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viernes, 2 de octubre de 2015

universidades

    Estas son las aptitudes que universidades de EEUU buscan en sus postulantes


América Economía
Las universidades más prestigiosas de Estados Unidos busca formar líderes que triunfen en el mercado laboral por lo que han elegido a Latinoamérica, especialmente Perú para realizar el objetivo que desean.

Con el fin de promover la pluralidad cultural en los centros de estudios de Estados Unidos, se realizará la décimo tercera Feria Anual "Education USA" que brindará información a los futuros postulantes sobre los procesos de admisión, cursos y entre otros detalles sobre las universidades de Estados Unidos.

Aptitudes que buscan las universidades son:

1. Investigación y preparación previa: El postulante debe estar familiarizado con la cultura y el estilo de vida en Estados Unidos, así como dentro del campus y el aula al solicitar el acceso a la universidad.

Además del programa académico, las universidades ofrecen distintas opciones de estudio y actividades artísticas por lo que calificarán al candidato tanto por sus éxitos académicos como el conocimiento previo de la cultura estadounidense.

2. Orientación a ser multifacéticos: Para las universidades es importante el historial académico también el perfil integral del postulante por lo que examinaran su participación en actividades extracurriculares, talentos, aficiones, habilidades y aptitudes.

Asimismo, las cartas de recomendación emitida por los profesores o tutores sobre las actividades en las que han participado los postulantes será muy importante.

3. Elevado dominio del idioma inglés: El postulante deberá haber rendido los exámenes que acrediten la habilidad del postulante para comunicarse en forma oral y escrita en inglés mediante la validación que otorga la aprobación del examen TOEFL.

Todas las personas que desean ingresar a una casa de estudios estadounidense deben rendir el examen SAT así las instituciones educativas pueden validar que el postulante está preparado para una universidad de nivel superior.

4. Interés y pasión por el estudio: Los postulantes deberán comunicarse con la universidad a la que desean ingresar, el contacto previo influye en la decisión de la casa de estudios debido a que no solo pueden recaudar información sobre el plan académico sino que muestran interés hacia la institución.

5. Buena redacción y capacidad de solucionar problemas: La solicitud del postulante deberá adjuntarse con un ensayo en el que el aspirante presenta un talento único sobre sí mismo en el que explica una solución ante alguna dificultad o cómo lograría el éxito siguiendo su pasión.


Una buena redacción sería una gran influencia a favor del postulante en el caso de existir alguna duda en su expediente además entre los puntos valorados para la prueba están la sinceridad, honestidad y amplio vocabulario. 

jueves, 1 de octubre de 2015

desafíos

 4 desafíos del mercado de moda: el hispano


FORBES- jueves, 1 de octubre de 2015
La pregunta hoy no es ¿qué le pasaría a la economía de EU sin la mano de obra del hispano?, sino ¿en qué nuevas formas incidirán los hispanos en la economía estadounidense?, y ¿qué tiene que hacer México para aprovechar esta gran oportunidad?



Existe un mercado altamente concentrado en áreas específicas de Estados Unidos cuyo binomio volumen-poder adquisitivo avanza a pasos firmes, inclusive sobrepasando las economías de varios países latinoamericanos. Más aún, la volatilidad económica y la polarización política que existe en el mundo pueden quedar atrás al enfocarse en que esta población progrese para que reactive sectores dormidos de la economía del consumo. Este mercado, la nueva moda entre los productores de bienes y servicios, es el de los hispanos.



¿Quiénes son los hispanos y por qué importan?

De acuerdo con el Censo de Estados Unidos, la población hispana en ese país asciende actualmente a 54.1 millones de personas, lo cual los convierte en el segundo grupo étnico-racial más amplio del país. Los hispanos están concentrados principalmente en zonas metropolitanas: desde el censo del 2010, la población hispana (26%) rebasó a la afroamericana (22%) como la minoría más grande en las principales ciudades estadounidenses. (Frey, 2011) Hoy, los hispanos son el 17% de la población total del país, mucho más que el 5% que eran en 1970. Pero aún tienen camino por andar, pues se estima que serán el 26% hacia el 2050.

Hoy, uno de cada cinco niños y jóvenes menores de 18 años es hispano. En el 2050, esta proporción se multiplicará hasta dos de cada cinco. (US Census, 2014)  Con un promedio de 27 años de edad, esta población contribuye de forma importante en detener el envejecimiento de Estados Unidos, especialmente en comparación con economías similares como China y Japón. Con la población más joven de entre todas las etnias y razas del país, los hispanos representan el núcleo del futuro de la Unión Americana. De acuerdo con el Pew Research Center, para el 2060 la población hispana será de 119 millones de personas. (Pew Research Center, 2014)

El 55% de la población de origen hispano se concentra en sólo tres estados: California, Texas y Florida. También se tienen datos estadísticos sobre su origen, donde los mexicanos dominan (63.0%), seguidos de los puertorriqueños (9.2%), los cubanos (3.5%), salvadoreños (3,3%), dominicanos (2.8%), guatemaltecos (2.1), colombianos (1.8%), entre otras minorías. (Lopez & Dockterman, 2011)

Contrario a la creencia popular, la mayoría de los hispanos nació en Estados Unidos; de hecho, tres de cada cuatro son ciudadanos estadounidenses. Se han adaptado lingüísticamente bien a la cadena productiva: 76% tienen buen nivel de comunicación en inglés. De ellos, el 24% habla inglés como idioma primario en su hogar.



¿Por qué es el mercado de moda?

De acuerdo con el Banco Mundial, la economía de los hispanos estadounidenses sería el equivalente a la 16ª economía más grande del mundo. Con 1.3 trillones de dólares de poder adquisitivo, tendrían una economía más grande que la de todos los países latinoamericanos, incluyendo México, y exceptuando Brasil. Esto es una gran oportunidad para México, que es vecino y exportador importante de este mercado.

Los hispanos aún no han alcanzado todo su potencial económico. Según el Censo de Estados Unidos, el promedio de 40,963 dólares de ingreso anual por hogar hispano es mayor únicamente al de los hogares de raza negra. Los hogares blancos y asiáticos tienen mayores ingresos por hogar que los hispanos, quienes también se encuentran por debajo de la media nacional. Sin embargo, este grupo también es el que más ha incrementado sus ingresos en los últimos años. Además, el bono demográfico ya descrito les permite tener un poder adquisitivo efectivo que sobrepasa a los blancos, afroamericanos y asiático-estadounidenses. (Lam, 2014)

De acuerdo con el Buró de Estadísticas de Empleo, en el 2012 los hispanos representaban el 16% de la fuerza laboral de Estados Unidos, unos 25 millones de empleados. Para el 2018, la proporción de trabajadores subirá al 18%. La población de origen latino se dedica a diferentes actividades: el 19% tiene ocupaciones profesionales y la administración, el 26% se dedica al sector servicios, el 21% está en ventas y trabajos de oficina, el 17% trabaja en el transporte, la producción y el movimiento de materiales, y el 16% está en trabajos de construcción, mantenimiento y recursos naturales. (US Census, 2007)

El 83.7% de los hispanos que trabajan están empleados por el sector privado, lo cual es significativamente más alto que sus contrapartes de las razas blanca y negra. Al contrario, los hispanos son menos propensos a trabajar para el gobierno, lo cual también se nota en la subrepresentación de esta población en el Congreso y miembros del gobierno. De acuerdo con CNN, apenas 4% de las juntas de consejo de las empresas son ocupadas por personas hispanas, mientras que sólo 3% de las posiciones más altas de las 500 compañías más grandes son mantenidas por latinos. En tecnología, apenas 3.8% de la fuerza laboral es hispana. (Lozano, 2015)

Los hispanos, que en general vienen de condiciones de vulnerabilidad y buscan mejores oportunidades de movilidad social, se han incorporado –no sin tribulaciones– a la sociedad estadounidense y están buscando usar sus dólares en productos, servicios e inversiones que confirmen su ascenso económico. El mercado hispano llegó aquí para quedarse, y está encontrando su lugar en la economía respetando gran parte de los valores y características de sus lugares de origen.



Los hispanos y la aportación de valor a la economía

Se ha documentado ampliamente que los inmigrantes tienen el doble de probabilidad de abrir un negocio que los estadounidenses de varias generaciones, lo cual también es cierto para la población hispana que busca recompensas económicas. (Pagliery, 2012) El número de hispanos que comienzan su negocio está incrementándose dramáticamente. Al día de hoy, los hispanos son dueños mayoritarios de 2.3 millones de negocios no-agrícolas, el 8% del total en Estados Unidos. De acuerdo con la Small Business Administration, estos negocios generan un valor de 468,000 millones de dólares (mmdd) cada año.

Los resultados son positivos tanto para los pequeños negocios como para los grandes empresarios. De acuerdo con el Consejo de las Américas, son propiedad de hispanos el 5% de los pequeños negocios “de calle” o “de vecindario”, los cuales incluyen tiendas de abarrotes, restaurantes, peluquerías, tintorerías, salones de belleza, licorerías, tiendas de ropa, joyerías y gasolineras. (Kallick, 2015)

De entre los negocios abiertos por migrantes de primera generación, el 20% son propiedad de hispanos, de los cuales la mitad son financiados por migrantes de origen mexicano. Por otro lado, hay un subgrupo de empresarios que ha despuntado al grado de estar en la parte alta de la curva de ingresos en Estados Unidos, con ingresos mayores a 150,000 dólares al año por hogar. Se espera que el índice de crecimiento en el número de negocios propiedad de hispanos siga creciendo más rápidamente que la media nacional estadounidense.

Estos resultados son efecto de la tendencia descrita por la Partnership for a New American Economy, que identificó que se cuadruplicó el número de emprendedores hispanos de 321,000 a 1.4 millones, apenas entre 1990 y 2012. (Mora & Dávila, 2014) Al mismo tiempo, el número de mexicanos autoempleados creció más de 5 veces, alcanzando los 765,000. Uno de cada 10 de ellos se puede considerar como emprendedor. Mención especial merecen las mujeres hispanas, quienes son 6 veces más propensas a abrir un negocio que el resto de la población estadounidense. Al día de hoy, uno de cada 10 negocios encabezados por mujeres es propiedad de una hispana. (Cárdenas & Kerby, 2012)

El impacto hispano ya se siente en la vida diaria de las grandes metrópolis estadounidenses, tales como Los Ángeles, Chicago, Nueva York, Miami, San Diego, Houston, Dallas, San Francisco, San Antonio, entre otras.

  
Los 4 retos hispanos

Los hispanos tienen la gran oportunidad de hacer valer su volumen de mercado, así como su creciente capacidad de influencia para hacer cambios en sus comunidades que mejoren su bienestar actual y oportunidades para el futuro. De entre ellos habría que rescatar los siguientes desafíos:

Expansión de su poder adquisitivo per cápita
Los hispanos tienen la gran ocasión de aprovechar los años de bonanza estadounidense para acelerar su integración dentro del sistema económico. Con una moneda fuerte, tendrán posibilidad de expandir sus ingresos, al tiempo que tienen la oportunidad de enviar menos dinero a sus familiares en sus países de origen, con igual poder adquisitivo.

Mejorar sus niveles educativos
Existe un fuerte rezago en los niveles de educación básica, profesional y financiera. Los hispanos están más educados que nunca, pero los nuevos horizontes pasan por mejorar sus habilidades para competir uno a uno con la diversa y competitiva sociedad estadounidense.

Adquisición de activos
Las bajas tasas de interés que derivan en crédito barato les permitirán acceder a préstamos y mecanismos financieros para construir sus propiedades y hacerse de activos que les permitan fincar un futuro más boyante y estable. Entre ellos, el más importante podría ser pasar de arrendatarios a dueños de su propia vivienda.

Acceso a la salud
Los hispanos son el grupo étnico con el menor acceso al sistema de salud. Con mayor número de opciones y grado de accesibilidad al sistema, tienen la oportunidad de contar con mayor cobertura y ser menos vulnerables ante las eventualidades ocasionadas por accidentes o enfermedad.
Si se pudieran sintetizar los retos de esta población, tendríamos que decir que los hispanos deben hacer valer sus condiciones y oportunidades actuales para seguir con su integración a Estados Unidos, al tiempo que se preparen a sí mismos, se convenzan y convenzan a los demás grupos que ya tienen un lugar igual de importante en la historia y la vida de la Unión Americana. Hace unos años, el debate hubiera sido ¿qué pasaría con la economía de Estados Unidos sin la mano de obra hispana? Las preguntas hoy son ¿en qué nuevas y más amplias formas incidirán los hispanos en la economía estadounidense?, y ¿qué tiene que hacer México para aprovechar esta gran oportunidad?




Alberto Altamirano es politólogo egresado de la Universidad de Texas en Austin y forma parte de la Iniciativa de Liderazgo Latino de la Harvard Kennedy School. Se desempeña como Especialista en Participación Pública para la Organización de Planeación Metropolitana del Área del Álamo, donde dirige asuntos de políticas de transporte para la región de San Antonio, TX, y es miembro de la comunidad TEDx.

Javier Arreola-Ingeniero, emprendedor y becario Carlos Slim en la U. George Washington. Aprendí de energía en la Brookings Institution. Analizo el liderazgo de México en el mundo y busco traducir tecnicismos al lenguaje cotidiano.

herramientas

Las herramientas para medir el desempeño en redes sociales 2015


FORBES- jueves, 1 de octubre de 2015
Son 37 herramientas para community managers, desde las básicas hasta las más completas. Todas funcionan. Algunas son libres, otras de paga. Eso sí, todas muy útiles para la gestión de redes sociales.



¿Saben cómo hacer feliz a un community manager? Ayúdenle a encontrar herramientas que le faciliten su trabajo. En una profesión que se actualiza tan rápido es importante contar con aplicaciones, servicios y sitios que nos ayuden a hacer frente a lo demandante que resulta la administración de redes sociales.

Por ello, en Forbes México hemos preparado una selección de herramientas que son bastante funcionales. Para un mejor reconocimiento de las herramientas, las distribuimos en grupos de acuerdo con su naturaleza o función.



Las básicas

Herramientas que no pueden faltar para medir el desempeño en tus redes sociales.

Klout. El número Klout es el resultado de una serie de algoritmos que nos permiten ubicar el desempeño de todas nuestras redes sociales. La cifra va del 0 al 100, aunque un buen desempeño de una marca o influenciador está por arriba de 60 puntos.

Likealyzer. Una excelente herramienta para medir el engagement propio y el de nuestra competencia en nuestra fan page de Facebook. Además, nos da un promedio de publicaciones diarias y el porcentaje de engagement generado por fotos, videos y links.

Twitter Analytics. Twitter cuenta con su sistema de métricas oficiales, aunque es necesario darse de alta. Los servicios son muy completos y, en general, los insigths son muy similares a los que obtenemos con las estadísticas de FB.

Sumall. Si alguno de sus clientes necesita tener reportes semanales o incluso diarios sobre cómo van creciendo y moviéndose a través de las redes sociales, esta herramienta es para ustedes. Datos de crecimiento diario, menciones, alcance y sugerencias de días para publicar.

Agora Pulse Barometer. Una herramienta que nos permite vigilar en nuestra página de fans datos como CTR, crecimiento viral vs. orgánico, PTAT, engagement y demás datos que pueden ser muy valiosos para conocer nuestro desempeño.

Hashtagify.me. Con esta herramienta podremos buscar qué palabras o hashtags están asociados a una palabra o expresión. Excelente para hacer un análisis de reputación.

Follow the hashtag. De dónde salió un hashtag, cuántas veces se ha repetido y cuáles son los usuarios más influyentes que lo usan son las respuestas que nos dará la herramienta.

Mention Mapp. Nada como tener un mapa de interacciones que nos permitirá ver quién habla con quién en Twitter. Ideal para encontrar influenciadores y hashtags.

AdsEspresso. Nos permite analizar los resultados de nuestra pauta publicitaria en FB. Nos muestra qué segmentos de edad son los más activos y cómo vamos creciendo en alcance.

Iconosquare. Herramienta de análisis para Instagram que nos permite saber cuántos seguidores ganamos vs. los que perdemos, y el engagement que genera nuestra cuenta. Básica, pero efectiva.

Simply Measure for Instagram. Un reporte que nos permite conocer el estado de Instagram, básico pero efectivo.

Twitter Audit. Nada como saber cuántos seguidores reales tiene una cuenta en Twitter. La app nos muestra el porcentaje de seguidores reales vs. seguidores falsos. Indispensable cuando vamos a tratar con influenciadores.

Mention. Un excelente sistema de alertas cada que nos mencionan en web o en redes sociales. Infaltable en el celular.

Linktally. Nos permite conocer cuántas veces se ha compartido una URL en las redes sociales.



Herramientas para diseñar (aunque no seamos diseñadores)

Piktochart. Una de las aplicaciones más populares para hacer infografías, cuenta con muchísimas plantillas, que pueden exportarse a JPG o PDF, y es muy sencilla de utilizar.

Easel.ly. Sin duda la herramienta más sencilla para crear infografías. Sólo se tiene que escoger una plantilla, personalizarla y listo.

Infogr.am. Si vamos a trabajar con tablas de Excel, lo mejor es usar esta plataforma, que nos permitirá hacer diagramas y tablas mucho más interactivas y dinámicas.

Icon Archive. Miles de familias de iconos, en PNG y con derechos libres.

The Noun Project. Una plataforma creada por diseñadores de todo el mundo que permite descargar iconos de forma gratuita, si bien las creaciones tienen derechos de Creative Commons.

Canva. Con esta app se pueden diseñar fácilmente banners, fotos de portada, flyers y demás elementos que necesitamos para nuestras redes sociales.

Freepik. Cientos de plantillas para flyers, banners y demás en vectores, por lo que son totalmente personalizables y además gratuitas.

Death to Stock. Es un banco de imágenes libres de copyrigth. Las fotografías tienen una gran calidad artística.

Free Images. Uno de los bancos de imágenes libres de copyright más grandes de la web.

Morguefile. Banco de imágenes con fotos en alta resolución.



Para programar contenidos

Ninja Cat Seeker. Una herramienta mexicana que permite programar contenidos en diferentes redes sociales. Además ofrece algunas métricas.

Postcron. Una herramienta que nos ayudará a programar contenidos en nuestras redes sociales. Permite colocar una marca de agua en las fotografías y agendar hasta 1,000 entradas.

Gremln. También nos permite programar y gestionar nuestras entradas en múltiples redes sociales; sin embargo, la gran ventaja es que utiliza por defecto el acortador de URL Bitly, que nos proporciona una serie de estadísticas muy buenas.



Para buscar palabras clave

Ubersuggest. Una aplicación que permite buscar keywords y palabras y expresiones asociadas, ya sea en web, redes o motores de búsqueda.

Soovle. Con esta app podrás encontrar lo más representativo en diferentes motores de búsqueda, como son keywords e ideas para tus campañas.



Para hacer concursos

Social Tools. Un pack completo para realizar concursos y dinámicas en las redes sociales. Bastante completo.

Top Fans de Agora Pulse. Muy fácil de usar, nos muestra a los usuarios más activos y más datos necesarios para organizar un concurso en FB.



Las más completas

ComScore. El líder en análisis de audiencias digitales, Comscore, provee datos sobre las audiencias, la forma en la que usan la web y las redes sociales, y sobre impactos publicitarios.

SocialBakers. Una de las empresas más connotadas de análisis de audiencias en redes sociales. Hace un excelente monitoreo de redes sociales.

Brandwatch. Una de las firmas más interesantes en análisis de medios digitales. Brandwatch hace un monitoreo muy exhaustivo sobre las conversaciones en redes sociales y sus reportes son de lo más completo.

Radian 6. Una herramienta de la familia de SalesForce muy buena para monitoreo de redes sociales, sobre todo para marcas de consumo.

Analitic. Los chicos nuevos del barrio son de Chile y presentan una herramienta excelente para hacer listening en redes sociales. Precisa, completa y fácil de usar.

SWB Social. Una herramienta mexicana excelente para hacer listening en redes sociales. Si bien es gratuita, hay que solicitar acceso a la herramienta.

Como en toda lista, faltaron algunas herramientas y aplicaciones. Para hacer más grande nuestra selección, ayúdanos comentando cuáles herramientas son tus favoritas.




Rubén Vázquez-Es profesor en la FES Aragón y en la Universidad Iberoamericana; adicto a las redes sociales. Maestro en Comunicación y estudioso de Internet. Presume de tener siempre la respuesta correcta.

universidades

Las mejores universidades del mundo en 2015


FORBES- jueves, 1 de octubre de 2015
El ranking anual de Times Higher Education analiza a las 800 instituciones de educación superior con mejor desempeño en cuatro métricas básicas, conócelas.

El California Institute of Technology, una escuela privada con apenas 2,200 estudiantes, en Pasadena, California, toma la posición número uno de nuevo este año en la 12ª lista anual World University Rankings, publicada por Times Higher Education (THE), una revista de Londres que hace seguimiento del mercado educativo. Hace cuatro años, Caltech sacó a Harvard del primer lugar. Pero este año, Harvard se desplomó del segundo al sexto sitio. En segunda posición este año se ubica la universidad más antigua del mundo de habla inglesa: la Universidad de Oxford en el Reino Unido, cuyos orígenes se remontan a 1069. Stanford, la gran incubadora de talento tecnológico de EU (los fundadores de Google, Sergey Brin y Larry Page, son ex alumnos), ha pasado del tercer al cuarto lugar, seguida de otra institución británica, la Universidad de Cambridge, y el Massachusetts Institute of Technology (MIT), una escuela enfocada en la enseñanza de STEM (siglas en inglés de ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas).

Puedes consultar el ranking completo de las 800 universidades de THE aquí.

A diferencia del ranking de Forbes, que sólo hace un seguimiento a las escuelas estadounidenses, THE analiza instituciones de todo el mundo. La lista destaca la erudición y la reputación global y no considera cosas como los requisitos de ingreso, el número de graduados, las calificaciones de los profesores hechas por los estudiantes o el salario de los ex alumnos. “Damos mayor peso a la investigación y la innovación, la productividad de la investigación y la excelencia en la investigación”, dice el editor del ranking Phil Baty. “Nuestra lista se trata realmente de la producción de nuevas ideas, sobre innovar, sobre la atracción de habilidades y talento en un país”, añade. “Se trata también de traer el dinero de los negocios al centro de educación superior.” THE da mucho peso a la eficacia de las universidades como instituciones de posgrado, valorando cosas como el número de doctorados que una institución otorga y el grado en el que los mejores profesores enseñan a los estudiantes de licenciatura. THE considera sólo las universidades que tienen facultades.

Creemos que los rankings de THE valen la pena en parte porque tanto universidades como gobiernos de todo el mundo los están tomando en serio. Baty dice que Japón, con sólo dos escuelas en el top 200 de este año, una menos que el año pasado, está planeando una estrategia de crecimiento educativo para aumentar su estatura. (La Universidad de Tokio y la Universidad de Kyoto lograron entrar en la lista este año.) El financiamiento del gobierno de las universidades ha fracasado dado que la economía ha tenido problemas, dice Baty. El presidente indio, Pranab Mukherjee, ha invitado a Baty a visitarle para discutir la clasificación. Baty dice que los funcionarios rusos se han reunido con él, con la esperanza de aumentar la presencia de sus escuelas en el top 200 y THE celebró una conferencia en Moscú en diciembre de 2014. Sin embargo, sólo una escuela rusa está en el top 200, Lomonosov Moscow State University, en el lugar 161, una posición que representa una mejora frente a su 196 del año pasado. “Estos países quieren saber cómo se comparan con las mejores universidades del mundo”, dice Baty.

Para compilar su clasificación, THE revisó 13 indicadores diferentes para evaluar si las escuelas están logrando su misión principal: la docencia, la investigación, la transmisión de conocimientos y lo que llama “proyección internacional”.

El 30% de la puntuación de la clasificación corresponde a las veces que se cita la investigación hecha por una universidad. Thomson Reuters, que analiza los datos para THE, revisó más de 50 millones de artículos de investigación publicados en un periodo entre 2009 y 2014, y luego calculó cuántas veces esos artículos fueron citados por otros investigadores. Otro 30% de la puntuación corresponde al volumen de investigación de las instituciones, y la reputación y los ingresos que genera. Aunque THE también revisa la enseñanza para obtener el 30% de la puntuación de una escuela, no consulta a los estudiantes. En su lugar examina cuatro cosas: 1) Proporción entre staff y estudiantes, 2) porcentaje de la facultad que tienen un doctorado, 3) resultados de la encuesta realizada entre 10,500 académicos de todo el mundo que respondieron a preguntas acerca de los mejores departamentos en sus disciplinas, especialistas en su campo, y dónde recomendarían a sus graduados seguir estudiando, 4) los ingresos totales de la universidad por cada miembro de la facultad. Para medir la proyección internacional, que da cuenta del 7.5% de la puntuación, THE analiza la diversidad en los campus y en qué grado los académicos colaboran con sus colegas internacionales en ¡investigaciones. El último 2.5% de la puntuación proviene de lo que THE llama “ingresos de la industria”, que significa el nivel de financiamiento a la investigación que la escuela recibe de las empresas. Para ver la metodología completa de THE, haz clic aquí.

Baty dice que las universidades estadounidenses y británicas dominan los primeros lugares de la lista, y las universidades de Asia y otros lugares quieren emularlas porque las escuelas de EU y GB han encontrado una manera de mezclar a sus investigadores más importantes con sus estudiantes de licenciatura. “Han logrado combinar la excelencia en la investigación con la docencia”, dice Baty. “Hay una verdadera búsqueda de nuevos conocimientos con los estudiantes como participantes activos.” Las universidades de todo el mundo tienden a tener una estructura más fracturada donde la investigación y la enseñanza tienen lugar en instituciones separadas.

El Caltech se hizo del primer lugar ya que obtuvo buenos resultados en todos los ámbitos. Baty dijo que lo visitó y quedó impresionado al ver a estudiantes de primer año en los laboratorios “participando en la investigación junto a profesores superestrella”. La pequeña plantilla académica de la escuela, de 300 profesores y 600 “becarios de investigación” ha ganado 33 premios Nobel. El Caltech también maneja el Jet Propulsion Laboratory, el centro de investigación y desarrollo de la NASA, con fondos federales. Si bien esto no afecta a la clasificación, Caltech ha conseguido un poco de atención como hogar de los nerds con un sentido del humor, porque la exitosa comedia Big Bang Theory se desarrolla allí.

No hay cambios dramáticos en la parte superior de la lista, dice Baty. Harvard cayó no porque la calidad de su producción académica mensurable haya disminuido, sino porque su ingreso total aumentó 4.7% el año pasado, dice Baty, mientras que las escuelas que la superaron en la lista vieron incrementos mayores. Stanford, por ejemplo, recibió un impulso al financiamiento de 24%. “No es que Harvard se hundiera”, dice Baty. “Es que otros barcos están acelerando con mayor rapidez.” El otro cambio importante es el ETH de Zurich, también conocido como el Instituto Federal Suizo de Tecnología, que pasó del lugar 13 al 9. El alma mater de Albert Einstein se enfoca en STEM. El heredero del Instituto Politécnico Federal, que fue fundado en 1855, cuenta con 15,000 estudiantes. El ETH está muy bien financiado, dice Baty, y es muy selectivo en sus admisiones. En Suiza, sólo el 20% superior de los estudiantes entra en escuelas secundarias que le permite progresar a una educación superior.

Los recortes de fondos gubernamentales explican por qué las universidades estadounidenses continúan cayendo cada año en el ranking de THE, dice Baty. El año pasado había 74 universidades de Estados Unidos entre las mejores 200. Este año hay 63. De acuerdo con el Centro de Presupuesto y Prioridades Políticas, “Cuarenta y siete estados –todos excepto Alaska, Dakota del Norte y Wyoming– están gastando menos por estudiante en el año 2014-15 de lo que gastaban al inicio de la recesión”. Además, según el informe, “el estado promedio gasta 1,805, 20% menos por estudiante de lo que gastaba en el eño escolar 2007-08”.

Baty hace hincapié en que la lista del THE da las calificaciones más altas a las escuelas que reflejan la idea de que, como él dice, “la mejor enseñanza se lleva a cabo por aquellos que están a la vanguardia absoluta de sus campos”. La idea es que los estudiantes se sientan inspirados por investigadores superestrella. “En un momento el profesor puede curar el cáncer y al siguiente está en el salón de clases inspirando a sus alumnos.”

Times Higher Education fue publicado por The Times de Londres hasta 2005, cuando una firma de capital privado, TES Global, la compró. TES Global publica la revista y ofrece otros servicios como búsqueda de ejecutivos y una red digital para que profesores puedan descargar y compartir recursos.

Éstas son las 25 mejores universidades del mundo en 2015:

California Institute of Technology – Estados Unidos
University of Oxford – Reino Unido
Stanford University – Estados Unidos
University of Cambridge – Reino Unido
Massachusetts Institute of Technology – Estados Unidos
Harvard University – Estados Unidos
Princeton University – Estados Unidos
Imperial College London – Reino Unido
ETH Zurich – Swiss Federal Institute of Technology – Zurich, Suiza
University of Chicago – Estados Unidos
Johns Hopkins University – Estados Unidos
Yale University – Estados Unidos
University of California, Berkeley – Estados Unidos
University College London – Reino Unido
Columbia University – Estados Unidos
University of California, Los Angeles – Estados Unidos
University of Pennsylvania – Estados Unidos
Cornell University – Estados Unidos
University of Toronto – Canadá
Duke University – Estados Unidos
University of Michigan – Estados Unidos
Carnegie Mellon University – Estados Unidos
London School of Economics and Political Science – Reino Unido
University of Edinburgh – Reino Unido
Northwestern University – Estados Unidos

400-500. Universidad Nacional Autónoma de México – México.

compañeros

Qué tipo de animal eres en la oficina, ¿serpiente o elefante?


Expansión.com - jueves, 1 de octubre de 2015
Identificar el poder del león, la astucia de la hiena o la generosidad de un oso en tus compañeros de trabajo es el principio para gestionar tu trabajo y no ser devorado en este gran safari laboral.

Era un día como otro cualquiera en la oficina hasta que aquel compañero con el que convivías apaciblemente en el zoo laboral reaccionó de forma extraña. Puede ser un grito, una actitud o el mutismo absoluto. Es imposible detectar a estos especímenes. Son los que José Manuel Muriel, autor de Esta empresa es un zoo (Ed. ESIC), define como locos: "Personas aparentemente normales a las que un día se les cruza algo en la cabeza. Son imposibles de clasificar. Conviene tener la certeza de que existen y, ante la evidencia de su aparición, poner tierra de por medio". Muriel presume de casi cuarenta años de experiencia en gestión de personas al frente de distintas empresas. Miles de profesionales le han proporcionado el bagaje suficiente para identificar a estos animales laborales con los que convivimos todos los días en este zoo "en el que hay que compartir espacio con otros animales, asumir normas y procedimientos para todo".


Los jefes comparten virtudes y defectos con el resto, pero ellos deben ser una referencia

La mejor defensa para no ser cazado por los depredadores es conocerlos. "Al igual que en la selva, en un ecosistema laboral sólo aquellos individuos con mayor capacidad de adaptación sobreviven. Por eso debes conocer cuál es tu rol. No puedes ir de león si no eres cazador. Y también hay que estar muy atento al efecto manada de lobos: el ecosistema se vuelve en tu contra cuando no te adaptas a las reglas escritas y no escritas, ¿cuántas veces vemos excelentes profesionales pero solitarios y sin apoyos dentro de un equipo?", explica Vivian Acosta, socia de Talengo.

La adaptación al entorno es parte del truco para sobrevivir y también la escucha... Pero, ¡cuidado! Según Óscar Massó, director de estrategia de Sodexo BI, "no se trata de ser un camaleón. Es una cuestión de inteligencia emocional y experiencia. No hay que pasar inadvertido, sino encontrar los buenos aliados y saber hacer equipo donde la suma de las partes supere con mucho a las individualidades".


Trabaja la empatía y la diversidad como los mejores canales para adaptarte ante entornos adversos

No menos importante es trabajar la empatía y prestar atención a la diversidad. Por que, como asegura Marta Romo, socia de Be-Up, "puede que un profesional cebra tema a las hienas, pero estos miedos o la intolerancia en ámbitos laborales suelen aflorar por desconocimiento ante lo diferente. Por eso resulta fundamental hacer un esfuerzo por abrirse a aquello que es distinto". Andrés Fontenla, director general de Fontevalue Consulting, añade que como cualquier comunidad, "las empresas crean un hábitat condicionado por su actividad, tamaño, dinámica de trabajo y ciclo de vida en el que se encuentra. Es vital crear relaciones de confianza sólidas y duraderas, algo que se modela con el tiempo, aquí no tiene cabida la improvisación. Hay que saber valorar objetivamente cuál es tu aportación en cada momento para poder anticipar lo que se espera de ti". Y entre la claves para propiciar una convivencia sana, Muriel afirma que el profesional tiene que estar dispuesto a aprender siempre: "El peor de los pecados es la soberbia, que te lleva a aparentar lo que no eres y pretender situarte por encima de los demás. Es como la falta de sueño, no te deja vivir y, además, se hace muy patente para las personas que te rodean. Asume lo que eres y aprende a valorarlo, no te avergüences de ti mismo. Es otra de las causas que te pueden hacer caer en el grupo de los depredadores".

Los jefes, supuestos domadores en este zoo laboral, no son ajenos a los tipos de animales que menciona Muriel en su libro. En este ecosistema desempeñan su papel como cualquier otro. Acosta advierte de que "si esperas que te domen aprenderás lo que otros quieran que aprendas. No creo que esa sea la mejor manera de progresar y desarrollarse".

También Romo apuesta por la autogestión como vía de supervivencia, aunque cree que "los equipos necesitan una figura de referencia que pueda poner orden, aunque sea rotativa".

Y tú, ¿qué animal eres?

Depredadores

Peligrosos; tienes que aprender a reconocerlos. Cocodrilo: esquivo, siempre alerta para cazar a su presa.

Hiena: sólo piensa en su bienestar y se aprovecha del esfuerzo del resto.

Buitre: actúa cuando nadie lo ve, no aporta nada; carroñero, trata de morder la mano que le da de comer.

Zorro: huidizo, no ataca nunca sin estudiar a su presa y diseñar un plan.

Serpiente: muy peligrosa, no la ves venir, te confías y ataca cuando menos se espera.

Murciélago:  terrible, vive a costa de los demás.

Neutros

No son peligrosos, pero no te ayudarán.

Avestruz: eficaz si las cosas van bien; es una pared cuando hay que tomar decisiones.

Hipopótamo: no le importa estar horas en la oficina... si no tiene nada que hacer.

Cebra: gusta por su porte y actitud, pero huye ante el mínimo atisbo de dificultad.

 Mono: muy numerosos, son los que más ruido hacen, sociables y muy laboriosos si se les entrena bien.

Búho: poco comunicativo, inofensivo, conformista y feliz.

Mitológico: soñadores, piensan que son otra cosa que no existe.Loro: habla y habla, mira a los demás pero no los ve.

Poderosos

Sólo son peligrosos ante el ataque, pero puedes esperar cosas positivas. Lobo: astuto y solitario, va en manada para cazar. Fuerte, eficaz, trabajador y flexible.

León: es el rey. Su presencia destaca; respetado, sólo ataca para defender su territorio o por hambre.

Oso pardo: tímido, fascinante y generoso, sabe dejar participar a los demás. Le gusta vivir en libertad.

Rinoceronte: fuerte, pero noble, tranquilo y apacible, conviene no atacarle.

Elefante: enorme y poderoso, es perezoso, pero si se le controla y se le exige es muy trabajador. Caballo: grande, apuesto y noble, se integra en manada. Laborioso y resistente.

Libres

Dependen de ellos mismos, son libres de sus actos. Sin embargo, al no vivir en un zoo, siempre están expuestos al riesgo.

Locos


Su comportamiento no responde a ninguna pauta y sus reacciones son inesperadas.                

los BRICS?

  ¿Dónde están los BRICS?


El Cronista Comercial - jueves, 1 de octubre de 2015
La Argentina hoy se mueve por impulsos espasmódicos. A veces repentinos. Ahora nuestras autoridades le están pidiendo a ‘Lula’, el ya desprestigiado ex presidente del Brasil, que nos ‘ayude’ a ingresar al grupo de naciones al que se conoce como el de los ‘BRICS’, conformado esencialmente por Brasil, Rusia, la India, China y Sudáfrica.

Hasta no hace mucho, gozando del llamado ‘viento a favor’ (una suerte inesperado de ‘maná’ que, de pronto, cayó del cielo), los BRICS crecían con gran dinamismo. Hoy, ante la fuerte caída de la demanda china de materias primas, algunos de ellos están en problemas. Me refiero a Brasil, Rusia y Sudáfrica.

Brasil está hundido en lo que luce como una larga recesión. Ya no crece al 7,6% de su PBI. Ni transmite confianza a los inversores, sean ellos propios o ajenos. Su pueblo está con mal humor. Las saludables investigaciones sobre la corrupción pública han contribuido a ello, más allá de las falencias del juez Sergio Moro en materia de debido proceso legal. Su presidente, Dilma Rousseff, responsabilizada socialmente por lo que sucede, a ochos meses de su reelección está caminando en la cuerda floja, debilitada enormemente. Por todo esto, Brasil acaba de ser despojado de su ‘grado de inversión’ y su moneda, el real, parece en caída libre.
 La autoritaria Rusia, por su parte, está aislada de la comunidad internacional por su lamentable comportamiento externo, que se ha cansado de pisotear el derecho internacional. Como lo evidencia lo sucedido en Crimea y Sebastopol y, ahora, sus provocaciones militares constantes y su desestabilizadora conducta en Ucrania. Su economía se contrae duramente, el ritmo del 4,6% de su PBI. Tiene una inflación preocupante, del 16% anual. Está perdiendo reservas muy rápidamente. Y, en los últimos tres meses, el rublo perdió nada menos que el 22% de su valor. La caída de los precios internacionales de los hidrocarburos, que conforman el 50% de sus ingresos de su tesorería, ha multiplicado exponencialmente sus problemas.


 Sudáfrica también está en dificultades, con un crecimiento anémico (del 1,3% anual) y un gobierno maltrecho políticamente y, peor, sospechado de corrupción. El año pasado, su sector minero se contrajo un 7%. Su agricultura un 17%. Y su industria un 6,3%.

China, que fuera la locomotora del mundo, ahora exporta nerviosismo. Su crecimiento continúa, pero se ha desacelerado. La caída del consumo de electricidad, así como la del transporte ferroviario sugieren, ambas, que la pérdida de energía en su nivel de actividad podría superar las cifra oficiales, hoy desconfiadas. Su clima de negocios no transmite la euforia de ayer, su deuda pública preocupa y la devaluación del 11 de agosto pasado generó fragilidad. El ritmo de crecimiento de la formidable expansión de los últimos 30 años parece haber quedado atrás. Por eso está en marcha una fuerte campaña publicitaria oficial para tratar de alejar la nube de pesimismo que flota en su ambiente.

La India, cabe apuntar, luce bastante mejor que sus pares en los BRICS. Pese a que el popular premier Narendra Modi no ha podido implementar ninguna de sus publicitadas reformas estructurales, empantanado en un Congreso que ha sido virtualmente paralizado por la oposición. Crece, sin embargo, al 7,7% y aspira a desplazar a China como principal polo de crecimiento. A diferencia de los otros BRICS, la India no depende de las exportaciones de materias primas. Y es una democracia gigantesca, pero real. Como es el tercer importador mundial de petróleo crudo, la caída de los precios internacionales de los hidrocarburos la ha beneficiado. Su economía es todavía apenas un quinto de la de China. Hoy la India contribuye con el 2,5% del crecimiento global. China, en cambio, es responsable por el 13,5% de ese crecimiento, lo que es bien distinto. Hacer negocios en y con la India sigue siendo complicado, por los excesos regulatorios que aún no se han eliminado.


Así están hoy las cosas. El magnetismo de los BRICS ciertamente ya no está. Pese a que, es cierto, estos países siguen siendo bien importantes al tiempo de contemplar al mundo, en su conjunto. Pero su futuro inmediato es bastante menos seductor. Ciertamente, no todo lo que reluce es oro. Tampoco en el escenario internacional.               

crowdfunding

   Cómo escoger la plataforma adecuada de crowdfunding


Emprendedores - jueves, 1 de octubre de 2015
El éxito de nuestra campaña de crowdfunding puede depender, entre otras cosas, de una buena elección de la plataforma. Las hay de equity, de crowdlending y de recompensa o microdonaciones. ¿Qué criterios debes tener en cuenta antes de decidir?
 Cualquiera puede hacer crowdfunding directamente, pero lo habitual es subir tu campaña a una plataforma que se encarga de ayudarte a gestionarla y de darle visibilidad. La gran cantidad de plataformas surgidas hace que sea muy difícil realizar una buena elección. Te explicamos qué criterios seguir a la hora de decidirte:

Su categoría. Normalmente las plataformas están categorizadas en función de si son de equity (The Crowd Angel, Inverem, Socios Inversores o Findbyme, entre otros), de recompensa y/o microdonaciones, normalmente van juntos (Lánzanos, Indiegogo, Verkami, Kickstarter, por ejemplo) o de crowdlending (Zencap o Comunitae, entre otros). Hay plataformas que pueden combinar las dos primeras opciones, como es el caso de Lánzanos, Indiegogo o Kickstarter, pero no suele ser lo habitual.

Su ámbito geográfico. Es importante que selecciones muy bien en qué ámbitos geográficos te vas a mover. Hay plataformas que son exclusivamente nacionales, internacionales y algunas que son mixtas. Escoger una plataforma internacional cuando no tienes intención de expandirte es abocarte al fracaso y viceversa. “Nosotros nos decidimos por Kickstarter porque el mercado para nuestro producto esta principalmente en Estados Unidos y era la plataforma que más presencia tenía allí”, explica Ayguade.

Su ámbito sectorial. Las hay generalistas, pero también las hay enfocadas al área tecnológica, cultural, social, o incluso inmobiliaria, como Bricktal. Y también las hay verticales, como Sponsorto.org. La especialización puede ser una valiosa ayuda a la hora de diseñar y planificar la campaña y explicar mejor tu proyecto al inversor.

Su tipo de financiación. Hay dos modalidades: fija o flexible. En la primera, sólo se da por concluida si se obtiene el 100% del capital solicitado: es lo que Indiegogo denomina all or nothing, o todo o nada: los inversores no ponen el dinero. En el caso del crowdfunding de recompensa, el emprendedor no envía el producto si no alcanza el objetivo. En el modelo flexible se abona el dinero obtenido y se envía el artículo aunque no llegues al tope solicitado. “El problema es que debes entregar el producto en las condiciones pactadas aun sin llegar al objetivo. Puede ser un descalabro. Hay que ser precavidos”.

Su experiencia. Al igual que recomendamos cuando se trata de cualquier otra fuente de financiación, en el caso de las plataformas de crowdfunding también es fundamental comprobar su histórico. “Qué otras empresas han participado en campañas con ellos, cuál ha sido su experiencia (no está de más contactarlas), cuánto dinero han gestionado, cuantos proyectos han desarrollado. Comprueba su tracción”, insiste Ramón Saltor. Hay plataformas que te ayudarán en el proceso.

Su valor añadido. Analiza qué tipo de servicios extras completan la oferta de la plataforma: acompañamiento, promoción, diseño de la campaña, seguimiento, sindicación, etc. Quizá cobren por esos servicios pero, sobre todo en los casos de equitiy, puede ser interesante a la larga.

Su número de usuarios. Sobre este criterio no hay unanimidad. Para algunos es imprescindible porque cuantos más usuarios más visibilidad consigues, pero para otros es irrelevante porque el éxito de las campañas deriva de las acciones en redes sociales y no tanto de las de las plataformas.

Su usabilidad. Como insiste Miguel Moya, vicepresidente de la Asociación Española de Crowdfunding y cofundador de Joinet, es importante “que la plataforma tenga una usabilidad muy fácil y que utilice los métodos de pago a los que están acostumbrados tus clientes. Además, debe tener herramientas para hacer análisis y permitir redefinir el proyecto con la mayor agilidad posible: es decir, una experiencia de
redifusión sencilla”.




Cuidado con la letra pequeña

Analiza las comisiones y posibles pagos extras.
Lo normal es que cobren comisiones a éxito de entre el 4% y el 7% del dinero captado, aunque la media está en 5%. En el caso del crowlending, la comisión varía en función de la duración del préstamo y oscila entre el 1% al 5%, de 6 meses a 5 años. Las pasarelas de pago también tienen una comisión que ronda el 5%. Hay plataformas que cobran un fijo por servicios extra. Cuando se trata de crowdequity, algunas plataformas ofrecen servicios de seguimiento y coordinación de los nuevos accionistas por un fijo anual.


Analiza bien los costes.
Contempla todos los costes reales además de las comisiones (marketing, impuestos), especialmente, el coste del envío de la recompensa o producto. A veces el emprendedor olvida imputar los gastos de logística al coste total de la campaña.


No aceptes cualquier

pacto de socios. Como recuerda Luis Gosálbez, abogado y CEO de Termini.com y Metricson “No puedes aceptar uno que permita a cada socio individual decidir o solicitar información. Debes sindicar o agrupar a los socios para facilitar la gestión posterior e incluso para evitar que ese maremágnum de socios pueda perjudicarte en futuras rondas”.