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 Cinco predicciones tecnológicas para 2016

The wall street journal- Domingo, 3 de Enero de 2016

En cuanto a predicciones tecnológicas, tengo una reputación de descartar ciertos años por completo. Pero estoy seguro que 2016 va a ser diferente. El próximo año será movido y divertido, algo con lo que la tecnología ha tenido problemas por algún tiempo.

Predicción 1: No hay lugar para los débiles

Si usted piensa que los pequeños ajustes de valoraciones de empresas tecnológicas que no cotizan en bolsa han sido suficientes para bajarlas a la realidad, tengo algunas acciones populares para venderle del minorista en línea Jet.com. El próximo año pondrá en sus lugares a los ganadores y perdedores entre las startups. Los verdaderos unicornios y “decacornios” (startups valoradas en más de US$1.000 millones y US$10.000 millones, respectivamente), succionarán aún más dinero en efectivo de los inversionistas y muchas otras empresas verán caer dramáticamente sus valoraciones.

Esto no es algo negativo. Por el contrario, es algo estupendo: muestra que los mercados están funcionando como debe ser. Si hay un defecto en el actual sistema es que el mercado de acciones de startups antes de salir a bolsa es relativamente ilíquido y hay poca información disponible sobre el verdadero desempeño y potencial de esas empresas.

Si los analistas que tienen la poco envidiable tarea de ver a través del humo y los espejos de las presentaciones de Powerpoint hacen bien su trabajo, un montón de startups sufrirán una fuerte caída en sus valoraciones.

Esto es sólo el comienzo. En 2016, algunas startups podrían dejar de existir en su estado actual. Sectores enteros están listos para experimentar fracasos y consolidaciones, como el de entregas a domicilio de alimentos o los de tecnología publicitaria y financiera. La lección de la última burbuja tecnológica es que la destrucción creativa no solo afecta a las empresas establecidas; el avance de la “nueva” nueva economía está produciendo un sustancial volumen de fuego amistoso. Del naufragio de estas startups saldrán las duras lecciones que, bien aprendidas, crearán al próximo gigante de tecnología.

Predicción 2: Otro titán tecnológico comprará algún medio tradicional

Es un mito común que los constructores de fortunas tecnológicas quieren reemplazar a los medios tradicionales. Pero como dijo una vez el presidente ejecutivo de Facebook Inc., Mark Zuckerberg, uno de sus objetivos es crear el mayor periódico del mundo. ¿Y quién va a proporcionar el contenido para ese periódico? ¿Qué tal el Washington Post de Jeff Bezos o el South China Morning Post de Jack Ma?

Este año ha habido tantas adquisiciones de medios de comunicación que ya no quedan muchos de dónde escoger, pero el mismo ego que impulsa a un presidente ejecutivo a conquistar industrias enteras exige el tipo de influencia que sólo puede lograrse cuando se cuenta con toneladas de tinta (o píxeles) a disposición.

Predicción 3: Predecir el futuro será muy fácil

Los algoritmos de predicción —un fruto de la analítica de grandes cantidades de datos— se han vuelto tan omnipresentes que los damos por sentado. Ellos son el medio gracias al cual los prestamistas más sofisticados saben si usted es un deudor confiable, y la razón por la cual las predicciones del clima son hoy más precisas que nunca. A medida que el código detrás de estos algoritmos y los conocimientos necesarios para utilizarlos se difunde, entramos rápidamente a un mundo en el que el único obstáculo para obtener predicciones utilizables sobre el comportamiento de una empresa, desde su funcionamiento interno hasta la conducta de los clientes, es reunir el tipo de datos adecuado.

Esto no significa que los presidentes ejecutivos vayan a tener una bola de cristal para predecir cualquier cosa. Lo complicado de la analítica de datos es que nunca se sabe qué factores serán predictivos de un resultado deseado. Pero si su compañía no tiene en su plantilla a un “científicos de datos”, posiblemente usted deba preguntarse si puede darse el lujo de ser devorado por competidores que sí los tienen.

Predicción 4: Usted va a desarrollar una relación de amor y odio con la realidad virtual

Justo a tiempo para las fiestas de fin de año, Samsung Electronics Co. lanzó el primer sistema de realidad virtual para consumo masivo que es bastante bueno y relativamente asequible: Gear VR. Por desgracia, sólo funciona con teléfonos de Samsung, pero una serie de dispositivos de Oculus, HTC Corp. y otros llegarán al mercado en 2016. Incluso si usted no ha sido uno de los entusiastas de la realidad virtual, probablemente conoce a alguien que lo es, lo cual significa que 2016 será el año en que muchos de nosotros tendremos nuestra primera experiencia de realidad virtual.

Sin duda, la realidad virtual es fabulosa. También puede llegar a producir nausea, o por lo menos desorientación, un efecto que la mayoría de la gente siente tarde o temprano cuando usa los lentes especiales. Cuando usted pruebe un juego de realidad virtual, probablemente deseará seguir jugando por horas, pero, dependiendo de cuán sensible sea, podría no ser capaz de aguantar tanto tiempo. Desafortunadamente, es probable que este sea el estado de la realidad virtual en el futuro previsible.

Predicción 5: Las predicciones tecnológicas valen lo que se paga por ellas

Este año casi escribí una columna acerca de cómo los gráficos que los analistas publican sobre el futuro del mercado X o el resultado probable de Y suelen ser ridículamente equivocados cuando se les mira retrospectivamente.

Más que una línea recta de crecimiento o desaceleración, la tecnología es un juego de disyunciones impredecibles. Téngalo en cuenta la próxima vez que vea una predicción numérica supuestamente confiable porque está acompañada por un gráfico; esto no la hace más válida que cualquier otro conjunto de supuestos.

Dicho esto, dada mi postura optimista respecto al análisis de datos como ventaja competitiva, ¿quién soy yo para discutir con Michael Dell cuando dice que la analítica de datos será la próxima industria “billonaria”? Dell no dio fechas, por lo que no tenemos que averiguar el eje de tiempo de ese gráfico hasta que su predicción sea una conclusión pasada.

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 Las 10 mejores lecciones de negocios de 2015

LA NACION -   enero de 2016

No faltó debate en este último año respecto de las maneras en que trabajamos hoy y cómo debiéramos trabajar en el futuro.

De acuerdo a algunas versiones, el informe anual está en su lecho de muerte, siendo un vestigio de una era anterior de manejo del desempeño. Y en lo que se refiere a la licencia expandida por problemas familiares y las políticas de vacaciones que algunas compañías implementaron, los empleados ahora tienen que decidir cómo y sí utilizarlas.

Son muchas decisiones que las compañías y los profesionales por igual tienen que hacer. Por fortuna siempre se puede recurrir a los ejemplos de otras personas. Echamos una mirada a las 10 lecciones de negocios que definieron algunas de las conversaciones del último año acerca de la situación en el lugar de trabajo y hacia dónde va.

LECCIÓN N° 1: INICIAR UNA EMPRESA ES DIFÍCIL, INCLUSO CUANDO SE TIENE MUCHA EXPERIENCIA

Sallie dedicó toda una carrera a estar en la cima de algunas de las principales instituciones financieras del mundo antes de fundar este año Ellevest, una plataforma de inversión para mujeres. Ella sería la primera en decirles que incluso su nivel de experiencia no bastaba para hacer que fuera fácil. "La verdad es que ser empresaria es más difícil que conducir Merrill Lynch y yo lo sé -dice- ya que conduje Merrill Lynch. Es lo más difícil que hice jamás". Lea la visión de Krawcheck de lo que los que aspiran a empresarios tienen que pensar en profundidad antes de dar el salto que ella dio: 9 Reasons to Think Twice Before Starting Your Own Company (9 Razones para pensarlo dos veces antes de iniciar su propia compañía).

LECCIÓN N° 2: EL INFORME DE DESEMPEÑO ANUAL NO ES UNA BUENA MANERA DE MANEJAR GENTE O MEJORAR EL DESEMPEÑO

Este año una lista creciente de organizaciones, que incluye a GE, Deloitte y Accenture, terminaron con la tradición de larga data del informe anual de desempeño. ¿Por qué? Porque "el centro no está en calificar el desempeño de la gente sino en el avance constante por medio de la comunicación sistemática" explica David Brennan, gerente general de Achievers, firma que ayuda a las empresas a premiar y dar reconocimiento a su personal. Lea más respecto de cómo motivar a sus empleados y seguir sus logros aquí: How To Ditch The Annual Performance Review For Good (Cómo terminar para siempre con el informe anual de desempeño)

LECCIÓN N° 3: PRESENTARSE COMO TRABAJADOR POR CUENTA PROPIA PUEDE NO SER TAN BUENA IDEA

Habiendo dejado de lado esa denominación luego de una sucesión de malas experiencias, Suzan Bond alerta a otros trabajadores independientes respecto de que "decir que trabaja por cuenta propia no da señal a los demás de que es un profesional que-sabe-lo-que-hace y que-no-acepta-tonterías" En cambio y aunque sea injusto "los clientes demasiado a menudo ven los acuerdos de trabajo por cuenta propia como ítems circunstanciales de bajos costos en vez de como asociaciones estratégicas. A medida que siga creciendo la economía freelance, este consejo podría representar mucho más que una cuestión semántica. Lea más: Why I Stopped Calling Myself A "Freelancer" (Por qué dejé de presentarme como trabajadora por cuenta propia)

LECCIÓN N° 4: A VECES ABANDONAR EL PUESTO DE CEO ES LA MEJOR JUGADA DE UN CONDUCTOR

Cuando Sophia Amoruso dejó su cargo de CEO de Nasty Gal en enero, algunos vieron su decisión como la concesión de una derrota. Pero ser realista respecto de sus capacidades y debilidades puede khaber sido una decisión fuerte de conducción. Como explicó Lex Schroeder, organizador de Take the Lead Women: "Dar un paso atrás o cambiar de roles no siempre es fácil, pero crea nuevos espacios para que otro de un paso adelante por el bien de la organización. Eso también es liderazgo. Simplemente requiere más humildad de lo que estamos acostumbrados a ver en el ámbito de los negocios y en nuestra cultura". Lea más aquí: When Giving Up the Lead Is The best Leadership Decision (Cuándo abandonar la conducción es la mejor decisión de liderazgo)

LECCIÓN N° 5: LOS PERÍODOS DE CRISIS A VECES PUEDEN AYUDAR A VECES A SU COMPAÑÍA A SUPERAR UN PROBLEMA DIFÍCIL

Nadie está contento cuando todo se complica. Pero las empresas pueden aprender una o dos cosas de la manera en que confrontan esas situaciones de vida o muerte. Incluso a veces esa es la manera en que surgen las soluciones más creativas. Como recuerda un CEO de kuna firma nueva: "Hay un lado positivo paradójico de las crisis reales: Al mismo tiempo que ofrece la máxima excusa para renunciar, también hace que las excusas pierdan todo sentido". Lea más: How I Used A Crisis To Turn Around My Business (Cómo usé una crisis para recuperar mi empresa)

LECCIÓN N° 6: EL VIAJE POR EL MUNDO PUEDE HACERLO UN MEJOR JEFE

Bruce Poon Tip, fundador de la compañía de viajes G Adventures, ha viajado a más países de los que recuerda. Ver y tener experiencias en el mundo le ha enseñado varias lecciones valiosas en materia de conducción, incluyendo como salir de las cosas en las que se siente cómodo y las posibilidades creativas que derivan de la diversidad. Lea más auqí: How Travel Can Make You a Better Leader (Cómo viajar lo puede hacer mejor líder)

LECCIÓN N° 7: SER DESPEDIDO PUEDE SER UN GRAN ENTRENAMIENTO PARA SER LÍDER

Ser despedido no es parte de la guía habitual para desarrollar capacidades de conducción. Pero le enseñó a Bill Watkins, CEO de Imergy Power Systems, algo fundamental. "Hay batallas todo el tiempo y si nunca lo empujan no llegar a conocer jamás sus límites" A veces esas batallas llevan a ser despedido, como le sucedió dos veces a Watkins. Eso puede enseñar a los lideres cuando deben mantener sus convicciones y cuando deben repensar los motivos para tenerlas. O como dice Watkins: "Hay una estrecha línea divisoria entre la tontería y la rectitud". Lea más: Why Getting Fired Can Be Critical To Success As A Leader (Por qué ser despedido puede ser critic para tener éxito como líder)

LECCIÓN N° 8: TRABAJAR CON GENTE CON LA QUE DESACUERDA ES DIFÍCIL, PERO LOGRARÁ HACER MÁS

Podemos inclinarnos inconscientemente por gente que nos recuerda a nosotros mismos, pero como hemos aprendido una y otra vez, la diversidad de ideas ayuda a promover la innovación. Por lo que, si bien trabajar con gente con la que desacuerda puede ser un desafío, puede ayudar a sacarlo de una situación cómoda. Lea más: Why You'll Accomplish More Working With Your Opponents(Por qué logrará más trabajando con sus oponentes)

LECCIÓN N° 9: EL TIEMPO QUE PASE SOLO PUEDE FACILITAR EL PENSAMIENTO CREATIVO Y FORTALECER SUS RELACIONES CON LOS DEMÁS

"El infierno son los demás" dijo Jean-Paul Sartre y después de él lo ha dicho todo chico retraído que comienza la secundaria. Resulta que la ciencia ahora les en parte la razón. Como explica un experto. "La soledad es un ingrediente crucial y subvalorado de la creatividad". Por lo que es una lástima que la sociedad moderna tienda a desalentarla. De hecho los investigadores están descubriendo que la gente naturalmente introvertida aprende en la infancia los hábitos de los extrovertidos. Y si bien recuperar los beneficios cognitivos que el tiempo de soledad puede ofrecer no es un desafío pequeño, puede valer la pena el esfuerzo. Lea más aquí para aprender: How Solitude Can Change Your Brain In Profound ways (Cómo la soledad puede cambiar su cerebro de maneras profundas)

LECCIÓN N° 10: LAS POLÍTICAS PARA EL TRABAJO Y LA VIDA NO SIGNIFICAN NADA SI LOS LÍDERES NO LAS APLICAN

Lo vimos con las políticas de licencias por paternidad y de vacaciones ilimitadas. No importa lo generosa que sea la política de su compañía si usted no deja nunca de trabajar, todos sentirán que tienen que hacer lo mismo y esa es una receta para que s ele queme el cerebro. Al fin de cuentas, las acciones dicen más que las palabras. Lea sobre más técnicas para implementar políticas de trabajo y vida que funcionan aquí: Why Executives Should Stop Quitting To Find Work-Life Balance (porque los ejecutivos debieran dejar de renunciar para lograr equilibrio entre el trabajo y la vida)

Por el personal de Fast Company

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Las 10 dudas económicas más comunes buscadas en Google, con sus respuestas

Economíahoy -   enero de 2016

No existe ninguna duda, Google nos ha solucionado (casi) todas. Con algunos golpes a las teclas y un clic extra, resolvemos nuestras preguntas más intrincadas los sobrevivientes de este siglo XXI.

Sin embargo, hay algunas que quedan incompletas, pues siempre queremos saber más.

Las preguntas sobre asuntos económicos son cosa de todos los días y aquí te mostramos las más comunes con su respectiva respuesta. Desde el valor del dólar, cómo funciona la Bolsa de Valores, hasta qué significa YOLO (la respuesta en su versión económica). Tenemos todo lo que usted quiso saber en un solo e informativo artículo:

1.- ¿Cuánto está el dólar?

Eso depende. Depende del día, la hora y el banco en cuestión. También hay que considerar la moneda con la que esté comparando ésta, pues no es lo mismo lo que vale respecto al peso, al euro, a la libra esterlina, etc. También depende de un factor importante: ¿comprarás o venderás dólares? Ese hecho cambia su valor. Y, por último, hay muchos dólares en el mundo: dólar canadiense, dólar estadounidense; en Argentina hay 5 tipos de dólares: dólar oficial, dólar ahorro, dólar tarjeta, dólar libre, dólar con liqui?

El dólar estadounidense es la moneda de mayor importancia en el mundo. En el estándar internacional ISO 4217 se define como USD (United States Dollar) o lo que es lo mismo, ?Dólar Americano o Estadounidense?

Desde hace mucho tiempo el dólar es y sigue siendo la moneda más utilizada de la economía mundial. De hecho, algunos países como Panamá, El Salvador y Ecuador adoptaron el Dólar Estadounidense como Moneda Oficial.

El dólar es uno de principales elementos de los que depende la estabilidad en México, ya que es la principal divisa en que son recibidas las remesas provenientes de EU, pues representan la segunda fuente de ingresos en el país (aunque este año, superaron el ingreso por exportación petrolera, según el Banco de México y Pemex). Ahora mismo el dólar ?está? en unos 17.26 pesos, en promedio.

2.- ¿Cómo funciona la Bolsa de Valores?

La Bolsa de Valores funciona como un mercado o una tienda especializada en la cual se pueden comprar o vender acciones. Cuando una empresa emite nuevas acciones y las vende por primera vez, es decir, lanza una oferta pública, se conoce como mercado primario (primera vez).

Después sus acciones pueden seguirse negociando entre particulares, lo cual se conoce como mercado secundario. Los precios a los cuales se compran y se venden las acciones se fijan de acuerdo a las leyes de libre mercado: oferta y demanda. Quienes quieren comprar acciones fijan libremente sus posturas, ¿a qué precio están dispuestos a comprarlas?, por ejemplo.

Cuando una empresa hace una oferta pública, la empresa se vuelve también pública. Es decir, cualquier persona puede obtener información acerca de sus resultados y de su desempeño. Las empresas lanzan una oferta pública implica que la empresa tiene que proveer información a la gente interesada en comprarla, para que las personas sepan en qué condiciones se encuentra.

 3.- ¿Cuánto cuesta el euro?

Depende, como en el caso del dólar. Sólo que, en este caso, el euro es la moneda de 16 países de la UE (Unión Europea). Además, el euro se divide en céntimos, eso quiere decir que lo documentos oficiales de la UE usan los símbolos euro y cent, siempre en singular y sin puntos. En el lenguaje habitual, sin embargo, se traduce cent por el equivalente en cada idioma y se pluraliza según el uso habitual de la lengua. México y la Unión Europea firmaron en 2002 un tratado de libre comercio. Hay que decir que euro ha sido adoptado de manera unilateral por Montenegro y Kosovo y lo usan más de 337 millones de europeos. Además, más de 210 millones de personas alrededor del mundo usan monedas fijadas al euro, incluyendo más de 182 millones de africanos. Ahora mismo el euro está en unos 18.96 pesos, en promedio.

4.- ¿Cuánto cuesta el iPhone 6?

Antes de que acabe el año, el iPhone 6 vale 13 mil 999 (con 64 GB) y 11 mil 999 (con 16 GB), en tiendas como Walmart o BestBuy. Según la tienda de Apple lo puedes adquirir desde 11 mil 799 y el iPhone 6 Plus cuesta 13 mil 999. El iPhone 6 cuenta con una pantalla de 4.7 pulgadas, mientras que el iPhone 6 Plus de 5.5 pulgadas. Los operadores generalmente venden el iPhone con un contrato que subsidia el precio de compra inicial del teléfono. Si compras tu iPhone sin un contrato, puedes usar cualquier tarjeta SIM de un operador compatible, incluido el que tienes actualmente.

 5.- ¿Cómo funciona Uber?

Desde su fundación hace seis años en San Francisco, esta compañía californiana de transporte ha experimentado un crecimiento espectacular gracias a su aplicación para smartphones, que permite encontrar rápidamente un vehículo. Eléxito de Uber, presente en 58 países y valorado en más de 50,000 millones de dólares, suscita problemas con sus competidores tradicionales y coloca a la empresa en el punto de mira de las autoridades de varios países.

Descubre cómo funciona Uber con este mini curso, si ves este video, ¡serás más que un experto en la aplicación!

  

 6.- ¿Cuánto es cero entre cero?

Si tecleas en tu calculadora esta operación te marcará un error, pues no puedes dividir nada entre nada. Siri, la aplicación de Apple que funciona como un asistente personal, tiene una mejor respuesta que se convirtió rápidamente en viral.

Si preguntas: ¿cuánto es cero entre cero?, Siri contesta: ?No tiene sentido, ¿lo ves?. Así que el monstruo de las galletas está triste porque no tiene galletas y tú estás triste porque no tienes amigos", dice al concluir su respuesta

7.- ¿Cuánto son 50 dólares?

Eso depende, como vimos en la pregunta número 1. Si hablamos de los dólares estadounidenses a un par de días que termine 2015, podemos decir que 50 dólares son unos 862 pesos mexicanos.

 8.- ¿Quién inventó el teléfono?

El teléfono es un dispositivo de telecomunicación diseñado para transmitir señales acústicas a distancia por medio de señales eléctricas. Durante mucho tiempo Alexander Graham Bell fue considerado el inventor del teléfono, junto con Elisha Gray. Sin embargo, ahora se le adjudica el invento a Antonio Santi Giuseppe Meucci, quien lo llamó teletrófono, y fue posteriormente bautizado como teléfono.

 9.- ¿Cómo funciona una salinera y cuál es su impacto en el ambiente?

Una salinera es un lugar en donde se extrae la sal del agua salada para su consumo humano. Aunque la sal es un producto que tiene muchas aplicaciones para el quehacer humano, la fabricación tiene un lado negativo en el medio ambiente. Los desechos de las salineras conocidos como amargos constituyen una sustitución de toxicidad comprobada para el ambiente de los ecosistemas al entrar en contacto con estos ciertas especies sufren daños por la toxicidad de esta sustancia. Esta toxicidad afecta a varias especies, pero esto no se ve a simple vista, pero afecta su organismo y a otras especies afecta sus tasas de crecimiento, sus rasgos físicos y otras funciones vitales. Por ejemplo, el uso de sal en el deshielo de carreteras y calles de ciudades cuando hay nevadas se emplea debido a que reduce el punto de congelación hasta ?15 °C, lo que hace que se evite la formación de hielo con el consiguiente riesgo de accidentes. Esta práctica se ha ido eliminando poco a poco ya que causa problemas ambientales serios cambiando las propiedades químicas de los suelos de cultivo.

 10.- ¿Qué significa YOLO?

Es un acrónimo de ?You only live one? (sólo vives una vez, por su traducción al español). Esta fue una de las preguntas más buscadas en Google, que supera por mucho a las preguntas económicas y es que sí? sólo vivimos una vez. En ese caso, ¿de qué sirve saber cómo funciona la Bolsa de valores?

hijos

 Cómo inculcarle valores a tus hijos

BBMundo -   enero de 2016

En un mundo violento, lleno de delincuencia e injusticias, donde los valores morales están en crisis, ¿cómo podemos enseñarles a nuestros hijos lo que está bien y lo que está mal?

Los más pequeños

Cabe recordar que más o menos durante los primeros seis años de vida, los padres funcionamos como reguladores externos de la conducta de los niños. Esto quiere decir que aunque ellos poco a poco empiezan a ejercer su libertad y su voluntad, somos nosotros quienes les vamos diciendo cuándo sí y cuándo no a lo que quieren o deben hacer, pues no tienen la capacidad para decidirlo por sí solos.

De hecho, la moralidad propiamente dicha empieza a formarse entre los cuatro y cinco años de edad, y depende en gran medida de la predecibilidad de los padres. Si las reglas son claras, los niños saben a qué atenerse, las respetan y las vuelven “legales” de modo interno. Por ello, de la eficacia con que ejerzamos la autoridad sobre nuestros hijos dependerá no sólo buena parte de su salud psicológica y su desenvolvimiento social, sino también su personalidad, sus hábitos y creencias que servirán de plataforma para su desarrollo psíquico, moral y social. ¡Vaya tarea!

Es importante recordar que en esta etapa ellos no entienden de razones por más que nosotros se las repitamos. Fundamentalmente actúan por impulsos y por lo tanto no hay que darles mayores explicaciones sobre sus actos, más bien hay que ser prácticos y concisos y acompañarlos con paciencia las veces que tengan que volver sobre sus pasos antes de lograr regular sus conductas.

De 6 a 12 años

Desde los cuatro o cinco años empieza una incorporación progresiva de los referentes externos en el interior del niño, de manera que si ha tenido una experiencia clara de la autoridad y los límites, para los seis ya podrá empezar a modularse solo, internalizar ciertas reglas y hacer empatía con los otros. En esta etapa todavía no pueden hacer generalizaciones pero comienzan a entender que las reglas son acuerdos que sirven para fines específicos, por ejemplo, participar en algunos juegos.

Hay una mayor inquietud sobre la razón de ser de los comportamientos que se esperan de ellos y necesitan explicaciones más cuidadosas y pensadas. Comienzan a responder sobre sus actos, crece notablemente su capacidad de ponerse en el lugar del otro, hay una mayor capacidad de negociación y surgen sus primeras nociones de lo que es la justicia.

A partir de los 12 años, aproximadamente, con la progresiva maduración física, sexual e intelectual de los adolescentes, surgen inquietudes sobre el porqué de las cosas, sentimientos como la compasión o el altruismo y la capacidad de considerar situaciones concretas en la aplicación de las normas.

El llamado a la ética

Más allá de lo que podemos esperar de los niños en relación con el desarrollo de sus habilidades morales de acuerdo a su edad, vale la pena preguntarse ¿por qué como padres es tan importante involucrar la ética de forma consciente y comprometida?

Libertad y autonomíaEn la medida en que los seres humanos tenemos siempre un gran margen para elegir qué hacer ante cada situación; en esa medida somos morales y, por lo tanto, necesitamos entender y encontrar un sentido a nuestras acciones.Como padres, debemos transmitir a nuestros hijos la necesidad de ir encontrando ese sentido e ir formando el criterio que habrá de darles más valor a unas posibilidades que a otras en forma autónoma, es decir, sin delegarle la decisión a alguien externo como la escuela, la religión o la ley (o no únicamente), sino desde la propia reflexión y crítica.

El bien comúnEsa capacidad de tomar conciencia del otro y ponerse en su lugar es la empatía, el altruismo, la disposición a dejar de actuar pensando sólo en uno mismo. Es nuestra responsabilidad enseñarles a nuestros hijos el respeto, la tolerancia a la diferencia, la no discriminación y la posibilidad de armonizar nuestro bien con el de los otros.

La razónApelar a la ética es también apelar a la razón, a la posibilidad de resolver los conflictos personales e interpersonales por la vía racional, con el lenguaje, la comunicación y la negociación. Como padres, esto se traduce en ayudar a nuestros hijos a expresarse, a ponerle nombre a lo que sienten e identificar los momentos de enojo y la necesidad de salir de ellos antes de poder hablar. La posibilidad para el diálogo debe estar siempre abierta y siempre ser conscientes de las consecuencias.

Los valoresLa ética sirve para no caer en la indiferencia, en el “todo se vale” y lograr diferenciar lo que vale y lo que está bien como base del sentido que le damos a nuestra vida. Aquí hay un gran espacio para la libertad pero también hay dos límites importantes que son: no hacerse daño y no dañar a los demás. Más allá de nuestras creencias, es muy importante que como padres manifestemos un rechazo radical a la violencia y la dominación, y ofrezcamos a los niños vías positivas (como el arte, el deporte o el juego) para manifestar sus enojos, frustraciones, su agresividad, fuerza y deseos de éxito.

Arte de vivirEsto también es parte de lo que nos toca dejar salir de nuestros hijos. Nada lo obstruye más que las “etiquetas” y los mensajes de negación a sus capacidades y sus inquietudes.No se trata de poner en la mano de nuestros hijos una receta para saber lo que está bien, sino de enseñarlos a pensar por sí mismos, a cuestionarse y a ejercer su autonomía y decidir sobre su vida de manera constructiva.

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4 grandes retos económicos de América Latina en 2016

Dinero - sábado, 2 de enero de 2016

El panorama de la economía mundial no es promisorio. El de la región tampoco. La Cepal calcula que en 2015 las economías de América Latina experimentaron un retroceso del 0,4% y que solo crecerán un 0,2% en 2016.

Al igual que la Cepal, centros privados de análisis e inversores señalan que el complicado panorama mundial está golpeando duramente a la región.

  

En 2016 la economía global crecerá al mismo ritmo que en 2015: alrededor de un 2,4%. China, fundamental para muchos países de la región, crecerá en el mejor de los casos un 7%, mucho menos que en la época del boom.

Según Daniel Titelman, director de la División de Desarrollo Económico de la Cepal, no habrá cambios en este desafavorable escenario internacional. "Esta tendencia persistirá en el mediano plazo. América Latina tendrá que buscar vías alternativas de crecimiento económico", señaló a BBC Mundo.

  

En este sentido será decisiva la respuesta de la región a cuatro retos: las materias primas, las tasas de interés en Estados Unidos, la desaceleración global y la incertidumbre política.

  

1. Materias primas

Entre enero de 2011 y octubre de 2015 la caída de los precios de los metales y de la energía (petróleo, gas y carbón) fue cercana al 50% mientras que los alimentos disminuyeron un 30%.

  

Si el foco se concentra en 2015 se ve que los productos energéticos experimentaron una caída en torno al 24%, los metales un 21% y los productos agrícolas un 10%.

  

Este panorama entorna la puerta a una salida clásica para las crisis: las exportaciones. "Hay desafíos a mediano plazo como el de hacer un cambio estructural para producir manufacturas con más valor agregado. Pero a corto plazo necesitamos una política fiscal activa y un estímulo a la inversión", señala Titleman.

  

Potenciar la producción y el consumo interno como alternativas a la exportación requiere una política crediticia que favorezca el desarrollo.

  

Brasil es un ejemplo de los problemas en ese ramo. En octubre la tasa de interés para los préstamos al consumo superó el 45% de promedio mientras que para las empresas el costo promedio está por encima del 30%.

2. Tasas de interés de Estados Unidos

  

El anuncio de la presidenta de la Reserva Federal, Janet Yellen, el pasado 16 de diciembre no dejó dudas. El alza de la tasa de interés fue mínima - 0,25% - pero el mensaje inequívoco: en 2016 continuaría. La Unidad de Inteligencia (EIU) del semanario británico "The Economist" calcula que en los próximos 12 meses se elevará cada trimestre un 0,25% y que rondará el 1,37% en diciembre próximo.

  

Según Mike Jakeman, analista global del EIU, será un proceso gradual. "Yellen será muy flexible y abierta a cambios en caso de que el impacto sea fuerte, no solo en Estados Unidos sino en mercados emergentes", señaló a BBC Mundo.

  

A partir de 2013 la mera posibilidad de un aumento produjo turbulencias en los mercados emergentes con devaluaciones y bruscas alzas de la tasa de interés para evitar una fuga de capitales.

  

Esta volatilidad llevó a una retracción de los capitales que salieron de la región para buscar plazas más seguras en los países desarrollados, comportamiento tradicional en estos casos, como se ha visto desde la crisis de la deuda de los 80 en adelante.

Según Titelman la respuesta variará de acuerdo a los países. "Algunos tendrán que aumentar sus tasas de interés en línea con la Reserva Federal. Es el caso de México. Otros tendrán que devaluar su moneda. Un factor positivo es que el aumento de las tasas de interés ya estaba bastante internalizado por el mercado por lo que el impacto es menor", indicó a BBC Mundo.

  

3. Desaceleración económica mundial

  

El comercio es uno de los termómetros de la salud económica mundial. En los primeros nueve meses de 2015 registró el crecimiento más bajo desde el estallido financiero de 2008: un 1,5%.

La Cepal calcula que en 2016 crecerá un 2,5%, nuevamente por debajo del crecimiento económico mundial. Michael Ivanovitch, director ejecutivo de la financiera global MSI, señaló a BBC Mundo que ninguno de los países que podría cambiar esta tendencia tomará los pasos necesarios para hacerlo.

  

"Estados Unidos no tiene mucho margen debido a su déficit fiscal y su deuda. Alemania tiene ese espacio, pero está encerrado en una política de austeridad que está ahogando a la Eurozona. China tendría más posibilidades, pero no se puede esperar algo similar a lo que sucedió en la crisis de 2008-2009", indicó a BBC Mundo.

  

Si el comercio no es la vía del crecimiento, si la inversión financiera puede quedar comprometida por el aumento de las tasas de interés en Estados Unidos, la alternativa es el consumo interno.

  

La bonanza que comenzó a principios de siglo permitió una reducción de la pobreza a la mitad en América Latina, logro que, además de social y humano, tiene un fuerte significado económico: unos 200 millones de consumidores con mayor poder adquisitivo.

Según un estudio del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) la desaceleración económica regional es un peligro para este sector.

En este contexto la Cepal rescata la importancia económica del gasto social. "Es indispensable ver la composición del gasto fiscal para privilegiar la inversión pública y el gasto social", indicó Titleman a BBC Mundo.

  

4. Enigmas políticos

  

Tres de las economías más fuertes de América Latina se encuentran en medio de un complicado proceso político. En la primera economía regional, Brasil, la crisis empezó al otro día de la ajustada victoria electoral de Dilma Roussef a fines de un 2014.

  

En 2015 la crisis se agudizó de la mano del escándalo de Petrobras y la compleja madeja política del Brasil. El impasse político terminó por hacer naufragar el programa de austeridad que impulsaba el ahora ex ministro de finanzas Joaquim Levy, sustituído en diciembre por quien fuera su ministro de planificación, Nelson Barbosa.

  

Los problemas que deberá enfrentar son los mismos: alto déficit fiscal, contracción económica y caída de las exportaciones.

  

Más allá de los méritos de su propuesta, el interrogante básico es si logrará sortear los obstáculos políticos que empantanaron el accionar de su predecesor.

En Mercosur

  

Los problemas de Brasil han impactado al resto del Mercosur, en particular a Argentina, que vio como la demanda de su principal socio comercial disminuía al ritmo de su contracción económica. Con la asunción el 10 de diciembre de Mauricio Macri el país dio un fuerte viraje hacia un modelo de apertura de las barreras comerciales y financieras y eliminación de impuestos.

  

Al mismo tiempo, el macrismo se comprometió a mantener las conquistas sociales del Kirchnerismo. Conjugar ambas agendas será complicado. Venezuela plantea un interrogante aún más crítico.

  

En medio de una fuerte crisis económica, ¿es posible la convivencia entre el chavismo en el gobierno y una oposición con mayoría legislativa por primera vez en 16 años?

  

El fantasma de un choque institucional entre el legislativo y el ejecutivo está en el aire. Con precios internacionales del petróleo planchados, déficit fiscal de dos dígitos y alta inflación, se ve el devastador potencial que puede tener la crisis política sobre la económica.

  

Brasil, Argentina y Venezuela no agotan los problemas políticos de la región, pero el tamaño de sus economías y los retos que enfrentan, los convierten en uno de los grandes enigmas que condicionará el crecimiento de América Latina.

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 Jude Law, cuando el dinero no es suficiente

FORBES- 1 de Enero de 2016 

Fuimos testigos privilegiados de la última apuesta entre Jude Law y Giancarlo Giannini. el objeto de la discordia: un coche de carreras, un Delahaye 135S Vintage. «No quiero comprarlo, quiero ganarlo», afirma Law en su papel de espléndido millonario en The Gentleman’s Wager II y es que, a veces, el dinero no significa nada.

Las palabras de Law resuenan en mi cabeza al abandonar Villa Borghese, en Roma. «No quiero comprarlo, quiero ganarlo», sentencia su personaje en el trailer de The Gentleman’s Wager II. En la primera apuesta el actor británico lograba el barco de sus sueños gracias al ritmo de sus caderas. En esta ocasión la velocidad es la tercera protagonista del nuevo film de Johnnie Walker y Law se embarca en una carrera desde el Sur de Italia hasta Mónaco sobre un bólido para lograr ser merecedor del Delahaye 135s y, más aún, de la reliquia de los Walker, que ha estado en posesión de la familia desde 1930.

«Trabajar en este corto ha sido divertidísimo, algo así como recrear una fantasía. El coche era difícil de conducir, es un auto viejo, así que hubo un par de ocasiones complicadas. Es como manejar una pieza de museo. Ha sido un verdadero placer», afirma mientras nos muestra la más seductora de sus sonrisas.

Cara a cara es irresistible. Su magnética presencia física le valió copar las portadas de todas las revistas hace una década, cuando casi todos los reportajes dedicados a él se titulaban igual: Hey Jude, como la canción que Paul McCartney compuso en 1968 para los Beattles y que se convirtió en la favorita de sus padres, hasta el punto de que decidieron llamar a su hijo así. En aquella época, las portadas de todo el mundo se derritieron ante su erótica fotogenia, mientras el —generalmente ‘la’— periodista de turno le comparaba siempre con algún actor famoso tanto por su talento como por su belleza: el nuevo Paul Newman, el nuevo James Dean, el nuevo Marlon Brando…

Hoy, Law ya no es nuevo en nada. Al contrario, a sus 42 años —cumple 43 el 29 de diciembre— confiesa que está en su mejor momento: relajado, sereno, maduro, en paz. «Soy feliz, la vida me trata bien. Me levanto de buen humor y me gusta mi trabajo. Estoy encantado con los proyectos que tengo entre manos y mi calendario no es excesivamente loco, por lo que puedo disfrutar de mi tiempo libre. Vivo un buen momento», asegura. No es para menos. Después de muchos altibajos —profesionales, pero también personales—, el actor británico ha  encontrado la fórmula del éxito: compaginar los papeles que le apetecen con otros que le sirven para seguir en lo más alto de la industria. Si a ello se añade una asociación a largo plazo con una marca como Johnnie Walker Blue Label, y por otro lado participar en una saga que

te asegure estar en la cartelera varios años, como es el caso del doctor Watson en Sherlock Holmes —cuya tercera parte se estrena el año que viene—, el resultado es la paz mental, lo que siempre está muy bien si viene acompañada de una saneada cuenta corriente.

El estado de sus finanzas le permitió mudarse el año pasado a una casa georgiana en el exclusivo barrio londinense de Hampstead Heath —a menudo se le puede ver corriendo por el parque con sudadera y capucha, intentando pasar desapercibido—, valorada en 15 millones de libras; mientras se permite caprichos puntuales, como rebajar su caché si algún amigo levanta el teléfono, como sucedió cuando Wes Anderson le llamó para intervenir en Gran Hotel Budapest, o cuando decidió cumplir un sueño: protagonizar Hamlet en Broadway en 2009. El resto forma parte de lo que él considera un peaje irritante, pero necesario: «Las alfombras rojas son parte de lo que hay que hacer si quieres seguir dedicándote a lo que amas, porque a mí lo que realmente me apasiona es hacer películas e interpretar teatro, pero no tanto ese otro lado más mediático. Aunque sé que es el precio que hay pagar», admite.

Hoy se da cuenta que «si eres generoso, normalmente es algo que viene de vuelta». Pero le ha costado conocer el valor de las cosas. Su carrera, tras su primera nominación al Oscar por El talento de Mr. Ripley en 1999, fue meterórica. Su segunda nominación por Cold Mountain, en 2003, de nuevo a las órdenes de Anthony Minghella, terminó de colocarlo en la cumbre. Hoy, una década más tarde, tras protagonizar múltiples portadas más por su vida privada que por sus logros profesionales, sabe que el precio es siempre muy alto. A veces, demasiado. «Era un gran optimista, el campeón del espíritu humano.

Pero lo perdí por un tiempo. Siento que lo he recuperado un poco en los últimos años, pero hubo un periodo de mi vida en el cual tenía una opinión muy baja de la gente en general», declaró al periódico The Guardian en 2011, en plena vorágine judicial contra el magnate de la prensa Rupert Murdoch y su imperio por el escándalo de las escuchas ilegales del tabloide News of the World. Fue una batalla en la que se vieron implicados él, su expareja, Sienna Miller, y figuras de la Familia Real Británica, como el príncipe Guillermo y las princesas Beatriz y Eugenia. Entre otros, fueron arrestados dos antiguos directores del diario, Rebekah Brooks y Andy Coulson —ambos del círculo del primer ministro conservador, David Cameron—, y el propio Rupert Murdoch tuvo que declarar ante la justicia británica. El 7 de julio de 2011 James Murdoch, hijo de Rupert Murdoch, anunció que el periódico publicaría su última edición el 10 de julio y los ingresos por la venta de esos ejemplares irían a causas benéficas del Reino Unido.

año pasado, en la presentación en Venecia del primer corto que protagonizó para Johnnie Walker Blue Label, The Gentleman’s Wager I (La apuesta entre caballeros), aseguraba haber superado ya aquel mal trago: «Me siento más maduro, aunque sí que tengo las cosas más claras. Hay muchas cosas que no puedo permitirme. Pero la vida trata de eso, de aceptar lo que no te puedes permitir. Y también de disfrutar y ser feliz con lo que tienes», afirmó. «Para mí, el mayor reto es llegar a un punto en el que puedas sentirte bien en tu piel y en el que tu contexto sea armónico. Sentirme pleno y contento».

En su caso, el éxito no ha consistido tanto en llegar como en mantenerse sin perder la cabeza. Si hoy tuviese que dar un consejo a algún nuevo actor, aspirante al trono que él ocupó en la década pasada, cuando parecía que ninguna película tendría buen resultado de taquilla si él no figuraba en el casting —de Inteligencia Artificial (2001), de Steven Spielberg; a Closer (2004), de Mike Nichols—, tiene muy claro lo que le diría: «No te creas la fama. Disfruta del trabajo, de la experiencia, pero no esperes mucho del resultado. Eso no importa tanto. Lo importante es el camino y los amigos con los que trabajas. Esas son algunas de las cosas que he aprendido en estos 40 años».

Últimamente, ha logrado mantener una relación algo más serena tanto con la fama como con el estado de sus finanzas, que algunos periódicos británicos estiman en 96 millones de dólares, lo que le sitúa en el top 10 de los actores mejor pagados de la industria. Law, sin embargo, afirma que no se considera materialista.

«Me encanta mi casa, eso sí me importa, pero no soy muy dependiente de los objetos, de las cosas físicas. Soy más de experiencias», afirma. Durante la presentación del corto, el actor confesó que sus prioridades han cambiado y para él lo más importante son las cosas que no se pueden comprar con dinero, como los sentimientos. «Me encanta el espíritu italiano, su forma de ver la vida. Saben priorizar».

Para él, el día perfecto consiste en levantarse con sus hijos, desayunar con ellos, llevarlos al colegio y volver a la cama a leer el periódico. Luego, por la tarde, algo de deporte o una cena en buena compañía. «El lujo para mí es permitirme cosas que realmente disfruto, cosas especiales. Y puede ser desde una buena bebida hasta viajar a algún lugar lejano. También una cena maravillosa de un chef reconocido, o un paseo en un día soleado. Soy de placeres sencillos».

Aunque también le gustan los autos. Entre sus predilectos  se encuentran el Aston Martin de 1961 convertible y el Porsche Carrera de 1970. Además, tiene un Mercedes SL con el que disfruta viajar sin capota. ¿Será porque es gran fan de Thelma y Louise?

Lo que antes podía arruinarle el día, hoy apenas le afecta. Finalmente, ha asumido que es una figura pública. El ‘yo privado’ va más allá de su papel como padre de familia (numerosa), es aficionado al fútbol —su equipo es el Tottenham Hotspurs—, a la pintura y a la música. En la primera entrega de The Gentleman’s Wager I tuvo ocasión de hacerlo: para ganar la apuesta sorprende a todos tocando el piano. «En realidad, lo único que aprendí fueron un par de acordes para las escenas», bromea.

El británico se ha formado sobre las tablas de un escenario. Comenzó su carrera bajo los focos, no rodó películas antes de los veinte años. Y por entonces no pensaba dedicarse al cine, de hecho, ni se le pasaba por la cabeza. «El teatro es un lugar en el que siempre me siento libre». Le gusta el nivel de exigencia que implica el teatro para un actor, los nervios de salir a escena, ver subir el telón y vivir la magia en su piel. Como decía Arthur Miller, «el teatro es tan infinitamente fascinante porque es muy accidental, tanto como la vida misma». Law está de acuerdo. «Me gusta la sensación de redescubrir el papel cada noche con un público diferente, el ambiente, el humor de la sala… Todo influye en la interpretación ». Es adicto a la ‘energía del directo’. Ha afirmado en alguna ocasión que el simple esfuerzo físico de mantener el tipo durante las dos o tres horas que dura la obra le llena de una adrenalina que es difícil de superar en cualquier rodaje.

Le impresionan las personas que intentan crecer continuamente, que se retan a sí mismas y al resto del mundo. Y, sobre todo, que son generosas sin esperar nada a cambio. Tal vez por eso aceptó participar de nuevo en esta segunda apuesta. «Todo el filme gira alrededor del concepto de gratitud, y para mí la mejor forma de mostrar gratitud es ser generoso con los demás». Law ha aprendido a lidiar con su gran bête noire: la prensa. Sabe manejar con mano maestra una doble línea en las entrevistas: por un lado, regala confesiones personales que se pueden transformar en titulares con interés humano; por otro, sabe fijar los límites. Ese es hoy su gran talento. El verdadero lujo de ser Jude Law es estar cómodo en su piel.

generación Z

El reto de las empresas para atraer a la generación Z

FORBES- 1 de Enero de 2016

Las empresas tienen un gran reto con estos jóvenes que actualmente tienen entre 13 y 25 años; no sólo aquellas que quieran venderles algún producto, sino también para las que quieran re­clutarlos. A algunos integrantes de esta generación ya se les puede encontrar en varias empresas como becarios o realizando algunos proyectos especiales. Sin embargo, la gran mayoría todavía está cursando sus estudios.

Los hiperconectados, así es como se podría definir a esta generación de jóve­nes que nacieron entre la década de 1990 y los primeros años de los 2000. Esta generación nació en la era de internet y no concibe al mundo sin esta herramienta.

Las empresas tienen un gran reto con estos jóvenes que actualmente tienen entre 13 y 25 años; no sólo aquellas que quieran venderles algún producto, sino también para las que quieran re­clutarlos. De acuerdo con Gabriel Fernández, director de Diagnósti­co y Desarrollo Organizacional de Hay Group, a algunos integrantes de esta generación ya se les puede encontrar en varias empresas como becarios o realizando algunos proyectos especiales. Sin embargo, la gran mayoría todavía está cursando sus estudios.

Para Fernández, las empresas que quieran reclutarlos se enfrentarán a dos grandes temas por resolver: ca­rencia de capacidad analítica y de sín­tesis. La principal razón es que estos jóvenes, sumergidos en la inmediatez de las comunicaciones, han privilegia­do el uso de dispositivos electróni­cos para establecer sus relaciones. Son chicos que escriben muy poco a mano y también leen poco.

De acuerdo con una entrevista realizada a la neurocientífica Ka­rin James, publicada en la BBC, “desarrollar habilidades motrices finas para adquirir la destreza que se requiere para producir letras puede ser benéfico en muchas áreas del desarrollo cognitivo”.

El talón de Aquiles para la generación Z será el trabajo en equipo. Según Fernández, son de personalidad que tiende a resol­ver los problemas de manera in­dividual y les cuestan las relaciones interpersonales. En este sentido, los millennials suelen enfrentar los retos en equipo.

De las universidades recibieron o recibirán un espíritu emprendedor y no creen demasiado en las estructu­ras tradicionales de las empresas ni de las instituciones gubernamenta­les. En ellos prevalecen la inteligen­cia y el conocimiento, son autodi­dactas y si necesitan conocer algo, siempre encontrarán un tutorial en la red que les aclare el panorama.

Esta generación representa aproximadamente 26% de la pobla­ción mundial. Según información de una encuesta publicada por el centro de inteligencia de la Agencia JWT, realizada a más de 1,000 adolescentes entre 12 y 19 años, este segmento tiene un poder adquisiti­vo anual de 44 billones de dólares tan sólo en Estados Unidos. El 86% de ellos utiliza el smartphone múl­tiples veces al día y 68% se siente muy cómodo comprando en línea; sin embargo, también 67% prefiere comprar de manera tradicional.

Este segmento de jóvenes, más consciente y preocupado por su futuro, está convencido de poder cambiar al mundo. Pero, ¿las empre­sas cómo los van a acompañar?