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miércoles, 1 de marzo de 2017

fraude

¿Qué hacer cuando descubres un fraude?



FORBES- 1 de marzo de 2017
A pesar de los grandes trastornos que un fraude causa a nivel corporativo y personal aún falta un largo camino por recorrer al evaluar los riesgos al momento de actuar tras la detección un fraude.

El sentido ético nos dice que al ser y el deber ser les corresponde caminar en un mismo sentido. Sabemos que la mayoría de las veces toman caminos divergentes. No debería ser así, pero la realidad nos da cuenta que así es. El actuar de las personas respecto a la cotidianidad es una decisión que descansa sobre una base de valores que no deben ser flexibles. Se trata de una forma de vida, de un compromiso permanente cuya violación es inexcusable. Nosotros decidimos sobre nuestra forma de actuar, pero, ¿qué sucede cuando nos damos cuenta de que alguien torció el camino?, ¿qué hacer cuando descubres un fraude?

Los fraudes destruyen corporaciones y carreras profesionales. Por lo mismo, denunciar implica un riesgo que no es menor. Por lo tanto, antes de empezar, tenemos que definir de qué se trata, tener el concepto claro. Un fraude se refiere a actividades incorrectas al extremo de lo ilícito, que tienen como objetivo el beneficio de una persona o grupo de ellas, realizando engaños, eludiendo obligaciones o usurpando derechos, causando afectaciones a terceros. Sabemos de lo que trata y si tenemos uno enfrente, ¿qué tenemos que hacer?

En primer lugar, la prudencia es el paso que debe anteceder cualquier acción. Por supuesto, antes de poner todo patas para arriba, lo primero es asegurarse de que no se trata de un error, de una apreciación equivocada y estar seguros de que efectivamente lo que estamos observando es un fraude. Para ello, tenemos que recurrir a hechos concretos, es decir, nos tenemos que alejar de los pareceres, de las opiniones, de los puntos de vista y tenemos que apelar a la evidencia real que no tenga que pasar por un proceso de abstracción. Es decir, nos tenemos que arropar de datos medibles, cuantificables con medidas de unidad conocidas y objetivas.

Una vez que hemos acreditado, con evidencia contante y contundente, llegamos a la fase en la que tenemos que pasar por la tentación de esconder lo que encontramos o sobrepasarla y decidir si vamos a denunciar. Esta fase es muy difícil, es necesario valorar quién se ve afectado por el fraude y experimentar sensaciones que van desde la incertidumbre -sobre cuándo se va a resolver la situación-, preocupación -sobre quién va a tener que hacer frente a los costos que se presentan-, y la angustia -derivada de la cantidad de trámites que deben presentar para justificar la posición de quien descubrió un fraude-.

También hay que tener en cuenta que el proceso de denuncia del fraude costará tiempo personal, papeleo, trámites y, tal vez, la imposibilidad de seguir haciendo uso de ciertos servicios y productos de la entidad hasta que el problema sea resuelto. Por tanto, implica pérdida de ciertos privilegios y molestias derivadas de esta situación. En ocasiones, quien denuncia se ve más cuestionado que quien perpetró la estafa. Hay compañías que en la búsqueda de la verdad persiguen más a quien denuncia que a quien hizo mal.

No podemos ser ingenuos, el que abre una cloaca tiene que estar dispuesto a soportar los malos aromas que de ella emanen. Al denunciar un fraude estamos corriendo un riesgo, es decir, entramos en el mundo de la incertidumbre en más de un sentido. Es preciso saber cuál es el canal adecuado para hacer la denuncia. Por supuesto, tenemos que saber que al declarar que hemos encontrado un fraude, las cosas van a cambiar y los cambios pueden llegar en diversas formas, no siempre favorables para quien denuncia.

Que quien denuncia no reciba apoyo: En esta situación se intentará justificar el proceder de quien tuvo una conducta fraudulenta y las evidencias no servirán para apoyar lo que estuvo mal hecho. En estos casos, lo mejor es dejar que corra el proceso y buscar salir de un lugar en donde se apoya a quien hace mal en vez de hacer bien.
Que quien denuncia reciba apoyo: En esta situación se valora la evidencia y se busca resolver la situación a partir de lo que se denunció. En cualquier caso, se investigará y se tratará de llegar a la raíz del problema para que no se vuelva a presentar.
Que se lleve a cabo una investigación. En esta situación se sigue un proceso de investigación en la que ambas partes -denunciante y denunciado- quedan en suspenso mientras se lleva a cabo el proceso. En este contexto habrá un tiempo de espera que podrá ser de mucho estrés para ambas partes.
Desde luego, en todos los escenarios posibles, antes de dar el primer paso, lo principal es llegar perfectamente preparado para hacer frente a las diferentes alternativas que se pueden presentar. El proceso de denuncia es desafiante. Se pondrá a prueba la paciencia, la certeza de que lo que se detectó sea o uno algo correcto, los criterios de valuación y sobre todo la calidad de la base de valores sobre la cual sustentamos nuestro quehacer diario.

Cuando descubrimos un fraude cabe preguntarnos si podemos esconder la conciencia bajo la alfombra, si la honestidad puede quedarse guardada en un cajón y si los ideales pueden archivarse junto con los papeles viejos que irán a parar a la trituradora. Asimismo, ponemos a prueba la coherencia de los principios que se sustentan en nuestro lugar de trabajo. Por lo mismo, nuestros ideales, las mejores prácticas y nuestros principios merecen un lugar protagónico, si los dejamos metidos en los bolsillos o los escondemos detrás de los muebles donde no podrán ser descubiertos, no sirven de mucho.

Hoy, que vemos el deterioro brutal que han sufrido las instituciones en todos los niveles, sean gubernamentales, corporativas, educativas, religiosas, cabe preguntarse si frente a la posibilidad de poner un freno a esa ola brutal y corrosiva que son las conductas fraudulentas, debemos o no levantar la mano. Es pertinente preguntarnos, especialmente en estos tiempos, cuál debe ser nuestra forma de actuar al enfrentarnos a ella.




Cecilia Durán Mena- le gusta contar. Poner en secuencia números y narrar historias. Es consultora, conferencista, capacitadora y catedrática en temas de Alta Dirección. También es escritora.

martes, 28 de febrero de 2017

riesgos interconectados

 La era de los riesgos interconectados



FORBES-  de febrero de 2017
Los millennials han creado nuevos cuestionamientos en varios campos y sus ideas han revolucionado e hiperconectado educación, tecnología y vida profesional.

2017 se presenta como un año lleno de retos en varios niveles; de acuerdo al Informe de Riesgos Globales -publicado hace unas semanas en la última edición del Foro Económico Mundial (WEF, por sus siglas en inglés)-, la desigualdad económica, la polarización social y los peligros medioambientales son las tres tendencias principales que determinarán los avances globales en los próximos 10 años. En México, lo evidencia la incertidumbre financiera que se vive dado el panorama geopolítico mundial.

Aunque el sector asegurador en el país comienza a resentir los embates de la depreciación cambiaria, sus principales focos de atención son aquellos relacionados con la adaptación y personalización de productos al mercado millennial, el uso de nuevas tecnologías, así como un mayor involucramiento con los clientes para contribuir al crecimiento del sector y disminuir la baja penetración en el país.

Los millennials han creado nuevos cuestionamientos en varios campos: sus ideas han revolucionado e hiperconectado educación, tecnología y vida profesional. Las nuevas tecnologías de la información se han adaptado con rapidez a su ritmo de vida. Cada vez exigen mayor personalización en los productos, facilidad de acceso y privilegios. El uso de datos biométricos y drones ha comenzado a resonar derivado de sus requerimientos.

Sin embargo, este uso permanente de la tecnología ha permitido un incremento en ciberataques y robo de información de datos confidenciales. A pesar de su potencial para impulsar el crecimiento económico y resolver problemas complejos, la ciber-dependencia es considerada uno de los mayores motores de riesgos económicos, geopolíticos y tecnológicos.

El sector asegurador debe aprovechar las tendencias digitales y el uso de nuevas tecnologías, para innovar en este campo y lograr diseñar productos a la medida de cada usuario, así como tarifas de acuerdo al comportamiento y perfil de los diferentes consumidores. Como expertos en riesgos, es nuestro deber incorporar a nuestras prácticas el conocimiento sobre cómo piensan, qué hacen, sus inquietudes e ideales para proteger todo aquello que les interesa.

Por lo tanto, es obligatorio incrementar los niveles de satisfacción de los clientes. Tan sólo en 2016 se incrementó el número de inconformidades presentadas ante la Condusef sobre instituciones bancarias y aseguradoras. Aunque gran parte de ellas fue improcedente debido a que las denuncias se habían originado por desconocimiento o confusión de conceptos, es obligación de las compañías diseñar productos claros y entendibles para la población.

Las aseguradoras que se adapten a un servicio completamente personalizado contarán con un diferenciador frente al resto y lograrán desarrollar un nivel de involucramiento y compromiso con sus clientes. Se convertirán en un aliado para proveer a los consumidores experiencias para que su vida sea más segura y cómoda.

En términos generales es importante visualizar el panorama completo y las interconexiones que permitan generar herramientas para los clientes, población y tomadores de decisiones para facilitar el entendimiento de la importancia de protegerse frente a cualquier peligro.

Hoy los principales impulsores de los riesgos pueden frenarse o invertirse construyendo sociedades más incluyentes, para lo cual serán fundamentales la cooperación internacional y el pensamiento a largo plazo.




*Javier Rodríguez Della Vecchia, Licenciado en Derecho (UDLAP) con especialidad en Alta Dirección de Empresas (IPADE), es  CEO de Zurich México.

El reto

 El reto de emprender en América Latina



FORBES- 28 de febrero de 2017
El momento para emprender nunca es perfecto y AL tiene una serie de dificultades que no existen en mercados más desarrollados, pero 2017 puede ser el año que veamos nuestro primer unicornio.

Las señales son positivas para América Latina. Colombia fue escogida por la revista The Economist como “el país del año”, en reconocimiento a los logros del gobierno en la erradicación de la guerrilla. Esto la coloca en una excelente situación de crecimiento económico, ya que una nación estable, con una pirámide poblacional tan joven (y grande) y con tantos años de crecimiento reprimido, es una increíble oportunidad para comenzar nuevos negocios.
Cerca de ahí, Brasil, el gigante del continente, pasó por un 2016 con muchos escándalos políticos que repercutieron fuertemente en su economía. Sin embargo, con un nuevo gobierno orientado a realizar los cambios legales necesarios para dinamizar la economía y con lo peor del caso Lava Jato (operación en contra de la corrupción) ya en el pasado, es probable que los fondos que salieron entre 2014 y 2016 vuelvan a mirar con buenos ojos a este enorme mercado.

Argentina es una de las grandes incógnitas de la región. El nuevo gobierno llegó al poder con altas expectativas de apertura y liberalización en 2016, pero, hasta ahora, no ha traído los resultados esperados, a pesar de que hubo algunas inversiones en el país, como IguanaFix. Sin embargo, si las promesas se cumplen, este año podría ocurrir el regreso de Argentina al mercado de inversión, lo que abriría la puerta a nuevas aventuras.

Perú continúa siendo uno de los grandes mercados potenciales para este año. A pesar de ser generalmente olvidado en las discusiones de emprendimiento en la región, cuenta con un crecimiento positivo del PIB año tras año desde 1998, un marco legal pro-innovación y una población joven y con cada vez más dinero en el bolsillo para gastar. Su ciudad capital, Lima, promete continuar convirtiéndose en un foco de crecimiento.

Al final está México, que se encuentra en una posición complicada. Vinculado fuertemente a la economía de Estados Unidos, que lo mira con ojos nada amigables, hemos visto al peso mexicano perder mucho valor en los últimos meses. No obstante, el país es uno de los mayores mercados de la región y con una economía interna lo suficientemente grande como para sostener emprendimientos locales de pequeño y mediano porte. Empero, para poder alcanzar el nivel de inversión que se requiere para crear un jugador regional necesitaremos más visibilidad respecto a cómo responderá la economía mexicana a la nueva administración de la Casa Blanca.

En este panorama regional existen algunas llaves que un emprendedor debe reconocer para aumentar sus oportunidades de éxito:

Construye algo a lo que las personas quieran volver. Las personas mantienen en su teléfono sólo las aplicaciones que usan con frecuencia porque les agregan valor una y otra vez. Si quieres aprovechar el valor de la recurrencia, asegúrate de que tu producto o servicio sea utilizado al menos una vez por semana para poder crear hábito y mantener ese preciado espacio en la pantalla de tu usuario.
Vuélvete un profeta en tu tierra. Las grandes empresas necesitan tener productos que funcionen en todos sus mercados, lo cual las obliga a olvidar algunas particularidades de los mismos. Esto es una gran oportunidad para quien está comenzando, ya que puede enfocarse en resolver el problema específico de su usuario atendiendo sus singularidades.
Domina, no importa el tamaño, pero domina. Para ganar, no es necesario tener un mercado enorme; al comienzo, lo mejor que se puede hacer es dominar un mercado específico, sin dar demasiado crédito a su tamaño; puede ser una división regional (un barrio), un segmento de la población (mujeres de clase media de 15 a 20 años), comercial (los usuarios de Apple TV) o cualquier otro.
Consigue los mejores talentos que puedas encontrar. Existe una gran cantidad de talento en América Latina, ansioso de ayudar a construir algo nuevo, pero el reducido mercado de emprendimiento los obliga a seguir carreras más tradicionales. Una idea interesante y mucha pasión son una gran receta para atraer grandes profesionales que están buscando algo más emocionante en sus vidas.
El momento para emprender nunca es perfecto y América Latina tiene una serie de dificultades que no existen en mercados más desarrollados, pero 2017 puede ser el año que veamos nuestro primer unicornio. Sólo emprendiendo llegaremos ahí: ¡Carpe Diem!




Jorge Pilo es CEO de global de Easy.

ganar clientes

Guía para startups para ganar clientes con poco dinero



FORBES- 28 de febrero de 2017
Toda empresa debe cuidar hasta el último centavo, pero los nuevos emprendimientos suelen tener muy poco en la bolsa, por lo que la creatividad juega un papel fundamental para su crecimiento.
Estamos acostumbrados a ver que las grandes empresas se promocionan a través de canales tradicionales como ATL (above the line, por ejemplo, comerciales televisivos) o BTL (below the line, como espectaculares). Las startups en la mayoría de las ocasiones tienen necesidades diferentes respecto a una empresa consolidada y por lo tanto utilizamos otro tipo de exposición en el mercado.

Obviamente a todos nos encantaría tener presupuestos de mercadotecnia que nos den posibilidades infinitas, pero en una empresa que tiene que cuidar cada centavo debemos revisar de forma muy detallada nuestras posibilidades. La prioridad de toda pequeña empresa que intenta sobresalir y generar atracción es buscar que la inversión dedicada a publicidad, por pocos o muchos pesos que sean, ayuden a obtener nuevos clientes de la forma más eficiente posible. Debido a eso, en muchas ocasiones tenemos que descartar medios tradicionales porque tienen otras funciones dentro de la mercadotecnia o simplemente un CAC (costo por cliente adquirido) más elevado.

Hace pocos años surgió un nuevo canal que cada vez adquiere más fuerza y es el ya famoso Marketing Digital donde las posibilidades son muchas, desde SEM (search engine marketing) hasta los más recientes Social Media Ads. De los últimos, los anuncios de Facebook en especial, siempre me funcionaron de maravilla, aunque he notado en los últimos meses que los precios por conversión se han elevado notablemente y en mi opinión esto se debe a que las grandes marcas han empezado a pautar sus campañas con enormes presupuestos generando así un incremento en los costos.

Lo maravilloso de esta opción es la forma en que puedes segmentar tus públicos, el nivel de flexibilidad (puedes probar algo con muy poco dinero y cambiarlo de un minuto para el otro si así lo deseas) y el tracking por usuario que te da la posibilidad de lanzar las tan útiles campañas de re-marketing. Normalmente necesitas más de un impacto en cada persona para convencerlo de ser tu cliente y esto acelera dramáticamente ese proceso de adquisición.

También, algo muy relacionado con el canal anterior, existen estrategias que tenemos que implementar para poder optimizar nuestras inversiones lo más posible. Las cuatro principales estrategias son:

Crear un sistema “ad hoc” de Analytics para medición de los resultados de nuestras campañas, por lo regular alguien con conocimiento en desarrollo web puede apoyarlos revisando su página web y la conexión de la misma con las APIs de las otras páginas que utilicen para promocionarse.
Implementar un método para poder adquirir usuarios aún si no compran nuestros servicios o productos, almacenando sus datos en nuestra base de datos. Nombre y correo pueden ser suficientes aunque mientras más información obtengamos sin perder el cliente en el camino mejor será para nuestra base de datos.
Generar contenido para optimizar nuestra página (SEO), de preferencia una sección de artículos en nuestra, y poder utilizar ese mismo contenido en otro tipo de estrategias como por ejemplo Inbound Marketing enviando correos a nuestros usuarios sobre temas de interés buscando generar engagement y conversión a medio plazo.
Buscar una muy buena agencia de Relaciones Públicas para crear confianza en los clientes más incrédulos o desconfiados. A través de artículos, menciones o entrevistas en medios de comunicación impresos, radiofónicos o televisivos vamos a poder respaldar nuestra marcar y adquirir clientes en el funnel de forma más eficiente.
Si tuviéramos que resumir esta columna en un Tuit sería: “Mide tus campañas, almacena datos de clientes potenciales, genera contenido para tus usuarios y crea confianza”.




*Jordi Greenham es fundador y CEO de Homie.mx

lunes, 27 de febrero de 2017

Kickstarter

Las lecciones detrás de Kickstarter




FORBES- 27 de febrero de 2017

Charles Adler se dice cazador de ideas y quiere impulsar otros negocios nuevos en el mundo. Se puede dar crédito a sus palabras: procede de Kickstarter, plataforma de crowdfunding que ha impulsado más de 100,000 emprendimientos.

Atrás quedaron aquellos días en que Charles Adler y sus socios Perry Chen y Yancey Strickler fundaron Kickstarter, una plataforma de crowdfunding que, en ocho años, ha logrado captar 2,800 millones de dólares (mdd) de 12 millones de personas, un dinero que ha servido para financiar alrededor de 118,000 proyectos de emprendedores.

Pero esa parte de la vida de Adler terminó a finales de 2013, luego de que optara por comenzar su carrera como consultor independiente. La decisión no fue sencilla, sobre todo por la gran amistad que mantenía con sus dos compañeros.

¿Qué ha pasado en esta nueva etapa de la vida de Charles? Durante los dos últimos años, recorrió el mundo en un par de ocasiones, para asesorar a más de una decena de startups, además de que abrió Lost Arts, un espacio físico dedicado a incubar proyectos artísticos.

En entrevista, el diseñador de profesión narra su paso por Kickstarter y comparte su filosofía como impulsor de nuevos negocios.

 

Su primer encuentro con Chen

Perry Chen siempre ha sido un gran fanático de la música. Seguramente, de pequeño imaginó que tendría una banda de rock o que quizá podría llegar a ser DJ; sin embargo, lo que seguramente nunca pensó era que su pasión acabaría, de rebote, por cambiar la vida de miles de emprendedores del mundo.

El antecedente de Kickstarter se puede encontrar en el año 2002, con un Perry de apenas 24 años, quien por aquellos días vivía en Nueva Orleans y trabajaba, precisamente, en el mundo de la música, más específicamente en el movimiento de jazz, legendario en esa ciudad, el cual se aprestaba a organizar uno de sus festivales más emblemáticos.

Este joven se había fijado la meta de participar en la celebración y su plan era ponerse en contacto con los organizadores para ofrecerles la realización de un concierto, el cual estaría compuesto por un par de experimentados DJ. Su propuesta fue aceptada, pero la presentación nunca se llevó a cabo.

El motivo fue que Chen no pudo conseguir la inversión para el concierto y acabó por desechar su idea. El suceso le generó mucha molestia, pero, dentro de su enojo, se preguntó qué pasaría si la gente pudiera comprar entradas y únicamente pagarlas si el evento se hiciera realidad.

La idea detonó en la premisa del crowdfunding, eje central de Kickstarter. Bajo esta práctica, básicamente se busca conseguir una inversión con apoyo de un número amplio de personas, con la salvedad de que únicamente prospera si se alcanza una meta económica. De no hacerlo, el dinero regresa al bolsillo de los inversores.

Perry conoció, en 2005 a Yancey Stricker y, gracias a un amigo en común, conoció (al año siguiente) a Adler, quien de inmediato se sumó al proyecto. Su papel fue vital para llevar la idea al mundo virtual.



Voz para el emprendedor

Adler explica que, de la idea de Chen, le llamó la atención la posibilidad de ayudar a los emprendedores creativos a tener la visibilidad que necesitan para poner en marcha sus proyectos.

“Perry me contó su idea y encontré que él compartía conmigo esa empatía que mantenía por crear comunidades que apoyaran el reconocimiento del trabajo creativo; estábamos en el mismo canal y sabíamos que teníamos que hacer algo para que los emprendedores pudieran ser escuchados. Ése debía ser su derecho”, detalla el originario de Reino Unido.

Finalmente, el 28 de abril de 2009, a las 4:27 de la tarde, Yancey, Chen y Alder crearon Kickstarter, la plataforma que impulsó la tendencia del microfinanciamiento colectivo en el mundo.

Los primeros dos o tres días después del lanzamiento apenas tenían un puñado de proyectos inscritos en la empresa y, de igual manera, empezaban a ingresar unos cuantos dólares.

Pero el proyecto de una mujer llamada Allison Weiss cambió esta tendencia.

Tres semanas después de la aparición de esta chica de Michigan, se alcanzó el primer récord, al recaudar, gracias al apoyo de 205 personas, un total de 7,711 dólares, que le sirvieron para grabar su primer demo. “Fue ahí cuando supimos que la fórmula funcionaba”, confiesa Adler.

Y era sólo el principio. El reconocimiento fue en aumento y, con ello, las recaudaciones más altas, hasta su récord actual: 20 mdd, fondeados por la comunidad de Kickstarter a la compañía tecnológica Pebble para el desarrollo de la segunda generación de su smartwatch.

Este tipo de logros ha permitido a la empresa tener una imagen mucho más sólida, pero Charles prefiere ser cauto: “Fue muy interesante ver cómo la gente tenía la oportunidad de crecer aquí. A todos nos vienen a la mente esos proyectos millonarios que se han recaudado, pero no debemos olvidarnos de que el corazón de la plataforma son esos medianos y pequeños que no hubieran podido nacer en otro contexto”.

Máximas de emprendimiento

Entre la experiencia que vivió Perry Chen al intentar llevar un concierto a Nueva Orleans y la salida a la luz de Kickstarter pasaron siete largos años, en los cuales, relata Charles, se fue arando poco a poco el terreno para el nacimiento de la plataforma.

Esto de ninguna manera quiere decir que haya sido sencillo: todo lo contrario. De hecho, la mayor lección que le dejó haber concretado con sus dos amigos el inicio de Kickstarter es simple pero, a la par, poderosa: aprende a defender tu idea ante todo y ante todos.

“Creo que la parte más complicada para el emprendedor está siempre en proteger su idea, porque siempre existen momentos de debilidad en los que caes y te miras a punto de renunciar a ella, porque no avanza, no se logra o porque simplemente la gente te llama loco por lo que estás buscando hacer. Ahí es, más que nunca, cuando la perseverancia debe aparecer”, relata el emprendedor.

Agrega que, al comenzar un proyecto, es básico entender que las cosas pocas veces llegarán a resultar como uno espera, por lo que sugiere nunca suponer que la apertura de un negocio propio será un proceso color de rosa.

“Creo que hay una gran falacia cuando se piensa que todo va a salir bien cuando se abre una compañía. Es importante que los emprendedores volteen a ver las estadísticas y se den cuenta de que éstas están en contra de ellos. El camino siempre es rudo y tener éxito costará más que cualquier cosa”, advierte.

El último aprendizaje, pero no menos importante, que le dejó su experiencia en la apertura de Kickstarter fue siempre mandar a segundo plano cualquier interés que esté relacionado con temas económicos o, inclusive, de fama.

“Las empresas jamás se abren pensando en ganar dinero o conseguir fama; eso es lo último en lo que se debe pensar. En primer lugar, debe existir siempre un propósito con calidad, una utilidad clara de lo que se quiere conseguir”, enfatiza.



Internet no lo es todo

A pesar de su salida de Kickstarter, el aprendizaje de Adler obtenido ahí se mantiene a través de Lots Arts, un laboratorio que decidió abrir en Chicago para impulsar proyectos relacionados con el arte.

Esta última apuesta de Charles podría parecer extraña para muchos, sobre todo si se toma en cuenta el salto que decidió dar desde el mundo virtual, en el que vivió

durante su etapa en la plataforma, a su nuevo proyecto asentado en el plano físico.

Pero, ¿por qué motivo decidió hacer esto el cofundador de Kickstarter? Porque se dio cuenta de que, si bien internet es un elemento clave para los emprendimientos, también es importante que los líderes se den cuenta de que no pueden olvidarse de la tierra que está bajo sus pies.

“Creo que internet tiene un poder muy grande y que crecerá y crecerá con el paso de los años; pero los emprendedores no pueden olvidarse de que existe un entorno físico que deben considerar. Es real el hecho de que la web llegará a estar presente en todos lados; sin embargo, no olvidemos lo que está a nuestro alrededor”, aconseja.

De hecho, Adler asegura que la fórmula del éxito de grandes proyectos, como Netflix o Uber, los cuales parecieran 100% digitales, fue nunca olvidarse de la evaluación del comportamiento de las personas, sus movimientos, intereses, acciones y más, algo que no se ve únicamente en el área digital.



A la caza de nuevas ideas

Uno de los problemas que más se ha encontrado Adler en esta nueva ruta como consultor es la preocupación de los propios emprendedores por la velocidad con la que, en estos días, camina la innovación en el mundo, una situación que lleva a muchos a considerar, inclusive, que cada vez hay menos cosas nuevas por crear.

“Ese pensamiento es una gran tontería. Hay problemas que se tienen que resolver todos los días y en todas las áreas; ahí está la oportunidad para los emprendedores, quienes deben ser lo suficientemente creativos como para encontrar soluciones”, dice el diseñador.

Adler pone como ejemplo lo sucedido en el mundo durante los últimos 10 años. “En 2007 no existía Uber, Airbnb, Instagram o Kickstarter; nadie pensaba que cosas como ésas pudieran aparecer, pero lo hicieron y cambiaron la manera de hacer las cosas. En los próximos años sucederá lo mismo”, prevé.


Mientras estos grandes proyectos se generan, Charles Adler tiene muy claro cuál será su futuro: “Quiero seguir siendo impulsor del emprendimiento en el mundo, un hombre enfocado a la caza de nuevas ideas”.

domingo, 26 de febrero de 2017

inteligencia artificial

Los problemas globales que podrían resolverse con inteligencia artificial


Dinero  - 26 de febrero de 2017
Un reciente informe publicado en el portal del Foro Económico Mundial (WFF, por sus siglas en inglés), explica que con la llegada de la Cuarta Revolución Industrial muchas personas temen que sus trabajos serán desplazados por las máquinas.
Sin embargo, el documento firmado por la escritora Alex Gray, señala que a pesar de que esto pueda ser una realidad la inteligencia artificial mejorará la vida de las personas en múltiples formas.
A continuación cinco desafíos planteados por Gray que podrían resolverse con inteligencia artificial:


Salvar vidas
Hasta hace unos años los médicos tenían que cotejar cientos de datos que habían recopilado de forma escrita con respecto al estado de salud de sus pacientes para poder llegar a un dictamen.
Sin embargo, gracias a la inteligencia artificial esta tarea resulta más fácil pues ya existen máquinas inteligentes que son capaces de realizar dicha tarea en solo cuestión de segundos o minutos.
Y es que según lo determinó un estudio de la firma The Software Alliance (BSA), una buena utilización de los datos no solo salvaría vidas sino que también le generaría un ahorro de US$300.000 millones por año al sector de la asistencia médica.

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Este tipo de dispositivos de inteligencia artificial ya empiezan a hacer parte del equipo médico, como en el caso del robot ‘Watson’ de la firma tecnológica estadounidense IBM.
Dicha tecnología cognitiva, por ejemplo, sirvió para identificar nuevos genes asociados a la esclerosis lateral amiotrófica (ELA) luego de cotejar miles de datos con la colaboración del Instituto Neurológico Barrow.
Gracias a ello, los investigadores serán capaces de enfocar sus tratamientos y preparar mejores fármacos para contrarrestar no solo la ELA sino también otras patologías que afectan a los seres humanos.

Transporte más seguro
A pesar de que la conducción autónoma hasta ahora da sus primeros pasos a nivel mundial, se pronostica que luego de su masificación podrían reducirse significativamente los accidentes de tránsito y, por ende, las muertes.
De hecho, en el informe publicado en WEF se cita una investigación de la Universidad de Stanford, en la cual se afirma que los vehículos autónomos no solo harían las calles más seguras sino que también generarían cambios en el estilo de vida de las personas.
Esto debido a aspectos tan sencillos como el hecho de que “vamos a tener más tiempo para trabajar o entretenernos durante los viajes al trabajo”, señala Alex Gray en su escrito.
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En este mismo orden de ideas apunta otra investigación de la firma Intel, en la cual se predice que “el futuro de la conducción automatizada promete cambiar vidas y sociedades, aunque el camino para llegar a un mundo completamente autónomo aún es complejo”.
“Las empresas desarrollarán los sistemas innovadores y las soluciones necesarias para la conducción totalmente automatizada, e incorporarán estas tecnologías en la producción en serie antes del 2021”, añade el documento.

La nueva educación
Un nuevo modelo educativo se proyecta a futuro gracias a la ayuda de la inteligencia artificial, según lo constaron los estudiantes del Instituto de Tecnología de Georgia en un proyecto de investigación.
En su proyecto, los estudiantes tuvieron como asistente y tutor a un robot que contestó a sus interrogantes con un 97% de efectividad.
Este hecho demostró que gracias a la inteligencia artificial las personas podrían aprender de una manera mucho más personalizada, dado que cada quien va a un ritmo diferente.

“Pero ningún sistema de educación en el mundo puede permitirse un tutor para cada niño, ahí es donde la AI aparece. Los tutores artificiales, elaborados lo más parecido a los seres humanos, podrían tomar la iniciativa en la entrega de educación personalizada”, explica Alex Gray.
Gestión eficiente de la energía
La inteligencia artificial también podría ayudar a la industria a realizar una gestión más inteligente del consumo de energía como ya lo está realizando el gigante tecnológico Google.
Es preciso señalar que este tipo de empresas en la actualidad operan con grandes centros de datos en donde almacenan su información relevante, los cuales en la mayoría de los casos tienen un gran nivel de consumo de energía.

En el caso de Google destaca el hecho de que está utilizando la inteligencia artificial para predecir de manera efectiva el momento en el cual sus centros de datos se calientan demasiado.
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De esta forma, los sistemas de refrigeración se activan solo cuando sea necesario. Además, gracias a dicha herramienta la compañía ha logrado generar un ahorro de hasta el 40% en sus costos de energía.
Por otra parte The Software Alliance destaca que con las nuevas herramientas inteligentes de análisis de datos se desarrolló en los Emiratos Árabes Unidos el primer edificio de energía positiva del mundo.

Este es un edificio que produce más energía que la que consume. El modelo se podría implementar mundialmente y crear un impacto en la huella de carbono global.
Proteger los ecosistemas

Alex Gray relata que las herramientas de inteligencia artificial también podrían implementarse para conservar la fauna y mejorar la productividad del campo con la ayuda del análisis de datos en tiempo real para la toma de decisiones.
Esta información, por ejemplo, puede ser utilizada para realizar el seguimiento de animales y establecer cuáles son las zonas prioritarias para su conservación como se ha realizado en el caso de los osos pardos en Montana (Estados Unidos).

De otra parte, de acuerdo a The Software Alliance, los agricultores desde Iowa (Estados Unidos) hasta la India usan datos de semillas, satélites, sensores y tractores para tomar mejores decisiones acerca de qué cultivar, cuándo plantar, cómo hacer un seguimiento de la frescura de los alimentos y cómo adaptarse a los cambios en el clima.

viernes, 24 de febrero de 2017

generaciones

Compañías conviven hasta con 5 generaciones de empleados




FORBES- 24 de febrero de 2017
A través de cultura laboral, apertura y educación, los centros de trabajo deben convivir con personal de diferentes generaciones.

Es un hecho que a las nuevas generaciones de empleados, los argumentos de estabilidad y seguridad laboral tradicionales que ofrecen las compañías ya no les llenan ni convencen.

Esto ha llevado a que en las empresas se forme una plantilla laboral multigeneracional en donde los intereses y dinámicas son tan diversas como las edades de sus trabajadores.

“Actualmente algunas empresas trabajan con lo que representa a cuatro o cinco generaciones de empleados y muchas veces lo que los motiva puede ser muy diferente”, dice para Forbes México, Julio Portalatin, CEO global de Mercer.

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La firma que se especializa en asesoramiento y soluciones en materia de riesgos, estrategia y capital humano, ha captado que este fenómeno va más allá de una simple convivencia laboral y que ahora, lo que destaca es que a partir de diferentes dinámicas laborales, los empleados responden a otros intereses.

“La generación que está viviendo ahora está viviendo muy diferente, viven con una máquina en la mano y así manejan su vida social y laboral. De aquí a 2025, por cada persona van a tener de cinco a seis máquinas, muy diferente a generaciones como la mía que no las había”, detalla Portalatin.

Las compañías millennials en América Latina

El fenómeno, percibe el directivo, ha alcanzado a las empresas también en América Latina, sin embargo en la región, estos cambios deben llevarse de la mano por parte de éstas y de sus trabajadores. Es decir, a través de cultura laboral, apertura y educación, los centros de trabajo deben convivir con personal de diferentes generaciones.

La llamada generación millennial es la más activa en el mercado laboral y la que más cambios en sus dinámicas ha presentado y por ende, sus intereses no corresponden a los de las generaciones anteriores.

Tan sólo en México, señala la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar), alrededor de 30 millones de personas tienen entre 15 y 29 años de edad lo que representa 24.9% de la población total corespondiente

“Vemos muchas compañías que han adoptado la cultura de la flexibilidad para poder maximizar la productividad de una generación millennials y otras que quieren hacer su trabajo de una manera diferente del pasado, sin embargo las empresas que no tengan avance en esto, van a tener problemas”, dice el directivo de Mercer.

El millennial no quiere ir a la oficina, ¿es malo?

Con estos cambios, augura Portalatin, vendrán oportunidades, aprendizajes y un efecto positivo. “Hay generaciones que no les gusta ir a la oficina y que trabajan en cualquier parte y eso no es malo, se debe conciliar en puntos como estos”.

Para esto los cambios deben llevarse a cabo en toda la estructura.

Por ejemplo, saber que si para algunos miembros de una organización es importante estar físicamente en una oficina para otros no. Todo será cuestión de adoptar culturas y políticas flexibles que permitan integración.

El directivo dice que ninguna práctica está mal, sólo es cuestión que las empresas capaciten, se preparen y se abran para nuevas formas y dinámicas de empleo. Si a uno no le gusta ir, deben encontrar formas para entablar y negociar a manera en que el resultado sea siempre positivo para las compañías.

Otro de los aspectos que destacarán en los próximos años y que percibe Mercer es el incremento de personas dedicadas a trabajar por su cuenta o en modalidades como el outsourcing.

“Vemos que hay una generación que quiere trabajar ya para ellos mismos. Más del 10% de la masa laboral ya está trabajando de esa manera y creemos que va a llegar a 20 o 25% de aquí a 2020”, calcula Portalatin.





Mauricio Hernández Armenta-"Escribo, leo y edito. Las buenas historias no se miden en caracteres ni en formatos, es la oportunidad y la veracidad lo que las hace tener eco.