organización ágil

 Cómo transformarse en una organización ágil

FORBES- 25 de abril de 2019

Nunca hay que perder de vista el “cómo” pero cuando hay una situación específica en uno de los niveles organizacionales y cada uno de los colaboradores sabe cuál es la meta que hay que lograr.

La agilidad en una organización impacta directamente en la experiencia a cliente; ésa es la mayor implicación y es lo suficientemente contundente como para trabajar en ello.

¿Qué hacer para que una organización sea ágil?

Énfasis en el trabajo en equipo.

El trabajo en equipo genera sinergia; Con sinergia me refiero a que cuando tú trabajas colaborativamente hay un bono de energía que te regala el universo. Y, justamente, esa energía adicional que se genera cuando trabajas la pones en beneficio del otro, lo cual genera “gasolina extra”.

Cuando trabajamos de manera colaborativa tenemos más energía, lo cual nos permite ser más ágiles para dar respuesta a lo que se nos presente. Para ello, lo importante es que haya un sentido, una actitud y una competencia de colaboración instalada en el ADN de la empresa.

Principios de rendimiento adaptativo.

Se refiere a la posibilidad de adecuar el proceso, tu conducta y tu perfil a una necesidad específica del cliente.

La frase de una organización adaptativa es “Aquí siempre nos preguntamos cómo sí podemos ayudarle al cliente”. Es decir, está claro que dentro de una organización ya hay un proceso definido, ése es el camino regular y está bien caminar por ese sendero que es el proceso formal; no obstante, también es verdad que todos hemos tenido en algún momento un requerimiento específico del cliente que se sale de lo estándar, algo atípico … Si, frente a ello, hacemos todo lo que está en nuestras manos para darle solución, estaremos siendo ágiles en nuestra respuesta.

Orientación común hacia objetivos organizacionales.

Hay dos elementos que le permiten actuar a una empresa: Qué quiere lograr y Cómo lo va a lograr, y ambos son muy importantes.

Desde un inicio, hay que tener muy claro el objetivo y el camino para llegar allá. Nunca hay que perder de vista el “cómo” pero cuando hay una situación específica en uno de los niveles organizacionales y cada uno de los colaboradores sabe cuál es la meta que hay que lograr, podrán enfocarse en un objetivo común. Eso es lo que se llama empoderar a la gente. En este sentido, existe un modelo de misión y un modelo de co-misión; es decir, la empresa tiene una misión organizacional y si pensamos, por ejemplo, en un hotel, la misión es dejar satisfechos a todos los huéspedes, por lo que, desde el director del hotel hasta la camarera, tienen que tener una co-misión, cada quién tiene que poner de su parte y de acuerdo a su área para que ese objetivo se cumpla.

Asimismo, esta agilidad dentro de una organización tiene que ser integral; es decir, desde el presidente de la compañía hasta el oficial de policía que te recibe cuando llegas deberían de estar empoderados para que todos respondan de manera ágil e inmediata a un requerimiento del cliente de acuerdo a su nivel y responsabilidad.

Principales beneficios

El principal beneficio es la experiencia que le genera al cliente el tratar con una organización ágil. Muchos estudios organizacionales de este siglo coinciden en que las empresas del siglo XXI que van a subsistir son las que tengan orientación a la innovación vía la digitalización y A la experiencia a cliente; Aquellas que están innovando y utilizando las herramientas digitales para seguir avanzando, le dejan un buen “sabor de boca” al cliente.

objetivos

Cinco grandes pasos para concretar tus objetivos

FORBES- 25 de abril de 2019

Si hablamos de estructuras metodológicas comprenderemos que el primer punto tiene como intención abarcar un gran espectro o visión, en relación a una meta, una situación o una problemática.

¿Qué pasos seguimos para concretar objetivos? ¿Cuáles son aquellos cinco escalones clave que más se repiten en las estructuras metodológicas para hacerlo? Aquí 5 puntos que se deben tocar, ¡sí o sí!

Hay algo básico en el coaching, que define los pasos a seguir a la hora de fijar y cumplir objetivos.

Cinco pasos que recorremos en distintos momentos y marcan el cauce de la conversación en el uno a uno. Comparto contigo estos puntos clave que espero comprendas como escalones metodológicos para concretar objetivos:

Explorar. Cuando lo que se busca es saber qué hacer, es necesario comprender todos aquellos puntos que afectan una situación, meta o problemática (de haberse). Explorar sin miedo, es quizá una de las oportunidades que más le darán crecimiento a emprendedores, directivos o personas que buscan concretar objetivos. Cuando conocemos aquello que engloba el entorno de una meta, una problemática o una situación generamos un contexto del cual poco a poco tomamos control. Hacerlo te permitirá tener poder.

Enfocar. Si hablamos de estructuras metodológicas comprenderemos que el primer punto tiene como intención abarcar un gran espectro o visión, en relación a una meta, una situación o una problemática. Por ello el segundo gran punto de todo desarrollo metodológico al caminar en favor de los objetivos, será enfocar aquello que resulta medular, en cada situación en la que nos encontramos. El enfoque le permitirá a la persona que ejecute obtener la claridad necesaria para aterrizar y clarificar puntos a favor o en contra de los objetivos. Enfocar en ocasiones nos ayuda a sintetizar después de haber abarcado un amplio espectro.

Analizar. Dicen que las personas que toman las mejores decisiones, son aquellas que deciden sobre un mejor análisis. Saber que hay en favor o en contra de una situación y analizar la viabilidad de algo dictará los lineamientos para poder generar planes. Sin análisis, las decisiones pueden verse erradas y traducirse en pérdidas diversas.

Planificar. Cuando hemos definido la viabilidad de un proyecto, espacios de ganancia o riesgo, y posibles acciones, llegamos a este punto, cuya intención es acomodar de forma lógica y de menor resistencia los pasos que daremos. Planificar le da pies y cabeza al cuerpo de acciones que llevaremos a cabo, las ordenará y nos servirá de guía si en el camino nos perdemos.

Actuar. Si queremos conseguir concretar los objetivos es primordial comprender este paso como el principal. Aquel que aterriza lo inmaterial a lo material. Las ideas a las concreciones. Sin acción, todo se queda en teorías, en ideas, en planos abstractos, son las acciones las que consiguen los resultados. Y si lo que queremos son mejores resultados, será necesario conseguir hacer mejores acciones. La calidad de nuestras acciones dará sentencia al cumplimiento de los objetivos podremos medirlas según su eficacia y eficiencia en relación con el logro alcanzado.

Estos cinco puntos te ayudarán a concretar aquello que deseas, procura utilizarlos cada vez que consideres pertinente.

Industria 4.0

 Tres claves para prosperar en la Industria 4.0

FORBES- 23 de abr. de 19

El ritmo del cambio de la Industria 4.0 lleva a las empresas a replantear como generar valor y permanecer vigentes, donde la fuerza laboral determinará el éxito.

En la nueva Industria 4.0, el conocimiento tal y como lo concebimos está siendo reemplazado a un ritmo vertiginoso, y por ello las organizaciones ya replantean su estrategia del mercado para mantenerse vigentes.

En Deloitte, nuestro enfoque de cara al cambio va más allá del negocio y la tecnología para habilitar nuevos métodos de trabajo; para nosotros el foco está en la sociedad, pues es lo que da vida a la maquinaria y lógica a esos algoritmos de las tecnologías que facilitarán nuestras vidas.

Sin embargo, dichas tecnologías son completamente nuevas por lo que buscar, desarrollar y enseñar nuevas habilidades al talento, el cual es una de las claves para adaptarse a la Industria 4.0.

A continuación, presentamos tres consideraciones para que una organización pueda navegar exitosamente en esta época tan dinámica:

1) Identificar habilidades actuales del Talento. La Industria 4.0 incluye tecnologías nunca vistas. En este sentido, nuestro reporte global Readiness for Industry 4.0 identificó que el principal desafío para 55% de los encuestados es la disparidad existente entre las habilidades de su fuerza laboral y las necesarias a futuro, incluso aún no están claras las habilidades requeridas para permanecer en el mercado.

A su vez, los líderes con mayor confianza en las capacidades y habilidades de sus organizaciones ofrecen a su talento capacitación y aprendizaje continuo para desarrollar habilidades imprescindibles.

Además de en la organización, el enfoque de capacitación constante puede replicarse a los estudiantes, a través de programas de educación que eviten el rezago en las habilidades necesarias para ser competitivos en el mercado laboral. Las nuevas generaciones laborarán por más de 60 años, lo que fortalece la necesidad de contar con programas de mejora continua.

2) Trascender nuestro mindset. El talento es nuestro gran diferenciador, y a través de la capacitación constante redefiniremos el valor que puede aportar, de tal manera que impulsemos un salto significativo en el mindset del mismo para identificar, por ejemplo, la utilidad que una herramienta de Inteligencia Artificial pueda tener para facilitar los procesos financieros de una institución bancaria, cambiando así drásticamente los perfiles de los auditores.

3) El valor social, una lección del pasado para el futuro. Desde nuestra visión, el presente y el futuro tienen una lección importante del pasado para seguir construyendo las bases de una sociedad inclusiva. A mediados del siglo 20, líderes como Alfred Müller-Armack crearon la economía social del mercado, el modelo económico por excelencia de Alemania, que se basa en la distribución justa de la prosperidad.

El valor que buscamos crear, ese mindset que buscamos inculcar en nuestro camino hacia la innovación tecnológica, también deberá estar acompañado de la búsqueda de responsabilidad social y sostenibilidad, donde las aportaciones a la sociedad serán el benchmark con el cual se midan las organizaciones.

El rol que tiene la sociedad y su talento es indiscutible, pues son ellos quienes dan vida a esta Industria 4.0; su bienestar y desarrollo serán la clave del crecimiento y prosperidad de las organizaciones. Nuestra propuesta es enriquecer las habilidades del talento en la fuerza laboral, sin descuidar al talento en formación, y sin olvidar que todos estos cambios están enfocados en la búsqueda de mejorar nuestras vidas.

clave de crecimiento

 Innovación: clave de crecimiento para el negocio

FORBES- 23 de abr. de 19

La Alta Dirección cuenta con un amplio catálogo de tecnologías disruptivas que tienen el potencial de transformar los modelos de negocio que las implementen con los procesos adecuados.

Las organizaciones se enfrentan al reto de generar experiencias que satisfagan las expectativas cambiantes de los clientes, así como ofrecer resultados y rentabilidad a los accionistas, manteniendo el camino del crecimiento y la competitividad. En este contexto, la innovación se ha convertido en la estrategia clave para los negocios.

Es por ello que, de acuerdo con el estudio Perspectivas de la Alta Dirección en México 2019, más de la mitad de las empresas en nuestro país (51%) asumen la innovación con un enfoque estratégico, conscientes de que esta es la única forma de aprovechar realmente las oportunidades, permitiendo que el desarrollo de nuevos productos o líneas de negocio se dé en todas las áreas de la compañía.

Por otra parte, 42% de la Alta Dirección da a la innovación un enfoque reactivo o “a la medida”, lo cual implica cierto riesgo, debido a que esto puede ocasionar que se pierdan oportunidades de negocio; sin embargo, únicamente un porcentaje reducido de 7% asume la innovación de forma escasa, en función de las áreas o proyectos que existan en su plan de crecimiento.

Convertir la innovación y los esfuerzos colaborativos en los pilares estratégicos de la empresa es la base de su transformación a largo plazo. Esto conduce a la Alta Dirección a promover la innovación por medio del fomento de una cultura en este tema; procesos continuos de implementación y comercialización de nuevos productos y servicios, así como colaboración con socios estratégicos.

Por otro lado, la operación básica de las empresas se asienta cada vez más sobre las tecnologías de la información (TI). Ante ello, es preocupante que apenas 69% de las organizaciones cuenten con una estrategia específica que incluya aspectos críticos como análisis y aprovechamiento de la información.

Sin embargo, la Alta Dirección cuenta con un catálogo cada vez más amplio de tecnologías disruptivas que tienen el potencial de transformar los modelos de negocio que las implementen con los procesos adecuados. En este sentido, las iniciativas que serán más relevantes para mejorar la competitividad de las organizaciones durante los próximos tres años son el análisis de datos (data & analytics), el internet de las cosas y la nube híbrida.

En los próximos tres años, ¿qué iniciativas serán relevantes para mejorar la competitividad de su organización?

La suma de las variables no es igual a 100% debido a que era posible seleccionar más de una opción.

No dejan de ser relevantes otras tecnologías disruptivas como la inteligencia artificial, digital labor, machine learning, blockchain y la realidad aumentada, las cuales aportan agilidad y resiliencia al negocio en cualquiera de sus tres segmentos: back, middle y front office, para conformar un enfoque integral.

Las tecnologías disruptivas son capaces de transformar radicalmente modelos de negocio mediante el aprovechamiento de espacios poco utilizados con acciones innovadoras, aplicaciones y servicios, en colaboración con startups o empresas emergentes, que potencien el uso de big data, modelos de design thinking, movilidad o inteligencia artificial, en favor de la experiencia del usuario.

Sin embargo, solo 8% de las organizaciones afirman haber alcanzado un nivel de integración digital alto en los procesos de negocio que las distinguen en el mercado y las posicionan a la vanguardia, por lo cual, es posible decir que existen muchas oportunidades en este ámbito, ya que las empresas que sí emplean dichas tecnologías lo hacen principalmente para mejorar la interacción con sus clientes y grupos de interés, apoyar la cultura organizacional e incrementar las ventas y la oferta de productos o servicios.

Adoptar un enfoque estratégico en temas de innovación utilizando las tecnologías disruptivas para transformar el modelo de negocio es cada vez más necesario para permanecer en la ruta del crecimiento, la rentabilidad y la competitividad; por ello, las empresas líderes en el futuro serán aquellas que innoven, pero siempre teniendo como objetivo principal centrarse en el cliente.

protección cibernética

La protección cibernética no acaba con antivirus

FORBES- 23 de abr. de 19

Se estima que para 2021, la ciberdelincuencia costará 6 billones de dólares en todo el mundo, pero la inversión en seguridad habrá aumentado solamente hasta 170.4 mil mddd para el 2022.

Una de las mayores amenazas para las empresas, tanto a nivel global como local, es la posibilidad de sufrir un ataque cibernético. Cada vez se vuelve más prioritario el implementar protocolos de seguridad cibernética más rigurosos e integrales para reducir riesgos y enormes costos para las compañías. Antes bastaba con instalar un antivirus de última generación y actualizar sus parches para estar protegidos, pero hoy eso es sólo el principio.

Se estima que para 2021, la ciberdelincuencia costará 6 billones de dólares en todo el mundo, pero la inversión en seguridad habrá aumentado solamente hasta 170.4 mil millones de dólares para el 2022. Mientras esta disparidad continúe, seguiremos viendo datos como los que publica un estudio de Cisco del 2018, donde el 53% de todos los ataques resultaron en pérdidas financieras superiores a los 500 mil dólares, incluyendo pérdidas de ingresos o de clientes.

Este mismo estudio señala que el 55% de las empresas encuestadas tuvieron que hacer frente al escrutinio público después de haber tenido un ataque a la seguridad de datos, sufriendo así daños adicionales a la reputación de la compañía frente a sus clientes y a la sociedad. Esta afectación reputacional, que es difícil de cuantificar, es igual de grave porque un titular negativo en la prensa puede ser para muchos su primer, y quizá último, contacto con dicha empresa. Es decir, muchos clientes potenciales pensarán dos veces antes de contratar sus servicios o comprar sus productos.

Uno podría decir que estamos atados de manos, puesto que día a día el riesgo de un ataque cibernético aumenta de manera considerable, principalmente por tres causas: la actual dependencia de la tecnología; la necesidad de tener muchos datos de consumidores que necesitan ser protegidos; y el aumento de valor que estos datos han ganado en los últimos años.

Sin embargo, lo cierto es que todas las empresas tienen a su disposición herramientas, socios y productos para prepararse de mejor forma cuando un ataque suceda. Lo importante es tratar de estar siempre un paso por delante y que las empresas cuenten con una protección integral que incluya sistemas y datos, pero también que cubra la responsabilidad civil derivada de la pérdida de información confidencial.

Actualmente es sumamente importante que las empresas no se queden solamente con la protección digital de software, pues la filtración de datos sensibles o la interrupción de las operaciones de una compañía tienen efectos que van más allá de las redes y que afectan a personas reales. La protección de un seguro contra riesgos cibernéticos es crucial para poder enfrentar cualquier ataque o pérdida, ya que ayuda durante todo el proceso de solución y contención, y minimizando las pérdidas de la empresa.

La manera inteligente de actuar respecto a los ataques cibernéticos es saber que este riesgo siempre va a existir, eso no se puede controlar; sin embargo, lo que se puede mejorar es la manera en la que nos protegemos y preparamos para enfrentar la situación.

La industria de la moda

 La industria de la moda, la 2.ª más contaminante

FORBES- 20 de abr. de 19

7 billones de personas consumen más de 100 billones de prendas. Muchas de estas no llegan a venderse, ni a ser estrenadas y acaban en la basura y muy pocas al reciclaje.

Sobreproducción, el uso de químicos contaminantes y de energía, así como la huella hídrica son algunos de los temas que hacen de la industria de la moda la segunda más contaminante de nuestro planeta. A esto se une la preocupación por su impacto social. Emprendedores e incumbentes usan la tecnología para resolver los problemas.

Si preguntamos a una audiencia de mujeres cuantas prendas compraban hace 10 años y cuantas comprar ahora cada mes, seguro que nos contestan que la cifra se ha incrementado. Esta encuesta fue la introducción al tema y al panel que trataba sobre el futuro de la moda y en la conferencia mundial de IWF celebrada en Barcelona recientemente bajo el título: Visionarios y Exploradores.

Los datos son tozudos, 7 billones de personas consumen más de 100 billones de prendas. Muchas de estas no llegan a venderse, ni a ser estrenadas y acaban en la basura. De allí a la incineradora, a los vertederos y muy pocas al reciclaje.

Sobreproducción que resulta en inventarios excesivos, el uso de químicos contaminantes y de energía, así como la huella hídrica son algunos de los temas que hacen de esta industria la segunda más contaminante de nuestro planeta. A esto se une la preocupación por su impacto social y las prácticas laborales. El desastre de Rana Plaza en Bangladesh en 2103 nos desveló el lado más oscuro de este sector.

Muchos en la industria están ya tomando medidas porque si la tendencia continua el desastre va más allá de lo medioambiental y afecta lo económico. El informe de BCG, “Pulse of fashion” detalla los datos.

La industria de la moda además de enfrentarse a estos problemas afronta otros retos derivados de la digitalización y transformación tecnológica. La venta al detalle se resiente y las tiendas que han sido la base de la distribución del sector son forzadas a cambiar. ¿Quién necesita una tienda para comprar cuando puede hacer una transacción online cómodamente?  Surge un nuevo concepto de tiendas efímeras pop up stores que facilita la experiencia sensorial puntualmente y de forma transitoria. También los showrooms donde uno va a ver la colección, pero compra online.

La tecnología ha permitido la aparición de nuevos modelos de negocio que facilitan la vida del cliente y que también en algunos casos resuelven estos problemas. Los datos, como en otros sectores, son el activo que aporta una ventaja competitiva. La personalización, la curación ayudan al cliente a navegar una oferta enorme de productos que estos encuentran en el ciberespacio.

Planteado como una reflexión sobre las soluciones que aporta la tecnología y los nuevos modelos, nos adentramos en el debate de la mano y en la compañía de Misha Nonoo, fundadora de la marca de moda que lleva su nombre, Jeniffer Fleiss, co fundadora de Rent The Runway y después de JetBlack  y de Beatriz Bayo, Directora de Responsabilidad Social Corporativa de Mango.

Micha Nono, emprendedora, pone su esfuerzo y enfoque en fabricar bajo pedido además de usar materiales libres de sustancias químicas. Es su manera de atacar la sobreproducción. Decidió dejar de vender a través de los canales tradicionales como Neiman Marcus o Bergdorf Goodman, para centrarse en el canal directo al cliente. Su argumento de venta es que es mejor comprar menos y gastar menos en algo mejor y personalizado. Y su marca va como un tiro… Esto no es lo que nos enseñan en las escuelas de negocio.

Beatriz Bayo, nos hace un recorrido por las medidas que están tomando. Nos habla de los programas que están llevando a cabo para animar a sus clientas a reciclar. Comenzaron con una prueba piloto en Barcelona y ya tienen contenedores en 400 tiendas. Nos hablé también de las conversaciones difíciles que tiene con los compradores para reducir inventarios. Atacar la sobre producción no es fácil. Y una de las soluciones son las iniciativas internas para acercarse a la economía circular.

Jeniffer Fleiss, nos ilustró sobre nuevos modelos de negocio. La posibilidad de alquilar ensancha la vida de una prenda. Le da vidas adicionales cuando lo usa otra persona. En Jetblack, los clientes pueden comprar con un mensaje de texto. Lo importante es conocerlos muy bien y acertar con la recomendación. Jetblack es uno de los proyectos estrella de la incubadora de Walmart.

Tres visiones diferentes y complementarias.  Sus reflexiones y comentarios forman un poliedro de soluciones. Ninguna aisladamente resuelve todo, pero en su conjunto mejoran mucho la situación.

Y pensaba en el título de nuestra conferencia “Visonarios y Exploradores” y en como aplica a nuestro panel y el tema tratado. Una persona que identifica un problema es un ser humano, el que identifica una solución es un visionario y el que hace algo para resolverlo y cambiarlo es un emprendedor.

avances tecnológicos en el deporte

 Dilema usar avances tecnológicos en el deporte

FORBES- 20  de abril de 2019

La tecnología está ahí para facilitar un deporte y desafiar los límites de nuestro rendimiento. Pero debe tomarse con precaución y vigilancia para asegurar que el deporte permanezca justo y seguro.

La historia de la tecnología dentro de los deportes ha sido un largo y sórdido romance. Ha creado momentos de éxito y motivación, así como momentos de fracasos y lamentos. Permitir la incursión tecnológica en el deporte ha provocado debates sobre la importancia y los límites que deben ser permitidos para conservar una competencia en igualdad de circunstancias en donde la capacidad física del atleta sea el factor predominante del éxito deportivo.

No se trata de un tema nuevo, es fácil descubrirlo al comparar los materiales y diseños del equipo deportivo de diversas disciplinas como los cascos en el futbol americano, las raquetas en el tenis, los bats en el béisbol, los bastones de golf, entre muchos otros; sin embargo, en las últimas décadas ha surgido una preocupación creciente respecto a cómo estos avances tecnológicos generan ventajas competitivas injustas en la competencia deportiva.

El dopaje tecnológico es un término relativamente nuevo, pero es de gran importancia en el mundo de los deportes. Hace referencia a las injustas ventajas que un atleta o un equipo pueda tener proveniente de la tecnología.

Cambios o introducciones de nuevas tecnologías o equipos pueden afectar el modo en que un deporte es jugado o influye en su rendimiento. El cuestionamiento de fondo es el siguiente, ¿Dónde terminan los límites de la competencia y comienzan las ventajas injustas?

Por ejemplo, el patinaje de velocidad ha sido cuestionado sobre su progreso en los récords mundiales, hasta ahora se dice que 50% es resultado de los cambios en la tecnología y el otro 50% es debido a los atletas. (de Koning 2010).

Otro caso es el del velocista Sud Africano Oscar Pistorius. En 2008, buscó competir tanto en los juegos olímpicos como en los paralímpicos con el uso de sus prótesis de pierna hechas de cuchillas de fibra de carbón; en esa ocasión comenzó un fuerte debate sobre las ventajas que estas le podían dar. Después de una prolongada disputa llena de estudios y contra estudios, a Pistorius le fue permitido participar en ambas pruebas, principalmente porque nunca se llegó a un acuerdo sobre el tema. Finalmente gano la mayor parte de las competencias paralímpicas que participo y en las olimpiadas de Londres 2012 llego a semifinales en la prueba de 400 metros.

Para los juegos olímpicos de Beijing 2008, la marca Speedo diseño un traje de baño que era tan avanzado, que hasta la NASA intervino en la creación del material perfecto. El traje permite un mejor flujo de oxígeno hacia los músculos, mantiene el cuerpo en una posición más hidrodinámica y atrapa aire que genera flotabilidad. Los resultados fueron asombrosos, los récords mundiales de natación estaban siendo aplastados por atletas usando el “Speedo LZR racer swimsuit”. Después de las olimpiadas de Beijing y siguientes eventos de natación, en los cuales muchos récords fueron rotos por atletas utilizando el LZR, la Federación Internacional de Natación tomó la decisión de prohibir este modelo de traje de baño. Lo insólito en esto no fue la prohibición del traje, sino que los récords mundiales permanecieron intactos. Esta decisión es discutiblemente injusta.

Igualmente está el caso del ciclista británico Graeme Obree quien diseño su propia bicicleta hecha de partes de una lavadora de ropa entre otros materiales, y creó un aparato con una posición única en su tipo, la cual le permitía mantener su cuerpo cerca y por lo tanto ser más aerodinámico, así como permitiéndole generar más poder en sus muslos, por lo tanto, pedalear más rápido. La decisión de la Unión Ciclista Internacional fue la prohibición de esta bicicleta. Esto fue un golpe duro para Obree quien creó un nuevo diseño que fue en la dirección contraria de su anterior diseño. Creó algo aún más innovador, el “Superman Stance“, pero desafortunadamente para él este diseño también fue prohibido.

La tecnología dentro de los deportes está continuamente en desarrollo y se puede discutir si ganar aprovechando estas ventajas competitivas es aceptable o no para efectos de romper récords mundiales. Hay quienes argumentan que el equipo que trabaja con el deportista que compite forma una unidad con él y que las ventajas competitivas que se logren a través de ese equipo son válidas para la competencia, después de todo en todos los deportes es esencial el trabajo de equipo, tienes a los atletas, los entrenadores, los doctores y junto con ellos tienes a los diseñadores e ingenieros. Aun así, existen muchas regulaciones y reglas dentro de los deportes que delimitan la tecnología que un atleta tiene permitido utilizar, al punto que es común que la innovación sea sofocada.

También están los casos de discriminación por la prohibición del uso de tecnologías para superar capacidades diferentes, como le sucedió a Casey Martin quien nació con un defecto de nacimiento en su pierna derecha que le dificulta caminar y a quien en el 2001 la PGA prohibió usar el carro de golf para jugar los 18 hoyos. Martin demandó a la PGA y ganó la demanda invocando sus derechos derivados de la Ley para Americanos con Inhabilidades.

Otro caso emblemático es el de Renée Richards, que entre 1953 y 1960 había disputado cinco ediciones de la prueba masculina del US Open como Richard Raskind, Durante el torneo de 1977 entró a la cancha para jugar la primera ronda de la prueba femenina ante la campeona de Wimbledon, Virginia Wade. Con antelación, un Juez de Nueva York sentenció que Renée Richards tenía todos los derechos para jugar el torneo como transexual. Obviamente el disgusto ente las jugadoras profesionales del WTA (World Tennis Association) se hizo sentir en el gremio toda vez que desde su punto de vista estaban compitiendo contra los genes y fuerza de un hombre.

Durante la copa Mundial de Futbol de FIFA Rusia 2018, además de la multicitada tecnología VAR para verificar la validez de las jugadas controvertidas, es significativo el avance respecto al balón de juego Telstar 18, este balón, no sólo está construido para contar con el peso específico que garantiza una competencia en igualdad de circunstancias, sino que cuenta con un chip que le otorga la tecnología NFC (Near Field Communication), que le permite recopilar instantáneamente datos acerca del movimiento del balón en el terreno de juego, desde la velocidad una vez realizado el disparo hasta la ubicación exacta del mismo en cada momento del partido.

Asimismo, sus paneles negros están diseñados con pintura especial para mejorar su visión desde cualquier punto en la cancha o en las gradas creado para la facilidad de visión desde lejos. A su vez muchos jugadores comentaron que el balón estaba más ligero siendo esto un factor positivo para los delanteros toda vez que fue uno de los mundiales que más goles se han anotado. En ese mundial se anotaron 2.58 goles por partido hasta las semifinales y se obtuvo el récord de goles a balón parado (43.19% de goles anotados), que es donde se hacía más notorio el efecto tecnológico del balón. Sin embargo, los porteros se quejaron ej. El portero de la selección de España David De Gea se quejó que el balón hacia movimientos indescifrables.

La ciencia médica también ha jugado un papel controvertido en lo que a este tema respecta, basta recordar como Greg Luganis (Clavados) y Magic Johnson (Basquetbol) fueron relegados de competencias deportivas por haber dado positivo de SIDA, mientras que en un deporte como el Box, donde es habitual el contacto físico con sangre y sudor del contrincante, no existen casos de discriminación igual.

El equipamiento necesario para realizar un deporte puede determinar su éxito y niveles de participación. La nueva tecnología puede mantenernos comprometidos con un deporte. Pero los costos y acceso a esa tecnología deben ser monitoreados para que permanezcan accesibles y no sean un obstáculo para permitir una competencia generalizada y homogénea.

Desde el año 2000, la Academia Internacional de la Ciencia y Tecnología del Deporte (IASTS por sus siglas en francés), con sede en Suiza y fundada por el Comité Olímpico Internacional en conjunto con institutos e instituciones académicas, realiza estudios y trabajos con las federaciones internacionales de cada deporte para establecer criterios en el uso adecuado de la tecnología para cada caso.

La tecnología está cambiando los deportes para nosotros como fans y espectadores, a su vez está haciendo maravillas no solo para garantizar mayor espectáculo sino incrementar la seguridad del deportista.

Ridell introdujo el casco con la tecnología SpeedFlex para ofrecer al jugador un casco personalizable e inteligente. Sensores e imanes ayudan a detectar la colisión dispersando y absorbiendo el impacto. La tecnología del casco no termina ahí, mientras el golpe es rastreado inalámbricamente hacia las bandas donde el staff del equipo evalúa la información de la contusión en tiempo real. La misma tecnología podría ser aplicada a los cascos de otras disciplinas, protectores bucales y otro tipo de equipamiento está siendo mejorado de igual manera.

Un método alternativo de ver la tecnología dentro del deporte es el cómo se usa a diferencia del qué se usa. Allie Walker escribe sobre como los atletas continúan rompiendo récords por medio del uso de nuevas tecnologías para entrenar, pero no para competir.  Esto parece más razonable. La vallista olímpica norte americana Lolo Jones utiliza la “PDD designed Vicon motion capture camera” para analizar sus movimientos milimétricos y por lo tanto mejorar sus habilidades atléticas. Por medio de las cámaras del campo y dispositivos de rastreo incrustados dentro de los zapatos del jugador, casco o algún otro elemento del equipamiento, los jugadores y entrenadores pueden tener estadísticas en tiempo real. Esto permite que se pueden evaluar rápidamente a los jugadores menos valorados y marcar las dinámicas que el equipo debe mejorar.

Por ejemplo, las ligas mayores de Beisbol introdujeron StatCast dándoles cámaras y radares a todos los estadios de los equipos para la recolecta y muestra de medidas del juego que antes no era posible. El análisis ayuda a la organización del equipo, áreas precisas para mejorar, reconocimiento de jugadores sobresalientes, ajustar las alineaciones y muchas otras cosas.  Una vez instituido el staff puede utilizar la información para crear líneas de tendencia y ser mejores para tener éxito.

El deporte está continuamente cambiando a consecuencia de la tecnología, desde fibras de carbón y jabalinas de aluminio, hasta calzado de futbol americano con chips electrónicos dentro; todo diseñado para mejorar el rendimiento de un modo u otro. La dificultad es permitir que la tecnología y el deporte crezcan manteniendo el juego justo para atletas actuales y anteriores. la innovación en los deportes debe ser alentada, de modo que no ensombrezca la habilidad del atleta. Ciertamente es deseable un buen balance. La belleza real de la expresión deportiva está en ser testigo de las técnicas y habilidades físicas tan impresionantes expuestas por los mejores atletas del planeta, y esto es algo que debe permanecer así.

La tecnología está ahí para facilitar un deporte y para desafiar los límites de nuestro rendimiento. Pero tiene que ser tomada con precaución y vigilancia para asegurar que el deporte permanezca justo, seguro y accesible. Grandes atletas ven superados sus récords por entrar a la era post tecnológica. Jack Kramer en el tenis podría ser superado por Roger Federer; en ese entonces usaban raquetas de madera y ahora son de grafito y con un diámetro más grande que les permite tener mayor alcance. Jack Niclaus puede ser superado por Tiger Woods quien ahora usa bastones de grafito que por lo menos garantizan 20 o 30 yardas más de distancia que los antiguos bastones, así como las pelotas de hoy que vuelan distancias más largas. En fin, habrá que analizar si los récords debieran permanecer separando la era ante tecnológica y los nuevos récords de la era post tecnológicos.