clase obrera digital

 Crecimiento de la novedosa clase obrera digital

FORBES- 30 de may. de 19

Empresas están redefiniendo relaciones sociales y reorganizando el conocimiento a través de algoritmos que no necesariamente buscan el bien común, sino basados en principios comerciales.

En la literatura clásica marxista, los elementos de la producción son la tierra, el trabajo y el capital y, paulatinamente, se agregaría la tecnología como otro factor más; la suma y combinación de ellos da por resultado la producción de bienes y servicios, que servirán para el consumo y la generación de riqueza, piedra angular en el modo de producción capitalista.

Sin embargo, ¿qué sucede cuando la tierra deja de ser un elemento y se convierte en un territorio digital donde anida una nueva clase trabajadora, que, además, no tiene sueldo?

La tierra en el sentido marxista abrió pasó a un nuevo generador de riqueza: los datos. Así, la producción de bienes y servicios utilizan la información que obtienen de los usuarios de las plataformas digitales no sólo para colocarlos de una manera más competitiva en el mercado, sino para definirlos, diseñarlos y lanzarlos de acuerdo con segmentaciones de mercado muy específicas.

Estamos entonces ante una nueva etapa del capitalismo, donde uno de los bienes más valiosos es la generación de información digital, un bien, por cierto, no remunerado y en el que una nueva clase trabajadora, los usuarios de las redes sociales, trabajan sin descanso.

Esta es la tesis que sostiene Timo Daum en su más reciente libro “El capital somos nosotros. Crítica a la economía digital” (Uruk Editores, 2019). La aparición del capitalismo de datos es un concepto que ya ha sido estudiado anteriormente, por ejemplo, con la sociedad de la información de Manuel Castells, que planteaba toda una reestructuración del trabajo a partir de la introducción de las tecnologías de información y comunicación de forma masiva; sin embargo, el gran mérito de Daum es plantear el cambio desde la socialización digital que plantean plataformas como redes sociales y los datos personales y la big data que de ahí se genera.

La transformación del capitalismo es constante, es un sistema de producción que ha sabido transformarse a lo largo de los siglos y hoy parece más vivo. Las empresas no sólo necesitan datos para construir y vender sus productos y servicios, sino que estos son obtenidos a través del surgimiento de una nueva clase trabajadora. Si las redes sociales son gratuitas es porque los usuarios somos trabajadores sin sueldo en una especie de mina digital que es altamente rentable para sus dueños.

Así, Daum apunta al surgimiento de una oligarquía digital, cuyos intereses parecen dirigir el movimiento económico a nivel mundial. Los individuos no pueden permanecer inmunes a la creciente digitalización y, estén no conectados, viven dentro de las esferas de una economía que se rige a partir de clics e interacciones.

Este puñado de empresas que han creado nuevos modelos de negocio a partir de los datos y los likes, están redefiniendo las relaciones sociales y reorganizando el conocimiento a través de algoritmos que no necesariamente buscan el bien común, sino basados más bien en principios comerciales.

“El capital somos nosotros” se convierte en una lectura que más allá de señalar o reprobar, ayuda a comprender el fenómeno de la digitalización de la economía y a sensibilizarnos sobre los efectos que tiene en nosotros como usuarios y consumidores de la tecnología, ayudándonos a plantear nuevos objetivos como sociedad y también como usuarios de las redes.

fuerza laboral

Empoderar y entender a la actual fuerza laboral

FORBES- 30 de may. de 19

La transformación digital en las empresas viene acompañada de una fuerza laboral que incorpora el poder de las tecnologías, creando no sólo nuevas formas de mejorar los roles de trabajo.

En todas las industrias y organizaciones, los trabajadores están desarrollando nuevas habilidades y experiencias tecnológicas, convirtiéndose en fuerzas laborales “human+”, donde el conocimiento y habilidades de cada individuo se empoderan con un nuevo conjunto de capacidades brindadas por las últimas tecnologías.

Pero al mismo tiempo que la línea entre los empleados y tecnología se difumina, una nueva división digital aparece entre las fuerzas laborales que se adaptan e incorporan estas capacidades para dar valor a las empresas, y las compañías que siguen operando bajo los esquemas de fuerzas laborales tradicionales. Las empresas líderes están esforzándose por cerrar esa brecha mediante inversiones en capacitaciones al adaptar nuevas estrategias tecnológicas que los trabajadores están explorando.

De acuerdo con el reporte “Technology Vision 2019”, el 78% de los ejecutivos de negocios y tecnologías de información entrevistados coinciden en que al incrementar la agilidad de los empleados se ha aumentado la necesidad de capacitación en sus empresas. En cada industria está cambiado la manera de trabajo y la clave está en entender a la nueva fuerza laboral y sus necesidades para potencializar el crecimiento de la empresa. Las compañías buscan innovar y posicionarse en más áreas del mercado, y para esto deben crear nuevos trabajos y roles inmersivos en tecnología, al mismo tiempo que convertir los roles actuales en “human+” para diferenciarse en el futuro de los negocios.

Mientras la innovación tecnológica crece, también las oportunidades para los trabajadores, con un amplio panorama de nuevas carreras por explorar que las empresas actuales no han visualizado, pero que las líderes del futuro deberán identificar, administrar y apoyar para adquirir nuevos talentos con capacidades “human+”. Las actuales estrategias de búsqueda de talento no van a la par con la transformación digital que las compañías quieren lograr, donde las capacitaciones en habilidades tecnológicas se convierten en una necesidad primordial para enfrentar los retos que el futuro trae.

El 43% de los entrevistados reportan que más del 60% de su fuerza laboral se moverá a nuevos roles en los próximos tres años, por lo que requieren capacitación dentro de su empresa debido al impacto de la tecnología. Las carreras profesionales “human+” son un reto que hace cada vez más difícil que las compañías integren nuevas habilidades en su fuerza laboral mediante el tradicional sistema de contratación, por lo que actualmente las empresas están redefiniendo la manera en que contratan, utilizando la tecnología para evaluar candidatos, basándose en su potencial y habilidades, un enfoque que va más alineado al trabajador “human+”.

¿Cómo pueden las empresas empoderar a las fuerzas laborales? Inversiones en capacitaciones y aprendizajes preparará mejor a los trabajadores para los nuevos roles de trabajo que demanda la transformación digital. Al adoptar tecnologías como Inteligencia Artificial y realidad extendida en sus estrategias de negocio, su fuerza de trabajo puede prosperar y ser clave para el crecimiento de la empresa.

Convertirse en “human+” ha expandido las capacidades de las fuerzas laborales más allá de lo que las empresas se podían haber imaginado, convirtiéndose en uno de los más grandes retos. Esto implica visualizar una fuerza laboral en constante aprendizaje, evolución constante de sus habilidades y con una adaptabilidad más rápida a los nuevos roles y necesidades.

Las fuerzas laborales “human+” está abriendo un nuevo panorama de oportunidades donde tanto ellos como las empresas deberán trabajar de una manera ágil y eficiente, construyendo el camino para la siguiente gran ola de innovación.

claves

 Seis claves para ser una organización inclusiva

FORBES- 29 de may. de 19

Los líderes empresariales saben que tener una cultura diversa e inclusiva es fundamental para el desempeño de las organizaciones, sin embargo, aún no saben cómo implementarla.

Desde hace tiempo, una de las principales tareas para los líderes de las organizaciones es la creación e implementación de una cultura diversa e inclusiva al interior de sus negocios. Por ello, hoy más que nunca, es una prioridad para las mismas desarrollar una cultura organizativa, así como estructuras de dirección que contribuyan a que los colaboradores se identifiquen con los objetivos y tareas de la misma, sin dejar de tomar en cuenta la diversidad que existe en ella.

En nuestro país habitan 129 millones de personas, de las cuales – de acuerdo con cifras del Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática (Inegi) – 88 millones están en edad de trabajar, de esta cantidad las mujeres representan más de 52% del total, no obstante, sólo participa en el mercado laboral el 42.5%, por otra parte, de las 12.5 millones de personas adultas mayores, sólo 4 millones cuentan con un empleo.

Para contribuir en la aceleración de la implementación de una cultura de inclusión, así como inspirar a los líderes a cerrar la brecha entre aspiración y realidad, en Deloitte Consulting, compartimos seis claves para lograrlo:

La diversidad de pensamiento es la nueva frontera. El objetivo debe ser crear espacios de trabajo que aprovechen y fomenten la diversidad de pensamiento, pues es una fuente de creatividad que mejora la innovación en aproximadamente un 20%. También permite a los grupos detectar riesgos de manera más eficiente, reduciéndolos hasta en un 30%; además facilita la toma de decisiones al crear un ambiente de aceptación y confianza.

La diversidad sin inclusión no es suficiente. Las personas se sienten incluidas cuando se les trata «de manera equitativa y con respeto». La participación sin favoritismo es el punto de partida para la inclusión, y esto requiere atención a la no discriminación y la cortesía básica. No olvidando una fórmula básica para el éxito: Diversidad + Inclusión = mejores resultados de negocios.

Los líderes inclusivos proyectan una larga sombra. El comportamiento inclusivo de los líderes puede generar una diferencia de entre los empleados que se sienten parte de un equipo de trabajo y los que no. Para lograrlo deben hacer uso de estas 6 características: compromiso, valor, reconocimiento de sesgo, curiosidad, inteligencia cultural, colaborativo.

Los objetivos tangibles hacen realidad las ambiciones. Plantear objetivos tangibles es importante, su impacto está vinculado a cuatro condiciones: comunicación, cobertura, responsabilidad y refuerzo. No obstante, los líderes deben ser capaces de comunicarse con confianza acerca de lo que significan y no los objetivos tangibles.

Hacer un match entre el interior y exterior. Es importante que la diversidad e inclusión no sólo se vea reflejada al interior de la organización a través de la fuerza laboral, sino que también debe estar al exterior, esto contempla a los clientes, los cuales incluso contribuyen a fomentar esta cultura diversa.

Transformar la cultura para hacerla inclusiva. En ocasiones las empresas subestiman la profundidad del cambio requerido por lo que adoptan un enfoque programático u orientado al cumplimiento de la diversidad e inclusión, pero en definitiva para hacerlo una realidad deberán hacer una reingeniería de su cultura.

Nuestras investigaciones sobre el tema concluyen que tener una cultura inclusiva y diversa en las compañías no sólo generan mejores espacios de trabajo colaborativo que aportan al desarrollo y crecimiento de las personas, sino que elevan sus ingresos y los mantiene a la vanguardia ante los cambios globales. Aplicar estas seis claves ayudará a lograr objetivo antes no vistos.

vacaciones

 Para unas vacaciones reparadoras de verdad

FORBES- 29 de may. de 19

No hay nadie que sea indispensable y si lo es, ahí hay una gran oportunidad de desarrollo. Si se necesita la presencia de alguien en todo momento, algo anda mal, es hora de detectar ese error.

El tiempo avanza rápidamente, las manecillas del reloj toman velocidad y la temporada de verano, propicia para salir de vacaciones, ya está aquí. Las cosas cambian con esa misma rapidez y en el vértigo de las transformaciones, la situación política y económica, corremos el riesgo de caer en la tentación de postergar las vacaciones. Nos da miedo alejarnos y nos da miedo que nuestros elementos clave se vayan. Pero, la buena noticia es que las vacaciones tienen un efecto reparador que trae aires nuevos a nuestras mentes y eso es bueno para nuestra actividad profesional, por eso, postergar nuestro descanso o bloquear peticiones para que nuestra gente salga de vacaciones es un error.

Uno de los auditores más inteligentes con los que he trabajado, un hombre experimentado y astuto, me dijo que esos empleados que nunca quieren salir de vacaciones son una verdadera amenaza por dos razones: el cansancio trae cegueras de taller y quien no quiere dejar su puesto es que está ocultando algo. En ambos casos, los resultados son poco convenientes para la organización.

Pero, una costumbre muy extendida, es salir de vacaciones y querer seguir conectado a la oficina. Hubo un tiempo en que creí que ese mal hábito era compartido sólo por Baby Boomers y Generación X y que las nuevas camadas ya habían erradicado; sin embargo, he visto a muchos Millennials infectarse con estas mañas. Aprovechan la conectividad y desperdician la posibilidad de apartarse de verdad y, por estar cerca de lo lejano se pierden la oportunidad de relajarse y disfrutar de sus vacaciones.

Incluso, he escuchado a muchos jóvenes decir que la pasión y el gusto por el trabajo y la vida no tienen fronteras, que un verdadero sibarita sabe que no hay distinción entre el goce y la obligación. Cuidado, una cosa es disfrutar de la responsabilidad y otra es no poder escindirse de ella en ningún momento y lugar. No es sano confundirnos, la visión de llevar a la excelencia todo lo que hacemos y dejar que los demás determinen si estamos compitiendo, jugando o trabajando puede aumentar los niveles de estrés en forma nociva. Por otro lado, entender que hay momentos para descansar, olvidar y desconectarse activan al cerebro por caminos diferentes. ¿No es eso propiciar la innovación?

Por eso, mi mamá tiene un dicho que viene muy a cuento: “un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar”. Creer en la posibilidad de desdibujar las fronteras entre el ocio y el trabajo puede llevarnos a confusiones. Nuestro cerebro se cansa de estar en activo permanentemente y por eso, muchas veces, regresamos más cansados que cuando nos fuimos.

El profesor Claudio Fernández Araóz da cinco elementos para hacer de nuestras vacaciones un periodo renovador, que valga la pena, que nos ayude a descansar:

Moverse y hacer ejercicio. La rutina diaria nos puede llevar a vivir una vida sedentaria. Si al estar de vacaciones aprovechamos para activar el cuerpo estamos activando áreas del cerebro que están acostumbradas a estar en reposo. Estas áreas se convierten en tierra fértil para nuevas ideas.

Ir a lugares con vistas hermosas y entornos agradable Disfrutar de la belleza de la naturaleza, paisajes distintos y arquitectura estética nos ayuda a conectarnos con nuestro ser interior. La inspiración llama a nuestra puerta cuando encuentra un medio ambiente propicio. Cuando se desaburre. Cuando se despereza.

Conocer gente distinta. En uno de los libros de notas del gran Leonardo Da Vinci, podemos leer que al sabio le gustaba platicar con gente nueva y tratar de entender sus visiones y sus puntos de vista. Mientras más diferente eran sus conceptos y pensamientos, más se interesaba pues encontraba maneras contrastantes de resolver sus dudas y problemas.

Invertir en unas buenas vacaciones. Es curioso cómo estamos dispuestos a gastar en lujos de la cotidianidad o en cosas caras que no necesitamos, pero nos volvemos codos al pensar en descansar. Buscamos vuelos baratos con asientos fatigosos, padecemos conexiones de horas, nos martirizamos en horas de espera interminables, desperdiciamos tiempo precioso para llegar al destino y al llegar, nos hospedamos en lugares incómodos, que nos hacen pasar penurias. Hay que estar dispuestos a pagar por nuestro descanso, para que nos consientan y nos traten bien. Salir a descansar no significa bajar los estándares de vida, en todo caso, al estar de vacaciones, una mejor experiencia es elevar las expectativas.

Planear. Al salir de casa, lo peor que podemos hacer es dejar las cosas al azar. Si jugamos con la casualidad, seguramente vamos a perder. Además, ¿por qué dejar todo a última hora si planear las vacaciones puede ser tan divertido?

En realidad, para que las vacaciones sean reparadoras de verdad, tenemos que ponernos en modo de descanso. Cortarnos el cordón umbilical con la cotidianidad, con el trabajo, con la responsabilidad es difícil en más de un sentido. Si vamos a irnos de vacaciones, hay que hacerlo a todo nivel, no por pedacitos. Si vamos a dejar que nuestra gente se vaya, queda prohibido pedir un teléfono para comunicarnos. No hay nadie que sea indispensable y si lo es, ahí hay una gran oportunidad de desarrollo. Si se necesita la presencia de alguien en todo momento, algo anda mal, así que es momento de detectar ese error y solucionarlo.

Por eso, si este verano está en los planes tener u otorgar un periodo vacacional, hagamos de esto un compromiso verdadero. Los frutos pueden ser maravillosos. La ligereza que nos da el descanso, bien vale unos días en los que podamos gozar de algo distinto y, en ello, descubrir nuevas capacidades o alumbrar otras que estaban dormidas, esperando a que las quisiéramos despertar.

Mercadotecnia

 Mercadotecnia: Full Digital Marketing Maturity

FORBES- 28 de may. de 19

Actualmente son varios los estudios que muestran cómo las empresas tecnológicamente maduras en marketing incrementan sus ingresos 20% y logran bajar sus costos de comunicación hasta 30%.

La industria de la mercadotecnia fue de las primeras en adaptarse a las tecnologías digitales que han surgido desde los años 90. Esta adaptación proviene más de la necesidad de resonar con consumidores que han cambiado de manera importante sus comportamientos y que cada día son más exigentes en sus decisiones de compra.

Son muy pocos los anunciantes que reconocen que tienen poca madurez en marketing digital y continúan operando con estrategias que dejaron de ser útiles desde hace varios años, sin embargo, es complicado saber el nivel de experiencia digital que tienen las empresas y la falta de conocimiento es solo una de las muchas barreras que existen para lograr una madurez total.

Según un estudio del Boston Consulting Group, las empresas caen en una de estas categorías que definen su nivel:

Naciente: ejecuciones basadas en campañas que usan principalmente data externa y compras directas con conexiones limitadas a ventas.

Emergente: uso limitado de data propia en compras automatizadas con optimización a un solo canal.

Conectada: data integrada y activada entre múltiples canales con conexión demostrada hacia ROI o métricas de venta.

Multimomento: ejecución dinámica hacia resultado de negocio de consumidores individuales a través de todos los canales.

En otras palabras, una empresa totalmente madura centra sus estrategias en consumidores en vez de campañas, obtiene revelaciones utilizables centradas en data y análisis, optimiza a través de todos los canales de contacto y entiende perfectamente la experiencia digital de su cliente o prospecto.

Algunos de los errores de las compañías que afectan seriamente su nivel de madurez digital son los siguientes:

La empresa carece de una fuerte cultura de marketing digital.

La compañía se enfoca en hacer contenidos que no son adecuados para los canales digitales, los cuales son creados pensando en medios offline como TV y radio, para después ser “convertidos” en formatos digitales.

La definición de las métricas de éxito de estas inversiones no está alineada a los objetivos de negocio de la empresa.

La tecnología adquirida no es la adecuada. Los sistemas de automatización y optimización no cuadran con los procesos de la empresa.

Los marketeros no tienen las suficientes herramientas técnicas para hacer una debida decisión en plataformas tecnológicas.

Se generan buenas cantidades de data, pero no se utilizan de manera adecuada.

Existen varios métodos documentados para lograr un alto nivel de madurez en marketing digital, pero todos concuerdan con que los cambios organizacionales son tan o más importantes que las modificaciones tecnológicas que tendrían que hacer las empresas.

Actualmente son varios los estudios que muestran cómo las empresas tecnológicamente maduras en marketing incrementan sus ingresos 20% y logran bajar sus costos de comunicación hasta un 30%.

Si te interesa iniciar con este proceso, los dos primeros pasos son tener una persona (o equipo) experta en este tema dentro de la organización y obtener el apoyo directo y completo del CEO o una persona con casi la misma influencia en la compañía.

Social Selling

Social Selling, consecuencia de la realidad digital

FORBES- 28 de may. de 19

Debemos de desarrollar nuestra Marca Personal, generando ese contenido que aprecia y valora nuestro cliente, siendo nosotros mismos, de manera honesta, profesional y transparente.

Hagamos un breve ejercicio de memoria, nuestras compras han sido influenciadas por la opinión y recomendación de nuestro entorno, así como por los referentes del momento, ayudadas por campañas de promoción y publicidad, desde hace mucho tiempo, desde siempre.

Si juntamos las recomendaciones y la solvencia de un buen contenido en el proceso de una venta, las posibilidades de éxito se disparan.

Las tendencias y maneras de hacer las cosas, las formas de acceder a la información y que esta nos alcance y, la manera que tenemos de conocer nuevas personas y acercarnos a ellas, abren vías que, bien entendidas, son caminos hacia nuestros objetivos empresariales.

El concepto “Social Selling” – desde mi perspectiva – es una consecuencia lógica de la realidad digital que nos rodea y con la que cada día vivimos. Siendo así, los canales tradicionales se amplían con los digitales, generando un espacio de exposición, negocio y mercado multiplicado.

Se trata de trabajar y aprovechar la potencia de las redes sociales – alineadas con nuestro negocio – para generar oportunidades nuevas de negocio y, en este punto, es donde aparece LinkedIn, como la red social profesional líder en el proceso de “Social Selling”.

Las ventas han cambiado, la confianza y posicionarse como experto en alguna materia o campo resulta clave para que los prospectos identifiquen a una autoridad.

“El 57% de las decisiones de compra se han tomado previamente a ningún contacto previo con proveedor alguno”.

Si la manera que tienen los consumidores es buscando contenido de valor para tomar decisiones, y además este contenido lo buscan y encentran online, la respuesta a si necesitamos hacer Social Selling está cerrada: “Sí”.

Cifras y números, por si queda alguna duda:

El 84% de los directivos en B2B emplean las redes sociales para su decisión de compra.

LinkedIn tiene más de 610MM de perfiles profesionales.

Social Selling genera un 45% más de oportunidades que la puerta fría.

Sólo el 31% de los comerciales usan las redes en sus procesos de venta.

Menos del 20% de los empresarios identifica el cómo le puede ayudar el Social Selling

Más del 75% de los clientes consultan opiniones y recomendaciones.

Si tu contenido da respuesta a una necesidad y aporta valor diferencial, venderás.

El Marketing de Contenidos es la respuesta a la pregunta de cómo empezar nuestra estrategia de Social Selling.

Si nos ponemos en el lugar de nuestro cliente ¿Qué contenido nos captaría a nosotros mismos?

Debemos de desarrollar nuestra Marca Personal, generando ese contenido que aprecia y valora nuestro cliente, siendo nosotros mismos, de manera honesta, profesional y transparente.

Es un trabajo a largo plazo, en el que iremos aprendiendo con el tiempo el tipo de contenido que impacta con éxito en nuestra audiencia, el formato y los canales de consumo más apropiados.

Es importante identificar que contenido encaja en cada fase del “Buyer´s Journey”, es decir, las fases por las que un cliente pasa en el proceso de decisión de compra. Desde artículos explicativos de cómo se hace o comienza algo, hasta infografías, e-books, artículos de 2 mil o 3 mil palabras, casos de estudio, video entrevistas y un sinfín de tipos.

En cuestión de ir haciendo pruebas, pruebas y más pruebas.

La planificación es amiga del éxito, lo que debemos de desarrollar es un calendario de contenidos, la frecuencia apropiada, definir tipos de contenido y como enriquecerlos, monitorizar el resultado que obtenemos y, la actividad que genera el contenido y nuestro trabajo entorno a esta.

Reflexión

La confianza en la vida es un elemento que marca la diferencia, nos hace creer en algo o alguien y nos da certeza. La certeza en la toma de una decisión es lo que nos proporciona seguridad y, todas queremos el mayor nivel de seguridad.

Por eso, los contenidos que aportan un valor diferencial y resuelven problemas o dudas, las recomendaciones de personas avaladas y autorizadas junto a las valoraciones de personas, conforman ese maremágnum en el que podemos sumergirnos y bucear en un océano de oportunidades.

Guerra comercial

 Guerra comercial detona la reducción del riesgo

FORBES- 27 de mayo de 2019

La renta variable, que es de hecho altamente líquida y sensibles a los giros del crecimiento económico, ha reaccionado de manera más abrupta que otros mercados financieros.

Las negociaciones comerciales entre Estados Unidos y China están en un punto muerto. El aumento de los aranceles estadounidenses ha provocado una corrección en los mercados de activos de riesgo y un ataque de volatilidad.

Los mercados de renta variable de países desarrollados perdieron de 2-3% la semana pasada. Paralelamente, el Renminbi chino (moneda en curso) bajó a 6.90 yuanes frente al dólar, contribuyendo a respaldar el mercado de valores de Shanghái. Casi todas las monedas asiáticas han perdido terreno ante el dólar estadounidense. Sin embargo, el yen japonés se apreció por encima de 110 frente al dólar, lo que contribuyó a un fuerte retroceso en el indicador de capital del índice Nikkei (-4.8% desde la semana anterior).

Así pues, las negociaciones comerciales actuales entre Estados Unidos y China parecen estar en un punto muerto después de la fallida reunión en Washington. Donald Trump solicitó a su administración aumentar los aranceles del equivalente a 200 mil millones de dólares en productos chinos un 25%.

Los productos químicos, muebles, materiales de construcción y artículos electrónicos se encuentran entre los artículos afectados. La medida podría extenderse al resto de las importaciones de China por un valor adicional de 325 mil millones de dólares. China tomará represalias poco antes de un posible encuentro entre Donald Trump y Xi Jinping en la reunión del G20 en Tokio a fines de junio. El 1 de junio entrará en vigor un aumento arancelario a 60 mil millones de dólares en productos fabricados en Estados Unidos.

La ira de Donald Trump desencadenó una reorganización de los activos de riesgo. La actividad en los mercados de ETFs revela salidas del mercado de crédito corporativo con grado de inversión en euros y deuda emergente denominada tanto en divisas duras como locales y cierta demanda de valores respaldados por hipotecas (MBS) y bonos municipales en Estados Unidos. Los activos seguros, incluyendo el yen japonés y los bonos del Tesoro estadounidense, han registrado una gran demanda. Estos dos elementos probablemente exacerbaron la caída del índice Nikkei de Japón. El índice de referencia de renta variable japonés perdió 4.8% respecto a la semana anterior, con un rendimiento inferior al de la mayoría de los mercados de Asia continental. Por el contrario, el oro apenas y se movió en términos de dólares estadounidenses. La debilidad de la renta variable afectó la continuidad del riesgo, incluido el crédito europeo con grado de inversión, los mercados globales de alto rendimiento, los bonos soberanos de la zona euro y la deuda emergente. Los índices de crédito sintético (iTraxx, CDX) se han expandido significativamente a pesar de la poca reacción al aumento inicial de la volatilidad implícita en el capital. El índice VIX oscila alrededor del 20%, que aún significa cierta distancia de los niveles en crisis anteriores.

La renta variable, que es de hecho altamente líquida y sensibles a los giros del crecimiento económico, ha reaccionado de manera más abrupta que otros mercados financieros. Los sectores afectados por las restricciones comerciales han tenido un desempeño inferior. En EU, la industria de semiconductores y la tecnología de hardware cayeron 5.3% y 4.2% respectivamente, comparado con la semana anterior, mucho más que el referente general del índice S&P 500. En Europa, los sectores cíclicos se vieron afectados. El sector automotriz cayó 5%, ya que Donald Trump podría decidir imponer aranceles a los automóviles europeos antes del 18 de mayo. Un informe del Tesoro de Estados Unidos publicado en febrero pasado consideró a los automóviles europeos una amenaza para la seguridad nacional.

Además, los bancos de la zona del euro se precipitaron 5% en línea con un giro hacia la calidad que llevó al rendimiento del Bund a terreno negativo (-0.07%). Los reportes de resultados de los bancos en Italia pueden haber avivado las preocupaciones de los inversionistas con respecto a este sector.