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viernes, 4 de septiembre de 2015

amenazas

 Las 18 amenazas (naturales y humanas) para la economía global


 FORBES - jueves, 3 de septiembre de 2015
Estos riesgos pueden causar pérdidas de hasta 4.6 billones de dólares (bdd) en los próximos diez años, según la aseguradora británica Lloyd’s.


Una serie de amenazas, tanto naturales como provocadas por el hombre, pueden poner en riesgo a el crecimiento de hasta 300 ciudades en todo el mundo, que pueden causar pérdidas de hasta 4.6 billones (millones de millones) de dólares en los próximos 10 años, de acuerdo con un estudio de la aseguradora británica Lloyd’s.

El estudio Índice de Riesgo para Ciudades encontró que los desastres provocados por el hombre, como un desplome de los mercados bursátiles, fallas eléctricas y accidentes nucleares, están asociadas con casi la mitad del PIB en riesgo.

Las economías emergentes cargarán con dos tercios del riesgo de pérdidas económicas por amenazas, debido a su crecimiento acelerado y por sus ciudades, que en su mayoría están expuestas a un desastre natural en específico.

Además, los ciberataques están cobrando relevancia dentro de los riesgos globales, pues representan más de un tercio del PIB en riesgo.

Gabriel Anguiano, representante general de Lloyd’s en México comentó en un comunicado que “el Índice de Riesgo de las Ciudades muestra que los riesgos derivados de la acción del ser humano, como un desplome de los mercados, son cada vez mayores en las economías de todo el mundo. A medida que cambien la naturaleza de los riesgos, los aseguradores deberán continuar innovando con el objeto de garantizar que sus productos sigan siendo”.

La Ciudad de México está en el lugar 14 de las 301 urbes en riesgo a nivel mundial. Según el estudio, la capital mexicana tiene un crecimiento anual promedio de 2.54% que, en 10 años, podría alcanzar aproximadamente 4.1 billones de dólares, de los cuales el 1.49% (61,090 millones de dólares) estaría en riesgo.

Las 10 ciudades con mayores riesgos de pérdidas por desastres naturales y humanos son:

1. Taipei, Taiwan

Total en riesgo: 181,200 mdd

2. Tokio, Japón

Total en riesgo: 153,280 mdd

3. Seúl, Corea del Sur

Total en riesgo: 103,500 mdd

4. Manila, Filipinas

Total en riesgo: 101,090 mdd

5. Nueva York, EU

Total en riesgo: 90,360 mdd

6. Los Ángeles, EU

90,320 mdd

7. Estambul, Turquía

Total en Riesgo: 82,500 mdd

8. Osaka, Japón

Total en riesgo: 79,320 mdd

9. Shanghai, China

Total en riesgo: 78,210 mdd

10. Hong Kong

Total en riesgo: 74,510 mdd



A continuación, las 18 amenazas para la economía global y sus potenciales pérdidas para el Producto Interno Bruto, de acuerdo con Lloyd’s.

1. Desplome de los mercados bursátiles: 1.05 bdd

2. Pandemia humana: 591,810 mdd

3. Tormentas: 586,540 mdd

4. Terremotos: 464,540 mdd

5. Inundaciones: 432,010 mdd

6. Caída de los precios del petróleo: 414,140 mdd

7. Ciberataques: 294,150 mdd

8. Default en deuda soberana: 179,960 mdd

9. Terrorismo: 98,200 mdd

10. Sequías: 89,390 mdd

11. Apagones: 80,200 mdd

12. Volcanes: 79,160 mdd

13. Plagas: 74,640 mdd

14. Tormentas solares: 64,950 mdd

15. Heladas: 26,300

16. Olas de calor: 15,010 mdd

17. Accidentes nucleares: 11,190 mdd


18. Tsunamis: 9,050 mdd

clubes

Los 5 clubes más valiosos de la Champions League


 FORBES - jueves, 3 de septiembre de 2015
Real Madrid, Barcelona, Chelsea, Manchester United y Manchester City son los cinco equipos más valiosos que disputarán el torneo de campeones de Europa en su edición 2015-2016.

  
Si para ganar el torneo más importante de clubes en Europa se tomara en cuenta el valor de mercado de los equipos que participarán, el Real Madrid ganaría con un valor de 3,260 millones de dólares (mdd), indican datos de Forbes.

El conjunto merengue es el club más valioso que jugará en la competencia, con ingresos por 746 mdd. Se trata del equipo deportivo que recibirá más dinero durante 2014.

En el último listado de Forbes, el Real Madrid repitió por tercer año consecutivo como el equipo deportivo más valioso del mundo, superando a los Vaqueros de Dallas y a los Yankees de Nueva York, que tienen un valor de 3,200 mdd, cada uno.

El Barcelona, actual campeón, tiene un valor de 3,160 mdd. Este club es valioso debido a que cuenta con el mejor jugador del mundo, Lionel Messi, cuyo precio se calcula en 132 mdd.

El valor del club catalán refleja los ingresos que obtiene por los patrocinios de Nike y Qatar Airways. Estas marcas representan ingresos por 80 mdd por temporada. Otro punto a favor es que gastará 700 mdd en la renovación de su estadio.

Esta nueva edición de la Champions League marca el regreso de uno los equipos más prestigiosos de Europa y a nivel mundial, el Manchester United. El conjunto inglés tiene un valor de 3,100 mdd.

Su regreso estará acompañado de un cambio de marca deportiva, ya que Nike dejó de vestir a los ‘red devils’, y desde esta temporada su lugar fue tomado por su rival Adidas. Con esta nueva alianza, Manchester United ingresará a sus arcas 110 mdd anuales por un periodo de 10 años.

El campeón de la Champions League en 2013, Bayer Múnich, es el cuarto equipo más valioso que participará en el torneo, ya que está valuado en 2,350 mdd.  Durante ese año, el conjunto bávaro obtuvo ingresos comerciales por 396 mdd.

El quinto club más valioso del certamen europeo es el Manchester City, con 1,375 mdd. El conjunto de Reino Unido tiene un mayor valor porque aumentó la capacidad de su estadio, de 47,700 a 55,000 butacas. Además, sus ingresos comerciales suman 526 mdd.

Este equipo comenzó en 2015 su expansión en Estados Unidos al crear al New York FC, donde es socio mayoritario, con 80%. El restante es de los Yankees.

Los 32 equipos que participarán en la Champions League ya están listos para jugar, luego que este jueves se dieran a conocer los ochos grupos de la competencia. A continuación los cinco equipos más valiosos del certamen europeo.

Real Madrid tiene un valor de 3,260 mdd.
Barcelona tiene un valor de 3,160 mdd.
Manchester United tiene un valor de 3,100 mdd.
Bayer Múnich tiene un valor de 2,350 mdd.

Manchester City tiene un valor de 1,375 mdd.

alimentos

Diez alimentos que arruinarán tu sonrisa perfecta


Planeta Joy - jueves, 3 de septiembre de 2015
Aunque no lo imagines, algunas de las comidas que disfrutas todos los días pueden causar serios daños en tu boca. Aquí, las diez más peligrosas.

1. Kétchup. La mayoría de las kétchups de supermercado están altamente procesadas y contienen gran cantidad de azúcares y ácidos: una combinación que desgasta el esmalte dental, promueve las caries y mancha los dientes.

2. Vinagre Balsámico. Este aderezo no es solo famoso por su acidez, que puede erosionar el esmalte, si no también por producir manchas. Si eres fanático del vinagre balsámico, lo ideal es que lo consumas en ensaladas con mucha lechuga: esta hoja verde protege a los dientes contra cualquier corrosión. 

3. Cítricos. A pesar de los beneficios que la naranja y el limón aportan para la salud, el exceso de cítricos puede dañar profundamente el esmalte dental.

4. Café. Todos lo sabemos: el café es el aliado ideal para empezar el día con energía.  Pero, ¿sabías que reseca constantemente tu boca y mancha profundamente tus dientes?

5. Frutas secas. Los alimentos pegajosos como los frutos secos y las frutas abrillantadas suelen quedarse estancados en los dientes, lo cual conduce al debilitamiento del esmalte. 

6. Caramelos duros. El azúcar de los caramelos duros no solo puede promover a la formación de caries, si no que además puede romper tus dientes. Si tienes antojo de algo dulce, opta por la goma de mascar sin azúcar.

7. Bebidas deportivas y gaseosas. Las bebidas para entrenamiento, al igual que las gaseosas cola y aguas saborizadas, contienen grandes cantidades de azúcares y colorantes que producen caries y oscurecimiento dental.  

8. Salsas. Las salsas ya preparadas y de colores intensos, como la salsa de soja, la Teriyaki, la Tabasco, e incluso la salsa de tomate, ayudan a potenciar las manchas en los dientes. Si no puedes dejar de consumirlas, intenta cepillarte los dientes antes y después de ingerirlas.

9. Vino. No es necesario que te contemos cuánto mancha los dientes el vino tinto: el color que adquiere nuestra boca luego de la primera copa lo revela. Pero, ¿sabías que el vino blanco también afecta tu dentadura? Su composición ácida produce pequeños surcos en los dientes, los cuales terminan volviendo demasiado susceptibles a la formación de manchas. Una técnica para evitar que esto suceda es comer cubos de queso cuando tomas tu copa de vino, ya que este lácteo actúa como una barrera protectora entre los ácidos y los dientes.


10. Frutos rojos. Los frutos rojos (como los arándanos, frambuesas, moras y cerezas) pueden ser buenos para la salud pero, al mismo tiempo, dejar algunas manchas graves en tus dientes. Asegúrate de enjuagar tu boca y cepillar bien tus dientes luego de comerlos.  

increíble

La increíble historia de Rosemary Kennedy, la hermana lobotomizada de JFK


Vanitatis - viernes, 4 de septiembre de 2015
La publicación de dos libros en Estados Unidos destapan el lado más oscuro de esta dinastía política llena de dramas. El último incluye errores médicos durante un parto y una lobotomía

13 de septiembre de 1918. Rose Kennedy, esposa de Joseph P. Kennedy, espera a ser atendida en el hospital para dar a luz a su tercer vástago. La enfermera, nerviosa por no encontrar al médico, pide a la parturienta que "apriete las piernas juntas para retrasar la llegada del bebé". Minutos después, la misma enfermera "sostiene la cabeza del bebé y la empuja de nuevo al canal de nacimiento durante dos horas". Dicho bebé era Rosemary Kennedy, la hermana más desconocida de John F. Kennedy.

Ahora, y tras su muerte el 7 de enero de 2005, dos libros cuentan toda la verdad sobre su tormentosa vida. Rosemary: The Hidden Kennedy Daughter, escrito por Kate Larson, revela cómo el traumático parto desencadenó una serie de catastróficas decisiones por parte de la familia. Ha sido la revista People la primera en publicar algunos extractos de dichas obras que, ciertamente, ponene los pelos de punta.
La autora asegura que la joven tenía algunos problemas mentales debido a que sufrió una interrupción de flujo de oxígeno al cerebro durante su nacimiento. "Pronto se dieron cuenta de que no era como los otros", escribe en uno de los capítulos. Aunque la joven tuvo una infancia más o menos normal, su familia pronto comenzó a notar extremos cambios de humor cuando llegó a la pubertad. El patriarca de los Kennedy, Joseph, tampoco veía de buen grado la silueta de Rosemary, la cual consideraba demasiado voluptuosa. Según Larson, su padre no quería que los chicos se acercaran a ella para evitar un posible embarazo. Es más. La idea de que la carrera política de su hijo John F. Kennedy pudiera verse frenada por una "alocada hermana" no entraba en los planes familiares. La decisión estaba tomada.
A la edad de 23 años, Rosemary fue sometida a una lobotomía que su padre concertó sin habérselo comunicado a nadie de la familia. Tal y como describe la autora, la cirugía consistía en hacer dos agujeros en el cráneo para así insertar una espátula hacia el lóbulo frontal del cerebro y raspar. El resultado fue "una chapuza". La joven quedó fuertemente discapacitada ya que no podía caminar, hablaba torpemente y sufría incontinencia.

Tras este brutal acontecimiento, Rosemary viajó hasta Nueva York para ingresar en un centro psiquiátrico en el que estuvo siete años. Después, y a petición de su padre, la joven fue aceptada en Saint Coletta, una institución católica en Jefferson (Wisconsin) donde pasaría el resto de su vida.
En esta última fase se centra el libro The Missing Kennedy, obra de Elizabeth Koehler-Pentacoff. La autora conocíó a Rosemary en dicha institución cuando acudía a visitar a una tía suya que era cuidadora del centro: "Adoraba las fiestas, la música y los dulces. Si le decías que le ibas a traer una caja de bombones, sus ojos resplandecían. Adoraba que la gente la visitara". Según su relato, el padre de Rosemary la visitó en 1961 y fue ahí cuando contó toda la verdad a la familia.


La hermana de JFK murió en Saint Coletta a los 86 años rodeada por sus hermanos Jean, Ted, Patricia y Eunice.

Quiénes son

¿Quiénes son los Mark Zuckerberg de América Latina?


América Economía - jueves, 3 de septiembre de 2015
Se trata de emprendedores latinoamericanos menores de 35 años.
Estos jóvenes de Latinoamérica además de amar la tecnología tienen mucho en común. Hasta manifiestan que no es fácil compararse con uno de los gurús tecnológicos del siglo XXI, como lo es Mark Zuckerberg.

Estos emprendedores están a la cabeza de proyectos que buscan crear un impacto y como él, ganaron el premio Innovadores menores de 35 que otorga la publicación del Instituto Tecnológico de Massachusetts, MIT Technology Review, a "los jóvenes líderes de la vanguardia tecnológica que están cambiando el mundo".

En las diversas ediciones del concurso, se ha reconocido a más de 150 innovadores en América Latina. BBC Mundo habló con nueve de ellos, con la triunfadora del Google Demo Day 2015 y con el ganador del premio ONDi 2014 que reconoce lo mejor del diseño cubano. Ellos son solo una muestra de las decenas de emprendedores que hay en la región. Conózcalos en este mapa:

1. Alejandro Cantú, México. Cantú creció en la capital mexicana, una ciudad traumatizada por el terremoto de 8,1 que dejó 10.000 muertos en 1985. Con amplio conocimiento en sistemas de alerta satelitales, decidió desarrollar una tecnología que facilitara respuestas más eficientes ante amenazas sísmicas con un objetivo en mente: salvar vidas.

2. Antonio Navas, Guatemala. Duolingo, una plataforma para enseñar idiomas, fue fundada por Navas y los ingenieros Luis von Ahn y Severin Hacker de la Universidad Carnegie Mellon de Estados Unidos.

3. Daniela Galindo, Colombia. "Hablando con Julis" es un software diseñado para personas con dificultades en el habla, Síndrome de Down, autismo, parálisis cerebral, déficit cognitivo y sordera. "Nació como una necesidad personal. Mi hermana Julis nació con una discapacidad que no le permite hablar. Por muchos años, en mi familia vivimos con esa frustración de no entender lo que ella nos quería decir. Fue muy duro crecer a su lado pero no conocerla. Julis era muy dependiente, necesitaba que siempre hubiese alguien con ella y eso no es bueno para nadie. A raíz de esa situación dolorosa, decidimos crear una solución para que Julis pudiera ir a cualquier lugar y fuera capaz de comunicarse", le contó a BBC Mundo.

4. Geraldine Gueron, Argentina. Datadonors es una plataforma que permite integrar información de salud y genética de los usuarios.
Gueron y su equipo se dieron cuenta de que existen muchos esfuerzos individuales y privados por recolectar datos de salud pero no hay ningún lugar que los integre y los haga accesibles para todas las personas. Su objetivo es "democratizar la información de salud", le explicó a BBC Mundo.

5. Guilherme Lichand, Brasil. Mgov Brasil es una consultora que recolecta información de interés social a través de SMS y llamadas a celulares y se la proporciona a entidades públicas y a la población.
"Después de trabajar en el Banco Mundial y antes de empezar mi PhD en Economía Política y Gobierno en la Universidad de Harvard, tuve la oportunidad de colaborar con muchos funcionarios públicos brasileños en diferentes estados", le dijo a BBC Mundo.

6. José Tomás Arenas, Chile. Es un software que combina el procesamiento automático de imágenes y la telemedicina web para prevenir la retinopatía diabética.
"Fue un trabajo de equipo y en particular de una inquietud del oftalmólogo Rodrigo Donoso, (…) quien tras trabajar en el sistema de salud público chileno por años, se dio cuenta de problemas graves como la retinopatía diabética. Cuando nos reunimos, llegó con una duda: '¿Puede la tecnología ayudar a procesar imágenes digitales de la retina?'. Empezamos a trabajar y nos dimos cuenta del impacto que esa aplicación podía tener porque la población diabética en el mundo está en aumento. En Chile, está llegando al 10% de la población", le explicó a BBC Mundo.

7. Martha Malapi, Perú. Su investigación ayudó a desarrollar un sistema innovador de detección de patógenos agrícolas
"Todo empezó cuando estaba haciendo mi bachillerato en agronomía en Perú. En las prácticas en el campo, me empecé a dar cuenta del daño económico que causan los patógenos en las plantas. Allí me empezó a interesar su aspecto biológico. Pero no fue hasta que hice unas prácticas en el Centro Internacional de la Papa que desarrollé este amor por la patología de las plantas. Teniendo en cuenta que en Perú todavía hay mucha desnutrición y pobreza, me preguntaba cómo podía ayudar para que la gente tuviera una mejor calidad alimentaria", le indicó a BBC Mundo.

8. Tatiana Birgisson, EE.UU., Islandia y Venezuela. "Fue a partir de mi necesidad como estudiante en la Universidad de Duke (EE.UU.) de beber cafeína. El día que me di cuenta que estaba tomando cuatro tazas diarias, decidí hacer una olla entera de té y refrigerarla para tenerlo listo. Cuando mis amigos venían (a mi dormitorio universitario) a estudiar también empezaron a beber el té y me preguntaron si me lo podían comprar. Ahí fue que me di cuenta que tenía una oportunidad de negocio y apliqué por una beca universitaria para montar el negocio", le contó a BBC Mundo.

9. Yenny Carias, Honduras. Desarrolló un software que traduce la voz al lenguaje de señas hondureño (LESHO).
"Tuve una alumna sorda en la primera clase que impartí en la Universidad Nacional Autónoma de Honduras (UNAH). Catherine era una muchacha muy inteligente, sabía leer los labios, pero explicarle se tornó bastante complejo".


10. Yondainer Gutiérrez, Cuba. Hizo las pautas de interfaz gráfica para el portal web de la red de salud de Cuba, Infomed, el punto de referencia para médicos y científicos en la isla. Fue la tesis de grado que realizó junto a Yelena Bequer Crespo y que le permitió graduarse en el Instituto Superior de Diseño de La Habana.

jueves, 3 de septiembre de 2015

tecnología

La empresa surcoreana más innovadora no fabrica teléfonos  


FORBES, 3 de Septiembre del 2015

La alta tecnología convive con la botánica asiática milenaria en los laboratorios de uno de los fabricantes de productos de belleza más importantes del mundo. Conozcan a AmorePacific

   
Todo comenzó en una cocina hace ocho décadas. Yun Sok-Jeong, una ambiciosa madre de seis hijos, comenzó a producir aceite de camelia como un tratamiento para el cabello de las mujeres coreanas. Comprando las mejores camelias a  los vendedores ambulantes que recorrían toda la península ofreciendo sus productos, Yun pasaba horas extrayendo el aceite de las flores y abrió su primera tienda en el pueblo de Gaesong, una ciudad que es ahora parte de Corea del Norte.

A temprana edad, su segundo hijo, Suh Sung-Whan, aprendió el oficio, recorriendo en bicicleta 150 kilómetros para recoger botellas y etiquetas, y más tarde inventando cremas al lado de su madre. Suh se hizo cargo del negocio en 1945, un momento vulnerable en la turbulenta historia de Corea: la Segunda Guerra Mundial acababa de terminar, y con la desaparición del dominio colonial de Japón, la guerra de Corea pronto se elevaría con todos sus horrores.

Valorando sus posibilidades, Suh llamó inicialmente a la empresa “Taepyeongyang”, que se traduce “Océano Pacífico”, un nombre que proviene de las primeras ambiciones de Suh para llevar la compañía más allá del Pacífico y establecer una fuerte operación en el extranjero.

Esos son los modestos inicios del gigante surcoreano de la belleza AmorePacific, que este año debutó en el puesto número 28 en la lista anual de Forbes de las empresas más innovadoras del mundo y actualmente es dirigida por el segundo hijo de Suh, Suh Kyung-Bae (sus cinco hermanos mostraron poco interés en heredar el negocio). Bajo el liderazgo del Suh más joven, que comenzó en 1997, la firma se ha convertido en la 14ª compañía de cosméticos más grande del mundo, con 30 marcas en su cartera. Su línea de lujo puede encontrase en 66 tiendas departamentales en Estados Unidos, incluyendo Bergdorf Goodman, Neiman Marcus, Bloomingdales y Nordstrom, mientras que su marca premium Laneige puede encontrarse en Target, la segunda mayor minorista de descuento del país. Con una capitalización de mercado de casi 25,000 millones de dólares (mdd), las acciones de AmorePacific han aumentado más de 250% desde el comienzo de 2014. El año pasado, los ingresos se dispararon 20% respecto al año anterior, a 4,000 mdd.

Estas cifras han hecho del presidente Suh el segundo hombre más rico de Corea del Sur, y a su compañía una de las favoritas de los inversionistas, que citan las innovaciones de AmorePacific y el floreciente negocio chino como algunos de los principales impulsores de su éxito.

Una de sus últimas y más preciadas innovaciones comenzó en enero de 2007, cuando el departamento de Investigación y desarrollo (I+D) de AmorePacific empezó a trabajar en la tecnología de un nuevo cojín aplicador, y pensado para integrar ingredientes para el cuidado de la piel, protector solar y base líquida en una misma fórmula, una trifecta coreana que recuerda a la popular BB cream. Después de realizar más de 3,600 pruebas con 200 esponjas diferentes, en marzo de 2008, la compañía lanzó el producto en un modelo compacto. Rápidamente cambió los hábitos de maquillaje de las mujeres de Corea del Sur, gracias a su portabilidad y a la facilidad y rapidez de su aplicación. Pero no se detuvo ahí.

El cojín tenía un atractivo global, dando a luz a 19 acuerdos a través de más de una docena de marcas AmorePacific. Las ventas combinadas en el país y en el extranjero el año pasado aumentaron 105%, lo que representa 26 millones de unidades vendidas, una cada 1.2 segundos. Un asombroso salto de 1,000% en ventas se registró en el exterior. Las ventas acumuladas alcanzaron 50 millones de unidades al inicio del año.

Algunos formidables competidores querían subirse a ese tren. En enero el mayor fabricante de productos de belleza del mundo, L’oreal, lanzó su propia versión de esa tecnología a través de su filial Lancome: “El Cojín milagro”. Cinco meses más tarde, AmorePacific firmó un memorando de entendimiento con Parfum Christian Dior, dando acceso a la marca de lujo europea a la tecnología detrás del cojín.

Pero el mercado número 1 para AmorePacific fuera de su tierra natal no es otro que el socio comercial preferido de Corea del Sur: China; aunque el país representó poco menos de 10% de las ventas de la compañía el año pasado, su tasa de crecimiento anual se ubicó en cerca de 40%. Este año AmorePacific reportó un alza de 72% en su utilidad neta para el primer trimestre, debido en gran parte a la demanda de los consumidores chinos. Y aunque entre mayo y junio las acciones se hundieron hasta 10% debido al brote de MERS que se apoderó del país y mantuvo a los lucrativos turistas chinos a distancia, el segundo trimestre mostró un aumento de 24% en las ventas y un salto de 43% en el beneficio neto con respecto al mismo periodo del año previo.

¿Qué está alimentando la demanda? Junto con el aumento del poder adquisitivo de sus consumidores, China, ha desarrollado en los últimos años un gran apetito para el Hallyu Wave, un fenómeno de la cultura pop de Corea del Sur que ha barrido Asia desde la década de 2000. Las exportaciones del K-pop (la música pop coreana) y los K-dramas han dado paso a nuevas estrategias de marketing para las empresas que buscan sacar provecho de esa locura. La industria de la belleza de Corea del Sur, en particular, ha estado a la vanguardia de esa tendencia, aprovechando el apoyo de celebridades Hallyu y haciendo colocación de sus productos en las serie de drama del país.

La campaña de marketing vale la pena. Cuando AmorePacific se convirtió en el patrocinador oficial de la del año pasado Nº 1 K-drama “My Love de la estrella”, por ejemplo, incorporó su cuidado de la piel y productos cosméticos en toda la serie de 10 semanas y casi de inmediato vio disparan las ventas. Productos para la piel utilizados por la actriz principal aumentaron 75% mientras que las ventas de lápiz labial se incrementaron en un asombroso 400%, una vez más, gracias en gran parte a China.

Pero promociones sólo van hasta el momento. Aparte de sus esfuerzos de publicidad, AmorePacific reinvierte 3% de sus ingresos en I + D, donde 500 investigadores y químicos de todo el mundo tratan y probar nuevas ideas. Un pionero en su sector, en 1954, la compañía fue la primera marca de belleza en fundar un laboratorio de investigación, no mucho después del final de la Guerra de Corea, cuando la Corea del Sur recién dividida resistió una profunda crisis económica. Diez años más tarde, AmorePacific perfeccionó una técnica de ventas y adoptó un sistema de venta de puerta en puerta, empleando a mujeres, muchas de los cuales perdieron a sus maridos en la guerra, para ir de casa en casa, vendiendo directamente a los consumidores. Muchas de estas “Amore Girls”, como se les llamaba, podrían enviar a sus hijos a la escuela y llegar a fin de mes con las comisiones que ganaban.

A lo largo de los años, la empresa de cosméticos se ha mantenido fiel a sus raíces con un enfoque continuo en ingredientes naturales. En 1966, se convirtió en la primera compañía en usar el ginseng, normalmente usado en Asia en la medicina, como base para los productos cosméticos, y en 1979, fue la primera en su industria en cultivar un jardín de té, una iniciativa que luego le ayudaría a producir la primera línea de cuidado de la piel en el mundo basada enteramente en el tradicional té verde. Estas incursiones tempranas se han manifestado en algunas de las marcas más populares de AmorePacific, cada una distinta de la otra: Sulwhasoo, su línea de lujo basada en hierbas medicinales asiáticas; Mamonde, una marca que explora el uso de la flor de loto, el jazmín y la camelia; e Innisfree, la hermana ecológica que obtiene la mayoría de sus ingredientes de la amada isla de Jeju.


Han pasado 83 años desde que la abuela de Suh trabajaba en la cocina triturando semillas de camelia, pero su legado sigue vivo y la botánica asiática pervive en el centro de innovación de AmorePacific.

Kingston

Kingston vuelve a la lucha del almacenamiento de datos


FORBES, 3 de Septiembre del 2015

El avance tecnológico obliga a las empresas del sector a mantenerse vigentes todos los días. Kingston está de vuelta en la lucha de la comercialización de las unidades de memoria y almacenamiento flexible, luego de librar una feroz batalla con la piratería y convertirse en un complemento de los sistemas big data y de la nube.

  
Las tecnologías de la información cada vez generan más datos y mayores volúmenes de información. La portabilidad y disponibilidad inmediata de éstos se ha convertido en un factor estratégico y de competitividad que las corporaciones ponderan al momento de invertir en herramientas de almacenamiento.

Hoy, tecnologías como big data y cloud computing (computación en la nube) permiten almacenar y administrar grandes cantidades de información; sin embargo, ninguna de las dos modalidades mencionadas cuenta con la accesibilidad que los dispositivos físicos de almacenamiento ofrece a los usuarios, debido a la complejidad de sus funcionamientos.

Kingston Technology es una empresa que desde sus inicios (en 1987) se ha preocupado por ofrecer a los usuarios acceso rápido a su información, de la manera más sencilla posible y sin tener que acceder a sistemas de conectividad en línea, señala Óscar Martínez, director de la compañía para México, Centroamérica y El Caribe.

Los ingenieros John Tu y David Sun, fundadores de Kingston en la ciudad de Fountaine Valley, California, concibieron un módulo de memoria en línea conocido como SIMM, que en su momento cubrió la carencia de chips de almacenamiento en sistemas de montaje, en una superficie en línea, con mayor capacidad de almacenamiento para las primeras computadoras de escritorio.

La expansión de mercado de Kingston ha llevado a la empresa a tener presencia en diversos puntos del planeta y hoy cuenta con un centro de soporte en Dublín, Irlanda, y una planta en Hsin-Chu, Taiwán. También cuenta con cuatro oficinas de soporte y servicios locales en las ciudades de París, Sídney, Múnich, Beijing y México.

Para 1994, la compañía dio a conocer el DataTraveler o USB y el DataPak, que eran unidades de memoria externa para dispositivos electrónicos, ambos portátiles y extraíbles. Estos productos revolucionaron el mercado de las unidades físicas de almacenamiento, dando flexibilidad al intercambio de unidades fijas, permitiendo con ello aumentar la capacidad para el almacenamiento de mayor cantidad de información para los usuarios de cámaras fotográficas o teléfonos móviles y como respaldo de información a los usuarios de computadoras de escritorio, por ejemplo.

En sus oficinas del Reino Unido, durante 2007, trabajaron de la mano de Toshiba en la instalación de actualizaciones de memoria en las PCs de su planta de producción en esa ciudad, lo que permitió ofrecer un valor agregado a los productos de la marca y al usuario final con unidades de almacenamiento de mayor capacidad.

Para 1999, Kingston reportaba ventas por 1,500 millones de dólares (mdd), lo que llevó a la compañía a aparecer por vez primera en la lista de las 500 de Forbes, en la edición del año 2000. La empresa observó en los siguientes años crecimientos importantes de hasta de 80%, cuando en el 2007 sus ventas de memorias RAM contribuyeron a la acelerada penetración del mercado y, en consecuencia, a los niveles de desarrollo que observó la corporación.

Sin embargo, la rapidez con la que evolucionaron a su vez los dispositivos móviles y junto con ellos su capacidad de almacenamiento, interrumpió el crecimiento vertiginoso que habían venido observando los dispositivos portátiles de almacenamiento. Las PCs, por ejemplo, requerían procesadores de mayor capacidad con unidades de memoria que respaldaran los sistemas y las aplicaciones que se necesitaban para operarlos; mientras que los dispositivos móviles, como el Ipod, contaban con la suficiente memoria para almacenar cientos de datos en video y audio.

No obstante, las unidades físicas de almacenamiento no desaparecieron del mercado. De hecho, hoy son un complemento de sistemas como el big data y la nube, toda vez que mientras uno es un concepto principalmente de almacenamiento y administración de datos, el segundo no posee la capacidad de acopio que requiere una empresa automotriz o del sector bancario para resguardar su información; en ambos casos se requiere de unidades físicas de almacenamiento capaces de restablecer a la mayor velocidad posible la operación del sistema en caso de fallar.

La guerra del acopio

Durante los últimos años Kingston se ha dado a la tarea de innovar, ofreciendo al mercado empresarial soluciones como los data center, unidades enfocadas a las grandes y medianas corporaciones, mientras que para las pequeñas empresas genera productos específicos acorde a sus necesidades de respaldo y almacenamiento de datos.

Las grandes empresas, principalmente, demandan cada día mayores dispositivos de almacenamiento y acopio de datos que garanticen la seguridad de que no se dañarán y podrán reiniciarse en caso de alguna falla. Kingston también innovó en ese sentido y se ha consolidado como uno de los principales fabricantes de unidades de estado sólido o Solid State Drive (ssd, por sus siglas en inglés).

Los primeros registros que se tienen de este tipo de dispositivos datan de 1976, pero es hasta después del año 2003 cuando su uso comienza a popularizarse entre los usuarios de PCs. La diferencia con una unidad de disco duro tradicional —explica Gerardo Rocha, gerente de cuentas corporativas de Kingston Latinoamérica— “es que el ssd puede soportar movimientos bruscos, tiene una mayor capacidad de memoria y la velocidad de arranque del sistema es hasta 80% más eficiente”.

Las ssds son unidades de almacenamiento que operan a través de chips de memoria flash, sistema que sustituye al tradicional disco de cabeza que gira sobre un tornamesa que es leído por un rayo láser y que era uno de los factores principales por los que sufría daños al enfrenarse a movimientos bruscos o cambios de temperatura.

Las unidades ssds trabajan a una velocidad de escritura y lectura de 500 mb/s, un disco duro normal lo hace a 100 mb/s, mientras que la velocidad a la que carga el sistema puede ir de los 0.9 segundos en una unidad sólida a 7 minutos en un disco duro tradicional. La otra gran ventaja, afirma Gerardo Rocha, es que las unidades sólidas no se calientan a diferencia del disco duro tradicional.

La eficiencia en tiempos y rendimientos de trabajo es hoy un factor de competitividad y las unidades ssds pueden ser una herramienta estratégica tanto para usuarios personales como para las grandes corporaciones, que ven cómo día a día la velocidad de sus estaciones de trabajo va menguando conforme se va utilizando espacio en el disco duro, y renovar todo el equipo en poco tiempo puede significar una inversión elevada para las empresas.

De acuerdo con Gerardo Rocha, la inversión en una unidad ssds puede ir de aproximadamente 94 a 625 dólares, dependiendo de la capacidad de la unidad y del tipo de usuario. Óscar Martínez menciona que los sectores que más están demandando este tipo de unidades de almacenamiento son el manufacturero, bancario, el educativo y los call centers, entre otros.

Los grandes corporativos utilizaban un servidor por aplicación, hoy prefieren aprovechar al máximo todas las cualidades de sus procesadores y las herramientas tecnológicas disponibles. En ese sentido, la memoria ram se convirtió en una herramienta fundamental;

Gerardo Rocha comenta que esto va mas allá de la virtualización, ya que hoy en día los humanos somos más demandantes y exigentes, “no soportamos la lentitud al abrir una ventana en internet, ni la lentitud de los sistemas en general”.

“La Bolsa Mexicana de Valores fue una de las primeras empresas en adquirir los servicios de Kingston cuando pretendía cambiar las memorias de sus servidores con el fabricante que le proveyó el equipo; sin embargo, al final se acercó a nosotros. Además de hacer una extensión de ram a terabytes, redujo el costo presupuestado por su proveedor en aproximadamente 80,000 dólares”, comenta Martínez.

A partir de la entrada de unidades de estado sólido a México, las ventas de estos dispositivos han representado 12% de los ingresos totales de la compañía. Aun cuando no tienen la popularidad deseada, Kingston está ayudando a las empresas mexicanas para que aprovechen al máximo las capacidades del ssd.

“La tarea consiste en enseñarlos a optimizar el equipo que ya tienen, complementándolo con un producto de su catálogo, como el SSD V300 de 120 GB con memoria DDR3 de 4 gb o el SSD Savage de 960 GB más memoria DDR3 2133 mhz de 16 GB”, explica Gerardo Rocha.



Memoria como antídoto

“La crisis económicas pueden llegar a ser un aliado para compañías como Kingston; bajo estos escenarios, la compañía se ha enfocado en apoyar a empresas que pasan por turbulencias económicas en sus mercados, al disminuir sus montos de inversión para adquirir equipo nuevo”, menciona Óscar Martínez.

“Sin embargo, algunas empresas no están tan muy dispuestas a realizar este tipo de modificaciones al considerar que su infraestructura interna es una ventaja sobre la competencia, lo que refleja el poco conocimiento de las empresas y los usuarios sobre la tecnología, que en muchas ocasiones llega a ser subutilizada”, señala Gerardo Rocha.

Por otro lado, los distribuidores mayoristas con los que trabaja Kingston cuentan con la preparación que les permite en casi todos los casos, modificar la memoria de almacenamiento de cualquier PC, salvo en aquellas en que la estructura física del equipo lo impide, como sucede con algunas marcas fabricantes de ordenadores.

“Kingston cuenta con una estrategia para la capacitación de sus distribuidores basada en transmitir todo el conocimiento y la experiencia acumulada, además de apoyarlos para que obtengan las certificaciones necesarias para que cada distribuidor pueda ofrecer la solución más viable al cliente final”, explica Martínez.



Piratas al asecho

De acuerdo con los entrevistados, Centroamérica es una región que aún se encuentra desfasada tecnológicamente con respecto a México y los Estados Unidos.

No obstante, Kingston considera que es un mercado al que todavía le falta el desarrollo tecnológico, pero que representa una oportunidad debido al desarrollo de los países de la región.

“Guatemala tiene gran potencial en los corporativos, el gobierno en Nicaragua es bastante competitivo tecnológicamente hablando y en Panamá los bancos son un mercado potencial”, comenta Óscar Martínez. Para llegar a cautivar esos mercados, Kingston se está dando a la tarea de buscar el potencial de cada país, de tal suerte que puedan llegar a las empresas locales y ayudarles en su proceso de crecimiento.

Pero no todo es color de rosa y “Kingston ha debido enfrentar al fenómeno de la piratería en su más pura expresión, ya que se ha convertido en un factor que ha entorpecido el crecimiento de la compañía; las unidades usb son los artículos que más han sufrido los embates del mercado informal, proveniente principalmente de China”, menciona Martínez.

En México, la empresa trabaja de la mano del gobierno para evitar la entrada de mercancía ilícita al país; mientras que en Centroamérica la situación es diferente, pues en aquellos países los barcos llegan sin restricciones y ahí el trabajo queda totalmente en manos de las autoridades.


Las unidades ssd son la siguiente generación de las unidades de almacenamiento portátil y fijo, su capacidad de acopio y la velocidad a la que corren los sistemas de interface de una computadora de escritorio o un servidor serán cada día más demandantes, y Kingston ya trabaja para ofrecer la solución que concentre la mayor cantidad de datos y los procese a la velocidad de la luz.