los millennials

Las 5 cosas a las que temen los millennials

FORBES- 10 de marzo de 2017

La gran cantidad de información con la que cuentan es un factor fundamental para entender el comportamiento de los millennials, según Deloitte.

De los millennials se dice mucho que tienen una actitud tenaz y hasta valiente cuando se trata de defender aspectos en los que ellos creen, como el cuidado al medio ambiente, la equidad laboral o los propósitos sociales que consideran deben tener las empresas.

Sus escudos para proteger eso en lo que ellos creen nos lo repiten especialistas continuamente: la gran cantidad de información con la que cuentan, su entendimiento tecnológico, su aprendizaje dinámico, la red de comunidades de las que forman parte, etcétera.

De lo que no se conoce mucho de estos jóvenes nacidos entre 1981 y 1995 es a qué le temen. Para fortuna de quienes buscan entenderlos más, la Sexta Encuesta Anual de Millennials de Deloitte profundizó en este aspecto.

El estudio deja ver que son cinco los aspectos a los que los millennials le temen:

1.La incertidumbre: Los vaivenes políticos, sociales y económicos están impulsando la necesidad de estabilidad (trabajos estables) entre los millennials. La encuesta destaca el pesimismo acerca de las perspectivas de desarrollo. Hay que decir que en encuestas anteriores el tema de la incertidumbre no era un “foco amarillo”. Y de hecho, solo 36% de los millennials en mercados maduros cree que serán más felices que sus padres. Estados Unidos, se sale de esta tendencia, más de la mitad de los encuestados esperan tener mejores condiciones.

2.La automatización: Hay temor por el riesgo de los puestos de trabajo y la pérdida de valor de sus conocimientos que esto puede generar. Esto significa un reto en la “recapacitación” de las nuevas generaciones. Es por ello que pese a que 62% considera que la productividad incrementará con la automatización, 40% piensa que la automatización representa una amenaza real para sus puestos de trabajo.

3.Organizaciones rígidas: Son unos convencidos de que la flexibilidad laboral mejora el rendimiento y la lealtad, y todo lo que vaya en un sentido contrario perjudica su desarrollo y aspiraciones. En las organizaciones que gozan de menor flexibilidad, el número de millennials que se ven abandonando la empresa en 2 años es hasta 10% superior que en aquellas que tienen implementadas políticas flexibles.

4.Empresas sin propósito: Sus fuertes valores con la responsabilidad social y los trabajos que impactan positivamente a la sociedad son aspectos que procuran, por ello les preocupa que las organizaciones empresariales no asuman estas tareas como parte de su cultura laboral. El 74% considera que las empresas tiene el potencial para asumir los retos actuales, pero solo 59%, creen, lo están haciendo. Para 76% de los entrevistados las empresas “tienen el poder para hacer la diferencia”, pero solo seis de cada 10 encuestados (60%) dicen que las empresas multinacionales han tenido un impacto positivo en los retos más preocupantes

5.El futuro en manos de la Generación Z. Los millennials tienen una opinión muy positiva de la generación siguiente, la Z (quienes ahora tienen 18 años o menos). Esto debido al uso nato de la tecnología y su creatividad. La esperanza en la siguiente generación es mayor en los mercados emergentes (con 70% de millennials que creen en el impacto positivo que tendrá la GenZ) que en los mercados maduros (52%). Solo en seis países, todos ellos mercados maduros (Canadá, Bélgica, Suiza, Alemania, Japón y Corea del Sur), los millennials no creen en la repercusión positiva de la generación que les sigue. El temor radica en que se vea truncado el potencial de cambio de la generación Z.

“Si tenemos una generación que lidera el futuro con una visión pesimista o poco feliz, no tendrá la energía para transformar retos en oportunidades. Debemos integralmente transformar su visión”, dijo a Forbes Cristina Cubero, gerente Senior de Consultoría de Deloitte en Costa Rica, sobre estos cinco temas que quitan el sueño a los millennials.

Uriel Naum-Editor de Forbes Centroamérica, especialista en economía, negocios e industria. Sociólogo por naturaleza y periodista por convicción.

Innovación

 Innovación para una era de movimiento

FORBES- 9 de marzo de 2017

El clima de incertidumbre así como los cambios constantes obligan a las organizaciones a replantear el concepto de Innovación derribando las barreras de los paradigmas tradicionales.

“La mejor manera de predecir el futuro es inventarlo”, es una frase del pionero en informática Alan Kay, y muy adecuada al contexto que vivimos actualmente. El clima de incertidumbre ante los cambios que se visualizan en lo social y, por su naturaleza, los impactos que estos tendrán en lo organizacional y que, al ser tan real, nos obliga a reinventarnos, a buscar nuevos modelos basados en lo proactivo, más que en lo reactivo.

La “innovación en movimiento” es una idea que invita al cambio, generando culturas organizacionales que inspiren y fomenten a las personas a un modelo de pensamiento que apunte al desarrollo de ideas, estimulando la creatividad, con miras hacia la creación de proyectos para su implementación promoviendo la efectividad organizacional a todos los niveles.

Aquellas organizaciones consideradas como excelentes lugares de trabajo por su enfoque en la cultura son conscientes de lo necesaria que se ha vuelto la innovación para lograr sus objetivos estratégicos y, en adición, para asegurar su sostenibilidad ante escenarios laborales volátiles y competitivos. El 75% de estas organizaciones incluyen el concepto de innovación como parte de sus objetivos estratégicos, mientras que en el 76% dicho concepto forma parte de sus competencias core (Resultados de la Encuesta de Ambiente Laboral Trust Index®, aplicada por Great Place to Work® México en 2016).

Así como no es posible construir un edificio sin cimientos sólidos, antes de intentar innovar en una organización es indispensable que conceptos como “colaboración”, “flexibilidad” y/o “creatividad” estén plasmados en la filosofía de gestión, incluidas en la misión, la visión y/o expresada en sus valores institucionales. Es desde este punto de partida, que se puede comenzar a permear una cultura de innovación a todos los niveles de la estructura.

Un segundo paso es incorporar dentro de los perfiles de las posiciones de liderazgo, habilidades que apunten a esta cultura, donde lo técnico que aportará valor a las competencias requeridas para lograr los objetivos del puesto, se enriquezca con actitudes y aptitudes que incrementen la efectividad y eficiencia del nuevo liderazgo que las organizaciones requieren.

En esta misma línea, aunado al perfil, es de alto valor agregado poseer una estructura diseñada de tal forma que provea de las capacidades organizacionales necesarias para que este nuevo liderazgo pueda sumarse al logro de la estrategia del negocio desde un enfoque colaborativo y diverso, que genere en las personas respaldo y empoderamiento para el aporte y ejecución de ideas, proyectos y acciones innovadoras.

En este sentido, la mancuerna entre la Alta Dirección y Capital Humano es fundamental para la implementación de iniciativas, programas y prácticas que favorezcan, reconozcan e incentiven la aportación de las personas, la creación de proyectos productivos, la colaboración inter áreas, así como el involucramiento de los colaboradores en decisiones que afecten su trabajo, su ambiente laboral o que propicien la mejora de procesos y/o sistemas.

Es de esta manera como se forjan las organizaciones “inteligentes” capaces de hacer del aprendizaje una forma de vida, integrando en sus equipos de trabajo verdaderos “laboratorios” de proyectos innovadores, diversos y ricos en valor agregado.

Es importante señalar que las culturas innovadoras no son solamente “fábricas de ideas”. La creatividad, aunque es necesaria para generar innovación, no es nada sin que dichas ideas sean aterrizadas en proyectos concretos.

Por ello es indispensable el trabajo con los líderes para que, dentro de sus equipos de trabajo sean capaces de fomentar la generación de ideas en los colaboradores, los apoyen en la participación activa de iniciativas institucionales, así como en la creación de nuevos proyectos; pero que a la vez puedan aportar feedback oportuno, den seguimiento a su ejecución y monitoreen los resultados.

En este sentido, puede que muchos líderes piensen que no todas las ideas pueden ser implementadas y quieran gestionar en algún grado la participación de los colaboradores en la generación de las mismas; sin embargo, el secreto está en mantener el foco de los equipos en los objetivos trazados, con el compromiso de fomentar la creatividad y la innovación de manera responsable. Se trata de “salirse de la caja” para proponer nuevas soluciones para los viejos problemas, analizando la viabilidad de los proyectos. Es ahí desde donde se puede dar el salto del mundo de las ideas (creatividad) al mundo de los resultados eficientes (innovación).

Es evidente que las empresas que tienen culturas sólidas igualmente presentan apertura para fomentar y responder genuinamente a las ideas y sugerencias de los colaboradores. Un estudio de ambiente laboral desarrollado en México en 2016 lo corrobora.

De acuerdo con los resultados se observa que históricamente, las organizaciones, independientemente del número de colaboradores y sector económico, han obtenido niveles destacados al respecto. Específicamente las empresas de Alto Potencial (50 a 500 colaboradores), así como las empresas de más de 5,000 colaboradores obtuvieron 77% de favorabilidad, demostrando que casi ocho de cada 10 personas que laboran en estas organizaciones, perciben que tienen el soporte y el apoyo de sus líderes para poder realizar propuestas y ser creativos .

Filosofía, líderes y organización, en conjunto, representan la ecuación ideal para crear culturas que fomenten el pensamiento estratégico y creativo en los equipos, y que, como resultado, México cuente con organizaciones cada vez más comprometidas con la rápida adaptación al entorno.

El talento ya ésta en las personas, en su bagaje cultural, su experiencia y sus conocimientos. Al construir culturas de innovación se potencia esta riqueza de la organización, trayendo múltiples beneficios en el mejoramiento de los resultados de negocio, en el desarrollo de las personas para ser mejores en el ámbito personal y profesional, para crear un mundo mejor para todos.

Tomando esto en cuenta, subiendo a las organizaciones al tren de la “innovación en movimiento”, será entonces que, lejos de pronosticar escenarios un tanto temerosos, ¿podríamos decir que puede esperarnos un futuro próspero y lleno de oportunidades?

Jennifer Amozorrutia-Jennifer Amozorrutia, psicóloga por la Universidad Iberoamericana y maestra en Psicología Organizacional por la Universidad Del Valle de México, es Gerente de Gestión del Conocimiento

El problema

  El problema es nuestro lado del muro

FORBES- 9 de marzo de 2017

Aun cuan peligroso sea Donald Trump, nuestra actual dinámica político/social es más peligrosa para el futuro inmediato  

En el último año he visto como hijos de amigos míos murieron por el estado decadente de nuestra sociedad política. Con la atención puesta en incrementar la riqueza personal, los políticos que han tomado el control del país en el Siglo XXI son personas sin conciencia histórica que, sin el mínimo interés por la labor social, por el servicio público, han llegado a posiciones de poder -algunas de responsabilidades de vida o muerte como la legislación de camiones asesinos en carreteras nacionales, o la responsabilidad de diseñar y cuidar la aplicación de las normas de relación entre policías, sociedad y delincuentes- únicamente con la visión de obtener dinero fácil que no pasa por  el rendimiento de cuentas ante nadie y si acaso, ante cómplices que persiguen el mismo interés. Sin conciencia histórica, sin un revisionismo de nuestra historia, estos políticos han destruido los principios y cimientos básicos de nuestra estructura social y cultural rompiendo los hilos conductores de lo que se ha llamado el ‘tejido social’ liberando conductas que en una óptica armónica serían conductas delincuenciales. Con un altísimo grado de cinismo, estos políticos, al no respetar las estructuras históricas de décadas de convivencia y construcción de esqueletos comunicantes en los que convivían fuerzas dinámicas en todos los sentidos de la inercia legal, cultural, social, fueron desgajando la estabilidad emocional y de convivencia de los distintos órdenes sociales, sin proponer una alternativa de dirección, dejando vacías las reservas de lógica y razón que dieran sustento a nuevas normas básicas de convivencia.

Sin una alternativa de dirección, como es el caso de la teoría revolucionaria -que destruye el orden establecido para sustituirlo por un nuevo orden preconcebido, prediseñado, que busca nuevas fronteras de desarrollo- la explotación de las posiciones políticas con fines económicos, ha destruido sistemáticamente el marco teórico del Estado Mexicano, dejándonos al país en la indefensión total.

Como ya lo hemos mencionado aquí, la insistencia en buscar y crear a Trump como un ‘punching bag’ a quien culpar de todos nuestros males, desde una perspectiva autocrítica, debería de servirnos para, al mirar hacia adentro de nuestro país, señalar las fallas sistémicas que nos están colocando en esta frágil posición en el teórico campo de batalla en el que ya estamos metidos frente al embate de las nuevas políticas de Estados Unidos. Culpar a Estados Unidos de sus políticas antinmigración, como un acto de agresión contra México, es el ejemplo más claro de esta lógica invertida. Si México tratara con dignidad económica, oportunidades laborales, distribución de la riqueza, a sus pobladores, estos no tendrían la necesidad de buscar opciones de supervivencia en Estados Unidos. Si bien, allá se ven beneficiados por la mano de obra barata y de alta calidad, ciertamente el ciclo comienza con la pobreza -y ahora la violencia- que expulsa a su gente, en México.

En el mensaje que Trump dio ante el Congreso norteamericano, destaca su política de incentivos fiscales para que las empresas norteamericanas no busquen salirse del país. La propuesta mas notoria es la reducción del equivalente al ISR de 35 a 20 puntos sobre utilidades declaradas. Una propuesta arriesgada para los ingresos del estado, que se verá compensada con una acción de ampliación y cumplimiento de la base fiscal. Se pueden reducir impuestos en tanto haya cada vez más personas pagándolos. En nuestro país, lejos de buscar ensanchar esa plataforma socioeconómica que genera impuestos, la acción ha sido cautivar más a los cautivos, incrementando los impuestos que paga una base reducida, en lugar de buscar la generación de más impuestos a lo ancho, es decir, en una base poblacional más amplia y activa. Una de las razones fundamentales ha sido el clientelismo que utilizan todos los partidos para generar votos a su favor. Tolerando el comercio informal, el hacinamiento poblacional, el reclutamiento extraoficial de sindicatos y asociaciones diversas, es el propio gobierno el que genera grandes cantidades de dinero que no se reporta al fisco. A ello hay que sumar que los funcionarios de partidos políticos, así como toda la plataforma del poder legislativo -por ejemplo- no pagan un solo peso de impuestos. Este clientelismo, que es el que, además paraliza ciudades en manifestaciones, deteriora la eficiencia de los servicios públicos y explota la tramitología como fuente adicional de ‘cobro de piso’, destruye la base económica al no ingresar sus recursos al sistema formal, manejando una sub economía en el terreno de una informalidad que, además, propicia el paso rápido y dinámico a negocios de carácter totalmente ilegal. Una vez zanjada la frontera de lo aparentemente legal -que sería el recibir dinero registrado fiscalmente, cumplir con obligaciones de impuestos, documentar las transacciones en la formalidad-, el terreno de movimiento del dinero ‘fácil’ se puede extender hacia cualquier frontera: la fayuca, la piratería… el narco, el tráfico de personas, el cobro de piso, etc. Acciones todas, toleradas por los políticos que, en su afán de crear riqueza, no voltean hacia la pirámide de corrupción que crean desde el inicio mismo del ejercicio de autoridad.

Así, la muerte de jóvenes consecuencia de la anarquía con la que circulan los tráileres de doble remolque en nuestras carreteras, es nota momentánea en la que se discute, la sociedad presiona, los periodistas presionan… hasta que se llega a un precio de negociación que concederá el silencio del ‘periodista’, la anulación de los políticos ‘activos’ a favor de una nueva legislación, y el sostenimiento del status quo por la clase política en pleno -poderes Judicial, Legislativo y Ejecutivo de todos los niveles- que actúan como pandilla que se autoprotege en beneficio del sostenimiento del sistema que, eventualmente, recompensara a todos los participantes. Así también, el asesinato de una joven se pierde no solo en el marasmo de la información convenientemente dirigida a la destrucción del ánimo nacional, sino también en círculos de protección en donde los policías, los jueces, los investigadores, desacreditan a la víctima y sus defensores, siempre a la búsqueda de un silencio que protege y mantiene la clase política, que, en su nuevo papel del Siglo XXI, es un grupo de personas que obtienen el poder para ofrecerlo a quienes quieran delinquir, abusar, utilizar el sistema en beneficio de acciones dudosas, pudiendo llegar incluso a la protección de acciones francamente delincuenciales, siempre y cuando genere dinero.

Por muy loco o descarrilado que parezca Trump, debemos de voltear a vernos a nosotros para darnos cuenta de que, mientras el ejercicio de poder en EU conserva contrapesos que limitan acciones que podrían rayar en la anarquía, en nuestro México no hay tales. Una reducción de 15 puntos en el ISR en México, sería impensable dada la estructura fiscal diseñada para el fraccionamiento clientelar. Una reducción de 15 puntos en el ISR en Estados Unidos, puede significar no solo la contención de empresas norteamericanas en Estados Unidos, sino también la atracción de otras muchas empresas y negocios que, de México, encontrarían allá las oportunidades financieras de desarrollo que aquí no existen… y no van a existir.

Aun cuan peligroso sea Trump, nuestra actual dinámica político/social es más peligrosa para el futuro inmediato de México. Sin argumentos contundentes de defensa, sin estructuras solidas de cultura histórica que den sustento a los argumentos de defensa -que la propia clase política ha destruido-, difícilmente pasaremos este episodio sin un sacudimiento intenso. El que ese sacudimiento sea externo y destruya aún más nuestra idea de país, o que sea interno, y contribuya a un cambio de paradigma, dependerá de la habilidad que tengamos para esquivar el bombardeo oficialista de información y pongamos el ojo en la discusión necesaria de transformar nuestra ideología.

Luis Gerardo Salas-Creador y fundador de Rock 101 desde la FM hasta rock101online.mx siempre explorando nuevas formas de provocacion. En el curriculum dice: Rock Stock, W Radical, y una lista larga de noches que se convirtieron en mañanas llenas de música.

Las paredes oyen

Las paredes oyen, algunos gadget también

FORBES- 9 de marzo de 2017

Esta semana nos enteramos sobre ciertas vulnerabilidades en dispositivos como smartphones y televisores inteligentes que permitían (o permiten) a la CIA escuchar conversaciones.

No hay mejor sensación que la de sentirte realmente escuchado. Sabes que te prestan atención y puedes dar a conocer tu punto de vista sin tapujos, sin prisas. El problema de que las paredes tengan oídos, además de que no son un interlocutor presente y racional, es que no sabes como te pueden descontextualizar. Mucho menos si puede utilizar la información en el futuro para algún chantaje por acciones o pensamientos inmodestos.

En el presente contamos con un desarrollo tecnológico impresionante gracias a la capacidad de cómputo, facilidad de programación y una mayor conexión entre los desarrolladores de hardware y software. Esto nos permite pensar a futuro en el desarrollo de lo tangible y mantenernos creciendo el intangible para hacer más con cada objeto. Por ejemplo, a un oso de peluche que antes servía para controlar de cierta forma la ansiedad, le agregamos ruiditos que salían de un objeto al interior al presionarlo y poder entretenernos también, y hoy en día ya se pueden conectar a Internet para… bueno se puede conectar al Internet.

A finales de febrero leía un artículo que tenía todo para ser una película de terror con elementos infantiles. Un oso de peluche con IoT (Internet de las cosas), conectado a internet para interactuar a distancia, permitió que se filtraran más de dos millones de mensajes de voz entre padres e hijos. Además, dicha falta de seguridad también permitió el acceso a más de 800 mil cuentas y contraseñas.

La encriptación de contraseñas era lo único decente detrás de este desarrollo, pero al permitir contraseñas desde una letra, era casi equivalente a intentar tapar un agujero en un barco con azúcar glas. En la nube el sistema no utilizaba ningún firewall (barrera) o ponía candados para ver la base de datos de todo lo que sucedía detrás de sus peluches conectados a Internet. La base de datos era la envidia de lo que muchas ONGs piden como datos abiertos a los gobiernos, esos eran datos abiertos, lástima que fuera información privada y muy personal.

Al día siguiente que salió la nota del osito de peluche fue cuando se cayeron varios servicios de Internet, en especial aquellos basados en servidores de la costa Este de Estados Unidos (por lo general los que “se hablan” más rápido (o se escuchan mejor) con Europa, África, El Caribe, Brasil, Uruguay y Argentina. En esta ocasión no fue una vulnerabilidad externa, fue una vulnerabilidad muy humana. El sistema de Servicios Sencillos de Almacenamiento (S3) de Amazon mostró su lado humano.

Hay mañanas en las que tal vez no te sentías escuchado en casa, vas al trabajo, el café te sale mal y te equivocas de comando en el teclado. Hay veces que ese comando mal introducido en tu teclado no se arregla con otro comando como Ctrl(cmd)+z (undo, deshacer), sino que te tienes que esperar a que reinicie el sistema. Sí, ya sé, tu computadora y tu celular te preguntan dos veces si estás seguro de que quieres reiniciar el equipo, pero las computadoras de la enorme nube no son exactamente las de tu casa.

Tan no son sistemas hogareños, que el reiniciarlos puede tomar su tiempo: cerca de cuatro horas. Lo que sí hemos aprendido como especie, en cierta medida, es que más importante que no tener luz, es que no se te haya perdido la tarea o la tesis en la que estabas trabajando cuando se fue la luz. Es así que lo que hacen los servidores al reiniciarse es corroborar que no haya archivos corruptos y ese tipo de detalles, para que todos puedan regresar a sus tareas como si solo hubieran salido por una taza de té. Obvio Amazon dice que aprendió de esto, y que (era obvio) hacía mucho no reiniciaba sus equipos.

Finalmente, para los amantes de la nube iniciamos la semana con la sorpresa de que al final tu amigo con el postit encima de la cámara de su laptop, si tenía razón. Un nuevo “Snowden” filtró información sobre las capacidades de la CIA para acceder al micrófono de smartphones y smart tvs. Entrepreneur: cubiertas-tapa-micrófonos para computadoras, celulares y televisores inteligentes, ¡urgen!

Después de que esto se diera a conocer, ya tenemos las reacciones de algunos fabricantes: “la privacidad de nuestros clientes es lo más importante”, “muchas vulnerabilidades reportadas ya estaban arregladas desde la última actualización de nuestro sistema”, [silencio], [más silencio].  Pero a diferencia de la agencia en la que trabajaba el ahora personaje cinematográfico, Edward, uno espera eso de una agencia de Inteligencia, que esté juntando “intel”. Pero la pregunta de ¿qué está primero? en el caso de dispositivos para consumidor final se agudiza: ¿deberían estas agencias avisar a las armadoras sobre la vulnerabilidad, o explotarla?

Supongamos que, si ellos lo encontraron, también alguna otra agencia de inteligencia lo haya hecho y, de ser así, pasamos de unas paredes que oyen a tener que decir: cuánta razón ha tenido Don Pedro Ferriz Santa Cruz al decir que “Un Mundo Nos Vigila”, aunque por ahora es más el nuestro, que cualquier otro.

Ya que me siento escuchado, aprovecho para felicitar (un día después del Día Internacional de la Mujer) a Google Latinoamérica por su inversión de 1.1 millones de dólares para la educación en habilidades digitales de niñas y mujeres de América Latina y a Google México por su nueva directora: ¡mucho éxito Mariate Arnal! Un enorme abrazo a todas las mujeres que me ayudado a crecer como hombre (espero que para mejor) a lo largo de mi vida y mi carrera; así como un gran beso y reconocimiento especial a mi cómplice y todo.

Ricardo Blanco-Ricardo Blanco tiene licencia para comunicar y busca entender la tecnología para, en sus ratos libres, escribir sobre sus descubrimientos. Actualmente dirige la comunicación para Tesla en México, antes lo hizo para los productos de consumo de Google en LatAm.

hijos exitosos

¿Cómo son los padres de hijos exitosos?

América Economía -   marzo de 2017

Todos los papás y mamás del mundo hacen su mejor esfuerzo para entregar todo lo que necesitan sus hijos. En gran parte, es un desafío que buscar otorgar la mayor cantidad de herramientas para que en el futuro, cuando los hijos sean adultos, sean exitosos.

Para suerte de los padres, estudios psicológicos han desarrollado una lista de factores los padres de hijos exitosos tienen en común. Es decir, una serie de cosas que papás y mamás hacen con sus hijos para que en el futuro puedan ser sus mejores versiones.

¿Cuáles son estas cosas en común?

1 – Obligan a sus hijos a realizar labores en el hogar

“Si los niños no están lavando los platos, quiere decir que alguien más lo está haciendo por ellos. Y eso no debe ser así. Lo ideal es que ellos mismos aprendan a aportar con trabajo en el hogar y que todos deben ayudar en la casa para vivir bien”, dice Julie Lythcott-Haims de la Universidad de Stanford y autora de la TED Talk “Cómo criar un adulto”.

Según la expositora, cuando los niños ayudan en la casa se dan cuenta que “debo trabajar en la vida para ser parte de la vida”.

2 – Enseñan a sus hijos a relacionarse con el resto (habilidades blandas)

Científicos de la Universidad de Duke y Pennsylvania investigaron a niños de kindergarten hasta su vida como adultos y descubrieron una relación entre el éxito de estos y sus habilidades sociales cuando eran pequeños.

El estudio, que duró 20 años, comprobó que los niños que tienen mejores habilidades sociales tienen mayor éxito cuando son adultos.

3 – Tienen expectativas altas de sus hijos

Un estudio de la Universidad de California demostró que cuando los padres tenían en mente que sus hijos estudiarían en una universidad, estos finalmente lo lograban sin importar los problemas por los cuales la familia puede haber pasado.

Esto también se conoce como “profecía autocumplida o el efecto Pygmalion”.

4 – La relación entre padres o en la familia es buena.

La Universidad de Illinois estudió las relaciones entre padres y en la familia y concluyó que en ambientes familiares de bajo conflicto, los resultados eran mucho mejor cuando llegaban a la adultez. Al contrario, en ambientes de alto conflicto los niños tienden a obtener peores resultados más adelante. Esto, independiente si son criados con uno o dos padres.

5 – Lograron estudios superiores

Un estudio de la Universidad de Michigan demostró que las posibilidades de estudios superiores para un niño en su adultez son más probables siempre y cuando los padres hayan obtenido el mismo nivel anteriormente. Es decir, si una madre logró alcanzar estudios superiores, lo más probable es que su hijo/a también lo obtenga.

6 – Le enseñan matemáticas a sus hijos a muy temprana edad

Un estudio de 2007 de muestra que mientras más temprano se le enseña a los niños operaciones matemáticas básicas, mayores son las probabilidades de alcanzar el éxito.

7 – Desarrollan buenas relaciones con sus hijos

Un estudio de 2014, que examinó niños nacidos en situaciones económicas pobres, concluyó que los padres que incentivaban relaciones de cariño, afecto y preocupación lograban que sus hijo tuvieran mayor éxito en el corto y largo plazo.

Esto, ya que más adelante los niños se sientes cuidados y protegidos por sus padres, mientras que estos últimos conocen las señales y anticipan cualquier tipo de problema.

8 – Se estresan poco

Un estudió citado por el Washington Post afirma que, si bien las madres pasan mucho tiempo con sus hijo durante los primero años, esto no certifica que resultarán ser exitosos.

Concluyeron que, incluso a veces, el stress que manejan las madres puede ser transferido a los niños a través del fenómeno “Contagio de Emoción”. Por lo mismo, hay que tratar de no transmitir malas emociones a los niños cuando todavía son pequeños.

9 – Valoran el esfuerzo por sobre cualquier fracaso

Según un estudio de la Universidad de Stanford, hay dos formas de pensar en cómo se obtiene el éxito:

Si tenemos una “mente fija”, pensaremos que nuestra percepción de inteligencia y creatividad de nosotros mismo es estática y que sólo puede ser afirmada a través del éxito. Si fracasamos, quiere decir que ya no servimos debido a que no podemos crecer.

Por otra parte, si tenemos una “mente de crecimiento”, el fracaso no nos importará ya que estaremos constantemente pensando en que podemos mejorar y que los nuevos desafíos podremos superarlos.

Esto significa que lo ideal es enseñarle a los niños que vale mucho más el esfuerzo y el crecimiento. Y no, por el contrario, asegurar que el éxito está dado porque son inteligentes.

10 – Las mamás trabajan

La escuela de negocios de Harvard comprobó que los niños y niñas que tienen a madres trabajadoras tienden a obtener mejores resultados en la escuela, aportan más en la casa y siguen el rol de la mamá.

11 – Tienen un nivel socioeconómico más alto

Es un dato discriminador, pero cierto. Está comprobado, en estudios estadounidenses y chilenos, que mientras más ingresos tiene una familia mejores son los resultados en las pruebas de ingreso universitarias de los hijos.

12 – Son autoritativos; no autoritarios ni permisivos

La mejor manera de enseñar, según los resultados analizados en adultos y su crianza en la Universidad de California, es siendo un padre autoritativo. Esto quiere decir que no se debe permitir todo, tampoco se deben prohibir cosas. El ideal es enseñar mediante argumentos racionales y de orden jerárquico superior ya sea en situaciones negativas como positivas.

13 – Enseñan a ser determinados, valientes y resilientes

Los padres que enseñan a sus hijos a ser determinados y resilientes, es decir, obtener los objetivos sin importar los fracasos de por medio, están haciendo las cosas bien. Así lo indica esta investigación basada en la pasión y determinación por objetivos a largo plazo.

los inversionistas

   India, hacia donde deben voltear los inversionistas

FORBES- 8 de marzo de 2017

La llegada de Trump a la presidencia de EU y la poca capacidad de los países tradicionales de registrar crecimientos notables está invitando a los inversores a buscar nuevas alternativas. Su mirada ahora está puesta el segundo gigante de Asia: India.

¿Hacia dónde deben los inversionistas dirigir su mirada este año? Ésa es la pregunta que se están realizando desde hace un tiempo algunas de las empresas más importantes ante los cambios que ha experimentado de manera reciente el mundo.

En un contexto global en el que Estados Unidos giró su política con la llegada de Donald Trump o el Reino Unido decidió y prepara su salida de la Unión Europea, o bien el cambio demográfico que viven países como Japón, que está pasando un país primordialmente de adultos, no ha sido tan sencillo para los inversionistas determinar el destino de su dinero.

 

La respuesta a la interrogante la tienen Michael Power, estratega de gestión de activos de Investec; Vipul Mehta, jefe de inversiones en Nomura; Joshua Berger, director de inversiones de Wellington Management; Luis Yance, CIO de Compass Group; y Jonathan Lemco, estratega senior de Vanguard, quienes en conjunto apuntan a una zona específica del mundo: el sur de Asia, encabezada por la India.

Oportunidad y crecimiento

Los especialistas, quienes participaron en el foro “Inversiones 2017: ¿Un nuevo orden?”, organizado por Compass Group, tienen una razón específica para para pensar en esta alternativa, el fuerte auge que está teniendo esta región del planeta.

Respaldan su premisa en números. Mientras Estados Unidos y Europa tendrán crecimientos moderados este año de entre 1 y 2%, esta parte del mundo, encabezada por la India, tiene previsto alcanzar un crecimiento económico de hasta un 7%, el cual se espera esté por encima de China, que rondaría el 5%.

Lee también: Asia, el gigante ignorado por México

“Hoy los inversionistas tenemos un gran desafío llamado Donald Trump, mismo que podremos saltar si empezamos a mirar con dirección al sur de Asia, zona que romperá este año con el paradigma del crecimiento modesto”, advirtió el ejecutivo de Investec, Michael Power.

Lo secundó Vipul Mehta, directivo de Nomura, quien indicó que India, a pesar de los problemas que tiene de corrupción, y otros temas, está trabajando de manera adecuada, aprovechando el volumen y juventud que tiene su población. Este mismo panorama vislumbra para Indonesia.

“Es muy importante voltear a ver a Asia, estos países serán sin duda un factor importante dentro de la cuota del 30% del PIB global que se espera tengan a nivel global los mercados emergentes”, sostuvo.

¿Y Latinoamérica?

Para la región en la que se encuentra México, los especialistas en materia de inversión prevén una situación similar a la que tendrán la mayoría de las regiones del mundo, con un volumen de crecimiento económico reducido.

La estafeta la llevarán principalmente Brasil y Argentina, países que podrían alcanzar un incremento en su PIB de hasta un 2%. Para nuestro país, advirtieron, la situación no luce muy positiva, toda vez que el grado de dependencia que mantiene de Estados Unidos es fuerte y será importante presenciar antes las negociaciones con la administración de Trump.

“Para América Latina prevemos un crecimiento bajo, creo que la zona aún está lejos de alcanzar un incremento del 3%, tiene que ir paso a paso, en particular México puede ser testigo de cierta desaceleración, aunque no tan fuerte”, advirtió el CIO de Compass Group, Luis Yance.

Alejandro Medina-Bad hombre desde 1987. Periodista. Fanático del futbol, tecnología, música, libros, cómics y mundo geek. “Si van a aplaudir, háganlo bien”: Noel Gallagher.

Éste es el nuevo plan

Éste es el nuevo plan de Huawei para conquistar América

FORBES-8 de marzo de 2017

Huawei es hoy la tercera marca de smartphones más vendida en el mundo, sólo detrás de Samsung y Apple, algo notable si consideramos que hace seis años era una división inexistente. Hoy, quiere ser el número uno, pero para lograrlo debe conseguir algo que se le ha negado hasta ahora: ganarse al mercado estadounidense.

LAS VEGAS, Nevada. Es el segundo día en el Consumer Electronics Show de Las Vegas, la feria de tecnología más grande del mundo, y Richard Yu, el CEO del Huawei Business Group (HBG), toma el escenario para dar una de las conferencias principales del evento. El tema: la innovación. Durante su participación, Yu habla de la próxima generación de telefonía móvil, algo que él denomina el “Intelligent Phone”, un equipo que será capaz de “sentir”.

“Viene un mundo donde todo estará conectado, todo sentirá y todo será inteligente”, dijo Yu ante una sala abarrotada. “El Intelligent Phone será el dispositivo que servirá de puente entre el mundo físico y el digital, que tendrá sensores integrados, capaces de expandir todos los sentidos del humano, estará conectado permanentemente al mundo”.

“El teléfono se volverá cada vez más inteligente. Hoy luce como un teléfono, pero en el futuro será un asistente personal, uno que te conocerá cada vez más y mejor, y será cada vez más útil para ti, te ofrecerá más y mejores servicios para tu vida, para tu trabajo”, dijo Yu más tarde a Forbes México, en entrevista exclusiva.

“Creo que el reto de la industria es que tendremos más cosas inteligentes que podrán ser personalizadas”, añade Yu.

“Esperamos que los wearables sean una especie de control maestro, que sirvan como llave para tu auto o para tu casa, que puedas controlar más cosas de ellos, como prender la luz o modificar la temperatura en una habitación, incluso que respondan a tu temperatura corporal o a tu pulso cardiaco o tu glucosa sanguínea. Estos dispositivos serán cada vez más útiles para la vida”, dice.

Pero plantear un escenario futurista es algo muy distinto a hacerlo una realidad. A pesar de lo atractivo que pueda sonar el panorama planteado por Yu, su materialización está aún muy lejos, sobre todo si consideramos que la gran mayoría de los fabricantes de teléfonos inteligentes aún está sumida en una guerra sin cuartel por ofrecer mejoras incrementales en el hardware: más velocidad de procesamiento, más megapixeles, más capacidad en la batería.

De hecho, el Mate 9, el nuevo flagship de Huawei, es en buena medida una extensión de esa carrera: “No sólo tiene la mejor cámara, tiene un lente Leica de segunda generación, que permite tomar fotos profesionales, con poca luz, también tiene carga rápida y una gran vida de batería, de hecho, comparado con otros teléfonos de los competidores, la batería del Mate 9 es entre 50 y 150% más larga”, dice Yu, en entrevista exclusiva con Forbes México.

No obstante, Huawei busca diferenciarse de la oferta que inunda el mercado a través del software. Uno de los puntos que la compañía ha enfatizado más durante el lanzamiento del Mate 9 es algo que no resulta evidente a simple vista: Los teléfonos envejecen, especialmente el software, pero en Huawei estamos orgullosos de decir que hemos solucionado ese problema. Hemos mejorado Android utilizando machine learning para que el equipo mantenga su velocidad durante al menos 18 meses, ésa es una gran innovación de Huawei, somos la única compañía en ofrecerlo”, asegura Yu.

Ahora o nunca

Huawei es actualmente el tercer vendedor de teléfonos inteligentes en el mundo, sólo detrás de Samsung y Apple, un logro notable si consideramos que su división de telefonía móvil no existía hace apenas seis años. Pero si de verdad quiere seguir escalando en ese ranking, el momento es hoy.

Hasta hace un par de años, la compañía había construido su negocio de telefonía móvil sobre la oferta de modelos de entrada que le ayudaron a vender grandes volúmenes y ganar mercado.

Con esa estrategia consiguió convencer a millones de usuarios en todo el mundo, particularmente Asia y en economías en desarrollo, como América Latina, donde tiene una fuerte presencia.

Sin embargo, en Estados Unidos, un mercado clave para su dominación mundial, la historia ha sido muy distinta. De acuerdo con Kantar Worldpanel ComTech, la participación de mercado de la firma china en territorio estadounidense se mantuvo invariable entre el segundo trimestre de 2014 y el mismo periodo de 2016, con 0.6%.

Eso podría estar por cambiar, ya que en el último año la firma dio un viraje radical hacia la categoría Premium y lo que define como Premium Lite –equipos con prestaciones de gama alta y precio de gama media—, lo que le ha ayudado a ganar mercado en Europa y América Latina (donde controla 12% del mercado y en algunos países de la región incluso alcanza hasta 20% de participación).

Para triunfar, Huawei debe deshacerse de dos grandes estigmas que pesan sobre ella en EU: La reputación de su división de telecomunicaciones, que junto con ZTE tiene prohibido vender sus equipos en el país desde 2012 debido a versiones de que espía para China y su imagen de marca de gama baja.

Así luce la carrera de a venta de teléfonos inteligentes, de acuerdo con IDC.

De acuerdo con IDC, Huawei continúa con su empuje en la gama Premium, con el lanzamiento del P9 (el primer teléfono con cámara dual Leica) y sus dispositivos Honor: “Los envíos de equipos de gama media y alta representaron alrededor de 57.2% durante el tercer trimestre de 2016. El precio promedio de venta de los dispositivos Huawei se ha incrementado de forma constante año tras año y trimestre a trimestre, pero aún está por verse cuán exitosa puede ser la compañía al penetrar en el segmento Premium en EU”.

La estrategia de la compañía para ganarse al consumidor estadounidense es clara: Asociarse con algunas de las marcas favoritas del país. El Mate 9, por ejemplo, es uno de los primeros equipos en ser compatibles con DayDream, el nuevo estándar de Realidad Virtual de Google, y en Estados Unidos el flagship tiene integrado a Alexa, el asistente virtual de Amazon, lo que lo convierte en el primer Smartphone en reemplazar al Google Assistant dentro de un Android.

“Google y Amazon son muy buenos socios de Huawei, tenemos muy buena relación. Ésta es la primera vez que un teléfono inteligente incorpora a Alexa, el asistente de voz de Amazon, creemos en ofrecer sólo lo mejor a nuestros clientes, por eso tenemos los servicios líderes, ya sea con Google Assistant fuera de Estados Unidos o con Alexa, dentro de las fronteras del país”, dice Yu.

Cuestionado sobre la posibilidad de que la administración de Donald Trump y su proteccionismo radical pudieran representar algún tipo de riesgo para sus planes de expansión en EU, Yu dice: “Espero que este presidente sea más amable, pero, creo que la población de EU necesita mejores productos, mejor innovación. Los consumidores necesitan el mejor producto y el gobierno no debería limitarlos. El teléfono usa servicios de Google y Amazon, ambas son compañías estadounidenses con gran reputación. Creo que nosotros podemos hacer una diferencia”.

Otro de los factores que hacen de este momento tan crucial para la marca es la debacle registrada por Samsung con el fallo de su Galaxy Note 7, un equipo de pantalla grande y mucho poder bajo el cofre que fue retirado del mercado unas cuantas semanas después de haber sido lanzado.  El Mate 9, un teléfono con pantalla de 5.9 pulgadas, se perfila como un prospecto ideal para llenar ese vacío en el mundo, pero especialmente en Estados Unidos.

Además, en junio de 2016 se informó que Galaxy Note 5 era el favorito en EU de acuerdo con el Índice de Satisfacción del Cliente Estadounidense (ACSI, por sus siglas en inglés), un indicador económico desarrollado por la organización del mismo nombre que busca evaluar la calidad de los productos y servicios disponibles por los consumidores finales en Estados Unidos. Según el índice, el teléfono de Samsung se encontraba por encima del iPhone 6s Plus de Apple, el Galaxy S6 Edge y el Galaxy Note 4, todos, equipos de pantalla grande.

Cuestionado sobre el potencial de sus phablets, Tyrone Liu, el CEO para Latam del Consumer Business Group de Huawei, dice: “Creemos que viene la era de los smartphones con pantallas grandes. Sobre la venta del Mate 8, podemos ver que han sido más populares, y queremos construir ese mercado junto con Samsung, una empresa que siempre un ejemplo. Aprendemos de su manera de construir la marca, de su forma de cooperar con los operadores y de su innovación, diseño y tecnología”.

Una obsesión por el producto

Si quieres saber más sobre el modelo de negocio de Huawei, no lo sabrás por ninguno de sus voceros, todas las preguntas que hagas llevarán irremediablemente al terreno de los productos.

“En Huawei confiamos en que nuestros teléfonos son tan buenos como los de Samsung y Apple y creemos que poco a poco nuestros consumidores reconocerán cada vez más nuestra marca y nuestros productos”, dice en entrevista con Forbes México Tyrone Liu, CEO para Latinoamérica del Device Business Department del Huawei CBG.

“La de los smartphones es una industria de muy alto riesgo. Los teléfonos inteligentes son productos tan pequeños y tienen tantos detalles en su interior que tenemos que tener mucho cuidado. Lo que pasó con Samsung puede servir de lección para toda la industria”, afirma Liu.

“La calidad es muy importante para nosotros, todos los años dedicamos 200 MDD a asegurarnos de que nuestros equipos cumplen con los estándares más altos y que resisten las condiciones más extremas”, dice Eric Zhu, director regional de servicio de Huawei en Latinoamérica.

Por su parte Yu, la cabeza del negocio de consumo de la empresa, reitera que, “Nuestra propuesta es la mitad del precio [de un flagship Apple o Android] con un mejor desempeño”, y ejemplifica con la línea Nova, presentada el año pasado en IFA, la feria de tecnología más antigua del mundo, celebrada cada año en Berlín, Alemania: “La línea Nova es parte de nuestra categoría Premium Lite, está pensada para la gente joven, son compactos y delgados pero con una gran batería dentro de ellos, de más de 3,000 mAh, nuestros teléfonos son muy buenos y la pantalla es Full HD, pero con un precio de gama media”.

Yu asegura que esa oferta resultará atractiva para todos los consumidores: “Si el usuario no puede pagar un Mate 9, aún tienen la opción de comprar un Mate 9 Lite o un Nova y el desempeño es aún mejor”, y añade que la empresa ha hecho un gran esfuerzo por mantener sus precios: “Hemos absorbido el impacto del dólar fuerte, nuestros márgenes son muy bajos, pero nuestros precios son muy competitivos comparados con los de Apple y Samsung”.

La meta para el futuro inmediato: “Tenemos la oportunidad de volvernos el segundo jugador global, quizá ocurra dentro de dos años, haremos nuestro mejor esfuerzo”, dice Yu, añadiendo que no hay prisa: “Nuestro fundador, el señor Ren Zhengfei, dijo una vez, ‘si podemos perdurar por 20 años, entonces no tendremos rival alguno’. Esto es a lo que nuestro negocio de consumo debe aspirar, el negocio de los smartphones no es una carrera corta, es un maratón. Debemos convertirnos en un excelente corredor de largas distancias”. Así, la firma china se lo toma con calma, conquista un mercado poco a poco, hasta llegar un día a dominarlo todo.

Carlos Morales-Editor Web y traductor en Forbes México. Periodista naturalizado chilango; le intrigan las finanzas y la tecnología.