debilita.

Las deudas incobrables del sistema bancario europeo, en particular en Italia, siguen en niveles elevados, lo que representa otro riesgo en caso de que esas economías pierdan vigor. En México, por su parte, el nerviosismo por las posibles políticas de Trump ha derrumbado el peso a mínimos históricos, lo que amenaza con revertir los avances económicos logrados durante las últimas dos décadas.

El plan económico de Trump combina su agresiva postura en el ámbito comercial con promesas de aliviar las regulaciones y los impuestos. No obstante, nunca ha sido fácil lograr que el Congreso apruebe una legislación compleja para recortar los impuestos.

Los legisladores ya tienen problemas para concebir un nuevo sistema de seguro de salud sin elevar el déficit fiscal o quitarles a millones de personas la cobertura que obtuvieron a través de la reforma que hizo Obama. En cuanto a los impuestos, Trump ha expresado su disconformidad con un pilar del plan de impuestos corporativos de la bancada republicana de la Cámara de Representantes —un ajuste fronterizo que gravaría las importaciones y eximiría las exportaciones—, el cual fue presentado por los legisladores como una alternativa a sus propuestos aranceles de importación.

Los republicanos también han discrepado en los últimos años sobre si tolerar un mayor gasto militar o controlar el déficit. Trump ha indicado su deseo de aumentar el gasto, con más fondos no sólo para defensa sino también para infraestructura, cuidado de salud de los veteranos de las fuerzas armadas y seguridad fronteriza.

Los ataques públicos de Trump contra el empresariado para que mantenga empleos en EE.UU. es otro posible punto de conflicto. Los instintos pronegocios del nuevo presidente chocan con los economistas de libre mercado que han luchado para limitar la intervención estatal en la industria.

Desde su elección, Trump ha usado su cuenta de Twitter para lanzar dardos contra empresas específicas, criticar sus decisiones de inversión y atribuirse el mérito por sus anuncios de contrataciones. Las automotrices y otras compañías industriales han sido sus blancos predilectos.

Ford Motor Co., por ejemplo, anunció el 3 de enero que canceló sus planes de construir una planta de US$1.600 millones en México después de recibir críticas de Trump. General Motors Co., Toyota Motor Corp. y Fiat Chrysler Automobiles NV han señalado que planean aumentar su inversión en EE.UU., si bien los ejecutivos han dicho que las medidas no se deben a las presiones del magnate de bienes raíces.

Trump ha dicho que las críticas en su cuenta de Twitter han sido una forma efectiva de comunicar su mensaje a otros presidentes ejecutivos. “Estoy estableciendo las pautas para cientos de empresas”, manifestó en una entrevista con The Wall Street Journal la semana pasada.

Algunos economistas dicen que tal intervención podría verse como una táctica política astuta pero que podría quitarle eficiencia a los mercados. “Esperaríamos tal comportamiento de un dictador de una república bananera, no del presidente electo de la democracia más longeva del mundo”, afirma Luigi Zingales, profesor de finanzas de la Escuela de Negocios Booth de la Universidad de Chicago.


Los planes de Trump para la Reserva Federal marcan otra área de incertidumbre. Durante la campaña, criticó duramente al banco central por mantener bajas las tasas de interés al tiempo que advertía sobre una burbuja bursátil. Los mercados prevén un mayor crecimiento económico, lo que podría llevar a la Fed, que en los últimos ocho años ha realizado apenas dos alzas, a elevar las tasas de interés como mínimo dos veces este año.

viernes, 20 de enero de 2017

identidad

 Protégete contra el robo de identidad



FORBES- 20 de enero de 2017
Para prevenir el delito, el Buró de Crédito cuenta con un nuevo producto: Alértame. Esta herramienta se ofrece a través de una suscripción anual gratuita.

Existen dos vías por las cuales los delincuentes tratan de obtener la información necesaria para hacer un intento de robo de identidad: el robo físico de información (offline) y el robo de identidad a través de las tecnologías de la información (online).

En el primer caso, el robo de información puede suceder cuando perdemos o nos roban nuestra cartera, en donde se encuentran nuestras identificaciones y comprobantes de domicilio.

Otros delincuentes buscan información dentro de los buzones y hasta en la basura. Por ello hay que destruir todo lo que lleve nuestros datos antes de tirarlo a la basura.

En el segundo caso, los delincuentes cibernéticos buscan hacerse de tu información a través de varios medios: envían, por ejemplo, correos electrónicos falsos en nombre de instituciones reconocidas pidiendo que les mandes información confidencial, anexan archivos maliciosos o ligas a sitios falsos.

Otra vía por la que buscan información es revisando las redes sociales. La recomendación aquí es ignorar los correos sospechosos y poner atención a los filtros de privacidad de nuestras redes sociales y no incluir información personal que no sea necesaria.

Cuando un criminal logra robar una identidad, la usa para realizar trámites en nombre de la víctima, incluyendo la solicitud de créditos.

Para ayudarte a prevenir el robo de identidad, Buró de Crédito ofrece un nuevo producto de suscripción anual gratuita de nombre Alértame el cual puedes solicitar en www.burodecredito.com.mx

Con Alértame recibirás, por correo electrónico, un aviso sobre cualquier modificación o consulta hecha a tu Reporte de Crédito. De este modo, podrás identificar los intentos de defraudadores por hacer uso de tu información para obtener créditos sin su consentimiento.

Veamos un ejemplo de cómo funciona Alértame: como sabemos, un otorgante de crédito necesita tener tu consentimiento para consultar tu historial crediticio. Si recibes el aviso de una consulta que no autorizaste, es probable que un defraudador esté usando tus datos para solicitar un crédito.

Otros avisos a los que hay que estar atentos es cuando Alértame notifica sobre cambios en tus datos personales -como un domicilio nuevo- o cuando se registra la apertura de un crédito nuevo; pudiera tratarse de un crédito no solicitado o de un caso de robo de identidad.

Si sospechas que has sido víctima de robo de identidad, contacta de inmediato a la institución que consultó o modificó tu historial crediticio para detener el financiamiento y solicita a Buró de Crédito el servicio Bloqueo el cual impide a los otorgantes de crédito realizar consultas a tu Reporte de Crédito por un periodo de tres meses, cerrándole el paso al defraudador.

Buró de Crédito ofrece también un servicio integral de nombre Alertas Buró, que además de realizar las notificaciones entrega cuatro Reportes de Crédito con información de Buró de Crédito junto con Mi Score, una herramienta que resume el Reporte de Crédito en un sólo número.




Wolfgang Erhardt-Vocero Nacional de Buró de Crédito. Antes laboró en áreas de comunicación de la banca, y en medios internacionales en México, Reino Unido y Alemania.

dólar

¿Sobrevivirá el dólar a Donald Trump?


FORBES- 20 de enero de 2017
Trump quiere debilitar al dólar para impulsar las exportaciones de EU, pero sus políticas intervencionistas y de estímulo fiscal lo fortalecerán. Sus acciones se le revertirán con fuerza.

La suerte del dólar está echada. El 100% de experimentos de ese tipo con dinero fíat -de papel, irredimible en oro-, terminan igual. Su sentencia de muerte quedó sellada el 15 de agosto de 1971, cuando el presidente estadounidense Richard Nixon, cerró de manera ‘temporal’ la ventanilla de cambio de dólares por oro a un tipo de cambio fijo.

A partir de entonces comenzó una era inflacionaria (de expansión crediticia) que parece haber llegado ya a su fin. Desde luego, eso no significa que el dólar no pueda inflarse en burbuja antes del colapso, pues, de hecho, esto es bastante probable.



Por primera vez desde el fin de Breton Woods, las reservas internacionales en poder de los bancos centrales han colapsado de manera consistente e impresionante.

Con cifras de Bloomberg, el empresario Hugo Salinas Price ha calculado en su artículo publicado la semana pasada en plata.com.mx, que desde el pico alcanzado el 2 de agosto de 2014, dichas reservas cayeron de 12.032 millones de millones de dólares a 10.814 millones de millones de dólares al 13 de enero de 2017.

Esta caída de más de 10% es muy significativa, porque comenzó mucho antes del inicio formal e incipiente del ciclo alcista de tasas de interés de la Reserva Federal (Fed) en diciembre de 2015, y claro, antes también de cualquier ‘efecto Trump’. Estos dos últimos factores, también, abonan a la fortaleza del dólar.

Pero, ¿por qué decimos entonces que está condenado?

Porque ya ha cruzado el punto de no retorno. Cualquier dirección que tome (nueva expansión crediticia o mayor contracción) lo llevará a un mismo destino: una inevitable crisis de divisas que lo enterrará como moneda de reserva global.

No podemos saber el momento exacto de dicha crisis, pero la llegada de una nueva administración a la Casa Blanca -con Trump a la cabeza-, se antoja como un período en el que las probabilidades serán elevadas.

Y es se enfrentará a un problema: quiere impulsar la inversión, la creación de empleos y acabar con el déficit comercial estadounidense, pero con las políticas intervencionistas y de estímulo fiscal que pretende aplicar, terminará fortaleciendo al dólar y acelerando la contracción del crédito que vemos en el gráfico. Estados Unidos se convertirá en una ‘aspiradora’ de dólares que abaratará y hará más atractivos los productos provenientes de países como México y China, a los que Trump ve como ‘enemigos’.

Dicho de otro modo, Trump podría inflar sin quererlo una mortal burbuja del dólar, que estallará tarde o temprano con graves consecuencias, sobre todo para su país, que perderá el liderazgo mundial.

Por lo anterior, en este espacio hemos vaticinado que habrá un juego de vencidas entre Trump y la Fed, pues el primero presionará a Janet Yellen y compañía para que ese banco central le dé a él también tasas de interés artificialmente bajas y liquidez por un período prolongado. Si no ceden, en un lapso de dos años Trump podría tener control de facto de la Fed al postular a cuatro incondicionales (incluido el presidente) que, de un total de siete, harían mayoría en la Junta de Gobernadores.

Trump pues quiere todo, y no se puede.

Ahora que si por cualquier razón en la administración Trump la Fed volviera a lanzar un ‘tsunami’ de dólares al mundo como lo hizo tras la crisis de 2008-2009, el ciclo inflacionario entraría en una nueva etapa de rebote.

El punto repito, es que en cualquier caso el destino del dólar será el mismo.

Llegaremos al punto en que los inversores pondrán un ‘hasta aquí’, y con la pérdida de confianza en el dólar -corrompido por la deuda exponencial y la creación de dinero ‘de la nada’-, huirán en estampida hacia el dinero real: el oro.

Que nadie lo dude: de las cenizas del sistema monetario basado en la divisa estadunidense, surgirá uno nuevo en el que el metal precioso retomará un rol central.




  

Guillermo Barba-Economista de la Escuela Austríaca y periodista mexicano, autor del blog Inteligencia Financiera Global. Experto en mercados de oro y plata y comentarista de TV en Proyecto 40

jueves, 19 de enero de 2017

el Quinto Poder

 Las redes sociales, el Quinto Poder



FORBES- 19 de enero de 2017
Increíble como las redes sociales debilitan y destruyen, personas, gobiernos, leyes e incluso a los medios tradicionales, razón por la cual podríamos denominarlas: “El Quinto Poder”.


La frase “Cuarto Poder” era la frase con la cuál solía designarse a la prensa y más tarde a los medios tradicionales, como la televisión y el radio, por su influencia que ejercía en el público cautivo. Dicha frase se le atribuye al escritor, orador y político anglo-irlandés, muy famoso e influyente en su época, Edmund Burke (1729-1797), quien hace la distinción de si el Estado se conforma por tres poderes (Ejecutivo, Legislativo y Judicial), la prensa y demás medios masivos, venían a contrapuntear dichos poderes para convertirse en uno más (el Cuarto Poder) y manipular así a las masas, esto como de todos es sabido, ocurrió por más de dos siglos hasta la aparición de las redes sociales, las cuales sin legislación alguna y diseminadas en la población, pueden convertirse en un poder de facto, que supera y por mucho, a los otros cuatro poderes, es por ello, que podríamos bautizarlas como el “Quinto Poder”. Y es que solo es cosa de echar un vistazo a la relevancia y la credibilidad que se les da a todo lo que se publica en redes sociales, tanto así, que por muy distorsionado que sea la historia, la gente prefiere creer en ellas, al no tener ya, ni un dejo de credibilidad, cualquiera de los otros cuatro poderes descritos anteriormente y como ejemplos abundan, solo mencionaré dos que últimamente han llamado mi atención:



Si por la cotidiana ineficiencia de las autoridades eres sujeto a un arresto injusto, serás condenado por el resto de tus días, aun se compruebe tu inocencia, ya que los medios tradicionales y más del corte policiaco, se regodean en señalar lo que da la nota, como el ser amarillistas o meter miedo en la sociedad, que es lo que finalmente vende, por ello, publicarán hasta el cansancio datos personales de los presuntos implicados, pero si por pura casualidad eres liberado, sin ser indiciado, ya nadie de los que te señalaban publicarán nada en ningún medio, para ya sea ofrecer disculpas públicas o desacreditar las acusaciones falsas en tu contra y como muestra de muchos miles en su misma situación, está el caso de Miriam Aurora Carbajal Yescas, de 43 años y un hijo de 8, que trabajó por más de 9 años en el Instituto Nacional de Inmigración en Cancún, su historia sale ahora a la luz seis años después con el documental denominado, “Tempestad”, que ha ganado el primer premio mención especial en el Festival Internacional de Cine de Morelia de octubre pasado donde nos relatan, como lo más duro que ha enfrentado en su vida no fue, ni por mucho, los tres meses que le toco habitar de manera injusta por un crimen que no cometió en un penal de Matamoros, Tamaulipas, controlado por la delincuencia. Lo más difícil, es lo que pasó posterior a ello, ya que más de 51 publicaciones en sitios web y redes sociales, cuentan cómo fue detenida como presunta culpable, pero ninguna otra, publicó el desenlace de la historia de cuando fue liberada por la ya típica excusa de la autoridades de “falta de pruebas”, lo que al día de hoy le tiene imposibilitada de encontrar trabajo, salir del país o al menos pagar su hipoteca, que la tiene al borde de la miseria e imposibilitada de usar su nombre por el escrutinio que se hace en los puestos vacantes de los nombres en redes sociales para evaluar a los candidatos laborales y que no te permiten, al menos, explicar las razones de la parte afectada y se dejan llevar por lo que se queda en los medios sociales sean verídicos o no.

El ya tan comentado caso de “Lady Coralina” aquella que por dar un beso en su despedida de soltera fue condenada por toda la sociedad, especialmente por esa sociedad usuaria de las redes sociales, quienes se han instaurado como jueces morales y no la dejan descansar ni a sol ni a sombra, ya que aún y cuando, ya cambió de look y fue perdonada por su futuro esposo, nuevamente la captan en un estadio para hacerla foco de atención y tendencia en redes, por ese simple hecho, que la “perdonaron” y eso al parecer, en las redes sociales, el perdón es una palabra inexistente.
Como dice el Hombre Araña: “Con todo gran poder, radica una gran responsabilidad” tenemos en nuestras manos un gran poder de llegar a millones de personas con cualquier publicación que hagamos en redes, démosle una segunda pensada y volvamos a leer lo escrito antes de publicar o compartir y preguntémonos si de verdad pasa los filtros atribuidos a Aristóteles (Verídico, Bondadoso y Necesario) y ojo que no estoy proponiendo el “Derecho al Olvido” como ya existe en Europa, ya que sería una forma de coartar la libertad de expresión; lo que propongo, es que actualicemos la información que publiquemos, como una parte importante de nuestra responsabilidad como comunicadores sociales, tan de moda en estos tiempos, y hagamos consciencia de nuestro nuevo “Quinto Poder”.





Cesar Enríquez Morán-Presidente Fundador de la American Marketing Association capítulo Ciudad de México.Especialista en Creatividad y Mercadotecnia con más de 20 años de experiencia.

devaluación

La devaluación cortó con la diversion



FORBES- 19 de enero de 2017
Hola 2017: El motor del auto quema más dinero al estar parado en periférico, y las moneditas y diamantitos para comprar más cosas en el jueguito del celular se dispararon.

La economía familiar se ve afectada por la devaluación de la moneda y ciertos factores que impactan al bolsillo de la mayoría de las familias mexicanas. Los índices internacionales que estiman el crecimiento económico del país han bajado y lo que más nos debe de importar es la alimentación, salud, abrigo y bienestar familiar. Pero al mismo tiempo sabemos que gran parte del crecimiento depende del consumo.

Uno de los mensajes que en los últimos años nos han estado contando de forma repetida las personas en la industria de los medios digitales ha sido sobre el crecimiento en su industria a través de:

La inversión en publicidad de plataformas digitales.
El comercio electrónico.
La mayoría de nosotros nos beneficiamos del acceso a la información, y cierta diversión, gracias a los anunciantes. Sin embargo, también hay momentos en las que los juegos o aplicaciones que utilizamos hacen la lucha por pedirnos dinero directamente a nosotros.

De ahí vino el golpe a corto plazo hacia mi presupuesto personal (ya ajustado para el 2017, y después del gasolinazo) que más abrió mis ojos en estos días: las compras in-app (dentro de la aplicación) de dos juegos utilizando Android Games (ando probando el procesador Kirin 6655 y el 960). Aclaro que no he utilizado un iPhone desde hace tiempo y trataré de corroborar la experiencia en iOS después. Pero lo que he leído en ambos sitios para desarrolladores de las compañías en cuestión deja claro por qué fue tan notorio.

Voy a analizar rápidamente el fluir de un juego: entro y me da un arma gratis, empiezo a realizar mi misión, la termino y ¡sorpresa! Aparece publicidad que no muestra la X para cerrarlo sino hasta pasados 2 a 3 segundos, al lograr cerrarla y las otras 4 ventanas de Chrome y Google Play logro regresar al juego, para ver que ahora me ofrecen cientos de diamantitos virtuales por: ¡81 baros! (perdón 81.34 pesos) y si quiero aprovechar la ganga por 1,629.80 baritos me puedo llevar 4,800 diamantes (toda la caja fuerte virtual) y esto ya incluye ¡el 38% de descuento! Así es, jugar nunca ha sido barato pero no hace mucho esos 81.34 pesos eran más cercanos a los 64.00 pesos, así que los diamantes virtuales también entraron al juego de la depreciación.

Me puse a leer algunos sitios oficiales para desarrolladores sobre el fijar precios a las ofertas in-app, esto mientras el dinero convertido en gasolina se quemaba en un motor encendido dentro del tráfico/estacionamiento de la CDMX (yo no iba manejando). Resulta que sí, lo sencillo es fijar un precio local del país donde desarrollas, suena lógico, y luego ese se ve reflejado en cada país y listo: 4 dólares son 4 dólares. Pero ahí entra una visión interesante de Apple respecto a los Tiers (niveles) de países que utilizan para poner precios a las aplicaciones.

Me gusta su visión porque incluye factores más allá del tipo de cambio y puede ayudar a fijar mejores tarifas para que, aunque sea menos dinero para un desarrollador de Inglaterra, su juego o aplicación sea siendo interesante para alguien en México. Y si es un desarrollador en México también que vea el valor de vender su app en diferentes mercados. Obvio hay varias cosas que ir ajustando para que el entretenimiento pueda seguir estando en el presupuesto anual de la casa, muchos de estos ajustes los tiene que hacer el desarrollador y no la plataforma, lamentablemente.

Hoy en México la octava actividad que se realiza en línea, de acuerdo al estudio de hábitos de usuarios de Internet de AMIPCI, es jugar (sí, por arriba de ecommerce, aunque quién sabe por cuánto tiempo). Para los interesados, uno puede reunir diamantes sin pagar, tan solo tienes que utilizar 30 segundos de tu tiempo para obtener un diamante (si la app está de buenas a veces te suelta 2). Eso es lo que te dan por ver un anuncio de esa duración: 1 diamante virtual. Entonces si 150 diamantes salen 81.34 ahora sabemos que 1 minuto de nuestro tiempo vale 3.68 pesos para el desarrollador, y tal vez él no sepa que el salario mínimo son 0.16 pesos el minuto).

Aunque varios intentaron ligar el salario mínimo con el gasolinazo, no intentaré hacer lo mismo aquí (la gente que gana el salario mínimo no suele llenar el tanque) pero tampoco creo que sea un sector que, aunque con smartphone, pueda consumir para activar al sector de juegos o eCommerce. Me había emocionado que ya empezaban a pagar por obtener contenidos de manera más formal gracias a plataformas como Google Play Music, pero creo que regresaremos a que siga siendo mejor que lo paguen los anunciantes y escuchar la rola en YouTube.

Finalmente, opté por no pagar por moneditas o diamantitos, sigo disfrutando del juego, pero la experiencia se rompe con tanto anuncio (que, claro, te ofrecen quitarlos si compras diamantitos o moneditas). Sí que es cansado que te pongan tanto corte comercial y te estén tratando de vender upgrades 2 veces después de cada misión. Por supuesto que entiendo que no son 190 pesos para recorrer 100 kilómetros, o más de 53 pesos diarios por estar una hora y media en el tráfico (Encuesta ¿Cómo vamos Ciudad de México? 2015). Muchas veces es mejor alejarse de la realidad en un lindo juego.





Ricardo Blanco-Ricardo Blanco tiene licencia para comunicar y busca entender la tecnología para, en sus ratos libres, escribir sobre sus descubrimientos. Actualmente dirige la comunicación para Tesla en México, antes lo hizo para los productos de consumo de Google en LatAm.

miércoles, 18 de enero de 2017

reacciones

 No sobrerreaccionemos ante Trump



FORBES- 18 de enero de 2017
Empiezan reacciones hacia las decisiones de empresas estadounidenses que detienen sus inversiones en México ¡cuidado eso puede ser peor que las medidas de Trump!

En días pasados empezaron a correr en redes sociales copias de las cartas que empresas mexicanas mandaron a distribuidores de autos de marca Ford y General Motors, así como de otras empresas que, presionados por el futuro presidente de los Estados Unidos, anunciaron cancelar sus inversiones que ya tenían planeadas. Los textos de estas cartas han sido escritos con tonos “nacionalistas” para avisarles que “los mandaban al carajo” y que ya no seguirían con sus servicios, no les comprarían o cancelaban sus servicios, por el hecho de haber suprimido su inversión en México ¡quede francamente impresionado!

Acto seguido, en redes sociales corrieron esas cartas y la gente empezó a enviarlas a sus contactos como un tufillo de orgullo y supongo que como ejemplo del tipo de acciones que demos de hacer en contra de Trump, sus acciones, y en el fondo en contra de los gringos ojetes que nos defraudan.

No estoy de acuerdo con los hechos y las personas que hicieron esto no han pensado en las consecuencias o no saben los alcances o no están midiendo que eso va a ser peor que la misma decisión de las empresas a las que le están cancelando los servicios, porque, muy sencillo, a las empresas que están quitándoles el contrato o cancelándoles los servicio, si, en efecto son empresas filiales de compañías americanas, pero también son compañías creadas en México desde hace muchos años. Ford tiene 91 años y General Motors, 82, y como empresas en México tienen una historia, empleados, cumplen las leyes de nuestro país, pagan impuestos y son leales a las comunidades en donde se desempeñan. En el caso de estas dos, tienen cadenas de valor comercial y una red de distribuidores con empresarios mexicanos que también emplean a más mexicanos, si les quitan los contratos por berrinches nacionalistas, estas empresas van a tener que correr a más empleados de los que no pudieron contratar en sus nuevas plantas.

¡Señores, esa es la consecuencia, no le hacen daño a Trump, le hacen un doble daño a México! Primero crean crisis al mercado interno y segundo apoyan la verdadera estrategia de Trump, de poner al país contra la pared, creando pleitos internos. Además, inteligentemente le van a ir a comprar a los japoneses, coreanos, franceses o alemanes, si habláramos que tenemos una industria nacional o una marca mexicana se los creo, todas las automotrices están iguales, y están en México para introducir coches al mercado americano.

Hay que entender que la forma de negociar de un empresario es muy diferente que la de un político, por lo que Trump está jugando un juego distinto al de un político. Les recomiendo ampliamente que lean la columna que escribe Jacques Rogozinski en El Financiero del lunes pasado, para que entendamos de qué se trata el tipo de negociaciones de un presidente empresario, o también pueden leer el libro de negociación que público Trump hace algún tiempo, en lo que encontrarán que no tienen nada que ver sus teorías con las negociaciones de ganar-ganar, que ahora se tratan de enseñar en las escuelas de negocios.

Así que tengamos cuidado de no querer defender un nacionalismo a ultranza con acciones de nacionalismo mal informado o trasnochado, no nos creamos que envolvernos en la bandera y lanzarnos al vacío va a salvar a la patria, no caigamos en la trampa.

De igual manera, dejemos de ver un posible candidato a la presidencia en cada movimiento del gabinete, en cada genio de redes sociales con una propuesta nacionalista en contra del gasolinazo, o en cada ex gobernador o gobernadora, porque como en las corridas de toros, los espontáneos normalmente mueren a la primera cornada.





Marco V. Herrera-Estratega, innovador y experto en asuntos públicos. Fundador de Grupo Public y conferencista. Su pasión es el análisis político, los modelos de negocio y el futuro de la humanidad.

estupideces

Cinco estupideces a evitar por Trump



FORBES- 18 de enero de 2017
Las ofensas, y futuras acciones, de Donald Trump ciertamente han dañado y dañarán a México y los mexicanos. Algunas tentaciones de responder o tomar acciones defensivas deben evitarse.

El invierno se acerca, y será muy largo. Durará cuatro años, tal vez ocho en el caso improbable de una reelección de Donald Trump, menos si en algún momento es defenestrado, producto de un escándalo (como Nixon, pero no hay que esperanzarse en ello). Hay que estar preparados, pero no caer en la histeria. Hay que reaccionar, pero no acelerarse. A partir del 20 de enero Trump tendrá que pasar de las palabras a los hechos, de los tuits a las Órdenes Ejecutivas o las iniciativas de Ley. Pero muchas de sus acciones podrán ser desviadas, canceladas o revertidas por el Congreso estadounidense. Esto es, con el xenófobo y proteccionista Ejecutivo estadounidense habrá una inusual distancia entre los dichos y los hechos. Hay que soportar los primeros y sólo actuar ante los segundos.

Por ello, es imperativo evitar las acciones improvisadas o en búsqueda del aplauso inmediato y delirante. El nacionalismo mexicano, particularmente manifestado como rechazo a Estados Unidos, siempre es un barril de pólvora. Trump no se ha cansado de prender la mecha. ¿Qué se debe evitar? Por lo menos cinco acciones:

“Reciprocidad” proteccionista comercial
El proteccionismo comercial es una estupidez. Impide vender afuera de un país (dónde hay mayores mercados) y comprar afuera (lo que no se produce en el propio país, o se produce con peor calidad o mayor precio). Si Trump frena importaciones de coches mexicanos, pierden las dos partes (incluyendo al consumidor estadounidense). Si México responde frenando las importaciones de un producto estadounidense, pierden las dos partes (incluyendo al consumidor mexicano).

Si hay formas de presión para mantener el libre comercio entre los dos países, perfecto. El “yo te pego porque tú me pegas” habitualmente lleva a que ambas partes acaben moreteadas. Porque, además, el proteccionismo es golpearse a sí mismo. Un analfabeto económico como Trump no lo entiende; el gobierno mexicano no debe caer en un analfabetismo similar.

Alterar el régimen cambiario
El desplome (no hay otra palabra) del peso frente al dólar en buena parte se explica por Trump, sobre todo desde su elección. En 2014-15 fue el petróleo, pero en los últimos dos meses sin duda es el factor Trump.


Ya hay voces, algunas prestigiadas, que hablan de modificar el régimen cambiario, de la libre flotación actual (y vigente desde hace 22 años) a un régimen administrado, desde un tipo de cambio fijo hasta una banda cambiaria (el tipo de cambio fluctúa entre un límite superior y uno inferior).

La desmemoria que estas propuestas presentan es impresionante. Las crisis económicas que estallaron en 1976, 1982 y 1994-95 tienen como una de sus explicaciones fundamentales haber mantenido un tipo de cambio administrado por largo tiempo (fijo, desliz y banda, respectivamente). A nadie le gusta que su moneda compre menos en el exterior por una depreciación, menos todavía cuando no hay razones macroeconómicas para explicar la caída. Pero tratar de administrar el tipo de cambio es un remedio peor que la enfermedad, como ha sido claro en la historia reciente de México. No hay que ser largos de memoria, basta recordar la destrucción de la banda cambiaria el 21 de diciembre de 1994 y el colapso que siguió.


Instaurar controles de capital
El peso mexicano es la moneda emergente más líquida (intercambiada) del mundo después del yuan chino. Ello ha llevado a que sea utilizada como equivalente al riesgo en países emergentes en general. Otra alternativa que se maneja para revertir la depreciación es instaurar controles a esa liquidez en los mercados internacionales, o incluso a los intercambios directos entre pesos y otras divisas. Los efectos negativos que ello traería, sobre todo en un largo plazo, tampoco hacen aconsejable esa medida.

Boicots indiscriminados a empresas
El ejemplo es Ford Motor Company. Sí, la empresa canceló una planta automotriz en San Luis Potosí. Es muy probable que lo haya hecho para evitarse problemas, y congraciarse, con Trump, no sólo por menor demanda de ciertos automóviles en el mercado. Pero que personas o empresas dejen de comprar coches Ford, así, sin mayor análisis, afecta desde concesionarios… hasta los que trabajan en las plantas de la empresa en México. Ford, como tantas otras, es de hecho una empresa en parte mexicana con capital estadounidense.

No estaría mal que los negocios directos y sin relación con México del propio Trump, desde sus casinos hasta sus hoteles, dejaran de recibir dinero de mexicanos. Es dudoso que ello golpeara severamente el bolsillo del empresario, pero algo le afectaría. Un boicot es un arma poderosa, pero debe ser cuidadosamente calibrada para que, como el proteccionismo, no represente un tiro en el pie.


Buscar que empresas mexicanas no inviertan en EE.UU.
Trump está amenazando a empresas de su país para que no inviertan en México u otros países. La inversión de mexicanos en el exterior no es tan significativa, pero no debe entorpecerse. Si un empresario nacional, por sí mismo, decide hacerlo, es una cosa. Caer en el juego trumpiano de las presiones y las amenazas es algo muy diferente.





Sergio Negrete Cárdenas-Doctor en Economía (Essex), economista (ITAM) y comunicólogo (UNAM). Profesor en la Escuela de Negocios del ITESO e Investigador Asociado del CEEY. Trabajó en el Fondo Monetario Internacional.

Lenovo

 Lenovo creía que sabía reparar una marca, hasta que compró Motorola



The  wall street journal - enero de 2017
Cuando en octubre de 2014 el conglomerado chino de tecnología Lenovo Group Ltd. asumió el control del alicaído pionero de la telefonía celular Motorola Mobility, el presidente ejecutivo, Yang Yuanqing, prometió volver a posicionar la marca como un líder global.

Al dirigirse al personal de Motorola en la sede de la compañía en Chicago luego de que se cerró la operación de US$2.910 millones, Yang les dijo que sus talentos catapultarían a la empresa combinada a dominar el mercado global, según el testimonio de varios asistentes. Combinadas, enfatizó, las dos compañías ya eran el tercer fabricante mundial de teléfonos inteligentes por envíos.

Yang consideró el acuerdo como una forma de repetir el éxito logrado una década antes, cuando Lenovo adquirió la división de computadoras personales de International Business Machines Corp., un negocio que arrojaba pérdidas, y la transformó en el mayor fabricante de PC del mundo.

Sin embargo, dos años después de la compra de Motorola, Lenovo ha realizado cerca de 2.000 despidos en Estados Unidos y su posición entre los mayores fabricantes de smartphones del mundo cayó del tercero al octavo lugar. En mayo, Lenovo anunció su primera pérdida anual desde 2009, la que Yang atribuyó parcialmente a los costos de reestructuración tras la compra de Motorola.


“Subestimamos las diferencias de la cultura y del modelo de negocios”, reconoció el ejecutivo en una entrevista.

Los problemas de Lenovo demuestran los riesgos que corren las empresas chinas cuando se internacionalizan. Alentadas por el gobierno, las firmas de ese país gastaron US$226.400 millones en su expansión internacional en 2016, un máximo histórico, según la proveedora de datos Dealogic. Compraron un fabricante alemán de electrodomésticos, un desarrollador de videojuegos finlandés, un fabricante de aluminio estadounidense y el coloso agrícola suizo Syngenta AG, entre otras transacciones.

Los reguladores y legisladores de países como EE.UU., Alemania y Australia han empezado a seguir más de cerca a los pretendientes chinos ante los temores de que sus adquisiciones generen menos empleos y otros beneficios de los previstos y planteen riesgos de seguridad nacional. El gobierno chino también ha empezado a enviar señales de incomodidad por la velocidad de las compras en el exterior en un momento en que la fuga de capitales es uno de los temas que lo desvela.

Entrevistas con decenas de empleados actuales y antiguos de Lenovo y Motorola indican que una integración deficiente fue sólo uno de los numerosos errores que cometió el grupo chino. El éxito de Yang con IBM lo llevó a varias equivocaciones estratégicas, dicen las fuentes.

La más importante fue que Lenovo carecía de una visión clara sobre cómo tener éxito en algunos de sus mayores mercados. Yang promovió las ventas de Motorola en China, donde los teléfonos de Lenovo ya eran dominantes y el mercado se estaba saturando con la llegada de nuevas marcas. Las ventas de Motorola nunca despegaron.

En EE.UU., Lenovo elevó primero y luego redujo el gasto en publicidad y desarrollo de productos. Motorola perdió aún más terreno frente a Apple Inc., Samsung Electronics Co. y la china ZTE Corp., que vende teléfonos baratos.

Yang, de 52 años, sostiene que los problemas de Lenovo no son los mismos que aquejan a otros compradores chinos. “Ya convertimos en forma exitosa a Lenovo en una empresa internacional”, afirmó. “Nuestro problema fue que no nos conocíamos”, agregó en alusión a Lenovo y Motorola.

El ejecutivo cree que el negocio de smartphones de Lenovo está listo para despegar. En 2016, la empresa aumentó en 30% el gasto en publicidad y marketing de Motorola y que observa una robusta demanda global del nuevo modelo insignia del fabricante estadounidense, el Moto Z.

En 2005, cuando Lenovo compró el negocio de computadoras personales de IBM, numerosos observadores estimaron que el fabricante chino era demasiado pequeño e inexperto para enderezar el rumbo de la filial. El propio Yang calificó la operación como una boa tragándose un elefante.

No obstante Lenovo, que detectó una oportunidad para establecer una presencia internacional, se preocupó de conservar la base de clientes corporativos de IBM en EE.UU. y, al mismo tiempo, expandir la marca en los mercados emergentes y en nuevas divisiones de negocios, una estrategia que denomina “proteger y atacar”.

Yang trasladó temporalmente su domicilio a Carolina del Norte para entender a cabalidad el negocio de IBM y aprender inglés y retuvo a los principales ejecutivos de la filial. La compañía china pronto superó a HP Inc. y Dell Inc. y pasó a ser el mayor fabricante de PC del mundo.

Motorola era un blanco atractivo para Yang. Su primer celular a mediados de los años 90 era de esa marca, una época en la que marcaba un ascenso meteórico en Lenovo, donde empezó repartiendo computadoras en bicicleta y llegó a encabezar el negocio de PC.

En enero de 2014, Lenovo adquirió Motorola Mobility de manos de Google, que se quedó con la mayoría de sus patentes.

El mercado de telefonía móvil tiene una larga lista de gigantes caídos, como Nokia Corp., que no logró hacer a tiempo el cambio de los teléfonos tradicionales a los inteligentes. Aunque Motorola era una de las cinco mayores marcas de móviles cuando la compró Lenovo, registraba pérdidas y estaba muy detrás de los líderes del mercado.

Muchos analistas pensaron que la combinación podía dar frutos, teniendo en cuenta la experiencia de Lenovo. El éxito de IBM, en particular, creó “un cierto aura de invencibilidad”, señala Neil Mawston, analista de Strategy Analytics.

Lenovo era un gigante en China, donde alcanzó brevemente el primer lugar en ventas en 2014. Yang optó por mantener a Lenovo y Motorola como marcas separadas. Motorola se dirigiría al mercado de alta gama, compitiendo contra Apple y Samsung, mientras que Lenovo se concentraría en los dispositivos más baratos. A algunos ejecutivos les preocupaba que Motorola perdiera fuerza en EE.UU. y Brasil, que representaron la mayor parte de los 10,6 millones de teléfonos enviados en el último trimestre de 2014.

Lenovo anunció en enero de 2015 el regreso de Motorola a China, pero decidió vender los modelos exclusivamente por internet, emulando la estrategia de Xiaomi Corp. Los cibernautas, no obstante, mostraron poca afinidad por los dispositivos de Motorola, cuyos precios eran altos. Motorola no divulga sus ventas en China, pero la firma de investigación International Data Corp. (IDC) calcula que los envíos en China rondaron las 200.000 unidades en 2015, comparado con 65 millones de Xiaomi.

A su vez, mientras las ventas de Motorola caían en EE.UU., algunos empleados apuntaban el dedo a la falta de inversión. La compañía gastó US$21,6 millones en publicidad en EE.UU. durante el primer semestre de 2015, comparado con US$178,8 millones de Samsung, según Kantar Media.

Durante una reunión de emergencia entre una decena de ejecutivos de Lenovo en Beijing en junio de 2015, Yang acusó a los gerentes de no hacer lo suficiente en el mercado móvil, en especial contra Xiaomi, según un asistente al encuentro. “Aunque les pegue con un martillo, no van a despertar”, dijo Yang según una fuente, un comentario que fue recogido por la prensa china.

Ante los tropiezos de Motorola en las dos mayores economías del mundo, Lenovo anunció en agosto de 2015 un recorte de costos de US$1.350 millones anuales y el despido de 3.200 empleados.

En el trimestre finalizado en septiembre, la participación de Lenovo en el mercado chino de teléfonos inteligentes era inferior a 2%, tras haber rondado 12% en los tres años previos, según IDC. Motorola descendió al sexto lugar en EE.UU., tras haberse ubicado en los cinco primeros puestos en 2014 y 2015. Los envíos de sus modelos a China son insignificantes, según IDC.

Si bien Lenovo ascendió dos puestos para alcanzar el sexto lugar entre los principales fabricantes de smartphones del mundo en el tercer trimestre de 2016, no está claro si la empresa conservará el puesto, dice el analista de IDC Bryan Ma.

Lenovo anunció en septiembre otros 1.000 despidos, la mayoría de ellos en Motorola, según fuentes al tanto.