https://www.facebook.com/wilber.carrion.1 - Twitter: @wilbercarrion  
  Su apoyo es bienvenido, cuenta: BBVA Continental- 0011 0175 0200256843  

sábado, 31 de octubre de 2015

banco

Los bancos europeos se aprietan el cinturón


  The wall street journal -Octubre de 2015  
 A la hora de reducir costos, ningún objetivo es muy pequeño para los bancos europeos.

Las ventanas de las 2.300 sucursales del Banco de Sabadell SA, en España, se limpian seis veces al año en lugar de doce. El Banco Comercial Português SA corta la luz de sus oficinas ejecutivas a las 7 de la tarde para ahorrar electricidad. Caixabank SA ha reducido el número de impresoras y cestos de basura en su sede en Barcelona para desincentivar el consumo de papel.

Algunos empleados de Lloyds Banking Group PLC recibieron recientemente un memorando que los exhortaba a limpiar sus escritorios una vez por semana. Los bancos alemanes han dejado de pagar beneficios para sus empleados, tales como la práctica de deportes recreativos luego del trabajo.

Este agresivo ajuste de cinturón es inevitable para las instituciones financieras europeas, que enfrentan una mezcla corrosiva de crecimiento económico anémico, bajas tasas de interés y mayores costos regulatorios.

A veces parece algo fuera de lo común, dice Albert Coll, director de política institucional y relaciones de mercado de Sabadell. “Pero estamos orgullosos de que tenga que ver con la reducción de costos”.

Los bancos estadounidenses también están en plan de ahorro. J.P. Morgan Chase & Co., por ejemplo, le ha solicitado a algunos empleados que paguen por sus teléfonos móviles. Pero los bancos europeos empezaron más tarde su reestructuración y están en medio de un vasto repliegue que los ha puesto a la zaga de sus rivales transatlánticos. Los bancos europeos, en promedio, tuvieron un retorno sobre el patrimonio neto de 3,95% en el primer semestre, en comparación con el 8,54% de sus pares estadounidenses, según FactSet.

Más de 100.000 empleos bancarios han sido eliminados en la Unión Europea desde 2012, según la Federación Bancaria Europea. Sólo el Reino Unido ha perdido 40.000 de ellos desde 2011, según un informe publicado la semana pasada por la Asociación de Banqueros Británicos.

Se avecinan nuevos despidos. El presidente ejecutivo de Credit Suisse, Tidjane Thiam, indicó la semana pasada que alrededor de 1.800 puestos de trabajo en Londres podrían trasladarse a lugares más baratos, como Polonia e India. A principios de mes, HSBC Holdings PLC recortó en 10% las tarifas diarias de cientos de contratistas en el Reino Unido por segundo año consecutivo.

“Los grandes bancos están siendo podados, cortados o picados”, dijo Bill Michael, director global de banca y mercados de capitales de la consultora KPMG. “En todas partes están mirando los costos, porque la verdad es que su rentabilidad sobre el capital es muy baja”.

Algunos banqueros y corredores generosamente remunerados se han visto obligados a aceptar recortes salariales, dicen ejecutivos y reclutadores. Otras medidas incluyen reducciones en el espacio de oficina, la simplificación de los organigramas corporativos y el fin de los patrocinios a los deportes de élite.

Barclays PLC decidió este año no renovar un contrato anual de 40 millones de libras esterlinas (US$61 millones) para patrocinar la Liga Premier del fútbol inglés. Novo Banco, el antiguo Banco Espírito Santo SA, que pasó a ser controlado por el banco central de Portugal, puso fin a un acuerdo de patrocinio con el futbolista estrella del Real Madrid Cristiano Ronaldo.

Barclays prevé ahorrar cientos de miles de dólares gracias a la disolución de aproximadamente 250 entidades jurídicas utilizadas para hacer negocios con clientes minoristas a través de las Islas Caimán y otros lugares.

Los bancos están aglomerando a sus empleados en menos edificios. Barclays alquila espacio de su oficina en Nueva York que el reducido banco de inversión ya no necesita. La lujosa suite ejecutiva en la sede central del Royal Bank of Scotland Group PLC en Edimburgo, desde donde manejaba sus negocios el ex presidente ejecutivo Fred Goodwin hasta el rescate del gobierno por 46.000 millones de libras esterlinas en 2008, ha sido reconvertida en espacio de oficinas para startups. El banco, controlado ahora por el gobierno, planea duplicar la cantidad de personas que trabajan en la sede central escocesa y cerrar otras oficinas en Edimburgo.


Los empleados comunes y corrientes no son los únicos en la mira. Sabadell ordenó a los ejecutivos que viajan desde Barcelona a Londres para reuniones en el recién adquirido TSB Banking Group PLC tomar vuelos de bajo costo que aterrizan en el aeropuerto de Gatwick, en lugar del más caro Heathrow. Una vez que llegan, por lo general tienen que tomar un tren hasta el centro de la City londinense a un costo de 20 libras en lugar de pagar tres veces más por un taxi. 

tecnologías

Diez tecnologías de los 90 que no echamos de menos


El Confidencial -   octubre de 2015
En tecnología la nostalgia tiene un escaso margen de acción. Muchos dispositivos y herramientas del pasado nos dieron tantos quebraderos de cabeza que resulta imposible guardar un buen recuerdo
La década de los 90 quedará para siempre en la memoria colectiva como aquella en la que tecnología aterrizo en nuestras vidas para cambiarlas por completo. Aunque llamábamos al timbre cuando íbamos a casa de algún conocido porque no podíamos mandarle un mensaje de WhatsApp, ya había quien empezaba a fardar de teléfono móvil.

Sin darnos cuenta, caímos en las famosas llamadas perdidas o toques, que nos permitían ahorrar; aprendimos lo que eran los SMS, sustituimos la máquina de escribir por el ordenador y comenzamos a oír hablar de algo llamado internet.

Sin embargo, muchas de las novedades tecnológicas que caían en nuestras manos resultaban no ser tan eficaces y perfectas como habíamos imaginado. Algunos de los innovadores cacharros que llegaron en los años 90, aunque nos facilitaban la vida, también acababan incordiando hasta límites insospechados. Ahora nadie los echa de menos. ¿Acaso alguien recuerda con aprecio los televisores sin mando a distancia?

Los ruidosos primeros módems

Cómo olvidar aquella tediosa melodía de los módems de 56k. Todos la recordamos, pero nadie lo hace con cariño. Ahora los routers que tenemos en casa son mucho más silenciosos, no arman el estruendo de aquel dichoso aparato que hizo llegar internet a nuestras casas a costa de perder la paciencia con su desagradable sonido.
Los enormes monitores de sobremesa

Acostumbrados a pantallas planas, ligeras y fáciles de trasladar, habría que estar muy chiflado para recordar con nostalgia aquellos monitores. A diferencia de los actuales portátiles, que caben en cualquier mesa o se pueden colocar sobre las rodillas, aquellos armatostes necesitaban su propio mueble, con buen fondo. Eso sí, jamás podremos olvidar la placentera sensación que nos produjo desterrar los tachones para corregir las erratas. La máquina de escribir sería más pequeña, pero el más mínimo error mandaba varias horas de trabajo a la basura.

Los disquetes que se rompían con mirarlos

En la historia de la tecnología, pocas cosas han sido tan sumamente frágiles como aquellos primeros dispositivos de almacenamiento. Aunque no hubo de pasar mucho tiempo para que fueran sustituidos por los CD y más tarde por los pendrives, tuvimos la oportunidad de romper varias decenas de ellos por cabeza. Además, si tuvieran que enfrentarse al tamaño de los contenidos con los que trabajamos a día de hoy, no habría espacio en ninguna casa para almacenar tantos disquetes. Sería imposible. Son muchas las razones por las que resulta imposible echar de menos a estos cacharros.

El insoportable Clippy

Este personaje diseñado por Kevan J. Atteberry aparecía en Microsoft Office y decía ayudarte a resolver las dudas que pudieran surgir al utilizar este programa. Cuando aún no disponíamos de conexión a internet, este clip con ojos saltones hacía las veces de asistente personal y trataba de orientarnos. Sin embargo, se ponía muy pesado. Si hubiera dejado de dar la tabarra, se podría haber  ganado nuestro aprecio, pero no lo hizo. Ahora que nos desenvolvemos con soltura por todo tipo de apps y programas, sería un fastidio que volviese aquel insoportable clip que trataba de explicarnos cómo se hacía cada cosa.
Las cámaras de usar y tirar

“¡Foto!”. “¡Foto!”. “¿Nos hacemos una foto aquí?”. La banda sonora de nuestros viajes no ha cambiado demasiado con el tiempo. Lo que ocurre es que ahora ese estribillo, con nuestros smartphones y sus flamantes cámaras de fotos, se repite día tras día. Antes podíamos hacer muchas fotos, pero en acontecimientos realmente importantes como viajes o fiestas familiares. Para ello, podíamos comprar cámaras de usar y tirar si, por ejemplo, el carrete de nuestra cámara se había acabado. Ahora es mucho más sencillo y, además, no tenemos que revelar las fotos.

Los casetes y su correspondiente bolígrafo

No tener que cargar con un armatoste para escuchar música y poder viajar en el autobús, en el tren o en el coche escuchando nuestras canciones preferidas, sin duda, fue un adelanto. De ahí que los casetes, pese a ser un invento de los años 60, conocieran un enorme despunte en la década de los 90 gracias al Walkman. Eso sí, debíamos ir siempre armados con un bolígrafo para rebobinar y era casi imposible saltarse las peores canciones, repetir en bucle el tema deseado o combinar artistas libremente como hacemos ahora. Una auténtica lata.
Ir al videoclub a alquilar películas

Cuando le contemos a las futuras generaciones que hubo un tiempo en que todo el cine que ellos almacenan en la nube ocupaba estanterías, seguramente no nos crean. Es más, ya a día de hoy resulta difícil de creer. Por este motivo, y aunque son muchas las cintas de VHS que pululan en casa, hemos desterrado por completo esta forma de ver cine. Bueno, no todos. Aún son muchos los nostálgicos que prefieren este formato a los nuevos, sin importarles lo más mínimo todo lo que la tecnología de la imagen ha avanzado en los últimos años.

Google Imágenes acabó con el Clip Art

A medida que internet desembarcaba en nuestras vidas para hacerlas más fáciles (y, en ocasiones, más estresantes), muchas fueron las herramientas que cayeron en el olvido. Pese a que durante no poco tiempo dieron color con sus imágenes a nuestros más tediosos documentos, los Clip Art de Microsoft se vieron superados por la avalancha de imágenes que podíamos tomar prestadas de Google. Además, aunque parecía imposible, internet logró empeorar los espantosos dibujos de esta herramienta con los memes. De ahí que no queramos recordarlos ni siquiera para lo malo.

Cuando el lujo era un teléfono fijo en el coche
Ahora que tan sencillo resulta conectar nuestro smartphone al coche, hay que echar la vista atrás para recordar aquellos tiempos en que los vehículos de lujo incorporaban un teléfono fijo. Los que jamás tuvimos este equipamiento no lo echamos de menos, pero los que podían permitírselo tampoco lo hacen. Hoy pueden no solo hacer llamadas, sino acceder a multitud de servicios y herramientas a través de apps. No obstante, el fijo aún pervive en los coches de ciertos mandatarios. Sin ir más lejos, al menos hasta 2012, el presidente estadounidense Barack Obama tenía uno.

Los cartuchos 'soplados' de las consolas


De los creadores de “esto con unos golpecitos se arregla”, la idea de soplar cuando la videoconsola no leía bien algún cartucho. Y lo cierto es que, al igual que los golpes, esta artimaña tan poco ortodoxa surtía efecto. No obstante, algunos años después, un estudio vino a demostrar que, tal y como pensábamos, todo se debía a la casualidad, ya que no hay ninguna explicación técnica para este asunto. ¿Lo único bueno de las consolas de cartuchos? Que a pesar de caer en el sedentarismo, mejorábamos nuestra capacidad pulmonar a base de soplidos.

viernes, 30 de octubre de 2015

Fórmula 1

  ¿Cuánto cuesta competir en la Fórmula 1?


FORBES, 30 de Octubre del 2015
orrer en la Fórmula 1 requiere de destreza y mucho entrenamiento. Pero también de una cuantiosa inversión inicial: 7.3 mdd, un monto que también implica años de preparación y una estrategia para captar patrocinadores.
Es el mundial de futbol de 2006 y Sergio (Checo) Pé­rez está senta­do en el lobby de un hotel en Jena, Alemania. Entre el ir y venir de gente, platica con un amigo y ninguno le conoce todavía. Nadie sabe que, cinco años después, este chico de 16 años será uno de los pilotos más reconocidos de la Fór­mula 1 (F1), pero sobre todo la pieza clave para que esta competencia regrese a México, después de más de 20 años.

Aquella charla se extiende algu­nos minutos en uno de los sillones de la entrada del hotel. Nadie le presta atención. “Será uno de los mejores pilotos”, me dice su amigo, y Checo sonríe con su cara que destaca por sus rasgos infantiles. Es 2006 y Sergio participa en la Fórmula BMW, después de dos años de residir en Alemania y de vivir en el restaurante del dueño del Team Rosberg.

Para llegar a la F1, Checo pasó por siete categorías automovilísti­cas y más de 151 carreras de 2004 a 2011, cuando debutó con Sauber. Pero el sacrificio deportivo no es suficiente para llegar al Gran Circo. También se necesitan millones. En promedio, según datos propor­cionados por Sport Business, Black Book y Formula Money, si un piloto quiere llegar al máximo nivel necesita duran­te el proceso al menos 7.3 mi­llones de dólares (mdd); luego, si no es uno de los consolidados, podría recurrir a un patrocinador que le “compraría” un asiento que implicaría hasta 40 mdd anuales.

Claro, su vida va de por medio. “No miras a tu familia, son muy al­tos los riesgos para llegar a ser pilo­to de F1, ya que paras la escuela y te tienes que comprometer al 100%”, reconoce Romain Grosjean, piloto de Lotus e imagen de la champagne G. H. Mumm.

Llegar al máximo serial auto­movilístico requiere tiempo, entre siete y 10 años, y todos los pilo­tos inician (generalmente) en el kartismo, el nivel más básico donde la inversión alcanza los 93,000 dólares anuales. A partir de ahí, los recursos aumentan considerablemente. (Mensaje entrelíneas: si no tienes dine­ro, mejor ni lo intentes).

“Es verdad, ahora los jóvenes de la F1 no sólo ne­cesitan calidad deportiva, sino también un sponsor que inyecte dinero al equipo”, reconoce Emer­son Fittipaldi, piloto de la catego­ría en la década de los años 70 y 80 del siglo pasado.

Javier Morcillo, director de la Escuela Española de Pilotos, asegura que el dinero invertido en un principio en cada prospecto es pagado por las familias y en algunas ocasiones por las empresas. Aunque de acuerdo con los especialistas, 80% de los pilotos que están hasta en la GP2 (categoría previa a la F1) es pagado por las familias.

Morcillo detalla que otra manera de llegar a la máxima categoría, sin que afecte a la economía familiar, es estar dentro de los programas de jóvenes pilotos, pero la mala noticia es que sólo trabajan con pilotos que ya están en el mercado del Karting International o de las fórmulas inferiores. “Y, para llegar allí, nece­sitas mucho dinero”.

En noviembre de 2013, después de ocho años, el brasileño Felipe Massa dejó Ferrari, una de las escuderías más importantes del mundo. Se fue a Williams y lo hizo sin ningún patrocinador detrás; su fichaje se debió a sus cualidades, reconocen los expertos.

Felipinho, como se le conoce en el mundo del automovilismo, es duro al hablar y sostiene que muchos pilotos no necesariamente corren por gusto. El dinero es lo que los mueve. “No sé si es así como debería describirlo porque es una palabra muy fuerte, pero la palabra es prostituta. No tener que pagar por pilotar es mi mayor orgullo. Es lógico ayudar a los patrocinadores, pero no voy a ser una prostituta”.

Ganancias

Adrian Sutil es un piloto alemán con experiencia. Desde 2006 está en la F1 y tiene más de 128 carreras en el Gran Circo. Nada de eso le bastó para tener un sitio seguro. Después de casi 10 años, ahora sólo es reser­va de la escudería Williams.

“El precio que algunos están pagando por un año está fuera de control. Esto es algo que quizá nun­ca cambie en la F1, pero podemos equilibrarlo un poco más. Recuerdo que cuando Minardi o Arrows (es­cuderías) estaban, era más o menos rentable. Hubo, quizá, pocos pilotos con patrocinador, pero eso no era la prioridad”, dijo en diciembre pasado cuando supo que en 2015 no compe­tiría en la máxima categoría.

Según estudios financieros de Black Book y Financial Times, si un piloto quiere estar en la F1 (quien para entonces ya pasó obligatoria­mente por categorías inferiores e invirtió al menos 4.3 mdd), debe tener a su disposición, en un principio, unos 3 mdd. Si no es así, está claro que no lo logrará.

No es el único camino, está el apoyo directo de la escudería o formar parte de programas de desarrollo de los equipos, pero esta realidad (pagar por un sitio en alguno de los equipos) se debe a que las condiciones financieras de la F1 no son las mejores, mu­chas escuderías pasan apuros y claro que si un piloto trae sponsors al equipo eso ayuda y le abre las puertas, detalla Emerson Fittipaldi. “Pero tiene que tener calidad”.

Pastor Maldonado es uno de los beneficiados del apoyo de un terce­ro. El gobierno venezolano, a través de Petróleos de Venezuela (pdvsa), ha destinado aproximadamente 240 mdd desde 2011 en el piloto para sus contratos con las escude­rías Williams y actualmente con Lotus, donde ya firmó una extensión de contrato hasta 2016, de acuerdo con cifras publicadas por AS Colom­bia y El Universal de Caracas.

Si sumamos el total de los puntos que el venezolano tiene por las cinco temporadas en las que ha participado (hasta septiembre de este año), la cifra llega a 65; mientras que el mexicano Sergio Pérez —quien recibe el respaldo del multimillonario Carlos Slim— tiene 227 unidades en el mismo lapso y la inversión en él asciende (detalló un infor­me de Autosport) a 100 mdd, aproximadamente.

“Sí, soy un piloto de pago pero me siento infravalorado”, dijo Pastor Maldonado en agosto pasado tras cuestionarle la alta suma de dinero que el go­bierno de su país le destina.



Conclusión

los resultados no son determinantes para la continui­dad de un piloto en un equipo, al menos en las escuderías menores. El tema es si hay plata o no.

Para Grosjean, quien fue parte de la Academia de Pilotos de Lotus, la F1 es un deporte muy caro, pero también es verdad que los equipos y la categoría están haciendo lo posible para reducir los costos.

El alto grado de inversión que actualmente se necesita en las es­cuderías tuvo como consecuencias que algunas marcas importantes, como Honda y Toyota, dieran un paso al costado por las altas sumas de dinero que se requerían para participar. Por ejemplo, Autosport detalló que equipos como Ferra­ri o Red Bull necesitan entre 360 y 420 mdd para operar anualmente.

Mark Webber es australiano y dejó la F1 luego de ser uno de los pilotos estrellas de la catego­ría. ¿El motivo? Nunca fue prio­ridad para los austriacos de Red Bull, ese sitio le correspondió a Sebastian Vettel y decidió emi­grar a otro serial (Campeonato Mundial de Resistencia). Por eso, el australiano hace una crítica al sistema de asientos del Gran Circo: “Siempre hubo pilotos de pago, pero cuando yo empecé creo que quien lo hacía bien en las categorías inferiores tenía más probabilidades de llegar, y no sólo porque un gobierno lo estuviera apoyando”.

Aquel día, en el verano alemán, cuando Sergio Pérez pasaba in­advertido para todos los mexi­canos que se hospedaban en Jena, apenas se gestaba el que ha sido el piloto nacional con la mayor proyección de la década. Según Emerson Fittipaldi, él es un chico “con futuro y calidad”. En tanto, algunos especialistas del automovilismo internacional no pueden separar sus cualidades del dinero que ha invertido la familia Slim en él.

Si alguien tiene 7.3 mdd para gastar los primeros siete años, y luego un mínimo de 20 mdd anual­mente para correr, puede estar seguro que la F1 (al menos la mitad de los equipos) le abrirá la puertas.


Realidad: un asiento cuesta.

medicina

Células madre, ¿llegó un cambio radical para la medicina?


FORBES, 30 de Octubre del 2015
Algunos planes de seguros médicos  de Estados Unidos ya cubren la aplicación de  procesos con células madre, sobre todo en terapia  para tratar lesiones ortopédicas, es decir, afecciones  en músculos, tendones, cartílagos y huesos.

República Domi­nicana todavía no cuenta con una estructura bien definida de médicos que apliquen las células madre, pero ya existe un pequeño grupo de expertos en terapia celular diseminado por todo el territorio nacional.

Lo que sí existe es una realidad palpable, y es donde coinciden los doctores Leonel Liriano y Juan Carlos Vargas Decamps, que cuando les llega un paciente es porque estos ya han visitado al menos tres especialistas tradicionales, lo que deja en evidencia la “frustración” de los afectados. Tal como le sucedió en 2012 a una joven colombia­na, hija de extranjeros que residían en el país por razones laborales, cuyo nombre obviamos por motivos legales. La chica de 20 años sufrió un disparo en la espalda, exactamente en la columna torácica (T7), mientras se encontraba con su pareja en un negocio informal del Distrito Nacional. La joven fue trasladada a una clínica donde le hicieron las operacio­nes de lugar y se determinó que no volvería a caminar, además de que no experi­mentaba ninguna sensación al hacer sus necesidades fisiológicas. Desesperados, los familiares se acercaron al doctor Liriano para ver si existía alguna solución médica para la joven.

Lo primero que hizo el doctor Liriano fue informarles que no existía en el país una gran cantidad de casos de esa índole y mucho menos tratados con terapia celular, por lo que se encontraban ante una incerti­dumbre médica.

Los familiares accedieron a realizarle el procedimiento sugerido y Liriano operó nuevamente a la paciente y le comenzaron a aplicar la terapia celular, que consiste en células madre y plasma rico en plaquetas.

El doctor expone que las mejores condi­ciones para conseguir resultados favorables en un paciente es tratarlo después de los primeros 15 días de la lesión y antes de los tres meses, por el proceso inflamatorio que se produce al nivel de la médula.

Luego de unos meses en el país, la familia colombiana regresó a su país natal y allá mostraron todas las analíticas, estudios y procedimientos que le había realizado Liriano. Procedieron a contratar un personal médico para que le enseñara a la joven lo básico para poder valerse por sí misma poco a poco. Corto tiempo después, la familia se sorprendió cuando la joven comenzó lentamente a mover sus extremidades inferiores, al punto de que hoy día ya pedalea una bicicleta estacionaria.

“El hecho de verla pedalear una bici­cleta estacionaria fue algo fuera de serie”, reconoce Liriano, quien comenzó a dar sus primeros pasos con células madre a principios del año 2000 y además es profesor de cardiología y cuidados inten­sivos en la Universidad de Tecnológica de Santiago (Utesa).

Pero los casos no se quedan ahí. Por ejemplo, el lanzador Bartolo Colón, de 42 años, y el baloncestista Luis Flores, de 34 años, reconocidos atletas dominicanos, fueron descartados para continuar jugando tanto por doctores locales como extranjeros y, gracias al doctor Liria­no, el primero todavía se mantiene exitosamente en las Grandes Ligas y el otro busca trabajo para reforzar en equipos extranjeros.

El doctor Vargas, colega de Liriano, logró sanar a dos glorias dominicanas que viajaron recien­temente a Puerto Rico a competir en el Mundial de Baloncesto, de 55 años o más, y se llevaron el primer lugar del torneo. Se trata de Evaristo Pérez, miembro del Pabellón de la Fama del Baloncesto Do­minicano, y Leo López, cronista depor­tivo y asesor del pelotero David Ortiz. Pérez padecía una lesión severa en ambas rodillas desde 1991, mientras que López convivía con un dolor tan insoportable en el hombro derecho que no podía levantarlo cuando iba a peinarse.

El doctor Liriano explica que las células madre son autorrenovables y que su fun­ción principal es la regeneración de los teji­dos. Precisa que el objetivo ideal es cambiar las células malas o dañadas por nuevas.

Ante la pregunta de que si: ¿podrían los médicos reparar todos los tejidos dañados del cuerpo por medio a las células madre? La res­puesta es que no, todavía.

Aunque las células madre debe­rían aplicarse donde quiera que haya tejidos dañados, en la realidad aun no es así.

Liriano confiesa que las enfer­medades que se pueden tratar son la insuficiencia cardiaca, daños en cartílagos, músculos, tendones y en­fermedades pulmonares y vasculares periféricas.

Para ser más específicos, hay enfermedades que solo se tratan con células madre y estas son miocardiopatía dilatada (corazón grande), cardiopatía isquémica crónica (pacientes a quienes no se les puede poner un bypass en el corazón) y también para aquellos que han sufrido infartos fuertes y, en la etapa más reciente luego de haberlo sufri­do, para quienes el músculo no les trabaja adecuadamente.



Buscando su cura encon­tró la de los demás

El doctor Vargas Decamps, quien fue profesor de endocrinología en la Universidad Iberoamericana (Unibe), sufre de espondilitis anqui­losante, una enfermedad incurable que se manifiesta con un dolor crónico en las articulaciones de la columna vertebral. Este dolor severo hizo que el endocrinólogo visitara a múltiples especialistas, dentro y fuera del país, en busca de una salida a su problema, sin resultados favorables. Sin embargo, aunque no encontró la panacea a su enferme­dad incurable, encontró la de otros por medio a la terapia celular.

“No hay mayor satisfacción que sanar a los demás, aun cuando sabes que no has encontrado la cura para sanar la tuya”, expresa Vargas Decamps, quien en 2013 comenzó a estudiar las causas del dolor del músculo esquelético y las diversas formas no quirúrgicas de tratarlo.

Precisa, además, que su vida cambió al dejar de ser un médico de escritorio, de ver diabéticos, pacientes con problemas de tiroides, hipercolesterolemia, etcétera, a con­vertirse en uno capaz de quitarles el dolor a muchas personas.

Para 2014, Vargas trajo al país desde Estados Unidos al doctor Ross Hauser, considerado uno de los mejores especialistas en medicina regenerativa. Unos meses después, el doctor Vargas, quien cuenta con ensayos clínicos, funda el Centro de Proloterapia Intensiva y Medicina Regenerativa, en Santo Domingo.



Procedimientos fuera de nuestras fronteras

La medicina va avanzando a pasos vertiginosos y ya hay mujeres que han sufrido cáncer de vejiga y, en 48 horas, por medio de las células ma­dre, se le elabora otra como si fuera un cuento de hadas. Es preciso acla­rar que todavía este procedimiento no se realiza en el país. Exactamen­te, ese proceso se realiza en Estados Unidos con un aparato llamado Bioreactor, con el que un doctor experto en biogenética elabora hígados, esófagos, riñones, así como otros tejidos y órganos, montados sobre un material biodegradable que el mismo cuerpo absorbe. Lo princi­pal es que se tome una muestra de la parte deseada y luego se elabora la muestra con el fin de que el cuerpo no lo rechace.


Las células madre pertenecen a la medicina posmoderna y, de seguro, cada día se irá descubriendo los nuevos usos para el beneficio de los pacientes, siempre y cuando la utilicen manos expertas y bajo los estándares de calidad recomendados por la Administración de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos (FDA, por sus siglas en inglés) y por la Agencia de Medicamentos Euro­pea (EMA).

La NBA

 La NBA no es un ejemplo a seguir a la hora de contratar


The wall street journal-  Octubre de 2015
El uso de conexiones sociales para encontrar nuevos empleados es tan común en los negocios como un apretón de manos. Pero los ejecutivos que lo hacen pueden terminar perjudicando el desempeño de sus empresas.

Esa es la conclusión de un reciente estudio sobre las prácticas de contratación de los gerentes generales de la Asociación Nacional de Baloncesto estadounidense (NBA por sus siglas en inglés). Tras revisar datos de 34 años y los resultados obtenidos por 146 gerentes de equipos, los investigadores hallaron que los conjuntos cuyos líderes encuentran nuevos jugadores a través de contactos personales —en este caso, sus ex clubes— ven cómo sus equipos quedan a la zaga de aquellos cuyos directivos no se limitan a sus redes personales para contratar talento.

Los hallazgos son sorprendentes porque contradicen la hipótesis tradicional de que las relaciones personales ayudan a los responsables de personal a tomar mejores decisiones gracias al valor de la información que tienen sobre el sector en el cual se desempeñan y al conocimiento privilegiado de los individuos.

Los autores del estudio —Leif Brandes de la Escuela de Negocios de Warwick en Coventry, Inglaterra, y Marc Brechot y Egon Franck, de la Universidad de Zúrich en Suiza— examinaron los registros de la NBA sobre adquisiciones de jugadores, partidos jugados y triunfos y derrotas de los equipos. También analizaron el historial de empleo de los gerentes generales de los equipos, que están a cargo de la contratación de los jugadores.

El estudio encontró que los equipos con jugadores contratados a través de los lazos sociales del gerente con un ex empleador ganaron 45,2% de sus partidos de la temporada regular, en comparación con 50,2% en los clubes sin jugadores contratados a través de relaciones personales.

Los investigadores también calcularon que, en promedio, el uso de sólo un jugador contratado gracias a las relaciones personales redujo el porcentaje de victorias de un equipo en 5,2%, en comparación con los equipos que no hacían esta clase de incorporaciones.

Para los 50 equipos que apenas llegaron a las instancias decisivas del torneo, o playoffs, al ubicarse en el octavo lugar en sus respectivas conferencias durante los años del estudio, esto se tradujo en aproximadamente dos victorias menos, lo que en la mayoría de los casos sería suficiente para dejarlos fuera de los playoffs.

¿Por qué sucede esto? Una de las razones, en opinión de los autores, es que los gerentes pueden recurrir a los contactos sociales para acelerar el proceso de búsqueda o porque les resulta más conveniente. “O tal vez le están haciendo un favor a alguien que conocen del pasado”, dice Brechot. Pero esa forma de contratación puede nublar la capacidad del gestor para juzgar quién es el jugador más idóneo para un puesto, lo que lleva a la disminución del rendimiento del equipo. “Es un sesgo en la toma de decisiones”, advierte el investigador.

El abogado del diablo podría decir que es posible que los ex empleadores den intencionalmente malos consejos a los gerentes para perjudicar a sus nuevos equipos. Así es la competencia en los deportes, sobre todo a nivel profesional. Pero de acuerdo con Brechot, la incidencia negativa de los jugadores contratados a través de los vínculos sociales fue menor en los equipos dirigidos por gerentes que no fueron contratados por los propietarios actuales de los equipos de la NBA. De tratarse de gerentes que sí fueron contratados por los presentes dueños de las franquicias, explica Brechot, habrían sido monitoreados más de cerca por el dueño del equipo y, por lo tanto, los jugadores recomendados habrían pasado por un examen más riguroso antes de firmar. Por lo tanto, argumenta Brechot, el peor rendimiento de los equipos con un jugador contratado gracias a relaciones no es simplemente el resultado de una mala asesoría.

Aunque el estudio se limitó a examinar a los gerentes de la NBA, puede ser relevante para muchos otros tipos de administradores que han asumido que la contratación a través de contactos sociales garantiza buenos resultados.

“¿Realmente creen que encontraron la mejor combinación para esta posición, o es sólo una manera conveniente de reducir la carga de trabajo personal?”, pregunta Brechot. “Los gerentes de contratación deberían al menos ser conscientes del intercambio que están haciendo entre su beneficio propio y las ventajas para la empresa en que trabajan”.




—Louise Lee es una escritora radicada en Palo Alto, California.

Internet

 5 cosas que el Internet mató


unocero -   octubre de 2015
No cabe duda que Internet es una herramienta poderosa cuya intención es la de acercar más a las personas y que tengan una mejor información y entendimiento del mundo que los rodea, pero al mismo tiempo, ha ido matando poco a poco algunas cosas sin querer, desde los periódicos y las páginas amarillas hasta la intimidad y el contacto personal.

Es por eso que continuación hemos listado algunas de estas cosas que, probablemente, en unos años más, sólo servirán como piezas de algún museo histórico.

Las enciclopedias impresas
Hubo un tiempo en que poseer una enciclopedia era casi obligatorio para el librero de cada hogar, acompañada de un buen diccionario y un par de clásicos literarios. Sin embargo, la llegada de Wikipedia y otros servicios similares hicieron que muchas enciclopedias, como por ejemplo la británica, decidieran dejar de publicar sus compendios en formato físico.

Por otro lado, la perfección de los algoritmos de los motores de búsqueda, como Google, permiten que hoy en día sea más fácil buscar información de forma rápida, lo que ha hecho que las personas prefieran este método a sacar un libro y buscar en el índice donde podrían encontrar los datos que necesitan, a pesar de que en muchas ocasiones, la información que se encuentra en Internet no sea cien por ciento verídica o esté manipulada.

Las tiendas de discos
De acuerdo con la Federación Internacional de la Industria Fonográfica, desde inicios de este milenio hasta la actualidad, las ventas de discos musicales ha caído más de 50%, esto debido a que cada vez es más difícil competir contra la piratería en línea y el streaming gratuito de canciones a través de servicios como Spotify.

También existe la posibilidad de comprar discos enteros o melodías de forma individual de forma legal por medio de programas como iTunes, lo que hace más fácil para los usuarios conseguir sus canciones favoritas y de esta manera ahorarrse el viaje completo de ir hasta la tienda para buscar, de entre miles de discos, el que tanto han esperado.

Los álbumes físicos de fotografías
Cada vez es más extraño ver álbumes físicos de fotografías en los hogares. Sí, nos referimos a esos objetos en forma de libros en los que las personas almacenaban sus recuerdos en forma de capturas de los momentos más emblemáticos de sus vidas. Y es que dicha tradición cambió con la llegada de las cámaras digitales y la posibilidad de almacenar fotografías en la nube y en redes sociales como Facebook e Instagram.

Sin embargo, es importante resaltar que nada es para siempre y menos en Internet, por lo que cuando estos servicios desaparezcan, también lo harán todas tus fotografías y será entonces cuando te arrepientas de no haber impreso algunas cuantas para conservarlas contigo de forma física.

Los periódicos impresos
Cada día está más claro que el mundo de los periodistas y los medios de información nunca será el mismo tras la irrupción de Internet. Los medios de comunicación en la red o las versiones digitales de algunos diarios cambian el uso que se hace de la información e incluso las expectativas informativas de cada uno.

Hoy en día resulta impensable para un ciudadano que desee mantenerse bien informado no recurrir a los periódicos en Internet cuando ocurre algún acontecimiento importante o para seguir una retransmisión deportiva en horario de oficina. Y es que la tecnología de Internet permite alcanzar una distribución potencialmente global con un costo muy reducido.

La televisión
Según estudios recientes, para los jóvenes de hoy la televisión es aburrida, por eso recurren a sitios como YouTube y Dailymotion. Y es que esta nueva generación no tolera los comerciales ni nada que dure más de cinco minutos, además de que prefieren otras actividades interactivas, como las redes sociales y las aplicaciones para escuchar música, ver películas y jugar en línea.

Y es que el crecimiento del Internet, entre otras cosas por la expansión de las redes Wi-Fi y los celulares, sumado a que cada vez más gente vive sola y el auge de las redes sociales hacen que no sea extraño que cada vez se pase más tiempo en la computadora.


Y aprovechando estos días de festejar a los muertos… ¿Qué otra cosa consideras que Internet ha ido matando con el paso del tiempo?

negocios

     Los 40 países en los que es más fácil hacer negocios


viernes, 30 de octubre de 2015
El Banco Mundial dio a conocer una larga lista de países para hacer negocios en todo el mundo. Las clasificaciones se basan en varios parámetros, incluyendo la facilidad para obtener los permisos de construcción, obtención de electricidad, pago de impuestos, cumplimiento de contratos, registro de la propiedad y el comercio transfronterizo. He aquí un vistazo a los 40 principales países de la lista de 189.
40. Croacia
 Ciudad estudiada: Zagreb
Categoría de ingresos: renta alta
Población: 4.236.400
Puesto en la clasificación por la facilidad para obtener crédito: 70

38. México
Ciudad estudiada: México DF, Monterrey
Categoría de ingresos: renta media alta
Población: 123.799.215
Puesto en la clasificación por la facilidad para obtener crédito: 5   

38. Bulgaria
Ciudad estudiada: SofÍa
Categoría de ingresos: renta media alta
Población: 7.226.291
Puesto en la clasificación por la facilidad para obtener crédito: 28

37. Rumanía
Ciudad estudiada: Bucarest
Categoría de ingresos: renta media alta
Población: 19.910.995
Puesto en la clasificación por la facilidad para obtener crédito: 7
36. República Checa
Ciudad estudiada: Praga
Categoría de ingresos: renta alta
Población: 10.510.566
Puesto en la clasificación por la facilidad para obtener crédito: 28

35. Armenia
Ciudad estudiada: Ereván
Categoría de ingresos: renta media baja
Población: 2.983.990
Puesto en la clasificación por la facilidad para obtener crédito: 42

34. Japón
Ciudad estudiada: Tokio, Osaka
Categoría de ingresos: renta alta
Población: 127.131.800
Puesto en la clasificación por la facilidad para obtener crédito: 79

33. EspañaCiudad estudiada: Madrid
Categoría de ingresos: renta alta
Población: 46.404.602
Puesto en la clasificación por la facilidad para obtener crédito: 59

32. MauricioCiudad estudiada: Puerto Louis
Categoría de ingresos: renta media alta
Población: 1.260.934
Puesto en la clasificación por la facilidad para obtener crédito: 42

31. Emiratos Árabes UnidosCiudad estudiada: Dubái
Categoría de ingresos: renta alta
Población: 9.445.624
Puesto en la clasificación por la facilidad para obtener crédito: 97

29. EsloveniaCiudad estudiada: Liubliana
Categoría de ingresos: renta alta
Población: 2.062.218
Puesto en la clasificación por la facilidad para obtener crédito: 126

29. EslovaquiaCiudad estudiada: Bratislava
Categoría de ingresos: renta alta
Población: 5.418.506
Puesto en la clasificación por la facilidad para obtener crédito: 42

28. Países BajosCiudad estudiada: Ámsterdam
Categoría de ingresos: renta alta
Población: 16.854.183
Puesto en la clasificación por la facilidad para obtener crédito: 79

27. FranciaCiudad estudiada: París
Categoría de ingresos: renta alta
Población: 66.201.365
Puesto en la clasificación por la facilidad para obtener crédito: 79

26. SuizaCiudad estudiada: Zúrich
Categoría de ingresos: renta alta
Población: 8.190.229
Puesto en la clasificación por la facilidad para obtener crédito: 59

25. PoloniaCiudad estudiada: Varsovia
Categoría de ingresos: renta alta
Población: 37.995.529
Puesto en la clasificación por la facilidad para obtener crédito: 19
24. Georgia
Ciudad estudiada: Tiflis
Categoría de ingresos: renta media baja
Población: 4.504.100
Puesto en la clasificación por la facilidad para obtener crédito: 7

23. Portugal Ciudad estudiada: Lisboa
Categoría de ingresos: renta alta
Población: 10.397.393
Puesto en la clasificación por la facilidad para obtener crédito: 97

22. Letonia
Ciudad estudiada: Riga
Categoría de ingresos: renta alta
Población: 1.990.351
Puesto en la clasificación por la facilidad para obtener crédito: 19

21. Austria Ciudad estudiada: Viena
Categoría de ingresos: renta alta
Población: 8.534.492
Puesto en la clasificación por la facilidad para obtener crédito: 59

20. Lituania Ciudad estudiada: Vilna
Categoría de ingresos: renta alta
Población: 2.929.323
Puesto en la clasificación por la facilidad para obtener crédito: 28

19. IslandiaCiudad estudiada: Reikiavik
Categoría de ingresos: renta alta
Población: 327.589
Puesto en la clasificación por la facilidad para obtener crédito: 59
18. MalasiaCiudad estudiada: Kuala Lumpur
Categoría de ingresos: renta media alta
Población: 30.187.896
Puesto en la clasificación por la facilidad para obtener crédito: 28

17. IrlandaCiudad estudiada: Dublín
Categoría de ingresos: renta alta
Población: 4.612.719
Puesto en la clasificación por la facilidad para obtener crédito: 28

16. Estonia Ciudad estudiada: Tallin
Categoría de ingresos: renta alta
Población: 1.313.645
Puesto en la clasificación por la facilidad para obtener crédito: 28

15. AlemaniaCiudad estudiada: Berlín
Categoría de ingresos: renta alta
Población: 80.889.505
Puesto en la clasificación por la facilidad para obtener crédito: 28

14. Canadá
Ciudad estudiada: Toronto
Categoría de ingresos: renta alta
Población: 35.540.419
Puesto en la clasificación por la facilidad para obtener crédito: 7

13. Australia
Ciudad estudiada: Sídney
Categoría de ingresos: renta alta
Población: 23.490.736
Puesto en la clasificación por la facilidad para obtener crédito: 5

12. Macedonia
Ciudad estudiada: Skopie
Categoría de ingresos: renta media alta
Población: 2.108.434
Puesto en la clasificación por la facilidad para obtener crédito: 42

11. Taiwán, China
Ciudad estudiada: Taipéi
Categoría de ingresos: renta alta
Población: 23.434.000
Puesto en la clasificación por la facilidad para obtener crédito: 59

10. FinlandiaCiudad estudiada: Helsinki
Categoría de ingresos: renta alta
Población: 5.463.596
Puesto en la clasificación por la facilidad para obtener crédito: 42

9. Noruega
Ciudad estudiada: Oslo
Categoría de ingresos: renta alta
Población: 5.136.475
Puesto en la clasificación por la facilidad para obtener crédito: 70

8. SueciaCiudad estudiada: Estocolmo
Categoría de ingresos: renta alta
Población: 9.689.555
Puesto en la clasificación por la facilidad para obtener crédito: 70

7. Estados UnidosCiudad estudiada: Nueva York, Los Ángeles
Categoría de ingresos: renta alta
Población: 318.857.056
Puesto en la clasificación por la facilidad para obtener crédito: 2

6. Reino UnidoCiudad estudiada: Londres
Categoría de ingresos: renta alta
Población: 64.510.376
Puesto en la clasificación por la facilidad para obtener crédito: 19

5. Hong Kong, ChinaCiudad estudiada: Hong Kong
Categoría de ingresos: renta alta
Población: 7.241.700
Puesto en la clasificación por la facilidad para obtener crédito: 19

4. Corea del SurCiudad estudiada: Seúl
Categoría de ingresos: renta alta
Población: 50.423.955
Puesto en la clasificación por la facilidad para obtener crédito: 42

3. Dinamarca
Ciudad estudiada: Copenhague
Categoría de ingresos: renta alta
Población: 5.639.565
Puesto en la clasificación por la facilidad para obtener crédito: 28

2. Nueva ZelandaCiudad estudiada: Auckland
Categoría de ingresos: renta alta
Población: 4.509.700
Puesto en la clasificación por la facilidad para obtener crédito: 1

1. SingapurCiudad estudiada: Singapur
Categoría de ingresos: renta alta
Población: 5.469.700

Puesto en la clasificación por la facilidad para obtener crédito: 19

jueves, 29 de octubre de 2015

Negocios

Negocios con propósito: los cimientos de una nueva economía


 FORBES - miércoles, 28 de octubre de 2015
Toda empresa debe desarrollar una cultura organizacional que promueva el intraemprendimiento y siempre recordar el propósito por el que nació la empresa o sus productos.

  
Cada vez un mayor número de compañías a nivel mundial declara públicamente metas ambiciosas de contribuir a la sociedad y el medio ambiente en los próximos años. Sin embargo, las buenas intenciones se enfrentan a grandes retos al buscar traducirlas en una ejecución compatible con la estrategia y sus modelos de negocio.



El primer paso hacia los modelos de impacto social

Las empresas han creado una agenda periférica de responsabilidad social como una manera de dar respuesta a una demanda por parte de la sociedad para involucrarse de manera proactiva en la resolución de retos sociales y ambientales apremiantes. Dichos esfuerzos, aunque valiosos, han sido insuficientes, pues operan desde la lógica de la filantropía y el asistencialismo. Entendiendo esto, nos planteamos: ¿cuál es ese nuevo horizonte de los negocios que maximiza el impacto positivo en sociedad y a la vez se traduce en valor estratégico para la empresa?

Con este reto en mente, la iniciativa Líderes Agentes de Cambio, fundada en 2013 por los Socios Ashoka, Cemex y Fundación del Empresariado en México (Fundemex), se propuso abrir un espacio de encuentro entre actores de los sectores privado, social, académico y de gobierno: el Encuentro Líderes Agentes de Cambio (ELAC).

En su tercera edición, que tuvo lugar el 29 y 30 de septiembre (de 2015) en la Ciudad de México, en EGADE Business School, ELAC convocó a más de 250 líderes de Latinoamérica con el objetivo de inspirar a través de las experiencias de organizaciones que han diseñado e implementado modelos de negocio con impacto social, así como promover la instrumentación de buenas prácticas y herramientas, y la vinculación con aliados no convencionales como los emprendedores y las organizaciones sociales.

Además de los socios fundadores se contó con la presencia de los socios estratégicos: Fundación C&A México, Grupo Danone, EGADE Business School, Die Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ), Emerging Market Multinationals Network for Sustainability, Hoteles City Express, Promotora Social México, Swiss Development Cooperation (SDC) y Fundación Walmart México.



Algunas reflexiones destacadas

Para empresas que buscan dar los primeros pasos, Prospera, Cirklo y Ashoka Argentina compartieron mecanismos efectivos para lograr desarrollo comunitario a través de la inclusión. Por su parte, Sistema B presentó un nuevo marco de referencia a través de la Evaluación B, que permite identificar nuestras áreas de oportunidad para insertar el impacto social en el core business. Socialab nos presentó una nueva posibilidad de innovación abierta, acercándonos a emprendedores sociales a través de su plataforma.

Organizaciones como The League of Intrapreneurs e Intrapreneur Lab, haciendo un llamado abierto a los intraemprendedores, nos recordaron que contamos con un potencial de innovación con sentido que no ha sido explorado dentro de nuestra base de colaboradores, al cual podemos acceder a través de la convergencia del propósito y el desempeño de negocio.

Como señaló en su plenaria de apertura el profesor David Grayson, de Cranfield University School of Management, las empresas deben desarrollar una cultura organizacional que promueva el intraemprendimiento y recordar en todo momento el propósito por el que nació esa empresa o sus productos. Educación para Compartir destacó la empatía como una habilidad clave para el talento de las organizaciones, por lo que los departamentos de Recursos Humanos se llevan una tarea importante en este sentido.



Trascender más allá de un evento

Difícilmente migraremos a un nuevo paradigma de negocios si mantenemos una postura de ver únicamente por el beneficio de nuestra organización. Es por esto que múltiples organizaciones han tomado la postura de trabajar en favor del sector de impacto, poniendo en segundo plano su agenda personal.

Tal es el caso de Fundación C&A, que ha lanzado el reto sectorial Tejiendo el Cambio, que busca innovaciones para crear una industria textil sustentable.

Por su parte, Fundación Kaluz puso a disposición de empresas –que buscan potenciar su talento humano en favor de la sociedad y el medio ambiente– recursos como los Manuales del Agente de Cambio, empleados en el marco del Premio Fundación Kaluz, galardón de alcance mundial que apoya a sus colaboradores que tengan la intención de concebir, diseñar e implementar proyectos sociales complementarios o periféricos al negocio. Estos manuales están disponibles para todos en la página de Líder Agente de Cambio.

A manera de cierre, Sistema B nos compartió la apertura de su capítulo en México, con el objetivo de ampliar su presencia en la región, acentuando que la certificación de Empresa B es una dirección, más que una posición invitando a una mejora continua.

En suma, ELAC nos muestra que existen nuevas reflexiones respecto a los modelos de impacto social, así como acciones concretas que, lentamente pero con buen paso, nos permiten construir los cimientos de la nueva economía.



¿Cómo sumarte al movimiento?

Para Ashoka es una prioridad abrir espacios físicos o virtuales para fomentar el diálogo y la exploración entre diferentes sectores. Como resultados inmediatos de ELAC sabemos, por ejemplo, que más del 80% de los participantes se compromete a dar seguimiento a una oportunidad de co-creación identificada durante el encuentro.

En Líderes Agentes de Cambio encontrarán el avance de agendas temáticas sectoriales como es el caso de Agricultura Inclusiva, Textil & Moda, Educación Financiera, así como recursos prácticos y casos para distintos intereses, que permitirán fortalecer tu estrategia de negocios con propósito. Sigamos la conversación y sigamos impulsando estas nuevas acciones.



Juan Carlos Díaz Bilbao es Coordinador de Ashoka y representante League of Intrapreneurs en México.

Ashoka es una organización que impulsa el cambio social, a través de la promoción del emprendimiento. Su objetivo es potenciar de agente de transformación en cada mexicano.

envejecimiento

La empresa que busca revertir el envejecimiento


 FORBES - miércoles, 28 de octubre de 2015
La empresa Life Length ha diseñado un test que permite predecir qué enfermedades podrían padecerse a largo plazo, a fin de alcanzar una mejor calidad de vida en la vejez.

  
Los baby boo­mers, la genera­ción calificada como la más saludable econó­micamente del siglo XX, ha puesto de moda una industria que calcula un crecimiento de 7.8% entre 2013 y 2019: la del antienvejecimiento. De acuerdo con un reporte elaborado por Transparency Market Research, este sector podría alcanzar un valor de 191,700 millones de dólares (mdd) en 2019, es decir, 69,400 mdd más que en 2013.

Actualmente, las personas no sólo se preocupan por vivir más, sino mejor. Esto ha provocado el surgimiento de todo tipo de productos, algunos milagro y otros con una base científica que los hace realmente eficaces. Sin embargo, es un hecho que el secreto de la eterna juventud sigue siendo una realidad únicamente en los textos de ficción.

No obstante, cada vez más universidades, institutos, centros y médicos independientes realizan investigaciones para identificar cómo retardar el envejecimiento y mejorar la calidad de vida de las personas. Resultado de este tipo de prácticas es Life Lenght, una compañía científica surgida en 2011 a partir de una investi­gación del Centro de Nacional de Investigaciones Oncológicas (CNIO), establecida en España, en donde se mostró la relación entre la longitud de los telómeros y el envejecimiento celular.

“Los telómeros son los extremos de los cromosomas que sirven para proteger nuestro material genético en el proceso de replicación celular. Esta replicación controla nuestro ritmo de envejecimiento, porque cuando nuestras células se dividen una cierta cantidad de veces, pier­den la capacidad de reproducirse idénticamente. A esto se le llama senescencia celular y este es el principal mecanismo que nos hace envejecer”, explica Stephen Matlin, CEO de Life Length, una empresa de base científica que asegura ser la única en ofrecer “una prueba diag­nóstica muy precisa” para analizar el acortamiento de los telómeros.

“Life Length llegó a licenciar al gobierno y a tomar esta ciencia de un laboratorio básico de inves­tigación, y con mucho esfuerzo, tiempo y dinero, ponerla a un nivel industrial que nos permite abaratar mucho los costes para facilitar este servicio a nuestros clientes”, dice Matlin.



Longitud y previsión

Una frase popular dice que la edad se lleva en el alma. La verdad, ex­plica Matlin, es que la edad se lleva en las células: “El envejecimiento es un proceso cetogénico, es decir, dos personas con la misma fecha de nacimiento no tienen por qué tener la misma edad biológica ni tampoco los mismos riesgos de desarrollar lo que a todos nosotros nos preocupa: las enfermedades crónicas”.

Según la Organización Mundial de la Salud (OMS) son enferme­dades crónicas las enfermedades cardíacas, los infartos, el cáncer, las enfermedades respiratorias y la dia­betes. La Secretaría de Salud (SSA) señala que mientras en la década de los 90 este tipo de enfermeda­des provocaba 63% de las muertes prematuras, actualmente ocasionan 77% de las mismas. La OMS calcula que las pérdidas económicas debido a este tipo de enfermedades en los países de ingresos bajos y media­nos entre 2011 y 2015 ascenderán a 7,000 mdd.

“Hay gente de 30, 50 o 60 años que tiene una salud estupenda, porque se cuidan, tienen buena genética, manejan muy bien el estrés o hacen ejercicio, y otros que no”, comenta Matlin. “El riesgo de desarrollar cáncer está demostrado que está altamente relacionado con la longitud telomérica. Si yo tengo los telómeros muy cortos por cues­tiones genéticas, porque soy obeso, fumo mucho, no me cuido… Puedo tener un riesgo muy superior a otra persona que no tiene esos factores de desarrollar cáncer”, aclara.

Con base en ello, explica el CEO de Life Length, conocer cuál es la longitud telomérica de una persona le ayuda a él y a su médico a desa­rrollar un plan para que el acor­tamiento telomérico sea más pausa­do. Así, el objetivo de la empresa es convertir la prueba en un biomar­cador que se realice anualmente, tal como sucede con las pruebas para medir el colesterol o la diabetes.
Llegada a México

Life Length busca llegar a México de la mano de Cenegenics, una clínica de antienvejecimiento fundada en 1997 en Estados Uni­dos: “Han llegado a un acuerdo un grupo de empresarios médicos mexicanos para desarrollar su negocio en México y estas personas se han puesto en contacto con nosotros para decir: ‘Por favor’ nos interesa ofrecer su servicio en nuestra clínica como parte funda­mental de la analítica”.

Jorge Arriola, presidente de Cenegenics México, comenta al respecto: “Nosotros ya estamos en pláticas con Life Length para ser los representantes en México y poner laboratorios, a fin de que la prueba se pueda hacer directa­mente en el país y que la gente tenga acceso a esto”.

Actualmente Life Lenght sólo cuenta con un laboratorio para hacer las pruebas de sus pacientes en todo el mundo. “Hasta el día de hoy, las pruebas de nuestros doctores en todo el mundo se transportan con hielo seco hasta España. Evidentemente, esto pone un coste importante porque transportar cosas de esta forma es muy especializada”, dice Matlin. La inversión que se requeriría para montar un laboratorio propio, y que Cenegenics estaría dispuesta a hacer en México, es de 2 millones de dólares.

Con un laboratorio local, co­menta el CEO de Life Length, la prueba podría disminuir su costo de 395 a 100 dólares o menos. “Cuando empezamos a vender el servicio, hace un par de años, el costo de la prueba en uno de los principales mercados para no­sotros, que es Estados Unidos, es­taba en torno a los 600 dólares”. Para Matlin, la prueba realizada por la empresa que dirige, como toda innovación, necesita escalar para poder reducir su costo y reducir el tiempo de entrega de los resultados, que al día de hoy es de entre dos y tres semanas.

La prueba se ofrecerá en Méxi­co como parte de los servicios de Cenegenics, que integran pruebas médicas y planes de salud. Según Arriola el programa comple­to tendrá un precio de 12,000 dólares anuales, “mucho menos de lo que costaría presentar una enfermedad”, resalta.

El segmento al que buscará llegar Cenegenics es el de las personas de alrededor de 40 años pertenecientes a los sectores socioeconómicos A, B y C+. No obstante, el presidente de Cenegenics México está cons­ciente de que poca gente está dispuesta a gastar en sí misma, pues “la mayoría prefiere ahorrar”. Las instalaciones de esta empresa, ubicada en Santa Fe, abrirán hacia finales del mes de octubre.



Crecimiento exponencial

Pese a que Life Length es una com­pañía con una operación pequeña (en 2015 planean facturar 1 mdd), su crecimiento se ha duplicado con respecto al año anterior. “Ha sido un a partir del año pasado y de este año cuando por fin hemos encontrado más inversionistas que nos han apoyado y hemos podido terminar toda la parte de la indus­trialización de la tecnología y ahora iniciar un poco la fase comercial”, comenta Matlin.

Además de formar parte del sec­tor de análisis clínicos para pacien­tes –cuyos ingresos en 2015 a nivel mundial rondaran los 53,000 mdd, según un reporte de mercado reali­zado por IBISWorld–, Life Length espera vender sus servicios a los grandes laboratorios farmacéuticos para que desarrollen medicamentos capaces de revertir el acortamiento de los telómeros.

Hoy en día, Cenegenics ofrece un medicamento en Estados Unidos capaz de evitar que los telómeros continúen su desgaste. “Lo vamos a tener nosotros aquí en el momento que Cofepris nos lo autorice”, dice Jorge Arriola.

No obstante, hasta el momen­to no existe ningún fármaco que regenere la longitud de los teló­meros. “Parte de nuestro proyecto es apoyar estos trabajos, porque si yo apoyo a las grandes compa­ñías farmacéuticas a que puedan desarrollar estos fármacos, primero, será un negocio porque prestare­mos nuestros servicios para ver si una molécula o una vitamina ayuda o no y, luego, en el momento en que exista la medicina a la disposición de los médicos, nuestro test se vol­verá indispensable, porque ningún médico puede recetar un medica­mento si no hace controles”, dice Steve Matlin.



Puertas abiertas

Viendo hacia adelante, el ceo de Life Length señala que no estaría peleado con la posibilidad de ven­der su empresa una gran compañía como Google, Pfizer o Merck: “En la industria farmacéutica, en la biotec­nológica o en la diagnóstica existen muchas empresas pequeñas de tecnología que con el paso del tiempo se venden a una más grande”.

Con una inversión inicial del gobierno español por 20 millones de euros (22.4 mdd) y siete mdd más por parte de Life Length, la compa­ñía apunta a alcanzar una rentabilidad que le permita escalar su operación y aumentar su procesamiento de pruebas de 1,000 muestras a la semana hasta 4,000.

Hasta el momento, la empresa únicamente ofrece sus servicios al sector privado, pues considera que faltan varios años más para que el sector público tenga la capacidad de pagar el costo de cada prueba. “El siguiente paso para nosotros sería que las grandes compañías de seguros empiecen a cubrir y pagar la prueba. Esto sería algo que previsiblemente podríamos empezar a hacer dentro de un año o dos, depende un poco del ritmo de desarrollo de nuestra actividad. Y ya, pos­teriormente, en los países escandinavos, que son paí­ses muy ricos y donde hay muy pocas personas, es en donde la medicina pública podría incorporar este tipo de pruebas”, explica Matlin.

Y es que además de los beneficios que ofrece a la medicina preventiva, la prueba elaborada por Life Length asegura que ayuda a focalizar los tratamiento para las personas que ya pa­decen alguna enfermedad crónica. “Como sabes, la quimiote­rapia es muy fuerte, tiene efectos secundarios muy severos, por lo que los médicos quieren aplicarla en la parte mínima necesaria. Lo que pasa es que muchas veces no se sabe cuál va a ser la respuesta del cuerpo a estos tratamientos. Se ha demostrado que midiendo los telómeros se ayuda dosificar y planificar los tratamientos de qui­mioterapia. Entonces creemos que hay una gama bastante amplia para que nuestra tecnología se incorpore a la clínica de distintas maneras”, comenta el ceo de la empresa.

De acuerdo con la OMS, entre 2015 y 2050, la proporción de la población mundial con más de 60 años de edad pasará de 900 millones hasta 2,000 millones, lo que representa un aumento de 12% a 22%. El asunto toma un cariz más dramático cuando se observa, co­menta Matlin, que la longevidad se acrecienta: “Si miramos los costes sanitarios del Obama Care, el pro­blema es que no podemos tener un mundo en donde la gente se va a jubilar a los 60 o 65 años, pero va a vivir hasta los 100. Luego, encima, estarán enfermos. Vamos a tener que cambiar en todo el mundo ha­cia un esquema donde la gente va a tener que trabajar hasta los 75 o 80 años y después se jubilarán hasta los 100 o 110”.


El descubrimiento sobre el efec­to de la longitud de los telómeros en el envejecimiento no busca encontrar el secreto de la eterna juventud, sino que este aumento de la longevidad que se presenta en varios países se consiga con la mejor calidad de vida posible. Arriola, de Cenegenics, dice que con un buen programa anti aging las personas podrían vivir salu­dables hasta los 150 años de vida. Esto podría ser el sueño de muchas personas y la pesadilla de muchos Estados. La OMS sostiene que Francia dispuso de un plan a 150 años para adaptarse a un incre­mento de la población de adultos mayores de 10 a 20%. En México se prospecta que entre 2010 y 2050 el número de personas mayores de 65 años aumente de 6.3 a 22.5%. Es en este país donde se urgentemente se necesita de una política enfocada al buen envejecer.