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La mítica fortuna secreta de Putin desvela a la CIA   

LaNacion - ‎martes‎, ‎29‎ de ‎abril‎ de ‎2014

El mes pasado, cuando el gobierno de Obama impuso sanciones a individuos rusos en respuesta a la intervención armada de Moscú en Ucrania, uno de los blancos fue uno de los históricos accionistas de la empresa de comercialización de commodities Gunvor Group.

Su nombre, Gennady Timchenko, es desconocido para la mayoría de los norteamericanos, pero escondidas en el anuncio del Departamento del Tesoro había una decena de palabras que Obama y su equipo sabían que no pasarían inadvertidas para Vladimir Putin. "Putin", decía el documento, "tiene inversiones en Gunvor y tal vez tenga acceso a los fondos de Gunvor".

Durante años, la sospecha de que Putin tiene una fortuna secreta ha intrigado a los expertos, analistas de la industria, figuras de la oposición, periodistas y agencias de inteligencia, pero ninguno de ellos logró encontrarla. Se han tirado cifras que sugieren que Putin controlaría desde 40.000 hasta incluso 70.000 millones de dólares, lo que teóricamente lo convertiría en el jefe de Estado más rico de la historia. Más allá de rumores y especulaciones, sin embargo, las evidencias son pocas o ninguna, y Guvnor, por su parte, ha negado rotundamente cualquier vinculación con Putin.

Hasta el momento, el gobierno de Estados Unidos no le ha impuesto sanciones a Putin mismo. Pero los funcionarios dicen tener la esperanza de captar la atención de Putin apuntándoles a figuras de su entorno, como Timchenko y otros magnates rusos, como Yuri Kovalchuk, Vladimir Yakunin y Arkady y Boris Rotenberg.

Según informó este mes el Kremlin, en 2013 Putin declaró ingresos por sólo 102.000 dólares. A lo largo de los años, siempre ha rechazado cualquier referencia a una fortuna personal. La importancia que Putin le da al dinero es tema de debate desde hace mucho, tanto en Rusia como en Occidente. Putin es empleado público desde su época en la KGB, y según muchos creen, lo mueven más el ansia de poder y el nacionalismo que el afán de enriquecerse.

"Si realmente tiene todo ese dinero que según dicen está escondido, ¿para qué es?", se pregunta Bruce Misamore, jefe de finanzas de Yukos Oil antes de que el gobierno ruso encarcelara a su principal accionista, Mikhail Khodorkovsky, confiscara sus activos y se los transfiriera a Rosneft, controlada por Sechin. "¿En qué se beneficiaría? ¿Lo haría sólo por una cuestión de ego? Lo más probable es que no sea para dejárselo a sus herederos. Y no creo que Putin vaya a convertirse en el mayor filántropo del mundo."

Y sin embargo, algunos señalan los aparentemente costosos relojes que lleva en la muñeca y la construcción del palacio costero que el Kremlin niega se esté levantando para Putin.

El Departamento del Tesoro no ha suministrado evidencias que sustenten sus afirmaciones sobre Putin.

Los cables diplomáticos norteamericanos obtenidos por WikiLeaks muestran una persistente atención sobre este tema y vinculan a Putin no sólo con Gunvor, sino también con Surgutneftegaz, una enorme petrolera, y hasta con Gazprom, el gigante energético estatal, pero en los cables siempre figuran como "rumores". En uno de los cables, por ejemplo, los diplomáticos citan a un ejecutivo de la General Electric que trabajaba en la región y que habría dicho privadamente que Yakunin, presidente de los ferrocarriles estatales rusos, "realizó considerables pagos en efectivo a Putin", y estimaban que el líder ruso tenía una fortuna "muy por encima de los 10.000 millones de dólares".

En 2007, la CIA elaboró una evaluación secreta de la riqueza de Putin que nunca fue divulgada. El informe se ceñía mayormente a las afirmaciones que luego hizo públicas un analista político ruso, quien aseguró que por entonces Putin efectivamente tenía participaciones en Gunvor (75%), Gazprom (4,6%) y Surgutneftegaz (37%) que sumaban hasta 40.000 millones de dólares.

Putin es blanco de sospechas desde los inicios de su carrera política. Cuando era vicealcalde de San Petersburgo, en la década de 1990, su administración otorgó licencias a empresas beneficiarias para exportar 92 millones de dólares en petróleo, madera, metal y otros productos, a cambio de un monto anual equivalente en alimentos importados. Esos alimentos nunca llegaron.

Putin no fue acusado, pero una comisión municipal recomendó su despido por "incompetencia" y "negligencia e irresponsabilidad sin precedente". Putin culpó a las compañías involucradas y fue salvado por el alcalde, Anatoly Sobchak, su mentor político.

Boris Berezovsky, el magnate que ayudó a Putin a llegar al Kremlin para luego romper con él y convertirse en su más férreo enemigo, contó haber buscado y recibido ayuda del actual presidente para un emprendimiento comercial en San Petersburgo, por lo que luego le ofreció un soborno que Putin rechazó.

La evaluación de la CIA reflejaba bastante las estimaciones hechas públicas a fines de ese año por Stanislav Belkovsky, analista político ruso con lazos con el Kremlin, cuyos ataques contra la oligarquía rusa, varios años antes, presagiaron el arresto y enjuiciamiento de Khodorkovsky, de Yukos.

En 2010, el empresario Sergei Kolesnikov publicó una carta en la que decía que él había ayudado a Putin a construir un palacio multimillonario sobre el Mar Negro. El Kremlin rechazó esas afirmaciones y las calificó de "absurdas". En 2012, Boris Nemtsov, un líder opositor, divulgó un informe en el que detallaba los beneficios que tenía Putin a su disposición, incluyendo 20 residencias, 15 helicópteros, cuatro barcos y 43 aeronaves.

Garry Kasparov, el maestro del ajedrez devenido en líder opositor, dijo que la fortuna de Putin debe estar tan enterrada que sería difícil probar su existencia dentro de los estándares requeridos por la legislación norteamericana. "Estoy seguro de que es posible dar con ella, pero para hacerlo habría que romper algunas reglas", dijo Kasparov.

Tips

Tips de emprendimiento de un veterano de la tecnología

Forbes - ‎martes‎, ‎29‎ de ‎abril‎ de ‎2014

Matthew Bellows ha experimentado los altibajos del mundo del emprendimiento tecnológico, fundó dos compañías y ayudó a crecer a un par más, pero descubrió que ser emprendedor es ser aprendiz eterno.

Hay una gran cantidad de aprendices en el mundo del emprendimiento tecnológico. Matthew Bellows probablemente califica como uno de ellos. En sus 18 años de carrera ha fundado dos empresas y ayudado a levantar otras más, se ha quedado a  la ha vuelto exitosa con sólo unos cuantos millones de dólares, subió a bordo de una startup cada vez mayor  pero se fue antes de que fuera comprada, desafió al poder en la oficina (y fue despedido en el proceso), levantó millones de dólares en capital de crecimiento y, más recientemente, lanzó una herramienta de ventas y marketing de comunicación llamada Yesware, todo al mismo tiempo que encontraba la forma de dedicar un sinnúmero de horas a la meditación.

“El negocio es muy creativo y literalmente creas algo de la nada. Me encanta ese sentimiento”, dice el emprendedor de 46 años de edad. “Esa es la sensación que, creo, me impulsa ahora.” Bellows, hijo de un médico y una psicóloga, no tuvo mucho contacto con los pequeños detalles de los negocios cuando era joven, pero encontró el camino en la tecnología después de mucho pensarlo.

Pasó dos años en la Brown University antes de terminar sus estudios universitarios en la Naropa University, en Colorado, una escuela de artes liberales fundada por un maestro de meditación e inspirada en las enseñanzas budistas. “Fue fundada con la idea de ofrecer una educación contemplativa”, dice Bellows. Pasó dos años de postgrado esquiando, meditando y en la búsqueda de sí mismo; trabajando en restaurantes para ganar dinero. “No hay nada como un año de meditación para conocerte a ti mismo. Recuerdo haber sentido que todo eso era genial, pero que no quería convertirme en un monje. Probablemente ni siquiera seré un académico. Quiero volver a entrar en el mundo.”

Volver al mundo significaba regresar a Boston y conseguir un trabajo, preferiblemente algo relacionado con el software, un reino en el que no tenía absolutamente ninguna habilidad vendible. “Eso fue en 1995. Las computadoras han sido y siempre serán algo súper importante en Boston, por lo que hay muchas empresas de tecnología. Yo vivía en Somerville y básicamente rondé todas los que estaban a un paseo en bicicleta de mi casa y empecé llamándoles por teléfono.” Un truco que aprendió rápidamente fue pedir siempre a la recepcionista que los comunicaran con el departamento de relaciones con inversionistas. “Siempre devuelven la llamada.”

Para el 2001, Bellows tenía experiencia tecnología, había estudiado tibetano y sánscrito en la Universidad de Harvard y obtenido un MBA en el Babson College. Se encontraba trabajando en el desarrollo de negocios en Engage Inc. en un momento en el que empresas de alta tecnología de todo el mundo empezaron a tener problemas. Él dice que fue entonces cuando empezó a darse cuenta de que fundar su propia empresa que no estaba completamente fuera de su alcance. Engage estaba en el proceso de recorte de empleados y Bellows también fue despedido. Aprovechó el tiempo libre para iniciar la plataforma de reseñas de juegos WGR Media junto a Cashman Adrus ese mismo año. Decidieron evitar a los inversionistas, generando ingresos de los anunciantes y proporcionando contenido a otros medios de comunicación.

Menos de tres años después, el socio de contenido multimedia Ziff Davis estaba en pláticas para adquirir WGR Media. “Estábamos involucrados en una serie de juntas dolorosamente largas”, recuerda Bellows. “Estaban hablando de ganancias a cinco años, de muchos términos simplemente terribles y en absoluto interesantes.” Un asesor le sugirió checar el interés del hub de medios de tecnología CNET, que derivó en una reunión con el cofundador de Gamespot, Vince Broady. En una escena salida de los sueños de todo joven emprendedor tecnológico, Andrus y Bellows volaron a San Francisco, donde Broady ceremoniosamente les pasó un pedazo de papel sobre la mesa de reuniones. Era una oferta de más de 3 millones de dólares en efectivo, mucho más allá de sus expectativas. “Básicamente, pasamos la siguiente hora y media saltando y gritando.”

Bellows se quedó en CNET durante un año, antes de unirse a Floodgate Entertainment, una compañía de videojuegos fundada por el veterano de la industria Paul Neurath, responsable de títulos como Neverwinter Nights y Dark Messiah. No hubo química desde el principio. Unirse a una empresa existente después de dirigir la suya hizo la experiencia aún más incómoda y él sintió que no era tomado en serio por el fundador de Floodgate. Dicho esto, se quedó con la empresa hasta el 2008, ayudando a levantar capital y trabajando para elevar los ingresos de la compañía. “Nunca logramos que pasara de ser una empresa de estilo de vida a una empresa de verdad redituable”, dice Bellows.

Tres años pudieron haber sido suficientes para Bellows, si se hubiera quedado habría experimentado otra recompensa de oro: Floodgate fue adquirido por Zynga en la primavera de 2011.

En 2008 se convirtió en Vicepresidente de ventas en Vivox, una firma de tecnología de voz integrada con respaldo de capital de riesgo y se quedó durante más de dos años. “El CEO (Rob Seaver) y yo no teníamos una gran relación de trabajo… en realidad nunca cuajó profesionalmente”, recuerda. En un punto, Bellows incluso sugirió a la mesa de la compañía —y a Seaver— que él mismo podría ser un buen CEO. La jugada no simpatizó a su jefe, quien terminó por despidirlo. “(Seaver) tenía un apego increíble por la compañía”, dijo Bellows. “No iba a soltarla, es un luchador.”

Cansado de trabajar con equipos en los que no encajaba, comenzó Yesware en 2010 con su amigo y cofundador de WGR, Cashman Andrus, y Rajat Bhargava, cofundador de Quova. “Es un mercado gigantesco que no recibe el servicio que necesita”, afirma Bellows. Hasta ahora, el servicio cuenta con más de 450,000 usuarios registrados, está profundamente integrado con Gmail y Salesforce.com. La integración con Outlook está en camino, al igual que una solución móvil. “Queremos ofrecer esto a todos los vendedores del mundo, no sólo a aquellos usuarios de Google.”

Lidiar con obstáculos, la búsqueda de dinero y la vida de una startup.

En el camino, Bellows enfrentó algo con lo que la mayoría de los emprendedores se topan toda su carrera: detractores y críticos. Saber cuándo debes escuchar esas advertencias y cuándo pasar de largo es clave, dice. “La persona que dice ‘ésa es una idea estúpida’ podría estar en lo cierto.” Si crees que lo está, ponte metas, si no las cumples, reconsidera lo que estás haciendo, porque todo el negocio —o ciertas estrategias— podría ser una locura. “Comenzar una startup es un carrera con obstáculos hacia la realización de tu sueño.”

Los sueños son fantásticos, pero los emprendimientos existen en la realidad y en esta realidad las cosas cuestan dinero. Aunque Bellows no recurrió a inversionistas en su primera compañía, ayudó a Floodgate a levantar cerca de 2 millones, otros 9 millones para Vivox, y su última empresa, Yesware, cuenta con unos 20 mdd en capital de inversionistas como Google Ventures, Foundry Group e IDG.

Bellows pensó que conseguir 1 millón en fondos semilla para Yesware sería fácil —un mercado enorme y poco atendido, personal con experiencia en el desarrollo de negocios tecnológicos, liderazgo probado, modelo exitoso, etc.—, pero estaba equivocado. “Tuve que hablar con 45 empresas diferentes, fondos pequeños, fondos grandes, ángeles, grupos de ángeles, todas las combinaciones posibles que puedas imaginar de fuentes de financiamiento para emprendimientos.”

Bellows aconseja a nuevos emprendedores recordar asegurarse de contar con al menos un socio inversionista, lo cual debe ser algo más que una transacción comercial. “No sólo estás tratando de encontrar dinero en efectivo, estás tratando de encontrar un socio que ayudará a hacer crecer el negocio. Alguien que respetes y te respete, que sea curioso, alguien que se adapte a tu personalidad particular de una manera complementaria y aditiva.”

La buena noticia, dice Bellows, es que no sólo es más fácil conseguir socios e inversionistas estos días, sino que ahora son más flexibles de lo que solían ser. En la escena tecnológica de Boston de mediados de la década de 1990 en la que se curtió, los capitalistas de riesgo eran conocidos por ser groseros y arrogantes. “Eso ha cambiado radicalmente, porque las empresas no necesitan tanto capital como solían necesitar.”, explica Bellows. “Puedo ir a cualquier lugar en el mundo para conseguir mi siguiente ronda de financiamiento.”

La construcción de pequeñas empresas aporta un elemento al estilo de vida al que Bellows admite ser adicto. La vida de las startups es intensa, dice, y la dura rutina hace que los trabajadores se sientan valiosos y apreciados. “Ya que las cosas están siempre en el filo de la navaja y la beta entre las altas y las bajas es tan dramática, creo que es más fácil que la gente se sienta valiosa en esos emprendimientos.” Esa dinámica, Bellows insiste, también puede integrarse en las grandes empresas, y hacerlo en Yesware a medida que la organización crezca es una de sus tareas futuras.

claves

Cinco claves para internacionalizar tu marca  

Forbes - ‎martes‎, ‎29‎ de ‎abril‎ de ‎2014

Registrar una marca a nivel internacional permite a un negocio hacer más rentable su producto y expandir su cartera de clientes. El proceso tiene una vigencia de hasta 10 años dependiendo de la normatividad de cada país. 

Tener una marca es de vital importancia para un negocio ya que le permite darse a conocer entre la cartera de clientes, así como establecer una diferencia entre los competidores. Registrar una marca no sólo a nivel nacional, sino internacional concede a la empresa el uso exclusivo de la misma, además de fortalecer su competitividad.

“En una era globalizada donde todo se mueve tan rápido y existe tanto consumo, tener una marca hace la diferencia en un negocio. Lo que está marcando la tendencia es la diferenciación a partir de lo intangible por cosas como el servicio post venta o la marca como tal. Llevarla a la mayor cantidad de mercados asegura no sólo su vigencia sino su permanencia”, explica en entrevista con Forbes México Gabriel Zaldívar, director del departamento de mercadotecnia y negocios internacionales del Tecnológico de Monterrey Campus Estado de México.

De acuerdo con la Secretaría de Economía (SE) existen cuatro tipos de marcas que se dividen de la siguiente manera.

1.- Nominativas. Son las que se componen de una o más palabras pero sin diseños.

2.- Innominadas. Son diseños pero sin palabras.

3.- Tridimensionales. Son aquellos envases, empaques en tres dimensiones que se desean registrar sin palabras ni dibujos.

4.- Mixtas. Es la mezcla de alguna de las anteriores.

El especialista del Tec de Monterrey, brinda cinco claves a considerar antes, durante y después del proceso de internacionalización de una marca.

1.- Conoce el mercado a dónde quieres ir. Es importante que antes de pensar en llevar tu marca a otros mercados, primero investigues sobre cuáles existen y si son similares o iguales a la tuya, a fin de conocer tus oportunidades.

Revisa las bases de datos para el registro de marca en los mercados que te interesan, pues cada país se rige con diferentes normatividades.

2.- Sé objetivo. Conoce a la perfección tu producto y analiza si lo que estás ofreciendo puede competir en otros mercados internacionales.

3.- Registra tu marca. Puedes acercarte a cualquiera de las oficinas del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (Impi) y realizar la solicitud para el registro de marca.

Se debe proporcionar el nombre del titular de la marca, país de procedencia, producto o servicio a registrar, domicilio completo, logotipo para el caso de marca innominada y cartas poder certificadas.

Con esto, se realizará la revisión de la solicitud de registro en un tiempo aproximado de dos meses (todo depende del país). Una vez aprobado se hace la publicación de la marca y si no existen terceros que estén en desacuerdo del registro se aprueba el otorgamiento de la marca.

Finalmente, se le entrega al titular un número de registro a través de un documento en donde se detallan todas las características de su marca.

4.- Vende calidad. El proceso de la internacionalización de la marca no concluye con el registro. Es importante que el titular sepa vender un producto no solamente ‘bello’ en el extranjero, sino también que ofrezca un servicio competitivo que atienda la demanda y necesidades de sus consumidores.

5.- Cree. No es sencillo, pero para que todo lo anterior sea posible es necesario creer que puedes llegar a otros mercados internacionales y que tu marca tiene la capacidad necesaria para ser competitiva y productiva.

La SE explica que algunos de los beneficios que brinda el registro de una marca, nombre o aviso comercial es que le permite a las empresas tener un activo más, hacer que las personas reconozcan su producto o servicios a nivel nacional e internacional y en un determinado momento poder explotarla a través del uso de licencias o franquicias.

Conjuntamente de garantizar una diferenciación, es recomendable el registro de la marca no sólo por la protección de la propiedad intelectual, sino también por la física del servicio o producto, al respecto, Roberto Litwak, director de operaciones de la consultoría Feher & Feher señala: “Una empresa que no registra su marca se arriesga a que alguien pueda robar su idea y la comercialice en otros mercados. Se pide que el titular de la misma realice este procedimiento, que si bien es sencillo, su periodo de validez es entre dos y cuatro meses”.

Aproximadamente la vigencia  de una marca en el mercado internacional es de 10 años, pero esta característica depende de la normatividad de cada país.

Pulitzer

 EN PLENA GUERRA: PERIODISMO Y ÉTICA

newsweek.mx

El fotógrafo mexicano Narciso Contreras, ganador del Pulitzer 2013, habla sobre sus experiencias como corresponsal de guerra en Siria.

“El fotoperiodismo puede ser usado para justificar una guerra”, sentencia reflexivo bajo las luces amarillas de una galería que tiene colgadas en las paredes sus fotografías. Él lo sabe, no solo porque ha estado ahí, en medio de las calles y las víctimas del conflicto, armado con una cámara fotográfica.

Sabe del poder de sus fotografías porque hace menos de un año sus imágenes fueron publicadas en todo el mundo como parte de una campaña informativa sobre la guerra en Siria.

Narciso Contreras, fotoperiodista mexicano, cubrió para AP los enfrentamientos entre rebeldes y el ejército de Bashar Al Assad de manera tan exitosa que le valió el premio más importante que el periodismo puede dar a un fotógrafo, el Pulitzer.

En la serie premiada, destacan las imágenes de los combatientes en la línea frontal de batalla, disparando desde edificios en ruinas y a través de pequeños agujeros en la pared. Se trata del testimonio fotográfico de la violencia que azota a un país.

En el ejercicio periodístico, dice Contreras, lo primero que debe hacer el periodista es plantearse un objetivo, preguntarse a sí mismo qué es lo que quiere decir, y por qué. La intención de la serie ganadora del Pulitzer se respira cuando se observan las imágenes con cuidado. Humanizar la guerra. Regresar al público la sensación de que el sufrimiento del otro es igual al sufrimiento propio. Humanizar lo que sucede en Siria, lejos de la representación caricaturizada de buenos y malos, y retratar la complejidad de un conflicto que va más allá de una guerra civil, una revolución o la batalla por posiciones militares.

—¿Para qué sirve ganar el Pulitzer?

—pregunta Newsweek en Español a Narciso Contreras.

—Yo pensé que nada había cambiado —responde con los ojos hacia el suelo—. Lo mismo que hacía antes lo hacía después, y yo me sentía igual. Pero después me di cuenta de que te pone en un lugar muy complicado, todo el mundo el está al pendiente de ti.

Y estar en esa posición significa varias cosas, por ejemplo, poder llevar las historias a millones de personas. Cuando se dio a conocer que Contreras había ganado el Pulitzer en 2013, todos los medios nacionales comenzaron a reproducir sus imágenes, no solo por las que había sido reconocido, sino su trabajo en general. Contreras admite que es un juego maquiavélico. Los medios publican su trabajo en una portada o a doble plana, y usualmente ese mismo trabajo gana concursos y consigue que se le publique de nuevo en portada. Entonces los medios más grandes del mundo son los que deciden quién es quién en el periodismo, y no al revés.

El corresponsal de guerra queda atrapado entre tres frentes: el de batalla, el de la mesa de redacción y edición, y el propio, el que le dice y le dicta su propia conciencia. Narciso hace hincapié especial en este punto, se trata de la ética. No como un concepto filosófico, sino como una responsabilidad profesional, comunicar lo que está sucediendo realmente, resumir la complejidad infinita de una guerra en una fotografía es imposible.

Para Narciso lo de Siria no es una revolución o una simple guerra civil. “En Siria está en juego el balance de poderes del mundo”, sentencia preocupado. “Hay una parte del conflicto que quiere una salida pacífica, pero hay tanto en juego que se requiere que muchas partes se pongan de acuerdo. Es una guerra demasiado compleja”.

Se trata de cientos de periodistas en el campo de batalla, en medio de miles de muertos y de facciones rebeldes y oficialistas. El flujo de armas y dinero solo se compara con el “flujo libre e irrestricto de periodistas hacia Siria”. Es un gran tablero de ajedrez, y los periodistas juegan un papel fundamental. Son los encargados de ir hasta el centro de guerra y sacar de ahí, tan ilesa como sea posible, la verdad.

El escándalo ético

Pero, si se cubren eventos complejos, la verdad es igual de complicada. La verdad, por ejemplo, sobre los supuestos ataques con armas químicas, por los que la prensa occidental rápidamente culpó al régimen de Al Assad. Para Narciso es más complicado que eso. Nada es negro o blanco, los periodistas en el frente se mueven en una escala de grises más grande de la que a veces pueden comprender. Quizá es por ello que, cuando la AP anunció de manera escandalosa la salida de Narciso Contreras de su agencia, el mundo reaccionó como si hubiera caído la imagen de un héroe.

En el anuncio que hizo la AP se daba a conocer que Contreras había alterado el contenido de una de las imágenes. El Pulitzer había faltado al canon periodístico cuando decidió quitar de una de sus fotografías una videocámara que aparecía en la esquina del encuadre. El escándalo se prendió cuando la noticia llegó a las redes sociales y a los medios electrónicos. En cuestión de horas, la AP había logrado poner en tela de juiciola profesionalidad del fotógrafo mexicano más importante de los últimos años. El debate se centró en lo que se permite y lo que no se permite hacer en una foto.

Contreras recuerda que no sabía cómo reaccionar cuando la noticia salió a la luz. Un editor de la agencia le sentenció: si hubieras recortado, en vez de borrar, no habría problema. La ética periodística reducida al uso de una herramienta, y no otra, en photoshop. Así funciona la industria de las noticias del siglo XXI. Primero, decide quiénes son los mejores periodistas del mundo y les premia. Les da notoriedad, público y les publica. Luego, no cuestiona los motivos de las guerras, pero cuestiona implacablemente si se utiliza una herramienta incorrecta. A la vez, ignora el resultado y la intención, el problema no es el hecho, es la herramienta.

Una vez borrado el archivo de Contreras de los portales de la AP y cortada cualquier relación profesional, el fotógrafo aprovecha su exposición pública nacida del escándalo para regresar el debate a donde pertenece. La ética va más allá de la edición.

Crisis en el periodismo

Explica a un grupo de periodistas y les pide que sean conscientes de su labor. El periodista debe preguntarse qué quiere comunicar y ser tan imparcial como pueda. Les advierte que si bien en el mundo entero se habla de una crisis del periodismo y de la fotografía de noticias, en realidad será la responsabilidad lo que permita que se pueda hablar de profesionales.

Les pide que reflexionen, también, que forman parte de aquel juego de ajedrez gigante en el que los intereses mundiales pasan irrevocablemente por el periodismo. Sin periodistas no hay hecho. El privilegio de reportar e informar implica la responsabilidad de entender por qué lo hacen.

“¿De qué les sirve a las víctimas que estemos ahí, tomándoles fotos? En muchos casos, como en Siria, a las verdaderas víctimas les hace más mal que bien”, sentencia sobre su propio trabajo.

De eso se trata el periodismo del siglo XXI realmente. O de eso debería de tratarse. De reflexionar sobre sí mismo y preguntarse si ese flujo masivo de información ayuda en algo. Las imágenes multiplicadas por miles han causado, dice Contreras, que el público se desensibilice de la violencia y el sufrimiento ajeno. Esa es la misión que se ha propuesto y que propone a sus colegas con los que platica ocasionalmente, hacer imágenes que permitan al mundo “darse cuenta de que el sufrimiento ajeno es el sufrimiento propio”.

Lecciones de guerra

Narciso Contreras sabe que el escándalo con la AP no le cerró todas las puertas. De hecho algunas se abrieron, como la posibilidad de discutir y de cuestionar las reglas que se han puesto al periodismo digital. Solo un reportero que fue a la guerra y sobrevivió, logra salir vivo de la implacable crítica de las redes sociales. A pesar de haber faltado a la regla de oro, Narciso ha salido bien librado de su episodio, y ha permitido que cientos y miles de periodistas, estudiantes de periodismo y estudiosos de los medios se cuestionen los límites de la realidad de una fotografía.  

El Pulitzer mexicano sabe que una imagen no puede contener toda la realidad. Advierte del poder de una imagen y el mal uso que se le puede dar: “Se han utilizado fotografías para justificar una matanza o una guerra”.

Y ahí es en donde debe estar el debate. El público debe ser crítico, no tomar por verdad o por mentira ningún tipo de información. Ese es su deber, y el deber del periodista es entregar su visión del mundo, llevar las historias desconocidas a los ojos y oídos de los demás para que formen su opinión y se actúe en consecuencia. El periodismo no es una práctica industrial sin sentido. El periodismo es, y si no lo es debe convertirse, en un agente de cambio.

Un estudiante de periodismo se acerca a Narciso Contreras y sin malicia le pregunta: “¿Algún consejo que les puedas dar a los estudiantes de periodismo?”. El fotógrafo mexicano más importante de los últimos años responde sin pensar: “No vayan a la guerra”. 

transgénicos

¿Qué son los animales transgénicos?

lainformacion.com

Los animales transgénicos son animales que han sido modificados genéticamente, añadiendo genes foraneos de manera deliberada, para cambiar alguna característica del animal, sea para añadirle alguna funcionalidad o para bloquear la expresión de algún gen.Tenemos gran cantidad de precedentes, como por ejemplo la modificación de un mosquito en Brasil para reducir su población y así evitar la propagación del dengue.Hace más de 20 años se creó el primer animal transgénico, un ratón gigante al cual se le incorporó a su genoma la hormona de crecimiento humana. Actualmente, existen ratas, pollos, conejos, cerdos, vacas, ovejas, cabras, codornices y peces transgénicos, aunque los que encontramos en mayor número son las ratas y ratones, que representan un 95% del total.Aunque la modificación genética está mucho más extendida en la biotecnología vegetal, debido a que la manipulación genética en animales es mucho más compleja, se han logrado numerosos éxitos en este campo.

¿Cómo obtener un ani mal transgénico?

Existen tres maneras de modificar genéticamente un animal. La primera es la 'microinyección'. Esta técnica es facilmente aplicable a gran variedad de especies. El problema de ella es que el transgen se inserta al azar, por ello solo un 5% de los ovulos dan lugar a un animal vivo.En esta técnica se provoca una sobreovulación de las hembras para asegurar el proceso, se extraen los ovulos que son fecundados in vitro. En el núcleo de esos ovulos se inyecta el nuevo transgen. Los ovulos modificados se reintroducen en las hembras, previamente tratadas con hormonas que induzcan el momento adecuado de su ciclo ovárico para recibir el embrión y que el embarazo progrese. La segunda técnica son los retrovirus como vector. Con esta técnica se consigue que el transgen esté preseente en todas las células del individuo, pero, como en el caso de la microinyección, el gen también se inserta al azar.En esta técnica se elige un virus benigno y se atenúa hasta eliminar su carga viral. Se inserta en el virus el transgen. El virus actúa como un transporte de este transgen y cuando comienza a replicarse en el interior de las células el transgen se libera.La problemática de esta técnica es que el virus utilizado se reproduzca en el organismo y pueda dar lugar a enfermedades.Por último está el uso de células madre embrionarias. Es el método menos aleatorio y se utiliza cuando es importante dirigir las secuencias genéticas a lugares específicos.Es posible modificar geneticamente las células cuando estas están en cultivo. Estas modificaciones pueden ser eliminar o sustituir un gen. Las células modificadas son inyectadas en un los embriones en fase blastocisto. Los individuos que se originan portan el gen solo en un porcentaje de sus células.

¿Qué usos tienen los animales transgénicos?

A nivel comercial, el uso es diverso. Desde los años 80 la transgénesis ha permitido a los científicos investigar en la mutación de ciertas especies con el fin de que el beneficio de sus producciones animales sea mayor.  Por ejemplo, se implantan transgenes para fortalecer el sistema inmunológico del animal y hacerlo resistente o inmune a ciertas enfermedades. En ciertos casos la inmunidad puede transmitirse a sus descendientes. En otros casos se les implantan hormonas del crecimiento para que crezcan más y a mayor velocidad.Con fines terapeúticos la modificación genética de animales se utiliza para avanzar en el tratamiento de enfermedades o generar medicamentos. Para el estudio de enfermedades se aisla el gen humano causante de la enfermedad y se inserta en el animal, para que este desarrolle la enfermedad de la misma manera que lo haría un humano. Estos animales transgénicos también pueden utilizarse como 'bioreactores'. Son animales capaces de producir medicamentos o proteinas humanas que ayuden a tratar ciertas enfermedades. Esta técnica, llamada 'pharming', se introduce la porción de ADN que codifica ese producto en particula en el animal para que la produzca. Esta técnica se utiliza, por ejemplo, para la producción de insulina.Otro de los usos médicos de los animales transgénicos son los xenotransplantes. Se implantan genes humanos en los animales para que estos se puedan convertir en posibles donantes de órganos. El rechazo hiperagudo que se produciría por el transplante de órganos de distintas especies no se produce debido a que los animales llevan en su ADN el antígeno regulatorio del complemento humano. A pesar de ello, el transplante de órganos entre animales y humanos puede provocar que se transmitan enfermedades animales a los humanos.  También se utilizan animales modificados para el ensayo de la seguridad de vacunas y productos químicos antes de utilizarlos en humanos.

Animales transgenicos para consumo humano

Actualmente, no existe ningún animal transgénico cuyo consumo esté autorizado. A pesar de ello, se está investigando con este objetivo. Científicos de la empresa norteamericana AquaBounty Technologies han producido una especie de salmón transgénico que crece el doble que un salmón normal y a mayor velocidad. Este salmon transgénico, llamado 'AquAdvantage', contiene la hormona del crecimiento del salmon Chinook. El gobierno canadiense ha autorizado la producción y exportación de huevos no fértiles de este pez transgénico. A pesar de su producción y venta para consumo humano no esté autorizada, es un paso más cerca.

desafíos

Los desafíos del sector minero

Forbes - ‎lunes‎, ‎28‎ de ‎abril‎ de ‎2014

Este año, se espera que la producción mundial de minerales en América Latina aumente para mitigar el efecto de los precios, y que la inversión en el sector, se mantenga en altos niveles, ya que algunos proyectos pendientes se están retomando, mientras que otros iniciarán operaciones o continuarán a máxima capacidad entre los años 2014 y 2015. 

Es conocido como uno de los impulsores de las economías de países emergentes. Sin embargo, durante el año 2013 enfrentó un escenario incierto, debido a una importante baja en los precios de los minerales, producida por la desaceleración de la economía china, la reducción de los países europeos y de Estado Unidos, además de otros factores. Esto condujo a menores ingresos y flujos de efectivo para los productores de metales básicos.

El año pasado, Latinoamérica tampoco fue ajena a esta volatilidad de los precios de los minerales, por ejemplo, la cotización internacional del cobre retrocedió 13.82%. Cabe señalar que esto se debió básicamente a la política monetaria de Estados Unidos y al ritmo de crecimiento de China. El sector minero también tuvo que lidiar con problemas relacionados a la falta de estabilidad política, conflictos sociales y laborales, así como regulaciones gubernamentales y fiscales.

Para este año, se espera que la producción mundial aumente para mitigar el efecto de los precios y que la inversión en el sector, se mantenga en altos niveles, ya que algunos proyectos pendientes se están retomando, mientras que otros iniciarán operaciones o continuarán a máxima capacidad entre los años 2014 y 2015.

En Perú, los minerales que tiene una perspectiva positiva de crecimiento son el cobre y la plata. En el primer caso, se debe a las minas Toromocho de Chinalco, que se estima incrementarán 16%la producción nacional de dicho metal. Asimismo, entraran en marcha Las Bambas de Glencore y Constancia de Hubbay. La producción de Antapaccay de Xstrata también tendría impacto, pero no en forma tan significativa. En el caso de la plata, se debe a los proyectos que operarán durante 2014, como Santander de la minera Trevali, el proyecto Inmaculada de Hochschild y Óxidos de Plata y Alpamarca, proyectos de Volcán, que iniciarán operaciones durante el primer trimestre de este año.

Las empresas de este sector enfrentaran desafíos importantes para este y los próximos años, como la implementación de políticas de reducción de costos, intentando adaptarse a mayores gastos de construcción para poder generar más ganancias y ser eficientes en el manejo operativo de la mina. Se dice que será un período de precaución para las mineras. Otro desafío importante que están enfrentando las empresas de este sector, sobre todo las que se encuentran en etapa de exploración o desarrollo, es la falta de financiamiento en el mercado, lo cual está generando proyectos viables actualmente detenidos.

El tercer reto está relacionado con el tema impositivo para algunos países en la región latinoamericana, que puede llegar a perjudicar la inversión.

En México, a finales de 2013 se efectuaron cambios importantes en el sector impositivo enfocados, en gran medida, a detener o controlar la erosión de la base fiscal y la transferencia de utilidades a otros países, siguiendo tendencias internacionales. Adicionalmente, se aprobó la implicación de regalías o derechos al sector de 7.5% de un resultado positivo muy similar al EBITDA (utilidad antes de impuestos, amortizaciones y depreciaciones) y de 0.5% de los ingresos por oro, plata y platino. Esto puede obligar a las empresas a redireccionar sus inversiones hacia otros países o bien podría generar que algunos proyectos viables deban ser nuevamente evaluados para determinar sus retornos reales sobre la inversión ante el nuevo escenario fiscal.

En Perú, durante el año 2013 ocurrió una drástica disminución en la recaudación del Impuesto a la Renta proveniente del sector minero, que obligó al Estado a repesar en el marco tributario vigente.

Un cuarto desafío, consecuencia de los dos anteriores, es mantener un escenario atractivo para los inversionistas. Según la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), la minería aportó 15% en la inversión privada del país el año pasado. Se prevé que para 2014, las inversiones serán de 14,000 millones de dólares destinados a nuevos proyectos mineros, logrando que la producción minera del Perú se duplique.

Este indicador defiende la importancia del sector para nuestro país, por lo que mantener un nivel elevado de inversiones es una labor del Estado y de las empresas privadas, con el fin de mitigar los riesgos fiscales, políticos y económicos. 

exportaciones

Los 15 países con más exportaciones a nivel mundial  

Forbes - ‎lunes‎, ‎28‎ de ‎abril‎ de ‎2014

En 2013 México desbancó a Arabia Saudita al ocupar la posición número 15 de los países con más envíos al extranjero, al sumar 380,000 millones de dólares. China encabeza la lista con el 11% del comercio mundial superando a Estados Unidos, que ostenta un 10.4%. 

México subió un lugar en la escala de los países más exportadores a nivel mundial, de acuerdo con un reporte de la Organización Mundial del Comercio (OMC). La segunda mayor economía de América Latina escaló a la posición 15 gracias a que en 2013 reportó 380,000 millones de dólares en ventas al extranjero, desde 371,000 mdd de 2012.

El informe titulado ‘Estadísticas del Comercio Mundial’ detalla que México desbancó a Arabia Saudita, quien hasta 2012 se había mantenido en el lugar 15 para situarse en el 16, aspecto que el organismo destacó al referirse que este país cuenta con dinamismo y capacidad de producción.

La lista la encabeza China, la segunda mayor economía a nivel mundial, al sumar un monto que ascendió a los 2.21 billones de dólares, lo que significó un incremento de un 8% respecto al año previo.

Por debajo del país asiático, el segundo lugar lo ocupó Estados Unidos. La mayor potencia mundial registró una cifra de 1.57 billones de dólares, mientras que Alemania, la economía dominante de la zona euro se posicionó en el tercer lugar con 1.45 billones de dólares.

En 2013, el valor de las exportaciones de mercancías mundiales alcanzó un valor de 18.8 billones de dólares (bdd), un 2% superior a 2012, en tanto que las exportaciones mundiales de servicios comerciales registraron una tasa de crecimiento del 6% equivalente a 4.6 bdd.

Los servicios comerciales representaron el 20% del comercio mundial total de mercancías y servicios comerciales, lo que supuso un aumento del 1% con respecto al año anterior.

El dragón chino se fortalece 

De acuerdo con la OMC, un hecho que destacó en 2013 fue que China se convirtió en el principal país comerciante. Al sumar sus exportaciones e importaciones, el país asiático cuenta con el 11% del comercio mundial superando a Estados Unidos quien posee un 10.4%.

Las exportaciones de servicios financieros de China aumentaron un 52% al totalizar 3,000 mdd, sin embargo, Estados Unidos mantuvo su posición como principal proveedor con exportaciones valuadas en 82,000 mdd.

Otro de los cambios notables fue el desplazamiento de Francia por China, quien se convirtió en el cuarto mayor exportador de otros servicios prestados a las empresas.

El informe señala que las exportaciones de Asia crecieron más rápidamente que las de cualquier otra región el año pasado, con un aumento del 4.6%, seguidas con un 2.8% de América del Norte, un 1.5% de Europa y Medio Oriente, un 0.7% de América Central y del Sur y África un -3.4%.

Siguiendo en línea con este fortalecimiento, de todas las regiones geográficas de la OMC, Asia fue la que registró un mayor aumento del Producto Interno Bruto (PIB) con un 4.2%.

África le siguió con un crecimiento de un 3.8%, Medio Oriente y América Central y del Sur con un 3.0%, Norteamérica un 1.8% y Europa un marginal 0.3%, presionada por las condiciones económicas de la región.

Panorama con claroscuros  

La Organización prevé que para 2014 el comercio mundial crezca un 4.7%, cifra que duplica el aumento del 2.1% del año pasado, sin embargo, las estimaciones se mantienen por debajo del 5.3% registrado como promedio en 20 años, en un panorama donde el crecimiento promedio en los dos últimos años ha sido de un 2.2%

Al respecto, Roberto Azevêdo, director general de la OMC expresa en el informe: “En los dos últimos años, el crecimiento del comercio ha sido lento. En el futuro, si las previsiones para el PIB se confirman, esperamos que haya una recuperación generalizada aunque moderada en 2014 y una consolidación de ese crecimiento en 2015″.

“Es evidente que el comercio mejorará a medida que mejore la economía mundial. Pero sé que a los Miembros de la OMC no les bastará con esperar a que haya un aumento automático del comercio. Podemos apoyar activamente el crecimiento del comercio actualizando las normas y alcanzando nuevos acuerdos comerciales”, agrega.

A continuación te mostramos los 15 países más exportadores a nivel mundial con su valor de ventas al extranjero registradas en 2013, según la OMC.

1.- China

Ventas al exterior: 2.21 billones de dólares

2.- Estados Unidos

Ventas al exterior: 1.57 billones de dólares

3.- Alemania

Ventas al exterior: 1.45 billones de dólares

4.- Japón

Ventas al exterior: 715,000 millones de dólares (mdd)

5.- Países Bajos

Ventas al exterior: 664,000 mdd

6.- Francia

Ventas al exterior: 580,000 mdd

7.- Corea

Ventas al exterior: 560,000 mdd

8.- Reino Unido

Ventas al exterior: 541,000 mdd

9.- Hong Kong

Ventas al exterior: 536,000 mdd

10.- Rusia

Ventas al exterior: 523,000 mdd

11.- Italia

Ventas al exterior:518,000 mdd

12.- Bélgica

Ventas al exterior: 469,000 mdd

13.- Canadá

Ventas al exterior: 458,000 mdd

14.- Singapur

Ventas al exterior: 410,000 mdd

15.- México 

Ventas al exterior: 380,000 mdd