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lunes, 6 de abril de 2015

Desigualdad

Desigualdad, un problema ‘millonario’ en la Concachampions


Forbes - ‎lunes‎, ‎6‎ de ‎abril‎ de ‎2015
El torneo de la Concachampions, que aglutina a clubes de Centroamérica y el Caribe, tiene un “pequeño” problema: un equipo puede valer hasta 260 veces más que su rival, poniendo en riesgo la competividad y, con ello, el negocio.

El Maracaná, que no es el de Río de Janeiro, Brasil, está en uno de los barrios más conflictivos de la ciudad de Panamá, en Chorrillo. Es uno de los estadios más nuevos de Centroamérica, tuvo un costo de 8 millones de dólares (mdd), se inauguró en 2014, tiene capacidad de 5,500 personas y cuenta con los estándares que marcan los organismos del futbol internacional. Pero una cosa: este inmueble apenas se cotiza en 1.5 mdd más que el mejor jugador del Club Guadalajara de México, Marco Fabián. Y para ser sinceros, Chorrillo FC, uno de los dos que juega en el Maracaná, vale 98 veces menos que este club mexicano. ¿Así se puede competir?

La Concacaf —el área futbolística que alberga a las naciones de Norteamérica, Centroamérica y el Caribe— tiene cada año su Liga de Campeones (sí como la de Europa, pero a nuestro nivel). El certamen se creó con su actual formato para la temporada 2008-2009, y los clubes de Estados Unidos y México tienen un abismo financiero a su favor con respecto a los equipos caribeños y centroamericanos. Para el resto de los países de la región, tener un buen campeonato puede significar el presupuesto de un año completo.

Los clubes centroamericanos, comenta Rafael Callejas, presidente de la Federación Hondureña de Futbol, “buscan más ingresos y ser competitivos”, y eso en cierta medida lo pueden obtener con la Concacaf Liga de Campeones porque el vencedor se lleva 1.2 mdd aproximadamente; el problema para las instituciones del área es competir con los equipos mexicanos y estadounidenses que pueden quintuplicarles en su presupuesto anual, y eso se nota —casi siempre— al momento de jugar.

De acuerdo con la consultora de datos deportivos Mxsports, un club mexicano mediano invierte para operar su franquicia al menos 20 mdd al año; Saprissa, el club más poderoso financieramente de Centroamérica lo hace con 8.1 mdd, es decir, 2.5 veces menos.

Así, el torneo de clubes élite de Concacaf es una serie de duelos David vs Goliat. Y bueno, lo natural es que casi siempre gane el gigante, pero también puede ocurrir lo contrario, justamente como pasó en el Maracaná en 2014.

Chorrillo, un club que vale 98 veces menos que Cruz Azul (el más reciente campeón del evento), llegó a aquel barrio con la intención (obligación) de ganar. Y pasó el partido y los minutos hasta que el árbitro decretó un penal que falló Justine Arboleda y que tras el rechace convirtió para darles el triunfo a los panameños. Aquella noche, además del triunfo, el equipo ingresó al menos 24,000 dólares en taquilla. Un jugador en la liga de aquel país gana en promedio 700 dólares mensuales, lo que significa que esta taquilla alcanza para pagar 34 meses de salario.

La vitrina ideal

Para los jugadores centroamericanos y sus clubes, la Concacaf Liga Campeones es una vitrina para exhibir lo que son y obtener ingresos de taquilla que significan un bálsamo económico. Por ejemplo, en el duelo de cuartos de final entre Alajuelense vs Árabe Unido de la temporada pasada le dejó al club costarricense un total de 62,000 dólares.

Los clubes de América Central reciben con cierto gusto la visita de conjuntos mexicanos o estadounidenses por lo que les significa a nivel financiero; incluso los boletos los venden mucho más caros que una final de la liga local. En la presente edición del torneo Comunicaciones de Guatemala, colocó el precio de los tickets para su partido ante el club América de México mucho más caros que los de la final de Liga hace unos meses ante el Municipal, el incremento fue de 13 dólares aproximadamente, lo que le significó una taquilla de más de 100,000 dólares.

Raúl Pinto, presidente del Alajuelense, reflexiona: “Para nosotros ha sido una prioridad la Concachampions (como también se le conoce al torneo)”. El año pasado el campeonato le dejó al equipo 1 millón de dólares, aunque ni siquiera haya disputado la final.

También los futbolistas saben de la importancia de participar en la justa. Los jugadores son observados por los clubes estadounidenses principalmente, los fichan a bajo costo y su rendimiento es en la mayoría de los casos efectivo cuando están en la mls. Para este año arrancaron en la liga del gigante del norte un total 21 centroamericanos, en donde Belice y El Salvador fueron los únicos países que no tuvieron representantes.

Eduardo Li, presidente de la Federación Costarricense de Futbol y uno de los directivos de Concacaf comenta: “La Liga de Campeones es un torneo que ha levantado en la parte económica y obviamente también dentro de esa parte económica tenemos que buscar lo deportivo”.

Y justamente en lo deportivo es donde Centroamérica no ha dado el paso para pelear el título, hasta ahora el torneo no ha tenido un finalista de esta región. En 2011 Saprissa y en 2014 Alajuelense han sido los únicos representantes que han llegado a disputar las semifinales; los clubes de Honduras, Guatemala, El Salvador y Panamá apenas han logrado colocar instituciones en cuartos de final. Hasta el cierre de esta edición, los equipos centroamericanos habían disputado en calidad de visitante 47 partidos ante mexicanos; con un triunfo, cuatro empates y 42 derrotas.

Hace unos meses le cuestionaron a Eduardo Li sobre los “beneficios” y “favoritismos” de la Concacaf en la Liga Campeones para los equipos mexicanos y estadounidenses; el directivo tico respondió: “(Es) normal porque si Costa Rica, Honduras o Guatemala tuvieran equipos que siempre estén clasificando a las últimas instancias, pues estarían ahí, desgraciadamente no tenemos ese nivel, pero lo vamos a tener”.

Una de las ventajas que tiene la Concachampions es la transmisión de televisión. En julio del 2013, la Concacaf —que regula la competencia— firmó un contrato de televisión vigente hasta 2017 con la cadena Fox Sports para que transmita la competencia. ¿Eso en qué beneficia a Justine?, en que sus actuaciones pueden ser vistas en 42 millones de telehogares en América Latina.

“Nuestro acuerdo con Fox International Channels Latin America ubica a la Concacaf Liga Campeones en una posición perfecta para crecer “, dice Jeffrey Webb, presidente del área y quien ha sido uno de los impulsores de la competencia que trata cada vez de hacerla más rentable.

De acuerdo con el portal de Concacaf, el campeonato tiene dos socios comerciales importantes: la cerveza Miller Lite y la empresa de transferencia de dinero Money Gram.

Pero para el especialista estadounidense Will Parchman todavía es muy lejano que se hable de un producto de calidad en la Concacaf Champions League. “En Europa esta competencia se juega en estadios llenos y con toda la cobertura mediática, en Concacaf se lucha Saprissa, la franquicia más poderosa financieramente de Centroamérica, opera con 8.1 mdd. para colocar los partidos y las entradas no son tan importantes”.

Es verdad, en algunos inmuebles apenas logran tener 1,000 espectadores por encuentro, como ocurrió con el salvadoreño Luis Ángel Firpo el año pasado o como el Caledonia AIA de Trinidad y Tobago que tuvo una entrada de 500 personas. En el Caribe, por ejemplo, las canchas suelen estar maltratadas, se juega en estadios de críquet o, en su defecto, no cumplen con los lineamientos establecidos.

Justamente el estado de la cancha generó que el club Belmopán Bandits quedara este año descartado de la competencia. Iba a ser el primer conjunto de Belice que participaría en una fase de grupos de la Concacaf Liga Campeones, pero fue descartado porque su inmueble no cumplía con las especificaciones. Ruperto Vicente, presidente de la federación nacional de aquel país, dijo: “No les gustó ver manchas secas en el pasto por el tema de televisión, les pedí tiempo pero no nos lo dieron y nos descalificaron creo injustamente”.

Para Pedro Portilla, presidente del Comunicaciones de Guatemala, el camino es “una mejor economía y recursos por parte de Concacaf para las asociaciones y que más empresas ingresen para invertir, esto puede ser la solución para tener un futbol financiable y sustentable en el área”.


El rezago financiero entre las Ligas ha evitado más competitividad y desde que se creó el formato de Concacaf Liga Campeones únicamente se han coronado clubes mexicanos. Las batallas por ahora siguen siendo muy desiguales, este año América es el equipo que tiene la plantilla más cotizada del área… 260 veces más que la del salvadoreño Isidro Metapán, pese a todo siempre hay un club como Chorillo que se da tiempo de pegarle a los gigantes.

revancha

Microsoft prepara su (inesperada) revancha contra Apple


Forbes - ‎lunes‎, ‎6‎ de ‎abril‎ de ‎2015
Microsoft subestimó a Apple y se quedó por años a la zaga de los demás gigantes tecnológicos. Hoy, con un nuevo CEO global y la integración de la unidad de dispositivos de Nokia, la empresa de Bill Gates rediseña su estrategia para ser (otra vez) la reina de las compañías tecnológicas.

Al anunciar su salida de la dirección general de Microsoft el 20 de septiembre de 2013, Steve Ballmer no tuvo problemas en asumir como errores propios los rezagos que tuvo la compañía, mientras Apple, Google y Samsung estaban revolucionando el sector tecnológico.

“Lamento un periodo de la década pasada en el que estábamos tan concentrados en Windows que no fuimos capaces de desplegar el talento hacia ese ‘nuevo’ dispositivo llamado teléfono”, dijo Ballmer a analistas y accionistas.

Para ese entonces ya era muy famoso aquel video de 2007 en el que Ballmer se mofaba del primer iPhone. “¿500 dólares? Es el teléfono más caro del mundo. No va a atraer a los ejecutivos, no tiene teclado y no será una muy buena máquina para enviar correos electrónicos”, decía con sonrisa burlona.

Todos conocen el resto de la historia: Apple ha vendido más de 500 millones de iPhones en todo el mundo y la compañía vale 730,000 millones de dólares.

Satya Nadella, nuevo CEO de Microsoft, ya tenía la lección aprendida. “Nuestra industria no respeta la tradición, sólo respeta la innovación”, dijo en un correo electrónico a empleados en febrero de 2014, cuando asumió el cargo.

Nadella llevó su prédica a la práctica. Después de quedarse a la zaga por al menos seis años con sus competidores, Microsoft está transformando su estrategia en sólo uno.

¿Qué es lo que está preparando Microsoft? Una nueva versión de Windows y de smartphones, ya sin la marca Nokia. A primera vista, no parece muy innovador, pero es la base de la nueva estrategia de la empresa de Redmond para transformarse en una compañía de servicios y dispositivos.

Además, también está desarrollando más dispositivos y servicios enfocados a la cualidad que ha distinguido a Microsoft: la productividad. Los HoloLens, los dispositivos de realidad aumentada con fines comerciales; el asistente personal, Cortana, que estará disponible para iOS y Android, y Skype para conferencias con traducción simultánea son algunos ejemplos.

Ésta es la forma en que Microsoft está preparando su insospechado regreso a la cima, contado por Stephen Elop, vicepresidente de Dispositivos, y Frank Shaw, vicepresidente corporativo de Comunicaciones.

El futuro de Windows

En el Mobile World Congress 2015, celebrado en Barcelona, los protagonistas fueron las compañías asiáticas. Por ejemplo, en la sala 3 del evento, Samsung instaló una especie de ‘club’ privado en su stand para probar el nuevo Galaxy S6, mientras que Huawei construyó dos ‘fortalezas’: una para mostrar sus productos y otra a la que solamente se podía entrar con invitación.

En esa misma sala se encontraba el stand de Microsoft, en la que Stephen Elop, vicepresidente de Dispositivos, anunció el teléfono Lumia 640.

“Éste es el futuro de Windows, que la gente logre más a través de varias plataformas y unificándolas”, dijo Elop mientras sostenía el nuevo dispositivo, que podrá ser actualizado con Windows 10.

Durante su gestión como CEO de Nokia de 2010 a 2013, Elop ‘enterró’ Symbian, el sistema operativo de la compañía finlandesa, y anunció la asociación con Microsoft para integrar el Windows Phone a la nueva gama de dispositivos Lumia.

El Windows 10, que será lanzado este verano, podrá ser usado, además de computadoras personales, en tablets, smartphones y otros dispositivos portátiles, permitiendo al usuario desarrollar un mismo trabajo, pasando de un aparato a otro.

Ya en privado, Stephen Elop explica en entrevista con Forbes México cómo la nueva estrategia de Microsoft girará en torno de Windows 10.

“Lo que estamos buscando es llevar la experiencia del Windows 10 a través del teléfono, la PC y la tablet. Es una parte muy importante de nuestra estrategia traer Windows 10 a varias plataformas, que puedas trabajar igual en una pantalla grande o pequeña y trabajar como una aplicación universal a través de todos los fabricantes”, dice.

Bob Hafner, vicepresidente de Gartner Research, coincide en un análisis que Windows 10 no es sólo otra actualización del sistema operativo, sino una transición hacia una nueva experiencia de uso. Pero la compañía “tendrá mucho que demostrar en este sentido y tendrá que dar en el clavo para que este mensaje entre en la mente de los usuarios”, aclara.

Además de convencer a la gente, Elop tiene la tarea de integrar dos divisiones que hasta hace un año no trabajaban juntas. “Uno de los retos de regresar a Microsoft es integrar a dos compañías. Toma tiempo, pero te das cuenta de que es muy importante hacerlo y debe hacerse”, resalta.

Dispositivos premium a precio medio

Después de comprar la unidad de dispositivos de Nokia, Microsoft vendió 10.5 millones de teléfonos Lumia en el segundo trimestre fiscal de 2015 (octubre-diciembre de 2014), que le dejaron ingresos por 2,300 millones de dólares, de acuerdo con un reporte de la compañía.

La principal razón para que las ventas sigan creciendo es que se reducirá cada vez más la brecha entre los smartphones de gama alta y media, y a un precio más accesible, dice Stephen Elop.

“Este dispositivo no es sólo una colección de piezas de hardware; también está el software, los servicios en la nube, todas estas piezas juntas. Nuestra estrategia es entregar dispositivos premium a un rango de precio medio. No tienes que gastar mucho dinero en un dispositivo premium. Lo que estamos tratando de decir es que Microsoft y Windows están haciendo algo muy consistente en entregar algo a muy buen precio”, comenta.

Nokia tenía una presencia importante en México y Latinoamérica en el mercado de teléfonos móviles, aunque la competencia se aprieta y comienza a decrecer su participación. En México, por ejemplo, Windows Phone (antes Nokia) presenta un “desplome sostenido en su participación de mercado, en razón de que las ventas de dispositivos Windows no han sido suficientes para contrarrestar la salida de equipos con sistema operativo Symbian. Actualmente cuenta con 1 de cada 10 dispositivos en el mercado”, según un análisis de The Competitive Intelligence Unit (CIU).

Pero el bajo costo puede ser una baza a favor de Microsoft para recuperar terreno. Según otro análisis de CIU, 45% de los usuarios de smartphones en México pagaron menos 3,000 pesos por su dispositivo actual.

“Lo que podemos exportar de Latinoamérica a Estados Unidos, por ejemplo, es el modelo económico diferente de los teléfonos. Creo que ésa es nuestra ventaja”, dice Elop.

Más productividad

Gartner reconoció en septiembre pasado a Microsoft como líder en su “Cuadrante Mágico” (análisis cualitativo de mercados y su dirección) en la capacidad de ejecución e integración en software social.

“Microsoft está integrando progresivamente los componentes de Office 365 más de cerca, para permitir un acceso más fácil a las capacidades de Exchange, SharePoint, Yammer, Lync y Office. Yammer también se está convirtiendo en una “capa social” a través de otros productos de Microsoft, especialmente Dynamics CRM, Lync / Skype y en las instalaciones de SharePoint Server”, agrega Gartner.

Todo esto está encaminado a reforzar la cualidad que hizo a Windows ser el software más usado en el mundo: la productividad.

“El núcleo de la compañía es la productividad en plataformas. Esto puede ser difícil para una compañía que hace otras cosas, como X-Box. Pero no podemos pretender que la productividad es sólo una parte de nuestras plataformas”, dice en entrevista Frank Shaw, vicepresidente corporativo de Comunicaciones de Microsoft.

Otros productos que está desarrollando la compañía son los HoloLens, los lentes de realidad aumentada para usarse con software holográfico, el traductor en tiempo real de Skype para conversaciones y el asistente de voz Cortana, alojado en la nube y que se puede utilizar en varios dispositivos, no importando si son Android o iOS de Apple.

“Los Holo Lens son una fantástica asociación con el equipo de investigación e ingenieros de hardware para generar hologramas. Claramente tiene aplicaciones comerciales. No necesariamente la gente lo usará todo el tiempo, pese a que se vea divertido”, agrega Frank Shaw, quien se unió a la compañía en 2009 y cuenta con más de 20 años de experiencia en relaciones públicas.

¿Qué pasará con Microsoft y su estrategia? ¿Logrará la revancha que nadie esperaba contra su gran rival Apple? El directivo admite que no lo sabe, pero está convencido de que la compañía debe seguir intentando cosas nuevas y no quedarse a la zaga nuevamente.


“En una compañía grande a veces es fácil culpar a otras personas, como al departamento del Staff, de Legal, de que ponen obstáculos en el camino. Aquí decimos: ‘Piensa en lo que puedes hacer. Intenta moverte rápido, intenta cosas nuevas, colabora’.”

revoluciones

 Eco sostiene que "las revoluciones hechas por intelectuales son siempre muy peligrosas"


EFE - ‎lunes‎, ‎6‎ de ‎abril‎ de ‎2015
El escritor y filósofo italiano Umberto Eco vuelve a la carga con "Número cero", una novela donde critica el mal periodismo, la mentira y la manipulación de la historia. Una parodia sobre estos tiempos convulsos, porque, en opinión del profesor, "esa es la función crítica del intelectual".

"Esa es mi manera de contribuir a clarificar algunas cosas. El intelectual no puede hacer nada más, no puede hacer la revolución. Las revoluciones hechas por intelectuales son siempre muy peligrosas", precisa a Efe.

"Una vez escribí que el intelectual verdadero no es el que habla a favor de su partido, sino en contra de su partido", explica el autor de "El nombre de la rosa", en una entrevista hecha en su casa de Milán, frente al castillo Sforzesco, cerca del Duomo.

Una casa envuelta en libros, literalmente, con más de 35.000 volúmenes ordenados por temas en sus infinitos pasillos, y repleta de obras de arte donde Eco, a sus muy bien llevados 83 años, recibe infatigable a los periodistas para hablar de "Número cero", el libro publicado por Lumen que sale a la calle este jueves en español, y que ha sido editado en 35 países.

"Todos los periodistas están viniendo aquí. Siento no haber ido a España -dice-, porque es un país que me gusta mucho. Barcelona es una de las ciudades donde me gustaría vivir; pocas me gustan para eso, solo tres o cuatro, como París, Barcelona o Amsterdam", sostiene este hombre amable y oceánico, uno de los semiólogos e intelectuales europeos de máxima referencia, dedicado al ensayo y a la novela.

Un autor que posee títulos tan simbólicos y exitosos como las novelas "El nombre de la rosa" (1982), "El péndulo de Foucault" (1988) o "El cementerio de Praga" (2010), o como sus ensayos "El problema estético" (1956), "El signo" (1973), "Tratado de la semiótica general" (1975) o el famoso "Apocalípticos e integrados" (1964), que se estudió durante años en las facultades de Ciencias de la Información.

Algo que puede volver a repetirse con esta nueva novela periodística, más breve que las anteriores, que solían tener 600 páginas; por eso suena de diferente manera, como dice su autor. "Esta me ha salido con ritmo de jazz, las otras eran como una sinfonía de Mahler y esta es más de jazz por el argumento, con temas más rápidos, como es el periodismo".

Un oficio que el autor conoce bien, porque se siente parte de él. Eco escribe desde 1960 muchos artículos y ensayos en prensa también sobre los "mass media", por eso esta crítica la hace desde "el interior" de la profesión. La historia comienza con la creación, por parte de un empresario italiano (que hace pensar en Silvio Berlusconi) de "Número cero", un ejemplar de un periódico en pruebas que se desarrolla en 1992.

Este periódico quiere salir con la intención no de informar sino como herramienta de poder para meter presión, desacreditar a políticos y rivales o crear informes, noticias falsas y complots.

"Desde hace más de diez años tenía esta novela en mi cabeza, siempre he querido hablar de los problemas del periodismo y ahora también de Internet, donde se puede mentir mucho. Yo lo utilizo -añade-, por ejemplo, para esta novela, donde me he informado sobre la autopsia de (Benito) Mussolini".

"Pero internet es como el automóvil, no se puede pasar la vida en internet como no se puede estar todo el día en el coche", advierte.

Y es que "Numero cero", además de ser una radiografía sobre lo peor del periodismo, del poder y la corrupción -"no son las noticias las que hacen el periódico, sino el periódico el que hace las noticias y saber juntar cuatro noticias distintas significa proponerle al lector una quinta noticia", dice un personaje-, es también la visión de Italia de los últimos 30 años.

Una Italia cuya historia es la de "un pueblo de puñales y venenos", como dice una de las protagonistas. "Elegí 1992 para situar el libro porque en ese momento hubo esperanza, nació 'Manos Limpias' y parecía que todo iba a cambiar, la lucha contra la corrupción, pero llegó Berlusconi y las cosas fueron justo al contrario".

El libro termina con sabor agridulce porque si bien antes todo era más opaco, y a quien revelase información o descubriera, algo importante, le podía costar la vida, "hoy, cuando afloran los nombres de corruptos o defraudadores y se sabe más, a la gente no le importa nada y solo van a la cárcel los ladrones de pollos albaneses", dice Eco.


Y eso se plasma en la novela, que termina con un buen reportaje de la BBC, que tras ser visto por un personaje dice: "Las personas decentes seguirán votando a los truhanes porque no darán crédito a la BBC, porque no verán programas como los de esta noche, porque estarán enganchados a la telebasura...".

Fórmula 1

La Fórmula 1 necesita sumar algo de entusiasmo


El Cronista Comercial - ‎  ‎abril‎ de ‎2015
Lewis Hamilton, el actual campeón mundial de la Fórmula Uno, quiere enfrentar mayor competencia esta temporada cuando salga en busca de otro título. "Uno espera un año un poco mejor para escuderías como McLaren y Ferrari, y así tener más gente contra quien correr", aseguró el británico de 30 años en una entrevista.

Las estrellas como Hamilton, que maneja para Mercedes, suelen tener un enfoque práctico y firme de su deporte. Y en el fondo, Hamilton claramente lo es.

Pero sus ganas de que esta temporada sea más competitiva habla mucho del estado de la F1. Por la llegada global que tiene el deporte y el entusiasmo por los autos veloces, los patrocinadores ricos y los lugares exóticos donde se realizan las carreras, éstos son días difíciles.

Los problemas de financiamiento generan problemas. La gran pregunta para los directores, dueños e inversores de las escuderías de F1 es: ¿De dónde está viniendo el dinero?

Los grandes contratos para la televisación que en los últimos doce meses firmaron la Liga Inglesa —5.000 millones de euros para tres años sólo para el mercado británico— y la Asociación Nacional de Básquet de EE.UU. —u$s 24.000 millones por nueve años— hacen temblar a los deportes como la F1. Si el fútbol y el básquet están quedándose con mayor porción de la torta de los derechos de televisación, ¿qué quedan el resto de los deportes?

La F1 recibe unos u$s 1.500 millones anuales —no está tan mal. Pero es difícil imaginar algún crecimiento. La F1 parece estar cayendo en la mayoría de los indicadores como audiencia de TV, venta de entradas y número de participantes; y los derechos de televisación se mantienen bastante estáticos. Los acuerdos de patrocinio llegan en cuentagotas, en vez de fluir.

El Grand Prix alemán, un pilar de la F1, este año podría no hacerse debido a problemas financieros con su promotor, porque en Alemania disminuyó el interés en el deporte.


Una buena noticia es que está subiendo la cifra que se paga para ser sede de una carrera, gracias a los acuerdos para realizar premios Grand Prix en México, Azerbaiján y Qatar. Pero se cuestiona la viabilidad a largo plazo de hacer tres carreras en Medio Oriente —Qatar se une a Abu Dhabi y Bahrein en el calendario— y Alemania no es el único Grand Prix europeo donde los promotores tienen problemas para que cierren los números.

La falta de dinero fresco se siente. Hacia fines de la temporada pasada, dos escuderías fueron intervenidas por problemas financieros, Caterham y Marussia, mientras que persisten las dudas sobre la solidez de los números de Sauber, Force India y Lotus.

Mantenerse en la F1, y además de ser competitivos, es un enorme desafío. Todas las escuderías tienen problemas para conseguir sponsors, mientras que los motores turbo híbridos, introducidos la temporada pasada, más que duplicaron el costo del motor a u$s 20 millones anuales.


Marussia (ahora llamado Manor Marussia F1) está siendo rescatada por un consorcio que incluye al jefe de Ovo Energy, Stephen Fitzpatrick, y Justin King, CEO de la ex Sainsbury.


Fitzpatrick es un hombre con coraje. Se comprometió con un presupuesto de 60 millones de euros por temporada, financiados con premios en dinero que ganó el equipo la última temporada y los auspicios vinculados a sus corredores, pero también pondrá plata de su bolsillo.
Los aprietos de Caterham y Marussia pusieron el foco en la desigual distribución del dinero en premios de la F1.

Ferrari recibe un monto fijo adelantado de u$s 100 millones, Red Bull, u$s 70 millones, McLaren u$s 50 millones y Mercedes y Williams cerca de u$s 10 millones cada uno.

Esta distribución desequilibrada persistirá hasta 2020. Pero hay pocas señales de que las grandes escuderías estén dispuestas a ceder en eso. Entonces, no sorprende que los equipos más chicos y menos maduros hayan empezado a dar a conocer sus frustraciones públicamente.

Hay una verdadera posibilidad de que una o todas las escuderías independientes puedan quebrar antes de fin de la temporada. Force India tuvo problemas para llegar a su primera carrera, debido a inconvenientes con sus proveedores.

Si bien hay señales de que el CEO de F1 Bernie Ecclestone está dispuesto a ofrecer ayuda financiera a tres equipos que luchan por sobrevivir, hay sospechas de que está analizando una nueva composición de la grilla de largada, incluyendo menos escuderías con un tercer auto o con un equipo B.

Para sus detractores, Ecclestone es una barrera para hacer los cambios que las escuderías y otros interesados en la F1 consideran vitales para el crecimiento del deporte.

Sin embargo, él no es ciego a las deficiencias que está teniendo el deporte. La F1 apenas evitó que el último campeonato haya sido "deprimente", gracias a la tensión competitiva que surgió entre Hamilton y su compañero de escudería Nico Rosberg.


La solución que él propone es una renovación, con autos más fascinantes, y motores más ruidosos de 1.000 caballos de potencia o más, que son un gran desafío para los pilotos.

Otros piensan que la solución es alejarse de la prolongada y colorida era Ecclestone. Este hombre de 84 años sobrevivió a un intento de golpe organizado por Donald Mackenzie, el cofundador del mayor accionista de la F1, CVC Capital Partners, que quería introducir un nuevo presidente del consejo directivo con poderes ejecutivos.


Esta temporada quizás sea difícil para la F1 mantener al mundo entusiasmado con el campeonato. Definitivamente, las primeras señales de las pruebas pretemporada no son prometedoras. La escudería Mercedes de Hamilton está confiada y trabajando duro para mejorar la fiabilidad, el único factor que le impidió ganar todas las carreras el año pasado. Sigue siendo el equipo a derrotar.


Ferrari mostró algunas señales de mejoras significativas pero no tendrá aspirantes al título. McLaren otra vez empezó de cero con un nuevo motor híbrido junto a su socio Honda. Eso deja a Red Bull y Williams como los principales rivales de Mercedes. Pero tienen que ponerse al día rápido. Red Bull logró tres Grand Prix en la última temporada, Williams ninguno.

Williams usa el mismo motor que Mercedes, por lo que será difícil derrotar al equipo de fábrica. La mayor esperanza para una temporada competitiva está en Red Bull y su motor Renault.



No le hace bien al deporte si las escuderías como Ferrari y McLaren no son competitivas. Tal como dijo Hamilton: "Cuantos más corredores, mejor. Si los autos están cerca, se puede tener verdaderas carreras donde uno se adelanta al otro y pelea la posición, y eso es lo que adoro hacer".

mujeres

Secretos financieros para mujeres emprendedoras


América Economía - ‎lunes‎, ‎6‎ de ‎abril‎ de ‎2015
Es de suma importancia que las mujeres emprendedoras tengan un buen manejo de sus finanzas, ello debido a que juegan muchos papeles en el día a día. Conocer cómo llevan sus gastos es un factor clave para optimizar la gestión de su dinero, afirmó Alejandro Saracho, fundador y director general de Abundantia Training.


“El área de finanzas es el dolor de cabeza para muchas, pues no importa cuánto genere su empresa sino qué es lo que hace con el capital que llega a sus manos; esta actividad es la que les generará riqueza o endeudamiento”, afirmó el experto en finanzas personales.

Destacó que para tener un negocio con un éxito sostenible debe saber manejar el dinero que produzca, y para ello existen siete secretos financieros que las ayudarán.

1. Identifique su configuración financiera. La configuración financiera es lo que aprendió desde chico sobre cómo manejar el dinero. Detecte qué hábitos ayudan o afectan sus resultados financieros y modifique los que le perjudican.

2. Construya su riqueza, no su estilo de vida. La riqueza y el estilo de vida tienen una relación inversa. Cuando su estilo de vida sube su riqueza baja, ya que el recurso que le puede generar el negocio se puede fugar con todos los gastos que implica dicha acción. Hay quienes pierden todo cuando el mercado financiero se desequilibra.

3. Agregue valor e incremente su precio. Entre más valor genere, mayor será el precio que su cliente estará dispuesto a pagar por su producto o servicio. Invierta en usted mismo; la experiencia, capacitación y actualización continua crecerá sus habilidades. Si piensa que esto le cuesta mucho, compruebe cuánto puede perder sin seguirse preparando. Adquiera conocimientos sólo en línea vertical.

4. Prepárese para imprevistos. Busque blindarse de imprevistos a través de seguros tanto para su vida como para su negocio, pues cualquiera de los dos que se vea afectado puede dañar el otro. Protéjase para que un imprevisto no termine con su riqueza.

5. Maneje un presupuesto mensual. Planifique sus gastos con un presupuesto mensual. Monitoree si gastó lo que dijo que gastaría y optimícelo a final del mes. El secreto para generar riqueza es la administración del dinero. Separe siempre las finanzas personales y las de su negocio. Darle un seguimiento diario puede hacer que gaste hasta 15% menos.

6. Administre bien su dinero. Divida su dinero en cuentas específicas para propósitos específicos, relacione cada cuenta con un área de su vida y utilícela sólo para este fin. Cada vez que reciba dinero, asigne un porcentaje a cada cuenta.

7. Invierta en lugar de ahorrar. Si sólo se enfoca en ahorrar, su dinero se lo llevará la inflación; si se enfoca en acumular para invertir, generará rendimientos y más ingresos. Tiene que estar activo en el mundo de las inversiones y sobre todo entender el vehículo que en el que vaya a entrar.


Alejandro Saracho aconsejó que principalmente debe implementar lo que sabe o aprende, “el problema no es que no haga lo que debe, el problema es que no haga lo que ya sabe que lo ayudará”.

dólar

Signos de debilidad en EE.UU. frenan el alza del dólar


The Wall Street Journal. - ‎lunes‎, ‎6‎ de ‎abril‎ de ‎2015
El ascenso del dólar, que ha sacudido desde el mercado petrolero hasta las ganancias de las multinacionales estadounidenses, se está quedando sin aire. Muchos inversionistas siguen apostando a la apreciación del dólar a largo plazo, pero algunos dicen que los mayores avances han quedado atrás.

La reciente caída de la moneda estadounidense refleja las preocupaciones de que la economía de Estados Unidos se enfría, que se vieron confirmadas el viernes por un informe sobre una creación de empleo más débil de lo previsto. Eso ha llevado a un creciente número de inversionistas a proyectar que la Reserva Federal postergará los aumentos de las tasas de interés hasta fines de 2015.

Hace apenas unos meses, muchos inversionistas pensaban que un alza de la tasa de interés de corto plazo por parte del banco central, la primera desde 2006, podría tener lugar en junio. Las mayores tasas en EE.UU. impulsan el atractivo del dólar.

Otro factor que ejerce presión sobre la divisa estadounidense es la mejoría del panorama de las atribuladas economías de Europa. El repunte del dólar durante los primeros tres meses del año fue alimentado por las enérgicas medidas de estímulo del Banco Central Europeo, que hicieron bajar los rendimientos de los bonos de la zona euro. El dólar subió 12,7% en relación al euro, el mayor ascenso desde que se creó la moneda común europea, en 1999.

“La parte fácil de la racha del dólar definitivamente quedó detrás”, sostiene David Woo, director de tasas y divisas globales de Bank of America Merrill Lynch en Nueva York.

Para los inversionistas estadounidenses, un freno del ascenso del dólar podría tener amplias implicaciones, tanto buenas como malas.

El pronunciado aumento de la moneda durante el último año ha sido señalado como el culpable de las débiles ganancias de las multinacionales estadounidenses, lo que ha perjudicado los precios de sus acciones. También pone a exportadores estadounidenses en desventaja, ya que sus bienes pierden competitividad en el extranjero.

Un descenso del dólar podría aminorar esos vientos en contra, así como contener una presión a la baja sobre los precios del crudo y dar algún grado de alivio al atribulado sector energético. Debido a que los precios del petróleo a nivel mundial se cotizan en dólares, un debilitamiento de la divisa estadounidense abarata el crudo para los compradores que utilizan otras monedas, lo que apuntala la demanda.

“Un dólar más débil podría ayudar en muchos frentes”, dice John Canally, estratega económico jefe de LP Financial. El informe laboral dificultará una prolongación de su racha alcista, agrega.

El viernes, el dólar registró su mayor declive en casi dos semanas tras un crecimiento más débil de lo previsto de los empleos en marzo. El Departamento de Trabajo de EE.UU. divulgó que las nóminas no agrícolas crecieron en 126.000. Economistas sondeados por The Wall Street Journal habían proyectado un incremento de 248.000.

El euro subió 0,9% el viernes a su cierre más alto durante casi un mes, a US$1,0973, mientras que el dólar cayó 0,6% frente al yen a 118,97 yenes.

El reciente descenso del dólar lo ha alejado del máximo que había alcanzado contra sus rivales. El Índice Wall Street Journal Dollar, que mide el desempeño de la moneda estadounidense contra una canasta de divisas, alcanzó su punto más alto en 12 años el 13 de marzo a 89,33 puntos, un aumento de 22% frente al año anterior.

Pero desde el 18 de marzo, cuando la Fed señaló que utilizará un enfoque mesurado respecto al aumento de tasas, el índice ha caído 2,6%.

El débil informe de empleos del viernes siguió a una ola de flojos indicadores económicos, incluyendo mediciones de la actividad manufacturera y las ventas minoristas.

A algunos inversionistas les preocupa que la economía estadounidense avance a un ritmo más lento del que muchos economistas y analistas habían anticipado. Esto podría afectar las perspectivas de ganancias de las compañías y limitar el apetito por las acciones estadounidenses y bonos corporativos vendidos por las compañías con calificaciones bajas, conocidas como deuda chatarra. En cambio, los inversionistas buscarían refugio en la ultra segura deuda del gobierno estadounidense.

Las inciertas perspectivas de crecimiento han obligado a los inversionistas a reducir sus expectativas sobre cuándo comenzará la Fed a subir las tasas de interés. El banco central ha mantenido su tasa de referencia de fondos federales en cerca de cero desde diciembre de 2008 para ayudar a la economía a recuperar impulso después de la crisis financiera.

Luego de conocerse el informe de empleos, la probabilidad de un incremento de tasas en septiembre cayó de 33% a 28% según el mercado de futuros de fondos de la Fed, en donde los inversionistas predicen los cambios en estas tasas de interés a corto plazo. Los inversionistas redujeron las probabilidades de un alza de tasas en diciembre a 57% el viernes frente a 65% antes del informe de empleos.

Ugo Lancioni, quien gestiona US$18.000 millones en activos de divisas en Neuberger Berman, dice que ha “sacado mucho” de sus posiciones al alza del dólar en las últimas semanas, en medio de las declaraciones más mesuradas de la Fed y cifras económicas más débiles en EE.UU.

“No significa que el auge del dólar se vaya a detener”, dice Lancioni. Pero “el dólar es una opción menos atractiva que antes”.

Algunos inversionistas indicaron que incluso sin el período débil en los datos económicos de EE.UU. —que se le atribuye en parte al severo clima de invierno— ya era hora que el dólar hiciera una pausa.

La racha alcista del dólar “es el tipo de suceso que uno sólo anticipa que ocurra una vez cada 20 años”, apuntó Mark Dowding, codirector de deuda de grado de inversión en BlueBay Asset Management, que gestiona unos US$62.800 millones.

Dowding, que había sido optimista con el dólar desde mediados del año pasado, ha reducido sus apuestas en semanas recientes de que el dólar aumentará frente al euro. No obstante, sigue anticipando que el euro desciende a la paridad con el dólar para fin de año.

“Aunque seguimos anticipando que el dólar se fortalezca, ese avance debería ser mucho más gradual”, señaló Dowding.

El alza del dólar también se está viendo socavada por señales nacientes de mejoras económicas en la zona euro.

La actividad manufacturera en la región durante marzo creció a su ritmo más veloz en 10 meses, según una encuesta de gerentes de compras la semana pasada. El Banco Central Europeo revisó al alza sus pronósticos de crecimiento en marzo, indicando que prevé que la región se expanda 1,5% este año, comparado con una previsión anterior de 1%.

Si el BCE logra enderezar el rumbo de la zona euro, “el euro podría tocar fondo pronto”, anotó John Fath, director de tasas globales de interés en la firma internacional de gestión de activos BTG Pactual en Nueva York, que gestiona US$7.000 millones.

Aun así, muchos inversionistas dicen que las tendencias de largo plazo favorecen un fortalecimiento de la moneda estadounidense.

Por ejemplo, los rendimientos de los bonos soberanos en Europa se encuentran a niveles extremadamente bajos, lo que lleva a los inversionistas a comprar dólares conforme se trasladan a bonos soberanos estadounidenses de mayores rendimientos. Los bonos alemanes a 10 años, por ejemplo, están rindiendo 0,19%, mientras que la nota del Tesoro de EE.UU. a 10 años está rindiendo 1,84%.


Los inversionistas, igualmente, anticipan que la Fed aumente las tasas antes de que el BCE lo haga.

domingo, 5 de abril de 2015

petróleo

¿Cómo llegó el petróleo a dominar el mundo?


BBC Mundo - ‎  ‎abril‎ de ‎2015
El petróleo domina todos los aspectos de nuestras vidas: es el combustible de nuestros autos, se usa para producir objetos de plástico, la electricidad de nuestros hogares y fábricas y puede incluso encontrarse en el fertilizante para la tierra en la que crecen nuestros alimentos.

Por ello, nuestro mundo está dominado por la necesidad de controlar el petróleo. A menudo es la causa de las guerras. Puede hacer a las naciones extremadamente ricas, mientras que su escasez puede poner a la economía de rodillas.

Pero, ¿cómo llegó esta sustancia negra y pegajosa a impregnar de esta manera nuestro mundo?

3.000 a.C.: Los primeros usos del petróleo

Petróleo

No somos los primeros en la historia en explotar el petróleo. Algunas de las civilizaciones más tempranas dependían en gran manera de él.

El crudo que había brotado a la superficie era usado por los pueblos antiguos de Medio Oriente. Los babilonios -los antiguos habitantes de la actual Irak- lo usaban para impermeabilizar sus botes y como argamasa en la construcción. Los egipcios lo usaban en la preparación de las momias, para ayudar a preservar los cadáveres.

No obstante, pasaría mucho tiempo antes de que el verdadero potencial de esta misteriosa sustancia negra fuera entendido y explotado.




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859: Nace la industria petrolera moderna

La industria del petróleo como la conocemos empezó a mediados del siglo XIX, con el descubrimiento del primer pozo de petróleo comercialmente viable en Estados Unidos.

Sucedió en un momento en el que la tecnología emergente creó nuevos productos a partir del petróleo. Uno de ellos, el queroseno, se hizo muy popular como combustible limpio y barato para iluminar los hogares.

Primer pozo estadounidense: Titusville, Pensilvania.

Unos años más tarde, fue creado el primer pozo comercial estadounidense en Titusville, Pensilvania, cuando se estrenó la nueva técnica de usar una tubería para recubrir los hoyos, lo que permitió perforar más profundamente.

El éxito del pozo junto con la alta demanda de queroseno dispararon una fiebre de petróleo que dio inicio a una gran industria.

1885: Combustible para autos

Karl Benz en su invento: el primer automóvil

La demanda de petróleo se aceleró realmente con la invención del automóvil.

El ingeniero alemán Karl Benz inventó el primero en 1885. Su nuevo vehículo funcionaba con un subproducto barato de la producción de queroseno llamado gasolina.

La demanda de gasolina creció dramáticamente después de que Henry Ford cumplió con su promesa de crear un auto que todo el mundo pudiera comprar, con el Modelo T en 1908.

1908: Descubrimiento de petróleo en una nación árabe.



Con la proliferación de los automóviles, la demanda de petróleo para hacer gasolina para usarla como combustible aumentó. Fue entonces también cuando se descubrió petróleo en Medio Oriente.

Poco después de la primera, otras reservas fueron halladas en toda la región. Las naciones mediorientales carecían de la tecnología y conocimientos para extraer el petróleo, lo que llevó a que fueran compañías occidentales la que se ganaran los derechos de exploración y explotación por precios relativamente bajos.

La producción de Medio Oriente se desarrollaría hasta proveer más del 60% del suministro mundial.

Con el estallido de una guerra global, se hizo evidente cuán importante era el petróleo para la defensa de las naciones. Era necesario para los tanques, camiones y barcos de guerra.

En la víspera de la Primera Guerra Mundial hubo una carrera armamentista entre las dos superpotencias mundiales, que buscaban modernizar y expandir sus armadas. Los buques de guerra modernos empezaron a usar gasolina en vez de carbón pues eso les permitía moverse más rápido y permanecer en el mar por más tiempo.

Petróleo era uno de los pocos recursos que el Imperio Británico no producía, así que el acceso al de Medio Oriente se tornó en una prioridad estratégica. Las naciones rivales se apresuraron a asegurarse sus propias fuentes de la preciada sustancia.






Tras el fin de la Segunda Guerra Mundial, los líderes de la posguerra eran muy conscientes de que el petróleo era una mercancía preciosa. Su control había sido clave para ganar la guerra.

El presidente Roosevelt firmó el Acuerdo Anglo-Americano en 1944. Fue un intento fallido de dividirse las reservas.

Desde antes de derrotar a la Alemania nazi, Theodor Roosevelt y Winston Churchill ya le habían apuntado a las crecientes reservas mediorientales. En agosto 8 de 1944 se firmó el Acuerdo Petrolero Anglo-Americano, que dividía el petróleo de Medio Oriente entre Estados Unidos y Reino Unido.

Roosevelt dijo: "El petróleo persa... es suyo. Compartiremos el petróleo de Irak y Kuwait. Respecto al de Arabia Saudita, es nuestro".

No obstante, el acuerdo no tuvo en cuenta a la gente de los países involucrados.

1956: La crisis del Canal de Suez

En los años 50, el equilibrio del poder cambió, cuando Medio Oriente empezó a ser consciente de su poder. Este cambio se hizo aparente durante la Crisis del Canal de Suez.

El Canal de Suez era una ruta importante para el petróleo medioriental. Cuando Egipto recuperó el control del canal, no sólo fue un golpe al orgullo de los antiguos imperios sino que implicó que estos tenían que pagar más por el valioso combustible.

Otras naciones productoras de petróleo empezaron a ejercer su influencia.

A medida que crecía la dependencia de las naciones occidentales en el petróleo, los países de Medio Oriente se fueron dando cuenta de la fuerza de su posición y renegociaron contratos existentes con compañías petroleras occidentales para quedarse con una mayor proporción de las ganancias.



1973: La primera crisis de petróleo mundial


Los productores árabes ostentaron su poder aún más cuando usaron su control del petróleo para influir en asuntos políticos.

En 1973, la Organización Árabe de Países Exportadores de Petróleo instigaron un embargo de petróleo contra Occidente por el apoyo de EE.UU. a Israel en la Guerra de Yom Kippur, cuando ese país fue atacado por Egipto y Siria.

El suministro de petróleo escaseó y los precios casi se cuadriplicaron. Las economías de todo el mundo fueron afectadas y los gobiernos occidentales empezaron a explorar otras fuentes de petróleo para evitar que Medio Oriente mantuviera el dominio de un bien tan crucial.

1990: La Guerra del Golfo

Occidente todavía era muy dependiente del petróleo de Medio Oriente, como se evidenció cuando Irak invadió Kuwait y capturó sus pozos petroleros.

Pozos en Kuwait ardiendo.

Una larga disputa entre Irak y Kuwait por territorio y pozos petroleros llevó a Irak a la invasión en agosto de 1990. Las fuerzas de ocupación iraquíes le prendieron fuego a 700 yacimientos petrolíferos.

Tras el fracaso del diálogo diplomático con los líderes iraquíes, una coalición de fuerzas encabezada por EE.UU. intervino en Kuwait.

Mantener el petróleo fluyendo era el objetivo estratégico principal.



1998: La revolución de la fracturación hidráulica en EE.UU.

Occidente siguió buscando nuevos métodos de extracción de petróleo y una técnica en particular -fracturación hidráulica- se ha convertido en un desarrollo importante. Bombear fluidos a presión en fracturas del subsuelo permite la extracción del petróleo o gas alojado en las rocas.

Alentada por fondos gubernamentales y altos precios del petróleo, esta industria se volvió rentable. La producción de petróleo en EE.UU. floreció y trajo consigo una caída en la importación de este bien de Medio Oriente. Otras naciones están explorando sus opciones para utilizar esta técnica en sus campos.

2015: El precio del petróleo colapsa

Con la caída del precio del petróleo, las naciones de Medio Oriente lo están usando de nuevo: esta vez en una guerra comercial para perjudicar a otros países productores.

La caída de precios ha roto recórds.

La recesión global disparó una caída en la demanda de petróleo. En vez de reducir el suministro, las naciones árabes han mantenido los niveles de producción, lo que llevó a una baja en el precio.

La intención era perjudicar a productores rivales -como los de fracturación estadounidenses, Rusia y Europa-, la mayoría de los cuales dependen de los altos precios del petróleo para ser rentables.


Al final de 2014, el precio había caído en más de un 40% y las compañías occidentales estaban ya disminuyendo la cantidad de nuevas inversiones.