aprendimos

  Cuatro cosas que aprendimos esta semana: Todo lo que sube debe bajar

Bloomberg -   agosto de 2015

1) China no es un camino de ida, dado que ha experimentado la semana bursátil más volátil en años.

El temor a una desaceleración en China ha crecido todo el mes y culminó el lunes en una caída bursátil global que no se veía desde 2011 y que no se observaba en Europa desde los momentos más álgidos de la crisis financiera. La intervención del gobierno chino y los aumentos se mezclaron con nuevos temores respecto de China en el transcurso de la semana, lo que desencadenó grandes fluctuaciones. Esas oscilaciones se complicaron aun más como consecuencia de declaraciones de la Fed que arrojaron dudas sobre un aumento de tasas en septiembre.

Los mercados inquietaron tanto a los inversores, que muchos retiraron su dinero del mercado bursátil, y de casi toda otra clase de activos.

2) Es posible ganar dinero en medio del caos.

El lunes, mientras muchos inversores entraban en pánico, un operador japonés que hizo una fuerte apuesta contra el mercado calculó las cosas a la perfección, contó la negociación movida a movida a sus 40.000 seguidores en Twitter y asegura que ganó US$34 millones.

“Hago mi mejor trabajo cuando otros se aterran”, dijo a Bloomberg una hora después de concluir la mayor operación de una larga carrera de apuesta a acciones. Pidió que no se revelara su identidad por temor a robos o extorsiones.

3) Todo puede falsificarse, hasta Goldman Sachs.

Se ha acusado a China de piratear películas, bolsos, relojes Rolex, hasta autos. Ahora podemos agregar a Goldman Sachs a la lista.

Goldman Sachs (Shenzhen) Financial Leasing Co. opera en la ciudad ubicada del otro lado de la frontera con Hong Kong con un nombre en inglés y en chino casi idéntico al de Goldman Sachs Group Inc., la institución financiera que tiene sede en Nueva York. La Goldman de Shanzhen asegura en su sitio web que es una de las mayores firmas financieras de la ciudad.

Connie Ling, una portavoz de Goldman Sachs en Hong Kong, confirmó que no hay relación alguna entre el banco de inversión de los Estados Unidos y la compañía de Shanzhen, y dijo que Goldman evalúa el tema.

4) Tesla es mejor de lo que todos pensaban (excepto Elon Musk).

La versión de doble tracción de Tesla del Model S a batería, el P85D, obtuvo 103 puntos sobre 100 en la evaluación de la influyente revista Consumer Reports.

La combinación de potencia y eficiencia es tan extraordinaria, que el grupo tuvo que reformular sus métodos de calificación “para dar cuenta del desempeño excepcional del auto”. El auto había recibido un puntaje de 100, que estableció un nuevo estándar de perfección.

Señales

 Señales efectivas para entender el éxito de una entrevista laboral

 Dinero - sábado, 29 de agosto de 2015

Hay señales ocultas en el comportamiento de los entrevistadores que pueden ser la clave para entender el desempeño de su evaluación y el éxito de su posible contratación.

Las entrevistas de trabajo son una de las cosas en la vida que producen una compleja mezcla de ansiedad, preocupación, duda e inclusive desesperación. Estos sentimientos son particularmente intensivos en dos momentos, durante y después de la entrevista ya que la incertidumbre recae en una pregunta: ¿qué tal lo hice?

 Sin embargo, esto no debe ser así. Al menos no del todo. Es posible ahora que durante la entrevista usted se percate, gracias a la identificación de unos signos clave, de que tan bien le está yendo en su entrevista.

 Para la editora interna del “Business Insider”, Hope Restle, existen algunas señales que le permitirán comprender que tan bien está marchando su entrevista y en ese punto tomar acciones para corregir o seguir mejorando.

1. Si su entrevistador disfruta o no de su conversación

 Cuando una persona escucha con atención lo que usted está diciéndo y parece interesado en el tema es una gran indicación de que la conversación lo hace a usted más llamativo. Si esa persona es su entrevistador, mucho mejor.

 Pero, ¿cómo averiguarlo? Debra DelBelso, director del Centro de Carreras de Siena College, afirma que “las acciones hablan más que las palabras”. Para él, un constate contacto visual mientras su entrevistador este sonriendo es quizás de los mejores indicadores de su potencial éxito de contratación.

 También, Mateo Randall, director ejecutivo del Centro para la Excelencia Profesional en York College “la sonrisa es auténtica siempre que se vea un estrechamiento o cierre parcial de los ojos”.

 2. Su entrevistador se ofrece enseñarle la oficina

 Si quien le entrevista decide tomarse unos minutos extra para darle un recorrido por las oficinas, presentarle alguno de sus colegas o mostrarle itinerarios y cronogramas, puede significar que está pensando seriamente en ofrecerle el empleo.

 Amber Cloke, director adjunto del Centro de Carreras de la Universidad de Mansfield, corrobora la idea. “Si al final de la entrevista su empleador inesperadamente se ofrece a presentarle el resto del equipo, puede presagiar un empleo para usted”, afirma.

 Inclusive, continúa Cloke, tener en cuenta el tiempo de la entrevista es fundamental. Si mira su reloj y aún está en el tiempo designado para su reunión con el de recursos humanos, significa que lo más seguro es que usted haya pasado los criterios iniciales que estaban buscando los de la empresa y quieran conocerle un poco más.

 3. El entrevistador quiere venderle la empresa

 Si luego de hablar mucho acerca de usted e intentar vender su experiencia y mostrarse como el más adecuado para el puesto en cuestión, su entrevistador empieza a comentar cifras de la empresa, beneficios de la misma y demás datos halagadores sobre esta, para Dale Austin, director del Centro de Desarrollo de Carrera Hope College, el entrevistador está muy interesado en su candidatura.

 En otras palabras, el tiempo en que quien le está entrevistando hable sobre ventajas, beneficios, políticas, modalidades de pago, entre otros es proporcional a las probabilidades de que usted reciba una buena oferta laboral.

 4. El entrevistador produce un adiós persistente

 Cuando la entrevista va avanzando en el intervalo de tiempo asignado y la persona de recursos humanos que le está entrevistando decide con entusiasmo avanzar con el proceso sin ni siquiera preguntarle, es una señal clave.

 Kevin Hewerdine, director del Servicio de Carreras Profesionales y Relaciones Empresariales del Instituto de Tecnología Rose-Hulman, explica que “si un entrevistador está interesado en un candidato, pueden incluso preguntar cuando desea o necesita saber su decisión”, es decir, “no van a dejar que te vayas sin saber cuáles son tus necesidades”.

 Cuando el entrevistador le acompaña hacia el vestíbulo principal o le escolta a la salida intentando alargar la conversación, es porque “se sienten cómodos con usted y saben que es un candidato fuerte” subraya Mateo Randall, “saben que la relación puede continuar en el futuro y quieren pasar unos momentos más con usted para fortalecerla desde el comienzo”.        

“contraataca”

China “contraataca”: liquida en masa bonos del Tesoro de EU

  

FORBES, 28 de Agosto del 2015

Según el portal del Tesoro, al cierre de junio China era el mayor tenedor de estos títulos, con 1.27 billones de dólares.

Para nadie es un secreto que a pesar de ser socios comerciales, entre China y Estados Unidos hay una fuerte rivalidad. En el más reciente episodio de este conflicto, fuentes de Bloomberg informaron que el “dragón” asiático ha recortado sus tenencias oficiales de bonos del Tesoro estadounidense este mes, para dar soporte al yuan. Su divisa se ha visto afectada por la huida masiva de capitales que ha sufrido desde hace más de un año y que ya comentamos en este espacio.

Según el reporte, autoridades chinas se han comunicado con sus homólogas estadounidenses para informar de las ventas, aunque no se han revelado aún los montos. Según el portal del Tesoro, al cierre de junio China era el mayor tenedor de estos títulos, con 1.27 billones de dólares.

Y aunque este es el inicio público y formal de dichas ventas, la realidad es que ya lo venían haciendo desde hace un año. Como lo ha documentado Zerohedge, desde 2013 los chinos usaron a Bélgica como su pantalla y custodio para disfrazar sus movimientos en los papeles de deuda estadounidenses. El país europeo disparó así sus niveles habituales de reservas en treasuries –entre 170,000 y 180,000 mdd–, a 380,000 mdd en marzo de 2014. En sólo cinco meses más que las duplicó cortesía de Beijing.

En contraste, este año inició una espectacular liquidación, gracias a la cual “Bélgica” pasó de tener 354,000 mdd en bonos estadounidenses en enero a sólo 207,000 mdd, según la cifra más actualizada de junio, una caída de 147,000 mdd. En este mismo periodo, el país asiático aumentó su posición en 32,000 mdd, lo que nos da una diminución neta en sus tenencias de treasuries de 115,000 mdd.

Pero esa enorme cifra queda opacada por la velocidad con la que habrían vendido, tan sólo durante las pasadas dos semanas, al menos 106,000 mdd de sus reservas –en su gran mayoría bonos de Tesoro– según cálculos de Société Générale. Esto, para la inyección de liquidez que pretende hacer con el propósito de apuntalar su sistema financiero. Para dimensionarlo, vendieron el equivalente al 56% del total de reservas del Banco de México en sólo dos semanas.

China, pues, se embarcó en una “defensa” del yuan –al estilo de la Comisión de Cambios mexicana con el peso pero con muchos “esteroides”– para aligerar las presiones sobre su tipo de cambio. Aun así, la huida de capitales fue tan grande que los doblegó y llegó la devaluación de este mes.

¿Qué quiere decir lo anterior? Todo apunta a que una vez que los chinos casi agotaron los valores que tenían en custodia en Bélgica, no les ha quedado de otra que comenzar a vender abiertamente sus treasuries. Ya no lo pueden esconder.

En este contexto, ayer aparecieron las palabras de Yao Yudong, titular del Instituto de Investigaciones de Finanzas y Banca del Banco Popular de China (banco central), quien dijo a Reuters que las caídas bursátiles de las últimas semanas no han sido culpa de su devaluación, sino de las preocupaciones por una eventual elevación de tasas por parte de la Fed.

De manera que la liquidación masiva de treasuries ordenada por el gobierno debe ser vista como un “contraataque”. Gracias a éste, Beijing presionará a la Fed para que suba los tipos.

Dicho de otro modo, en esta guerra de divisas que inició Estados Unidos con la flexibilización cuantitativa (QE), China ha contraatacado con la venta masiva de bonos de la que puede salir más perjudicado que beneficiado. Toda “defensa” de una moneda implica deshacerse de activos de reserva que, aunque parezcan abundantes, siempre serán limitados. No podrán vender bonos del Tesoro por siempre, y menos al ritmo actual. Alguien tiene que ceder. Lo más probable es que, lejos de aminorar la fuga de capitales con esa “defensa” del yuan, la sangría se acentúe ante la previsión de los inversores de un mayor colapso de esa divisa.

Si China “gana” y la Fed no sube las tasas por ahora, será a un costo muy alto. Si pierden y la Fed sube las tasas, la fortaleza del dólar presionaría al resto de países emergentes a liquidar sus reservas. Citi estima que por cada 500,000 mdd que liquidaran los mercados emergentes, la tasa de rendimiento del bono estadounidense a 10 años se dispararía 108 puntos base. Ésta debe ser la apuesta de Beijing: que los demás lo sigan. Y es que si se disparan dichas tasas de rendimiento se pondría en peligro al mercado inmobiliario estadounidense.

De este modo, sería cuestión de tiempo para que la Fed lanzara la cuarta fase de flexibilización cuantitativa (QE4) –que la mayoría descarta– como “comprador de última instancia” para bajar los tipos.

En ambos escenarios es previsible un nuevo “respiro” temporal para mercados emergentes, sus divisas y materias primas. Más pronto llegaría si la Fed no sube los tipos en septiembre, y más tarde si lo hace, cortesía del QE4.

Eso sí, que nadie se vaya a creer los discursos políticos respecto a que las cosas se habrán calmado. Esa calma será la que presagie una nueva tormenta, pues como aquí hemos reiterado: una nueva recesión global, con o sin alza de tasas, se sigue “cocinando”.

Guillermo Barba-Economista de la Escuela Austríaca y periodista mexicano

empresa

Cómo atraer y mantener al personal clave en tu empresa

FORBES, 28 de Agosto del 2015

Una persona a quien se le ofrece una póliza para retiro o muerte dentro de una empresa, se sentirá incentivada a permanecer en ésta y dar lo mejor de sí, porque el monto a recibir al final de su vida laboral puede ser muy grande.

Dan Rosensweig, CEO de Chegg, ofreció una fiesta navideña a finales de 2007. En ella, el ejecutivo presentó a Sheryl Sandberg con Marck Zuckerberg, quien quedó absolutamente impresionado con la dama. ¿Y quién no lo estaría? Sandberg ha sido considerada varias veces una de las mujeres más poderosas en los negocios en Estados Unidos por medios como el The Wall Street Journal, Fortune y BusinessWeek.

El joven magnate, casi de inmediato, la invitó a trabajar en Facebook, y ya para el primer semestre de 2008 la ejecutiva era asignada como la COO de la red social. ¿Cuál habría de ser el problema con esta historia? Que hay dos víctimas silenciosas en ella: para el momento del ofrecimiento de Zuckerberg, Sandberg era VP of global online sales and operations de Google, y estaba siendo tentada por The Washington Post para convertirse en su senior executive.

La pérdida de una “persona clave” dentro de una empresa puede ser motor de caos e incluso de cierre de la misma. En los países de América Latina, donde el capital humano es tan escaso, puesto que la calidad de nuestra educación no es la mejor y poder acceder a la más deseada es un lujo que pocos pueden darse, todas las empresas se enfrentan a ese problema, con más preponderancia cuando se trata de pymes, cuyos ejecutivos estrellas son codiciados por las grandes corporaciones.

Y es que vivimos en un mundo donde lo más importante para las empresas es su capital humano, con el que deben poder contar en el largo plazo, siendo lo segundo la permanencia en el tiempo lo que realmente vale. Es por eso que para atraer y mantener al personal, todas las empresas tienen diferentes tipos de planes. En palabras de Pedro Jiménez García, socio-consultor de RRHH del Guber Catalunya Serveis RRHH, “el Programa de Retención de Personal se basa en un proceso estructurado para reducir el riesgo de que abandonen voluntariamente la compañía personas que constituyen un recurso clave de la misma”.

Seguro de vida con ahorro programado

Es por eso que Andrés Preciado, CEO de Financial Advisor Planning Group, ha decidido implementar en Colombia, desde este año, el seguro de vida con ahorro programado, como parte de la estructura del plan de retención de personal de las empresas, dando con un negocio que le ha facturado más de un millón de dólares y que está valorado en el país en más de 60 millones.

Según Andrés, “en América Latina, especialmente en Colombia, se presentan varios elementos para que esta adquisición de seguros de vida y retiro en el plan de retención de personal sea todo un éxito. Por ejemplo, cerca del 90% de la población en Colombia no deja ningún tipo de herencia a sus descendientes. Además, vivimos en un país entre los veinte peor pagos del mundo, por lo que la posibilidad de ahorro, incluso a altos cargos, es realmente limitada. Tenemos incluso un fenómeno conocido como ‘pobres vergonzantes’, que son personas que adquirieron hogares en estratos altos, adquiridos en su pasada y exitosa etapa laboral, pero con ingresos, actualmente, de estratos bajos, resultado del precario sistema de pensiones. Por todas estas cosas, agregar esta herramienta como método de retención de personal es algo altamente atractivo.

“Para quienes el principal motor de nuestra vida laboral son nuestras familias, es un alivio enorme saber que la empresa está pagando, como contraprestación por mi trabajo, por una herencia que les podré dejar a los míos cuando ya no esté y que podré tener un ingreso que me sostenga en la vejez, superior al que me proyecta mi pensión.

“Hemos encontrado también un poderoso nicho con las pymes que necesitan proteger a sus hombres clave de las ofertas de grandes empresas. Este tipo de empresas, según la Universidad Sergio Arboleda, son el 68% del PIB nacional, y según ACOPI, producen más del 90% del empleo. Frente a ese panorama de inestabilidad en la tercera edad, los planes de retiro (un pago final, producto de un ahorro que hace la empresa durante el tiempo de trabajo del empleador) se muestran como un gran incentivo y, pasado un tiempo, en donde la empresa ha cotizado de manera constante para su contratado, se logra que las ofertas de otras empresas sean insuficientes, puesto que no tienen cómo compensar ese ahorro.”

Hay un lado de esto más interesante. En los años noventa, Nike firmó dos contratos de por vida con las dos estrellas más grandes del deporte de esa década: el futbolista brasileño Ronaldo y el jugador de la NBA Michael Jordan. En La gestión empresarial japonesa”, de Arthur Whitehill, el académico habla de las ventajas y desventajas de esta forma de contratación, pero reconoce que gran parte del éxito nipón se debe a esta relación laboral. “Una persona a quien se le ofrece una póliza para retiro o muerte dentro de una empresa, se sentirá incentivada a permanecer en esa empresa y dar lo mejor de sí, porque el monto a recibir al final de su vida laboral puede ser muy grande. Muchas de las empresas con las que he contratado, ya lo usan, y no sólo como plan de retención, sino como plan de atracción de personal.”

Para Andrés es claro que esta herramienta es una oferta muy exclusiva dentro del cuadro de la empresa. “Es importante recalcar que este incentivo está diseñado para las personas claves de la empresa. En promedio, con las empresas que hemos tratado, los productos adquiridos no pasan de otorgarse a quince ejecutivos. El objetivo, más allá de lo que hemos hablado, es realmente crear una relación laboral a largo plazo, convirtiendo a los empleados más importantes en miembros de la familia, en una parte real de la empresa y que, a su vez, incentive a los demás, con su esfuerzo para ser parte de ese selecto grupo.”

Los cambios en la economía mundial, y en la tecnología, hacen que los profesionales más importantes de hoy sean unos no tan deseados en poco tiempo. En un artículo publicado en El Tiempo sobre los “pobres vergonzantes”, se lee lo que es la vida, hoy, de alguien que en el pasado pudo haber sido una “persona clave” para su empresa: “Lo pensé tres veces antes de venir al comedor comunitario. De la casa hasta acá son apenas unas cuadras, pero no me sentía capaz de recorrerlas: yo, que todo lo tuve, que tanto conocí, ahora ando en éstas, viviendo de la caridad del gobierno.”

Un futuro, a todas luces, indeseado por todos, pero que hoy, en algo, ha encontrado una solución.

Andrés Arell-Báez es escritor, productor y director de cine. CEO de GOW Filmes.

tenis

  ¿Por qué el tenis no florece en el Caribe?

FORBES,28 de Agosto del 2015

El tenis centroamericano no ha podido tener el “remate” que le permita destacar a nivel mundial. La falta de recursos es uno de los principales factores que lo mantiene estancado.

Marcelo se había lanzado (algunos dicen que voló) con la raqueta en la mano para rescatar un tiro casi imposible de Adrián Menéndez y lo hizo, le devolvió y luego, cuando Marcelo estaba en el piso, Adrián no lo pudo rematar porque estrelló su golpe en la red. Todos los presentes festejaron la jugada.

Fue el 19 de abril del año pasado cuando uno de los hermanos Arévalo (el otro es Rafael) disputaba un duelo contra el español en el San Luis Open —un torneo Challenger, digamos que es quinta ‘división’ respecto a la clasificación de los certámenes de la Asociación de Tenistas Profesionales— y el salvadoreño ganó uno de los mejores puntos de su vida y el mejor del torneo. Luego, una lesión le impidió seguir el partido y esa providencial jugada no sirvió para nada.

Un año después, declararía: “Mi meta a corto plazo es jugar un Gran Slam (los certámenes más importates), ya sea Wimbledon, US Open o Roland Garros”. Pero para aspirar estar ahí, un tenista necesita ser al menos uno de los 200 mejores jugadores del mundo y que eso le permita entrar al torneo de calificación (qualy); pero para eso, a Marcelo todavía le hace falta escalar más de 100 sitios en el ranking de la ATP, el máximo órgano rector el tenis profesional. Ahora mismo es 316 del mundo y también es el mejor tenista centroamericano del momento.

Llegar a los grandes torneos ha sido para Centroamérica una misión difícil de lograr, para algunos casi imposible. “Los recursos económicos siempre son un impedimento en algunas naciones de América Latina, porque los costos son altos”, reflexiona Javier Frana, ex tenista argentino y quien ganó tres torneos de la ATP.

Si un niño en cualquier parte del mundo quiere ser profesional, tiene dos condiciones para lograrlo: empezar a los 10 años para estar listo ya a los 18 y que sus padres, patrocinadores, padrinos o federaciones inviertan en él al menos 1 millón de dólares (mdd) en total durante todo ese tiempo.

Marcelo Arévalo ya es profesional y hace algunos meses se llevó el título del Guatemala Open, luego dijo: “Viajaré a México a jugar dos Challenger y después me regreso a Estados Unidos a mi campamento base”.

Después de obtener 1,000 dólares por su victoria en tierras chapinas, llegó otra vez al San Luis Open, el mismo torneo donde a todos habían conquistado por ese vuelo magistral para rescatar un punto que en teoría y hasta en la práctica era perdido. Su primer rival fue James Duckworth y todo empezó bastante bien, el salvadoreño se llevó el primer set por 6-3, pero luego perdió los dos siguientes 6-3 y 6-2.

En el tenis, perder no es cualquier cosa, puede significar no seguir con tu temporada de juego o simplemente no tener dinero para regresar a casa. Y ese día, además de la derrota, Marcelo apenas pudo recoger un premio de 250 dólares.

En promedio, según datos de Mxsports, una gira de una semana puede costarle a los tenistas al menos 2,000 dólares y ese día había ganado 12.5% de lo que invirtió para ir a México, una apuesta cuestionable en cuestión de rentabilidad que hace reflexionar a cualquier deportista sobre si es el lugar indicado para desarrollarse profesionalmente.

Pero semanas después todo fue mejor. Llegó el Jalisco Open, otro campeonato Challenger, y Marcelo avanzó tres rondas para llegar a cuartos de final en el torneo de singles (individuales) y en dobles, por lo que pese a no llegar a disputar el título logró sumar a su cartera 4,100 dólares. La tarea deportiva y económica estaba hecha.

Terreno parejo

Julián Saborío Madrigal es costarricense, tiene 17 años y él sabe lo que es limitarse en ir o no a un torneo por falta de recursos o patrocinios. El Diario Extra en una entrevista le preguntó: ¿Es frustrante no ir a un campeonato por falta de recursos económicos?: “Sí, para dar un ejemplo, en enero estaba dentro del Abierto de Australia y no pude ir porque el viaje salía extremadamente caro”, situación que mermó la posibilidad de medirse con otros.

Actualmente en Centroamérica únicamente hay dos tenistas entre los 500 mejores del mundo. El número uno de la región es el salvadoreño Marcelo Arévalo, 316 del ranking, y el guatemalteco Christopher Díaz Figueroa, en el lugar 415.

La zona del planeta donde menos tenistas existen en la élite es Centroamérica. No es un deporte accesible y lo ideal es ir a Europa o Estados Unidos para entrenar. Según cifras de la Asociación de Tenis de Estados Unidos (USTA), se necesitan al menos 150,000 dólares anuales para llevar a un juvenil al circuito profesional. Si consideramos que la construcción de un tenista para estar ya en esos niveles se requiere entre ocho y 10 años, la inversión puede superar sin problemas 1 mdd.

Ryan Harrison es estadounidense y empezó el 2015 en el sitio 191 del mundo, ahora es 129. Él forma parte de los deportistas que no son millonarios como Roger Federer o Rafael Nadal, que tiene que ir ganando partido a partido para conseguir dinero en las bolsas de premios de los torneos y poder continuar su carrera.

“Uno tiene que tener claras las reglas del tour y también cada uno es quien decide si entra a ese sistema o no. Yo no tengo ninguna queja al respecto y hay muchos torneos, Challengers, por ejemplo, donde se puede obtener recursos y siempre hay que luchar por ser mejor”, comenta.

Pero regresemos un poco. Antes de ir por las grandes bolsas hay que prepararse y según los teóricos del tenis la mejor forma de hacerlo es acudir a una academia en el extranjero. Esos sitios son especialistas en hacer crecer el talento de los tenistas, no sólo les dan entrenamiento, sino también hospedaje, alimentación y educación.

Por ejemplo, una de las más famosas es la de Nick Bollettieri (donde han pasado personalidades como Andre Agassi, Boris Becker, María Sharapova, Serena Williams entre muchos más), la estancia por un año es de 100,000 dólares, pero esa cifra no incluye viajes o campamentos en otras partes del mundo que son necesarios.

Además de pagar una academia, los pretendientes a ser tenistas y figuras internacionales tienen que tener claro que es necesario invertir en material como raquetas y eso les puede costar hasta 1,155 dólares por cinco de ellas (cifra mínima con las que deben viajar), además de bolas o red para la propia raqueta.

Justamente Marcelo Arévalo, el salvadoreño, tiene su campo de entrenamiento en Estados Unidos. Según su sitio web pertenece a la Academia Tennis ProTour, más importante, pero esa hambre les ha hecho conseguir cosas”, reflexiona el ahora comentarista de ESPN.

Marcelo Ríos, Gustavo Kuerten, Gastón Gaudio, David Nalbandián, son apenas algunos de los tenistas latinoamericanos que de la necesidad pasaron al éxito.

La puertorriqueña, Mónica Puig, quien también se formó en la academia donde ahora trabaja Marcelo, dice: “Hoy ves a muchas chicas jóvenes que vienen detrás y eso es muy bueno, porque el mundo del tenis comienza a voltear a una región que antes no figuraba en los grandes circuitos”.

Además de la carencia de tenistas entre los primeros 500 del mundo (sólo hay dos) también hace falta la creación de torneos de mayor nivel en Centroamérica. La ATP ordena sus certámenes en el siguiente orden de importancia: Grand Slam, Masters, Open 500, Open 250, Challenger y Futures, es precisamente del último tipo donde organizan más en la región, pero son los de menor prestigio de todos.

Para pensar en una vida estable económicamente en la ATP (circuito masculino) o WTA (circuito femenino) hay que estar en los primeros 100 del mundo y aunque parece lejano ahora, el tenis centroamericano sabe ya lo que es estar ahí.

Juan Antonio Marín es probablemente uno de los más importantes de la historia, ganó el Abierto de Suecia y entre sus hazañas fue la victoria que logró ante el chileno Marcelo Ríos, en aquel momento era el número 2 del planeta y quien mantenía una luchar férrea por el primer sitio con el estadounidense Pete Sampras.

El costarricense fue 55 del mundo y logró juntar 1.2 mdd en premios. Para él sí valió la pena el esfuerzo. Marcelo Arévalo en noviembre de 2007 se sumó oficialmente como tenista profesional y la ATP lo enlistó en el ranking mundial, empezó en el sitio 1,461 y hasta ahora ha ganado 89,000 dólares gracias a lo que ha hecho en sus torneos.

El camino es largo, pero se demostró a él mismo algo que también provocan Federer, Nadal o Djokovic: enloquecer a los aficionados, como aquel día que voló en San Luis Potosí.

imagen

Sepa cómo cuidar su imagen en redes sociales

América Economía - viernes, 28 de agosto de 2015

Se debe cuidar qué nivel de privacidad se va a establecer en el perfil y cuál es la información que será pública.

En el mercado laboral, cada vez más competitivo, todo profesional quiere ser reconocido por algún rasgo que le permita diferenciarse del resto, sobre todo cuando esa característica o virtud ofrece un valor positivo a la especialidad o sector en el que trabaja.

A este proceso de creación de la propia imagen se conoce como construcción de la marca personal, o Personal Branding si utilizamos el término anglosajón. Su finalidad es “venderse” de la mejor forma posible, resaltando las características relevantes que, al igual que las marcas comerciales, debe ser original, elaborada y atractiva.

Las redes sociales juegan en este proceso un rol principal ya que los reclutadores han comenzado a utilizarlas para averiguar, más allá del perfil académico o profesional de los candidatos, sus valores, ideología, costumbres, entre otras, dado que ofrecen información adicional, que es la que puede marcar la diferencia en un proceso de selección.

En la Era Digital, la creación de la imagen personal ya no depende sólo de la conducta en el trabajo y del networking que se haga, sino de nuestro comportamiento en las redes sociales que, poco a poco, se han convertido en una especie de carta de presentación de los candidatos.

A continuación Trabajando.com recoge algunos consejos para un buen uso de las redes para que el escaparate social no perjudique la imagen profesional:

- Contactar con personas con las que se tiene afinidad laboral; recordemos que estos contactos además de ser una puerta para poder obtener una entrevista, pueden ser nuestros mentores en el desarrollo de nuestra carrera profesional.

- Recuerda que, en este caso, los contactos valen más por calidad que por cantidad.

- Utilizar palabras claves que resalten la industria en la que se trabaja ya que la mayoría de los seleccionadores realizan búsquedas de candidatos o nuevos contactos mediante keywords.

Por tanto, cuando se evalúa el registro o no en una determinada red social, en especial cuando queremos utilizarla como herramienta para la búsqueda de nuevas oportunidades laborales, se debe prestar atención a:

- Emitir expresiones negativas acerca del trabajo y/o jefes actuales o anteriores.

- Hablar y/o discutir sobre temas polémicos como política y religión.

- Subir fotos en las que se exponga una mala imagen personal.

- Faltas de ortografía o errores en la redacción.

- Cuidar qué nivel de privacidad se va a establecer en el perfil y cuál es la información que será pública.

“En la era digital, donde la principal fuente de búsqueda de empleo es Internet, los datos que exponemos en nuestros perfiles sociales adquieren aún mayor importancia. Las empresas indagan no tan sólo en la información profesional y académica, sino también sobre nuestras redes de contacto e historias personales”, comenta Javier Caparrós, director general de Trabajando.com España.

“Más que preocuparnos por dar a conocer nuestra imagen, debemos cuidarla seleccionando bien cada post, fotografía o comentario que publiquemos. Un buen ejercicio es preguntarnos si esa publicación nos beneficiará o perjudicará. Y no sólo para buscar empleo. Existen varios casos de personas que han perdido sus empleos debido a publicaciones o mentiras que han sido descubiertas a través de las redes sociales”, añade Caparrós.

creatividad

   3 métodos para explotar tu creatividad

América Economía - viernes, 28 de agosto de 2015

 El diseño de productos se enfrenta a tres grandes frenos que dificultan sacar al mercado artículos novedosos y funcionales: el primero es que el responsable se enamora fácilmente de su idea inicial; el segundo es que los fabricantes suelen invertir sin problema en un producto cuando algo similar ya funciona en el mercado y el tercero es que es complejo encontrar ideas funcionales y novedosas a la vez.

Para vencer esos frenos Luki Huber, especialista en diseño de productos por la Escuela de Lucerna y la Massana de Barcelona, propone en su libro Manual Thinking, una herramienta para gestionar el trabajo en equipo, crear mapas mentales plegables, que facilitan los procesos de innovación.

Se trata de creer en lo análogo para trabajar de forma dinámica, comunicativa y eficaz, con un mapa que funciona como una pizarra plegable, fácil de archivar, compartir y transportar. Estas herramientas ayudan a visualizar, sintetizar, desglosar, ordenar, relacionar y priorizar.

El mapa mental es un método exploratorio que ayuda a entender, con detalle, una cuestión. Para construirlo se pueden usar diversos métodos. La técnica “Kipling” por ejemplo propone desmenuzar la cuestión a partir de seis preguntas: ¿qué? ¿quién? ¿por qué? ¿cómo? ¿cuándo? ¿dónde?

El método Walt Disney propone tres formas diferentes de acercarse al problema: como soñador, realista y crítico. En la primera todos los integrantes hacen un esfuerzo de pensar sin ponerse límites, luego en el segundo todos asumen el rol de realistas y analizan cómo pueden convertir esos sueños y, finalmente como críticos, se preguntan cuáles son los puntos débiles de las ideas propuestas.

El método 3D es más complejo, requiere de entrenamiento y de algunos trucos y consejos. Este consiste en desglosar las cualidades de un objeto de referencia, por ejemplo una máquina para hacer yogurt, y asociarla al proyecto que nos ocupa. Ello implica no ponerse límites en las ideas y explorar el objeto en todos sus ángulos, olerlo y saborearlo si es posible.

Otra forma es a través del Checklist de Osborn, que parte de una serie de preguntas con las cuales se pretende alterar el producto. Las preguntas se clasifican en: modificar (qué puedes cambiar, qué otro uso, forma color, textura, temperatura, movimiento, significado puede tener?); agrandar (¿hacer más grande o pesado? ¿añadir algo?); minimizar (¿hacer más pequeño o corto? ¿quitar algo?); sustituir (¿remplazar componentes, material o ingredientes? ¿otros lugares o tiempos?); reordenar (¿opuesto? ¿al revés? ¿cambiar de positivo a negativo? ¿cambiar causa o efecto?); combinar (puedes mezclar ideas, unidades o beneficios? ¿hacer modular?).

Una vez elegido el método, y desarrollado las ideas, los participantes en la creación del mapa mental deben valor cuáles de éstas merecen la pena y cuáles no. Si el número de propuestas es grandes se puede hacer un primer filtro de forma democrática y posteriormente valorar sólo aquellas más prometedoras.

Para esta última labor, Luki Huber propone cuatro formas: evaluación por ejes o de matriz, ambos casos sirven para calificar el grado de originalidad de la idea y su dificultad para implementarla; tareas por ecualizador, que ubica las ideas conforme su importancia, y tareas por timeline, que pone fechas límite en un espacio de tiempo.

Consejos para desglosar un mapa mental

1. Explora el objeto de inspiración desde todos los ángulos: Tocálo, huélelo y de ser posible, saboréalo. Busca ideas concretas y abstractas.

2. Siéntete libre de anotar en el desglose cualquier asociación que venga a tu mente.

3. No caer en lo obvio al desglosar objetos: A menudo, las ideas inspiradoras se encuentran en los detalles y atributos menos evidentes y visibles.

4. Es preferible no juzgar el valor y la viabilidad de las ideas en la fase de búsqueda. Esto se podrá hacer en una fase posterior.

5. No te limites al proponer ideas. Siempre mantén la mente abierta a nuevos conceptos por alejados o utópicos que parezcan.