necesitas un propósito

¿Emprendedor o profesionista? necesitas un propósito

FORBES – 16 de octubre de 2017

Más allá de las distintas realidades de vida, existe un común denominador entre todos los seres humanos: el propósito.

La naturaleza humana ha sido alterada o confundida por distintos incentivos modernos que tienen que ver con la cultura capitalista, las tradiciones y costumbres de las distintas sociedades y la integración de tecnologías y nuevos patrones de conducta. Sin embargo, a lo largo de la historia ha sido comprobado que el ser humano para llegar a un sentimiento de plenitud requiere:

1) Definir un propósito

 

¿Qué es el propósito? Regularmente cuando hablamos de propósito, lo utilizamos como una especie de meta a corto o mediano plazo, enfocada en algo sumamente específico:  bajar de peso, dejar de fumar, etc. Sin embargo, cuando hablamos de propósito de vida nos referimos a un concepto mayor, que englobe no solo nuestras metas, sino que también incluya nuestras ambiciones, curiosidades y expectativas, por ejemplo:

Crecer personalmente de forma saludable, intelectual y emocionalmente, para lograr crear un bienestar que me permita elevar mi nivel de felicidad, tener una vida plena e impactar de forma positiva y medible a la mayor cantidad de personas que sea posible.

2) Ser relevante, impactar

Una vez que definimos un propósito no solo se trata de pensar que por arte de magia vamos a cumplirlo; es necesario definir cómo y cuándo nos vamos a dirigir a ese propósito y el nivel de prioridad que requiere.

El compromiso es con el propósito por ello, las prioridades deben de alinearse. No hablamos de un plan sumamente detallado, porque al final la vida es impredecible y no tenemos control sobre las condiciones externas, sin embargo, lo que nos permite mantener el rumbo son las prioridades que rigen nuestra toma de decisiones y nuestra forma de resolver problemas o situaciones que se nos presentan, por ejemplo:

Cualquier proceso de decisión o solución de problemas debería pasar por esta lógica:

¿Cuál es la mejor opción para lograr crecer?

¿Cómo impacta mi felicidad a corto, mediano y largo plazo?

¿Alguna de las opciones me crea menor o mayor bienestar?

¿De que forma logro impactar de forma medible y positiva la vida de más personas?

Independientemente de la problemática si tenemos un proceso de flujo, nos aseguraremos de mantenernos en el rumbo correcto.

3) Crecer para trascender

Por último, necesitamos avanzar, necesitamos estar consientes en todo momento de tres factores: de dónde venimos, en donde estamos y a donde vamos. Esto nos permite enfocarnos en un trayecto y no en soluciones o decisiones de corto plazo que obedecen a otros incentivos como lo pueden ser el económico, la zona de confort o la gratificación instantánea.

En general nuestras decisiones reflejan un proceso que la mayoría de nosotros no hemos construido, por lo que terminan siendo reacciones emocionales o de supervivencia (entendiendo supervivencia como el resultado menos malo posible en el menor tiempo posible).

En la medida que atendemos el pasado, conectándolo con el presente y construyendo el futuro logramos tener un crecimiento evidente que nos hará llegar a un sentido de trascendencia, si ayer estábamos en el primer piso, hoy estamos en el segundo es fácil definir que pronto debemos ir al tercero.

Conclusión

Construir un propósito no es un proceso de un día, un mes o una semana, es un proceso que, dependiendo de la persona, su situación y su realidad puede tomar entre dos y seis meses en promedio.

Este proceso se vuelve más complejo aun cuando se trata de personas que forman parte de una empresa familiar donde existe aún menos flexibilidad para definirlo.

Si tienes más dudas sobre el tema no dudes en escribirme y con gusto puedo compartir más información sobre el tema, el proceso y su acompañamiento.

Viaja ligero

Viaja ligero, cómodo, con estilo: como pro

FORBES- 16 de octubre de 2017

Cuando viajas mucho, aprendes a la mala qué cosas debes dejar y cuáles son los must de cualquier viaje para mantener congruente tu imagen personal, profesional y estilo.

¿Te ha tocado alguna vez antes de pasar por seguridad de algún aeropuerto, que a una persona le abran su maleta y te des cuenta: o de lo bien que empacas tú o de la gran oportunidad que tienes para empacar menos y mejor? De los viajeros frecuentes podemos aprender varias cosas al empacar para un viaje de negocios y aún mantener el estilo. Todo empieza con simplificar y llevar únicamente lo que verdaderamente necesitas. Cada uno de nosotros necesita cosas distintas, y a medida que te conoces en viajes, te das cuenta de que hay cosas que cargas por costumbre y “por si acaso”, que sólo agregan peso y ocupan espacio en la maleta.

Empaca como viajero frecuente sin perderte en el camino.

La maleta.

Todo empieza con la maleta. Vale la pena invertir en maletas de viajes de buena calidad, ligeras que a la vez protejan la ropa de cualquier clima, y sean fáciles de mover. Mi favorita es la de Briggs & Riley que tiene espacio hasta para la computadora. También se me hacen muy buenas las de policarbonato de Samsonite y Vitorinox, que además de ligeras, tienen los candados de TSA integrados por si necesitas de último minuto documentar tu maleta.

Viajar ligero significa viajar sin documentar tu maleta si viajas menos de una semana. El tiempo perdido y trastorno logístico de ropa por una maleta perdida, no valen la pena el riesgo en viajes particularmente cortos.

Guarda tu maleta después de cada viaje con tu kit de aseo personal listo, juego de cargadores, y cubos para empacar.

Kit de aseo personal.

Utiliza los productos ofrecidos en el hotel como jabón, shampú, cremas y algodones, entre otros. Si de plano usas artículos muy especiales, carga como máximo con las porciones permitidas (frascos de máximo 100ml, que no sumen más de 1lt). Obviamente, pasta de dientes, desodorante, loción/perfume, gel anti-bacterial (siempre a la mano) en sus presentaciones más pequeñas y sin exceder cantidades permitidas para llevar a bordo. Considera que puedes comprar productos de diversas marcas empacados como tipo muestra.

¿Qué y cuánta ropa empacar?

Compra la idea de que viajar ligero en muchas ocasiones implica simplificar tu estilo, más nunca perderlo.

Empieza por hacerte la costumbre de revisar el clima y el código de vestimenta que necesites considerar antes de ir a cualquier lugar. Así evitas llevar cosas a pasear.

Non-iron. Considera camisas o blusas que no necesiten plancharse, y que simplemente al colgarlas en el baño mientras te duchas, vuelven a quedar perfectas como las de Brooks Brothers o Ministry of Supply.

Suéter o chamarra. Lleva un suéter o chamarra de vestir que puedas utilizar en el avión, una sala de juntas o restaurante fresco. Si llevas un saco, llévatelo afuera de la maleta, se conservará mejor.

Zapatos. Idealmente lleva sólo un par (los que llevas puestos). Si necesitas llevar ropa formal e informal entonces viaja con los zapatos más cómodos puestos, y empaca el otro par.

Cápsulas de ropa. Antes de empacar, pon la ropa sobre la cama acomodada por día. Te darás cuenta más fácilmente qué puedes dejar y qué puedes aprovechar que ya llevas.

Colores. Considera antes que nada el clima y el tipo de evento al que vas. Luego elige los colores de tu ropa en base a tu agenda. Si eliges ropa de una misma paleta de colores o ropa en colores neutros, es más fácil que puedas combinar las cosas entre sí y probablemente empaques mucho menos. Utiliza los accesorios como acento de color si armas cápsulas neutrales.

Empacar

Empaca por día la ropa dentro de Eagle Creek (más ligeros) o Samsonite. Empaca desde los aretes hasta los calcetines. Para eficientar espacio, visita los videos del método de doblado de Mary Kondo.

Viaja como un pro

Ropa de viaje. Durante todo el viaje, y muy especialmente durante los vuelos, ponte la ropa más cómoda posible. Obviamente dependerá mucho la duración del vuelo y el horario la ropa que te pongas. Ministry of Supply tiene gran variedad de ropa muy cómoda para viaje sin que pierdas el estilo en el vuelo. En el caso de mujeres es mejor volar con flats.

Tapones de oídos. Lleva siempre unos buenos tapones para los oídos a la mano. Te sacan de apuros del vecino platicador o un cuarto ruidoso.

Cables. Ten un juego destinado solo para viajes de audífonos, cables (computadora, teléfono y tableta), adaptadores de corriente. Considera que si conectas tu computadora, y a ella, el teléfono y la tableta, las tres cosas se cargan con una sola entrada a la corriente.

Medicinas. Lleva únicamente las medicinas que tomas en las cantidades que necesitas, y alguna de repuesto por si se te llega a caer al piso. Lleva alguna pastilla para dolor de cabeza y malestar estomacal.

Pasaporte. Cuida tu pasaporte más que a tu cartera. Sin cartera puedes regresar. Sin pasaporte, el viaje se complica en todos los sentidos.

USD en efectivo.  Sin importar a dónde vayas al extranjero, lleva siempre algunos dólares en efectivo que normalmente aceptan o puedes cambiar en cualquier emergencia fácilmente.

Información. Lleva en una sola hoja impresa, los datos de todos tus vuelos, números de confirmación de los hoteles con sus direcciones, y los datos de una persona por ciudad que visites.

Particularmente yo tengo obsesión por poner en área limpia mis cosas al pasar seguridad en aeropuertos, y no salir con las bacterias “puestas” de alguien más. Por ello, cargo con algunas hojas reciclables o publicidad, que pongo en el fondo de las canastas sobre las que pones la computadora, la bolsa y la chamarra, y que tiro al devolver las canastas.

Viaja ligero, viaja cómodo, y viaja con estilo. Es más complicado querer llevar todo lo que quieres, y no necesariamente necesitas.

empresas

El músculo de las empresas está en el cerebro

FORBES- 13 de octubre de 2017

Implementar Inteligencia Artificial en diferentes puntos estratégicos de una compañía busca revolucionar el ecosistema laboral para mejorar la eficiencia y la calidad de la fuerza laboral.

La constante disminución de la rentabilidad en múltiples industrias amenaza el futuro de la inversión, la innovación y el crecimiento económico. Al mismo tiempo, vemos cómo un nuevo factor genera una promesa de ayudar a impulsar la rentabilidad en los negocios: la Inteligencia Artificial.

Se prevé que esta herramienta permita incrementar las tasas de rentabilidad en un promedio de 38% para 2035 en 12 economías y dar lugar a un impulso económico de 14 billones de dólares en 16 industrias.

Ya varias industrias han comenzado a incorporar la Inteligencia Artificial en sus modelos de negocio con resultados interesantes, por ejemplo, en el sector agrícola, los nuevos sistemas inteligentes han permitido optimizar no sólo la productividad, sino también la precisión de las tareas, gracias a los sensores, drones y otras tecnologías.

En el sector de manufactura, los lentes inteligentes se utilizan para ayudar al personal de servicio técnico a acceder a los datos e instrucciones que necesitan para realizar sus tareas de mantenimiento y reparación.

Estos escenarios se harán cada vez más frecuentes en las empresas, si se adquiere una mentalidad de poner a las personas primero y tomar acciones ágiles y responsables para aplicar las tecnologías de IA a sus negocios.

El estudio “Cómo la IA promueve la innovación y las ganancias de la industria” realizado por Accenture, identificó ocho estrategias que los directivos deberían considerar para tomar ventaja de la oportunidad que trae la AI para transformar sus modelos de negocio y contribuir a su crecimiento, rentabilidad y sostenibilidad.

Por ejemplo, integrar la Inteligencia Artificial en la estrategia y liderazgo de manera que los beneficios resulten tangibles para el equipo de dirección de las compañías, así se establecerá una ruta de la implantación de esta tecnología. Otras de las estrategias son:

Integrar en la administración de Recursos Humanos: el rol del director de Recursos Humanos no consiste únicamente en la gestión de los empleados, sino que debe evolucionar hacia la gestión de la interacción entre las personas y las máquinas.

Aprender con máquinas: los directivos deben centrarse en las necesidades de sus profesionales, principalmente en el ámbito del desarrollo de capacidades, para adaptar los modelos de negocio a la naturaleza cambiante de la formación de empleados.

Designar un Chief Data Supply Chain Officer: este rol será necesario para lograr una cadena de suministro integrada de principio a fin.

Crear una cultura de IA abierta: confianza, apertura y transparencia son elementos clave para que las relaciones entre personas y máquinas funcionen correctamente, y por ello, los líderes empresariales deben adaptar la cultura corporativa que permita minimizar los riesgos de una plantilla híbrida a la vez que se maximizan las oportunidades.

Ir hacia la nube: la siguiente fase de innovación combinará datos de fuentes colectivas (crowd-sourced data) en la nube con capacidades de IA para crear oportunidades de negocio nuevas y disruptivas.

Más allá de la automatización: con los avances recientes en IA, las empresas necesitan dar un paso más para sacar partido a la inteligencia de máquinas dinámicas, autodidactas y autónomas.

Medir los retornos en algoritmos: al contrario que los activos tradicionales que se deprecian con el transcurso del tiempo, los activos de IA incrementan su valor, por lo que los directores financieros necesitarán nuevas métricas para evaluar correctamente el “retorno de IA”, que podría incluir el valor generado de cada algoritmo o una combinación de la inversión inicial y los costes en curso.

La Inteligencia Artificial ofrece a los negocios la posibilidad de impulsar su rentabilidad a partir de repensar los modelos de negocio. Para aprovechar esta gran oportunidad, es esencial que las organizaciones comiencen a desarrollar estrategias en torno a la IA desde ahora, que pongan a las personas en el centro, y que se comprometan con el desarrollo de sistemas de IA responsables, acordes con valores morales y éticos. Todo ello traerá resultados positivos e impulsará a las personas a hacer lo que mejor saben hacer: imaginar, crear e innovar.

*Viridiana Zurita es Socia Directora de Technology para Financial Services en Accenture México.

exposición y acción

Revolución, exposición y acción

FORBES- 12 de octubre de 2017

El auténtico acceso a la información está propiciando una revolución que por todos los medios posibles están intentando detener políticos que no entienden la dinámica de dialogo.

El auténtico acceso a la información que estamos viviendo hoy, está propiciando una revolución política que por todos los medios posibles están intentando detener políticos de escuelas obsoletas que no entienden la dinámica de dialogo en la que viven las nuevas comunidades digitales del siglo XXI.

Sin embargo, dicha revolución tiene el riesgo de quedarse en el terreno de la virtualidad. Con una herramienta poderosa, como son las redes sociales, nuevas generaciones que viven enteramente en el ciberespacio, han encontrado en la oportunidad de enviar su pensamiento e ideas una forma de sentir que están participando en dicha revolución, sin tener claro que el aterrizaje en el mundo real, externo, es la conclusión de cualquier planteamiento.

La ejecución de esas perspectivas de vida, fuera del terreno exclusivo del mundo web, en situaciones extremas, como ocurrió el pasado S-19, con una participación y dedicada en la fenomenal colaboración comunitaria que crearon y dieron seguimiento estas nuevas generaciones, es un ejemplo del poder real que la utilización conjunta de la exposición -redes sociales- y la acción nos da de manera inherente este nuevo mundo.

Sin embargo, a menos de un mes del S-19, la misma velocidad informativa en la que vivimos hoy ha minado los frágiles cimientos sobre los que podíamos vislumbrar una acción al cambio. La estridencia de los medios masivos que repiten las intrigas de una clase política, que cumple al pie de la letra su papel reaccionario, una y otra vez hasta alcanzar el nivel de morbo necesario para distraer la atención pública, junto con la dosis insultantemente simple de ‘pan y circo’, haciendo énfasis en ‘el circo’, están neutralizando la posibilidad de una nueva perspectiva de cambio con el mensaje de unificación colectiva vía la estandarización emocional en donde el discurso popular tiende a refugiarse en el terreno de la contracción virtual acompañada de una dosis de cinismo-así-son-las-cosas y ni-modo ante la abrumadora información que se encarga de presentar los problemas y sus soluciones como obras magnas de niveles imposibles de alcanzar diseñadas para desalentar cualquier intento de reflexión sobre posibles cambios a nuestros estilos de vida, y mejor dejamos todo como esta.

Envueltos en el truco de la entropía, la apertura informática que en apariencia nos hace más participes del dialogo de construcción del país, en realidad nos bombardea con mensajes diseñados para alejarnos de los objetivos que deberían ser centrales en una democracia participativa real. En lugar de escuchar de los políticos sus posturas sobre los distintos proyectos de país que tienen en mente, estamos atrapados en una retahíla de descalificaciones, insultos, dimes y diretes de un grupo de personas que, en un afán por conservar el poder, apropiados de dineros y posiciones que la sociedad ha entregado sin condición alguna -tal vez siempre con la esperanza de algún día alcanzar un ‘hueso’-, actúan de manera patrimonialista, defendiendo posiciones personales, elaborando ataques de cuestionable calidad moral y ética, olvidando totalmente el uso de dichas instituciones en función del beneficio colectivo. Menospreciando de manera sistemática a la sociedad, y utilizando eficientemente para ello a los medios convencionales de comunicación, la actual situación política de México pareciera más un cuadro de abusos virreinales del siglo XVIII de parte de una despótica e ‘ilustrada’ nobleza, que la competencia moderna por la distribución del poder en beneficio de la construcción de estructuras eficientes de desarrollo económico y social del país. Con un potencial intelectual altísimo para cambiar nuestra dirección como país, pero atrapado en ese círculo vicioso de la abrumadora información paralizante, así como en el virtualismo del hiperespacio sustituyente a la acción, la libertad con que se ha permitido actuar a los nuevos ‘nobles’ de la clase política, efectivamente los convierte en protagonistas de una novela nacional en donde luchan los buenos contra los malos por la riqueza que esta ahí, en el INE, en el Gobierno Federal, en los Gobiernos Estatales, en los Gobiernos Municipales, lista para ser tomada por el más vivo y astuto y, obviamente, ser distribuida entre los seguidores de sus causas, convirtiéndonos a todos en cómplices del desastre nacional, o colaboradores en la construcción de un país con la estructura actual de abusos y ‘oportunidades’.

En el otro lado del mundo, un periodista con cuestionable curriculum respecto a su participación y coqueteo con el grupo extremista ‘Tierra Lliure’ de Cataluña en los 80’s y principio de los 90’s -grupo separatista de carácter terrorista inspirado en ETA-, utilizando los principios incendiarios que aprovechan los detalles inconscientes de las sociedades en búsqueda de una identidad compensatoria, ha llevado al pueblo catalán a un nivel peligroso de tensión y choque con un modelo de independentismo que carece de los principios económicos, financieros y administrativos básicos para garantizar una subsistencia que verdaderamente beneficie a la Comunidad Catalana una vez declarados Nación Independiente.

A partir de una formula repetida en la historia contemporánea, la distribución en el mundo virtual de la idea de independencia, que genero un sentimiento histórico de orgullo comunitario, logró un momento de reacción que ha llevado a su líder, Carles Puidgemont, a pararse, junto con toda Cataluña, en la cornisa, el miércoles 11 por la mañana cuando el presidente Rajoy inició el proceso de aplicación del artículo 155 de la Constitución Española de 1978. La exposición virtual y la acción real de una parte importante de la sociedad catalana le dieron fuerza al discurso inconsistente e irresponsablemente diseñado de un político oportunista. Nuevas generaciones que creyeron en el cambio y que actuaron en consecuencia, otorgando el diseño de sus destinos a un aventurero irresponsable.

Nuestro momento, la posibilidad de equivocarnos al entregar nuestra convicción a un aventurero, se nos está quitando una vez más, y el nivel de emoción retórica que llevó a los políticos a renunciar a financiamientos, a cuestionar el financiamiento público o a hablar de posibles proyectos de país fue escondido, una vez más, detrás de las intrigas personales y la revolvente información de un país emproblemado. Información que, al repetirse una y otra vez todos los días, se convierte en descarga lobotomizadora en donde se dispersa la reflexión y la búsqueda de nuevas perspectivas, hasta las más aventureras, en un concierto de Timbiriche y los Ángeles Azules en el Zócalo, escenario de una pesadilla que bien pudo llamarse 1985.

emprendimiento

Circunstancias del emprendimiento que se deben conocer

FORBES- 11 de octubre de 2017

En términos del emprendimiento, debemos de combinar audacia y cuidado y caminar con el cuidado de un equilibrista.

Las circunstancias de la actualidad hacen que cada día el emprendimiento se constituya como una alternativa tanto para chicos recién egresados de una carrera universitaria o de personas que ya tienen experiencia y no quieren entrar al laberíntico mundo de la recontratación. Buscar trabajo se convierte en una pesadilla que no muchos quieren vivir. Trabajar para alguien más no repercute en la explotación del talento personal y emprender se prefigura como una opción sólida. Además, escuchamos discursos oficiales que hablan de programas de apoyo al emprendedor, de planes que abarcan todos los niveles de gobierno que buscan fomentar el interés para que jóvenes, mujeres, comunidades especiales para que concreten sus ideas y se lancen al mundo empresarial.

Emprender, sin duda, es una alternativa. No obstante, sería irresponsable decir que es un camino que le funciona a todo el mundo. En el frenesí que hay para que las cosas funcionen, hay quienes se enfrentan con verdades amargas. Hay advertencias que no llegaron con oportunidad. El emprendimiento es una opción para quienes cuentan con ciertas características de espíritu que les hace disfrutar los pasos. Hay que prepararse, improvisar no es una buena idea.

Por las dificultades que presenta la competencia laboral y por bondades que genera el emprendimiento, se ha llegado a la exaltación y se ha dejado de lado hacer consciencia de que la alternativa, no solamente tiene aspectos positivos, también tiene lados oscuros, rincones negativos, riesgos que deben ser medidos y amenazas que es necesario contemplar. Una verdad lapidaria es que de cien negocios que abrieron sus puertas en enero, más de ochenta no lograran seguir hasta diciembre. Además, es preciso tener en cuenta un prerrequisito fundamental: emprender es una vocación. Es decir, es un llamado que hay que saber atender y más que otra cosa, entender.

Antes de lanzarse a emprender, aquí están algunas circunstancias que se deben tomar en cuenta:

 

El emprendimiento es una opción de tiempo completo.

Al emprender la responsabilidad se conjuga en primera persona.

Un emprendedor debe entender el concepto de sacrificio.

Una característica indispensable para emprender es la proactividad.

El componente tecnológico es muy importante para aquel que quiera emprender.

El emprendimiento, según Steve Jobs, requiere de ideas que hagan mejor al mundo. Por lo tanto, la visión es muy importante. Incursionar en nuevos terrenos no se trata nada más de tener una buena idea, sino de las formas para implementarlas. Jobs decía que, si una nueva idea no era capaz de transformar al mundo, entonces no era una buena idea. Osterwalder lo aterriza con el concepto de “Propuesta de Valor”, es decir, cómo es que mi proyecto le va a aportar algo que sea de interés a alguien más. Porter lo llamó “Ventaja Competitiva”.

En este sentido, una de las verdades más contundentes que debemos clarificar antes de emprender es cuál es la propuesta de valor con la que vamos a llegar al mercado, en otras palabras, tenemos que ser capaces de explicar qué es lo que queremos hacer, cómo lo vamos a hacer, para qué sirve, cómo mejora eso la vida del cliente potencial, cuánto nos va a costar hacerlo y a qué precio se lo queremos vender.

Si no lo sabemos, si no tenemos una respuesta contundente, si pensar en ello más que ilusión causa desasosiego, la verdad es que el camino del emprendimiento no es una alternativa. No se trata de desanimar, pero incursionar en un proyecto es arduo y el riesgo y la incertidumbre son compañeros fieles que van dando pasos al lado del emprendedor. La forma de alejarlos es clarificando la propuesta de valor, otra verdad es que jamás los podremos aniquilar por completo.

El emprendedor tiene que tener claro quién es su cliente para poder ir tras él. No es suficiente tener una buena idea, también es necesario saber cómo vamos a hacer para convencer a alguien más de que la idea es tan maravillosa como para comprarlo no una, sino varias veces. Evidentemente, el proceso de seducción de no es sencillo y tiene inoculado un grado de riesgo que debe ser tomado en cuenta.

Estas son circunstancias que deben tomarse en cuenta cuando pensamos en tomar el camino del emprendimiento y que no siempre son evidentes. En esta condición, debemos entrar con cautela y con conciencia.

Entonces, si esto es así ¿por qué tanto ha causado tanto entusiasmo el emprendimiento, por qué tiene tantos apoyos oficiales y por qué tantos se sienten seducidos por esta opción? Porque dar vida a nuevos proyectos hace girar la rueda de la economía y es una manera de generar prosperidad.

El emprendimiento es una alternativa que debe de justipreciarse en su verdadero valor. La fantasía no debe obnubilar la razón, la ilusión no debe hacernos perder el piso, y aunque no hay certeza en el porvenir, en lo que sí debe haberla es en la definición del presente, de lo que se propone hoy y ahora. Si eso está listo, el camino para emprender luce como una elección real.

la utopía posible

Energía renovable: la utopía posible

FORBES- 11 de octubre de 2017

La posibilidad de que la demanda energética pueda satisfacerse totalmente con recursos renovables ha dejado de ser una utopía.

¿Es posible construir un mundo donde el 100% de la demanda energética global pueda ser satisfecha con energías renovables? Algunos creen que este escenario es fantasioso, casi una utopía; otros, al contrario, sostienen que es una realidad perfectamente asequible en el mediano y largo plazos.

 ¿Quién tiene la razón?

Todos los días se producen cambios cada vez más drásticos en el sector energético mundial. El abaratamiento de la energía renovable es notorio: un número creciente de nuevas plantas fotovoltaicas y eólicas ofrecen energía a un valor de 0.03 a 0.05 dólares por kilovatio/hora en dos docenas de países (recientemente incluso estuvo por debajo de .02 en Arabia Saudita); y en algunas naciones, incluso, a la mitad del valor de lo que costaría la energía proveniente de una nueva central de generación a carbón.

 

Muchos países empiezan a alejarse de las “tarifas de alimentación” -que ofrecen una garantía de pago a los desarrolladores de energía renovable por la electricidad que producen como medio preferido para promover la energía renovable-, para sumarse a la tendencia de optar por subastas competitivas. En América Latina, México logró los precios más bajos en su licitación de septiembre de 2016 a solo 0.03 dólares por kilovatio/hora.

Los cambios fundamentales en la tecnología han dado lugar no solo a que un equipo solar fotovoltaico cueste hoy el 50% de lo que valía hace 15 años, sino que pueda ser significativamente más económico y eficiente en el transcurso de la próxima década. El costo de las turbinas eólicas en tierra disminuyó en más de un cuarto durante el mismo período.

Los vehículos de la nueva era eléctrica añaden una dimensión adicional, además de ser accesibles para todos gracias al decreciente costo de las baterías con las que operan, también podrán actuar eventualmente como una fuente de energía independiente. Los primeros sistemas fotovoltaicos a escala industrial con mayor capacidad de almacenamiento, con un costo inferior a 0.10 dólares por kilovatio/hora, ya están aquí. El rápido progreso en tecnología de acumuladores, aunado a la esperada reducción de costos, significará que tanto la energía fotovoltaica como eólica puedan almacenarse para su uso posterior, lo que convertirá en una realidad el suministro ininterrumpido de energía proveniente de fuentes renovables.

Estos cambios son buenas noticias: bien administradas, estas disrupciones podrían ser el inicio de un movimiento masivo en pos del uso eficiente de la energía y de soluciones que requieren menos intensidad energética para la actividad económica. Ello a su vez ampliaría el acceso a energía asequible y fiable para más personas y reduciría considerablemente las emisiones de carbono. América Latina es un líder en materia de subastas renovables, el comienzo fue dos décadas atrás con Brasil, seguido por Perú, Chile, México y, de forma más reciente, Argentina. Los precios han caído por debajo del promedio de otras fuentes de generación de electricidad. La reducción de costos observada en México, por ejemplo, no solo promete los beneficios de una energía más barata y de bajas emisiones, sino también una mayor competitividad.

En Argentina, la iniciativa RenovAR del gobierno presenta una agenda ambiciosa: generar el 20% del suministro nacional de energía a partir de energías renovables para el año 2025. La primera subasta de energía renovable, cuyo objeto era atraer 1,000 megavatios en proyectos nuevos, culminó con licitaciones que superaron dicho valor en más de seis veces, una señal de confianza por parte de los desarrolladores locales e internacionales. La participación de la Corporación Financiera Internacional (IFC) ayudó a que los proyectos RenovAR cumplieran con estándares internacionales, mientras que el Banco Mundial otorgó garantías por un valor de 480 millones de dólares con el objeto de reducir el riesgo para los inversores.

América Latina también ha sido líder en la apertura de la distribución de energía a operadores del sector privado. El resultado exitoso de las subastas es consecuencia de la participación de intermediarios de alta solvencia. A medida que más energías renovables ingresen en el sector, los mercados eléctricos mayoristas comenzarán a ver precios cada vez mas más bajos.

Hasta que suceda la transición completa hacia fuentes limpias, el sector energético debe continuar con opciones intermedias. En ese sentido, el gas natural juega un papel importante como combustible de transición, ya que ofrece una alternativa menos contaminante que otras fuentes de generación. El Gas Natural Licuado (GNL) ofrece nuevas oportunidades para aquellos países sin yacimientos de gas o que enfrentan una disminución en dichas reservas. Panamá cosecha ya el éxito de este tipo de proyectos con la introducción de nuevas fuentes de energía más limpias, baratas y fiables.

La generación de energía barata es importante, pero no debemos descuidar que pasa una vez generada, cuando debe ser distribuida a los que la consumimos. La clave será una red moderna, buenas prácticas operativas, y que las empresas de distribución sean financieramente sólidas. El siguiente paso para América Latina será la desregulación del mercado minorista. Colombia, Brasil y México ya han comenzado. Con nuevas tecnologías que posibilitan la facturación, medición y cobro, y, en algunos casos, las transacciones a través del celular, el “servicio público del futuro” (luz, agua, etc.) deberá aproximarse más al cliente. Las nuevas tecnologías y las redes inteligentes permitirán este acercamiento directo al cliente y ya no será el derecho exclusivo de la venta de energía mayorista.

El nuevo enfoque estratégico de IFC toca todos los aspectos de la disrupción del sector energético. Continuamos con nuestro énfasis en brindar apoyo a los proyectos innovadores, tales como Solem en México, uno de los principales complejos fotovoltaicos de Latinoamérica, y la promoción de gas natural licuado en países como Panamá y Brasil. Solem contribuirá a que México alcance en 2024 el objetivo de que el 35% de la energía generada por el país provenga de fuentes limpias.

¿Es posible un mundo donde el total de la demanda energética global pueda ser satisfecha con energías renovables? Aún no lo sabemos a ciencia cierta, pero de serlo no cabe duda que América Latina será una de las regiones mejor posicionadas para aprovechar las nuevas opciones de energía para beneficio de todos.

*Bernard Sheahan es Director Global de Infraestructura y Recursos Naturales de IFC.

Emprender

¿Emprender en servicios sin inversión?

FORBES- 10 de octubre de 2017

El emprendedor que pone su propio dinero en sus propias ideas deja muy claro que tiene pasión, confianza, fe y que está dispuesto a arriesgar.

Al emprender, muchos se pueden ir por la opción de emprender en el mundo de los servicios, y si bien hay quienes tienen una verdadera vocación para tener una empresa en este rubro de industrias tan competidas, la realidad es que no todos tienen lo que se necesita para destacar en el mercado.

Iniciar un negocio de servicios puede ser la opción más obvia para los emprendedores que no tienen formación o experiencia en negocios y que son prestadores de servicios por naturaleza. Algunos ejemplos son el dentista que pone su consultorio, el publirrelacionista que abre su agencia, el abogado que inicia un nuevo despacho o el diseñador que abre su propia agencia de publicidad.

Sin embargo, emprender en servicios no necesariamente es la mejor opción para todos, y definitivamente uno de los errores más comunes es abrir un negocio de servicios justamente por pensar que se necesita poca o nula inversión.

Ya que si bien es verdad que poner una agencia, un consultorio o un despacho puede ser más barato que montar una fábrica, una manufacturera o una armadora, abrir un proyecto sin nada de inversión, a menudo es la forma más rápida de matar ese proyecto.

 

Así que, si eres emprendedor, y estás iniciando un negocio de servicios, es indispensable que consideres al menos los siguientes cuatro egresos, sin los cuales tu empresa puede fracasar a gran velocidad.

Imagen e identidad. No estoy hablando de las famosas visión, misión y objetivos, me refiero al rostro público que le vas a dar al mercado. Hoy en día cualquiera puede bajar un programa y diseñar la identidad gráfica de la compañía, pero a menos que seas un diseñador profesional, o un experto en branding, mi recomendación es que pagues por un servicio profesional que te permita presentarte con una imagen completa que refleje seriedad.

Publicidad y gastos de representación. Independientemente de si tienes una estrategia de comunicación digital o tradicional, independientemente de si tu servicio va dirigido al público final o a clientes corporativos, o si tu servicio es un servicio de nicho o de consumo general, tienes que contemplar que conseguir clientes de forma sostenida implica necesariamente algún tipo de publicidad; y que sobre todo el inicio, detener esta fuente de clientes potenciales es equivalente a que a tu automóvil se le acabe la gasolina a la mitad de la carretera.

Mentoría, formación y capacitación. Sobre todo si trabajas en servicios, tienes que cultivar tu mente y la de los tuyos. La obsolescencia es un fenómeno que también ocurre a las personas, y si no te ocupas de tener las mejores técnicas en lo tuyo más allá de la educación formal, corres el enorme riesgo de llegar al juego y desde el principio no ser relevante ni competitivo.

Recursos humanos. Tarde o temprano tendrás que empezar a delegar, y mientras más rápido lo hagas más rápido podrás crecer. Recuerda que dos cabezas piensan mejor que una y trabajar en equipo puede ser la mejor estrategia, pero recuerda que contratar a los mejores requerirá de ti pagar sueldos dignos.

En todo caso, es importante reconocer que el primer propósito de existir de un negocio es generar utilidad, esta utilidad se genera al activar la economía y mover el capital de un lugar al otro. Del cliente o consumidor a la compañía y a los proveedores de servicios.

Más allá de eso, invertir en tu negocio comunica un poderoso mensaje a tu audiencia. El emprendedor que pone su propio dinero en sus propias ideas, deja muy claro que tiene pasión, confianza, fe y que está dispuesto a arriesgar. Esta energía es algo que clientes en el mundo de los servicios valorarán por encima de cualquier cosa.