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lunes, 2 de febrero de 2015

pobreza

América Latina: la pobreza continúa


Deutsche Welle - ‎lunes‎, ‎2‎ de ‎febrero‎ de ‎2015
Según la CEPAL, la pobreza se mantuvo igual en los últimos dos años y la pobreza extrema incluso aumentó. La política de asistencialismo llega a su fin, lo que se necesita es más crecimiento sostenido, dicen expertos.

Casi uno de cada tres latinoamericanos es pobre. “La pobreza afecta al 28 por ciento de la población de América Latina, el proceso de reducción de la pobreza quedó estancado al nivel de 2012”, se lee en el reciente Informe Social de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL). La pobreza extrema aumentó incluso del 11,3 por ciento en 2012 al 11,7 por ciento en 2013. Y para 2014 se prevé un nuevo aumento de la pobreza extrema, al 12 por ciento. Las cifras absolutas para la región en 2014 son de unos 167 millones de pobres, de los cuales 71 millones son personas en pobreza extrema.

Si bien en muchos países se han registrado grandes progresos en la última década, el crecimiento y la reducción de la pobreza han demostrado no ser sostenibles en medio de la caída de los precios de las materias primas y el petróleo. ¿Por qué?

Para el profesor Jan Lay, de la Universidad de Gotinga, “los éxitos en la lucha contra la pobreza hasta 2010 se debieron mayormente a la expansión de los programas de transferencias sociales, pero para una reducción sostenible de la pobreza se necesita un crecimiento económico que llegue a la gran masa de la población”.

Los problemas básicos de la región que lo impiden siguen presentes, también después de una década de auge de las materias primas: “La gran desigualdad de posibilidades e ingresos y la dependencia de los recursos naturales han sido algo reducidas, pero falta mucho para eliminarlas”.

Lo que falta: un claro aumento de la productividad

Un ejemplo de ello es Brasil. “Para posibilitar el surgimiento de una dinámica capa media, el crecimiento en países como Brasil debería ser mucho mayor”, dice Simone Schotte, investigadora del German Institut of Global and Area Studies (GIGA), en Hamburgo. “Es necesario un claro aumento de la productividad, las inversiones en educación y nuevas tecnologías y la ampliación de la infraestructura, pero también una decidida lucha contra el crimen y la corrupción”, agrega.

Si bien el progreso en promedio regional fue escaso, cinco países registraron hasta 2013 igual importantes disminuciones de la pobreza. Los países con descensos fueron Paraguay (de 49,6% en 2011 a 40,7% en 2013), seguido por El Salvador (45,3% en 2012 a 40,9% en 2013), Colombia (32,9% en 2012 a 30,7% en 2013), Perú (25,8% en 2012 a 23,9% en 2013) y Chile (10,9% en 2011 a 7,8% en 2013).

Crecimiento, ayuda social y la reducción de la pobreza

¿A qué se debe la notable reducción de la pobreza en Paraguay? Para el profesor Detlef Nolte, director del GIGA, es un claro caso de asistencia social: “El balance positivo de Paraguay se debe a las reformas de política social del presidente Fernando Lugo”.

El Gobierno de Lugo introdujo los pagos sociales a hogares pobres que se comprometieran a determinadas obligaciones en cuanto a prevención de salud, alimentación y educación de los hijos: “En 2011 el programa llegó a unas 83.000 familias y unas 400.000 personas; en 2014, el número de familias beneficiadas llegó a 100.000”.

Venezuela: un modelo que no funciona

En Venezuela, por el contrario, la pobreza aumentó fuertemente en los últimos dos años (2012: 25,4 por ciento; 2013: 32 por ciento), a pesar de los programas sociales. ¿Por qué? Según Víctor Mejares, investigador venezolano visitante en Hamburgo, “la política económica de la Revolución Bolivariana solo puede funcionar en un entorno de precios del petróleo al alza”.


El retroceso en la lucha contra la pobreza comenzó ya cuando el barril de petróleo se vendía a 92 dólares (2012-2013). “Para lograr un equilibrio presupuestario y asegurar la financiación de los programas sociales, Venezuela necesita un precio del petróleo de 120 dólares por barril, mientras que el precio actual es de 38,50 dólares”, concluye Simone Schotte.

internet

¿Qué es lo que más anhelan los cubanos de la apertura? Conectarse a internet



El Confidencial - ‎lunes‎, ‎2‎ de ‎febrero‎ de ‎2015
Con una de las tasas de penetración de internet más bajas del mundo, Cuba tiene uno de sus mayores retos en la mejora de las telecomunicaciones para dar el salto al siglo XXI y que sus ciudadanos puedan conectarse a la red con normalidad y realizar gestiones habituales en muchas otras partes del mundo.

Los cubanos confían en que la nueva etapa de distensión con EE.UU., que ha prometido facilitar el acceso a la infraestructura informática para mejorar el acceso a la red, sirva para mitigar el atraso tecnológico en la isla. "Ojalá estos cambios (con EE.UU.) sirvan para que podamos disfrutar libremente de internet (...). Yo tengo acceso en la universidad, pero no puedo conectarme en la casa", explicó a Efe Ariel, un estudiante de Filología Alemana.

La conexión en el domicilio está restringida en Cuba a unos pocos profesionales como periodistas, médicos o abogados -previa autorización del Gobierno-, mientras que el resto se conecta en salas de navegación oficiales, donde no hay un acceso global a la red, sino a una intranet nacional donde algunas páginas están restringidas.

Conectarse en esas salas o en algunos hoteles a través de esa intranet cuesta 4,50 dólares la hora, una tarifa demasiado elevada en un país donde el salario medio mensual ronda los 20-30 dólares. "Yo tengo un hijo y no me puedo permitir conectarme a 4,50 dólares la hora", lamentó Alicia, una estudiante de Medicina, quien reconoce que tiene muchas dificultades para acceder a documentos e información que le permita complementar sus estudios.

Cuando necesita consultar textos que no están disponibles en la biblioteca de la universidad, Alicia recurre a "alguna amistad con internet en su lugar de trabajo" para que se lo descargue.

Es parte del acuerdo con Obama

Fruto del acuerdo entre Estados Unidos y Cuba para restablecer relaciones diplomáticas, el pasado 16 de enero entraron en vigor las medidas aprobadas por la Casa Blanca para aliviar el embargo económico sobre la isla, entre las que hay disposiciones para facilitar el acceso a software y equipamiento para ampliar internet y abaratar sus costes.

La mejora de las telecomunicaciones es uno de los pilares del giro en la política de Washington hacia la isla, con el objetivo de facilitar a los cubanos acceso a información para que puedan "tomar sus propias decisiones", afirmó la semana pasada la secretaria de Estado de EEUU adjunta para Latinoamérica, Roberta Jacobson, de visita en Cuba para la primera ronda del diálogo diplomático. Su contraparte cubana en esas negociaciones, la directora para EEUU del Ministerio de Relaciones Exteriores, Josefina Vidal, señaló al respecto que Cuba, que culpa de su atraso tecnológico al embargo sobre la isla, está dispuesta a recibir a compañías estadounidenses de ese sector para "explorar posibilidades de negocio beneficiosas para ambas partes".

Recientemente la estatal Etecsa, que tiene el monopolio de las telecomunicaciones en la isla, adelantó que en 2015 ampliará el acceso a internet en las salas de navegación -que ya suman 154 en todo el país desde que se inaugurara el servicio en 2013 con 118- y habilitará áreas públicas de conexión Wi-fi; aunque todavía no se han concretado esos cambios.

No obstante, Cuba es todavía uno de los países tecnológicamente más atrasados del mundo. Según el último informe de la Unión Internacional de las Telecomunicaciones (UIT), la banda ancha es casi inexistente, con una penetración de menos del 1 %, y sólo el 3,4 % de los hogares contaba con acceso a internet en 2013, periodo al que se refiere este estudio publicado en diciembre.

En cuanto a la telefonía móvil, Cuba está también a la zaga, con tan sólo 17,7 usuarios cada cien habitantes, y sin disponibilidad de la tecnología 3G o internet móvil, uno de los principales anhelos de los cubanos.

Un problema tecnológico

Sin embargo, el desafío va más allá de hacer esa tecnología disponible, ya que, para Luis Ángel, bailarín de 26 años, "no se va a solucionar nada" si no se consigue una buena velocidad, ya que "en pocas horas te vas a gastar todo el dinero por la lentitud de la conexión".

"Primero hay que ver los precios porque si llamar ya es caro, imagínate conectarse a internet", señala Camilo, un joven Dj, a la salida de una sala de navegación, donde acudió para poder comunicarse con su hermana que vive en Alemania a través de Facebook, ya que en la isla están bloqueados otros programas de mensajería instantánea como Skype.


A pesar de los obstáculos, los cubanos se las han ingeniado para poder disfrutar de los contenidos audiovisuales que ofrece internet como películas, series o juegos, a través de lo que se conoce como el "paquete semanal", una oferta que se carga en soportes digitales que se vende de manera clandestina a precios módicos, que rondan los 20 centavos de dólar por cuatro gigabytes de entretenimiento.

domingo, 1 de febrero de 2015

código

Cómo llegó el mundo a funcionar en código


BBC Mundo - ‎domingo‎, ‎1‎ de ‎febrero‎ de ‎2015
Desde la guadaña hasta el motor de vapor, siempre hemos usado la tecnología para controlar al mundo que nos rodea.

Pero nuestra habilidad para modelar nuestro entorno fue transformado por una máquina quizás más que cualquier otra: la computadora.

Lo que hace a las computadoras poderosas es el código: es increíblemente flexible, de manera que puede controlar desde juegos hasta naves espaciales.

Llegó a serlo gracias a individuos geniales, invenciones que brotaron de la necesidad y el poder de la imaginación humana.

1679

Binario: el lenguaje de las computadoras

La raíz del mundo digital de hoy en día tiene sus orígenes en una idea sencilla de hace tres siglos: el código binario.

Los humanos hemos creado códigos desde las épocas antiguas. Pero fue un matemático alemán el que se inventó el código que apuntala casi toda la computación en la actualidad.

Gottfried Liebniz creó un sistema que no utilizaba los diez dígitos normales, 0 al 9, sino sólo dos: el 0 y el 1.

Lo llamó "binario" y se imaginó una calculadora mecánica en la que unas bolitas podían caer por un hueco para representar al 1 o quedarse por fuera cuando el hueco estuviera cerrado, para representar al 0.

La calculadora nunca se fabricó, pero la idea de Liebniz allanó el camino para la informática.

1804

El telar de Jacquard: máquinas controladas por cartón

Más de un siglo después de que Leibniz inventara el sistema binario, un tejedor francés lo usó para cambiar la forma en la que hacía textiles.

José Jacquard inventó un telar automático con motor de vapor.

La guía eran pedazos de cartón que contenían filas de huecos.

La presencia o ausencia de un hueco en cada posición programaba al telar a tejer cierto patrón.

Una tarjeta distinta hacía que el telar produjera un patrón distinto.

Las tarjetas eran en efecto las instrucciones para el telar: un antecesor a los programas de computador modernos.

1842-1843

Babbage y Lovelace: la primera idea del hardware y software

Ada Lovelace fue una matemática inglesa que se adelantó en el tiempo al describir cómo programar una máquina calculadora mucho antes de que las computadoras fueran desarrolladas.

El también matemático británico Charles Babbage llevó la idea de Jacquard más lejos y diseñó el Motor Analítico: la primera calculadora de uso general.

La idea de Babbage era que las tarjetas perforadas alimentarían con números y con las instrucciones sobre qué hacer con esos números a la máquina.

Eso hizo que la calculadora fuera increíblemente flexible.

En 1842, su colega Lovelace describió exactamente cómo las tarjetas perforadas podían programar el Motor Analítico para que hiciera un cálculo específico.

Aunque la calculadora nunca fue construida y por ende su programa nunca fue probado, Lovelace se llevó el crédito de ser la primera programadora de computador de la historia.

Lee: La "encantadora de números" que hizo el primer software

1890

La máquina de censo de Hollerith: el nacimiento de big data

El censo de Estados Unidos al final del siglo XIX representaba una pesadilla administrativa.

Iba a tomar ocho años registrar manualmente los datos de cada ciudadano.

Un oficinista llamado Herman Hollerith encontró la solución. Se dio cuenta de que podía adaptar las tarjetas perforadas de Jacquard y Babbage usando la nueva tecnología de la electricidad.

La información del censo de cada persona era codificada en una tarjeta. Con unos alfileres se presionaba sobre la tarjeta y si pasaban por un hueco, se completaba un circuito eléctrico que se registraba.

Hollerith tornó su invento en un negocio, que más tarde llegó a ser la firma de computadores IBM.

1923

Enigma: matemáticas para guardar secretos militares

La idea de usar electricidad para cifrar fue aprovechada por los militares.

Al final de la Primera Guerra Mundial, el ingeniero alemán Arturo Scherbius diseñó la máquina Enigma, que podía cifrar y descifrar mensajes secretos codificados.

Pronto estuvo disponible comercialmente y le siguieron otros modelos más complicados.

El código Enigma fue usado por la Alemania nazi en la Segunda Guerra Mundial y descifrado por matemáticos británicos que trabajaban en Bletchley Park, como Alan Turing.

Se le acredita a la capacidad de los aliados de descodificar los mensajes alemanes el haber acortado la guerra por dos años.

1936

La máquina universal Turing: una computadora multipropósito

Las primeras máquinas de computador como Enigma estaban programadas para cumplir con sólo un tipo de tarea.

Alan Turing se propuso hacer una máquina que pudiera hacer más.

La describió como una máquina flexible que seguiría las instrucciones de un largo pedazo de cinta, lo que sería el equivalente de la memoria de una computadora moderna.

Como los patrones cifrados en la cinta podrían ser cambiados fácilmente, la máquina sería capaz de hacer casi cualquier tarea.

Aunque esto suena como una idea simple hoy en día, en esa época era un concepto radical.

1948

El "Baby" de Manchester: la primera computadora electrónica

Aunque Turing tuvo la visión de una computadora multipropósito, confeccionar una memoria vasta de instrucciones en una cinta de papel no era una solución práctica.

En 1948, un equipo de ingenieros en la Universidad de Manchester encontró la manera de guardar memoria usando cargas eléctricas, una técnica inspirada en los equipos de radares de la guerra.

Eso les permitió construir la primera computadora para propósitos generales que funcionaba: la Manchester Small Scale Experimental Machine (la máquina experimental a escala pequeña de Manchester).

La llamaban "Baby", estaba programada con código binario, contenía 128 bytes de memoria y ocupaba una habitación entera.

1951 y 1961

La computadora se torna musical y juguetona

La "Baby" pronto se convirtió en el prototipo para la primera computadora electrónica para uso general que se vendió comercialmente: la Ferranti Mark 1.

Incluía un programa musical fue escrito por un amigo de Alan Turing, el científico Christopher Strachey.

Tras demostrar que podían hacer música, las computadoras se empezaron a usar para crear la primera forma de entretenimiento interactiva.

En 1961, a tres jóvenes programadores de MIT les dieron la oportunidad de experimentar con una computadora inusualmente pequeña, la PDP-1 (del tamaño de dos refrigeradores).

Lo que crearon fue "Spacewar!", el que ahora muchos consideran como el primer videojuego verdadero.

Dos jugadores, cada uno controlando una nave espacial, tenían la tarea de destruir al otro mientras orbitaban una estrella. El juego introdujo muchos de los conceptos que le son familiares a los aficionados de hoy, entre ellos la acción en tiempo real y los disparos.

1966

Los computadores de Nasa: el software que nos lleva al espacio

Cuando empezaron a introducirse nuevos computadores más pequeños en el diseño de otras máquinas, se abrió la posibilidad de viajar al espacio.

El sistema Computador de Navegación del Apolo fue diseñado por el programa espacial de Nasa de Apolo. Fue usado por primera vez en 1966, y en cuestión de tres años le ayudó a Neil Armstrong y Buzz Aldrin a llegar a la superficie de la Luna.

Con sólo 74KB de memoria -menos que una calculadora de hoy en día- era capaz de controlar una nave espacial de 13.000 kilogramos, que viajó a 3.500 km/h alrededor de la Luna, alunizó sin problemas y regresó a la Tierra.

1971

El microprocesador Intel: un salto cuántico para adelante

La computación entró en una nueva era en 1971, cuando la Corporación Intel lanzó al mercado su primer microprocesador comercial.

Valiéndose de la nueva tecnología con silicio, el Intel 4004 contenía el poder de procesamiento de una computadora en un chip minúsculo.

Inicialmente fue comisionado para una calculadora electrónica japonesa, pero ese chip y los que le sucedieron pronto fueron usados en una amplia gama de máquinas, incluso algunas de las primeras computadoras personales.

1975

El Homebrew Computer Club: computadoras personales y nuevos lenguajes

Con microprocesadores cada vez más poderosos y computadores más pequeños, la computación personal empezó a generalizarse.

Un grupo de entusiastas en el Silicon Valley, California, fundaron el Homebrew Computer Club para intercambiar ideas. Fue uno de los primeros y se convirtió en uno de los más influyentes clubes de computadoras de la historia. Sus integrantes hacían computadoras y escribían lenguajes de programación para ellas.

Entre los miembros se contaba a Steve Wozniak, quien hizo la primera computadora Apple, usando una versión de BASIC, (siglas de Beginner's All-purpose Symbolic Instruction Code o Código simbólico de instrucciones de propósito general para principiantes).

Otro entusiasta de la computación de esa época -aunque no miembro del club- era Bill Gates, quien se enfocó en el software y escribió Microsoft BASIC.

1984

El nacimiento de la creatividad digital

El creciente poder de los programas de computador empezó a ayudar a tornar grandes ideas en realidad.

Los arquitectos comenzaron a usar programas de diseño asistido por computadora conocidos como CAD (por las siglas en inglés de computer aided-design) a principios de la década de los 80 para diseñar y esbozar osadas estructuras.

En vez de matarse haciendo dibujos en papel y modelos a mano, las computadoras le permitieron a los diseñadores probar nuevos materiales y técnicas de construcción más rápidos, precisos y rentables.

Hoy en día, CAD no sólo ha revolucionado la arquitectura y la ingeniería, sino que también está multiplicando las posibilidades a mentes creativas en campos que van desde la moda hasta el paisajismo.

Lee: Cinco edificios que no existirían sin computador

1986

Un "big-bang" para el mercado de valores

En 1986, la desregulación de los mercados de valores -conocido como el "Big Bang"- le abrió las puertas a una revolución computarizada: los mercados financieros manejados con código.

La escena con agentes gritando y gesticulando para comprar y vender en un sitio físico se volvió cosa del pasado: las transacciones electrónicas tienen lugar en mercados virtuales.

Hoy, casi todas las transacciones de acciones en el London Stock Exchange se hacen por medio de computadoras que procesan más de un millón al día.

1990

El poder del computador mapea el código de la vida

La capacidad de las computadoras de procesar vastas cantidades de datos permitió incursionar en nuevas áreas de exploración científica.

Ninguna tan ambiciosa como el Proyecto del Genoma Humano: la apuesta de mapear las 3.000 millones de letras que componen el código genético.

El proyecto tomó más de una década. El genoma humano fue cortado en fragmentos aleatorios superpuestos, permitiendo secuenciar el ADN de cada uno.

El software escrito por los expertos informáticos de la Universidad de California Santa Cruz identificó rápidamente las secuencias superpuestas y reconstruyó el genoma.

1991

WWW: el experimento científico que se convirtió en un fenómeno cultural

Los científicos estaban empezando a considerar a la computación no sólo como una manera de hacer tareas sino también como una forma de compartir y colaborar.

El científico de la computación británico Tim Berners-Lee se inventó un sistema para vincular documentos e información con hipervínculos o enlaces.

Lo llamó la "world wide web" o red informática mundial. Podía usarse en casi cualquier computador, de manera que quien estuviera conectado a internet pudiera tener acceso a toda la información en la web.

Y como Berners-Lee nunca patentó esa tecnología, se expandió rápidamente. En cuestión de cinco años, había 100.000 sitios web en el mundo.

Hoy en día se estima que hay más de 500.000 millones.

1997

Google: buscando en la web

Con la dramática multiplicación de los sitios web se volvió más difícil encontrar información. La web estaba en peligro de ser víctima de su propio éxito.

Entonces, dos estudiantes de la Universidad de Stanford, Larry Page y Sergey Brin, encontraron la manera de medir la popularidad de los sitios web, basándose en cuán a menudo había vínculos a la página.

Lo que empezó como un proyecto académico pronto se convirtió en una iniciativa empresarial, y el nuevo motor de búsqueda -llamado Google- se pasó a ser la herramienta con la que la mayoría de la gente encuentra lo que está buscando en la web.

2004

Facebook: estudiantes se expresan virtualmente

En 2004, otro grupo de estudiantes redefinieron nuestra relación con la red.

El estudiante de psicología de la Universidad de Harvard Mark Zuckerberg, junto con unos compañeros de su colegio, conformaron y lanzaron una red social para los estudiantes de esa universidad.

Thefacebook, como se conoció originalmente, pronto se expandió por otras universidades de élite y más allá.

Hoy en día, los programadores de Facebook publican nuevos códigos hasta dos veces al día para introducir nuevas funciones, proveyendo servicios en tiempo real a nivel global a los 802 millones de usuarios que acceden a diario.

2008

Apps en celulares: los programas de computador en su bolsillo

Hace 20 años, virtualmente nadie usaba celulares; ahora, es difícil imaginarse la vida sin ellos.

Los aparatos portátiles en la actualidad son más poderosos y están más conectados que las computadoras de escritorio de los años 90.

Y para aprovechar todo ese poder se crearon las apps, o aplicaciones: programas de computador individuales que funcionan en teléfonos inteligentes.

Apple lanzó la primera tienda de aplicaciones en julio de 2008, y varios meses después lo siguió el Android Market.

El Apple App Store tuvo 10 millones de descargas en el primer fin de semana, y Facebook fue la aplicación más popular al final del año.


Las aplicaciones proveen una ruta de un sólo paso a servicios como redes sociales o bancos, y pueden ser creadas por cualquier persona que quiera codificar.

mujer

Imitar o morir: ¿es el destino de la mujer empresaria?


Forbes  - ‎2015
Para tener éxito, la mujer debe participar en el cambiante mundo laboral desde su feminidad, y no adoptar el estilo de liderazgo masculino.

Seguramente conoces a alguien, tienes una pareja, hijas o eres una mujer empresaria. Más de una vez te habrás preguntado cuál es la llave del éxito para que una mujer construya una carrera profesional prolífica.

Lo primero que debemos tener en consideración es no perder de vista nuestra parte femenina en lo que se refiere al trato, carácter flexible y actitud, pero siendo determinantes y confiando en nosotras mismas. Al respecto, la directora general de ManpowerGroup Latinoamérica, Mónica Flores, afirma que “la mujer debe participar en el cambiante mundo laboral desde su feminidad, y no adoptar el estilo de liderazgo masculino para tener éxito.”

Es necesario entender que cada persona tiene un estilo propio para asumir el liderazgo; por ejemplo, las mujeres incentivan y mejoran la comunicación entre los colaboradores; además, se enfocan en la calidad y análisis, mientras que los hombres se centran en entablar una comunicación más directa. Sin embargo, hoy en día aún se subestiman las habilidades y el desempeño de las mujeres en el trabajo, mientras que los hombres tienden a sobrestimar ambos; esto, según el libro Confidence code de Claire Shipman, publicado en 2014.

La investigadora de la UNAM Gina Zabludovsky, autora de la obra Ejecutivas y empresarias en México: diagnósticos y desafíos, explica que actualmente existen factores que influyen directamente en la autopercepción y la concepción social de las mujeres dentro de las empresas, entre éstos los trámites burocráticos, los estereotipos culturales, la competencia deshonesta, el acceso a fuentes financieras, la corrupción y la ausencia de políticas de promoción a nivel corporativo.

Tras realizar una investigación, Bempowering encontró que por el simple hecho de ser mujer, la gente puede asociarla bajo estereotipos afines a una figura más maternal y condescendiente en la forma de actuar, e incluso su método de análisis se interpreta como signo de indecisión; cuando ésta es asertiva y asume el liderazgo, por lo general se le relaciona con elementos como la rudeza y la agresividad, y se le tacha de controladora, mientras que su capacidad de networker se puede confundir con el chisme.

Por otro lado, las premisas que establecían que era necesario imitar a los hombres y competir con ellos, son parte de un feminismo mal entendido que data de los setenta y ya no está vigente.

Así, el abismo que existe entre las remuneraciones de hombres y mujeres, en puestos similares, comienza a tener una tendencia a la baja, especialmente entre la población más joven. Tanto la generación Y como la generación X tienden a crear un balance entre el trabajo y la familia, asimilan la labor femenina con más empatía y poseen mayor disposición a involucrarse en las actividades de la casa.

Indudablemente, hoy las mujeres jugamos un papel de mucha relevancia en el ámbito laboral, ya que constituimos el núcleo de población predominante con más del 50%, y hemos incrementado nuestro promedio de escolaridad. Según datos proporcionados por el Instituto de la Mujer, en Australia en el 2013, dos de cada tres mujeres entre los 18 y 34 años tienen como prioridad su carrera profesional, y de acuerdo con la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos), los resultados de la prueba PISA demuestran que son superiores en áreas como matemáticas, literatura y ciencias.

Es una constante que las mujeres que estuvieron bajo la tutela de un progenitor con altos estándares de exigencia, son más tolerantes a la frustración, ostentan mayor capacidad para trabajar por objetivos y poseen cualidades tales como: disciplina, coraje, sentido de superación constante, tenacidad, perseverancia y desarrollo de recursos propios.

El sector femenino se ha ganado el derecho de elegir y replantearse sus propias reglas para el éxito. No hay fórmulas mágicas, pero sí hay elementos que pueden acelerar la posición de las mujeres en el mundo empresarial:


Definitivamente, las empresas tienen mucho que hacer en lo que se refiere a este tema. Una herramienta poderosa para la retención del talento puede ser la flexibilidad de horarios, además de la posibilidad de combinar el trabajo en casa y la oficina.

Académicos

Académicos al mando


La Vanguardia - ‎domingo‎, ‎1‎ de ‎febrero‎ de ‎2015
Si la guerra es demasiado importante para confiarla a los militares -la frase es del estadista francés Clemenceau-, algunos opinan lo mismo de la política, que es un asunto muy serio para dejarlo en manos de los políticos. O de los abogados, que son mayoría entre los dirigentes.

Sin embargo, en los años de la crisis han sido los economistas los que han ejercido su influencia en los centros de poder y han impuesto sus modelos matemáticos por encima de otras variables políticas en el gobierno de los países. Los economistas han sido los autores intelectuales de las durísimas recetas que se han venido aplicando para superar la crisis, pero lo han hecho con el visto bueno de los gobernantes, que siempre recurren a los técnicos cuando se trata de aplicar políticas que son difíciles de defender ante la opinión pública o que implican un riesgo. Sin embargo, junto a la ciencia, que suministra datos y estadísticas para cuadrar las cuentas públicas, un país necesita pensadores que ejerzan de conciencia crítica, que ayuden a entender los problemas del presente y propongan soluciones alternativas.

Los intelectuales han ejercido tradicionalmente esa función de fiscalizar al poder, con una mente abierta que les permitía observar las cosas de forma distinta a como lo hace la mayoría y ejercer su influencia en la toma de decisiones que afectan al conjunto de los ciudadanos. ¿Siguen ahí los intelectuales, ejerciendo ese contrapoder desde la barrera o han saltado al ruedo? Los académicos se están perfilando como nuevos actores en la vida política, son politólogos, sociólogos, que no se limitan a investigar, estudiar y enseñar, sino que buscan abrir un espacio propio para intervenir directamente en la escena pública.

Y no lo hacen por la vía tradicional de afiliarse a una formación política, sino que crean un nuevo proyecto, nuevas siglas, que les permita marcar distancias con los partidos clásicos. Así nació Ciutadans, en el 2006, como una plataforma cívica y cultural impulsada por un grupo de profesores y articulistas catalanes opuestos al nacionalismo. Y hace un año, fue también un grupo de politólogos y profesores que impulsaron Podemos, que no nació como un partido sino más bien como un método para dar la palabra a los ciudadanos. "Los nuevos partidos son el hueco por el que los intelectuales acceden a la política. Los partidos tradicionales, endogámicos, dirigidos por el aparato, tienen una fórmula de acceso a los altos cargos muy profesionalizada, escalando desde las juventudes por los distintos niveles de representación, por lo que es difícil que alguien de fuera tenga opciones de llegar arriba", subraya Manuel Cruz, catedrático de Filosofía Contemporánea de la Universitat de Barcelona. Esta dinámica de funcionamiento pone bajo sospecha a los militantes, ya que por encima de los méritos propios suele estar el carnet del partido. Hace tiempo que las formaciones políticas son conscientes de esta mala imagen, que intentan paliar con la incorporación de independientes en sus candidaturas, apunta Manuel Cruz, pero es algo excepcional.

La política está atrapada en la inercia de los partidos y los nuevos liderazgos proponen una participación más directa del ciudadano en la agenda pública. "Desde el mundo académico han surgido en los últimos años figuras que buscaban influir en la política pero sin participar de forma activa; no todos son politólogos, también hay sociólogos, que consideraban que no están preparados para ejercer la política y que sobre todo quieren mantener su perfil de intelectuales y ejercer como un lobby de pensamiento, de ideas políticas", apunta la periodista Julia Sousa, que ha estudiado para su tesis doctoral el funcionamiento de las plataformas cívicas en Catalunya.

Se trata de pensadores que quieren sacudirse la imagen de que están dormidos, que no asumen responsabilidades públicas. "Un intelectual puede hablar de política con solvencia, está fuera de dudas, pero hace décadas que los intelectuales ya no participan en la vida pública como antes -reflexiona Manuel Cruz-. Lo hizo André Malraux, que fue ministro de cultura en Francia, o Jorge Semprún en España, y también en Latinoamérica hubo unos años en los que se enviaba de embajadores a literatos, pienso en Octavio Paz o Pablo Neruda, pero todo eso ya acabó, ahora a las embajadas van políticos", zanja.

Hoy, los licenciados en derecho son mayoría en la clase política, ya sea en los gobiernos o en las cámaras legislativas. "Y no está justificado porque hay profesionales de otros ámbitos que pueden funcionar con la misma solvencia o superior -apunta Cruz-. La formación jurídica es de utilidad si hay que discutir los aspectos técnicos de una ley, pero no hay que cometer el error de presentar la política como algo exclusivamente técnico; un gobernante debe aportar una visión de conjunto y capacidad reflexiva", añade. Políticos de derechas y de izquierdas, de formación jurídica, económica o científica han pasado por distintos ministerios y se han manejado con competencia sin ser expertos en todas las áreas que han dirigido. En cambio, los gobernantes suelen encomendar a los intelectuales la dirección de la política cultural. "¿No pueden llevar un área que no sea estrictamente de su formación? -se pregunta Cruz-. Es cierto que si alguien dedica su vida a las ideas, a la reflexión, será más útil en ese ámbito, pero puede aportar otros recursos".

¿Qué aporta un filósofo?. Manuel Cruz admite que "es alguien que duda y plantea preguntas más que dar respuestas, pero sería un error quedarse en esa visión crítica y convertir al filósofo en alguien incapaz de dar una respuesta". La duda, la distancia del filósofo, introduce una cuña de reflexión. "Se pregunta el porqué, pero sobre todo, cuando alguien dice algo que todo el mundo considera obvio, él pregunta ¿seguro que es así?. En esta sociedad damos demasiadas cosas por hechas y hay que cambiar las perspectivas", sugiere.


El caso de Podemos es distinto, apunta Julia Sousa. Sus dirigentes se han formado en la universidad, allí han cogido conciencia política, y se han preparado a fondo para dar el salto, incluso con cursos de comunicación. Podemos surge del movimiento 15-M, recoge la indignación ciudadana. "Y las redes sociales han sido vitales para el crecimiento de este tipo de movimientos que nacen sin apoyo económico. Los nuevos líderes que surgen de internet trabajan con un esquema horizontal", añade. Se trata de gente muy preparada, la mayoría con estudios universitarios, pero que han perdido poder adquisitivo. Y, algo fundamental para dar el paso: se sienten insatisfechos.

fútbol

Adiós a Riquelme… ¿y adiós al 10 en el fútbol?


BBC Mundo - ‎ ‎2015
Riquelme anotó 92 goles con Boca Juniors.
No es la primera vez que el argentino Juan Román Riquelme se retira del fútbol. Y aunque parece que esta vez es la definitiva, el periodista y escritor Martín Caparrós tituló "Volverá" una columna en la que anhela su regreso.

"No hay nadie que juegue como él", le dijo Caparrós a BBC Mundo.

La jubilación de Riquelme, que anunció el pasado domingo, es una tragedia para muchos hinchas. No se va un futbolista cualquiera: Horacio Pagani, columnista deportivo y conocido escudero del jugador, lo llamó "el segundo inventor del fútbol".

El periodista Quique Wolf incluso sugirió retirar la camiseta número 10 de Boca Junior como homenaje.

Pero más allá de las lágrimas de sus admiradores, la marcha de Riquelme a los 36 años tras un breve paso por Argentinos Juniors, revive un latente temor entre los apasionados del fútbol: la desaparición del número 10.

Michel Platini, Zinedine Zidane, Carlos "el Pibe" Valderrama, Juan Román Riquelme… mediocampistas clásicos, de pausa, de enganche, de autoridad casi absoluta, armadores independientes dentro del campo, parecen ser una especie en peligro de extinción.

Menos enganche, más velocidad, "más videoclip"

Aunque a lo largo de la historia del fútbol han brillado especialmente los hombres en el centro de la cancha, los técnicos modernos emplean ahora un patrón distinto, vertiginoso y multifuncional.

"Buscan jugadores más o menos intercambiables que se puedan adaptar a los esquemas que ya tienen previstos –o, en el peor de los casos, los adaptan a la fuerza, como es el caso de James Rodríguez, ahora en el Madrid, donde lo están haciendo correr más que nunca en su vida", le dice a BBC Mundo Caparrós.
Riquelme no consiguió con la selección los títulos esperados. Con Boca ganó tres Libertadores.
"(Riquelme) es un tipo de jugador que las fábricas de futbolistas no favorecen, porque no son fáciles de ubicar en un equipo y, por lo tanto, no se venden tan bien", opina el escritor.

"Es un jugador que no sirve demasiado para el fútbol Nike, hecho de malabarismos y cortes para los videoclips, porque su función es armar el juego, pensarlo, hacer que jueguen los demás. Y eso no se ve tan bien en la tele".

Por su parte, el periodista deportivo Román Iucht, cree que desde el punto de vista técnico el 10 está perdiendo espacio.

"El 10 en general está siendo reemplazado con el doble 5. Es decir, un jugador que en Europa se llama el 'doble pivote', que juega al lado de un mediocampista central más recuperador y que termina siendo como una especie de enlace", le dice Iutch a BBC Mundo.
Para Van Gaal, Riquelme era el mejor con la pelota pero no aportaba suficiente en defensa.
Un buen ejemplo de fútbol sin 10 es el que el actual técnico del Manchester United, Louis van Gaal, aplicó en el F.C. Barcelona cuando Riquelme jugaba en el equipo, en 2002.

El entrenador quiso desterrar la figura del enganche, aprovechar los laterales y abrir las puntas para llegar de manera efectiva al centrodelantero.

Aunque con esa táctica los éxitos de Van Gaal no fueron pocos, fue imposible que Riquelme se sintiera cómodo teniendo que jugar sobre uno de los lados y corriendo por toda la cancha.

Es bien sabido lo que el holandés le dijo al argentino en la mitad de la temporada: "Eres el mejor jugador del mundo cuando tienes la pelota, cuando no la tienes, jugamos con uno menos".

Futbolista "particular"

Riquelme jugó la mayoría de su carrera en Boca Juniors donde anotó 92 goles en 388 partidos, conquistó cinco títulos del campeonato argentino y tres Copas Libertadores, entre otros varios títulos.

Tras su paso por el Barça, su presencia también impactó profundamente al Villarreal español, donde marcó 45 goles en 145 partidos entre 2003 y 2006.

Y aunque no consiguió los triunfos anhelados en la selección argentina –lo que le atribuyó calificativos despectivos en su país como "Pecho Frío"– despertó la admiración de los más importantes analistas del balompié, que no dudaron en reconocer su talento.

"El caso de Riquelme es particular", opina Iucht. "Fue un jugador contracultural porque le tocó ese fútbol de ahora en el que hay muchísima velocidad, muchísima dinámica. Y él siempre respondió mucho más a un fútbol en el que hay más pausa, más freno", agrega.

Según explica el periodista, el territorio dentro de la cancha ostentado tradicionalmente por un 10 del estilo de Riquelme tampoco le pertenece más a un él.

"Riquelme tiene un juego envolvente. En una buena manera de entender la palabra, sería casi como 'autoritario'", explica el analista.

"Siempre jugó a lo que él quería. Y cuando debía cumplir otra función más, especialmente sin la pelota, se terminó yendo de los equipos o los entrenadores terminaron prescindiendo de él".

Caparrós por su parte cree que lo que hizo único a Riquelme "es que pensaba".

"La pelota hacía lo que él pensaba y entonces sus compañeros tenían que hacer lo que él pensaba para obedecer a la pelota, para ir a buscarla a los espacios que creaba con sus pases".

"Messi se puede comparar hoy con él. Messi es el más típico producto del fútbol Nike, pura gambeta y fantasía, perfecto para el videoclip, pero últimamente, cuando se para un poco más atrás y busca armar jugadas con un pase, me hace acordar al mejor Riquelme.

Y entonces, ¿cómo es el nuevo 10?

Sin embargo, no era el jugador que muchos técnicos buscan, alguien polivalente, de creación y marca a la vez.

Ya no cuentan con la pausa para pensar, deben ser capaces de defender tanto como de anotar.

Pero sobre todo, deben compartir más el centro de la cancha para que otras posiciones cubran algunas de sus viejas funciones.

Para Iucht no es una generación de volantes de creación clásicos la que se va del fútbol de la mano de Riquelme.

"Es difícil afirmar que se terminó una generación, sobre todo porque me parece que Riquelme es un estilo de jugador con ciertas características especiales en ese lugar particular del campo, pero no quiere decir que sea el único para cumplir una función de enlace", señala el periodista de Radio Continental.
Vaderrama disputó 111 partidos con la selección Colombia.
"Hay que reconocer que Román tenía una capacidad única para aplicar la pausa y dar los pases de asistencia que sólo él metía. En ese sentido, por ahí Riquelme forma parte de una especie en extinción".

La cuestión está, como afirma Iucht, en si volverá a surgir un jugador como Riquelme al que le vaya bien y que otros, por imitación, empiecen a buscar otros riquelmes.

Para Martín Caparrós es claro que el 10, con las características de Riquelme siempre puede volver:


"Desaparecerá hasta que vuelva a aparecer algún chico que no se rinda, que quiera jugar como quiera y no como le dicen, y que sea tan bueno que no tengan más remedio que permitírselo. Pero quién sabe cuándo será. Los judíos esperamos al Mesías hace cinco mil y pico de años, ¿no?

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¿Qué revisar antes de invertir en un negocio?


Dinero En Imagen - ‎ ‎2015
Invertir en un negocio es una forma de hacer crecer tu dinero, quizá tú no eres el emprendedor, sino alguien ‘externo’ que sólo quiere colocar su capital en un buen proyecto con el fin de que crezca.   
 
Si estás decidido seguro es por dos razones: una, crees en la empresa y, dos, tienes el dinero suficiente para invertirle y además eres arriesgado, porque como bien sabrás, invertir en un negocio para nada es de bajo riesgo, pues todo puede suceder, desde que le vaya muy bien, crezca y se expanda; hasta que termine en bancarrota y decida cerrar.
 
Como quiera que sea, creemos que es importante hablar de emprendimiento, pero no sólo de este tema, pues para que los nuevos proyectos sucedan, siempre necesitan de capital de gente arriesgada pero segura de lo que hace.
 
Es por eso que de la mano de algunas lecciones del Pequeño Cerdo Capitalista Inversiones de Sofía Macías, decidimos hacer un pequeño resumen de lo que debes revisar antes de invertir en un negocio.
 
Antes que nada, primero debes considerar esto:

1.- No es necesario que poseas millones. Igual quieres invertirle un poco de tu capital ahorrado, trabajado o heredado al negocio de tu amigo o de tu familiar (cosa que es muy diferente a ‘ayudarlo’, ‘prestarle’ o ‘darle’ el dinero).

2.- Si eres uno de ellos y no tienes forma de hacer toda una auditoría para saber qué tan bien o mal está el negocio, eso no quiere decir que no tengas un asesor y que no hagas una evaluación (por más modesta que sea). Así que como este es un básico, sólo te diremos los aspectos más elementales pero cruciales de la inversión en negocios.
 
Ahora sí, manos a la obra:

1.- ¿Qué tal está el líder y el equipo de trabajo?

En general, más allá de los negocios esto tiene mucho que ver con aspectos éticos como persona y como trabajador. Además de evaluar capacidades y experiencia, es imprescindible saber qué tan honesto es, qué tal está su reputación dentro del sector, cómo ve a la competencia (si habla pestes de ella o la ve como un impulso al negocio) y cosas como los fracasos y cómo ha salido de ellos; además de su visión como líder del proyecto y, evidentemente, su liderazgo.

Digamos que esto es más personal, más íntimo y más parecido a un CV y a una entrevista laboral.
 
2.- ¿Qué tal se mueve el mercado?

Este es un aspecto crucial, pues si no hay mercado, no se puede prosperar. Analiza entonces el tamaño y el crecimiento de éste; es decir cómo y a qué ritmo crece, cuáles son los clientes y quiénes son sus jugadores. El líder del proyecto debe saber quiénes son pues se supone que ya hizo una investigación exhaustiva y a ti te lo debe demostrar. Además de ello debes saber a cuáles barreras se puede enfrentar.
 
3.- ¿Qué tal está el negocio?

Cada factor está íntimamente relacionado con el otro y si todo marcha bien como para pedir una inyección de capital, se debe reflejar porque no vas a poner tu dinero en un negocio que no promete, ¿verdad?

Evalúa entonces el negocio como si fuera un Business Model Canvas; es decir, ubica sus socios clave, sus actividades clave, sus recursos clave, su valor agregado, las relaciones con sus clientes, los segmentos de clientes y los canales de distribución; además del costo que implica y, por supuesto, las ganancias que genera. No olvides evaluar el producto o servicio, el tamaño y tipo de la empresa y, sobre todo, si en verdad le entiendes a lo que le quieres entrar.
 
4.- ¿Qué tal van sus números?

Para este punto debes saber bien qué terrenos estás pisando, pero falta un elemento muy importante y es los números. Aquí debes enfocarte en proyecciones, además de los costos, el margen de ganancias, la situación actual de la empresa y dos cosas más muy importantes: una, no olvidar preguntar cómo y de dónde salieron los números (todo en esta vida debe tener un sustento) y, dos, estados financieros. No, no te vas a ver mal si los pides, recuerda que “papelito habla”.
 
5.- Lo legal

Jamás, por ningún motivo esto debe dejarse de lado. Revisa qué tan constituida está la empresa, si están al día con Hacienda, si tienen algún problema legal en curso, o juicios por patentes y, sobre todo, tener siempre bajo la mira el documento que validará tu inversión (no olvides las letras chiquitas).
 
6.- El dinero

Este gran punto abarca desde la estrategia de financiamiento de la empresa, hasta proyecciones para saber por qué quieren tu dinero y para qué lo van a utilizar, además de lo que te ofrecen; es decir, ¿serás socio, qué porcentaje tendrás de acciones, podrás tomar decisiones, etc.?, el tiempo que vas a invertir el dinero y más.
 
Después de todo no está de más considerar algunas cosas más:
•¿Qué pasaría en caso de que todo marchara mal?
•¿Si algo le llega a suceder al emprendedor, fundador o CEO, quién va a tomar las riendas del negocio?
•Algunas políticas
•Así como tú ya evaluaste al emprendedor y a su proyecto, ahora le toca a la otra parte. Finalmente sólo después de evaluar de forma concienzuda y de explorar el campo es como se puede saber si son “el uno para el otro”. Recuerda que tú debes ofrecer algo más que dinero, tú también debes proporcionar un valor agregado.
 

Como verás son muchos factores que hay que tomar en cuenta y aunque pueda parecer un trabajo complejo, siempre será mejor saber por dónde vas.