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jueves, 2 de abril de 2015

maternidad

La maternidad ya no es el fin de la carrera de una deportista


Agence France-Presse (AFP) - ‎  ‎abril‎ de ‎2015
Lejos de ser el fin de una carrera de alto nivel, la maternidad se ha convertido en un paréntesis banal para muchas deportistas, que regresan a la competición tras ser madres con resultados iguales o mejores que antes de serlo, gracias a la preparación física y psicológica.

"La maternidad no significa ya el fin de una carrera", coinciden la ginecóloga Carole Maître y la psicóloga Meriem Salmi: esperar a la retirada para ser madres o el niño no esperado que pone fin prematuro a una trayectoria deportiva se han convertido en una excepción, gracias sobre todo el progreso de la medicina y de la preparación física y mental.

Existen numerosos casos que corroboran que el deporte de alta competición y la maternidad son compatibles. Por ejemplo, la jugadora de tenis belga Kim Clijsters, ganadora del US Open en 2009 tras casi dos años y medio de ausencia de las canchas (periodo en el que tuvo una hija) y conviertiéndose en la primera madre en ser número uno de la clasificación mundial del tenis.

La campeona francesa de esgrima Laura Flessel compitió hasta los ocho meses de embarazo y regresó cuatro peses después del parto, volviendo a ganar medallas olímpicas y mundiales.

O también la biatleta francesa Marie Dorin Habert, doble campeona del mundo de la especialidad en marzo, seis meses después del nacimiento de su hija.

"La maternidad es un estimulante para el rendimiento" deportivo, asegura Maitre, que trabaja en el Instituto Nacional del Deporte y la Educación Física (INSEP), el centro de alto rendimiento del deporte francés.

"Es como un triunfo. Tras un bebé, las deportistas de alto nivel se sienten más fuertes, gestionan mejor el estrés".

"El hecho de tener un niño permite tomar distancia, tener menos presión, adquirir una cierta madurez", completa Salmi. "Cuando las deportistas tienen mejores resultados después, quiere decir que si les hubiésemos ayudado psicológicamente antes a tomar esta distancia, habrían obtenido resultados antes", agregó la especialista.

- Beneficio físico -

En el plano físico, la maternidad puede ser también un beneficio. "El embarazo aumenta la capacidad aeróbica de un 20 a un 30% a partir del segundo mes", explica Maître. "Si este aporte (de oxígeno) se entrena, puede perdurar hasta una año después del parto".

Lo primordial para las atletas embarazadas es no detener nunca la actividad física, especialmente para limitar el aumento de peso, conservar su masa muscular y sus capacidades cardio-vasculares.

"Es raro que no se pueda encontrar una actividad física compatible", asegura la doctora del INSEP, que recuerda el caso de la fondista británica Paula Radcliffe, quien explicó que siguió corriendo hasta el final de sus dos embarazos.

Maître advierte, no obstante, que correr es una actividad a realizar con precaución, puesto que supone un riesgo de traumatismo para el periné, el punto débil de las jóvenes madres.

"Realmente nunca dejé los entrenamientos", explicó Marie Dorin-Habert. "Tenía el consentimiento de los médicos. Sabía que tenía que evitar saltar mucho, correr. Hasta el final continué entrenándome. No aumenté mucho de peso, apenas 6 o 7 kilos. El mismo día del parto, había hecho incluso [un entrenamiento en un terreno con] un desnivel de 1.000 metros", añadió la doble campeona del mundo, que se inspiró en el ejemplo de otra biatleta Liv Grete Poirée, que también tuvo una hija entre dos títulos mundiales.

El éxito de este doble proyecto maternidad/carrera depende finalmente de otro factor: el entorno familiar. "Las familias, los padres están muy presentes cerca de las atletas que necesitan con frecuencia desplazarse lejos", explicó la psicóloga Salmi.


"Si las deportistas se embarcan en esta aventura es que saben por adelantado que reúnen las condiciones. Nunca es fruto de una cabezonada, sino algo muy planificado, una cuestión de organización, lo mismo que los otros aspectos de sus carreras", finaliza.                         

“Jesús de Nazareth”

Pasión de Jesús, versión esotérica


EFE - ‎jueves‎, ‎2‎ de ‎abril‎ de ‎2015
 El profesor Antonio Las Heras, presidente de la Academia Argentina de Estudios Masónicos, Ciencias Iniciáticas, Primordiales y de la Tradición Hermética y miembro Honorario de la Sociedad Argentina de Escritores (SADE) es autor del libro “Jesús de Nazareth”, en el que hace una versión muy esotérica sobre su figura histórica.


Efe entrevista al doctor Las Heras , que ha recorrido varias veces Tierra Santa visitando los lugares que pisó Jesús, con la Semana Santa como fondo y sobre el contenido de su obra.

Usted describe cómo, en el Huerto de Getsemaní, Jesús sudaba sangre, a partir del relato de Lucas, ¿Podría indicar en que consistía ese fenómeno?

La exudación de sangre no es desconocida por la ciencia moderna. Es una de las tantas respuestas del cuerpo físico a los estados alterados de consciencia. Se lo denomina hematohidrosis, hemohidrosis o hematidrosis. Es una típica reacción psicosomática. Como las que suelen ocurrir, aún hoy en día, (aunque son cada vez más escasas) con personas que exhiben los llamados “estigmas.” No son milagros, sino resultados concretos del poder de la mente sobre el cuerpo físico.

¿Podría describirlo?

La hematohidrosis consiste en una extremada dilatación y contracción de los vasos sanguíneos subcutáneos que llevan a la ruptura y consiguiente hemorragia. Jesús, en el Huerto, tiene consciencia plena de las horas que habrán de sucederle, lo que le genera intenso nerviosismo. Un grado excesivo e inusual de estrés se diría hoy en día.

Hace hincapié en el poderío físico y, sobre todo, psicológico para poder soportar la tortura del castigo...


Jesús había recibido enseñanzas iniciáticas vivenciales de niño y adolescente en las escuelas de sabiduría egipcias (los Evangelios Canónigos indican que José y María salieron rumbo a Egipto llevando al Niño Jesús con ellos), y de joven lo hizo en la Orden de los Esenios (situada en Quirbert Qumram, próximo al Mar Muerto) donde con antelación había sido recibido Juan, el Bautista.

¿Es decir, que era algo esperado?

Todo lo acaecido desde que el Maestro Jesús es detenido hasta que “desaparece” de la tumba en que había sido depositado, es el recorrido – ya no simbólico, sino efectivamente vivencial – que desde antiguo ha sido llamado “Sendero Iniciático”, cuyo proceso completo lleva a la “transmutación”, es decir, un cambio completo e inmediato de la persona.

¿Qué entiende como iniciático?

Es la magia. La Alta Magia Blanca practicada desde la más remota antigüedad por hombres sabios que han quedado en la Historia de la Humanidad. Y, ya sabemos, la magia para existir requiere del Mago o lo que es lo mismo de un Maestro, Sacerdote o Sabio. En la iniciación, de lo que se trata es que quien atraviesa tal ritual específico comience a vivir acorde con las leyes universales y – a la vez – forme parte de las leyes del universo.

¿Cómo encaja esto en la vida de Jesús?

El proceso iniciático requiere confianza, obediencia y entrega al Maestro (es a quien los evangelistas dicen que Jesús llama Padre), aún cuando este ordene misiones o tareas de difícil realización o que provocan disgusto. Así puede entenderse cuando Jesús expresa: “Padre aparta de mí este cáliz” para agregar seguidamente: “Pero hágase tu voluntad y no la mía.” Es así, puesto que el Maestro (en la lectura evangélica asimilado a la figura de Dios) conoce, por tratarse de quien lo entrena, cuánto puede realizar el discípulo, toda vez que sea capaz de superar sus miedos que, como todos los miedos, son siempre apenas trabas psicológicas. Los miedos están para ser atravesados. Y es muy simple superarlos cuando se tiene en claro los objetivos trascendentes de vida que uno persigue.

JESÚS Y BUDA

Usted indica, además, que Jesús no falleció en la cruz...

Si bien ya había estudiosos en siglos anteriores que entendieron que Jesús no había muerto en la Cruz (recordemos que al mismo Poncio Pilatos – siguiendo lo dicho por los Evangelios – le llama la atención que hubiera muerto en tan pocas horas), los hallazgos más recientes permiten sostener que el cuerpo del Maestro estaba con vida cuando fue depositado en la amplia y ventilada tumba (en verdad una cueva con varias habitaciones) elegida meses antes por José de Arimatea.

¿Algunos datos complementarios?

Hay detalles más que interesantes que no suelen decirse. Las Escrituras hablan de que uno de los soldados romanos le brinda, para saciar la sed manifestada por el Nazareno en la Cruz, una esponja empapada en vinagre. Lo cierto es que ese supuesto vinagre es un anestésico natural que aún hoy se usa en Palestina. Pero antes había ocurrido otro hecho: cuando en el Vía Crucis una piadosa pone un trapo sobre el rostro de Jesús. La tela estaba impregnada con otra sustancia para aliviar el dolor. Tanto es así que queda allí grabado el rostro del Sufriente.

¿Algún otro dato?

Sí. Mucho antes de esto ya se le había aplicado un costoso ungüento en su cabeza, rostro y cuerpo. Es cuando esa mujer (cuyo nombre no figura en los Evangelios) coloca en todo el cuerpo del Maestro una loción que el mismo Pedro denuncia ser tan costosa que con su venta se podría dar ayuda a muchos pobres. Jesús quien, obviamente, conoce bien de qué se trata, da una reprimenda a Pedro. La desconocida, no solo utiliza la sustancia sobre el cuerpo del Maestro sino que, además, usa su propia larga cabellera femenina para esparcirla.

¿Qué significaría?

Todo esto conforma un procedimiento estudiado y previsto de antemano para morigerar el sufrimiento atravesado en todo este período. Ya perdida la consciencia (a causa del efecto del supuesto “vinagre”) y pareciendo por ello muerto, José de Arimatea obtiene permiso para llevar el “cadáver” a la tumba elegida.Personalidades como Arimatea y Judas Iscariote son algunos de los poquísimos que conocen la verdad de todo lo que está sucediendo.

¿Y qué ocurre, entonces?

El Maestro es llevado a la tumba donde, en verdad, se lo somete a necesarias curaciones y algo de descanso. Lo importante es que ya atravesó todo el Sendero Iniciático y la Transmutación se ha operado. En este sentido es interesante recordar aquí y ahora las palabras de Carl Gustav Jung (1875/1961) cuando afirma que solo dos personas pudieron concretar lo que él llamó Proceso de Individuación, aclarando que esas dos personas son Jesús de Nazareth y Buda (Sidarta Gautma).

¿Entonces afirma que se recuperó Jesús de sus heridas?

Una vez recuperado de los padecimientos (cosa que a causa de la Transmutación sucede en pocas horas) el Nazareno abandona la tumba, habrá de reencontrarse con María Magdalena, luego con los discípulos, aparecerá un par de veces de manera enigmática a algunos de ellos para luego partir. Ocurre que su vida corría peligro grave y ya no tenía sentido continuar en Medio Oriente. Hay quienes afirman que viajó a lo que hoy es Francia. Otros aseguran que a la India.

EL SUPUESTO HERMANO DE JESÚS

¿Qué unía a Jesús con José de Arimatea ?

Si bien la relación de parentesco no se encuentra hoy documentada en los Evangelios, porque obraría en contra de la tradición cristiana que afirma que Jesús era hijo virginal de María y, por lo tanto, único. Existen varios datos que confirman el lazo fraterno entre José de Arimatea y Jesús. Uno de ellos lo constituye el hecho de que, siendo miembro del Sanedrín, José se opuso al dictamen de la crucifixión de Jesús exponiéndose al malestar e, inclusive, la ira de sus colegas. Otro hecho es el de la Última Cena que se celebra precisamente en la casa de José. La tradición lo señala como el propietario del sepulcro, nuevo, sin uso, en el que fue colocado el cuerpo del Nazareno.

¿Algún otro dato?

¿Por qué habría José de acceder a que se pusiera allí el cuerpo de alguien que no fuera de su íntima relación? Además, es José de Arimatea quien se atreve a ir a reclamar el cuerpo del Maestro ante Poncio Pilatos. Mateo y Lucas escriben con cuánto detalle y esmero José se ocupa de aquel cuerpo ya descolgado de la Cruz. Cosa que no hace ningún discípulo pero que si haría sin empacho un familiar muy cercano.

Basándose en los evangelios hallados en Nahagmadi, concluye en su obra sobre la figura de Jesús que fue un hombre, muy especial, pero solo un hombre...

Los manuscritos de Naghamadi son de factura gnóstica. Los gnósticos – que fueron perseguidos por los mismos cristianos buscando su exterminio – encontraban en Jesús a un guía humano a quien seguir. Cabe señalar que entre los primeros cristianos no estaba presente la idea de que Jesús fuera Jesucristo, o sea el Mesias; un Dios encarnado.

¿Algún detalle más?

Sí, quien más énfasis pone en su vertiente humana es, precisamente, un converso que no conoció al Maestro y que durante años se ocupó en perseguir y matar cristianos considerándolos una secta dañina. Me refiero a Saulo de Tarso que quedó en la Historia como San Pablo Apóstol, quien legó su "Carta sobre el Amor". A mi juicio, nunca antes ni después nadie escribió con tanta precisión qué es y qué no es el Amor. Algo que mucha gente en este siglo XXI que transitamos debiera leer y reflexionar.

Para finalizar, ¿a su juicio es positiva la celebración de la Semana Santa?

Es, en esencia, necesaria, fundamental. Los hechos de Semana Santa muestran que las cosas importantes y trascendentes solo se consiguen con perseverancia, esfuerzo y siguiendo determinadas conductas; no de cualquier manera. Es la enseñanza de que no hay límites de crecimiento personal para quien busca convertirse en mejor persona; poner en acto sus fuerzas creadoras que todos tenemos en potencia. En cuanto a la celebración, obliga a tener presente a la Iglesia perseguida por terroristas fundamentalistas, que no solo destruyen templos y derrumban esculturas religiosas, sino que también asesinan personas por el solo hecho de ser cristianos.

JOSÉ DE ARIMATEA, LAS ISLAS BRITÁNICAS Y EL GRIAL

El experto argentino indica que José de Arimatea recaló en las islas británicas. Sobre este asunto indica: “José de Arimatea tenía una flota de barcos que comerciaban por el mar Mediterráneo y salían al océano Atlántico hasta las Islas Británicas donde, en su costa oeste, explotaba minas de plomo. De manera que aquellas regiones no le eran desconocidas en absoluto y, además, contaba con la logística necesaria para emprender un viaje final a aquellos parajes a efectos de protegerse (y proteger a otros familiares) de las persecuciones a los cristianos. Tras lo que, para las autoridades fue la “desaparición” del cuerpo de Jesús, su hermano José fue acusado de haberlo sustraído y encarcelado por ello”.

También Antonio Las Heras relaciona esta salida hacia Europa del supuesto hermano de Jesús, con un mito secular como es el Grial:

“Dicen las tradiciones del Santo Grial que fue en esas condiciones -de prisión- cuando José de Arimatea tuvo una “visión” de Jesús revelándole qué era el Grial y lo que debería hacer con él cuando fuera liberado. Fue así que, en el año 63 d.C. , se trasladó a las Islas Británicas, estableciéndose en la ciudad de Glastonbury donde fundó la primera iglesia británica consagrada a la Virgen y a donde llevó el Misterio del Santo Grial. El hecho de que consagrara a la Virgen esa primera iglesia es un símbolo inequívoco de que el Grial, de una u otra manera, estaba vinculado a lo femenino y a la transmisión de un linaje.

REDIMIENDO A JUDAS


Sobre la figura de otro personaje clave de la Semana Santa, Judas Iscariote, el autor argentino tiene una teoría redentora de su figura:. “Existen Evangelios canónigos, los cuatro que figuran en el Nuevo Testamento y que, para los cristianos, son de inspiración divina, pero también hay numerosos Evangelios Apócrifos. Apócrifo no significa falso, ni engañoso, ni mentiroso. Significa que a esos no se les reconoce inspiración divina. Solo eso. Se admite que son manuscritos redactados por personas que mantienen la memoria de historias acontecidas. Entre ellos está el Evangelio de Judas (cuya copia más antigua fue hallada en Naghamadi, Egipto, a mediados del Siglo XX) y que muestra a éste discípulo como uno de los pocos en quien en verdad confía Jesús, y a quien se le ha dado la orden de aparecer como un traidor al solo y esencial efecto de que el Sendero Iniciático alcance cumplimiento seguro”.


Sobre la unión tan intensa que poseían Judas y Jesús, el escritor afirma:” Es tan intenso y firme el amor de Judas Iscariote a su Maestro que no vacila en quedar como un traidor a los ojos “profanos”; es decir de aquellos que no conocen los “secretos de la hermandad” y lleva a cabo la misión que le ha sido conferida. Allí está la causa por la cual no hay claridad en los Evangelios sobre qué pasa con la vida de Judas después de dar el beso entregador a su Maestro. A más detalle cabe señalar que la cifra de treinta monedas implica un número cargado de simbologías esotéricas que no ha sido elegido al azar. Cuya lectura solo puede traducirse por aquellos iniciados en tales misterios”.                         

miércoles, 1 de abril de 2015

ideas

Google quiere que le roben sus ideas sobre recursos humanos

  
Forbes  - ‎miércoles‎, ‎1‎ de ‎abril‎ de ‎2015
El manejo del talento es uno de los aspectos que más notoriedad le han ganado a esta empresa tecnológica. No obstante, Google no guarda celosamente su secreto: editará un libro con la receta para el éxito.

Como jefe de Operaciones de Gente en Google, el nombre de Laszlo Bock se ha convertido en sinónimo de Recursos Humanos. A partir del próximo mes, él también podrá decir que escribió EL libro sobre el tema.

En Work Rules!: Insights from Inside Google that Will Transform How You Live and Lead, que saldrá el próximo mes, Bock explica la visión de Google sobre el reclutamiento, la capacitación y la optimización de personal que en reiteradas oportunidades ha identificado a la compañía como el mejor lugar del país para trabajar, ahondando en los experimentos basados ​​en datos que son el marco de todas las iniciativas de personal en Google, así como en todo lo que ha salido mal en el camino.

Bock se sentó con Forbes para discutir las ventajas de compartir la receta de la compañía para el éxito personal, el por qué no necesitas una estrategia especial para contratar a millennials y lo que aún está en la lista de pendientes de Google.

Esta transcripción ha sido editada y condensada.

Forbes: Pienso en Google como innovar y reinventar. ¿Cuál es la motivación para hacer algo tradicional como un libro?

Laszlo Bock: Pasas más tiempo trabajando que con tu familia, tus hijos o tus amigos: más tiempo que durmiendo, es una parte muy importante de la vida y para la mayoría de la gente es una experiencia bastante miserable. Yo no creo que tenga que ser absorbente y horrible; creo que puede ser ennoblecedor y empoderador y tener esta conexión con un impacto más amplio.

Lo bueno de estar en Google no son sólo los valores de la empresa en línea con ese tipo de filosofía, sino que hemos sido capaces de hacer un poco de experimentación humana en donde pensamos que podemos hacer un trabajo más significativo y podemos hacer a la gente más feliz. Entonces ha sido genial conectar a otras empresas y académicos y unirlos y decir que en realidad no es sólo algo de Google.

Eso es lo que hay detrás del libro, la idea de que el trabajo puede ser mejor y más significativo para todos.

La “transparencia” es la norma en Google, pero ¿no te preocupó compartir el manual de Google con sus propios empleados y con sus competidores?

Todos nuestros competidores leerán este libro, ¿verdad? También la gente en Facebook o Amazon, la gente en todas estas empresas, ¿y si copian todo lo que hacemos? Estaría bien, porque si mejoras tu reclutamiento y haces las cosas incluidas en el libro, no es que vayas a contratar a más gente en total, sino a aquellas que se adapten mejor al perfil, que sean más felices en el puesto y bien puede ser que haya un tipo de persona que sea más feliz en una empresa que en otra. Creí que vale la pena porque lo que recibimos a cambio de eso es que, con un poco de suerte, el ambiente de trabajo mejore en todas las demás empresas.

¿Hay algún libro de administración en el que te hayas inspirado? (¿O alguno que sirviera como una advertencia?)

Los libros que realmente he disfrutado y han sido más significativos para mí han estado fuera del canon de la literatura administrativa. Stephen Jay Gould escribió un libro llamado Full House; él era un profesor de biología en la Universidad de Harvard. Por un lado, es una charla sobre cómo pensar acerca de la evolución y su perspectiva sobre ella; por otro, es esta lección subyacente en las estadísticas.

Él argumenta que la evolución tiende hacia una mayor complejidad porque nunca te puedes hacer menos complejo que una sola célula, no hay vida menos complicada que ésa. Ése fue mi primer contacto con la estadística. Ese tipo de libros realmente me llevan y me motivan, son una especie de inspiración.

Con 373 páginas, Work Rules! es un clavado más profundo que mucha de la literatura gerencial existente. ¿Hay algo que no haya quedado fuera? Tu receta de hotcakes sí alcanzó cupo.

Tengo la suerte de escribir un libro, si sólo pudiera escribir un libro en mi vida, esa receta de hotcakes tiene que estar en él.

La edición fue realmente brutal, en el sentido de que hay un montón de cosas muy interesantes que estamos haciendo, pero yo quería hacer tanto como pudiera para tratar de solucionar cada problema que tuvieras con tu gente –administración del desempeño, compensación, aprendizaje–, quería tener un capítulo bastante conciso que dijera cómo hacer para que cualquiera pudiera levantar el libro y decir: “tengo este problema y ahora tengo una solución para él”.

Las únicas cosas en la que me habría gustado profundizar un poco más son el sesgo y la diversidad, el papel de las mujeres y la tecnología en el lugar de trabajo, los afroamericanos y los desafíos que enfrentan. Habría sido genial cubrir eso y abordar la forma como Google se acerca a esas cuestiones, porque nosotros hacemos cosas interesantes [en lo que respecta a la identificación inconsciente de sesgo] y aludo a ello un poco, pero no habíamos probado que la ciencia funciona.

Y no hay un capítulo para reclutar millennials…

Nosotros, las personas mayores –ahora que tengo más de 40 puedo decirlo– siempre vemos a los más jóvenes como diferentes, misteriosos, decididos y con ganas de todo antes de haber pagado sus deudas. Lo que he observado, y habiendo sido una persona joven yo mismo en un momento dado, es que en realidad somos todos la misma gente. Sin importar si tienes 20, 40, 60 o 100 quieres dignidad, sentido, quieres evidencia de que lo que estás haciendo importa, y si lo haces bien deseas ser reconocido por ello, ser recompensado.

Si le preguntabas a alguien en la década de 1970 ‘¿Preferirías decidir qué hacer en vez de que alguien más te lo ordene?’, respondían ‘Totalmente’. Lo que se percibe es que la generación del milenio sólo quiere las mismas cosas que todos queremos y que siempre hemos deseado.

¿Cómo has visto el cambio de conversación sobre el talento en el tiempo que has estado en Google?

Hay un aumento en el rendimiento. Las personas con más talento en el planeta tienen más opciones que antes, la fuerza de trabajo mundial es de 4,100 millones de personas, se está volviendo cada vez más fácil entender quiénes son los mejores, y se han vuelto más móviles. Hay una intensa competencia mundial por los mejores. La mayoría de las mentes creativas son capaces de crear las cosas más grandes y más importantes. Eso va a seguir acelerándose, y es por eso que se vuelve aún más importante la creación de una especie de lugar de trabajo donde las personas quieran estar.

Con el tiempo puedes ganar mucho dinero tratando mal a la gente y dirigiendo un buen negocio, “buen” en el sentido de “rentable”, pero no va a ser un negocio que dure generaciones. No cambiará el mundo, y con el tiempo va a ser superado por las empresas que tengan a los mejores y a los más brillantes, que están en todas partes, y de los que no todos han ido a la universidad ni hablan inglés.

¿Cuál es la próxima frontera? ¿Hay temas en los que ves una oportunidad para que Google lidere el camino?

Lo que es curioso es que la meta en Google no es necesariamente liderar el camino. Nosotros, por ejemplo, cuando hicimos públicos nuestros datos sobre la diversidad, hablamos con gente maravillosa, el Dr. Michael Lomax en el United Negro College Fund y gente en las organizaciones más pequeñas, y la retroalimentación que recibimos constantemente era: “Ustedes deberían estar al frente, hacer de esto algo grande, deberían ser los líderes.” Nuestra respuesta como empresa fue “preferiríamos no serlo, porque nos gusta más que todos vayan con nosotros”, así que hemos estado trabajando detrás de escenas con otras quince empresas de tecnología, y es así como obtuvimos esos datos, esto es lo que hicimos, así es como pensamos en ello, esto es lo que queremos hacer juntos.

Pero, a regañadientes o no, Google está liderando en muchos de estos temas.

No creo que puedas cantar victoria hasta que de verdad ganes. En el lado no técnico de nuestra organización la composición es cercana a 50% hombres y 50% mujeres, hablo de ventas, finanzas, operaciones de personal. En el aspecto técnico hay un 20% de mujeres. Hay muchas razones/explicaciones/excusas dependiendo de cómo se mire, pero creo que cada vez que oigo a alguien decir que tenemos que hacerlo mejor, mi único pensamiento es que tiene razón.

Compartes muchos dichos de administración en el libro, quizás el más notable es “la cultura se desayuna a la estrategia”. ¿Hay un término o modismo de negocios en boga que odies?

No estoy en la misma frecuencia que los jóvenes en cuanto a la jerga empresarial. Soy un gran admirador de la obra de George Orwell en cuanto a la precisión del lenguaje, y participé en debates en la preparatoria sobre cómo enfocar un argumento y cómo ganarlo a través de la precisión y el uso del lenguaje.

No soy el mejor en el uso de lenguaje, pero una parte de mí muere un poco cada vez que alguien habla en jerga de negocios porque pierde significado. Puedes tener conversaciones enteras donde las personas se sientan y dicen “Bueno, nuestro objetivo estratégico es impulsar nuestra participación y aprovechar nuestras sinergias”. La gente asiente con la cabeza pero en realidad no comprende, y como resultado estás desperdiciando el tiempo de la gente, y eso lastima mis oídos y mi alma.


Si alguna expresión se abrió camino en mi lenguaje diario, ¡me disculpo!

‘milagro’

El mercado ‘milagro’ de 52,000 mdd


Forbes - ‎miércoles‎, ‎1‎ de ‎abril‎ de ‎2015
¿Quién no ha estado tentado a desdibujar las arrugas en su rostro? ¿O a aumentar su energía? La industria de los suplementos alimenticios generó más de 52,000 mdd en 2014 en todo el mundo. Los mexicanos los consumen, y mucho, pero, sorpresa, muchos de estos productos parecen recetas de cocina.


Los Ángeles, Ca­lifornia.- “Hay algo de arte en construir un sabor en tu mente y aplicar los ingredientes que tienes para reconstruirlo, y así obtener lo que deseas”, dice John Smythe, cuyo trabajo, después de graduarse en la universidad como químico, se centra en construir perfiles de sabores en una empresa de suplementos alimenticios.

En este momento está ideando el sabor de un producto que fortalecería al sistema inmunitario. La base de ese producto se ve amarillenta; al comerla se siente te­rrosa y sabe agria. Ya que está con­formada por vitaminas, minerales y fibra, no sabe a comida. Así que la labor de Smythe y su equipo es crear una fórmula que le dé a esta “irreconocible” base características análogas a las de un alimento.

En una industria con un valor global de 52,128 millones de dólares (mdd) en 2014, según un análisis de mercado de Euromoni­tor International, los fabricantes tienen que ir un paso más allá de lo nutritivo hacia lo sabroso e, incluso, apelar a un regreso a lo básico: lo natural. Para ello, las características otorgadas por los expertos en sabor muchas veces “visten de naturale­za” a las bases.

Director de Investigación y Desarrollo Sensorial es el cargo que Smythe ostenta. Además de la licenciatura en Química, tiene estudios de posgrado en Ciencias Sensoriales de los Alimentos por las universidades de California en Davis y Cornell.

Pero, ¿cómo puede ser ciencia algo tan subjetivo como el sabor y las preferencias? Smythe despacha en un laboratorio organoléptico (donde “todo puede percibirse por los sentidos”). Allí, para evaluar y predecir el éxito de un nuevo producto, realiza análisis a través de los cuales da a probar muestras a cientos de usuarios para predecir si el “producto” tendrá o no éxito en el mercado. Además, tiene un equipo entrenado en análisis sen­sorial para asegurarse de que sus líneas de productos siempre tengan los mismos sabores y olores, año con año.

Aunque la tendencia es utilizar los ingredientes que se anuncian en el nombre o en las imágenes (eti­queta y publicidad) del producto, el uso de algunos alimentos puede re­sultar conflictivo para la industria. Por ejemplo, las nueces o el huevo son alérgenos comunes y si se uti­lizan en una planta de producción todo lo que se procese en la misma podría resultar contaminado, lo cual lo haría incomestible para una parte de la población.

Mediante una técnica llamada WONF (siglas en inglés para “con otros sabores naturales”) puede “fabricarse” el sabor de la nuez con ingredientes como el sésa­mo. Smythe explica: “Piensa en la almendra. El sabor más común para recrear el gusto de almendra es el benzaldehído, que se encuentra en el amareto y también en las cerezas en alta concentración. Puedes ais­lar las fracciones activas del sabor de tu material inicial y encontrar materiales idénticos en otros ingredientes naturales, para crear un perfil de sabor que sea com­parable a tu objetivo, sin utilizar ningún material de ese objetivo”.

Ahora, tal vez te preguntes: ¿cómo se recrea el sabor a fresa? “Con la fresa nunca tendrás éxito, porque es un sabor tan complejo que tiene como 400 componentes activos de sabor. Es financiera­mente inviable intentar hacerlo con otros sabores naturales”, apunta Smythe.

A pesar de su formación cientí­fica, el laboratorista insiste en que su trabajo “es un poco un arte, no es totalmente una ciencia”.

Gato por liebre

A pesar de los grandes recursos que las empresas de suplementos alimenticios invierten en los gustos del público, una industria que actualmente en México genera 892 mdd, según datos de la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris), no se sostiene sólo de buenos sabores. La gente espera, a cambio de su gasto en suplementos alimenticios, un beneficio en su salud.

En farmacias y tiendas natu­ristas es posible encontrar una enorme variedad de opciones…, pero pocas garantías. Esto genera desconfianza en el consumidor al detalle y fomenta la venta directa. “Menos de 1% de las ventas de su­plementos alimenticios en México son por Internet, porque hay dudas sobre la calidad y la seguridad del producto. Cuando la gente compra de una persona que ya conoce, tiene más confianza en el producto”, explica Amanda Bourlier, analista de mercados en Euromonitor.

Esta desconfianza no carece de fundamento, ya que en México el mercado informal de productos milagro disfrazados de suplemen­tos alimenticios está valuado en 29.6 mdd, equivalente a 3% de la industria de suplementos, según Cofepris. De acuerdo con los espe­cialistas, no hay forma infalible de verificar la legitimidad o eficacia de un producto antes de comprarlo.

“El suplemento alimenticio no requiere de un registro sanitario para su venta, por eso no van a encontrar un aval de la Cofepris”, explica Álvaro Pérez Vega, comi­sionado de Operación Sanitaria de la Cofepris. La regulación sanitaria indica que el control de los suple­mentos alimenticios en México es posterior a su venta. “Para que el producto esté en el mercado, el par­ticular debe presentar un aviso de funcionamiento de la planta o del establecimiento donde se produzca el suplemento alimenticio. Con eso ya, en términos regulatorios, puede empezar a producir”.

Entonces, ¿cómo elegir un producto? “Hay suplementos que dicen que son mejores que cualquier medicamento. El que te dice que te va a curar, que va a prevenir, es obviamente un producto ‘milagro’ que no ha pasado por ninguna regulación y en cualquier momento se va a asegurar”, dice Pérez.

Y los legítimos, ¿funcionan?

Más allá del riesgo de fraude y daños orgánicos que se han docu­mentado en revistas médicas, el uso de estas sustancias es cuestionado por la comunidad científica: “Al­gunas de estas empresas tienen un sistema muy bueno de marketing y de propaganda, y mucha gente confía en estos compuestos. La gen­te tiene muchas veces conceptos muy distorsionados sobre aspectos científicos. Es parte del signo de los tiempos. Algunas industrias utilizan una mezcla de aspectos científicos y no científicos para comercializar sus productos y, a veces, con termi­nología científica, están promocio­nando compuestos carentes de base científica”, dice el doctor Eliseo Guallar, investigador y profesor de Epidemiología y Medicina en el Centro Welch para la Prevención, Epidemiología e Investigación Clínica de la Escuela de Medicina Johns Hopkins.

Guallar publicó el artículo “Ya es suficiente: Dejen de desperdiciar dinero en suplementos de vitami­nas y minerales”, en diciembre de 2013 en la revista médica académi­ca Anales de Medicina Interna, del Colegio Americano de Médicos. En dicho artículo, el epidemiólogo se apoya en tres estudios científicos para argumentar que, en los países donde no se registran altos niveles de desnutrición, el consumo de su­plementos de betacaroteno, vitami­na E y posiblemente altas dosis de vitamina A puede resultar dañino; mientras que los antioxidantes, el ácido fólico, las vitaminas B y los multivitamínicos y suplementos con minerales son inefectivos para prevenir la mortandad o las enfer­medades crónicas.

El artículo de Guallar revivió un viejo debate y provocó múltiples re­acciones de la comunidad científica y profesionales de la salud, tanto a favor como en contra.

Guallar aclara que no está en contra de los nutrientes, sino de la forma como pretendemos obtener­los: “Obviamente las vitaminas y los minerales son importantes, esen­ciales y los necesitamos todos. La idea es que tenemos que consu­mirlos con la dieta y no está claro por qué tendríamos que tomar pastillas adicionales”.

“Si nos faltaran nutrientes, sería relativamente fácil hacer estudios y experimentos donde se viera que con una cierta suplementación se corrige algún tipo de defecto fisiológico u orgánico que a falta de estos nutrientes se está produ­ciendo y esos datos simplemente no existen”, argumenta Guallar.

El presidente del Colegio Mexi­cano de Bariatría, David Montalvo, coincide en que, si bien los suple­mentos pueden generar beneficios en la salud, no todas las personas necesitan tomarlos y su consumo incluso puede resultar dañino para algunos. Por ejemplo, “el Omega 3 puede tener una acción para reducir el colesterol, pero también tiene una acción anticoagulante y si me someto a una cirugía puede re­presentar un riesgo. Además, tiene el efecto de bajar la presión arterial, por lo que puede provocar hipoten­sión arterial; también inflamación intestinal y colitis”.


El Bariatra explica que en ocasiones prescribe suplementos a sus pacientes, pero si la persona no tiene problemas médicos lo mejor es buscar una alimentación bien balanceada y lo más natural posible, sin tomar muchas sustan­cias industrializadas.

construir

¿Cómo construir líderes con sentido humano y con valores?


Forbes - ‎miércoles‎, ‎1‎ de ‎abril‎ de ‎2015
Formar líderes es un gran reto para el mundo, pero que sean líderes con un profundo sentido humano y valores firmes es un desafío aún mayor. ¿Cómo lograrlo? El Samurai Game® es un camino. Conoce aquí las claves de este juego tan serio y profundo como la vida.

El éxito de los líderes no radica únicamente en sus capacidades para tomar decisiones acertadas o para delegar; aunque éstas son imprescindibles, el éxito implica muchas otras competencias relacionadas con el liderazgo. Por ello, es importante que los líderes desarrollen habilidades basadas en un conjunto de principios, a fin de prepararse para competir sin perder su humanidad, para dirigir y liderar equipos sin perder el contacto con los valores básicos como la integridad, el respeto, la honorabilidad y la lealtad.

El liderazgo nace dentro de uno y se irradia hacia los demás. No es una fórmula, clave o trucos para lograr influencia en el corto plazo, sino más bien una transformación interna que te llevará a lograr una influencia y lealtad profunda en el largo plazo. Por medio del liderazgo centrado en valores, podrás impactar positivamente la vida de muchos colaboradores apoyándolos a crecer y llegar al siguiente nivel.

Es por eso que empresas de todo el mundo están usando la filosofía Samurái del camino del guerrero para fortalecer a sus ejecutivos en temas como liderazgo, efectividad, compromiso, toma de decisiones y responsabilidad a través del Samurai Game®. Una de las simulaciones más intensas, desafiantes y poderosas disponibles para formar lideres a través del aprendizaje vivencial. Toda una filosofía para desarrollar un guerrero-honorable.

La búsqueda, creación y articulación de un liderazgo centrado en valores va más allá de la maximización de ganancias: es la llave para que las organizaciones de hoy alcancen resultados impensados y el éxito sostenido en el tiempo. Ya lo decían John Mackey y Raj Sisodia en el libro Capitalismo Consciente: en algún punto de su evolución, las organizaciones que comenzaron como oportunistas, focalizadas sólo en generar dinero, necesitan descubrir o crear su propósito superior más allá de la maximización de ganancias para poder alcanzar su potencial completo.

Como la vida misma, este entrenamiento te pone en contacto contigo mismo y te lleva a experimentar las emociones más hermosas: solidaridad, compañerismo, liderazgo, pero también las más difíciles, como la derrota, la frustración y el enojo. Se puede hablar mucho de este entrenamiento, pero nada se comparará a la experiencia de vivirlo personalmente.

Tu gestión como líder en tu empresa e, incluso, tu vida personal, no volverán a ser iguales después del Samurai Game®. Te invitamos a vivir la intensidad de un juego de poder y liderazgo. Descubre tu propio código y transforma tu futuro.

Acerca de Global Corporate

Somos una firma de consultoría en capacitación y desarrollo humano orientada a proporcionar soluciones con base en los requerimientos de nuestros clientes para generar valor a través de resultados extraordinarios.


Tenemos 20 años de experiencia en Conducta & Comportamiento Organizacional trabajando con organizaciones privadas, públicas y gubernamentales tanto en México como en otros países. Nuestras soluciones integrales están orientadas a generar resultados, ya que estamos convencidos que el desarrollo de una organización se basa en sus colaboradores y procesos.

Periodismo

Periodismo de investigación: los nuevos ‘muckrakers’


Forbes - ‎miércoles‎, ‎1‎ de ‎abril‎ de ‎2015
En este tipo de periodismo, que es un servicio que contribuye al fortalecimiento de la vida social, los elementos básicos de la noticia cobran una dimensión diferente.

El caso Aristegui-MVS, más allá del tema laboral y político, debe llevar a una reflexión sobre lo que implica el periodismo de investigación. Al parecer, la situación se desencadena por el reportaje de la famosa casa blanca de la actual esposa del presidente de la República, producto de un trabajo de investigación periodística.

La historia del periodismo nos presenta casos de reportajes producto de meticulosas investigaciones que lo mismo han desentrañado situaciones de corrupción en la que se ven envueltos funcionarios gubernamentales, que tambalear gobiernos o incluso llevar a la renuncia de jefes de Estado.

Este tipo de periodismo data de principios del siglo pasado, ejercido por periodistas identificados como “muckrakers” (removedores de basura), que en Estados Unidos se dedicaban a denunciar públicamente la corrupción política, la explotación laboral y una serie de abusos, inmoralidades y trapos sucios de personajes e instituciones de la época, y que evolucionó para convertirse en un periodismo de oposición al poder y que busca provocar respuestas.

Se trata de un estilo de periodismo que a partir de la década de los sesenta logra su consolidación a través de lo que se identificó como el “Nuevo Periodismo”, surgido de una toma de conciencia de la libertad y derechos del pueblo frente a los gobernantes, influenciados por la revolución de mayo de 1968.

Así, surgieron periodistas que no se conforman con las versiones oficiales; se vuelven desafiantes y escépticos frente al poder, y velan por los intereses ciudadanos. Seguramente el caso más memorable es el “watergate”, que desembocó en la renuncia del entonces presidente de Estados Unidos, Richard Nixon.

En ese caso la prensa jugó un papel decisivo: en agosto de 1972, dos periodistas del Washington Post (Bob Woodward y Jonathan Bernstein) publicaron la noticia de que un intento de robo en la sede demócrata en el edificio Watergate había sido pagado con fondos provenientes del Comité de Reelección del Presidente (CREEP, por sus siglas en ingles). Los periodistas recibieron la ayuda anónima de un informante identificado como Deep Throat (Garganta Profunda), quien les reveló que el espionaje telefónico contra el Partido Demócrata era una actividad planeada por los principales asesores de Nixon. Bernstein y Woodward utilizaron con frecuencia el teléfono y contactaron con centenares de interlocutores, desde secretarias hasta estudiantes, para contrastar sus fuentes con la información dada por Garganta Profunda, hasta estar seguros de la veracidad para, finalmente, sacarlo a la luz pública.

Algunos casos notables

Pero no es el único caso, como seguramente la casa blanca, la casa de Videgaray y las propiedades de los Murat en Estados Unidos no serán los únicos, aunque posiblemente caigan en el olvido.

Gracias a investigaciones periodísticas, Fernando Collor de Melo, presidente de Brasil, se convirtió en el primer mandatorio latinoamericano en ser destituido por corrupción (1992). La prensa brasileña dio a conocer revelaciones de su propio hermano, Pedro Collor, sobre tráfico de influencias, contratos y negocios ilícitos de sus allegados, desvíos de fondos, y enriquecimiento inexplicable de amigos y colaboradores que habían sido colocados en lugares claves del gobierno, incluido el Banco Central; asimismo, el que la primera dama, Rosane Malta, se había apropiado de fondos públicos de la Legión Brasileña de Asistencia.

En otro ejemplo, en la década de 1980 el periodista francés Hervé Liffran, del semanario Le Canard Enchaîné (El Pato Encadenado), descubrió que la ciudad de París había firmado contratos millonarios con grandes empresas de abastecimiento de agua, escandalosamente costosos para los contribuyentes. Más adelante utilizó los registros de votación, abiertos al público, para revelar que la ciudad de París había cometido fraude electoral; él sólo verificó las listas de votantes y si en efecto vivían en edificios propiedad de la ciudad. En 2011 señaló supuestos actos de corrupción y tráfico de influencias en la asignación de obras de un ente público, y fue demandado por la constructora Bouygues.

Liffran ha expresado lo que es la esencia de la investigación periodística: “La gente quiere leer lo que no encuentra en otros medios. Y cuando se siente satisfecha de lo que le das y de tu independencia del poder de las élites, el éxito es seguro en el mundo de la prensa.”

El periodismo de investigación es una profesión de gran éxito a nivel internacional, y su crecimiento se ha dado, entre otros factores, gracias a los desarrollos tecnológicos. Más que un producto emanado de las ciencias sociales, es un servicio que contribuye al fortalecimiento de la vida social, al posibilitar el conocimiento de situaciones deliberadamente encubiertas, generalmente por alguien en posición de poder, o no descubiertas entre una masa de datos y circunstancias que, puestas en su debido contexto, revelan incómodas verdades.

En este tipo de periodismo, los elementos básicos de la noticia cobran una dimensión diferente: el “qué” ya no va solo y no se limita a aspectos cuantitativos, sino que va a lo cualitativo, ya no es un evento en sí, sino un fenómeno con causas y efectos; el “quién” va más allá de un nombre o un cargo para descubrir una personalidad con su propio carácter y estilo; el “cuándo” ya no se refiere únicamente al pasado, sino a un presente continuo; el “dónde” no se limita a un sitio para extenderse a una serie de posibilidades en donde es factible que se concatenen los hechos; el “cómo” y el “por qué” siguen contribuyendo a la narrativa crónica, pero lo más relevante y molesto para los actores involucrados es el “para qué”.


El caso de Aristegui-MVS continuará, y yo diría que el siguiente paso es la puesta en práctica, hoy más que nunca, del periodismo de investigación que arroje luz sobre la realidad del “Qué”, “Quién”, “Cuándo”, “Dónde”, “Cómo”, “Por qué” y “Para qué”, bajo la perspectiva bíblica de que la verdad nos hará libres.

egipcios

Dioses, tumbas, sabios... y mascotas


El Mundo - ‎miércoles‎, ‎1‎ de ‎abril‎ de ‎2015
Los egipcios amaban a los animales. No es necesario ser egiptólogo para saber eso. Representaban a sus dioses con cabezas y atributos de animales, se hacían acompañar de mascotas, las domesticaban y momificaban, representaban la salida del sol con la figura de babuinos y decoraban sus muebles con figuras de bestias salvajes. Los egipcios amaban a los animales, pero no eran zoólatras; no los adoraban.

'Animales y faraones. El reino animal en el Antiguo Egipto' es la exposición que muestra con mayor detalle la especial relación que tenían los egipcios con la fauna que poblaba aquellas tierras próximas al Nilo, muchas de cuyas especies se han extinguido. La Obra Social de laCaixa y el Museo del Louvre organizan conjuntamente esta muestra que se inaugura hoy en Madrid, donde permanecerá hasta el 23 de agosto, antes de viajar a Barcelona.

Las cifras dicen que en la planta segunda del moderno edificio del Paseo del Prado se exhiben 430 objetos que han sido seleccionados de entre los eternos fondos del museo parisino (y algunas piezas del Museo Arqueológico Nacional y de Ciencias Naturales), para explicar esta intensa relación mediante esfinges, estatuas, estelas, vasos, jarras, acuarelas, sarcófagos y 14 momias de animales.

Hélène Guichard, conservadora jefe del departamento de Antigüedades Egipcias del Louvre, es la comisaria de esta exposición, para la que ha sido necesaria la restauración de 260 piezas, y donde el elemento más destacado es un conjunto escultórico de granito rosa de Asuán que representa a unos babuinos, que pesa seis toneladas y cuyo traslado y montaje en la exposición ha sido algo más que complejo, "una auténtica obra de ingeniería", asegura la directora adjunta de la Fundación la Caixa, Elisa Durán. Es la primera vez que sale del Louvre, desde que entró allí en 1836, al rechazar la puritana sociedad del siglo XIX la visión de sus atributos viriles en la plaza de la Concordia, en la base del obelisco oriental del templo de Luxor.

Una relación "consolidada"

El grupo de los babuinos y la cabeza de un cánido de la estatua de un dios, en madera policromada, de entre el 664 y el 332 a.C., son objetos que nunca antes habían salido del Louvre, que con esta exposición "consolida" su colaboración con CaixaForum, aseguran Durán y Guichard. "Nuestra motivación es explicar lo más claramente posible qué relación tenían los egipcios con el mundo animal", añade la conservadora gala, que recorre la exposición con un legítimo orgullo por lo espectacular de la museografía.

En la exposición se registran más de 60 especies de animales diferentes, algunas de las cuales ya han desaparecido. Lo más representado son los gatos, que tenían un papel práctico en las casas (limpiarlas de roedores) por lo que vivían cerca de las familias. De hecho, el carácter maternal de la gata la llevó a representar a la diosa Bastet, protectora del hogar, los hijos y las embarazadas.

El mundo egipcio siempre buscaba el equilibrio. Es por ello que no se puede concebir el bien sin el mal, y por ello había animales intrínsecamente buenos y otros, como algunas bestias del desierto, "a los que se temía mucho, como la diosa leona de la guerra y la venganza, Sejmet, que podía traer todas las calamidades posibles cuando estaba enfadada", explica Guichard. "Era indispensable calmarla con ofrendas y se volvía tan protectora como agresiva era antes", añade.

En las nueve secciones que componen la exposición se pueden contemplar a las mascotas, a los animales que servían de ayuda en la vida cotidiana, a los que se relacionaban con la subsistencia o a los que tenían una función de amuleto.

"Luego, el arte egipcio se apodera de los animales para hacer comprender a la gente los fenómenos naturales o metafísicos, merced a la comparación e incluso a su asimilación a través de metáforas y también se apropian de ellos para explicar la divinidad y lo todopoderosos que eran los faraones", asegura Guichard.


Los animales se momifican, como los 14 ejemplares que se exponen, porque se convierten en algo sagrado, y son depósito de una pequeña parte de la divinidad que representaban: "Mandarlos al más allá era una forma de que hicieran también de intermediarios entre el muerto y dios".