https://www.facebook.com/wilber.carrion.1 - Twitter: @wilbercarrion  
  Su apoyo es bienvenido, cuenta: BBVA Continental- 0011 0175 0200256843  

sábado, 30 de abril de 2016

pobres

La ciudad que invierte en los pobres



FORBES- 30 de Abril de 2016
Ayer era tierra de nadie, donde se paseaban narcos y sicarios. Hoy, en cerros marginales de Medellín se invierte en espacio público. Apenas ven un hueco sin construir, instalan un centrito comunitario o un parque de bolsillo.

¿Escaleras eléctricas en un barrio donde antes paseaban narcotraficantes y sicarios? ¿Un teleférico que lleva a miles de personas al día entre los cerros más marginales? ¿Grandes bibliotecas públicas en los barrios populares? En muchos lugares sería un sueño, pero no en Medellín.

Las escaleras eléctricas son el principal atractivo de la Comuna 13, un barrio popular que aún tiene casas con techos de láminas y angostas calles, que en los años ochenta fue tierra de nadie, y en el que los crímenes eran parte del paisaje de todos los días.
Tras una consulta ciudadana, la gente decidió que quería ese proyecto. Cualquier otra administración hubiera pensado que era una locura, pero en la ciudad sudamericana invirtieron 10,000 millones de pesos colombianos (59 millones de pesos mexicanos) en la obra, que fue inaugurada en diciembre de 2011.

El resultado: 12,000 personas ya no tienen que subir 350 escalones de concreto, indican datos de Terminales de Transporte de Medellín SA, la sociedad de economía mixta de carácter municipal que lo opera. Ahora es frecuente ver a hombres con costales de cemento o mujeres con bolsas de mandado desplazándose sobre la estructura metálica, cobijados por una llamativa techumbre anaranjada. Pero quizá lo más importante es que la gente se apropió del lugar y lo cuida, claro, con la ayuda de gente originaria del barrio, que incluso funge como guía de turistas.



Pasajeros por aire

Desde julio de 2004 opera la línea K del Metrocable, un sistema de transporte tipo teleférico que conecta al Metro con los barrios ubicados en los cerros, con lo que muchas personas redujeron hasta en tres horas su tiempo de traslado. El primer proyecto, ubicado en el nororiente de la ciudad, tuvo un costo de 68,000 millones de pesos colombianos (401.3 millones de pesos mexicanos) provenientes de la alcaldía (55%) y el Metro (45%).

En sus primeros 10 años de operación transportó a cerca de 60 millones de pasajeros, quienes han ahorrado aproximadamente 84,533 millones de pesos colombianos (498,9 millones de pesos MX) en ese tiempo, de acuerdo con cifras del Metro de Medellín.

3ok1Pero el proyecto no sólo incluyó el medio de transporte. Fue acompañado con reestructuras en el espacio público y de programas sociales que, de acuerdo con un estudio de Previva y la Universidad de Columbia, citado por el Metro de Medellín, redujo la tasa de homicidios de 188 por cada 100,000 habitantes en 2003 a sólo 30 en el año 2008, en las zonas de influencia de la línea K.

El modelo se sigue replicando y cada vez es más frecuente ver sus canastillas ‘saltar’ de un cerro a otro.



El conocimiento para todos

La ciudad también cuenta con un proyecto de Parques Bibliotecas, que consiste en la construcción de centros culturales, muchos en zonas de escasos recursos, donde además de estudiar, la gente realiza actividades recreativas.

4El caso más representativo es el Parque Biblioteca España Santo Domingo, inaugurado en marzo de 2007 por los entonces reyes de España, Juan Carlos y Sofía. Este proyecto requirió de una inversión de 15,152 millones de pesos colombianos (89.4 millones de pesos mexicanos), pero en agosto del año pasado fue cerrado porque la fachada tenía daños. Algunas fuentes evalúan el costo de la reparación entre 9,000 y 13,000 millones de pesos colombianos (53.1 millones y 76.7 millones de pesos mexicanos).

Pero uno de los casos que más llama la atención es el del Centro Cultural Moravia, diseñado por Rogelio Salmona (1929-2007), el arquitecto colombiano más destacado de los últimos años. El espacio requirió una inversión de 8,900 millones de pesos (52.5 millones de pesos mexicanos), de acuerdo con Noticiascaracol.com.

Además de su arquitectura, el proyecto destaca porque a sus espaldas y costados tiene un paisaje de grafitis, puestos ambulantes, angostas calles con marañas de cables, casas sin acabados y tendederos sobre las azoteas. Dicen que entre semana el lugar es un hervidero.

Pese a los tropiezos, la inversión en espacio público se ve por todas partes, desde las terminales del Metro, que en muchos casos –a diferencia de lo que ocurre en países como México– suelen mejorar los alrededores. Parecería que en cuanto hay un hueco sin construir, por muy pequeño que sea, se busca la manera de instalar un centrito comunitario o aunque sea uno de los llamados parques de bolsillo.

Las inversiones van acompañadas de campañas cívicas, como el logo de la ciudad: “Medellín la más educada”. Quizá por todo esto los medellinenses aseguran, sin dar pie a discusión, que su ciudad “es la más bonita de toda Colombia”.



Hugo Salvatierra-Editor Adjunto de Forbes México. Periodista, lector y paseante; cinéfilo por naturaleza, pero siempre olvida los nombres de las películas… de los actores, ni hablar.

viernes, 29 de abril de 2016

lujo

Evolución del lujo, a la par de la tecnología




FORBES- 29 de abril de 2016
Con el avance de las nuevas tecnologías y experiencias innovadoras, las marcas de lujo están evolucionando el significado del lujo. El reto radica en ser capaz de mantener la relevancia de marca para un consumidor cada vez más evolucionado tecnológicamente.


El lujo evoluciona con la tecnología y la llegada de nuevas generaciones que han nacido en la era digital. Los Ultra High Net Worth Individuals (HNWI) y High Net Worth Individuals (HNWI) se están digitalizando cada vez más, y sus hábitos de consumo evolucionan a la par que lo hacen los nuevos avances tecnológicos. Este fenómeno está ampliando los puntos de contacto del consumer journey del lujo, en el que cada vez más digital va cobrando relevancia y el poder de influencia en la decisión final de compra es cada vez mayor.

Así lo anticipaba en mi post de Forbes “La paradójica transformación digital del universo del lujo”, en el que comparto las principales conclusiones del estudio “Digital Inside: Get Wired to Deliver the Ultimate Luxury Experience”, realizado por la firma de consultoría McKinsey.

Según este estudio, más allá del 6% de las ventas en línea del universo del lujo, un 68% de las ventas que se acaban efectuando en el punto de venta están influenciadas por puntos de contacto digitales. Si 3 de cada 4 compras del lujo tienen algo que ver con digital, las marcas no pueden hacer caso omiso de la influencia que estos puntos de contacto digitales pueden ejercer en la decisión final del consumidor.



Según los últimos datos aportados por Bizrate Insights, por primera vez las ventas online a través de iPhone han superado a las realizadas a través del iPad durante el primer trimestre de 2016. Este hecho pone de manifiesto que los consumidores se acomodan cada vez más a realizar sus compras a través de sus celulares.


Facilidades tales como ordenar un pedido desde el celular y poderlo ir a recoger en la tienda, pagar a través del mismo, agilizando así el proceso de checkout, o la integración de los programas de fidelidad en las aplicaciones de compra, permitiendo a los usuarios hacer uso de sus puntos de recompensa, contribuyen positivamente a mejorar la experiencia del cliente a través de dispositivos móviles.


Sobre todo, no debemos perder de vista que en el lujo, a pesar de esta inmersión en la era digital, la experiencia en el punto de venta sigue manteniendo una relevancia muy importante para el consumidor. Y en este contexto, las nuevas tecnologías pueden mejorar significativamente la experiencia in-store. Desde la información que se puede llegar a generar para poder ofrecer una experiencia más personalizada hasta aplicaciones orientadas a satisfacer las necesidades de convenience, digital abre un abanico de oportunidades también de aplicación en el punto de venta.


Digital y las nuevas tecnologías están abriendo nuevos canales entre los consumidores y las marcas dirigiendo y generando compras adicionales. Tal como apuntaba en mi post anterior de Forbes “Nuevas miras hacia los millennials del lujo”, los millennials son nativos digitales y ya representan cerca de la mitad del mercado de dispositivos llevables. En el propósito de cubrir las expectativas de este grupo de consumidores, los retailers buscan la manera de poder compartirles información a través de nuevas tecnologías. Entre los nuevos sistemas tecnológicos in-store que actualmente están emergiendo encontramos los “beacons” o el “line-busting”.

Por si no habéis oído nunca hablar de los “beacons”, éstos son pequeños dispositivos de tecnología Bluetooth que emiten señales de corto alcance y reconocibles por las aplicaciones de los smartphones o dispositivos llevables, de tal modo que permiten enviar notificaciones, bien sea en formato publicitario o información.


Una de las tiendas departamentales estadounidenses de reconocido prestigio es la primera en lanzar la tecnología ibeacon y compartir contenido multimedia para informar y entretener a sus consumidores. Con esta tecnología, este retailer puede enviar información individualizada a los celulares de sus clientes generando una experiencia personalizada y totalmente integrada con el punto de venta.



Otro de los nuevos términos que han surgido recientemente es “line-busting”. ¿En qué consiste? Se trata de una nueva táctica de retail para que los embajadores de ventas puedan tomar pedidos y/o aceptar pagos desde cualquier punto de la tienda usando dispositivos que funcionan mediante tecnología Wi-Fi, como los iPads. Esto permite a los embajadores de ventas salir de detrás de los mostradores o cajas registradoras permitiendo mayor interacción con los clientes por la tienda. Además ofrece la oportunidad de recuperar ventas que antes podían llegar a perderse por parte de consumidores que, cansados de esperar formados para ser atendidos o proceder con el pago, abandonaban la compra.

Otras marcas van más allá a la hora de optimizar la experiencia del cliente y apuestan por establecer colaboraciones con compañías que apalancan su propuesta de valor en las tecnologías más avanzadas. Éste es el caso de una marca de moda que recientemente se ha apoyado en Uber.



Aprovechando la llegada de la primavera, la marca apostó por promocionar su fragancia, internacionalmente reconocida por su frasco floreado, ofreciendo a los usuarios la oportunidad de sumergirlos en toda una experiencia de la marca: desde posar con complementos florales de la marca, poder escuchar una banda sonora exclusiva (que es mucho mejor que un taxista te pregunte qué emisora de radio prefieres) y recibir un frasco del perfume gratuito. Todo de la mano de la marca que gentilmente invitó a los usuarios de Uber cubriendo el coste de las carreras de los trayectos por las calles de Nueva York.

En definitiva, a medida que el consumidor evoluciona con el avance de digital y las nuevas tecnologías, las marcas tienen que reinventar la experiencia del cliente para mantener la relevancia de marca y captar nuevas generaciones.




Ingrid de Barrios es fundadora y socia-directora de Luxgrid® Consulting, firma especializada en consultoría para marca de prestigio, bienes de lujo y estilo de vida premium.



Luxgrid-Firma de consultoría especializada en marcas de prestigio, bienes de lujo y estilo de vida premium. Ofrece servicios de asesoramiento estratégico, capacitación y externalización de proyectos. 

negocio

Los servicios surgen como el nuevo negocio clave de Apple


The wall street journal -   abril de 2016  
En el fondo, el negocio de Apple Inc. es bastante simple: la compañía construye aparatos atractivos y útiles, cobra una prima alta sobre ellos y recoge las ganancias. Pero a medida que el crecimiento de las ventas de aparatos se desacelera y la población de usuarios de Apple se expande, el negocio de servicios de la empresa está pasando de ser ignorado a pieza clave.

Por 13 años, Apple amasó una era de crecimiento en sus ingresos, impulsada por la demanda de sus productos de hardware. Esa racha llegó a su fin en el trimestre terminado el 26 de marzo, en el que se registró una caída en las ventas de iPhones, iPads y Macs. Al mismo tiempo, los ingresos de la App Store, iTunes, las suscripciones a su servicio de streaming de música y los pagos móviles subieron 20% a US$6.000 millones, convirtiéndose en la segunda fuente de negocios de la empresa después del iPhone.

Con una facturación de US$6.000 millones por trimestre, el negocio de servicios de Apple es casi tan grande como la compañía estadounidense de televisión por cable Time Warner Cable Inc. Apple comenzó a desglosar los ingresos por servicios en enero, cuando dijo que 1.000 millones de aparatos Apple usaron sus servicios en los 90 días previos.

“Esto es enorme. Nadie más lo tiene”, dijo el presidente ejecutivo de Apple Tim Cook respecto al negocio de servicios en una entrevista en enero.

Esto quiere decir que Apple tiene clientes leales que cambian su iPhone por un nuevo modelo a intervalos regulares y viven buena parte de sus vidas digitales a través de la red de servicios de Apple. ¿Necesita almacenar fotos tomadas en un iPhone? Compre más espacio en iCloud. ¿Desea escuchar canciones en un iPad? Suscríbase a Apple Music. ¿Desea ver las mejores jugadas de su equipo favorito? Pague por la aplicación de la liga.

Además, los usuarios de Apple tienden a tener más ingresos disponibles y son más dados a pagar por contenido y aplicaciones que los usuarios de aparatos con el sistema operativo Android de Alphabet Inc.

“Es una ventaja significativa”, asegura Patrick Moorhead, presidente de Moor Insights and Strategy. “Apple puede apalancar su fuerte posición en hardware.”

Hace unas semanas, Kulbinder Garcha, analista de Credit Suisse, dijo que los inversionistas subestimaban el valor de los servicios de Apple. Garcha calcula que el gasto anual en servicios por usuario crecerá de US$61 actualmente a US$113 en 2020. Garcha predice que los servicios representarán 30% de las ganancias brutas de Apple para 2020, frente a 15% el año pasado.

Otros son más cautelosos, señalando que los ingresos por servicios de Apple están ligados a las ventas de aparatos. Los consumidores tienden a pagar por servicios como AppleCare o descargan muchas aplicaciones en los primeros días después de comprar un nuevo producto. Toni Sacconaghi, un analista de Bernstein Research, dijo que históricamente, los ingresos por servicios tienen una alta correlación directa con el crecimiento en las ventas de aparatos.

El grueso de los ingresos de Apple por servicios proviene de las aplicaciones. La empresa se queda con 30 centavos de cada dólar que fluye a través de la App Store. En enero, la compañía dijo que sus clientes gastaron US$20.000 millones en aplicaciones en 2015, sugiriendo que Apple generó cerca de US$6.000 millones en ingresos. Cook dijo que los ingresos de la App Store crecieron 35% en el trimestre terminado en marzo.

Apple creó la App Store para el iPhone en 2008, agregando aplicaciones para el iPad posteriormente. El año pasado, abrió un mercado de software para el Apple Watch y la versión más reciente del Apple TV. Las aplicaciones creadas por terceros también ayudan al atractivo de los aparatos de Apple.

Otra faceta de su negocio de servicios es la venta de música, películas y series de televisión. El negocio de música de Apple ha sufrido por la caída en las descargas digitales. Pese a reseñas poco entusiastas tras su lanzamiento en junio, Apple Music, su servicio de streaming, está agregando suscriptores a un ritmo constante. Apple aseguró que el servicio tiene 13 millones de suscriptores que pagan US$10 al mes, lo que ayuda a compensar la caída en descargas.


Apple podría lanzar otra gran fuente de ingresos por suscripción en el futuro cercano. Por años, la empresa ha estado trabajando en un servicio de streaming de video basado en suscripción. Sin embargo, ha pasado apuros para cerrar acuerdos con cadenas de TV y productores de contenido. El año pasado, Apple negociaba con programadoras para crear un paquete pequeño de canales de TV que cobraría a los clientes entre US$30 y US$40 al mes.

innova

Elon Musk innova todo lo que toca, incluyendo la forma en que se financia


The   wall street journal -    abril de 2016  
Desde octubre de 2014, SolarCity Corp. ha tratado de atraer inversionistas individuales al negocio de energía solar. Para ello ofrece a través de su sitio web US$214 millones en lo que la compañía llama “bonos solares”.

Hasta ahora, sin embargo, el mayor comprador ha sido de lejos el fabricante de cohetes Space Exploration Technologies Inc., incluyendo los US$90 millones que compró de los US$105 millones que SolarCity vendió en marzo.

Los bonos fueron una “excelente inversión”, dijo el multimillonario emprendedor Elon Musk en una entrevista. Obviamente, él conoce estas empresas mejor que nadie: es su principal accionista, presidente de la junta de SolarCity y presidente ejecutivo de SpaceX.

Musk, de 44 años, ha construido un imperio empresarial que hoy no tiene parecido en el mundo, alimentado por su voraz apetito por el riesgo y su inquebrantable confianza. Las tres empresas que dirige —SolarCity SpaceX y la automotriz Tesla Motors Inc.— tienen un valor combinado de casi US$50.000 millones.

Musk ha transformado cada industria que ha tocado y ha hablado sin ironía acerca de mudarse a Marte cuando se jubile, una vez que SpaceX lance exitosamente sus cohetes al planeta rojo.

En el camino, Musk ha ayudado a financiar sus empresas de maneras tan poco convencionales como él. Además de las compras de bonos, ha sacado US$475 millones en líneas de crédito personal para comprar acciones de SolarCity y Tesla cuando estas empresas necesitaron capital, según documentos regulatorios.

Las líneas de crédito están aseguradas con cerca de US$2.520 millones en acciones que Musk posee de SolarCity y Tesla, según los precios de cierre del miércoles.

Pocos ejecutivos usan sus acciones como garantía para préstamos personales debido al riesgo que ello puede acarrear para los otros accionistas. La práctica también plantea preocupaciones de que los intereses personales del ejecutivo entren en conflicto con los de la empresa. Si el precio de la acción cae, podría activar una exigencia de garantía que requiere que aquel venda las acciones o presente más garantías para pagar el préstamo.

En documentos regulatorios, Tesla ha revelado la posibilidad de estas exigencias de garantía, o margin calls en inglés, relacionadas con los préstamos de Musk, las cuales, dijo la firma, “pueden causar que el precio de la acción común caiga más”.

Algunos expertos en gobernanza corporativa y analistas dicen que es aún más cuestionable que Musk pida préstamos de gran volumen con la garantía de tramos de acciones ahora que SolarCity y Tesla son grandes empresas que cotizan en bolsa.

“Como analista, a menudo es una señal de alerta cuando las empresas y el equipo de gestión dirigen préstamos entre entidades en las que tienen intereses personales o financieros”, dijo Nathan Weiss, fundador y analista sénior de la firma de investigación independiente Unit Economics LLC en Rhode Island.

Musk dijo que es “válido” cuestionar sus grandes préstamos personales y los cruces financieros entre SolarCity, SpaceX y Tesla. “Hubo algunos casos en los que a una empresa le estaba yendo mucho mejor que a otra, y tomé dinero prestado”, dijo en la entrevista.

Musk dice que sus actos guardan coherencia con su filosofía: si les está pidiendo a los inversionistas que inyecten dinero, se siente moralmente obligado a hacer lo mismo. “No debería pedir a la gente comer del plato de fruta si no estoy dispuesto a comer del plato de fruta”. Musk dijo que es “importante que no haya algún tipo de castillo de naipes que se derrumbe si un elemento de la pirámide de Tesla, SolarCity y SpaceX se tambalea”.

El empresario dice que sus préstamos no son riesgosos para los accionistas porque equivalen a menos de 5% de su patrimonio total neto, que excede US$10.000 millones. Esa cifra no incluye la importante participación de Musk en SpaceX, que no cotiza en bolsa. El ejecutivo agregó que de ser necesario podría fácilmente presentar más acciones de SpaceX y Tesla como garantía.

El multimillonario ha tenido una racha de éxitos recientes. Tesla dio a conocer su sedán Modelo 3, que fue recibido bien por la crítica y atrajo el interés de 325.000 personas que, según la empresa, depositaron US$1.000 por cabeza en los primeros siete días para reservar un auto. Desde el 10 de febrero, la acción de Tesla ha subido 77%. La compañía es la primera startup automotriz exitosa en Estados Unidos desde 1925.

El 8 de abril, SpaceX logró hacer aterrizar por primera vez uno de sus cohetes sobre una plataforma flotante controlada por GPS en medio del Océano Atlántico.

De acuerdo con la declaración más reciente, Musk posee 37 millones de acciones de Tesla, o cerca de 27% en una participación valorada en US$9.380 millones al cierre del miércoles.

Musk posee una participación de 22% en SolarCity, según otro documento regulatorio. Esos 21,8 millones de acciones valían al miércoles US$719 millones.

Una ronda de financiación realizada hace unos meses arrojó para SpaceX una valoración de US$12.000 millones. La participación de Musk en esta empresa no es pública y el ejecutivo no quiso dar detalles.

En Tesla, Musk es presidente de la junta y presidente ejecutivo, pero no recibe salario. Su remuneración total el año pasado fue de US$37.584, en cumplimiento con el salario mínimo de California, pero nunca ha aceptado el dinero.

Musk recibió una remuneración total de US$1,2 millones de SolarCity, casi toda en forma de opciones de acciones a tres años. Según un sitio del gobierno de EE.UU. que publica los contratos de las empresas, SpaceX le paga a Musk US$2,4 millones; una persona al tanto dijo que esa suma incluye un salario de US$38.000 y acciones.

 Los títulos de SolarCity y Tesla son volátiles. SolarCity, con sede en San Mateo, California, instala paneles solares en residencias de todo EE.UU. La acción de la empresa ha caído alrededor de 35% desde el inicio de este año. Tesla retrocedió 40% de finales de diciembre a febrero, pero ya ha compensado esos descensos.

Musk dijo que ha dejado claro a los accionistas que adhiere a la noción de que el capitán es la última persona en abandonar el barco. En la entrevista, el empresario dijo que no tiene intención de vender jamás acciones de Tesla y que hasta podría añadir algunas de su participación en SpaceX como garantía.

Stephen Jurvetson, socio fundador de la firma de capital de riesgo Draper Fisher Jurvetson, y uno de los primeros inversionistas de SpaceX, Tesla y SolarCity, dijo que las acciones de Musk no son causa de preocupación.

Musk tiene una pasión que “quita el aliento”, dijo Jurvetson, quien es también miembro de las juntas de SpaceX y Tesla. El ejecutivo alabó lo que calificó como la dedicación y la visión de Musk.

Este ayudó a engendrar SolarCity, SpaceX y Tesla con los US$165 millones que obtuvo en 2002 de la venta de su participación en el procesador de pagos en línea PayPal Holdings Inc.
Desde el principio, estuvo dispuesto a usar dinero de una startup para ayudar a otra.

A finales de 2008, Tesla se enfrentó a un potencial colapso financiero debido a la restricción del acceso a financiación y a retrasos de fábrica del recién lanzado auto eléctrico Roadster. Como parte de una ronda de financiación de US$40 millones, Musk se comprometió a invertir US$20 millones de su propio dinero en Tesla.

Por la misma época, SpaceX, con sede en Hawthorne, California, luchaba para desarrollar su negocio de lanzamiento de cohetes y se estaba quedando sin dinero. Luego ganó un contrato de US$1.600 millones de la agencia espacial estadounidense (NASA) para enviar 12 cápsulas de carga no tripuladas para ayudar a reabastecer la Estación Espacial Internacional, según comunicados de prensa.

A comienzos de 2009, Musk tomó un préstamo personal de US$20 millones de SpaceX. En la entrevista con The Wall Street Journal, el ejecutivo dijo que el dinero se usó para “ayudar a Tesla”.

Tesla salió a bolsa en junio de 2010. Musk dice que pagó el préstamo de SpaceX con intereses al vender 1,4 millones de acciones de la automotriz por alrededor de US$23,8 millones. El empresario dice que esa ha sido la única ocasión en la que ha vendido acciones de la automotriz.

A comienzos de 2013, Tesla se estaba quedando sin efectivo mientras batallaba para producir sedanes Modelo S, que estaban afectados por motores defectuosos y otros problemas, mientras SolarCity necesitaba efectivo para apuntalar su negocio de alquiler de paneles solares. Musk aumentó sus líneas de crédito de US$85millones a US$300 millones, según documentos regulatorios. Sus prestamistas, Goldman Sachs Group Inc. y Morgan Stanley, declinaron hacer comentarios.

Como garantía por las líneas de crédito, Musk ofreció 9,5 millones de acciones de Tesla, o 29% de su participación la empresa, según documentos regulatorios. Además, Musk puso como colateral 6 millones de acciones de SolarCity, o 29% de su participación general.

De mayo a octubre de 2013, Musk usó parte del dinero de las líneas de crédito para comprar US$100 millones en acciones de Tesla y US$10 millones en acciones de SolarCity en emisiones de acciones que inyectaron capital a ambas compañías, según presentaciones regulatorias.

Musk dijo en la entrevista que su compra de acciones muestra que está alineado con los inversionistas en las dos empresas y que ha tomado prestado menos del 65% del dinero disponible a través de las dos líneas de crédito.

Las ofertas de bonos de SolarCity han recibido tres impulsos separados de SpaceX. Documentos regulatorios muestran que SpaceX compró US$90 millones de los bonos en marzo de 2015, US$75 millones en junio pasado y otros US$90 millones el mes pasado.

Las transacciones financieras han planteado dudas en el Congreso estadounidense, donde algunos legisladores están preocupados de que dinero de los contratos federales con SpaceX pueda ser utilizado para ayudar a SolarCity.

SpaceX ha recibido US$3.200 millones para su programa de cohetes de contratos gubernamentales, según una persona al tanto. Los legisladores quieren asegurarse de que nada de ese dinero termine en SolarCity.

Musk declinó comentar. Un vocero de SpaceX dijo que el balance de efectivo de la empresa no es dinero del gobierno sino fondos de SpaceX originados en una amplia combinación de contratos comerciales, contratos con el gobierno y fondos del sector privado.


jueves, 28 de abril de 2016

consejos

No es que tengas suerte, es que lo mereces



FORBES- 28 de abril de 2016
La herramienta que te quiero ofrecer es: actúa con enfoque. Y si lo que deseas es emprender tu negocio, no lo dejes a la suerte. Te doy 4 consejos para que empieces hoy.

¿Ya sabes qué quieres en tu vida, cuál es el enfoque que tomarás hoy mismo hasta cumplir con el objetivo que has propuesto?

Definido tu objetivo, ya sea en lo laboral, espiritual, familiar o tus proyectos empresariales, sólo falta una cosa por hacer, y ése será el secreto que te voy a revelar, porque cuando hay una buena planeación, lo único que resta es seguirla.

Está bien soñar, y decir: “yo quiero”, “yo deseo”, “yo anhelo”, pero para materializar eso que sueñas necesitas pasar a decir “LO HARÉ”. No te la pases soñando con cosas que tú sabes que no estás comprometido a cumplir, deja a un lado la mediocridad, pasa de una vez a cumplir, convertir en algo físico tus objetivos.

Puede que el futuro parezca atemorizante y que la incertidumbre te abrume. Puede que los demás opinen sobre lo absurdas que pueden ser tus ideas, sobre la persona poco realista en la que te has convertido. Sin embargo, te digo que por más tardado que parezca llegar a donde tú quieres, el poder del compromiso continuo cosechará frutos tan pronto como tú quieras. El tiempo, lo utilices o no, seguirá pasando. Persigue tus sueños.

¿Quieres dinero? Busca maneras de conseguirlo. ¿Quieres una empresa? Determina el plan de negocios. ¿Necesitas mejorar tu salud? Busca un gimnasio. No te limites en la vida a sólo soñar. Soñar no está mal, pero no cumplir lo que quieres es un gran problema.

Debido a lo anterior, sería mucho más sencillo si estos sueños que tú tienes los convirtieras en metas positivas, medibles y alcanzables:

Enfoque positivo: Las acciones que tomas día a día tienen su base en tus pensamientos y palabras. Si te fijas como meta “no tener problemas con el dinero” continuarás enfocándote en tus problemas financieros y en las carencias que tengas; sin embargo, si pones como tu meta “quiero tener mucho dinero” ya tiene un enfoque positivo y de ahí deben partir tus acciones para lograrlo.

Medibles: Pregúntate a ti mismo si realmente conoces tu meta, fijando pequeñas metas que te lleven a cumplirla. En este caso, primero sería deshacerte de las deudas para mejorar tu salud financiera: “quiero tener mis tarjetas de crédito en ceros para junio de este año”. Así, hasta que llegues a la meta inicial que teníamos: “quiero tener mucho dinero”.

Alcanzables: En ocasiones confundimos el sueño con la meta y nos olvidamos de irnos por partes. En este caso, si el sueño es demasiado grande, debes dividirlo en varias metas alcanzables y poco a poco irlas adaptando. Recuerda que una gran bola de nieve comenzó con un copo pequeño.

No es necesario que te mortifiques cuando las cosas no salgan como las habías planeado, no te desmorones al primer fracaso, porque, créeme, no será el último. Tampoco esperes al momento perfecto para empezar tus sueños, no esperes a estar preparado para abrir tu primer restaurante, no esperes la mejor historia para escribir tu primer libro, no aguardes a tener la condición de tu vida para inscribirte a tu primer maratón, porque es muy probable que el tiempo ideal nunca llegue. Lo mismo pasa cuando tenemos miedo de iniciar nuestro negocio.

A continuación te diré cuatro consejos en los que puedes basarte para empezar HOY a HACER tu negocio:

Empieza con tu pasión. Si tu nueva aventura es un área de la que realmente estás enamorado, no se sentirá como una carga pesada de trabajo, sino que sentirás la cercanía de los resultados de tus esfuerzos con más prontitud. No te centrarás únicamente en los números o en la rentabilidad, sino que disfrutarás todo el proceso de ver crecer tu negocio.

Comparte la carga. Seamos honestos: no existe tal cosa como una persona que ejecute al 100% tareas de gran importancia simultáneamente, no somos superhéroes. Busca a socios que estén interesados en tu pasión, que conlleven la misma ética y que estén comprometidos con el crecimiento de la empresa de igual forma en la que tú estás.

Al manejar diferentes proyectos, o incluso cuando se empieza uno solo, el tiempo pasa verdaderamente rápido. Cuando preparas hitos o “milestones” a los que debes de llegar, tendrás una visión mucho más clara de las actividades que debes realizar en ciertos lapsos de tiempo para acercarte, cada vez más, a tu objetivo.

Ábrete a nuevas ideas. Vas a necesitar el apoyo de la gente que te rodea, de tu familia, de tus amigos y colaboradores. Ayúdalos a entender por qué estás siguiendo este camino, qué es lo que te motiva a hacerlo, hacia dónde vas. Escucha lo que tienen que decir y evalúa qué tanto valor aportan sus opiniones para poder aterrizar tus ideas.

Concluyo pidiéndote: persigue lo que deseas. Recuerda que las mejores cosas nunca nacen de las zonas de confort, arriésgate. No dudes, porque las dudas matan más sueños de los que fallar jamás podrá destruir. Si sabes qué quieres realmente, serás una máquina que no podrá detenerse antes de llegar a su destino.

Richard Branson, presidente de Virgin Group, decía: “¿Mi más grande motivación? Seguir retándome a mí mismo. Veo la vida como una larga educación universitaria que nunca tuve: todos los días estoy aprendiendo algo nuevo.”




Mario Rizo Rivas-Socio Director de Salles, Sainz – Grant Thornton, S.C., en Guadalajara y Puerto Vallarta. Contador Público Certificado por el IMCP. Conferencista, autor de los libros 'El Sucesor' y 'Todos Ganan', y maestro en Impuestos. 

La cuarta revolución industrial

 La cuarta revolución industrial: a mitad del camino



FORBES- 28 de abril de 2016
Las revoluciones industriales previas ocasionaron sobresaltos en las sociedades, pero sin duda trajeron importantes mejoras en la calidad de vida de la gente. La cuarta no será la excepción.

No se sabe bien cómo nos afectará, no se dimensiona aún su magnitud y no está claro cómo cambiará la estructura de las economías ni la forma de relacionarnos con ellas. De lo único que se tiene certeza es que estamos en los albores de una nueva era tecnológica. Este año, la reunión de más de 2,500 líderes del mundo en Davos, Suiza, abordó los retos que impone esta cuarta revolución industrial, la de los sistemas de la información.

La primera revolución ocurrió hacia finales del siglo XVIII y cambió la manera en la que se proporcionaba energía a las fábricas. Aquella alteró la historia de la humanidad; nos permitió generar energía de forma masiva a voluntad y, en consecuencia, modificó la forma de producir y abrió la puerta a posteriores cambios tecnológicos. La siguiente revolución, hacia 1870, de la mano de la electricidad, replanteó la división del trabajo y facilitó la producción en masa. El procesamiento de información, el uso de electrónicos y la producción automatizada son características de la tercera, iniciada aproximadamente en 1969.

Los expertos dicen que los cambios que estamos viviendo hoy en día no son meramente una construcción sobre esta última, sino una nueva era en sí misma, como señala Jeremy Rifkin en La era del acceso.

La velocidad del desarrollo tecnológico actual no tiene precedente histórico y está alterando prácticamente todas las industrias en todos los países, de acuerdo con Valeria Moy, profesora de Harvard.

Las revoluciones industriales previas ocasionaron sobresaltos en las sociedades, resistencias, procesos de adaptación, pero sin duda repercutieron en importantes mejoras en la calidad de vida de la gente.

La que viene no será la excepción. Habrá grandes avances en algunas áreas, como la salud, pero ocasionará también grandes rupturas frente a los equilibrios actuales. El Foro Económico Mundial acaba de proyectar la pérdida de 7.1 millones de empleos en los próximos cinco años en las 15 economías más grandes del planeta.

Lo que en primer lugar se plantea es si la desaparición de empleos es consecuencia inevitable del progreso técnico, el cual reduce la necesidad de mano de obra. Examinando el telón laboral de fondo, el economista francés Jean Hervé Lorenzi piensa que nos encontramos a mitad de camino de la cuarta revolución industrial. Al igual que en las tres anteriores, las nuevas tecnologías empezaron destruyendo puestos de trabajo.

Pero si la historia se repite, cuando concluya la presente se habrán creado más empleos, considerados al principio nuevos e imprevisibles. Hasta entonces nos toca atravesar la fase intermedia, en que se modifican algunas variables laborales: cambia la duración de los horarios; fluctúa la composición de la mano de obra y su volumen; las mujeres y las personas mayores entran o salen de la población económicamente activa. Según el análisis realizado por Lorenzi, en una etapa de especial movilidad resulta necesario llegar a un acuerdo entre los protagonistas —trabajadores, empresarios, sindicatos, gobiernos, etc.— sobre las condiciones laborales de los próximos años.

Esta pérdida de empleos vendrá acompañada de un incremento de 2 millones de plazas nuevas que requerirán personas con diferentes habilidades. El impacto se verá en todas las industrias, aunque probablemente los sectores salud, energético y financiero serán los que observen mayores decrementos en su personal. Los mercados laborales se verán obligados a cambiar al ritmo de la tecnología. Algunos empleos desaparecerán y surgirán otros que ni siquiera imaginamos ahora. Como resultado, la desigualdad existente puede exacerbarse. El desplazamiento de trabajadores por máquinas o por procesos automatizados hará que la disparidad entre el pago al capital y el pago al trabajo se vaya haciendo mayor. Y al final del día, el factor de producción relevante será el talento, el capital humano capaz de asimilar el cambio tecnológico, de acuerdo –una vez más– con Jeremy Rifkin, en La sociedad marginal de coste cero, y la propia Valeria Moy.

El Foro Económico Mundial ha enlistado las 10 principales habilidades que serán necesarias en el entorno laboral de 2020. No es que no lo sean hoy, pero la importancia relativa es distinta. Las tres primeras son:

La resolución de problemas complejos.
La capacidad de pensamiento crítico.
La creatividad.
Pero detrás de estas habilidades se está presuponiendo que la gente cuente ya con conocimientos y habilidades tecnológicas.

  

Xavier Ginebra Serrabou-Es socio del área de Competencia, Protección de Datos y Consumidores del despacho Jalife, Caballero & Asociados.

ascenso y caída

El ascenso y caída del magnate petrolero de Estado Islámico



    The  wall street journal - jueves, 28 de abril de 2016  
Abu Sayyaf, el magnate petrolero de Estado Islámico, estaba en la cima hace un año. Pese a su inexperiencia en el sector, había armado una red de operadores y revendedores de petróleo sirio que, en un momento, llegó a triplicar los ingresos energéticos del grupo terrorista.

Su agenda estaba marcada por los desafíos característicos de cualquier ejecutivo de la industria: aumentar la producción, mejorar las relaciones con los clientes y eludir las directrices de sus jefes. Sin embargo, también tenía labores propias de una organización extremista, como aprobar gastos para financiar la mantención de esclavos, reconstruir instalaciones petroleras dañadas por los bombardeos estadounidenses y contar torres de dinero en efectivo.

En mayo del año pasado, las Fuerzas Especiales de EE.UU. mataron a Abu Sayyaf, un alias, en el complejo en el que residía en la provincia de Deir ez-Zor, en Siria. En el asalto también capturaron un verdadero tesoro de información que ayuda a explicar cómo Estado Islámico se convirtió en el grupo terrorista más rico del mundo.

 
Los documentos, a los que tuvo acceso The Wall Street Journal, describen la construcción de una operación petrolera multinacional por parte del organismo terrorista con la ayuda de ejecutivos del grupo obsesionados con la maximización de sus ganancias. También muestran cómo Estado Islámico se relaciona con el régimen sirio, maneja las acusaciones de corrupción entre sus líderes y, lo más importante, cómo los ataques de la coalición internacional que lo combate han mermado, pero no han destruido, sus ingresos.

En los once meses transcurridos desde el ataque que dio de baja a Abu Sayyaf, el 16 de mayo de 2015, EE.UU. y las fuerzas aliadas han realizado cientos de ataques contra instalaciones petrolíferas en poder de Estado Islámico y matado a decenas de militantes que trabajan en la parte petrolera y financiera de la organización. EE.UU. estima que al menos 30% de la infraestructura petrolera del grupo ha sido destruida y los impuestos han reemplazado al crudo como su principal fuente de ingresos.

Las ventas de petróleo a Siria e Irak, aunque han caído, rondan casi US$1 millón al día. Dos ex gerentes de petróleo de Estado Islámico señalaron que la estructura corporativa creada por Abu Sayyaf permanece intacta, incluyendo acuerdos con empresarios vinculados al régimen sirio.

Hojas de cálculo y archivos de Excel muestran que la división a cargo de Abu Sayyaf aportó 72% de los ingresos de US$289,5 millones obtenidos por Estado Islámico en los seis meses que cerraron a fines de febrero de 2015.

Los documentos que revisó The Wall Street Journal solo representan una parte de los archivos recuperados en el asalto del año pasado. Esta versión de la forma en que Abu Sayyaf estableció y operó el negocio petrolero de Estado Islámico se basa en los documentos y entrevistas con cinco fuentes que trabajaron con él y conocen a fondo sus operaciones en Siria.

Abu Sayyaf nació en un vecindario de clase obrera de Túnez, la capital del país de igual nombre, a comienzos de los 80 como Fathi Ben Awn al-Murad al Tunisi. No está claro cómo se transformó en terrorista. Se mudó a Irak tras el derrocamiento de Saddam Hussein en 2003 a manos de EE.UU. y pasó a integrar el grupo yihadista entonces conocido como al Qaeda en Irak. Su objetivo era expulsar a las fuerzas estadounidenses y combatir contra el gobierno encabezado por los chiítas.

En 2010 se casó y pasó a llamarse Abu Sayyaf al-Iraqui, que significa padre del portador de la espada. Estado Islámico se había hecho con el control de muchos de los yacimientos más productivos de Siria y formado un Ministerio del Petróleo. Su avance vertiginoso sobrepasó a otros grupos rebeldes que compartían el control del territorio sirio. Estado Islámico también derrotó al ejército iraquí para quedarse con los yacimientos petrolíferos y el territorio en torno a Mosul, la segunda mayor ciudad de Irak.


El ministro de Petróleo puso a Abu Sayyaf a cargo de las provincias sirias que más producían petróleo, Deir ez-Zor y Hasaka. Entre sus 152 empleados figuraban gerentes de países que hablan árabe que se habían unido al grupo extremista: un saudita que administraba los yacimientos de mayor producción; un iraquí encargado de la mantención de los pozos; un argelino responsable del desarrollo de refinerías y un tunecino que gestionaba las operaciones de refinerías.

Abu Sayyaf se instaló en el gigantesco yacimiento Al Omar que antes fue administrado por la petrolera anglo-holandesa Royal Dutch-Shell PLC.

Estado Islámico no demoró en expandir sus ventas a operadores de Irak y Siria. Empezó a aceptar dólares en lugar de libras sirias, lo que facilitó la transferencia de fondos del grupo terrorista al exterior y el pago de los bienes importados a través de una red internacional de casas de cambio.

El sistema estatal sirio para la venta de petróleo a los compradores internacionales mediante oleoductos y buques cisterna fue sustituido por un grupo de pequeños contrabandistas que compraban el crudo en los yacimientos y lo transportaban en camiones.

Estado Islámico retuvo a muchos ejecutivos experimentados que habían trabajado para el gobierno sirio, en parte, pagándoles salarios altos. Dos trabajadores en las operaciones de Abu Sayyaf dijeron en entrevistas que los empleados más experimentados eran bien remunerados, con salarios de US$160 mensuales para un contador y de US$400 mensuales para un técnico en perforaciones, comparado con un sueldo promedio de US$50 en Siria.

 
Todos estaban aterrorizados de Estado Islámico, cuenta Ibrahim, un ex empleado petrolero de 36 años. “Las tribus locales se peleaban por los yacimientos”, relata, pero ahora todos se someten a la voluntad del grupo terrorista.

Los gerentes de Estado Islámico exigían el pago en efectivo por su petróleo y supervisores de seguridad decidían quien era lo suficientemente confiable para contar el dinero.

Abu Sayyaf fue un gerente estricto e impopular, manifestó Ibrahim, quien trabajó en los yacimientos bajos sus órdenes. Los empleados eran amenazados con ser transferidos a Irak, señaló, donde temían a jefes que eran incluso más severos.

Las áreas en torno a los pozos se convertían a veces en escenarios de terror, dijo el especialista en perforaciones que huyó de Siria el año pasado. “Uno iba a trabajar y encontraba a alguien decapitado”, recuerda.

Hacia fines de 2014, Abu Sayyaf enfrentaba una presión cada vez mayor de Estado Islámico. La gente al interior de los territorios controlados por los terroristas se quejaba de los altos precios del combustible y Abu Sayyaf recibió instrucciones para mantener a raya los precios y elevar los márgenes en las ventas de crudo, en ese entonces la principal fuente de ingresos de Estado Islámico.

A su vez, los vendedores de petróleo realizaron su propia revuelta. Molestos por la decisión de reducir los márgenes de ganancia acusaron a los ejecutivos de Estado Islámico, entre ellos Abu Sayyaf de cobrarles en exceso y malversar fondos.

Abu Sayyaf establecía diferentes precios por el crudo procedente de diferentes yacimientos. Los compradores creían que Estado Islámico ofrecía un trato preferencial a algunos de ellos. Un memorándum del Ministerio del Petróleo con fecha 22 de diciembre de 2014 reprendió a los empleados por no tratar a todos los compradores por igual.

Un informe del Comité de Gobierno General de Estado Islámico fechado el 25 de febrero de 2015 concluyó que no hubo corrupción y eximió de toda culpa a Abu Sayyaf.

No tuvo tiempo para saborear el triunfo. Los precios internacionales del petróleo estaban cayendo. Los ingresos de su división bajaron 24% en el mes concluido el 20 de febrero, frente al lapso previo, para llegar a los US$33 millones.

Abu Sayyaf y su equipo se abocaron a una nueva tarea: encontrar capital para invertir para reanudar las operaciones en yacimientos que habían estado inactivos debido a la escasez de mano de obra.

El memorándum 156 con fecha 11 de febrero de 2015 procedente del Ministerio de Petróleo de Estado Islámico y dirigido al jefe de Abu Sayyaf pidió asesoría para establecer relaciones de inversión con empresarios vinculados al régimen del presidente sirio Bashar el Asad. El documento dice que el grupo terrorista ya tenía acuerdos que permitían el tránsito de camiones y oleoductos desde los yacimientos en manos del gobierno al territorio controlado por Estado Islámico.

En la madrugada del 16 de mayo, las Fuerzas Especiales de EE.UU. volaron desde una base naval en Irak hacia Al Omar, donde mataron a varios guardias y a Abu Sayyaf, según fuentes estadounidenses.


Ahora, los yacimientos de Estado Islámico producen a una capacidad reducida. Un yihadista francés con cara de bebé asumió parte de la responsabilidad de Abu Sayyaf en marzo en calidad de contador sénior de los pozos sirios. 

síntomas

7 síntomas de que podrías ser millonario



Dinero En Imagen -   abril de 2016
El dinero muchas veces es una consecuencia de hábitos y actitudes frente a las circunstancias más ordinarias , incluso las que aparentemente no tienen nada qué ver con él.
Hay personas que, al tomar ciertas decisiones específicas en ámbitos personal, profesional y social, denotan un talento particular para generar dinero; incluso si esto no es su principal propósito en ese momento. Son millonarios en potencia, digámoslo así, pues para empezar, ya poseen una riqueza de ideas y convicciones que les permitirán detonar prácticamente cualquier éxito financiero.
¿Conoces a un millonario en potencia?¿Tú mismo consideras que podrías serlo? ¿Reconoces algunos atributos? Recuerda, estas señales no dependen del dinero que se tenga hoy (eso ayuda, por supuesto), sino del potencial para multiplicarlo muchas veces en el futuro.
No importa si se trata de uno, cinco o 10 millones los que auguran estas personas; una característica muy importante del millonario potencial es que no solo son capaces de producir buenas ideas que den mucho dinero, sino que sobre ello, motivan la riqueza monetaria en distintas áreas y causan un efecto significativo en la vida de otras personas, que por lo general retorna en satisfacción… y más dinero.
Busca el bienestar propio y colectivo
Generalmente la persona que sabe colaborar con las demás y en beneficio del grupo, es capaz de detectar la riqueza de un equipo humano; y aprovechar el talento colectivo. Yendo más allá, un millonario sabe que solo estando bien y rodeado de personas que también manifiesten un bienestar personal y económico, se puede llegar a mejores resultados. Los millonarios en potencia ejercen en todas partes y de manera innata su habilidad para relacionarse con perfiles muy diversos y casi siempre reconocer lo mejor de cada personalidad, para colaborar no en metas personales, sino de equipo.
No se limita en curiosidad ni experiencias
No hablamos de vivir cada día un deporte extremo, aunque también los hay así. Nos referimos a esas personas que incluso en la rutina o la monotonía más cansada, siempre sorprenden con una pregunta inesperada, con una posibilidad que nadie más había visto o con una idea que combine aventura y curiosidad. Muchas veces ellos mismos no se detectan estas características porque todo el tiempo viven en la creatividad y la acción, pero las personas de alrededor saben que se trata de una persona excepcional. Algunos los llaman emprendedores crónicos; y es relativamente fácil ubicar la diferencia entre los que tienen ideas geniales y aquellos con la perseverancia para ponerlas en marcha.

Siempre comparan y ahorran
No la cantidad, de nuevo, lo valioso es el hábito. Así se trate de un estudiante que guarda un poco de dinero para “lo que pueda ofrecerse después”, o un profesional con fondos de ahorro; las personas previsoras y que no sucumben a sus “pasiones” gastando con urgencia lo que tengan a mano, están destinadas a un éxito financiero mayor. Hay otro indicador ligado a este hábito de ahorro: comparar. Para todo puedes encontrar un segundo precio similar o sustituto, y entonces, tomar una decisión más analítica. ¡Tan sólo por comparar un seguro de auto, puedes ahorrarte hasta el 60% del costo!
Cumplen compromisos
Especialmente, compromisos y responsabilidades financieras. Si ofrece un préstamo, es puntual para darlo y cobrar; si pide un crédito, no falla en los pagos, o prefiere no solicitarlo. Hay un detalle más, los millonarios en potencia son capaces de ponerse compromisos o metas con ellos mismos; y por supuesto, luchan por cumplir.

Tienen disciplina
No quiere decir que no sepan disfrutar la vida, todo lo contrario. Saben que para vivir bien, hace falta cierto rigor en algunos aspectos, como llevar las cuentas. Ya sea mentalmente o en papel, las personas con potencial de riqueza, saben (casi de forma innata) qué es y cómo aprovechar un presupuesto.
Son incansables y arriesgados
El trabajo no es algo que les asuste. Al contrario, lo pueden tomar como un desafío y entregarse sin límites de tiempo, espacio ni reglas preestablecidas. Si durante una reunión de amigos detectan una oportunidad, no temerán decirla y sumar aliados en todas partes.

Van más allá del dinero

Es una paradoja cierta: el dinero es lo menos importante cuando se trata de realizarse plenamente. El dinero es un medio, uno excelente, y los millonarios lo saben y lo administran; pero también saben que es fugaz y cambiante. Pagar salarios, recibir remuneraciones son consecuencias de una realización de equipo y personal.

miércoles, 27 de abril de 2016

crisis financiera?

¿Ya empezó la próxima gran crisis financiera?



FORBES- 27 de Abril de 2016
Estados Unidos es, dice Jim Rogers, el gurú de los commodities, “la nación más endeudada en la historia mundial”, y junto con el resto de países occidentales desarrollados, pagará un alto precio por ello con una crisis financiera.

Ayer el portal de Wall Street Daily publicó una muy sustanciosa entrevista con el experto gurú de la inversión en materias primas, Jim Rogers, quien advirtió que la próxima gran crisis financiera ya empezó. Si está en lo correcto, las cosas en los mercados se podrían poner muy complicadas en los próximos meses.

Rogers considera que en el próximo colapso cientos de billones de dólares de riqueza serán “vaporizados”. Advierte que muchas viejas instituciones, tradiciones, partidos políticos, gobiernos, culturas, etc. van a declinar o de plano a desaparecer en consecuencia. Museos, hospitales y más tienen muchos problemas en el mundo desarrollado, y vaticina que muchos de ellos desaparecerán también.

Estados Unidos es, dice Jim, “la nación más endeudada en la historia mundial”, y junto con el resto de países occidentales desarrollados, pagará un alto precio por ello.

La autoridad moral de Rogers viene de haber sido un súper ganador en los años 70 del siglo pasado, cuando obtuvo una ganancia media anual de 420 por ciento durante 10 años. De entonces a la fecha, ha predicho cada una de las grandes crisis que se han presentado.

De manera que el ex socio de otro magnate famoso como lo es George Soros, sabe lo que dice y nos comparte lo que ve. Nadie a quien le importe su condición económica debe ignorarlo. No es un teórico sino un “inteligente de la calle”, alguien que a diario surfea los mercados.

Rogers a lo largo de su vida ha hecho advertencias históricas como la explosión de la burbuja de las puntocom y el fin del mercado bajista de las materias primas en 1999.

De igual modo, anticipó el colapso inmobiliario de los Estados Unidos y obtuvo jugosas ganancias de apostar por la caída de financieras estadounidenses. Según Daily Reckoning las ganancias de Rogers por sus predicciones le han significado una ganancia de 300 millones de dólares.

Esta vez predice el mayor colapso financiero de la historia de Estados Unidos. Afirma que los datos económicos clave como la acumulación masiva de deuda y la inyección de dinero a los mercados, apuntan a ese desplome que califica de “inevitable”. La impresión de dinero sin fin, afirma, “corrompe la moneda”. Tiene razón.

Rogers llama la atención también sobre el peligro de la expansión que han tenido los derivados financieros. Éstos pasaron de 500 billones de dólares en 2008 a 1,200 billones de dólares este año según el Fondo Monetario Internacional (FMI). Esa expansión tendrá luego un desplome de consecuencias terribles. No hay duda.

A pesar de estos malos augurios, la realidad es que hay instrumentos financieros muy sofisticados para apostar y ganar en los mercados ya sea que estos suban o bajen. No hay mejor asesor financiero que el sentido común.

En este sentido, Rogers ve allá fuera grandes oportunidades en mercados subvaluados, como las materias primas. Se equivoca aquel que pone su dinero en lo que “ha estado subiendo mucho” o lo que le venden las administradoras de fondos de inversión.

Jim sostiene que “vamos a tener un periodo en el que la gente, países y sociedades que producen bienes reales, van a heredar la Tierra.” De modo que “las naciones que valoran el trabajo y el ahorro”, como las asiáticas, serán las que prosperen.

Si tiene oportunidad, busque el video de la entrevista completa. No tiene desperdicio.

En este espacio hemos hecho incontables referencias a la necesidad de tener oro y plata amonedados como protección, pero no son las únicas maneras de obtener cobertura anticrisis. Esté al pendiente de este espacio, porque en futuras entregas abundaremos al respecto.

  



Guillermo Barba-Economista de la Escuela Austríaca y periodista mexicano, autor del blog Inteligencia Financiera Global. Experto en mercados de oro y plata y comentarista de TV en Proyecto 40

más rentables

 Los Dallas Cowboys encabezan la lista Forbes de equipos más rentables del mundo



FORBES- 27 de Abril de 2016
La liga profesional de futbol americano de Estados Unidos domina el top 20 de nuestra lista, acaparando 11 posiciones.

Estamos a punto de terminar la lista de los equipos de futbol americano más valiosos del mundo, la cual será publicada el 11 de mayo, pero ya tenemos material suficiente para comparar la rentabilidad (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación, amortización y transferencia de jugadores) de los equipos de las ligas más importantes este año.

Las cifras de la NFL y la MLB (ningún equipo de béisbol hizo el corte en la lista, con los San Francisco Giants siendo el más rentable, con73 mdd) son de las temporadas 2014 y 2015, respectivamente. Por la NBA y la liga de futbol soccer las cifras corresponden a las temporadas 2014-15.

He aquí los 20 equipos más rentables en el mundo (el Liverpool vale 500,000 más que los Texans, pero los números lucen igual debido al redondeo):

Dallas Cowboys: 270 mdd
New England Patriots: 195 mdd
Manchester United: 190 mdd
Real Madrid: 162 mdd
Los Angeles Lakers: 133 mdd
Manchester City: 131 mdd
Washington Redskins: 125 mdd
San Francisco 49ers: 124 mdd
Arsenal: 122 mdd
New York Jets: 118 mdd
Liverpool: 115 mdd
Houston Texans: 115 mdd
New York Knicks: 109 mdd
Barcelona: 108 mdd
Gigantes de Nueva York: 105 mdd
Potros de Indianápolis: 90 mdd
Philadelphia Eagles: 89 mdd
Chicago Bears: 86 mdd
Juventus: 81 mdd

Carolina Panthers: 78 mdd

cerebro

 Soleio Cuervo, el cerebro del ‘Me gusta’ de Facebook



The wall street journal  -    Abril de 2016
Soleio Cuervo no está resentido porque Facebook haya ampliado su menú de emociones más allá del botón “Like” o “Me gusta”. Ahora hay emoticones para decirles a los amigos que está triste, enojado, riéndose, sorprendido, o que algo realmente le encanta, no sólo le gusta.

A Cuervo, que empezó a trabajar para el gigante de redes sociales en 2005 como su empleado número 30 y uno de sus primeros diseñadores, se le atribuye la creación del ahora omnipresente ícono.

Mientras conversábamos sentados en las oficinas de Facebook en Nueva York, Cuervo negó sentirse marginado. “De ningún modo. Si hay una cosa acerca de Facebook, es que nunca hemos sido sentimentales respecto al pasado”, agregó.

“Si no evoluciona”, dijo, citando la filosofía de la empresa, “las fuerzas externas lo van a hacer evolucionar”.

Cuervo dejó Facebook en 2011, para convertirse en jefe de diseño de Dropbox, la compañía de almacenamiento de datos en la nube. Actualmente es un inversionista y asesor de empresas de alta tecnología que están en su fase inicial.

Es también un graduado de Seeds, una organización educativa sin fines de lucro con sede en Newark, Nueva Jersey, que ayuda a estudiantes de familias de bajos ingresos a acceder a escuelas y universidades privadas de alto nivel.

En 1995, Cuervo se graduó de uno de los primeros programas de Seeds. La semana pasada, voló desde Los Altos, California, donde reside, para hablar sobre el cultivo de la diversidad en el sector tecnológico en un evento organizado por ex alumnos del programa.

Aunque tiene apenas 34 años de edad, en sus ocasionales visitas a la sede neoyorquina de Facebook, Cuervo es tratado como una suerte de “viejo sabio” de la compañía, a pesar de que ya no trabaja en ella.

Y aunque Facebook no emite una tarjeta de identidad vitalicia enchapada en oro, “no tengo demasiados problemas para entrar al edificio”, declaró modestamente.

No pude resistir la tentación de preguntarle qué pensaba de La red social, la película de 2010 ganadora de varios Oscar (al mejor guion adaptado, a la mejor banda sonora y a la mejor edición) que cuenta los orígenes de Facebook y su fundador, Mark Zuckerberg.
“Cuando [la película] describe la fiesta del primer millón de usuarios, la oficina que muestra se parece a esta”, dijo, señalando el enorme espacio que se expandía más allá de los cristales en la sala de conferencias donde nos encontramos. (Estaba llena de programadores adecuadamente vestidos con onda retro, aperitivos gratis y un cartel que citaba a Yoda: “Hazlo o no lo hagas. No existe el ‘traté”). La fiesta real, cuenta, “fue sólo un montón de tipos sentados alrededor de una mesa”. Dice que le resultó incómodo ver cómo otro se adueñaba de “nuestra historia”.

También discrepó con la representación de Zuckerberg en el film. “Al comienzo, Facebook atrajo personalidades altamente competitivas”, recordó Cuervo. “Mucho de eso fue la cultura que Zuck creó alrededor de su motivación para ganar. Pero nunca hubo una cosa hostil”.

Cuervo, un estadounidense hijo de inmigrantes de Bogotá, Colombia, dice que debe su propio éxito a un bully de quinto grado en Piscataway, Nueva Jersey, donde creció. “Me dijo: ‘Amigo, sacas solo A [la nota más alta]. Deberías saltarte un grado”.

Eso plantó en la mente de Cuervo la idea que lo llevó a Seeds, al internado St. Andrews en Delaware y de allí a la Universidad de Duke. “Fue como Hogwarts antes de que hubiera Hogwarts”, dice Cuervo de St. Andrews, en referencia a la escuela de magos de Harry Potter. “Hasta ese momento no había sido expuesto a [otros] niños muy motivados de familias con logros”.

En St. Andrews, dijo, ya no era el mejor estudiante “sólo por el hecho de ir a clase”.

Sin embargo, su talento para el diseño fue rápidamente reconocido por un maestro que, impresionado con el boletín que Cuervo había producido para la liga de fútbol de salón del internado, lo reclutó para trabajar durante el verano en la oficina de comunicaciones de St. Andrews.

Cuando fue a Duke en 1999 se hizo rápidamente un nombre diseñando sitios web para las bandas de rock y profesores de la universidad. Ahí tuvo otra epifanía, al darse cuenta que detrás del torpe programa de publicaciones que estaba usando había una cosa llamada código.

“¿Por qué diablos estaba perdiendo el tiempo?”, recordó. A partir de ese momento, “sólo quería escribir código. Fue como descubrir que dentro de un auto hay un motor. Todo ese trabajo, en última instancia, me llevó a San Francisco y lanzó mi carrera como desarrollador”.

Personalmente, uso el “Me gusta” de Facebook con moderación. Para mí es una forma abreviada, incluso un sustituto, de la comunicación, de la cosa real. Una rebaja de la cultura. Cuervo no tomó mis críticas en forma personal, sino que con una cortesía respaldada por datos expresó su desacuerdo. “Había mucha preocupación por la canibalización del compromiso”, dice recordando el momento en que el botón de “Me gusta” se encontraba en la fase de prueba. “El temor era que la gente dejara de escribir comentarios para hacer clic en un botón”.

En cambio, lo que sucedió fue la irrupción del universo de compartir desde videos de gatos hasta publicaciones sobre candidatos presidenciales. Ese es el universo en que vivimos hoy en día.


“En realidad, [el Me gusta] actuó como un lubricante social”, dijo Cuervo. “Debido a que habíamos reducido radicalmente el costo del compromiso, aumentamos su probabilidad”.

competencia

¿No lo ascendieron? Planee con cuidado cómo superar la  competencia 



The Wall Street Journal. - miércoles, 27 de abril de 2016
Cada oficina tiene al menos uno: el empleado supercompetitivo que quiere ganar a toda costa.
Este tipo de personas va más allá del esfuerzo normal por conseguir el éxito. Intencionalmente o no, dicen los psicólogos, convierten cada labor en una competencia. Y generan una fuerte reacción en sus colegas, desde responder activamente hasta simplemente querer evitarlos.

Por cierto, la competencia es a menudo saludable y alentada en el trabajo. Las personas que compiten de forma sana lo ven como una vía para desarrollar sus habilidades, alcanzar metas comunes, permanecer motivados y prosperar laboralmente.

Estudios realizados sobre las personas hipercompetitivas las colocan en una categoría especial. De acuerdo con un estudio de 2010 de la Universidad de Harvard, una rivalidad intensa está ligada a una mentalidad de ganar a cualquier costo y a una tendencia a ignorar las perspectivas y decisiones de otros. Otras investigaciones muestran que las personas altamente competitivas se concentran en obtener estatus por encima de realizar su trabajo, y fácilmente anteponen sus intereses sobre los de otros.

La forma en la que reaccionamos a la competencia varía ampliamente. Las personas pueden estar condicionadas por experiencias de la niñez a ver a un colega supercompetitivo como un reto —y a responder haciendo un esfuerzo mayor— o como una amenaza, activando un repliegue hacia el miedo y la ansiedad.

La raíz está en parte en la genética: Según un estudio de 2015 realizado por investigadores de la Universidad Eötvös Loránd de Budapest, los científicos han identificado una variante de “guerrero” en un gen ligado al desempeño bajo presión que da una ventaja en situaciones amenazantes, y una variante de persona aprensiva, ligada a un desempeño pobre.

Estas tendencias configuran la toma temprana de decisiones. Los estudiantes universitarios que son competitivos por naturaleza suelen apuntar hacia empleos competitivos, como entrenadores, según un estudio de 2015 liderado por John M. Houston, profesor de psicología en el Rollins College, de Winter Park, Florida. Aquellos que son menos competitivos se inclinan por empleos más colaborativos, como los consejeros escolares.

Las personas que se ponen ansiosas y evitan a los hipercompetitivos en el trabajo a menudo perjudican su propio desempeño, dice Shelley Reciniello, psicóloga y autora de “El líder consciente”. Después de que un rival criticara fuertemente a una ejecutiva por sus habilidades oratorias, esta “perdió el equilibrio. Empezó a afectarla” y empezó a equivocarse durante las presentaciones, dice Reciniello.

Confrontaciones de este tipo pueden causar una respuesta visceral tan poderosa que pueden cegar a la gente, dice. “Saben que están enojados, se siente enfermos, tristes. Empiezan a imaginar fantasías de venganza”, señala Reciniello.

Igualmente en riesgo en el trabajo están los que prefieren mantenerse al margen de cualquier competencia. “Algunas personas ni siquiera quieren competir”, dice Steve Sims, jefe de producto de Badgeville, desarrollador de herramientas de motivación laboral con sede en Redwood City, California. Si usted le muestra un listado de los 10 colegas con el mejor desempeño en la oficina, esa persona probablemente tirará la toalla.

Patti Johnson detectó el comportamiento supercompetitivo de una colega cuando competía con ella por un ascenso. La mujer retuvo información que Johnson necesitaba para hacer su trabajo y asumió el crédito ante el jefe por un trabajo que habían realizado las dos, dice Johnson, presidenta ejecutiva de PeopleResults, una firma estadounidense de asesoría en recursos humanos y cambios de gestión.
“Me di cuenta que parte de mi trabajo era manejarla”, señala Johnson. Empezó a pedirle a su jefe que la incluyera en las reuniones de proyectos conjuntos, y le informó personalmente de todas sus contribuciones, dice. “Le hice cada vez más difícil [a la otra empleada] que pusiera piedras en mi camino”.
Algunas veces, la presencia de personas supercompetitivas puede llevar a otros a lograr más cosas. Jay Bower dice que el haberse sentido superado al comienzo de su carrera por colegas del tipo “guerrero” con maestrías en administración de empresas de universidades prestigiosas lo llevó a estudiar en las noches por cuatro años y medio para obtener su propio título de MBA. Bower es hoy presidente de la firma de servicios de marketing Crossbow Group, en Connecticut.

Decidir confrontar un colega ultracompetitivo puede tener sus desventajas. “Depende de la situación. Tiene que evaluar lo que podría perder”, dice Susan Packard, autora de New Rules of the Game (algo como Las nuevas reglas del juego), un libro sobre la forma en que las mujeres pueden competir en el lugar de trabajo. Puede que unas cuantas maniobras políticas de un rival no lo perjudiquen mucho. Pero si los supercompetidores empiezan a interferir con sus metas laborales, o con la financiación de recursos que necesita para hacer su trabajo, tiene que actuar, dice.

El primer paso es estar al tanto de sus propias reacciones. Luego, practique confrontar a colegas, si es necesario, para insistir en que dejen de socavar a sus compañeros o las metas comunes.

Reúna ejemplos específicos del mal comportamiento del supercompetitivo y las reacciones que causó en los demás. Una persona hipercompetitiva no entenderá qué le está pidiendo que haga a menos de que le explique los comportamientos que necesita cambiar, dice Jessica Bigazzi Foster, socia de RHR International, firma de asesoría en liderazgo y psicología empresarial con sede en Chicago. Prepárese para explicarle cómo ese comportamiento perjudica a la empresa o al equipo.

Empiece con una actitud positiva, dice Elaine Varelas, socia gerente de Keystone Partners. Dígale, por ejemplo, “Usted es muy exitoso y aprecio eso. Pero encuentro difícil trabajar con usted porque no comparte información”. Luego dé ejemplos y describa el comportamiento que le gustaría ver en el futuro, dice Varelas.

Puede que los empleados que están atrapados con un colega hipercompetitivo no consigan mucha ayuda del jefe, al menos al principio. El lado oscuro de una persona altamente competitiva a menudo pasa desapercibido porque el jefe “ve a esta persona como alguien activo, orientada a lograr resultados”, dice Ralph Roberto, presidente de Keystone Partners, una consultora de gestión de carrera de Boston.

Las personas hipercompetitivas tienden a ignorar su impacto en los demás, así que lograr que cambien requiere a menudo indicarles que se están perjudicando a sí mismos. David Hoffeld alguna vez supervisó a un vendedor de buen rendimiento que acosaba a compañeros de trabajo, diciendo: “Tal vez debería trabajar más duro, porque me he dado cuenta que siempre estoy por encima de usted en el tablero de ventas”, recuerda Hoffeld, presidente ejecutivo de una firma de entrenamiento en ventas de Minneapolis. “No estimulaba a sus compañeros a trabajar más duro. Los hacía enojar”.

Hoffeld le dijo al vendedor que estaba alienando a sus compañeros de trabajo, haciendo que estuvieran menos dispuestos a ayudarlo en proyectos futuros. El vendedor cambió su comportamiento.