https://www.facebook.com/wilber.carrion.1 - Twitter: @wilbercarrion  
  Su apoyo es bienvenido, cuenta: BBVA Continental- 0011 0175 0200256843  

viernes, 20 de septiembre de 2019

Liderazgo 3.0


El Liderazgo 3.0, un reto para las organizaciones


FORBES- 20 de septiembre de 2019
El reto de los líderes radica en forjar esta nueva visión y en preparar a su gente en la adaptación a esos cambios, promoviendo la innovación y la consolidación de la organización.

Un buen líder mueve a su gente hacia el logro de los objetivos desde el “querer”, y no desde el “tener que”, haciendo que disfruten lo que hacen y sientan que trascienden con las actividades que realizan.


El modelo de Liderazgo 3.0 es un movimiento de innovación y de gestión que engloba una responsabilidad grupal. Si bien el líder trabaja para que su equipo logre los resultados deseados, lo hace también en aras de fortalecer la relación con su gente.

En el proceso del liderazgo 3.0, existe un concepto llamado Vuca, que, por sus en inglés, significa Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad. Actualmente, todas las empresas se mueven en este entorno, donde el ambiente, el mercado y el cliente es Volátil. Todos los días se crean nuevos productos y servicios, por lo que nada está escrito en el mundo de los negocios, lo cual genera Incertidumbre. Asimismo, la Complejidad se da porque las organizaciones se enfrentan a usuarios cada vez más exigentes; Y Ambigüedad porque cada vez resulta más difícil sorprender a los clientes. Los clientes quieren recibir un buen servicio, pero ¿qué es un buen servicio? Es ahí donde las empresas tienen que “entrarle” a conocer de lleno a sus clientes, segmentándolos detalladamente. Hoy podemos producir el mismo producto, cambiando, por ejemplo, la forma de distribución y la forma de entrega.

En este sentido, el reto de los líderes radica en forjar esta nueva visión y en preparar a su gente en la adaptación a esos cambios, promoviendo la innovación y la consolidación de la organización. Se trata de un escenario retador para los líderes que tienen gente a su cargo.

Para migrar a un Liderazgo 3.0

Énfasis en los Cómo. No se puede gestionar lo que no se conoce. Muchas empresas envían a sus líderes de ventas a realizar el trabajo de campo junto con sus colaboradores para sensibilizarlos y hacer que vivan en persona la experiencia; es decir, conocer el proceso en primera persona para después gestionar el trabajo desde su posición de líder.


Inspeccionar, adaptar, y darle permiso a la gente a que falle. Se trata de permitir al equipo que cometa errores, en aras de fomentar una cultura de aprendizaje.


Capacitación. Basado en los siguientes 3 pasos:
Liderarse a sí mismo. Se trata de ejercer el liderazgo en uno mismo; ¿qué necesito para mejorar mi trabajo, la relación con mi equipo?, hacer consciente lo que funciona o no en nuestro actuar diario.


Liderar con el ejemplo. Un líder no debe pedir lo que no está dispuesto a dar. Liderar con el ejemplo le da credibilidad al líder frente a su equipo.


Liderar a líderes. Desarrollar a los colaboradores, impulsando sus competencias y fomentando su promoción dentro de la organización, con el fin de crear nuevos líderes.

Los millennial


 Los millennial: Conquistando al nuevo gigante



FORBES- 20 de septiembre de 2019
Es importante notar que, aunque la tecnología avanza, las necesidades emocionales, aspiracionales y de auto realización que incentivan la compra, son más fuertes en esta generación.

Considerando que, en México, el 68% de la población pertenece a la generación Millennial, resulta necesario para las empresas aprender a identificar, atraer y vender a este nuevo y sustancioso mercado que crece día con día en capacidad de compra, poder adquisitivo e influencia en la toma de decisiones.


Al repasar las características de esta generación, encontraremos que la mayoría de ellos posee acceso a más información que sus antecesores, lo que les permite disponer de mayor opción de proveedores y productos a un clic de distancia.

Con un bombardeo cada vez mayor de información, su capacidad de atención a publicidad y comerciales es reducida; además, como compradores exigentes buscan respuestas inmediatas, procesos ágiles, trámites sencillos y digitalizados, y, si es posible, no tener que desplazarse.

Posiblemente, las empresas estén ante uno de los mejores mercados potenciales en la historia: Un mercado generacional que posee mayor capacidad de deuda, accesos más sencillos a créditos a temprana edad, así como confianza en plataformas virtuales de compra que agilicen los procesos y reduzcan el ciclo de venta.

Es importante notar que, aunque la tecnología avanza, las necesidades emocionales, aspiracionales y de auto realización que incentivan la compra, son más fuertes en esta generación. Por eso, las empresas que aprendan a conectar con las emociones, deseos y miedos de este mercado, y combinen esta habilidad con procesos automatizados y tecnológicos en su ciclo de prospección y venta, dominarán este mercado con mayor rapidez.

Entre las estrategias más efectivas que las empresas líderes usan para dominar al mercado millennial, caben resaltar los siguientes puntos:

Brindan la información suficiente y explican el proceso completo de compra. De este modo reducen la incertidumbre y aumentan la confianza.
Cuentan historias efectivas, hacen uso de testimonios y fomentan la interacción y retroalimentación en redes sociales, foros y secciones de opiniones en sus tiendas en línea. La mayoría de los millennials otorga gran valor a los testimonios de otros compradores antes de tomar una decisión de consumo.


Utilizan canales multimedia para conectar con su mercado a través de video, audio, texto e imágenes. Combinan experiencias presenciales con estrategias virtuales.


Invierten en imagen y en contenidos de calidad como medios para generar la aceptación de una generación visualmente exigente y acostumbrada a contenidos de alta calidad.


Ofrecen incentivos y recompensan la lealtad de sus consumidores. Además, aprovechan la eficacia del “remarketing” para estar presentes en la vida de sus clientes. Crean comunidades efectivas donde el usuario se siente cómodo e identificado con la filosofía de marca.


Sus representantes juegan el rol de “asesor” antes que “vendedor”. La generación milleninal no conecta con el vendedor tradicional, prefiere la guía del facilitador y los espacios para tomar sus decisiones.


Generan sentido de urgencia sin presionar. La generación millennial aborrece los condicionamientos y las acciones coercitivas, pero agiliza su decisión ante “ofertas irresistibles”, “sensación de escasez”, “exclusividad, piezas única, pre-ofertas y promociones contra reloj”
La empresa que busque competir en este nuevo escenario debe estar dispuesta a reinventar sus estructuras comerciales, masificar “experiencias únicas”, generar métodos para llenar el sentido de realización, de identidad y de contribución que esta nueva generación busca en un mundo donde todo cambia, excepto la necesidad del individuo por encontrar su lugar y sentido de existencia.

Marketing y TI


 Marketing y TI, unidos por objetivos de negocio



FORBES- 20 de septiembre de 2019
Con la publicidad programática es posible saber específicamente en qué se gastó el presupuesto y cuántos y cuáles de los impactos generaron ventas o alguna acción específica.

Sin duda, la publicidad programática revolucionó la forma de llevar los mensajes a las audiencias, pero también ha influido en la interacción al interior de las empresas. Tradicionalmente, los departamentos de mercadotecnia eran los únicos encargados de planear y ejecutar las campañas. Esta realidad poco a poco ha evolucionado.

Hoy en día, las juntas para la presentación de una propuesta publicitaria en plataformas programáticas involucran áreas como Marketing, Tecnologías de la Información (TI), Finanzas y en algunos casos hasta Legal.


¿Por qué?  Esto es debido a que TI es el responsable del CRM y de la data que se genera con el tráfico a la página web, centros de atención, correos electrónicos, llamadas a call center, por citar algunos canales. Evidentemente estos insumos son indispensables para conocer al tipo de consumidor al que la empresa quiere llegar y que es el primer paso para tener una campaña exitosa.

Esto ha creado un maridaje entre el área de marketing y tecnología, por lo que la tendencia en las grandes firmas, sobre todo globales, es que estos departamentos trabajen de la mano para comprender el funcionamiento técnico de la programática y a la vez tener la sensibilidad creativa que requiere la publicidad.

¿Cuál es el beneficio? Cuando las empresas pasan por baches financieros, particularmente Marketing y TI son de los equipos más susceptibles de sufrir recortes, ya que son vistos como gasto, dadas las fuertes inversiones de dinero que requieren; sin embargo, hoy están consolidándose como áreas que representan ingresos para las compañías.

Con las nuevas tecnologías digitales, los retornos de inversión son mucho más claros y palpables. Con la publicidad programática es posible saber específicamente en qué se gastó el presupuesto y cuántos y cuáles de los impactos generaron ventas o alguna acción específica por parte de los consumidores. Además, los inputs que desde TI es posible conocer, incrementan las posibilidades de compra de los productos o servicio, reconocimiento de marca o engagement.

La transparencia de las transacciones y el seguimiento al proceso de venta es lo que permite tener el panorama claro de una publicidad exitosa, además de brindar también la posibilidad de calibrar la campaña para asegurar que llegue a los consumidores correctos.

Un ejemplo de la importancia del trabajo en equipo es una empresa alemana, donde lograron empatar la información de sus inventarios con la publicidad. En cuanto el sistema detectaba que el lote de un producto estaba próximo a caducar, inmediatamente se lanzaba una campaña de promoción para vender de nuevo ese producto a los consumidores habituales, dándoles descuentos.

Este caso es solo una idea de cómo estos dos departamentos pueden convertirse en pieza fundamental en el cumplimiento de los objetivos de negocio, es decir, en el incremento de las ventas.

Festejar y sonreír


 Festejar y sonreír, no son las claves del éxito, pero cómo ayudan



FORBES- 20 de septiembre de 2019
Si una persona sonríe más que otra y las dos entran a un evento social, la primera va a tener mayor probabilidad de éxito

“Puede que encuentren a alguien que haga el trabajo tan bien como yo, pero no creo que encuentren a nadie que se divierta tanto al hacerlo”           Bill Clinton




En mi consultorio es mucho más frecuente atender pacientes con problemas emocionales negativos. Pero la alegría es una emoción básica y universal. Y aunque no ha generado el mismo interés de los psicólogos por investigarla como los sentimientos negativos lo han hecho tiene gran relevancia en el ser humano.

Tiene una función adaptativa y de evolución, al igual que las emociones negativas.

Por ejemplo, si una persona sonríe más que otra y las dos entran al mismo evento social, la primera va a tener mayor probabilidad de éxito, es decir, que se aproximen más a ella, que logre más cosas que busca que aquella que se mantiene seria y sin sonreír.  A final de cuentas, el que está alegre sonríe más y, desde la prehistoria, tendemos a acercarnos más a quienes están más contentos y felices, esto ha ayudado a nuestra especie a evolucionar.

México ocupa el puesto 16 de los países más felices del mundo, de acuerdo con la Organización de Naciones Unidas (ONU). (Fuente: INEGI)

¿Por qué? Porque atraemos a más personas para socializar. Al socializar tenemos mayores probabilidades de escoger a un “mejor partido” para que los genes se transmitan y así podamos seguir evolucionando. Además, al atraer a más personas, cuando tenemos una dificultad también es más probable que alguien me ayude y no perezca en mi evolución.  Finalmente, como dice el dicho popular: “quien canta sus males, espanta”.


A veces lloramos de alegría
Es una condición universal, Charles Darwin refirió que en momentos de alegría los chinos, hindúes, malayos, aborígenes australianos, etc. la presentaban. No todas las personas lloran de alegría, pues hay muchas que ni siquiera lloran en años ante eventos tristes o de pérdida, pero es una característica que nuestro cuerpo presenta.

Te menciono tres situaciones en las que algunas personas pueden llorar de alegría.

1. Lágrimas de Victoria
Cuando sentimos una emoción positiva (alegría, amor) o negativa (enojo, angustia) nuestro cuerpo se activa. Esto es gracias a un sistema fisiológico llamado simpático. Cuando nos tranquilizamos es gracias a la activación de su contraparte, el sistema parasimpático.  Si te observas, cuando estás enojado, angustiado, excitado sexualmente, haces ejercicio aeróbico o estás ante una situación de gran felicidad, tu cuerpo presenta ciertas respuestas fisiológicas de la misma forma: tus músculos están tensos, tu respiración es rápida y corta (con la parte superior de tu pecho), tu corazón está acelerado; aunque no lo notes, tus pupilas están dilatadas, entre otras respuestas físicas.  Lo que cambia es el contexto externo y tu pensamiento ante la situación.

Cuando estamos muy alegres, como los deportistas cuando escuchan su himno nacional al recibir una medalla olímpica después de mucho esfuerzo para lograrlo, podemos llorar.  Es una respuesta fisiológica más que se activa cuando el sistema simpático entra en acción ante una gran emoción.

No sólo los deportistas o las “Miss Universo” lloran de alegría. El 8 de noviembre del 2000, Bill Clinton dejó ver una lágrima cuando festejaba con Hillary la victoria de ella en las elecciones al senado.  La pregunta a hacernos sería ¿todas las lágrimas y sonrisas de alegría son sinceras?  Te platicaré de esto un poco más adelante.

 

Otra función en las lágrimas de victoria es la de calmar la envidia y la hostilidad de quienes no lograron el éxito.  A final de cuentas, es más fácil sentir resentimiento o envidia hacia quien nos ganó y está alegre que a quien llora, a pesar de que nos ganó.

2. Lágrimas de Reencuentro
Hay personas que lloran con un ser querido cuando se reúnen con él después de una separación.  Inclusive, les pasa a muchos que al ser testigos de una situación similar (aunque no les pase a ellos directamente) lloran, como en el cine. Esto último es porque se proyectan a esa situación y la viven conforme la presencian, aunque sea en otros.  En algunas ocasiones brotan lágrimas de alegría porque van mezcladas con tristeza.  Alegría por volver a estar con esa persona y tristeza por el recuerdo de los sufrimientos pasados o por la perspectiva de una posible o futura pérdida.

3. Lágrimas de ayuda o protección
Las lágrimas tienen una función social, las de pedir ayuda para atraer a las personas hacia nosotros de forma empática (tratando de entender lo que sentimos).

La alegría es una emoción intensa y deseable, pero ¿quisieras sentirla de forma constante y permanente?
Porque además de que no es factible, no nos podríamos adaptar al mundo y no podríamos haber evolucionado como especie, ya no sería alegría.
Quizás entonces sea mejor buscar estar de buen humor y sonreír más.
Efectos benéficos del buen humor:
Nos hace más creativos. Si trabajamos en un ambiente laboral que se caracteriza no solo de cordialidad sino de buen humor va a hacer que además de que vayamos con mayor gusto a trabajar, seamos más productivos.

Nos hace ayudar más a los demás. Además de observarlo en las personas, se han hecho estudios psicológicos que demuestran que cuando una persona está de buen humor tiene mayor disponibilidad para ayudar a alguien más.

 

También se ha visto que el efecto del buen humor para ayudar a otro suele manifestarse con corta duración y con una ayuda moderada.

Nos vuelve más emprendedores. Ante el buen humor solemos aceptar riesgos moderados con mayor facilidad que al estar de “mal humor”. Lo cual no implica que las personas de buen humor suelen correr riesgos exagerados, al contrario.


Efectos benéficos de la risa

Efectos psicológicos:

 Nos hace más susceptibles a la alegría, a gozar y a la confianza ante la adversidad.
 Nos produce un efecto catártico, de liberación emocional.
 Nos facilita comunicarnos y estar con más energía, para afrontar la vida de forma más positiva.


Efectos fisiológicos
 Nos relaja.
 Libera endorfinas (encefalinas) que funcionan como un analgésico “natural” en el cuerpo.
 Disminuye el cortisol (hormona del estrés) y fortalece nuestro sistema inmunológico.


Incrementa el umbral del dolor.




¿Todas las risas, sonrisas, carcajadas y lágrimas de alegría son sinceras?
 El primero en describir y diferenciar entre una sonrisa sincera y una falsa fue el médico francés Duchenne de Boulogne, en el siglo XIX. Paul Ekman, (etólogo, experto en emociones) en honor a él propuso llamar a la sonrisa de alegría verdadera como: “sonrisa de Duchenne”.

¿Ejemplos de sonrisa de Duchenne?

La sonrisa ‘verdadera’, o de Duchenne es la que nos han mostrado personajes como Bill Clinton o Julia Roberts. En tanto, la sonrisa vacía es la que nos muestran Richard Nixon o Salma Hayek.

un buen líder


 5 acciones que realiza un buen líder coach



FORBES- 20 de septiembre de 2019
Adoptar el estilo de un líder coach ayuda a mantener equipos enfocados y motivados, que orientan sus esfuerzos hacia el alcance de metas.

Muchos de los líderes con quienes he trabajado enfrentan un desafío común: mantener a su equipo enfocado y trabajando de forma coordinada en una misma dirección.


Los equipos de alto desempeño no solo mantienen su atención en los objetivos, sino que utilizan un enfoque de trabajo compartido.

Sin embargo, los equipos de alto rendimiento no son tan comunes. Es usual ver a los integrantes de un equipo limitándose a trabajar en piloto automático; apagando incendios, y realizando tareas para las cuales son buenos, pero que no necesariamente agregan valor.

Esta falta de foco y de discernimiento entre lo urgente y lo importante, los lleva a realizar una y otra vez actividades que, aunque hacen parte de la descripción de su rol, no necesariamente contribuyen a materializar la visión, ni a alcanzar las metas estratégicas.

En estas situaciones el estilo de liderazgo más efectivo es el del líder coach. Según varios de los estudios de liderazgo más relevantes, realizados a nivel mundial en las últimas dos décadas, ser un líder coach es la habilidad más importante en el liderazgo actual.

Algunas de las acciones que un buen líder coach realiza con sus equipos son:

Ayuda a sus colaboradores a encontrar sentido en su trabajo: La motivación del equipo aumenta cuando sus integrantes comprenden cómo contribuyen a un propósito mayor al realizar su trabajo y alcanzar sus metas. Un líder coach le ayuda a su equipo a ser consciente de los beneficios de cumplir sus objetivos y del impacto que esto produce en sus vidas y en la organización.


Mantiene el foco en la visión: Un líder coach le recuerda a los miembros de su equipo hacia donde quieren llegar; los invita a cuestionarse cuáles de sus acciones, decisiones, proyectos y actividades contribuyen a materializar la visión, y los ayuda a decidir cómo invertir su tiempo y energía en aquello que los ayude a alcanzar las metas.


Confía en su equipo y lo empodera: El liderazgo militar, donde el líder se limitaba a mandar, está obsoleto. Un líder coach cree en las capacidades de sus colaboradores, los ayuda a desarrollar su potencial y los acompaña para que ellos mismos se conecten con su creatividad y diseñen estrategias y planes de acción efectivos que les permitan cumplir con sus objetivos.


Mantiene conversaciones de coaching: Para facilitar el aprendizaje de su equipo y acompañarlo a alcanzar metas, el líder coach debe ayudar a sus colaboradores a desarrollar una mentalidad expansiva que los empodere. Para lograrlo, escucha activamente, realiza preguntas poderosas y utiliza técnicas de coaching que lleven a sus colaboradores a ser conscientes del impacto de sus acciones; a ver las situaciones con mayor claridad; a descubrir qué los está limitando, y a tomar perspectiva y encontrar alternativas de acción innovadoras.


Construye relaciones de verdadera confianza: Las conversaciones de coaching solo son posibles cuando el líder está conectado desde su ser, con el ser de sus colaboradores. Para lograrlo debe crear un espacio y relación de confianza. Por eso, lo primero que un líder coach hace es ganarse la confianza de sus colaboradores demostrando un interés genuino por su bienestar, apoyándolos, siendo auténtico y honesto, y comunicándose con respeto, aprecio y empatía.

Activos digitales


 Activos digitales, comienza a emprender



FORBES- 20 de septiembre de 2019
¿Ya comenzaste a buscar oficina? Antes de establecer tu empresa, existen ciertos activos digitales fundamentales con los que una empresa debe contar.

Estoy seguro que estás de acuerdo conmigo: Vivimos en mundo (casi) completamente digitalizado. Donde antes de comprar investigamos de forma digital; desde consultas en buscadores, redes sociales, grupos o foros de ayuda. Es decir, donde el consumidor tiene más influencia en el proceso de compra.


Por eso, además de todos los elementos esenciales como plan de negocios, business canvas o dirección fiscal. Tu emprendimiento debe contar con activos digitales.

Dichos activos digitales son indispensables y sumamente importantes, para establecer las bases y fortalezas con las que llevarás a cabo tu idea de negocio.

Propuesta de valor (Producto y servicio irresistibles)
No olvides que el poder al momento de iniciar una compra está del lado del consumidor. Por eso debes evitar crear listados de características poco atractivas o, en ocasiones, sin ningún valor.

La mejor forma para establecer tu propuesta de valor es utilizar el círculo dorado de Simon Sinek, que consiste en responder en orden las siguientes preguntas:

¿Por qué? ¿Cómo? y ¿Qué?

Analicemos juntos el siguiente ejemplo:

Sin propuesta de valor:
Tu oferta: Cursos de Ventas.

Agregando valor:
¿Por qué? Sabemos que puedes alcanzar mejores ventas.

¿Cómo? Con una metodología y acciones claves para los proceso de venta y cierre.

¿Qué? Diseñamos cursos de ventas personalizados

Nombre y dominio
El nombre y el dominio son la mejor manera de crear la presencia digital de tu empresa.

Al elegir el nombre asegúrate que sea corto y fácil de recordar. Antes de seleccionar, verifica que el dominio esté disponible. Además opta por la terminación correcta para tu proyecto (.com, .mx, .com.mx, .org, etc.)

Registra nombre y dominio el mayor tiempo posible.

Sitio Web
El sitio web es la casa de tu empresa; tu hogar es lo más valioso e importante. Podrías pensar que un perfil en alguna red social es suficiente; sin embargo, existen reglas que debes cumplir que, de no hacerlo, en ocasiones limitan tu crecimiento.

Construye tu sitio web y comunica tu propuesta de valor de forma que sea notable y destaque. Añade elementos de diseño como banners o botones que te permitan lograr más ventas o llenar más formularios. Los límites los pones tú.

Además, utiliza las redes sociales adecuadas para impulsar tu empresa. Las redes sociales que son populares hoy en día, en el futuro no sabemos. Por eso, al contar con un sitio web dejarás de preocuparte, ya que sencillamente eliminas el icono de la red que dejó de existir (por ejemplo Google +) y listo continúa promocionando tu web.

Blog
Si bien el blog es una parte del sitio web, quiero resaltar su importancia y por qué tu propuesta de valor requiere de contenidos que hagan resonar la razón de existir de tu empresa.

Aquí debes crear contenidos que ayuden a tus prospectos a conocer las formas de resolver dichos problemas, mostrar una solución específica y, finalmente, indicar los beneficios del producto o servicio que tú ofreces (en relación a su problemática).

coches


 You’re The One That I Want



FORBES- 20 de septiembre de 2019
Los grandes fabricantes de coches se están poniendo las pilas, literalmente. Estamos en un momento en el que el mercado pide opciones menos contaminantes y los grandes están invirtiendo.

Arrancamos el fin de semana con un producto que emociona a adultos mayores, adultos, Gen X, Millennials y a uno que otro despistado: El Vocho eléctrico. Un gran plan empezar con el vehículo con el mejor mensaje de accesibilidad financiera para muchos, y ahora con un motor cero emisiones que ya no suena a carrito de golf aburrido, sino a innovación gracias a una empresa que se dedica exclusivamente a hacer vehículos eléctricos divertidos: Tesla. Por supuesto que muchos se emocionaron al leer sobre esta innovación, lo que no me quedó tan claro fue el nivel de seguridad que incluirá.

Desde hace años ha habido personas modificando vehículos de combustión con motores eléctricos, pero recordemos que el peso y ubicación de las baterías pueden afectar de manera importante la estructura de seguridad de un vehículo. La hermosura del vocho está en su forma y seguridad, para los años 50-60, sin duda; pero se han hecho grandes avances en las últimas décadas. Otra cosa que hacía muy bien el vocho y que siendo eléctrico puede mejorar aún más, es el espacio en la cabina.

 

Seguido de la emoción (“hype”) del vocho eléctrico la empresa que estrena logo minimalista y simple: VW, ha decidido presentar el ID.3 lo que sería el hijo Gen Z del VW Golf. Este vehículo con precio base de 30 mil Euros (alrededor de 650 mil pesos) cuenta con una batería de 45kWh que tiene un rango máximo de 330 kilómetros de rango. La empresa que sigue atajando las demandas de gobiernos por su inversión en un software que engañaría a los verificentros de EEUU o Europa, no quiso dar más detalles de las versiones con más rango del ID.3.  Lo que sabemos es que podrán ofrecer un rango máximo de 420 km (58 kWh) y 550 km (77kWh) por carga completa.

¿Qué podemos concluir de esto? Aplausos a las armadoras que más allá de pelear contra un mejor planeta (el único en donde medio puede vivir el ser humano sin matarse entre su propia especie), decidieron invertir en el desarrollo de alternativas mucho menos contaminantes. Ahora, el lenguaje no fue el más bonito, como siguen arrastrando lenguajes de postguerra, decidieron decir “no es solo un coche nuevo, es el inicio de una ofensiva eléctrica” de acuerdo con Herbert Diess ejecutivo de VW.  Aunque queda claro que realmente tienen una línea seria tanto en su proyecto de ID como en sus marcas Audi y Porsche, me alegra que por fin se ve hambre de poner en las calles vehículos que no generan emisiones en donde los niños caminan a la escuela.


La principal competencia de los vehículos eléctricos ha existido dentro de las propias empresas globales que fabrican coches. Un pequeño grupo de soñadores pidiendo recursos para hacer vehículos de emisiones cero a nivel local contra los números de crecimiento a veces a dos dígitos de vehículos que ocultaban con mañas sus emisiones para seguir expandiendo el volumen de autos contaminantes en las calles que rodean escuelas, guarderías y hospitales. Una empresa decidió tomarse muy en serio el no caer en este conflicto de interés y ha movido a las grandes, quienes ahora tendrán que invertir miles de millones de euros en fábricas de baterías y alianzas para su nueva ofensiva eléctrica.
  

VW no mencionó si venderá el ID.3 en el país con mayor venta de vehículos eléctricos, pero sabemos que no llegará a EE.UU. y eso quiere decir que tal vez tampoco llegue a México o a Brasil (países que todavía no logran distinguir la diferencia entre un híbrido, un bajas emisiones y un cero emisiones a nivel local).